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??2025-11-30 9:13 【??專業(yè)認(rèn)證??】【 成品網(wǎng)站源碼隱藏入口 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:成品網(wǎng)站源碼隱藏入口(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《成品網(wǎng)站源碼隱藏入口》（原文發(fā)表于5月15日，作者為ESPN網(wǎng)站的薪資專家Bobby Marks，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）今年的季后賽正打得如火如荼，14支樂透球隊(duì)也已確定，接下來可以分析每支被淘汰的球隊(duì)該如何度過休賽期，包括選秀大會(huì)、自由球員市場(chǎng)和交易市場(chǎng)。哪支樂透球隊(duì)能抽中狀元簽，并有機(jī)會(huì)選中庫珀-弗拉格？奇才、爵士和黃蜂等球隊(duì)的重建進(jìn)度如何？ESPN網(wǎng)站的Bobby Marks分析了每支球隊(duì)的潛在選項(xiàng)，包括審視球隊(duì)陣容狀況、財(cái)務(wù)狀況、管理層優(yōu)先事項(xiàng)、值得關(guān)注的續(xù)約人選、球隊(duì)需求以及未來的選秀資產(chǎn)。金州勇士本賽季戰(zhàn)績(jī)：48勝34負(fù)（次輪出局）今年六月的選秀權(quán)：第41順位（來自熱火）自由球員：?jiǎn)碳{森-庫明加（受限制）、加里-佩頓二世、凱文-盧尼、凱文-諾克斯、蓋-桑托斯（球隊(duì)選項(xiàng)）、帕特-斯潘塞（受限制）、昆滕-波斯特（球隊(duì)選項(xiàng)）、布拉克斯頓-基、塔蘭-阿姆斯特朗（受限制）球隊(duì)陣容現(xiàn)狀：雖然未能突破季后賽次輪，尤其是在沒有庫里的情況下，并不會(huì)改變勇士目前比賽季前半段處境更好的事實(shí)。進(jìn)一步的證據(jù)可以看看巴特勒加盟前的30場(chǎng)比賽，勇士戰(zhàn)績(jī)?yōu)?2勝18負(fù)，進(jìn)攻效率和防守效率均排在聯(lián)盟倒數(shù)前十。而自全明星周末后，巴特勒提升了勇士的表現(xiàn)，加上首輪戰(zhàn)勝火箭的系列賽，為勇士下賽季提供了藍(lán)圖。庫里、波杰姆斯基、穆迪、巴特勒和追夢(mèng)格林在常規(guī)賽首發(fā)出戰(zhàn)的比賽取得了16勝3負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，每百回合凈勝分高達(dá)+17.9，而這五人下賽季均仍在合同期內(nèi)。盡管后半賽季表現(xiàn)有所起色，但勇士的陣容仍需補(bǔ)強(qiáng)。首輪對(duì)陣火箭以及隨后庫里傷退的系列賽，暴露出球隊(duì)缺乏穩(wěn)定第三得分點(diǎn)的問題。解決前場(chǎng)高度不足的問題同樣是當(dāng)務(wù)之急，季后賽期間，勇士場(chǎng)均禁區(qū)得分位列聯(lián)盟倒數(shù)第三。為了同時(shí)解決這兩大需求，預(yù)計(jì)勇士將在自由球員市場(chǎng)和交易市場(chǎng)上保持活躍。勇士雖沒有今年六月選秀大會(huì)的首輪簽，但擁有四個(gè)可用于未來交易的首輪簽。潛在障礙在于如何在不送走追夢(mèng)格林的情況下，湊足匹配薪水完成重磅交易。目前庫里、巴特勒和追夢(mèng)格林三人的薪資已占球隊(duì)總薪資的85%，使得勇士陣容薪資結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)頭重腳輕的局面。休賽期財(cái)務(wù)狀況：庫明加作為受限制自由球員的未來將直接影響勇士今年休賽期的操作靈活性。若他未留隊(duì)，勇士將在奢侈稅線下有1750萬美元的空間，距離第一土豪線和第二土豪線分別有2550萬和3700萬美元的緩沖空間。勇士可以使用1410萬美元的全額中產(chǎn)特例，但是將觸發(fā)第一土豪線的硬工資帽。管理層的首要任務(wù)：巴特勒的交易重新打開了爭(zhēng)冠窗口?！傲钊伺d奮的是，巴特勒讓我們有機(jī)會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)力延續(xù)多幾年。”主教練科爾在四月接受ESPN記者Ohm Youngmisuk采訪時(shí)表示?？茽柦叹毺峒暗摹岸鄮啄辍鼻『门c巴特勒、追夢(mèng)格林、庫里剩余的合同年限重合。而勇士如何利用這段短暫的爭(zhēng)冠窗口期，很大程度上取決于庫明加的去留。過去兩個(gè)賽季庫明加首發(fā)出戰(zhàn)56場(chǎng)比賽，連續(xù)場(chǎng)均貢獻(xiàn)至少15分，但他在本賽季末和季后賽首輪的角色遭到縮減。“坦白說，巴特勒、庫明加和追夢(mèng)格林同時(shí)在場(chǎng)的陣容適配性并不理想，確實(shí)不理想?！笨茽柦叹毸脑路菰陔娕_(tái)節(jié)目中坦言。當(dāng)庫明加、巴特勒和追夢(mèng)格林同時(shí)在場(chǎng)時(shí)，勇士每百回合凈負(fù)28.2分。不過這套陣容在次輪對(duì)陣森林狼的系列賽中表現(xiàn)有所改善，庫明加場(chǎng)均能砍下20.4分且投籃命中率超過50%。勇士預(yù)計(jì)會(huì)為庫明加開出790萬美元的一年資質(zhì)報(bào)價(jià)，使其成為受限制自由球員，最終結(jié)果可能還需要等待很長一段時(shí)間。由于籃網(wǎng)是唯一一支能開出2000萬美元以上起薪報(bào)價(jià)的球隊(duì)（勇士有權(quán)匹配），雙方探索先簽后換或許才是最佳選擇。值得關(guān)注的續(xù)約候選人：在評(píng)估追夢(mèng)格林潛在的續(xù)約時(shí)，勇士陣容的時(shí)間線、年齡因素和場(chǎng)上影響力需要綜合考量。追夢(mèng)格林在2023年簽下四年合同后，目前有資格在原合同基礎(chǔ)上續(xù)約兩年（分別為3630萬和3920萬美元）。若達(dá)成該續(xù)約，當(dāng)庫里與巴特勒合同到期時(shí)，追夢(mèng)格林屆時(shí)將年滿37歲，續(xù)約合同也來到了第二年。本賽季的數(shù)據(jù)顯示：追夢(mèng)格林在場(chǎng)時(shí)勇士每百回合凈勝6.7分，反之凈負(fù)1.2分。追夢(mèng)格林剛剛在年度最佳防守球員的評(píng)選中排名第三，并有望生涯第九次入選最佳防守陣容。其他有續(xù)約資格的球員：凱文-盧尼、加里-佩頓二世、特雷斯-杰克遜-戴維斯球隊(duì)需求：機(jī)動(dòng)型護(hù)筐手、穩(wěn)定的第三得分點(diǎn)、前場(chǎng)深度以及防守型替補(bǔ)后衛(wèi)（尤其是若小佩頓在自由球員市場(chǎng)離隊(duì)）。未來選秀資產(chǎn)：即便在巴特勒交易中送出了今年的首輪簽，勇士仍保有四枚可用于交易的首輪簽。根據(jù)聯(lián)盟的規(guī)則，他們最多可打包四枚首輪簽（2026年、2028年、2030年以及2032年）進(jìn)行交易，2030年首輪簽需要落在前20順位，若跌出前20，該簽位將歸屬奇才。未來七個(gè)賽季內(nèi)，勇士還有首輪互換權(quán)可以交易。次輪簽方面，目前僅剩一個(gè)可交易。原文：Bobby Marks編譯：李太白

??2025-11-30 21:21 【??權(quán)威驗(yàn)證??】【 成品網(wǎng)站源碼隱藏入口 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《成品網(wǎng)站源碼隱藏入口》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無論什么場(chǎng)合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍?！拔覀?nèi)胱?，他?huì)先倒酒，然后說出那句……每次都不例外?！庇率恐鹘叹毧茽柣貞浀?，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)?！安úňS奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖?！痹诿绹谢@擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值?！痹鵀椴úňS奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任?！睒I(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)?！八姆欠仓幵谟诳偰芘c時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水?！辈úňS奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪?！痹诓úňS奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”?！坝谑俏矣袔讏?chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁?！八f：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿?，你的職業(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板?！八f得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心?！边@并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁?！八麜?huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種?！笨茽柣貞浀溃罢娴臅?huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的?！辈úňS奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰?，波波維奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎?！拔覀冏畛Ｓ懻撘沧钫J(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦?！辈úňS奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求?！拔艺f：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性?！暗覉?jiān)持說：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)?！倍盘m特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手?！倍盘m特說，“雖然花了一小時(shí)說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要?！皠e誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要?！泵慨?dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們?！拔覀冏哌M(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛?，讓特定球員坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力?！崩?布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處?！比缃癫úňS奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容?！拔耶?dāng)時(shí)擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂?！北荣惍?dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求?！斑@具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程?！笨茽栔赋?，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議?！蹦菆?chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)?！靶菹⑹撬麍?zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則?！比缃窀麝?duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系?！八攀钦嬲南闰?qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂?！睋?jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%?！安úňS奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練?！笨茽栒f，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域?？僧?dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等?！拔乙圆úňS奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦?！皻w根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記?！痹模篔ason Quick編譯：李太白

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