?? 「專業(yè)評估」?? 好色先生視頻在線免費觀看完整版IOS版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 好色先生視頻在線免費觀看完整版火箭的2024-25賽季以搶七輸球慘遭勇士黑七結(jié)束。在球星檔次更高的勇士面前，火箭暴露了稚嫩的一面，核心球星與對手差距太大的問題再一次暴露無遺。今年休賽期，火箭管理層面對大量問題，比如范弗里特的球隊選項如何處理，還有小賈巴里-史密斯、伊森、亞當斯的續(xù)約。事分輕重緩急，這些問題可以先往后放一放，選秀日前后會迎來一個交易小高峰期，火箭首先要明確“球星計劃”前兩步走完后，第三步到底該怎么走？梭哈超級球星，還是堅持內(nèi)部挖掘？2021年，火箭送走詹姆斯-哈登后進入暗無天日的重建期。火箭沒有用哈登換全明星或準全明星級別的球星，而是踏上了極端化的擺爛之路，通過瘋狂囤積首輪簽+擺爛換取天賦，囤積了杰倫-格林、申京、小史密斯、伊森、阿門-湯普森等年輕球員，外界將他們稱為“火箭七子”。這是火箭球星計劃的第一步。本賽季火箭的球星計劃進入第二步——評估。隨著年輕球員們?nèi)〉眠M步，火箭想通過季后賽看看這批人馬的上限在哪。在這個過程中，火箭拒絕走速成路線，哪怕中期有交易機會，火箭依然拒絕。從費爾蒂塔父子、總經(jīng)理斯通的態(tài)度來看，他們跟雷霆一樣，對自己通過選秀從頭打造的球隊有種特別的感情，不愿放棄其中任何一位球員。老板蒂爾曼-費爾蒂塔甚至表示，與哈登、保羅帶領(lǐng)的那支火箭相比，這支火箭“更加特別”，因為這批人是他和管理層親手挑選、培養(yǎng)出來的。“人們總是用超級球星誘惑你，但我們根本連考慮都沒考慮過，我們從來沒考慮到底要不要立刻換來超級球星這件事，這是一個正確的決定，”蒂爾曼-費爾蒂塔說。首先，火箭管理層堅信，這群年輕球員中有多人具備在爭冠球隊成為核心的潛力，他們還年輕成長空間很大。其次，申京、格林、阿門常規(guī)賽取得了不同幅度的進步，申京更是入選了全明星。第三，火箭打算用季后賽舞臺考驗?zāi)贻p球員，看看他們面對高壓環(huán)境能打出怎樣的表現(xiàn)。火箭的做法，像極了去年的雷霆。都知道問題在哪，但在季后賽被對手打疼之前堅決不做重大調(diào)整，問題留到休賽期解決。現(xiàn)在一個七場系列賽打完了，火箭能得出哪些結(jié)論？如果火箭建隊核心非要在申京和格林之間二選一，申京顯然排在格林前面。但以投籃命中率45%、罰球命中率62.5%的中鋒為核心，火箭的上限不會高。申京總被拿來與約基奇對比，以約基奇為標桿，申京無論是低位進攻還是面筐進攻亦或是擋拆掩護人進攻、定點投射、空間屬性都差很遠。約基奇的進攻威脅覆蓋半場，申京做不到。申京為了提升防守端的移動能力減重，代價是單挑德雷蒙德-格林準星連40%都不到，根本打不動對手。申京這個系列賽表現(xiàn)不理想，但起碼保持了輸出，場均貢獻20.9分。格林是連正常輸出都保不住，場均得分13.3分全隊第4位，投籃命中率連40%都不到。除了G2出手25次拿下38分，格林沒有一場比賽進攻表現(xiàn)拿得出手。整個系列賽，勇士堅持嚴防格林的策略，但不管對手防守多嚴密，一個系列賽3場比賽出手次數(shù)無法上雙，還有2場只出手11次，作為火箭常規(guī)賽的外線主攻手，這是不該出現(xiàn)的。各種高階數(shù)據(jù)模型和專家總把格林拿來與布克、比爾、拉文對比，但布克在這個年紀場均得分已經(jīng)突破26分，就算是個“數(shù)據(jù)刷子”起碼能把數(shù)據(jù)刷明白。比爾、拉文這個年紀都已經(jīng)是場均得分23+的優(yōu)秀得分手。他們的持球進攻仍有缺陷（起碼比同期格林更強），但無球進攻已經(jīng)達到優(yōu)秀的級別，不管是定點投籃還是作為戰(zhàn)術(shù)型射手都有不錯的效率，生涯首次季后賽之旅保住了輸出。而格林的現(xiàn)狀是持球進攻低效，無球進攻少且低效，所以勇士才能壓制其出手次數(shù)。范弗里特極力維護格林，他表示：“沒人知道格林經(jīng)過季后賽的洗禮后會成長到什么高度。誰知道26歲或28歲的格林能進化到什么模樣。”可火箭有耐心再等他3年嗎？阿門是火箭陣中最有巨星相的球員，本賽季他在技術(shù)存在重大缺陷的情況下已經(jīng)憑借運動天賦和球商打出超高影響力。ESPN透露火箭計劃將他往威少的方向培養(yǎng)，但在成為火箭建隊核心之前，阿門需要大量時間培養(yǎng)控衛(wèi)技術(shù)和投射。若火箭決定把握窗口期下賽季就進入沖冠模式，休賽期梭哈球星顯然是必須跨出的一步。火箭不缺資產(chǎn)。火箭手握太陽2025年、2027年和2029年的首輪簽以及獨行俠2029年的首輪簽、籃網(wǎng)2027年的首輪互換權(quán)。從7月1日開始，申京、格林新合同中的毒藥條款限制將解除，在交易中能起到配平薪金的作用。狄龍-布魯克斯、小史密斯、惠特摩爾、謝潑德等人均有交易價值。無論是哪個檔次的球星進入市場，火箭都有足夠多籌碼加入爭奪戰(zhàn)。關(guān)鍵的問題還在于，火箭到底能梭哈哪位球星？從目前的情況看，今夏可能進入交易市場的球星包括杜蘭特、阿德托昆博、莫蘭特。只是以火箭目前孱弱的進攻開發(fā)能力、糟糕的空間屬性，火箭需要精確評估誰才是最合適的。太陽對外仍表示“布克乃非賣品”，但火箭是否應(yīng)該拿著太陽的首輪簽再去問問價？從近期費爾蒂塔父子接受兩家媒體專訪時的態(tài)度看，火箭并不急于梭哈某個球星，因為夠檔次的球星尚未真正進入交易市場，火箭還沒有明確的目標，火箭不介意耐心等待。萬一，凱爾特人爭冠失敗決定拆隊送走杰倫-布朗呢？蒂爾曼-費爾蒂塔的兒子帕特里克-費爾蒂塔還提到了“年輕球員的進一步成長”、“陣容延續(xù)性的優(yōu)勢”。火箭相信，年輕球員成長+陣容穩(wěn)定性可以幫火箭在下賽季拿到更好的成績，在季后賽走更遠。只要休賽期補強投射，他們有資本邊取得不錯的成績，邊等待瞬息萬變的交易市場出現(xiàn)符合火箭需求的巨星。“季后賽打到關(guān)鍵時刻，往往取決于最后5分鐘關(guān)鍵時刻你是否擁有無法被限制的終結(jié)者。如果我們有，我們就會被視作更熱門的爭冠球隊。沒有超級球星也能在季后賽成功，只是難度會更大，容錯率更低。”此前范弗里特曾解讀過超級球星之于球隊的意義，火箭已經(jīng)通過季后賽首輪深刻感受了沒有超級球星的痛楚。那個未來幫火箭在季后賽一錘定音的超級球星會是誰？火箭暫時還在迷霧中尋找方向。

??2025-11-29 2:47 【??真實好評??】【 好色先生視頻在線免費觀看完整版 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:好色先生視頻在線免費觀看完整版(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《好色先生視頻在線免費觀看完整版》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學院的波波維奇申請了學術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當美國男籃集結(jié)訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進度與復(fù)出時機產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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