?? 「免費(fèi)暢玩」?? 憶青春影視無限制版綠色版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 憶青春影視無限制版（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時(shí)說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭相效仿的客場團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-30 13:55 【??專業(yè)認(rèn)證??】【 憶青春影視無限制版 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:憶青春影視無限制版(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《憶青春影視無限制版》05月19日訊 今天，掘金在西部半決賽搶七大戰(zhàn)中93-125客場慘敗于雷霆，3-4被淘汰出局。值得一提的是，去年西部半決賽搶七，掘金在主場慘遭森林狼20分大逆轉(zhuǎn)，也創(chuàng)下了搶七歷史最大逆轉(zhuǎn)分差紀(jì)錄。今年掘金搶七狂輸32分，也是NBA搶七歷史第7大分差。

??2025-11-30 21:24 【??用戶首選??】【 憶青春影視無限制版 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《憶青春影視無限制版》05月23日訊 今天的WNBA常規(guī)賽，天空74-99不敵衛(wèi)冕冠軍自由人，遭遇開季兩連敗。如果算上揭幕戰(zhàn)35分不敵狂熱，兩場凈負(fù)60分的天空，已經(jīng)成為歷史上賽季前兩場凈負(fù)分最低的球隊(duì)。 該視頻被許多媒體/自媒體轉(zhuǎn)發(fā)本場比賽，天空核心安吉爾-里斯8投0中，罰球6中2，拿到2分12籃板3搶斷。雖然12個(gè)籃板中包含了8個(gè)前場籃板，不過在一次進(jìn)攻中，她搶下了4個(gè)前場板，但最后1次上籃不進(jìn)，2次被瓊奎爾-瓊斯大帽。而衛(wèi)冕冠軍自由人這邊，則是全場三分34中19，單場命中數(shù)創(chuàng)造新的WNBA紀(jì)錄。

??2025-11-30 10:53 【??人氣爆款??】【 憶青春影視無限制版 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《憶青春影視無限制版》譯者注：本文原發(fā)表自CBS，作者是Sam Quinn，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月28日），文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無關(guān)。詹姆斯下賽季擁有一項(xiàng)價(jià)值5260萬美元的球員選項(xiàng)。勒布朗-詹姆斯通過打職業(yè)籃球所賺取的薪資收入，已經(jīng)超越了歷史上任何其他人。此前，ESPN報(bào)道稱，詹姆斯預(yù)計(jì)將選擇執(zhí)行其下賽季價(jià)值5260萬美元的球員選項(xiàng)。根據(jù)Spotrac的數(shù)據(jù)，如果他這樣做了，其職業(yè)生涯總薪資收入將超過5.81億美元。再加上他在球場之外的巨額收入以及商業(yè)投資——據(jù)報(bào)道他多年前就已躋身億萬富翁的行列。但請(qǐng)記住，現(xiàn)在才五月份。詹姆斯還有一個(gè)月的時(shí)間來做決定，而且作為NBA最富有的球員，如果其他合同結(jié)構(gòu)對(duì)他有意義，他比大多數(shù)人擁有更大的回旋余地去考慮它們。因此，鑒于詹姆斯仍在權(quán)衡他的選擇，而洛杉磯湖人隊(duì)規(guī)劃其休賽期運(yùn)作時(shí)也在很大程度上圍繞著他的決定，讓我們更深入地審視一下詹姆斯的合同選項(xiàng)。他還能與湖人簽下什么其他合同？在洛杉磯之外，是否有對(duì)他有意義的去處？哪些因素可能會(huì)影響他最終的決定？那么勒布朗有哪些選擇？Shams報(bào)道稱，詹姆斯預(yù)計(jì)將執(zhí)行其5260萬美元的球員選項(xiàng)。他做出決定的截止日期是6月29日。如果他執(zhí)行了，他將以那份合同繼續(xù)留在湖人隊(duì)，該合同金額略低于他的頂薪水平，并且他將保留去年夏天談判得來的不可交易條款。屆時(shí)，他將作為一名41歲的球員，在明年夏天再次成為完全自由球員。再次強(qiáng)調(diào)，這似乎是目前最可能的結(jié)果，但我們還需要討論另外三種值得注意的可能性：·詹姆斯可以選擇跳出合同，并嘗試談判爭取獲得頂薪合同。·詹姆斯可以選擇跳出合同，并與其他球隊(duì)簽約。·詹姆斯可以選擇跳出合同，并以對(duì)湖人隊(duì)更有利的條件與湖人重新簽約。那么，讓我們逐一分析這些可能性，看看它們是否合理。等等，勒布朗能拿到超過5260萬美元？是的。詹姆斯在上個(gè)休賽期接受了略低于其頂薪的合同，以幫助湖人隊(duì)避開第二土豪線，而他價(jià)值5260萬美元的球員選項(xiàng)是在他上賽季4870萬美元薪資基礎(chǔ)上增加了8%。他實(shí)際的頂薪金額是工資帽的35%。由于預(yù)計(jì)工資帽將達(dá)到1.546億美元，詹姆斯的頂薪實(shí)際上將略高于此，大約為5410萬美元左右。現(xiàn)在，這150萬美元的差距雖然微小，但可能具有象征意義。當(dāng)詹姆斯在2010年簽約邁阿密熱火隊(duì)時(shí)，他為了幫助帕特-萊利組建陣容而放棄了一筆相當(dāng)可觀的收入。這造成了一種環(huán)境，使得其他球星球員迫于壓力接受低于頂薪的合同。因?yàn)椋伲绻詹祭识歼@么做了，難道你不應(yīng)該嗎？’詹姆斯此前是球員工會(huì)的副主席，他對(duì)自己對(duì)其他球員的影響非常敏感，因此當(dāng)他在2014年重返克利夫蘭時(shí)，他決心今后只接受頂薪合同。去年夏天是他自那以后首次降薪。如果詹姆斯向湖人管理層提出要求，索要他的全額頂薪，湖人很可能會(huì)滿足他。僅僅為了150萬美元而與如此重要的球員發(fā)生爭執(zhí)根本不值得。而且，坦率地說，詹姆斯很可能仍然配得上一份全額頂薪合同。除了他在球場之外產(chǎn)生的巨大財(cái)務(wù)影響外，他剛剛還入選了NBA最佳陣容第二陣容。他最終必然會(huì)因年齡增長而出現(xiàn)狀態(tài)下滑，但就目前而言，在任何人能夠指望這一點(diǎn)之前，這種下滑可能必須真實(shí)發(fā)生才行。詹姆斯根本就不是一個(gè)你可以討價(jià)還價(jià)的球員。他能得到他想要的合同，如果湖人隊(duì)猶豫不決，那么，NBA任何其他球隊(duì)都會(huì)樂意得到他。你是說勒布朗可能會(huì)離開湖人隊(duì)？嗯，他確實(shí)有這個(gè)權(quán)利，但詹姆斯在今年休賽期離開湖人隊(duì)的可能性微乎其微。他已在洛杉磯扎根，他可能也不想加深自己是個(gè)“跳槽者”的印象，但最重要的是，根本不存在一個(gè)對(duì)他有意義的去處。今年休賽期只有一支球隊(duì)擁有顯著的薪資空間：布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)。詹姆斯曾有名言稱紐約是他最喜歡的城市，而布魯克林是他最喜歡的區(qū)，但籃網(wǎng)隊(duì)的陣容基本上是一張白紙。一筆交易來另一位球星的大交易或許能改變局面，但這可能會(huì)影響布魯克林的薪資空間。即使沒有影響，拜托，我們談?wù)摰目墒抢詹祭?詹姆斯。當(dāng)他當(dāng)初來到洛杉磯時(shí)，他并沒有簽約快船隊(duì)。他太注重個(gè)人形象，不會(huì)去尼克斯隊(duì)之外的紐約球隊(duì)，而尼克斯隊(duì)目前也無法創(chuàng)造出薪資空間。那么先簽后換呢？嗯，通過先簽后換方式獲得一名球員，首先要求接收球隊(duì)的工資帽要在第一土豪線以下。而目前，尼克斯隊(duì)僅憑11名球員的陣容，下賽季的薪資總額就已經(jīng)超過了這條預(yù)計(jì)線。理論上這或許可行，但實(shí)際操作會(huì)非常困難，而且除了能回到競爭相對(duì)容易得多的東部賽區(qū)外，很難找到促使詹姆斯此刻做出這種跳躍的動(dòng)機(jī)。此外，尼克斯隊(duì)真的愿意拆散一支打進(jìn)分區(qū)決賽的球隊(duì)，只為增加一位年過四旬的老將嗎？答案很可能是否定的。說實(shí)話，當(dāng)你想到詹姆斯可能先簽后換時(shí)，你想到的并不是紐約，對(duì)吧？你想的是克利夫蘭。對(duì)詹姆斯而言，所有道路似乎都指向克利夫蘭，他過去曾公開表示希望以騎士隊(duì)球員身份結(jié)束職業(yè)生涯。騎士隊(duì)在季后賽次輪慘敗給印第安納步行者隊(duì)，很可能為他們?cè)诮裣倪M(jìn)行重大調(diào)整打開了大門。而一支 64 勝的球隊(duì)若在弱旅林立的東部得到詹姆斯，將立即成為下賽季的總冠軍熱門之一。但這在財(cái)務(wù)上根本不可行。還記得先簽后換會(huì)帶來的第一土豪線硬工資帽限制嗎？嗯，克利夫蘭騎士隊(duì)不僅超過了第一土豪線，更是遠(yuǎn)超第二土豪線。根本不存在一個(gè)合理的方式，能在不涉及詹姆斯大幅降薪的前提下，通過先簽后換得到他時(shí)還能削減出足夠的薪資空間。那么，如果詹姆斯選擇執(zhí)行球員選項(xiàng)然后迫使湖人把他交易到克利夫蘭呢？這同樣不容易。騎士隊(duì)陣中沒有任何一名球員的薪資能與詹姆斯匹配，因此他們必須打包多個(gè)合同才能得到他。但這樣做會(huì)觸發(fā)第二土豪線的硬工資帽限制，而騎士隊(duì)目前已經(jīng)超過了第二土豪線。若有需要，他們能否避開這一限制呢？有可能，但會(huì)相當(dāng)困難，而且會(huì)讓一支要為一位40多歲球員支付接近頂薪的球隊(duì)失去陣容深度，而陣容深度對(duì)這樣的球隊(duì)意義重大。如果詹姆斯現(xiàn)在就想回到克利夫蘭，那很可能只能接受一份底薪合同。也許有一天詹姆斯會(huì)愿意接受底薪打球，但這一天很可能不是今天。那么接受較小幅度的降薪呢？詹姆斯會(huì)為湖人隊(duì)做出財(cái)務(wù)犧牲嗎？他應(yīng)該這樣做嗎？上個(gè)休賽期，詹姆斯曾主動(dòng)提出接受可觀的降薪，以便讓湖人隊(duì)能夠騰出全額中產(chǎn)特例，或者通過先簽后換獲得一位能改變局面的球員。那次降薪本將讓他損失大約1500萬美元。湖人隊(duì)曾試圖利用這種潛在的財(cái)務(wù)靈活性，通過先簽后換得到克萊-湯普森。但他們失敗了，因此詹姆斯最終接受了接近其頂薪的金額。湖人隊(duì)今年休賽期面臨的最重要問題之一，就是他是否會(huì)考慮再次提供類似的降薪。目前，外界的預(yù)期是他不會(huì)這樣做。不過，在自由市場開啟前還有一個(gè)多月的時(shí)間，任何決定都尚未最終確定。請(qǐng)記住，關(guān)于上賽季可能降薪的報(bào)道，直到湖人隊(duì)選中布朗尼-詹姆斯之后才出現(xiàn)。這可能暗示著某種交換條件：向我展示你們已經(jīng)準(zhǔn)備好了值得我降薪的運(yùn)作，然后我才會(huì)考慮給你們降薪。這將是此處的首要?jiǎng)訖C(jī)。如果他們?cè)诩竞筚愂纵啈K敗給明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)有任何啟示的話，那就是湖人隊(duì)距離爭奪總冠軍還差得太遠(yuǎn)。在詹姆斯拿著頂薪的情況下，他們難以彌合這個(gè)差距。這并不是因?yàn)檎材匪共恢淀斝剑且驗(yàn)樗麄冃枰獎(jiǎng)佑靡磺锌捎玫氖侄蝸砀纳平裣牡年嚾荨＠纾A(yù)計(jì)1410萬美元的全額中產(chǎn)特例與590萬美元的迷你中產(chǎn)特例之間的差異，可能就是能否競爭總冠軍的關(guān)鍵所在。只有在詹姆斯大幅降薪的情況下，湖人隊(duì)才能獲得全額中產(chǎn)。憑借手中的球員選項(xiàng)，詹姆斯在此事上掌握著大部分主動(dòng)權(quán)，但如果湖人隊(duì)愿意出牌，他們自己手中也握有一些籌碼。請(qǐng)記住，詹姆斯?fàn)帄Z總冠軍的時(shí)間窗口非常緊迫。如果他想贏得第五個(gè)總冠軍，基本上必須現(xiàn)在就實(shí)現(xiàn)。但擁有26歲的盧卡-東契奇的湖人隊(duì)，則完全可以承受更大的耐心。顯然，他們希望在擁有詹姆斯、東契奇組合的當(dāng)下就贏得總冠軍。但如果詹姆斯不愿意做出財(cái)務(wù)犧牲來幫助他們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們也可以反過來拒絕犧牲未來的靈活性去幫助詹姆斯現(xiàn)在就贏球。那么這具體會(huì)是什么樣子呢？嗯，想想他們那個(gè)可交易的2031年首輪選秀權(quán)吧。如果把它擺上談判桌，湖人隊(duì)很可能能為下賽季換來一位相當(dāng)有影響力的中鋒或側(cè)翼防守者。在一支于2026年擁有詹姆斯、東契奇的球隊(duì)中，這樣的球員可能至關(guān)重要。但如果湖人隊(duì)為了在擁有詹姆斯期間贏在當(dāng)下，而選擇送出那個(gè)選秀權(quán)，那么在詹姆斯退役之后，當(dāng)他們很可能需要?jiǎng)佑靡磺匈Y產(chǎn)為東契奇尋找另一位明星搭檔時(shí)，他們手中的資產(chǎn)就少了一個(gè)。湖人隊(duì)有充分的理由在今年夏天保留這個(gè)選秀權(quán)，因?yàn)榈搅?026年，他們的2033年首輪選秀權(quán)也將可以作為交易資產(chǎn)使用，他們可以將其與2031年的選秀權(quán)打包，去換取一位更出色的球員。那位球員對(duì)于后詹姆斯時(shí)代的湖人隊(duì)而言，其意義將遠(yuǎn)大于對(duì)當(dāng)前這支球隊(duì)的價(jià)值。這次討論還涉及財(cái)務(wù)層面的因素。就目前情況而言，湖人隊(duì)預(yù)計(jì)將在2026年夏天擁有大量薪資空間。那個(gè)夏天可能會(huì)有、也可能沒有明星級(jí)別的自由球員。如果小賈倫-杰克遜在今年休賽期選擇不與孟菲斯灰熊隊(duì)重新談判并續(xù)約，他將成為湖人隊(duì)顯而易見的目標(biāo)人選。在他的情況確定之前，湖人隊(duì)很可能希望保持盡可能多的薪資靈活性。但如果他們將引援限制在到期合同球員，以免影響 2026 年的薪資空間，那么可供選擇的老將范圍將大幅縮小。這是湖人隊(duì)可以在詹姆斯面前揮舞的“胡蘿卜”。他們今年夏天面臨一個(gè)選擇：是優(yōu)先考慮詹姆斯的當(dāng)下，還是優(yōu)先考慮東契奇的未來。如果詹姆斯希望他們優(yōu)先考慮他的時(shí)間窗口，那么湖人隊(duì)提出他應(yīng)該為球隊(duì)做出類似犧牲的要求并非不合情理。如果他希望湖人隊(duì)為了立即沖擊總冠軍而交易掉他們的選秀權(quán)并犧牲掉2026年的薪資空間，那么他們可能需要他犧牲足夠的薪資，以便為球隊(duì)提供實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需的操作工具。再進(jìn)一步設(shè)想。假設(shè)湖人隊(duì)希望利用2026年的薪資空間。那么，這樣做很可能意味著詹姆斯屆時(shí)已不在球隊(duì)陣容中，或者至少不再占據(jù)一份可觀的薪水。如果他們需要支付頂薪或接近頂薪的金額去簽下一位杰克遜級(jí)別的球員，他們將不得不放棄詹姆斯作為2026年自由球員的工資帽占位，才能創(chuàng)造出所需的薪資空間。但如果詹姆斯希望在2025-26賽季之后繼續(xù)留在湖人隊(duì)呢？嗯，現(xiàn)在選擇跳出合同能讓他對(duì)此擁有更多掌控權(quán)。他可以告訴湖人隊(duì)他愿意接受降薪，但如果他這樣做，他們必須在下賽季再給他一個(gè)球員選項(xiàng)。這將賦予他掌控球隊(duì)明年夏天運(yùn)作的權(quán)力，而且既然他已經(jīng)成功談判獲得了不可交易條款，他大概也不會(huì)面臨被違背意愿交易的風(fēng)險(xiǎn)。因此，從雙方角度來看，詹姆斯接受降薪都有充分的理由。但他是否會(huì)接受降薪，最終仍取決于他自己。球現(xiàn)在在他手里，他有一個(gè)月的時(shí)間來做決定。

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