?? 「熱門推薦」?? 芭樂視視頻下載ios頁面免費(fèi)2.0官方版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 芭樂視視頻下載ios頁面免費(fèi)2.0（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外?！庇率恐鹘叹毧茽柣貞浀?，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖?！痹诿绹谢@擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷?！扒騿T們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動員的價值?！痹鵀椴úňS奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任?！睒I(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊?！八姆欠仓幵谟诳偰芘c時俱進(jìn)，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’?！辈úňS奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁?！八f：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要?，F(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做?！笨茽柼寡?，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強(qiáng)硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁?！八麜阡浵裾n上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種?！笨茽柣貞浀?，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的?！辈úňS奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時執(zhí)教N(yùn)CAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃?。五年后，波波維奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦?！辈úňS奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求?！拔艺f：‘教練，我們必須開始無限換防?！倍盘m特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強(qiáng)?！倍盘m特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’?！辈úňS奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要?！皠e誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’?！薄八敢庹{(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要?！泵慨?dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們?！拔覀冏哌M(jìn)球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團(tuán)隊聚餐傳統(tǒng)的原因?！八V迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴?！拔覀冊诰鄄蜁r暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處?！比缃癫úňS奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂?！北荣惍?dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求?！斑@具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程?！笨茽栔赋?，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議?！蹦菆龊蜔峄鸬谋荣愔皇遣úňS奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場?！靶菹⑹撬麍?zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂?！睋?jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%?！安úňS奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練?！笨茽栒f，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域?？僧?dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑?！安úňS奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致?！辈úňS奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等?！拔乙圆úňS奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線?！倍谀硞€角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦?！皻w根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記?！痹模篔ason Quick編譯：李太白

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??2025-11-30 18:27 【??高分推薦??】【 芭樂視視頻下載ios頁面免費(fèi)2.0 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺均可安裝，《芭樂視視頻下載ios頁面免費(fèi)2.0》尼克斯 VS 步行者 G2紐約跟步兵的G2，很好地展現(xiàn)了后衛(wèi)在進(jìn)攻中無可替代的價值。雖然全場最高分來自西亞卡姆的39分，但主導(dǎo)進(jìn)攻的還是后衛(wèi)。布朗森依舊強(qiáng)勁，硬解表現(xiàn)保持在今年季后賽第一檔，吸引防守后的出球也頗為驚艷，威脅很立體化。布朗森能打苦大仇深的球，也能幫隊友把比賽變輕松，但只要離開他，尼克斯的進(jìn)攻就沒有什么輕松的內(nèi)容，不管姿勢如何，本質(zhì)還是形形色色的硬接，效率沒有保證。這是跟紐約跟步行者觀感不同的地方。哈利雖然得分不多，創(chuàng)造錯位、給到錯位的能力不減，TJ-麥康奈爾對于早期進(jìn)攻的理解也相當(dāng)?shù)轿?。步行者好像總有把比賽變輕松的辦法，看看哈利和特納的耐心，他們能找到更簡單的機(jī)會，又不會讓過程顯得繁瑣便秘，局面仿佛都在掌握之中。王牌起手式做出聰明的選擇也罷， 關(guān)鍵步行者降低比賽難度的內(nèi)容是無處不在的。西卡找到內(nèi)少橫切，后者單吃布朗森，看似平平無奇，實則躲過了所有協(xié)防注意力。謝潑德弧頂獲得短暫接球投機(jī)會，他發(fā)現(xiàn)籃下無人看管的特納并給出直塞，似乎解釋了為何卡萊爾如此執(zhí)著的給他機(jī)會。（科爾顱高時刻也適用于卡萊爾）G1有點看不懂卡萊爾對謝潑德的執(zhí)著。G2也不能說完全看懂，畢竟謝潑德領(lǐng)防布朗森過于送了。但謝潑德第四節(jié)的進(jìn)攻很驚艷，除了這次精彩的助攻以及關(guān)鍵的三分球，他在無球端的跑動牽扯效果也相當(dāng)明顯，這很可能是錫伯杜放棄擺雙塔的原因之一。錫伯杜還是不能對步行者的三分反應(yīng)過度。季后賽至今，步行者三分命中率依舊保持在40.8%，對尼克斯兩場手感沒有回調(diào)的意思，這很讓防守頭疼。但三分不是尼克斯沒防住的全部內(nèi)容，轉(zhuǎn)換、早期進(jìn)攻、錯位單挑、擋拆和無球，這些都拍在了尼克斯臉上。有些可說步行者厲害，有些也實在是尼克斯防的不好。類似于下面的錯誤不能總犯：上線強(qiáng)延誤而不是繞防TJ-麥康奈爾，導(dǎo)致TJ發(fā)揮出球優(yōu)勢，沒有被針對到他的三分弱點；自己吭哧癟肚打一次反擊，還沒來得及慶祝被步行者一個長傳偷襲得手。哈特千里走單騎，哈利高科技制導(dǎo)，這樣的劇情，去年兩隊交手就沒少看到。用人方面，米羅延續(xù)了G1的效果，他這個點的處理對雙方都很重要。拖布不是米羅一合之?dāng)?，卡萊爾干脆改用托尼·布拉德利，這個托布防守效果能略好一點。卡萊爾也繼續(xù)在一些重要比賽時刻（比如上半場收官）不用特納，擺上托平擺五小。雖然我不認(rèn)為這種用法會有更好的實際效果，但卡萊爾確實成功保護(hù)了特納，時間和犯規(guī)數(shù)字都非常謹(jǐn)慎。G2錫伯杜用了接近30分鐘的米羅，籃板和防守效果不錯，步行者軍訓(xùn)他的難度明顯大于軍訓(xùn)唐斯。多用米羅沒毛病，問題在于錫伯杜如何看待米羅跟唐斯的共存，也就是雙塔到底怎么使用？G2唐斯防守效果太差了，錫伯杜只用了他不到28分鐘。在進(jìn)攻端，在一些特定陣容里，唐斯在打西卡、內(nèi)史密斯的時候，效果反而比打特納更差，這可能會讓“唐斯在4號位吃體型優(yōu)勢，米羅在5號位提升防守”的邏輯有所動搖。這個問題在唐斯自己，他要打得更好。錫伯杜需要想清一件事，尼克斯防步行者做得糟糕的地方，是不是只有唐斯？G2很明顯不是這樣，他們方方面面都做得不夠好。上線過分緊張三分又沒防住三分，被步行者偷籃下、錯位中距離一通削，整體協(xié)防上的表現(xiàn)，可能還不如步行者那倆后衛(wèi)（內(nèi)姆布哈德、哈利G2協(xié)防都有存在感）。尼克斯后面得捋順防守目標(biāo)，真的想防得面面俱到，恐怕唐斯一分鐘都不能上，其他人無限換防，多單防，少協(xié)防。尼克斯顯然做不到這么絕，那還不如主動放棄一些內(nèi)容，先把油漆區(qū)護(hù)住，然后祈禱步行者手冷一場。G2第二節(jié)，米羅防，唐斯攻，有那么一段時間，尼克斯的比賽內(nèi)容是不錯的?？ㄈR爾也不會把他們能力全面的首發(fā)陣容一直擺，這是尼克斯需要把握的機(jī)會。G1G2應(yīng)該證明了，步行者是更好的球隊。人人能支配球，還有做球和錯位進(jìn)攻能力極強(qiáng)的點。首發(fā)全是射手，團(tuán)隊跑動積極，快攻、早期進(jìn)攻、無球進(jìn)攻訓(xùn)練有素。尼克斯強(qiáng)項在硬解，但這個領(lǐng)域步行者也有打誰都是錯位的西卡予以匹配。尼克斯想翻盤不容易。不過，說到底，G1G2分差都不大，尼克斯都有機(jī)會贏。0-2去到客場，輸無可輸，奮力一搏再趕上步行者手感回調(diào)，還是有機(jī)會贏得一點喘息。這尤其需要唐斯打得好一點，蘭德爾都反彈了，壓力都在他這邊了。森林狼 VS 雷霆 G3G2華子拿了32分，沒有失誤。面對雷霆密集的刷卡干擾，華子拿住了球，完成了大量突破。G2賽后說，狼要撕開雷霆防線還得看華子，其他人很難在雷霆防守強(qiáng)度下護(hù)住球。G3華子拿了30分，方式比G2豐富，三分手感回來了，內(nèi)突外投，火力覆蓋全面。華子帶頭沖鋒的畫面不只停留在陣地進(jìn)攻。第一節(jié)，華子兩次弧頂搶斷（第一次應(yīng)該記作了籃板球）打出反擊，更能說明狼是怎么贏的G3。雷霆前兩戰(zhàn)給狼帶來的最大麻煩是造失誤的壓迫防守。狼丟球挨反擊自己又投不進(jìn)，最后總能拖到雷霆角色球員進(jìn)三分收比賽的時候。G3兩邊互換靈魂，狼把雷霆G1G2的劇本拿了，并且在第一節(jié)就演完了所有劇情：上線收口，封堵SGA突破路線；給足上線和中路壓力，造失誤打出反擊；角色球員命中三分，懲罰對手收縮中路，一波帶走。對現(xiàn)在的NBA來說，落后20分算個屁。但之后兩邊都沒有走出第一節(jié)的敘事框架，后續(xù)也就沒有什么逆轉(zhuǎn)的可能。所以這兩個隊交手的關(guān)鍵在哪呢？在防守，特別是上線和中路防守。更具體的說，在失誤數(shù)字。而想要造成對手更多的失誤，辦法應(yīng)該是收緊上線突破路線，再盯緊對手給弱側(cè)的出球的路線。形勢上，是聯(lián)防還是盯人不重要，更重要的是守45°和強(qiáng)測底角的球員移動出色，專注力在線，切球時機(jī)把握準(zhǔn)確。當(dāng)然，也包括犯規(guī)數(shù)字的控制和吹罰尺度的傾斜。G3狼這方面做得更好，而G1G2是雷霆更好。G3雷霆的專注度是下滑的，SGA尤其明顯，這次啟動晚了的強(qiáng)側(cè)無球防守可以作為代表。而讓蘭德爾沖進(jìn)來，充分吸引兵力到籃下，進(jìn)而給底角射手大空位，這應(yīng)該是防守失誤。雷霆需要在蘭德爾上線啟動的時候就讓他降速，逼迫蘭德爾在罰球線附近猶豫，這才是他們之前防蘭德爾的正確姿勢。他們今天開場給蘭德爾的防守強(qiáng)度不夠。至于狼45°定點三分給縫就回應(yīng)，或者華子持球投霸道，這都沒什么可糾結(jié)的。他們不會一直鐵，總得回暖。雷霆三分繼續(xù)打鐵也不能說離譜。相比于上一輪，這一輪系列賽，我基本不談雷霆的三分，這跟我要求狼三分回應(yīng)在線并不相同，贏球方式上，雷霆比狼有更大的容錯率。兩支面筐球隊，有五外，但五外各有不同形式的瑕疵。有雙高陣容，雙高陣容進(jìn)攻各有難題。雷霆勝在了團(tuán)隊防守優(yōu)勢，這個優(yōu)勢讓他們可以贏這樣的比賽——雙方都不算流暢，但他們讓對面更不流暢，自己靠硬解托底，靠快攻積攢優(yōu)勢，直到角色球員回應(yīng)三分，收下對手。這是雷霆慣常的贏球方式。理論上，狼吃他們這一套。狼支配球不如掘金，不像掘金那樣可以靠約基奇作燈塔策應(yīng)，放大鋒線體型優(yōu)勢穩(wěn)住陣地戰(zhàn)。狼更需要三分上占優(yōu)，進(jìn)而讓他們的面筐進(jìn)攻捋順?？上诌@事兒不一定總靠譜，不準(zhǔn)的時候就很難贏。對雷霆來說，他們真正不能接受的是失誤比狼多。G3雷霆失誤14次不算離譜，離譜的是狼只失誤10次。G3狼很流暢，完全是主將打出威脅吸引防守，拼圖球員轉(zhuǎn)移球流暢并完美回應(yīng)的理想劇情，這就有點可怕了。雙方失誤率的差距是雷霆必須牢牢控制住的優(yōu)勢，這是他們的立命之本，也是森林狼的命門所在。G3應(yīng)該給雷霆敲響警鐘，他們可以輸給更準(zhǔn)的森林狼，但不能輸給犯錯更少的森林狼。狼打順了，也是干掉過掘金的段位。

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