?? 認(rèn)證保障【私密瀏覽器看片免費下載視頻中文版】 ?? ??支持:32/64bi ??私密瀏覽器看片免費下載視頻中文版V2.37.462(中國)官方網(wǎng)站 ??包含最新官網(wǎng)地址、注冊、登陸、登錄、入口、全站、網(wǎng)站、網(wǎng)頁、網(wǎng)址、娛樂 ??下載即可領(lǐng)取新用戶禮包 ?? 私密瀏覽器看片免費下載視頻中文版譯者注：原文發(fā)表于Bleacher Report，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿時（當(dāng)?shù)貢r間5月11日），所涉及日期已轉(zhuǎn)為北京時間。文中觀點與譯者及平臺無關(guān)。就像真實的彩票一樣，在NBA選秀抽簽中抽中的頭獎可能會有很大的差異。在某些年份——希望2025年也在其中——它會帶來一個真正可以改變命運的選擇。然而，在其他一些年份，它可能僅僅提供一塊拼圖。而且，偶爾事情也會徹底搞砸。但是，當(dāng)天時地利人和，選秀中的狀元簽已經(jīng)產(chǎn)生了一些這項運動所見過的最偉大的天才。事實上，這些球員是如此的天賦異稟，以至于在他們之間找到足夠的差異來建立一個前十位的排名是具有挑戰(zhàn)性的。不過，我們將在這里接受這個挑戰(zhàn)，根據(jù)球員的整個職業(yè)生涯表現(xiàn)（不一定僅僅是他們?yōu)檫x中他們的球隊所做出的貢獻），對NBA歷史上最好的10位狀元秀進行排名。10、埃爾金-貝勒，1958年（湖人隊）排名中的最后一個位置是競爭最為激烈的位置之一。名人堂成員貝勒贏得了這一殊榮，但關(guān)于帕特里克-尤因、德懷特-霍華德和安東尼-戴維斯等人選的爭論仍然存在。然而，最終，貝勒迅速崛起成為一名頂級球員以及他能夠維持這一統(tǒng)治級地位的能力是非常之強，以至于不容忽視。他新秀賽季即名列MVP投票前三，并入選NBA最佳陣容一陣，場均可以得到24.9分和15個籃板。在接下來的10個賽季中，他有9個賽季保持了NBA最佳陣容一陣的地位，最終以職業(yè)生涯場均27.4分（NBA歷史第五高）和13.5個籃板（歷史第九多）結(jié)束了他傳奇的14年職業(yè)生涯。9、阿倫-艾弗森，1996年（76人隊）艾弗森或許是這個聯(lián)盟所見過的最偉大的“小個對抗大個”型球員，他以6英尺（約合1.83米）、165磅（約合74公斤）的身材征服了巨人林立的聯(lián)盟。他擁有令人瞠目結(jié)舌的控球技術(shù)、快如閃電的爆發(fā)力以及不容置疑的無畏精神，這讓他可以做到看似不可能的事情（比如帶領(lǐng)一支原本孱弱的76人隊，在2001年總決賽第一場客場戰(zhàn)勝了擁有科比和奧尼爾的湖人隊）。雖然通常他的數(shù)據(jù)看起來效率不高，但76人隊常常要求他為球隊的進攻承擔(dān)一切，而且他通常也都做到了。他四次當(dāng)選得分王，外加一個MVP，而且他職業(yè)生涯場均6.2次助攻使他領(lǐng)先于一些頂級控球后衛(wèi)，如托尼-帕克、昌西-比盧普斯、吉爾伯特-阿里納斯、肯巴-沃克和德里克-羅斯。艾弗森的職業(yè)生涯或許有一些充滿爭議的方面，但這段旅程本身就令人難以置信。他是一位名人堂級別的天才，是他那個時代真正的偶像。8、大衛(wèi)-羅賓遜，1987年（馬刺隊）服兵役推遲了羅賓遜NBA職業(yè)生涯的開始，但一旦他開始打球，他就表現(xiàn)得像是在彌補失去的時間。在自己的第一個賽季里，他就當(dāng)選了年度最佳新秀、全明星球員、NBA最佳陣容三陣成員和NBA最佳防守陣容二陣成員，而且在MVP投票中名列第六。這為他未來穩(wěn)健的偉大表現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，那是一段神奇的14年職業(yè)生涯，其間他協(xié)助馬刺隊建立了王朝。他10次入選全明星陣容，10次入選NBA最佳陣容（其中4次為一陣），8次入選最佳防守陣容（其中4次為一陣），而且與蒂姆-鄧肯聯(lián)手，成為了馬刺隊在1998-99賽季和2002-03賽季奪冠的基石。他場均可以得到3.0次蓋帽，在聯(lián)盟歷史上排名第四。而且他是歷史上僅有的13位職業(yè)生涯場均可以得到20分和10個籃板，同時投籃命中率超過50%的球員之一。7、奧斯卡-羅伯特森，1960年（皇家隊）如果你對羅伯特森有所了解，那么你肯定知道他是第一位可以得到場均三雙的球員。然而，你可能沒有意識到的是，他在NBA的第二個賽季就取得了這一歷史性成就。而且，事實上，新秀賽季的他也差點做到了這一點，當(dāng)時他場均可以得到30.5分和10.1個籃板，但助攻“僅有”9.7次。他填滿數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的能力，可謂前罕有古人后罕有來者。他在六個不同的賽季里場均得到30分以上，其中三個賽季場均籃板上雙，要知道他可是一名6英尺5英寸（約合1.96米）的后衛(wèi)。他還七次領(lǐng)跑聯(lián)盟助攻榜，這還不包括1966-67賽季，那個賽季他送出了職業(yè)生涯第五多的助攻數(shù)（10.7次）。他一次當(dāng)選MVP、奪得一座總冠軍獎杯，11次入選NBA最佳陣容（其中9次為一陣），并且在他職業(yè)生涯的前12個賽季中每個賽季都入選了全明星。6、哈基姆-奧拉朱旺，1984年（火箭隊）你永遠無法用單個賽季的表現(xiàn)來總結(jié)奧拉朱旺歷史性的職業(yè)生涯，想都別想，他在太長的時間里都表現(xiàn)得太出色了。然而，如果出于某種奇怪的原因你必須這樣做，那么1993-94賽季將是他璀璨生涯的明顯選擇。那個賽季，他同時當(dāng)選了MVP、年度最佳防守球員和總決賽MVP。這一壯舉在NBA歷史上從未有人復(fù)制過，而且只有另外兩名球員（邁克爾-喬丹和揚尼斯-安特托昆博）在整個職業(yè)生涯中集齊過這三個獎項。順便說一句，奧拉朱旺在那個賽季之前贏得了他的第一個年度最佳防守球員獎，并在那之后帶領(lǐng)火箭隊連續(xù)第二次奪得總冠軍。他的榮譽感覺多得難以詳述，所以我們就在這里總結(jié)一下：他在總得分（第十四）、總籃板（第十四）和總蓋帽（第一而且擁有巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢）方面都進入了歷史前15名。5、沙奎爾-奧尼爾，1992年（魔術(shù)隊）如果奧尼爾不是NBA歷史上身體最具統(tǒng)治力的球員，那么也一定是最具統(tǒng)治力的球員之一。只要讓他在籃筐附近的任何地方拿到球，用他的話說，那就是“烤雞肉串”。他整個生涯只當(dāng)選過一次MVP，這感覺像是聯(lián)盟最大的怪事之一。在職業(yè)生涯的前13個賽季中，他場均可以得到26.7分，投籃命中率為57.9%，此外還有12個籃板、2.8次助攻和2.6次蓋帽。每當(dāng)賽季開始，他基本上就預(yù)定了MVP選票和NBA最佳陣容名單上的一個位置。或許這是總結(jié)奧尼爾職業(yè)生涯的最好方式：他贏得了四個總冠軍戒指，14次入選NBA最佳陣容（其中8次為一陣），并且8次在MVP投票中名列前五，而人們?nèi)匀辉谙胨欠袷冀K沒有完全兌現(xiàn)他的天賦。他簡直是不可阻擋的。4、蒂姆-鄧肯，1997年（馬刺隊）大前鋒這個位置上出現(xiàn)過一些NBA歷史上最優(yōu)秀的球員。因此，盡管面臨卡爾-馬龍、查爾斯-巴克利、凱文-加內(nèi)特和德克-諾維茨基等人的激烈挑戰(zhàn)，鄧肯或許被普遍認(rèn)為是這個位置上最偉大的球員，這一點非常值得注意。然而，鄧肯是與眾不同的，他是一個贏家，一個持續(xù)保持頂級產(chǎn)出的球員，而且或許是現(xiàn)代籃球史上最不需費心管理的超級巨星。如果他在比賽方式和打球風(fēng)格上沒有那么無私，馬刺隊的王朝就永遠無法起飛。“如果你的超級巨星能夠時不時地承受一點沖擊，那么其他每個人都可以閉嘴并乖乖聽話，”前馬刺隊教練格雷格-波波維奇在鄧肯2018年球衣退役儀式上說道，“所以，謝謝你讓我執(zhí)教你，蒂米。我真的很感激，因為你允許我執(zhí)教這支球隊。”鄧肯在其職業(yè)生涯中贏得了五個總冠軍，但其中最令人印象深刻的方面或許是他領(lǐng)導(dǎo)——或者有時是支持——那些奪冠征程的方式。他技術(shù)足夠出色，可以成為核心人物，但也足夠謙遜，能夠與從大衛(wèi)-羅賓遜、馬努-吉諾比利到托尼-帕克和科懷-萊昂納德的每個人分享（甚至讓出）聚光燈。鄧肯擁有足以占據(jù)這個位置的榮譽（兩個MVP，三個總決賽MVP，15次入選NBA最佳陣容），但老實說，這些榮譽似乎并不能完全體現(xiàn)他全部的偉大影響。3、“魔術(shù)師”約翰遜，1979年（湖人隊）當(dāng)約翰遜（在討論歷史最佳球員時經(jīng)常被提及）僅排在第三位時，你就知道這份名單絕對是星光熠熠。但是，當(dāng)他的職業(yè)生涯不幸被縮短，而且排在他前面的兩名球員可能將持久性視為他們最大的優(yōu)勢時，很難將他排得更加靠前。與幾乎其他任何人相比，你甚至都不會注意到約翰遜的成就其實并沒有達到他本可以達到的水平。只有五名球員（包括我們這里的前兩名）MVP當(dāng)選次數(shù)比他（3次）更多。他的3個總決賽MVP并列歷史第三多。他12次入選全明星陣容，并10次入選NBA最佳陣容（其中9次為一陣）。他是一位真正的場上指揮官，恰好擁有大前鋒般的身材——6英尺9英寸（約合2.06米）、215磅（約合97公斤）。他是一位技藝精湛的傳球手，也是一位高產(chǎn)且高效的得分手。作為5屆總冠軍得主，也是僅有的兩位在多個賽季場均可以得到至少22分和11次助攻的球員之一，他是一位真正的魔術(shù)師，而且有助于對整個NBA時代的定義。2、卡里姆-阿卜杜勒-賈巴爾，1969年（雄鹿隊）即使在頂級球員中的頂級球員里，賈巴爾的履歷也格外突出。他在他那個時代所做的一切都是前所未有的。當(dāng)他在1989年以42歲高齡離開聯(lián)盟時，他是當(dāng)時在全聯(lián)盟得分、蓋帽、賽季數(shù)、全明星入選次數(shù)和MVP當(dāng)選次數(shù)方面的歷史領(lǐng)跑者。盡管他的許多紀(jì)錄后來被超越，但他仍然是MVP當(dāng)選次數(shù)最多的人（6次），而且在眾多歷史排行榜上都名列前茅。作為6屆總冠軍成員和2屆總決賽MVP得主，他在歷史總得分（第二）、總籃板（第三）、總蓋帽（第三）、總進球數(shù)（第一）、總出場次數(shù)（第三）和總出場時間（第二）方面均位列歷史前三。他目前也是勝利貢獻值的歷史第一，盡管我們名單上的頭號球員正緊隨其后。他標(biāo)志性的天勾是整個體育界最有效的武器之一，他的健身方案領(lǐng)先于他所處的時代數(shù)年，而且他的敏捷性和全面性有助于中鋒這個位置的革新。正是因為他的巔峰期、他的持久性以及他對籃球運動的影響，有為數(shù)不少的人們認(rèn)為他是歷史最佳球員。1、勒布朗-詹姆斯，2003年（騎士隊）對那些太年輕而不記得往事的人來說，甚至在詹姆斯進入NBA之前，圍繞他的炒作就達到了高潮，以至于他或許需要成為歷史最偉大球員才能不負(fù)眾望。而且，嗯，他可能真的做到了。無論他是不是你個人心目中的歷史最佳球員，很明顯他都穩(wěn)穩(wěn)地出現(xiàn)在了那場討論之中。雖然多年來關(guān)于他的標(biāo)志性特點一直存在一些爭論，但現(xiàn)在答案已經(jīng)變得顯而易見：持續(xù)的卓越。他已經(jīng)進入職業(yè)生涯的第二十二個年頭，他所打出的最差單賽季數(shù)據(jù)是他新秀賽季的場均20.9分、5.9次助攻和5.5個籃板，這些數(shù)據(jù)不僅讓他當(dāng)選了年度最佳新秀，而且使他在MVP投票中名列第九。自從那令人難以置信的處子賽季以來，他不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)。他職業(yè)生涯尚未結(jié)束（我們希望如此），就已經(jīng)是得分（42,184分）、季后賽得分（8,289分）、出場時間（59,041分鐘）、季后賽勝場（184場）、NBA最佳陣容入選次數(shù)（20次）、NBA最佳陣容一陣入選次數(shù)（13次）和全明星入選次數(shù)（21次）的紀(jì)錄保持者了。這位4屆MVP和4屆總冠軍得主，在他40歲的賽季場均可以得到25.2分、8.5次助攻和8.0個籃板。他的表現(xiàn)超乎常理，也無疑證明了他是 NBA歷史上最出色的狀元秀。作者：Zach Buckley譯者：GWayNe2025NBA樂透抽簽

??2025-12-01 15:26 【??火速上架??】【 私密瀏覽器看片免費下載視頻中文版 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:私密瀏覽器看片免費下載視頻中文版(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《私密瀏覽器看片免費下載視頻中文版》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責(zé)任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進度與復(fù)出時機產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-12-01 13:17 【??深度解讀??】【 私密瀏覽器看片免費下載視頻中文版 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《私密瀏覽器看片免費下載視頻中文版》05月18日訊 羅德里接受西班牙《國家報》的專訪，談到了自己踢球的方式。問：踢球時還能享受純粹的快樂嗎？羅德里：這個嘛，你所說的快樂指的是什么？問：享受訓(xùn)練和比賽的過程，熱愛自己所做的事。羅德里：不，我并非總是喜歡自己做的事，這很明顯。不是每天起床我都會說：woc，踢球太tm開心了！我知道自己是個幸運兒，但這份職業(yè)有艱難的時刻，也有極其煎熬的時刻。有些日子你根本不想起床去訓(xùn)練。特別是當(dāng)你陷入不停地比賽、比賽、再比賽的循環(huán)中……而且你還必須贏贏贏。在我認(rèn)識的一些隊友中，他們并不享受這些，這很正常，因為有時候這會讓你瘋掉，它會把你壓垮。有些人就崩潰了。問：踢球時你展現(xiàn)的是真實的自己嗎？羅德里：我不知道別人是什么樣的，但我是。我認(rèn)為這很重要。有些優(yōu)秀的球員會侮辱對手，會挑釁對手，從比賽第二分鐘開始就抱怨、假摔……我無法理解這些行為。在球場上的我就是真實的我，我在生活中和比賽中有一樣的野心。但顯然有些球員并非如此，我就不點名了。

??2025-12-01 15:10 【??安全無毒??】【 私密瀏覽器看片免費下載視頻中文版 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《私密瀏覽器看片免費下載視頻中文版》6月3日訊 據(jù)印尼媒體“REPUBLIKA”報道，印尼足協(xié)主席托希爾希望在主場對陣中國隊的比賽中，不能再出現(xiàn)種族主義或仇外心理這樣的歧視行為。此前在對陣巴林隊的比賽中，部分印尼球迷出現(xiàn)了過激行為。他們的行為涉及種族主義或仇外心理，這導(dǎo)致印尼足協(xié)必須接受國際足聯(lián)約4億印尼盾（約合400萬人民幣）的罰款，并且在接下來對陣中國隊的比賽中，現(xiàn)場觀眾人數(shù)將被削減15%。印尼足協(xié)主席托希爾希望周四晚間在蘇加諾體育場對陣中國隊的比賽中，不要再發(fā)生像對陣巴林隊時那樣的事件。他呼吁球迷不要做出種族主義行為，以免印尼再次遭受國際足聯(lián)的制裁和罰款。“我認(rèn)為我們必須做好東道主。既然我們之前能夠熱情迎接來自沙特、日本、澳大利亞和巴林的球迷，那么同樣地，我們也必須熱情歡迎來自中國的球迷，” 托希爾于周一在雅加達塞納延馬迪亞體育場觀看印尼國家隊訓(xùn)練后表示。托希爾希望在對陣巴林隊比賽中發(fā)生的、導(dǎo)致國際足聯(lián)警告的違規(guī)行為不要再出現(xiàn)，他強調(diào)像種族主義或仇外心理這樣的歧視行為絕不能再發(fā)生。“很遺憾，因為這也導(dǎo)致我們成為了焦點。我一再聲明，足球運動中不應(yīng)存在歧視，無論是我們與國外球隊之間的比賽，還是我們內(nèi)部的賽事，在聯(lián)賽中也不應(yīng)有任何貶低同胞的事情發(fā)生。”托希爾強調(diào)說。托希爾再次呼吁所有印尼國家隊球迷，熱情歡迎將來到蘇加諾體育場的大約3000名中國球迷。“我們必須做好東道主，” 他說。

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