?? 「專業(yè)認證」?? 17.c14 起操視頻最新電腦版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 17.c14 起操視頻（原文發(fā)表于4月14日，作者為CBS體育的Sam Quinn，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）2024年5月1日，太陽老板馬特-伊什比亞發(fā)表的一番話正逐漸成為NBA老板史上最臭名昭著的言論之一。“問問其他29支球隊的總經(jīng)理，其中26人會愿意用他們的整支球隊來交換我們的陣容、選秀權(quán)以及一切現(xiàn)有資產(chǎn)。”伊什比亞說道，此時距離他的太陽在2024年季后賽首輪慘遭橫掃僅過去數(shù)日，“房子并沒有著火，我們處境很好，調(diào)整并不困難。目前絕不是‘我們?nèi)狈幑谔熨x’這種情況，我們的陣容完全具備奪冠實力。”這番言論堪比勇士老板喬-拉科布當年“遙遙領(lǐng)先”的豪言壯語，而太陽卻完全沒有勇士那樣的輝煌戰(zhàn)績作為支撐，這基本上就是伊什比亞在不到一年前的賽季總結(jié)新聞發(fā)布會上的態(tài)度。往好里說是雄心勃勃，如今回顧起來簡直近乎妄想。盡管本賽季除比爾外全員基本保持健康，盡管休賽期操作在輿論看來已屬成功，盡管三年來第三位名帥走馬上任，太陽本賽季仍然提前出局，甚至未能獲得附加賽資格。當其他球隊正在備戰(zhàn)即將開始的季后賽時，太陽解雇了主教練布登霍爾澤，即將迎來四年內(nèi)的第四任主教練。如今看來，恐怕很難找出三位總經(jīng)理愿意用自家球隊的現(xiàn)狀交換太陽的處境。太陽直到2031年都無法掌控自己的首輪簽，而陣中現(xiàn)有的年輕球員也鮮有亮眼之才。比爾那份合同堪稱聯(lián)盟最難交易的合同，太陽下賽季極有可能再次突破第二土豪線。他們的防守體系形同虛設，更令人不安的是，盡管老板伊什比亞曾夸耀陣容天賦，但在他完整執(zhí)掌的兩個賽季里，太陽的進攻效率只能勉強擠進聯(lián)盟前十。這個賽季或許印證了所有問題，但其實早在一年前就已顯露端倪。盡管老板伊什比亞當時矢口否認，但太陽這棟房子去年就已烈火熊熊，即便不是，至少過去數(shù)月也早已火光沖天。伊什比亞近期對ESPN記者Tim MacMahon聲稱太陽可以“靈活轉(zhuǎn)向并重新出發(fā)”，這無異于房屋燒成焦炭后才撥打火警電話。這支球隊已無修正余地，唯有推倒重建一途。關(guān)于杜蘭特的交易會是什么樣？當然，一切要從杜蘭特的交易說起。值得肯定的是，太陽這次似乎沒有像去年六月那樣回避這個問題，當時老板伊什比亞針對來自火箭的交易流言回應稱：“菲尼克斯愛KD，KD也愛菲尼克斯，我們今年擁有爭冠陣容。”但事實上，當太陽在交易截止日前向勇士兜售杜蘭特時，這筆交易就已不可避免，只是附帶兩個關(guān)鍵問題。第一：即將年滿37歲的杜蘭特能換來什么回報？這沒有明確答案，也缺乏先例可循。歷史上極少有37歲球員能保持如此狀態(tài)，而達到這個水準的球員大多不會被交易。在入選過全明星的22位36歲及以上球員中，僅2人之后被交易過，且都不具備參考價值：2009年的奧尼爾幾乎被白送走人；2013年的加內(nèi)特則作為凱爾特人得到塔圖姆和杰倫-布朗的籌碼被送往籃網(wǎng)（那筆與皮爾斯打包的交易如今被視為NBA史上最糟糕的操作之一，顯然不值得效仿）。在現(xiàn)代交易市場上，我們確實不知道一位合同即將到期的37歲巨星價值幾何。第二：失去杜蘭特會給太陽帶來多大損失？盡管種種因素可能限制他的交易價值，但杜蘭特依然是一位極其出色的球員。從數(shù)據(jù)上看，他顯然是太陽本賽季表現(xiàn)最好的球員，領(lǐng)跑全隊得分、蓋帽和所有綜合高階數(shù)據(jù)，助攻全隊第三、籃板第四，三項命中率險些達成生涯第三次50%/40%/90%（僅納什達成的次數(shù)更多）。即便交易杜蘭特勢在必行，但這絕非是能保證短期內(nèi)得到提升的操作。考慮到太陽剩余的資產(chǎn)和預期回報，想要替代哪怕生涯暮年的杜蘭特都極其困難。太陽現(xiàn)有的陣容勝率已不足五成。一旦交易杜蘭特，他們將立即失去隊內(nèi)最佳球員。而鑒于其年齡、傷病史以及可能利用到期合同指定下家的風險，太陽換回足夠扭轉(zhuǎn)局面的重磅籌碼的概率并不樂觀。他們可用于其他操作的選秀權(quán)寥寥無幾，角色球員也難有交易價值。真的存在某種能讓太陽短期內(nèi)重返爭冠行列的“轉(zhuǎn)向重啟”方案嗎？至少目前來看完全無跡可尋。為什么布克也該被擺上貨架？這讓我們不得不提到太陽尚未討論的最后一位球星。布克幾乎毫無疑問比杜蘭特更具交易價值，僅憑年齡優(yōu)勢就足以說明。但28歲的布克也并非23歲，他的巔峰期或許就在當下或臨近尾聲。雖然未來幾年可能保持高水平，但狀態(tài)下滑的速度很可能快于太陽重建的進度。考慮到球隊資產(chǎn)匱乏、天賦儲備薄弱且薪資空間鎖死，這種衰退幾乎注定會早于管理層扭轉(zhuǎn)頹勢的時間線。當ESPN記者Tim MacMahon試探性提及交易布克的可能性時，伊什比亞立即斬釘截鐵地否決：“絕無可能，這想法太荒謬。聽著，我們擁有正值巔峰的布克，而奪冠必須要有超級球星坐鎮(zhèn)。”伊什比亞有一點說對了：奪冠確實需要超級球星。巔峰期的杜蘭特當然符合標準，但布克呢？他職業(yè)生涯僅兩次入選最佳陣容，去年憑借多位頂尖球員未達65場門檻勉強入選三陣，2022年那次入選一陣則更具說服力。但高階數(shù)據(jù)對布克的評價遠低于輿論炒作：其生涯每48分鐘的勝利貢獻值僅排聯(lián)盟第80，最高的單賽季排名不過第18，基礎正負值最高排第20，不可替代值最高排第17，大多數(shù)賽季的表現(xiàn)更是遠低于此。本世紀的總冠軍球隊中，除三支球隊外都擁有當賽季或此前的MVP得主。布克僅在2021-22賽季獲得過MVP票選第四名，其余賽季甚至均未獲選票。這些例外的球隊里：2004年活塞的復刻難度極高（其歷史級防守與如今太陽的防守端表現(xiàn)截然相反）；2019年猛龍本可能擁有MVP（若萊昂納德保持健康）；2024年凱爾特人則由連續(xù)三年入選一陣的塔圖姆領(lǐng)銜，且坐擁可能是史上最具深度的六人核心陣容。作為冠軍球隊頭號球星的門檻極高，一年前甚至有人質(zhì)疑塔圖姆能否勝任，而如今在亞利桑那州之外，恐怕很難找到認為布克與塔圖姆同屬一個級別的聲音。現(xiàn)實情況是：奪冠通常需要聯(lián)盟前五甚至前三級別的球星。而布克大概排在15-20名？反正肯定進不了前十。如果布克作為陣容深厚、功能全面的球隊二當家，或許具備爭冠潛力，2021年殺入總決賽的太陽正是這種模式。雖然布克是隊內(nèi)得分王，但保羅包攬所有關(guān)鍵高階數(shù)據(jù)的隊內(nèi)第一，是隊內(nèi)唯一一位入選最佳陣容的球員，并位列MVP票選第五。即便如此，那支太陽晉級總決賽仍需運氣加持：首輪對陣缺少戴維斯的湖人，次輪擊敗沒有賈馬爾-穆雷的掘金，西決戰(zhàn)勝萊昂納德缺陣的快船。太陽管理層曾試圖復制這種模式：通過交易來杜蘭特解決核心問題，但后續(xù)操作一敗涂地。押注比爾耗盡了剩余資產(chǎn)，換來努爾基奇的交易更是災難。如今太陽必須與時間賽跑：布克將在10月30日（下賽季揭幕戰(zhàn)前后）年滿29歲。即便在最理想情況下，重建計劃也需要數(shù)年時間。而考慮到前文所述的資產(chǎn)困局，這個計劃很可能根本行不通。殘酷的事實是：太陽已無退路。所謂的“轉(zhuǎn)向重啟”根本無法讓他們在短期內(nèi)與雷霆、馬刺、湖人等隊競爭。盡管老板伊什比亞堅持“全力爭冠”的論調(diào)，但現(xiàn)在正是全面撤退的時機，是時候交易布克了。布克的交易會是什么樣？遺憾的是，單靠交易布克并不能立即扭轉(zhuǎn)局面。許多人呼吁太陽將布克送到火箭，因為火箭掌控著太陽2027年和2029年的首輪簽。通過交易收回這些選秀權(quán)，太陽才能徹底擺爛重建。但問題在于：火箭僅控制太陽的三個首輪簽（包括今年，但對太陽而言這枚簽與其他樂透末段簽無異）；奇才還握有太陽2026年、2028年和2030年的首輪互換權(quán)；爵士則擁有太陽2031年的無保護首輪簽；而由于第二土豪線限制，太陽2032年的首輪簽已被凍結(jié)。這不是一次交易就能完成的重建，任何方案都意味著太陽將失去大部分未來的選秀資產(chǎn)。他們或許能選擇特定年份擺爛，但不能無限期地這樣做，否則就會持續(xù)送出高順位的首輪簽。遺憾的是，這些選秀權(quán)都已成為沉沒成本。將優(yōu)質(zhì)首輪簽送給奇才、火箭和爵士固然痛苦，但繼續(xù)沉溺于“布克時代仍可挽救”的幻想才是真正的災難。擺在太陽面前的只有兩條路：要么眼睜睜看著布克在平庸球隊中年華老去、價值縮水，要么趁現(xiàn)在利用最具價值的資產(chǎn)開啟徹底重建。這個“新篇章”究竟會是什么模樣，目前仍充滿未知數(shù)。太陽很可能需要聘請新的總經(jīng)理來規(guī)劃藍圖，而無論通過交易布克和杜蘭特能換回哪些年輕球員，都需要經(jīng)歷數(shù)年的蟄伏期等待他們成長為核心。在此期間，太陽可以清理薪資空間，并通過自由球員市場和零散的交易補充年輕天賦。這將是個緩慢的重建過程，遠比老板伊什比亞的耐心極限更漫長（畢竟這位老板接手球隊的第一周就火速交易來了杜蘭特）。但比起近年來的混亂局面，這至少是條可行之路，因為說真的，過去幾年的操作已經(jīng)糟糕到無以復加。這理應是太陽的最佳選擇，卻也是最不可能發(fā)生的選項。“無論結(jié)局好壞，老板伊什比亞的字典里沒有都‘相信過程’這個詞。”一位太陽內(nèi)部人士向ESPN記者Tim MacMahon透露。所有跡象都表明布克愿意留守太陽，而伊什比亞也公開承諾要留下他。如果有人認為這樣的組合能在短期內(nèi)沖擊總冠軍，那不過是自欺欺人。同時伊什比亞掌舵以來的所有決策都證明，太陽管理層缺乏實現(xiàn)冠軍愿景所需的清醒認知。除非出現(xiàn)重大變數(shù)，下賽季的太陽只會換一種方式繼續(xù)平庸。原文：Sam Quinn編譯：李太白

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??2025-12-01 1:51 【??穩(wěn)定流暢??】【 17.c14 起操視頻 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《17.c14 起操視頻》（原文發(fā)表于5月16日，作者為The Athletic網(wǎng)站的David Aldridge，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）65歲的卡萊爾教練仍在尋求自我突破，他依然在思考如何以最高水準與世界頂級的對手博弈，就像他指揮步行者的防守試圖限制米切爾的攻勢那樣，不斷精進掌控全局的能力。時光的流逝迫使這位教練發(fā)生改變，正如所有感知歲月變遷的人都會經(jīng)歷的那樣，如今的卡萊爾教練與25年前初掌活塞教鞭時已截然不同。在重返步行者執(zhí)教的第二個任期里，以全明星球員兼國家隊成員哈利伯頓為核心，卡萊爾教練正追逐繼2011年率領(lǐng)獨行俠奪冠后的第二座NBA總冠軍獎杯。隨著步行者在東部次輪五場淘汰掉64勝的騎士，球隊連續(xù)第二年挺進東部決賽，卡萊爾教練距離實現(xiàn)目標僅差八場勝利。“如果你的人生志向是領(lǐng)導與教導，那NBA主教練的職位就是終極試煉場。”卡萊爾教練在次輪系列賽G4后對The Athletic說道。那場比賽步行者在上半場就狂轟80分擊潰騎士，破解了48小時前還令球隊束手無策的3-2聯(lián)防體系。比賽結(jié)束25分鐘后在辦公室接受采訪時，這位主教練如此感慨道。“比賽的一切都處在極高水平，”卡萊爾教練表示，“競爭激烈到白熱化。你必須從自己犯的錯誤中汲取教訓，也要通過觀察優(yōu)秀教練的執(zhí)教來學習。我研究過波波維奇、菲爾-杰克遜和帕特-萊利這些名帥，曾為查克-戴利工作兩年，又跟隨比爾-菲奇執(zhí)教三載。這些人都是精英中的精英，名人堂級別的傳奇教練。你必須努力汲取與這類人共事獲得的洞察力，并與他們建立亦師亦友的關(guān)系。”上述這些教練都曾贏得NBA總冠軍，除菲奇外，其他人至少兩座總冠軍獎杯。卡萊爾教練正試圖成為NBA歷史上第15位兩奪總冠軍的教練。聯(lián)盟歷史上僅有3位教練帶領(lǐng)過不同球隊奪冠：菲爾-杰克遜（公牛6冠+湖人5冠）、帕特-萊利（湖人4冠+06年熱火1冠）和亞歷克斯-漢納姆（1957-58賽季圣路易斯老鷹和1966-67賽季費城76人）。淘汰騎士的比賽是卡萊爾執(zhí)教生涯第79場季后賽勝利，與里克-阿德爾曼并列歷史第13位，距離倫尼-威爾肯斯和喬治-卡爾僅差1場，落后排名歷史第10的KC-瓊斯2場。卡萊爾教練目前以993場常規(guī)賽勝利，即將在下賽季初成為NBA歷史上第11位千勝教頭。若步行者下賽季再次取得50勝，他將超越里克-阿德爾曼（1042場常規(guī)賽勝利）升至教練勝場榜歷史第10。想當年初掌活塞帥印時，卡萊爾教練對待球員、管理層和媒體往往態(tài)度生硬。當時活塞和步行者的比賽節(jié)奏緩慢謹慎，他幾乎會在場邊指揮每個戰(zhàn)術(shù)，展現(xiàn)出強烈的控制欲。如今執(zhí)教盡管依然嚴厲苛刻，步行者中鋒特納說“他偶爾還是會吼幾句”，但卡萊爾教練已懂得協(xié)作比對抗更易達成目標。如今，卡萊爾教練學會了主動放權(quán)。正如拉里-伯德在90年代末擔任步行者主帥時，將進攻體系全權(quán)委托給當時擔任助教的卡萊爾（已故的迪克-哈特則負責防守），現(xiàn)在卡萊爾也給予教練團隊充分自由。他像伯德那樣只做出戰(zhàn)略決策，但在破解騎士3-2聯(lián)防體系時，這位戰(zhàn)術(shù)大師又回歸本色，深入細節(jié)精心調(diào)整。這是NBA教練們展現(xiàn)頂級智慧的階段，他們的球隊正面對聯(lián)盟頂尖球員、頂級球隊，以及坐在對面替補席上的戰(zhàn)術(shù)大師。競爭強度爆表的同時，準備工作與臨場博弈同樣要達到極致，教練們必須實時破解可能終結(jié)球隊賽季的難題。確實，步行者在次輪G4打得更具侵略性。他們加強了掩護質(zhì)量，跑位更具目的性。但更重要的是，他們掌握了破解騎士長臂防守的戰(zhàn)術(shù)方法，精準找到并打擊防線后方及底線的薄弱區(qū)域。在騎士前4個打3-2聯(lián)防的防守回合中，步行者通過大范圍轉(zhuǎn)移球投進3記空位三分，第4次進攻則由短擋拆配合完成上籃，將對手防線徹底瓦解。這場關(guān)鍵性勝利后，哈利伯頓稱贊卡萊爾教練是“戰(zhàn)術(shù)調(diào)整方面的天才”。“我覺得他（卡萊爾教練）就像患了籃球多動癥，”特納這樣形容，“他腦子里總在同時運轉(zhuǎn)無數(shù)戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想，這點和我們很像，所以我能理解他的思維方式。他在籃球世界的閱歷遠勝于我，但真正打動我的是他場外那種文藝復興式的行為方式。他對我的職業(yè)生涯幫助巨大，賦予了我前所未有的場上自主權(quán)。”卡萊爾教練在2000年代末執(zhí)教獨行俠的首個賽季就改變了事無巨細的執(zhí)教方式。當時球隊開局不利，但賈森-基德作為史上最具籃球智慧的控衛(wèi)之一，讓卡萊爾教練意識到這位球場指揮官對比賽的理解與決策能力絲毫不遜于自己。放手讓基德掌控比賽后，獨行俠最終取得50勝并打進分區(qū)半決賽。兩年后，當獨行俠六場爆冷擊敗奪冠熱門熱火時，卡萊爾教練在系列賽中段將巴里亞提上首發(fā)提升進攻節(jié)奏，并啟用鮮有出場機會的布萊恩-卡迪納爾取代佩賈-斯托亞科維奇，這些關(guān)鍵調(diào)整最終為獨行俠帶來隊史首冠。“23年的時間改變太多了，”卡萊爾教練感慨道，“比賽形態(tài)不斷進化。有時我的球隊引領(lǐng)變革，有時則要適應潮流，但你必須明白：保持開放的心態(tài)至關(guān)重要。球員的變化尤為明顯，他們的溝通方式和成長環(huán)境都不同了。社交媒體帶來的壓力需要理解，而我21歲的女兒教會了我與這代人溝通的技巧。NBA就像肥沃的土壤，每天都能汲取新的知識，我始終在提升自己的溝通藝術(shù)。”面對這支步行者，卡萊爾教練展現(xiàn)出不同的溝通方式。“我只能根據(jù)傳聞來判斷，”自2015年以第11順位加盟步行者便效力至今的特納說道，“他本質(zhì)上仍是那個教練，但更富有禪意了……現(xiàn)在的他更加冷靜沉著，不會輕易被激怒。我認為他把這視為個人修行，雖然我們主要是在打球，但他同時也在讓球員變得成熟，這顯然是他引以為豪的事。”卡萊爾教練始終在尋找保持思維敏銳的方法。卡萊爾在弗吉尼亞大學就讀期間自學鋼琴，這項愛好已成為終身的熱情。就像孩子們談起詹姆斯、科比或喬丹時容光煥發(fā)的樣子，當卡萊爾談論已故爵士鋼琴大師奧斯卡-彼得森時，眼中同樣會閃現(xiàn)那種光芒。“有次客場途中下車時，他突然說：‘我有個朋友今晚在市區(qū)小劇場演出，要一起去嗎？’”步行者資深電臺解說員馬克-博伊爾回憶道，“我答應后才發(fā)現(xiàn)……他所謂的‘朋友’居然是布魯斯-霍恩斯比！”十年前，為尋求新挑戰(zhàn)，卡萊爾開始學習飛機駕駛技術(shù)。他2014年購入一架西銳SR22渦輪螺旋槳飛機，認為購機行為會迫使自己完成必要的飛行訓練。最近他正在西銳SF50愿景噴氣機上進行訓練，這款獲準單人駕駛的微型噴氣機巡航高度可達31000英尺，配備自動著陸系統(tǒng)和緊急情況下的整機降落傘。“初識卡萊爾教練時，他給我的印象是癡迷籃球但更重視家庭。”西銳美國銷售總監(jiān)邁克-馬修斯說。這位既是卡萊爾的飛機銷售員又是飛行教練的好友透露：“他父母住在紐約奧格登斯堡，乘民航需要至少兩次轉(zhuǎn)機，耗時一整天。了解卡萊爾的人都知道，他有著嚴格的時間觀念，每件事都精確到半小時或兩小時為單位，這種紀律性令人敬佩。他聯(lián)系我時說：‘我想學飛行，只為能更高效地探望父母。’隨著交往深入，他意識到飛機能幫助他更好地與球員建立聯(lián)系，畢竟他極其重視人際關(guān)系。現(xiàn)在卡萊爾夏天可以飛往基洼島（南卡羅來納州）的住所，還能及時參與球員訓練、教練會議和夏季特訓計劃，最重要的是能陪伴家人。”卡萊爾的飛行夢源自哥哥比爾的激勵，這位當了20年警長的男人在48歲時毅然攻讀法律學位，最終轉(zhuǎn)型成為律師。“這對我觸動很大，”卡萊爾教練坦言，“雖然我不打算讀法學院，但渴望接受新挑戰(zhàn)。飛行與執(zhí)教確有相通之處：嚴謹?shù)牟僮髁鞒獭⒖臻g感知能力、態(tài)勢判斷意識等等。”這也成為卡萊爾教練與球員增進感情的新方式。兩年前NCAA16強賽期間，當步行者后衛(wèi)TJ-麥康納想看望轉(zhuǎn)任澤維爾大學主帥的前亞利桑那大學教練肖恩-米勒時，卡萊爾教練駕駛SR22帶他從印第安納波利斯飛往澤維爾對陣匹茲堡大學的格林斯博羅賽場，次日又飛往夏洛特與做客黃蜂主場的球隊會合。卡萊爾教練還致力于提升教練行業(yè)的地位。2005年他在缺席情況下仍被推選為NBA教練協(xié)會主席，當時步行者正在舉行選秀前試訓，當投票結(jié)果揭曉時，卡萊爾教練正在球場上指導訓練。已故的教練協(xié)會執(zhí)行董事邁克爾-戈德堡（那位常年系著領(lǐng)結(jié)的紐約人）通過電話告知了他這個消息。“你能想象戈德堡用濃重的紐約口音說：‘卡萊爾教練，我得和您談談’的場景。”卡萊爾回憶道。今年12月，卡萊爾教練將結(jié)束他長達20年的NBA教練協(xié)會主席任期。任職期間，他著力提升年輕教練和少數(shù)族裔教練的行業(yè)地位，每當聯(lián)盟出現(xiàn)急功近利解雇主帥的情況時，他總是第一時間發(fā)表強硬聲明。2009年，卡萊爾教練推動設立了以活塞兩冠教頭、夢一隊主帥、籃球名人堂成員查克-戴利命名的年度終身成就獎，用以表彰卓越教練。再度執(zhí)掌步行者的卡萊爾，如今麾下已非2004年奧本山宮殿斗毆事件的那支球隊，當年那支擁有杰梅因-奧尼爾、慈世平和斯蒂芬-杰克遜的青年軍就此分崩離析。現(xiàn)在的步行者球員雖然嘴上不饒人、作風頑強且防守強悍，但絕不訴諸武力。不過如果對手回防稍慢，他們就會用快攻打得對手措手不及。卡萊爾教練還成功激活了哈利伯頓、內(nèi)姆哈德和特納的潛力。特納效力步行者的歲月里常年陷入交易流言，與薩博尼斯搭檔也始終未能找到默契。盡管已效力同一支球隊11年，特納的職業(yè)生涯也可謂坎坷多于坦途。卡萊爾教練雖未給予任何承諾，卻用行動讓特納確信自己是他堅實的后盾。“他是我在聯(lián)盟里遇到的第一個對我的能力始終如一的教練，”特納表示，“他放手讓我在場上展現(xiàn)自我，我覺得我們在心理層面達成了某種默契。”卡萊爾教練認為將飛行愛好與執(zhí)教過度關(guān)聯(lián)有些“牽強附會”，但那種不斷調(diào)試、實時解決復雜狀況的特質(zhì)？這兩者確實相通。無論是比賽還是飛行，開啟自動駕駛通常只能獲得短暫的喘息。“飛行教會我的是：當航線出現(xiàn)偏差時，正如我的教練所說‘微調(diào)就能讓一切回歸正軌’。”卡萊爾教練說道，“在籃球、生活和執(zhí)教中，通過細微調(diào)整使局勢正常化，正是解決問題的關(guān)鍵所在。”原文：David Aldridge編譯：李太白

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