? 「百科大全」? 伊人影音綠色版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 伊人影音姚基金2025年度公益計劃啟動儀式2025年4月18日，姚基金2025年度公益計劃啟動儀式在杭州舉行，現(xiàn)場云集多位政府部門、體育、教育等領(lǐng)域重量級嘉賓。在成立十七周年之際，姚基金正式發(fā)布了“以體育人，健心逐夢”的年度主題和系列創(chuàng)新舉措，旨在結(jié)合時代變革需求持續(xù)推動青少年體育公益事業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村教育振興。姚基金創(chuàng)始人姚明、理事長葉莉、副理事長陸浩，理事董超、馮利、蔣英、涂猛、汪敏、向暉、章明基、朱軍，監(jiān)事倪清，秘書長葉大偉共同出席了本次啟動儀式。本次活動得到了各級政府部門和社會各界的高度重視與支持。出席啟動儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓包括：中國青少年發(fā)展基金會秘書長萬學(xué)軍，中國慈善聯(lián)合會副會長、東潤公益基金會理事長孔東梅，中國籃球協(xié)會秘書長徐嵐，江西省教育廳副廳長汪立夏，江西團省委副書記肖如恩，福建平潭綜合實驗區(qū)工作委員會二級巡視員陳詩強，云南教育廳二級巡視員木紅春，杭州體育局副局長徐劍鋒，北京市文化教育領(lǐng)域基金會第一聯(lián)合黨委書記李剛，浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、黨委委員周福增，中國教育科學(xué)研究院體育美育研究所所長于素梅等。老牛兄妹基金會名譽理事長牛犇，湖南省新華書店有限責(zé)任公司黨委書記沈劍鋒，中國人壽保險（集團）公司品牌宣傳部社會責(zé)任處高級經(jīng)理吳夢菲，東鵬飲料集團華東事業(yè)部總經(jīng)理鄭智勇，阿里巴巴公益基金會副秘書長章霽，浙江螞蟻公益基金會秘書長王曉晶，浙江省蔡崇信公益基金會秘書長李海市，NBA中國企業(yè)社會責(zé)任高級總監(jiān)鄭璐，萬豪集團中區(qū)商務(wù)會杭州蘇州分會主席、杭州西溪喜來登度假大酒店總經(jīng)理陳佳等長期合作伙伴代表出席活動。此外，多位重量級“YAO之友”也親臨現(xiàn)場，包括勞倫斯體育精神獎獲得者、無腿登頂珠峰中國第一人、中國著名登山家夏伯渝，前中國男籃國家隊運動員張兆旭和可蘭白克·馬坎等體育界知名人士。賽事供給全面升級 構(gòu)建“金字塔式”鄉(xiāng)村青少年賽事體系姚基金理事長葉莉致歡迎辭葉莉向長期關(guān)心和指導(dǎo)姚基金的各級部門和單位、高等院校、愛心企業(yè)和個人以及所有“以體育人”事業(yè)的奮斗者表示誠摯感謝。葉莉表示，隨著國家基礎(chǔ)教育投入持續(xù)加大，鄉(xiāng)村體育教育已跨越“從無到有”的階段，正面臨“從有到優(yōu)”的新挑戰(zhàn)——孩子們渴求更專業(yè)、更多元、更精彩的體育教學(xué)與展示舞臺。基于國家政策指引和項目的深入調(diào)研，姚基金2025年公益計劃將聚焦創(chuàng)新突破與縱深發(fā)展，并將重點放在提升鄉(xiāng)村體育教師專業(yè)能力、增加縣域?qū)W校的賽事平臺供給、補充村小和教學(xué)點體育教育缺失等方面。姚基金始終堅守初心，跟隨時代發(fā)展優(yōu)化創(chuàng)新。中國青少年發(fā)展基金會秘書長萬學(xué)軍致辭中國青少年發(fā)展基金會秘書長萬學(xué)軍在致辭中表示，姚基金希望小學(xué)籃球季項目生動詮釋了新時代希望工程“為黨育人、為國育才”的使命擔(dān)當(dāng)。該項目以體育為媒，不僅為鄉(xiāng)村孩子搭建起強健體魄的舞臺，更通過籃球運動磨練意志、播種希望。中國青基會將與姚基金深化合作，共同完善體育教學(xué)體系，讓體育成為鄉(xiāng)村青少年成長的重要助力，為體育強國建設(shè)貢獻更大力量。姚基金秘書長葉大偉回顧2024年工作成果姚基金秘書長葉大偉在現(xiàn)場回顧了2024年工作成果。2024年是姚基金的數(shù)據(jù)大年。在各級黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，過去一年姚基金堅持以黨建引領(lǐng)公益事業(yè)發(fā)展，全年覆蓋2006所學(xué)校，縣級比賽完成率達到92%，超出預(yù)期目標。其中，姚基金希望小學(xué)籃球季已連續(xù)舉辦13屆，與全國30余省、自治區(qū)、直轄市開展合作，在5000余所鄉(xiāng)村學(xué)校中開展體育支教、籃球培訓(xùn)、集訓(xùn)、聯(lián)賽等活動以及提供硬件支持，與全國77所高等院校合作，累計派出8012人次支教志愿者，近672萬人次的鄉(xiāng)村地區(qū)青少年從中獲益；姚基金美麗鄉(xiāng)村足球季在全國范圍內(nèi)與5所高等院校合作，累計派出280名支教志愿者，項目覆蓋240所鄉(xiāng)村小學(xué)，約20萬鄉(xiāng)村地區(qū)青少年從中獲益；姚基金鄉(xiāng)村體育師資培訓(xùn)已在全國16個省份開展培訓(xùn)，組織了9次專家下基層活動，累計培訓(xùn)鄉(xiāng)村教師1089人次，培訓(xùn)250名鄉(xiāng)村體育老師成為中國籃協(xié)認證的E級教練員。葉大偉介紹姚基金2025年度公益計劃隨后，葉大偉圍繞著四個關(guān)鍵詞：堅守、創(chuàng)新、深耕、舞臺，介紹了2025年公益計劃。首先，在項目結(jié)構(gòu)方面，將實施重大優(yōu)化升級：一是大幅增加賽事供給，在現(xiàn)有三級聯(lián)賽體系基礎(chǔ)上增設(shè)校際主客場聯(lián)賽機制，增加學(xué)生參與機會。二是采取"支教+培訓(xùn)"雙軌并行策略，提升在編體育教師的教學(xué)能力。三是啟動"最后一公里"專項計劃，確保體育教育資源惠及更多鄉(xiāng)村兒童。其次，在品牌賽事方面，將持續(xù)打造第十四屆姚基金希望小學(xué)籃球季全國集訓(xùn)及聯(lián)賽、第二屆美麗鄉(xiāng)村足球季全國邀請賽、2025第十三屆姚基金慈善賽三大精品賽事。第三，在體育教育拓展方面，將重點推進幼兒籃球啟蒙教育，支持社區(qū)體育項目建設(shè)，建立完善的師資培訓(xùn)體系。姚基金期待與社會各界攜手，共同推進鄉(xiāng)村體育教育事業(yè)發(fā)展，用體育的力量點亮更多孩子的夢想。從海島到江南 2025姚基金賽事矩陣全面升級儀式上，姚明、葉莉、萬學(xué)軍等14位嘉賓共同開啟了姚基金2025年度公益計劃，并公布了2025年度主題：“以體育人，健心逐夢”。健心意指通過體育服務(wù)助力鄉(xiāng)村青少年身心健康成長，逐夢是幫助孩子們追逐夢想，給他們更多、更高的賽事展示舞臺。同時，2025姚基金希望小學(xué)籃球季全國集訓(xùn)及聯(lián)賽、姚基金美麗鄉(xiāng)村足球季全國邀請賽以及2025姚基金慈善賽等重要賽事信息也一并發(fā)布。葉莉為平潭綜合實驗區(qū)授旗在授旗環(huán)節(jié)，葉莉為平潭綜合實驗區(qū)授予了2025年姚基金希望小學(xué)籃球季全國集訓(xùn)及聯(lián)賽賽旗和獎杯。今年的籃球季全國賽將落地福建平潭，這座以“石厝立風(fēng)骨、碧海藏初心”著稱的海島同時也是中國大陸距離寶島臺灣省最近的“千礁明珠”，平潭期待這里迎來一場關(guān)于熱血與成長的盛典。2024年，首屆姚基金美麗鄉(xiāng)村足球季全國邀請賽在北京市舉行。今年7月，這項賽事將升級為2.0版本。這片被陽光和草坪親吻的土地，不僅是足球場，更是少年們的“夢想實驗室”。“體育的溫度，不僅在于競技，更在于善意凝聚的力量。”去年在香港成功舉辦的姚基金慈善賽吸引了社會各界的廣泛關(guān)注，而2025年第十三屆姚基金慈善賽也將在近期宣布落戶地點，主辦方表示多位美職籃籃球巨星將與中外新銳力量同場競技，賽事陣容堪稱中國體育慈善賽事的“銀河戰(zhàn)艦”。創(chuàng)新融合進行時 政社協(xié)同構(gòu)建鄉(xiāng)村體育新生態(tài)姚基金與各地教育項目簽約環(huán)節(jié)2025年，姚基金與教育行政部門的合作邁上新臺階。隨著姚基金公益項目得到越來越多官方單位的認可，這種“政府+公益”的協(xié)同推進模式，正在成為推動鄉(xiāng)村體育教育發(fā)展的新范式。隨著“政社合作”模式的深入推進和賽事體系的持續(xù)完善，2025年姚基金將實現(xiàn)公益項目與教育部門的深度融合，為鄉(xiāng)村青少年提供更多元的體育賽事平臺和更專業(yè)的體育教育服務(wù)。在項目簽約環(huán)節(jié)，姚基金與江西省教育廳、云南省教育廳達成重要合作，完成公益項目和體育教育基本公共服務(wù)的深度融合和優(yōu)勢互補。未來，更多的體育課哨聲、籃球穿過籃網(wǎng)的聲音將在承載著革命星火的江西、擁有蒼山洱海的云南遍地響起。這些合作不僅僅是一次簡單的“1+1=2”項目疊加，更是一場實現(xiàn)資源整合、動能激活的有益嘗試。“姚摯友”張兆旭分享公益探訪活動心得姚基金公益事業(yè)的發(fā)展離不開合作伙伴的鼎力支持。自2019年起，姚基金與中國人壽共同發(fā)起“中國人壽·姚基金百校體育幫扶計劃”。六年來，已累計支持12個省市自治區(qū)30余個縣1303所鄉(xiāng)村學(xué)校，受益人數(shù)達108萬人次。中國人壽已成為姚基金希望小學(xué)籃球季項目啟動以來定向捐贈鄉(xiāng)村學(xué)校數(shù)量最多的合作伙伴。2025年，“百校體育幫扶計劃”將再次升級，通過啟動“國壽為明天助力計劃”帶來專屬籃球訓(xùn)練營等更豐富多彩的內(nèi)容。“大山里的籃球夢”第三期項目啟動依托“XIN益佰計劃”，阿里巴巴累計帶動近5億用戶參與公益捐贈。當(dāng)阿里巴巴公益的“數(shù)字化公益基因”遇上姚基金的“體育教育深耕”，今年XIN益佰計劃“大山里的籃球夢”第三期項目將加入鄉(xiāng)村學(xué)校體育軟件方面的支持，通過數(shù)字化促進教育公平。前兩期項目累計支持了13個省份67個縣市區(qū)的535所項目校，受益學(xué)生達36.47萬人次。致每一個“不信命”的你 我們的公益賽場永不停歇姚明為“YAO之友”頒發(fā)榮譽證書過去一年，“YAO之友”活躍在姚基金的各項活動中。啟動儀式上，姚基金又迎來了2025年新加入“YAO之友”行列的各界代表，包括“姚摯友”代表勞倫斯體育精神獎獲得者夏伯渝，前中國男籃國家隊隊員張兆旭、可蘭白克·馬坎，“姚師友”代表中國教育科學(xué)研究院體育美育研究所所長于素梅，以及“姚學(xué)友”代表武漢體育學(xué)院的志愿者之星孫澤宇，他們分別向各界闡述了他們心目中的體育精神和對“以體育人”的理解。于素梅認為：姚基金一直倡導(dǎo)“以體育人”的核心理念，將體育用作撬動教育變革的支點，不僅破解了學(xué)校體育資源結(jié)構(gòu)性的難題，還補齊了體育鄉(xiāng)村的體育教育短板。激活體育在立德樹人、人格塑造、社會融合的特殊價值，為鄉(xiāng)村振興注入了精神動能、為國家人才培養(yǎng)奉獻力量、為教育強國體育強國建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。姚基金2025年度合作伙伴授牌儀式

??2025-11-30 7:17 【??應(yīng)用必備??】【 伊人影音 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:伊人影音(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《伊人影音》5月14日訊 NBA季后賽東部半決賽G5，步行者114-105戰(zhàn)勝騎士成功進入東決。賽后步行者主帥卡萊爾接受了記者的采訪。談到本場比賽的勝利，卡萊爾說道：“騎士確實飽受傷病困擾——這是眾所周知的。但讓我想起當(dāng)年在獨行俠奪冠時聽到的一句話‘贏家才有資格書寫劇本’。我必須稱贊我的隊員們，這場勝利是他們拼來的。要知道騎士可是聯(lián)盟頂級球隊之一，無論他們是否受到傷病影響。”

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??2025-11-30 19:49 【??上榜精品??】【 伊人影音 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《伊人影音》G7生死戰(zhàn)，雷霆聯(lián)盟第一防守實則限制了當(dāng)世第一人約老師。相信大家都注意到了，約老師出戰(zhàn)36分50秒?yún)s僅出手9次，還有5次失誤，其中4次失誤被雷霆小個球員多特、杰倫-威廉姆斯、華萊士、卡魯索夾擊搶斷丟球——簡言之，約老師被夾麻了，雷霆就是不讓約老師掄。雷霆擊敗掘金的大方略簡單粗暴，盡量鎖死約老師，考驗掘金其他不穩(wěn)定的進攻點。小波特三分4中0、布勞恩三分9中2、沃特森三分3中0、斯特勞瑟三分2中0以及穆雷三分8中1，即除了約老師穩(wěn)定的近筐破壞力，掘金拼圖球員的狀態(tài)尤其遠射準星究竟“是人是鬼”都得臨場刮獎。穆雷16投13分，小波特?zé)o法拔中三分（4中0），最重要的兩個外線火力點同時啞火，掘金基本走遠了。卡魯索正負值+40、華萊士+38，雷霆防守組通過特殊對位設(shè)計聯(lián)合絞殺了約老師。戴格諾特教練把哈滕的出場時間縮減到了17分05秒，下半場更是直接用卡魯索頂替哈滕先發(fā)——卡魯索主防約老師，這是雷霆G7的取勝之匙。卡魯索、霍姆格倫、杰倫-威廉姆斯、華萊士、亞歷山大，雷霆G7找到了攻防兼?zhèn)涞淖顝娢逋狻Ｏ盗匈愡^去六戰(zhàn)證明了哈滕、杰林-威廉姆斯、霍姆格倫三個內(nèi)線都無法單防約老師，并且哈滕還是三個內(nèi)線唯一沒有三分射程的純正中鋒，這也意味著雷霆如果長時間用哈滕則在破解掘金對亞歷山大的聯(lián)防時少一個空間點。卡魯索這張牌完美解決了雷霆既要防約老師又要投進三分的雙向需求，卡魯索長時間單防約老師并不現(xiàn)實，雷霆也不會傻到真讓卡魯索一對一單防約老師——卡魯索防約老師繞前阻絕球，一旦約老師成功接球，果斷合圍包夾。即頂級3D大鎖卡魯索擔(dān)任主防約老師的第一道防線，背后則是雷霆青年軍聯(lián)盟第一防守的極致輪轉(zhuǎn)伸縮。五人協(xié)同輪轉(zhuǎn)，如臂使指，整齊劃一，196公分的卡魯索這張牌的防守硬度能從一防到五，更是雷霆防守組能兼具內(nèi)線硬度和輪轉(zhuǎn)速率壓箱底的殺手锏。卡魯索頂上5號位，雷霆極致小陣容防守協(xié)同輪轉(zhuǎn)，聯(lián)盟第一防守在半決賽G7露出了真正的獠牙。掘金受限于陣容配置，在約老師被包餃子后，他們能拿出的解題思路并不多。掘金外線有明確三分威脅且被對手教練尊重的空間點實則就小波特和穆雷兩個點。在這輪系列賽，戈登、布勞恩、沃特森、威少、斯特勞瑟都是雷霆教練愿意放空弱側(cè)三分的抽獎對象，布勞恩、沃特森、威少的防守+空切得分威脅都大于投射威脅，這也意味著拼圖球員的三分抽獎效果直接決定了比賽走勢。以G6為例，布勞恩和斯特勞瑟合計6記三分破局；G7，小波特、戈登、布勞恩、穆雷、斯特勞瑟、沃特森合計命中4記三分，掘金的比賽難度自然直線上升。掘金多個拼圖球員無法提供雷霆主教練尊重的遠射能力，他們也更加依賴空切。而雷霆用卡魯索對約老師、霍姆格倫對布勞恩這一防守變招破解了掘金的傳切體系，鼓勵布勞恩大量出手空位三分（9中2），盡量把機動性強的霍姆格倫留在禁區(qū)掃蕩護筐。掘金首發(fā)組布勞恩被放空三分，輪換組威少和沃特森兩個點被放空三分，雷霆銜接段能進一步放大掘金不穩(wěn)定的投射能力。作為對比，雷霆主體十人輪換除了哈滕都有三分能力，多個點攻防兼?zhèn)洌磮D綜合質(zhì)量和整體陣容深度在根本上決定了他們的比賽難易程度比掘金更輕松。掘金能拖入搶七其實已經(jīng)超過了預(yù)期，雷霆無疑是更被看好的一方。G1，雷霆最后主動采用點球戰(zhàn)術(shù)但霍姆格倫兩罰不中，戈登三分絕殺；G3，戈登關(guān)鍵三分拖入加時，掘金一波11-2帶走雷霆。毫無疑問，雷霆在這輪系列賽至少有兩場球因經(jīng)驗不足交了學(xué)費，他們的實力確實在掘金之上。掘金在約老師被頻繁包夾的情況下，這輪系列賽非常依賴其他人的發(fā)揮：小波特帶傷作戰(zhàn)，系列賽場均僅得7.4分，三分球命中率僅有25.0%，5場比賽得分個位數(shù)；穆雷的發(fā)揮也并不穩(wěn)定，七場比賽有4場比賽命中率不到四成，系列賽場均三分球命中率為30.6%——外線最重要的兩個點火力不穩(wěn)，約老師的帶隊難度自然可想而知。掘金連續(xù)兩年半場賽搶七出局，替補深度不足嚴重制約了爭冠前景。約基奇、穆雷、戈登、小波特四份大合同本季薪資合計1.46億，下賽季四人合計薪資高達1.62億！四大首發(fā)薪資爆炸也在根本上導(dǎo)致了替補深度不足，沒錢沒空間去簽好用的替補球員。約基奇、戈登、穆雷是掘金體系最重要的三個點輕易動不得，掘金破局的關(guān)鍵點則是交易小波特和納吉（4年3200萬合同要在2027-28賽季到期）。小波特薪資超3000萬還防守不好，最理想情況下掘金能用小波特和納吉占用的薪資換首發(fā)前鋒和實用替補，掘金的問題自然迎刃而解，棘手的難題則是兩人的交易價值很有限，不搭選秀權(quán)很難送走。掘金的路其實就兩條，要么拆掉四大首發(fā)重組，要么繼續(xù)挖掘新秀紅利，一支薪資爆炸沒有替補深度的球隊在這個時代確實走不遠。68勝雷霆依靠陣容的攻防深度闖入西決，亞歷山大VS華子、布倫森VS哈利伯頓，詹杜庫登卡全部無緣分區(qū)決賽，不得不承認的是：諸神黃昏，屬于年輕人的新時代已經(jīng)來臨了。司機專欄 高冷大叔眼中的NBA

??2025-11-30 7:30 【??官方入口??】【 伊人影音 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《伊人影音》譯者注：本文原發(fā)表自CBS，作者是Sam Quinn ，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r間5月20日），文中觀點與譯者及平臺無關(guān)。如果你從一萬英尺的高度俯瞰NBA歷史，你會發(fā)現(xiàn)隨著時間推移，聯(lián)盟的王朝屬性正逐漸減弱。聯(lián)盟的早期歷史幾乎完全由兩支球隊所統(tǒng)治：明尼阿波利斯湖人隊在6年內(nèi)5次奪冠，隨后波士頓凱爾特人隊在13年內(nèi)11次登頂，其中包括連續(xù)8次奪冠。這兩項成就至今無人能及。快進到20世紀80年代，雖然沒有單一超級強隊完全統(tǒng)治整個十年，但湖人隊和凱爾特人隊再次成為時代主角——該十年的每一屆NBA總決賽都至少有一支球隊來自這兩支傳統(tǒng)豪門。總體而言，80年代僅有5支球隊打進過總決賽：湖人隊、凱爾特人隊、76人隊、火箭隊和活塞隊。90年代則幾乎由一支球隊——芝加哥公牛隊——主導(dǎo)，但他們至少每年總決賽面對的對手都不同。整個90年代共有13支球隊登上過總決賽舞臺，公牛隊通過兩次“三連冠”拿下6座總冠軍獎杯。湖人隊緊隨其后完成了屬于自己的三連冠，但自那之后聯(lián)盟再未出現(xiàn)過三連冠王朝。事實上，自湖人三連冠結(jié)束后的23年間，NBA僅有3支球隊完成過衛(wèi)冕：湖人隊（再次上榜）、邁阿密熱火隊和金州勇士隊，他們各完成了一次兩連冠。這意味著23年里只有3支衛(wèi)冕冠軍。作為對比，湖人三連冠之前的二十三年間，聯(lián)盟曾涌現(xiàn)五位不同的衛(wèi)冕冠軍。這種趨勢不僅體現(xiàn)在球隊層面，在球員個體身上也清晰可見。想想NBA每個時代最成功的球員：比爾-拉塞爾贏得11次總冠軍，你本能地知道這個數(shù)字后人永遠無法企及；邁克爾-喬丹和賈巴爾各拿6次；科比-布萊恩特和蒂姆-鄧肯拿5次；勒布朗-詹姆斯和斯蒂芬-庫里拿4次。現(xiàn)在的問題是：究竟是最優(yōu)秀的球員和球隊隨著時間推移在變?nèi)酰€是奪冠變得越來越難？每過一代，奪冠的上限似乎都在降低，連續(xù)贏得多個總冠軍變得越來越難——這就是NBA的歷史。但最近，聯(lián)盟走向“平均主義”的步伐從“慢跑”變成了“沖刺”。周日，俄克拉荷馬城雷霆隊在2025年季后賽中淘汰了丹佛掘金隊——后者是2023年的總冠軍。2019年冠軍多倫多猛龍隊甚至未能打進季后賽；2020年冠軍湖人隊和2021年冠軍密爾沃基雄鹿隊在首輪就被淘汰；2022年冠軍勇士隊、2024年冠軍凱爾特人隊則和掘金隊一樣倒在次輪。這意味著2025年的總冠軍將是過去7年里第7支不同的冠軍球隊——NBA歷史上從未出現(xiàn)過連續(xù)7年冠軍不重樣的情況。更值得注意的是，前6支冠軍球隊在各自的衛(wèi)冕賽季中甚至沒有一支能突破次輪。是什么導(dǎo)致了王朝的消逝？這個問題很復(fù)雜，沒有簡單的答案。2023年的新勞資協(xié)議顯然是一個長期因素，但它只實施了兩個賽季，我們不能把7年的趨勢都歸咎于它。另一個常見解釋至少在時間線上能對上：2014年聯(lián)盟總裁的更迭。在大衛(wèi)-斯特恩時代，球迷中流傳著一個玩笑，說這位前總裁理想中的總決賽是“湖人隊對陣湖人隊”。但亞當(dāng)-蕭華的理念截然不同。他在2022年曾表示：“在我看來，任何運營聯(lián)盟的人都不希望看到球場上的絕對均等，而是機會的均等。你需要一個讓最優(yōu)秀的球員和運營最出色的球隊能夠脫穎而出的體系。”蕭華時代確實以“努力打造公平競爭環(huán)境”為顯著特征之一。他主導(dǎo)了兩次勞資協(xié)議談判，都朝著這個方向邁出了步伐；他設(shè)立了附加賽制度，以激發(fā)排名中游的球隊的競爭積極性；他還調(diào)整了樂透抽簽概率，以遏制擺爛行為。蕭華眼中健康的NBA，或許就包括擁有多個不同的冠軍球隊。但實際上，真正造就這些不同冠軍的因素，很大程度上超出了一位總裁的控制范圍。要弄清楚到底發(fā)生了什么，我們必須看看這些冠軍球隊的共同之處。最直觀的答案是他們的建隊方式。在過去7年的6支冠軍球隊中，有3支是在通過交易多個首輪選秀權(quán)換來老將后立即奪冠的：湖人隊換來安東尼-戴維斯，雄鹿隊換來朱-霍勒迪，凱爾特人隊同樣換來朱-霍勒迪。第四支球隊掘金隊，用一個首輪選秀權(quán)和剛用首輪簽選中的球員RJ-漢普頓，換來了阿隆-戈登。他們沒有立刻憑借這筆交易奪冠，但在擁有圍繞戈登的健康陣容的第一個賽季就成功登頂。第五支球隊猛龍隊，同樣通過交易得到球星科懷-萊昂納德——他們不必為此付出多個選秀權(quán)，因為萊昂納德當(dāng)時是即將到期的自由球員，他們只為他支付了一年薪水，之后就失去了這位球星。這些球隊還有一個共同特點：依賴老將。2019年猛龍隊的三位首發(fā)球員凱爾-洛瑞、馬克-加索爾和丹尼-格林都已年過30；2020年湖人隊的季后賽輪換陣容中有10名球員，其中7人超過30歲，核心球員勒布朗-詹姆斯當(dāng)時已經(jīng)35歲；雄鹿隊的霍勒迪和洛佩斯也都在30歲以上；勇士隊的斯蒂芬-庫里、德雷蒙德-格林和克萊-湯普森同樣如此。我們現(xiàn)在看到的，是一個“孤注一擲”時代的典型縮影。湖人隊通過重磅交易打造陣容，猛龍隊也是通過交易得到核心球員，掘金隊、雄鹿隊和凱爾特人隊雖然都是通過選秀得到核心球星，但都為了短期沖冠而積極交易老將，勇士隊則以間接方式參與其中——盡管他們2022年的冠軍陣容沒有耀眼的新援，但2017年和2018年的球隊顯然有凱文-杜蘭特這樣的超級補強。即便杜蘭特在2022年已不在隊中，勇士隊仍間接受益于他曾經(jīng)的存在——正是他的薪資空間最終幫助球隊得到了維金斯，而維金斯可以說是2022年那支球隊的第二核心。這些球隊都在過去15年左右的NBA球員流動浪潮中押下重注，并且賭贏了。這一現(xiàn)象之所以重要，有兩個關(guān)鍵原因。首先是“數(shù)量”問題：這些星光熠熠的球隊不得不相互競爭。你的“孤注一擲”式交易或許能讓你具備爭冠實力，但無法阻止其他球隊也做出類似操作。理論上，或許某支球隊能做出比其他所有球隊都更出色的交易，從而建立王朝，但現(xiàn)實是沒有任何一支球隊做到這一點，這就引出了第二個原因：“成本”問題。如今，收購超級球星甚至高水平首發(fā)球員的成本達到了歷史最高——因為太多球隊都迫切希望得到這樣的球員，需求遠遠超過了供應(yīng)，尤其是在年輕球星方面。湖人隊為得到戴維斯付出了巨大代價，既因為他的天賦，也因為交易時他只有26歲；霍勒迪的交易也花費不菲，但因為他被收購時年齡更大，所以成本略低。金州勇士隊的核心球員是自家培養(yǎng)的，但他們也為這些球員支付了頂薪——即便擁有當(dāng)時NBA歷史最高的薪資總額，他們也幾乎沒有剩余資源來構(gòu)建陣容深度。這正是冠軍頻繁更迭的核心因素之一：像這些球隊那樣“孤注一擲”，代價就是失去陣容深度和操作靈活性。2022年總決賽后，勇士隊失去了關(guān)鍵替補加里-佩頓二世和奧托-波特；雄鹿隊失去了PJ-塔克；猛龍隊則慢慢“失血”，直到多年后整個冠軍核心陣容分崩離析。這些都是2023年新勞資協(xié)議之前的冠軍球隊，別忘了，一旦你交易掉所有選秀權(quán)，就無法再重復(fù)補強的操作。湖人隊當(dāng)年難以送走威斯布魯克的部分原因，就是他們?yōu)榈玫酱骶S斯已經(jīng)花光了所有選秀權(quán)；雄鹿隊把所有資產(chǎn)都押在霍勒迪和后來的達米安-利拉德等球星身上，導(dǎo)致他們幾乎沒有選秀資本來補充陣容深度和防守能力；掘金隊預(yù)見到了這個問題，試圖通過將微薄的未來選秀資本換成即時可用的低順位選秀權(quán)來提前解決——他們的想法是，可以通過選秀來低成本構(gòu)建陣容深度，而不是在交易或自由球員市場上按市場價購買。如果選中的球員足夠出色，這當(dāng)然是個好主意，但不幸的是，掘金隊的選秀成果不佳，這使得他們沒有資產(chǎn)去交易老將進行補充。從本質(zhì)上說，他們失去了2023年的關(guān)鍵角色球員波普、布魯斯-布朗和杰夫-格林，因為他們以為可以內(nèi)部培養(yǎng)替代者，但最終未能做到。那么，為什么這一切會阻礙球隊衛(wèi)冕呢？原因很簡單，有一個令人遺憾的事實：如今，深度和操作靈活性比以往任何時候都更重要，因為“健康”問題。數(shù)據(jù)可以支持這一點——根據(jù)研究，在1994年至2018年期間，僅有3個賽季出現(xiàn)過5名全明星球員因傷缺席比賽的情況，且該數(shù)字從未超過5。但自2019年以來，每次季后賽都至少有5名全明星球員因傷缺陣，2021年甚至高達10人。2021年的衛(wèi)冕冠軍是誰？是湖人隊。你可能還記得，他們在首輪對陣菲尼克斯太陽隊的系列賽中原本占據(jù)主動，直到安東尼-戴維斯腹股溝拉傷。一年后，衛(wèi)冕冠軍雄鹿隊在次輪系列賽全程缺少克里斯-米德爾頓的情況下，仍與凱爾特人隊戰(zhàn)至搶七。今年的凱爾特人隊幾乎每位球員都在季后賽前或季后賽中受傷，包括杰森-塔圖姆跟腱撕裂。如果邁克爾-波特的雙臂健康，掘金隊或許能擊敗雷霆隊。傷病顯然是球隊無法控制的，但你知道什么能幫助球隊克服傷病嗎？陣容深度、年輕球員、操作靈活性。擁有一個可靠的替補席，能讓球隊在缺少關(guān)鍵球員的情況下挺過幾場比賽或一輪系列賽；年輕球員更有可能通過成長來填補因傷病、交易、自由球員流失而留下的空缺；擁有可交易的資產(chǎn)意味著，至少在季后賽失利后，你可以針對問題進行調(diào)整，來年再戰(zhàn)。但這些“孤注一擲”的球隊往往至少缺乏上述要素中的一項，甚至可能全部缺乏——他們通常圍繞老將建隊，而這些老將在奪冠后狀態(tài)往往會下滑而非提升；為了沖冠，他們的陣容變得更單薄；他們還缺乏解決問題的資產(chǎn)。綜合來看，我們似乎有了一個合理的解釋：至少到目前為止，我們看到的現(xiàn)象與其說是聯(lián)盟強制推行“平均主義”的結(jié)果，不如說是這個時代NBA歷史上盛行的激進建隊方式的產(chǎn)物。這種建隊方式在任何時候都能打造出多支有冠軍實力的球隊，但也讓每支球隊都更容易迅速衰落。再加上現(xiàn)代NBA季后賽中傷病頻發(fā)，這使得用同一核心陣容贏得多個總冠軍比以往任何時候都更加困難。此外，正如我們所探討的，這是這項運動80年來的自然發(fā)展趨勢——歷史的弧線正遠離王朝。但僅僅因為歷史弧線緩慢遠離王朝，并不意味著王朝完全不存在。現(xiàn)在每個人心中都有一個疑問：王朝真的消亡了嗎？ “平均主義”會成為新常態(tài)嗎？同樣，這個問題沒有簡單的答案。有令人信服的證據(jù)表明，答案可能是“是的”。我們已經(jīng)提到了2023年的新勞資協(xié)議，但直到現(xiàn)在，球隊才真正開始體會到它的影響——讓一支球隊保持多年穩(wěn)定比以往任何時候都更難。傷病問題也不會消失。正如阿巴巴斯指出的，NBA球員現(xiàn)在的跑動距離比十年前增加了約9%。現(xiàn)代籃球運動讓球員的身體承受了更多的“實際里程”，這可能導(dǎo)致更多傷病，而目前沒有明顯的解決辦法。經(jīng)歷過四輪季后賽的冠軍球隊，理論上比其他球隊更容易受到這些傷病的影響——傷病將永遠是潛在的“王朝殺手”。然而，如果我們把最近的“平均主義”更多地視為一種建隊現(xiàn)象，而非聯(lián)盟范圍內(nèi)的計劃，那么在假設(shè)當(dāng)前狀況是永久性的之前，我們必須看看建隊方式的發(fā)展方向。雖然“孤注一擲”的時代遠未結(jié)束，但它現(xiàn)在正與我所說的“全面重建”時代并存。這是什么意思呢？當(dāng)一支球隊“孤注一擲”時，交易的另一支球隊則因此進入“全面重建”——在幾年內(nèi)，這支球隊顯然會表現(xiàn)糟糕，否則它不會放棄自己的球星。但最終，這支球隊會以更可持續(xù)的方式重新崛起。以雷霆隊為例：快船隊為得到保羅-喬治“孤注一擲”，這讓雷霆隊得到了亞歷山大和大量選秀權(quán)。他們用其中一些選秀權(quán)選中了關(guān)鍵球員（最著名的是杰倫-威廉姆斯），同時也囤積并交易了其他選秀權(quán)，還用自己的選秀權(quán)選中了核心球員（最著名的是切特-霍姆格倫）。當(dāng)一支球隊“孤注一擲”時，目標是立即奪冠；而當(dāng)一支球隊“全面重建”時，目標是未來奪冠。在這種情況下，耐心是一種美德。想想我們前面提到的那些陷阱：顯然，年齡問題目前對雷霆隊來說還不存在——亞歷山大26歲，季后賽輪換陣容中只有卡魯索一個老將；陣容深度也不是問題，雷霆隊在季后賽中使用10人輪換，其中大多數(shù)人在其他球隊都能勝任首發(fā)；操作靈活性則是他們未來規(guī)避問題的關(guān)鍵——雷霆隊積累了如此多的選秀權(quán)，一旦角色球員變老、薪資變高，他們可以用廉價的年輕球員替換掉他們。雷霆隊是即將到來的“全面重建”時代的先驅(qū)，但還有其他類似的競爭者正在崛起：火箭隊和馬刺隊也符合類似的特征——他們年輕、有天賦、薪資成本低，并且積累了大量選秀權(quán)，可用于短期或長期的陣容維護。在理想情況下，這些球隊可以在全面重建的同時奪冠。然而，如果有一天需要“孤注一擲”，他們也有能力在不掏空陣容的情況下做到這一點，因為他們積累了大量備用資產(chǎn)。當(dāng)然，這些球隊面臨著與孤注一擲球隊類似的障礙：他們必須相互競爭。雷霆隊目前處于領(lǐng)先位置，但只要存在多支這樣的球隊，在與其他球隊的競爭中建立王朝就不會容易。但回想一下我們在文章開頭討論的歷史：NBA已經(jīng)在變得不那么適合王朝生存，即使速度緩慢。我們可能需要接受，我們對“王朝”的舊定義已經(jīng)過時，這并不意味著我們不能制定一個新定義。當(dāng)喬丹時代的公牛隊贏得的總冠軍數(shù)量幾乎只有拉塞爾時代凱爾特人隊的一半時，沒有人宣稱“王朝已死”——人們接受了這樣一個事實：凱爾特人隊的成就幾十年后已無法復(fù)制。我們現(xiàn)在就處于這樣的時代。在NBA歷史的這個階段，一名球星或一支球隊在較長時間內(nèi)贏得五六個總冠軍，甚至三連冠，可能都不再可行。然而，我們幾乎肯定會看到一支或多支“全面重建”的球隊打破目前連續(xù)7年冠軍不重樣的紀錄。當(dāng)這個NBA新時代塵埃落定，亞歷山大、文班亞馬或他們的同齡人中，很可能會有一位超越同輩，成為這一代球員中的標志性贏家。這可能意味著，他們會贏得三四個總冠軍，而不是五六個。這并不會使他們或他們的球隊本質(zhì)上不如那些當(dāng)年斬獲更多冠軍的前輩，這只是反映了NBA不斷變化的本質(zhì)。

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