?? 認(rèn)證保障【忘憂草日本版】 ?? ??支持:32/64bi ??忘憂草日本版V8.83.411(中國)官方網(wǎng)站 ??包含最新官網(wǎng)地址、注冊、登陸、登錄、入口、全站、網(wǎng)站、網(wǎng)頁、網(wǎng)址、娛樂 ??下載即可領(lǐng)取新用戶禮包 ?? 忘憂草日本版譯者注：原文發(fā)表于Sporting News，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿時(shí)（當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月30日），所涉及日期已轉(zhuǎn)為北京時(shí)間。文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無關(guān)。達(dá)米安-利拉德那毀滅性的傷病中很大程度上終結(jié)了密爾沃基雄鹿隊(duì)的本賽季，使得球隊(duì)連續(xù)第三年季后賽首輪游，很明顯雄鹿隊(duì)需要做出一些改變。他們只剩下一招可用——交易揚(yáng)尼斯-阿德托昆博。考慮到雄鹿隊(duì)缺乏選秀資產(chǎn)、年輕球員，而且也沒什么工資空間，他們沒有途徑進(jìn)行陣容調(diào)整。而其他球隊(duì)則很清楚雄鹿隊(duì)的處境，覬覦者們正在蠢蠢欲動(dòng)。如果雄鹿隊(duì)確實(shí)決定重建，那么現(xiàn)在將是一個(gè)好時(shí)機(jī)。2026屆的新秀被認(rèn)為是非常出色的一屆，而且阿德托昆博正處于他交易價(jià)值的巔峰。一場圍繞阿德托昆博的競價(jià)戰(zhàn)很可能馬上爆發(fā)。為了重置他們的時(shí)間線，雄鹿隊(duì)會(huì)希望通過交易阿德托昆博換回有潛力的年輕球員和選秀權(quán)。考慮到雄鹿隊(duì)直到2031年才擁有自己選秀權(quán)的控制權(quán)，純粹的擺爛對他們來說意義不大，所以保持球隊(duì)具備一定的競爭力可能是他們未來的最佳選擇。以下是聯(lián)盟中各支球隊(duì)能夠提供的、滿足雄鹿隊(duì)需求的最佳報(bào)價(jià)。揚(yáng)尼斯-阿德托昆博休賽期交易目的地排名：第四檔：沒有足夠的籌碼完成交易這些球隊(duì)可以盡其所能，但他們的報(bào)價(jià)會(huì)被其他球隊(duì)的報(bào)價(jià)輕松擊敗。29、掘金隊(duì)阿德托昆博在尼科拉-約基奇身邊打球?qū)?huì)令人難以置信。然而，掘金隊(duì)在選秀后將只有一個(gè)可交易的選秀權(quán)，而且以賈馬爾-穆雷或者小邁克爾-波特來配平薪資，遠(yuǎn)不足以完成這筆交易。28、湖人隊(duì)如果勒布朗-詹姆斯簽下一份頂薪合同，湖人隊(duì)可能會(huì)成為一支觸及第二奢侈稅線的球隊(duì)。他們只有一個(gè)首輪選秀權(quán)可以交易，外加奧斯汀-里夫斯、道爾頓-克內(nèi)克特和一些用于匹配薪資的球員。除非他們想交易盧卡-東契奇，否則這對得到阿德托昆博來說是不夠的。27、太陽隊(duì)理論上，用凱文-杜蘭特?fù)Q阿德托昆博的交易是可行的。太陽隊(duì)肯定會(huì)同意。雄鹿隊(duì)則會(huì)掛斷電話。杜蘭特仍然是聯(lián)盟前15的球員，但他與雄鹿隊(duì)的時(shí)間線不符，而且他比阿德托昆博年紀(jì)更大。太陽隊(duì)沒有足夠的潛力球員或者選秀權(quán)（只有一個(gè)未來的首輪選秀權(quán)）來推動(dòng)這筆交易。26、尼克斯隊(duì)尼克斯隊(duì)沒有任何可供交易的無保護(hù)首輪選秀權(quán)，因此這讓他們退出了對阿德托昆博的爭奪。25、勇士隊(duì)勇士隊(duì)在交易得到吉米-巴特勒時(shí)選擇了一條道路。他們今年夏天最多可以擁有三個(gè)首輪選秀權(quán)，但他們沒有足夠的薪資來匹配阿德托昆博5410萬美元的合同。24、凱爾特人隊(duì)凱爾特人隊(duì)預(yù)計(jì)將再次超過奢侈稅線，所以任何涉及阿德托昆博的交易都需要他們送出大量的薪資。他們會(huì)為了這位雄鹿隊(duì)的球星而交易杰倫-布朗嗎？或許他們可以將布朗與兩個(gè)首輪選秀權(quán)打包。23、步行者隊(duì)步行者隊(duì)有一些具有交易價(jià)值、引人關(guān)注的年輕球員。安德魯-內(nèi)姆哈德、本內(nèi)迪克特-馬瑟林和賈雷斯-沃克看起來都是不錯(cuò)的輪換球員。他們可以將這三人，外加一些用于匹配薪資的球員，與兩個(gè)無保護(hù)首輪選秀權(quán)打包，但這還不夠。22、快船隊(duì)快船隊(duì)將擁有兩個(gè)首輪選秀權(quán)，但他們是一支年齡比較大的球隊(duì)，除了伊維察-祖巴茨（他對快船隊(duì)的陣容至關(guān)重要）之外，沒有任何雄鹿隊(duì)會(huì)想要的球員。21、森林狼隊(duì)森林狼隊(duì)沒有任何可用于交易的無保護(hù)首輪選秀權(quán)。他們能夠提出有競爭力報(bào)價(jià)的唯一方式就是將安東尼-愛德華茲包括在內(nèi)。這似乎是不可能的。20、獨(dú)行俠隊(duì)獨(dú)行俠隊(duì)迫切希望重返總決賽，但考慮到凱里-歐文在接受前交叉韌帶撕裂修復(fù)手術(shù)后將缺席下賽季大部分甚至全部比賽，他的交易價(jià)值不大。安東尼-戴維斯不符合雄鹿隊(duì)的時(shí)間線，而且獨(dú)行俠隊(duì)的兩個(gè)無保護(hù)首輪選秀權(quán)也不足以作為誘人的添頭。第三檔：時(shí)間線不合理這四支球隊(duì)確實(shí)擁有大量的選秀權(quán)和年輕球員，但阿德托昆博已經(jīng)30歲，正值巔峰。他們沒有足夠的時(shí)間來提升陣容，圍繞他打造一支爭冠球隊(duì)。19、黃蜂隊(duì)18、奇才隊(duì)17、開拓者隊(duì)16、爵士隊(duì)第二檔：也許可能發(fā)生15、公牛隊(duì)阿德托昆博此前曾考慮過為公牛隊(duì)效力的想法，他說：“這是顯而易見的。每個(gè)人都愿意為芝加哥打球。”從公牛隊(duì)主場聯(lián)合中心到他在密爾沃基的家，開車就可以到達(dá)，所以這種轉(zhuǎn)變不會(huì)很困難。公牛隊(duì)掌控著自己未來的所有選秀權(quán)。他們有一些有前途的年輕球員，以馬蒂斯-布澤利斯、約什-吉迪（他將成為受限制自由球員）、科比-懷特和阿約-道蘇姆為首。對阿德托昆博來說，芝加哥目前所處的階段并不真正適合這筆交易。如果他離開雄鹿隊(duì)，他大概會(huì)想要追逐總冠軍。但如果公牛隊(duì)想開出一份很有競爭力的報(bào)價(jià)，他們可以送出他們?nèi)康乃膫€(gè)無保護(hù)首輪選秀權(quán)。14、76人隊(duì)考慮到喬爾-恩比德不穩(wěn)定的健康狀況和未來的薪資，他目前是一個(gè)負(fù)資產(chǎn)。76人隊(duì)可以將他，連同他們在本屆選秀中可能用前五順位選中的球員，以及最多三個(gè)未來的首輪選秀權(quán)一起送出，以換取阿德托昆博。他們還可以交易掉前途光明的新秀球員賈里德-麥凱恩，他看起來像是他那屆新秀中最出色的球員。根據(jù)他們在樂透抽簽中的運(yùn)氣，這可能是一個(gè)不錯(cuò)的交易方案。13、老鷹隊(duì)老鷹隊(duì)擁有一位很可能成為未來全明星的球員杰倫-約翰遜，以及狀元秀扎卡里-里薩謝和入選最佳防守陣容的后衛(wèi)戴森-丹尼爾斯。這些正是雄鹿隊(duì)會(huì)尋找的那種潛力球員。他們還擁有兩個(gè)無保護(hù)首輪選秀權(quán)和總共最多四個(gè)可交易的首輪選秀權(quán)。將其中兩名球員、兩個(gè)選秀權(quán)和用于匹配薪資的球員組合起來，可以構(gòu)成一個(gè)有競爭力的交易方案的基礎(chǔ)。特雷-楊和阿德托昆博將會(huì)是一個(gè)令人難以置信的組合。老鷹隊(duì)在填充陣容其余部分時(shí)會(huì)遇到一些問題，但他們過去在進(jìn)行激進(jìn)交易方面從不猶豫。12、騎士隊(duì)騎士隊(duì)只有一個(gè)首輪選秀權(quán)可以交易。他們必須將他們的年輕球星之一——達(dá)里厄斯-加蘭或者埃文-莫布里——包括在內(nèi)，才能完成這樣的交易。11、猛龍隊(duì)猛龍隊(duì)掌控著自己未來的所有首輪選秀權(quán)。斯科蒂-巴恩斯是一個(gè)有吸引力的年輕球員，雄鹿隊(duì)很可能會(huì)對他感興趣。猛龍隊(duì)可以利用巴恩斯和選秀權(quán)作為交易方案的基礎(chǔ)。考慮到猛龍隊(duì)距離總冠軍還很遙遠(yuǎn)，針對阿德托昆博進(jìn)行孤注一擲的交易對他們來說意義不大，但從他們最近為獲得布蘭登-英格拉姆而進(jìn)行的交易來看，他們似乎處于“贏在當(dāng)下”的模式。10、國王隊(duì)國王隊(duì)是另一支方向不明的球隊(duì)。他們新組建的多曼塔斯-薩博尼斯、德瑪爾-德羅贊和扎克-拉文的核心陣容合作效果不佳。國王隊(duì)確實(shí)有一個(gè)優(yōu)勢，那就是他們的選秀資產(chǎn)。他們有五個(gè)可以交易的首輪選秀權(quán)。他們可以將他們的一位球星連同這些選秀權(quán)一起送走。9、熱火隊(duì)熱火隊(duì)需要取代吉米-巴特勒。通過那筆交易，他們獲得了一些薪資方面的靈活性，而且他們有一位年輕的全明星球員泰勒-希羅可以交易，還有像小海梅-哈克斯和尼古拉-約維奇這樣的潛力球員。此外，熱火隊(duì)還擁有兩個(gè)無保護(hù)首輪選秀權(quán)和一個(gè)受保護(hù)的首輪選秀權(quán)。希羅可以回到他的家鄉(xiāng)球隊(duì)雄鹿隊(duì)效力，并吸引那里的觀眾。25歲的他仍然足夠年輕，可以成為這座城市新時(shí)代的核心人物。對熱火隊(duì)來說，這筆交易將是顯而易見的。阿德托昆博會(huì)讓熱火隊(duì)成為防守端的噩夢，并為他們帶來他們一直缺乏的創(chuàng)造投籃機(jī)會(huì)的能力。8、活塞隊(duì)活塞隊(duì)今年證明了他們是一支值得認(rèn)真對待的年輕球隊(duì)。他們?nèi)匀蝗鄙賱P德-康寧漢姆身邊的那個(gè)MVP級別的球員。阿德托昆博可以成為那個(gè)人，并極大地加速他們的時(shí)間線。活塞隊(duì)在選秀后將有四個(gè)可以交易的無保護(hù)首輪選秀權(quán)。他們有一些有趣的年輕球員，如羅納恩-霍蘭、杰倫-杜倫、杰登-艾維和奧薩爾-湯普森。他們可以將其中兩名球員連同托拜亞斯-哈里斯的合同以及幾個(gè)選秀權(quán)打包交易。7、灰熊隊(duì)灰熊隊(duì)的首席決策者扎克-克萊曼一直坦誠他們陣容的缺點(diǎn)。他們需要做出一個(gè)大動(dòng)作。現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了今年夏天關(guān)于賈-莫蘭特潛在交易的傳聞。如果不是莫蘭特，那么德斯蒙德-貝恩或者小賈倫-杰克遜也可以成為阿德托昆博交易的核心籌碼。灰熊隊(duì)也掌控著自己未來的所有選秀權(quán)，并且可以在交易中送出最多四個(gè)選秀權(quán)。6、鵜鶘隊(duì)新任總經(jīng)理喬-杜馬斯可以通過進(jìn)行一筆錫安-威廉森換阿德托昆博的交易來制造轟動(dòng)。而雄鹿隊(duì)則將需要更多的回報(bào)。鵜鶘隊(duì)有四個(gè)自己的首輪選秀權(quán)可以交易，還有步行者隊(duì)2026年的選秀權(quán)。他們可以在保留核心陣容的同時(shí)，加入像伊夫-米西或者喬丹-霍金斯這樣的年輕球員。第一檔：最佳選擇5、籃網(wǎng)隊(duì)一直有傳言稱，籃網(wǎng)隊(duì)在為交易得到阿德托昆博做準(zhǔn)備。他們是今年夏天少數(shù)擁有薪資空間的球隊(duì)之一，這可以讓他們在交易中接收更多的薪資，以此來幫助雄鹿隊(duì)將薪資總數(shù)降到奢侈稅線以下。籃網(wǎng)隊(duì)沒有太多能夠吸引密爾沃基的高端人才。卡梅隆-約翰遜可以被送走以換取更多資產(chǎn)，卡梅隆-托馬斯則可以作為先簽后換的一部分被包括在內(nèi)。籃網(wǎng)隊(duì)擁有大量的選秀權(quán)。他們最多可以送出九個(gè)首輪選秀權(quán)，其中八個(gè)將是無保護(hù)的。4、魔術(shù)隊(duì)魔術(shù)隊(duì)已經(jīng)擁有弗朗茨-瓦格納和保羅-班凱羅這兩位高大的組織者。他們必須在阿德托昆博的交易中送走其中一人，否則場上空間會(huì)很不理想。阿德托昆博目前肯定比這兩位球員中的任何一位都更加出色，但這筆交易將使雄鹿隊(duì)能夠重置他們的時(shí)間線。如果本賽季能擁有更好的健康狀況，魔術(shù)隊(duì)的這兩位前鋒都本可以入選全明星賽。魔術(shù)隊(duì)掌控著自己所有的選秀權(quán)，而且在即將到來的選秀大會(huì)中還將擁有掘金隊(duì)的第25順位選秀權(quán)。一個(gè)圍繞瓦格納/班凱羅中的一人、用于匹配薪資的球員以及最多五個(gè)首輪選秀權(quán)構(gòu)建的交易方案將很有競爭力。3、馬刺隊(duì)阿德托昆博的時(shí)間線與維克多-文班亞馬的不太一致，但文班亞馬已經(jīng)是聯(lián)盟前十的球員了。對于擁有如此優(yōu)秀球員的球隊(duì)來說，追求成功永遠(yuǎn)不會(huì)太早。馬刺隊(duì)擁有德文-瓦塞爾和凱爾登-約翰遜等年輕球員，可以用來匹配阿德托昆博的薪資。他們也掌控著自己未來的所有選秀權(quán)。雖然馬刺隊(duì)不愿意送出年度最佳新秀斯蒂芬-卡斯?fàn)枺绻枰麄円部梢赃@樣做。2、火箭隊(duì)火箭隊(duì)有大量引人注目的年輕球員可用于交易。阿門-湯普森迄今為止的季后賽表現(xiàn)并不出色，但看起來是一位潛在的球星。里德-謝潑德和卡梅隆-惠特莫爾在有限的上場時(shí)間里展現(xiàn)了一些潛力。小賈巴里-史密斯和塔里-伊森已經(jīng)是優(yōu)秀的NBA球員了。阿爾佩倫-申京本賽季也入選了全明星賽。火箭隊(duì)可以將這些球員中的幾位與杰倫-格林打包，以達(dá)到交易阿德托昆博的薪資要求。最大的誘惑將是火箭隊(duì)能夠提供的五個(gè)首輪選秀權(quán)。可能不需要送出全部這些選秀權(quán)就能完成交易，但這批資產(chǎn)使得火箭隊(duì)能夠構(gòu)建出幾乎是所有球隊(duì)中最好的交易方案。1、雷霆隊(duì)雷霆隊(duì)可以通過得到阿德托昆博來建立一個(gè)王朝，在未來贏得幾個(gè)總冠軍。而且他們有能力在不犧牲任何核心球員的情況下完成交易。雷霆隊(duì)?wèi)?yīng)該會(huì)低于奢侈稅線，使得任何交易都更加容易操作。他們掌控著自己所有的首輪選秀權(quán)，外加五個(gè)可以交易的受保護(hù)選秀權(quán)。此外，他們還有像第12順位新秀尼古拉-托皮奇、阿杰伊-米切爾和卡森-華萊士這些非首發(fā)的年輕球員。雷霆隊(duì)可能必須在交易中放棄以賽亞-哈爾滕施泰因以匹配薪資，但阿德托昆博可以填補(bǔ)中鋒位置的上場時(shí)間。他將作為一名防守悍將完美融入球隊(duì)，并為雷霆隊(duì)帶來聯(lián)盟中兩位最佳得分手。作者：Stephen Noh譯者：GWayNe

??2025-11-28 9:32 【??深度解讀??】【 忘憂草日本版 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:忘憂草日本版(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《忘憂草日本版》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會(huì)對他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍Φ摹！辈úňS奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時(shí)說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭相效仿的客場團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點(diǎn)滴。“我們在聚餐時(shí)暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對決（這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-28 21:58 【??高分推薦??】【 忘憂草日本版 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《忘憂草日本版》5月16日訊 切爾西攻擊手帕爾默接受天空體育的采訪，稱贊了巴薩邊鋒亞馬爾的表現(xiàn)。"我認(rèn)為亞馬爾是目前世界上最好的球員，他在球場上所做的一切......只要看著他踢球，你就會(huì)有那種特別的感覺。”“這不僅僅是他的技術(shù)，還有他的心態(tài)。他擁有令人難以置信的自信，他不怕冒險(xiǎn)，盡管他只有17歲。”“感覺一切都圍繞著他轉(zhuǎn)，當(dāng)你看他踢球時(shí)——這太瘋狂了！他充滿自信、毫不躲藏，我非常喜歡看他的比賽。”當(dāng)被問到17歲的球員如何達(dá)到這樣的水平時(shí)，帕爾默笑道：“我不知道——我自己從來沒有達(dá)到過這樣的水平！”

??2025-11-28 7:45 【??年度精選??】【 忘憂草日本版 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《忘憂草日本版》5月31日訊 近日，前NBA球員杰弗森在《Road Trippin'》節(jié)目中談到了愛德華茲。杰弗森表示：“愛德華茲想要進(jìn)步，他將自己提升到另一層級的唯一一個(gè)方法就是開發(fā)出背打，科比、喬丹、勒布朗、科懷，你看這些偉大的側(cè)翼球員，他們都擅長背打。”

??2025-11-28 18:39 【??實(shí)用首選??】【 忘憂草日本版 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《忘憂草日本版》5月28日訊 第十五屆全運(yùn)會(huì)籃球男子成人組運(yùn)動(dòng)員大名單公布，四川隊(duì)由周琦、胡金秋、孫銘徽領(lǐng)銜。四川隊(duì)在A組資格賽中將和遼寧隊(duì)，北京隊(duì)，山東隊(duì)，新疆隊(duì)，河南隊(duì)一起爭奪4個(gè)決賽名額。

??2025-11-28 14:44 【??裝機(jī)必備??】【 忘憂草日本版 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《忘憂草日本版》5月28日訊 近日，凱爾特人球員克雷格接受了凱爾特人隨隊(duì)記者Noa Dalzell的采訪。他說：“我喜歡波士頓的一切，如果有機(jī)會(huì)的話，我想我會(huì)留在凱爾特人。能和那些之前贏得過總冠軍的家伙們在一起——看看他們是如何運(yùn)作的，他們是多么團(tuán)結(jié)一心，能成為凱爾特人文化的一部分，這對我來說是一次很棒的經(jīng)歷。”“顯然，這是一群很棒的家伙，這種情況很關(guān)鍵，但我覺得即使沒有塔圖姆，這支球隊(duì)仍然有能力去爭奪總冠軍，他們很有天賦。你只需要找到一種稍微不同的打球方式就行。但這群人遠(yuǎn)比想象中更有能力。我對他們充滿信心。”

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① 第一步

首先，我們手機(jī)里要有一個(gè)瀏覽器，小編比較喜歡用UC瀏覽器，當(dāng)然可以用手機(jī)都是自帶網(wǎng)頁瀏覽器的，我這邊使用的是華為手機(jī)下載最新忘憂草日本版。

② 第二步

打開UC瀏覽器或者自帶瀏覽器，我們在地址欄上直接輸入最新忘憂草日本版下載安裝或者最新忘憂草日本版APP下載。然后點(diǎn)擊搜索，我們可以看到搜索結(jié)果羅列出來，里面都是有忘憂草日本版下載的相關(guān)信息下載網(wǎng)站，當(dāng)然推薦大家選擇PP助手、豌豆莢這類比較知名的網(wǎng)站下載更加安全可靠。

③ 第三步

選擇進(jìn)入其中一個(gè)忘憂草日本版APP下載的網(wǎng)頁，我們可以看到網(wǎng)站頭部提供了忘憂草日本版的下載鏈接，有安全下載和普通下載，能選擇安全的最好還是選擇安全下載。

④ 第四步

接著網(wǎng)頁提示有下載內(nèi)容，這時(shí)我們不用更改文件名，至于文件保存路徑根據(jù)個(gè)人喜愛可改可不改，這邊小編選擇默認(rèn)路徑。單擊確定，可以看到文件就已經(jīng)開始下載了，我們等待他下載安裝完即可。

⑤ 第五步

回到手機(jī)桌面就可以看到已經(jīng)安裝好的最新忘憂草日本版，點(diǎn)擊忘憂草日本版APP圖標(biāo)進(jìn)入歡迎頁就可以開始使用了

???? 第一步：訪問官網(wǎng)或推薦平臺(tái)
請打開【忘憂草日本版】官方網(wǎng)站或認(rèn)證下載站點(diǎn)（如 http://hbdpjd.com），確保來源可靠，避免潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)或惡意軟件。

???? 第二步：選擇系統(tǒng)版本
根據(jù)你當(dāng)前設(shè)備選擇合適的安裝包。支持 Windows、Mac、Android、iOS 等主流系統(tǒng)，請確認(rèn)位數(shù)（32位 / 64位）以獲取最佳兼容性。

???? 第三步：開始下載文件
點(diǎn)擊下載按鈕開始保存文件，部分瀏覽器可能提示存儲(chǔ)位置，請根據(jù)個(gè)人習(xí)慣選擇保存路徑。

????? 第四步：病毒檢測與安裝啟動(dòng)
建議使用電腦或手機(jī)殺毒工具掃描文件后，再進(jìn)行安裝。根據(jù)提示操作，包括同意協(xié)議、路徑選擇等。

???? 第五步：完成安裝并打開軟件
安裝完成后桌面或菜單將生成快捷圖標(biāo)，點(diǎn)擊即可運(yùn)行【{APP名稱}】，進(jìn)入主界面開始體驗(yàn)。

???? 第六步：激活及后續(xù)更新
部分版本啟動(dòng)時(shí)可能需要激活或登錄賬戶，請確保網(wǎng)絡(luò)通暢，同時(shí)可查看是否有可用更新補(bǔ)丁，保持軟件功能完善。