? 「免費體驗」? 蜜桃視頻站最新ios版安裝包已發布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 蜜桃視頻站（原文發表于5月7日，作者為The Ringer網站的Howard Beck，文章內容不代表譯者觀點）橫跨40年、6支球隊、近2000場比賽的名人堂級別執教生涯里，喬治-卡爾教練積累了數量驚人的勝場與敗績，也留下了諸多遺憾。那些本該叫的暫停、本該做的換人調整、本該修復的人際關系……而這一切都比不上他在2015年2月犯下的重大錯誤。當時63歲的卡爾教練已是教練界德高望重的元老，其傳奇經歷足以撐起一部肯-伯恩斯（以在紀錄片中使用檔案片段和照片的風格而聞名的美國制片人）式紀錄片。卡爾教練曾率領西雅圖超音速打入1996年的NBA總決賽（對陣喬丹），帶領雄鹿打進2001年東部決賽（對陣艾弗森），更締造了掘金隊史上兩個輝煌的賽季。卡爾教練執教的勝場數已突破千場，教練薪資收入數千萬美元，期間還兩度戰勝癌癥。入選名人堂早已是板上釘釘的事，到2015年時，他本已無需再證明什么。然而當時卡爾教練還是坐在了薩克拉門托的媒體面前，他剛接手聯盟最混亂的球隊之一，為最愛指手畫腳的球隊老板效力，執教最喜怒無常的球星之一。結果可想而知，15個月后，在經歷連敗和與全明星中鋒考辛斯的無數次沖突后，國王總經理迪瓦茨和老板蘭納地夫解雇了卡爾教練。這次狼狽的收場完全在預料之中，甚至可以說是必然。“執教國王本就是個錯誤決定，”如今卡爾教練坦言，“但當時我根本不了解情況，我不清楚考辛斯的情緒破壞力，不知道老板竟如此獨斷專行。”國王成了卡爾教練執教生涯的最后一站，或許也是他傳奇執教生涯中最大的遺憾。“我本該直接放棄的。”卡爾教練嘆息道。確實，卡爾教練當時既不需要這份工作，也不缺錢。他更不需要那些隨之而來的頭疼事、壓力、輿論監督、熬夜、長途飛行、與家人分離數周、錯過生日和假期，以及NBA賽程那種令人精疲力竭的無情緊密節奏。沒錯，正如卡爾教練現在所說，他當時就應該直接放棄這份工作。但放棄執教這件事，真的太難了。“當你深陷其中時，就會對比賽帶來的刺激感上癮，”卡爾教練說，“當我成為教練后，我就迷上了執教，取得成功、努力做到最好的那種快感，我完全上癮了，沉迷于成為頂尖教練的執念。現在回想起來，這種心理狀態恐怕并不健康。”或許確實不健康，但這種誘惑實在令人難以抗拒。這是NBA教練們共通的感受，只有他們才真正懂得。所以當75歲的波波維奇去年秋天仍要執掌馬刺教鞭時，沒人感到意外。即便他在去年11月遭遇輕度中風后缺席了大半個賽季，若下賽季再度以標志性的火爆脾氣回歸場邊，也不會有人真正驚訝。這種可能性一直延續到賽季末，波波維奇終于宣布將卸任主教練職務，專注于球隊總裁的角色，這個頭銜他自2008年起就低調保持著。健康問題是主要原因，這個殘酷的現實在不久前的新聞發布會上顯露無遺，當時波波維奇出席新任主教練米奇-約翰遜的就職儀式。他步履蹣跚，聲音輕柔，身上那件印著“El Jefe（老板）”的T恤宣告了他的新身份。“我不再是‘教練’了，”波波維奇說，“現在我是‘老板’。”當波波維奇這位傳奇教練告別執教崗位時，馬刺刻意避免使用“退休”這個字眼。波波維奇已經比過去25年所有球隊傳奇人物都堅持得更久，從大衛-羅賓遜到蒂姆-鄧肯再到萊昂納德。自1996年執掌馬刺教鞭以來，聯盟中已有約300名主教練來來去去。波波維奇的執教時間遠超親友預期，成為了NBA歷史上最年長的主教練。波波維奇從未喪失過執教的激情與求勝欲。即便在連續22年闖入季后賽后遭遇連續6個勝率慘淡的賽季，他也毫無退休之意。2023年選秀大會迎來另一位年輕超級球星——文班亞馬時，他反而重燃斗志。彼時，“波波維奇”與“馬刺”早已水乳交融，仿佛他將永遠執教下去。“某種意義上，波波維奇教練是執教到實在無法繼續下去為止。”萊昂納德不久前對記者表示，“這展現了他對這項運動是何等專注、何等熱愛，又奉獻了多少。”因此，在馬刺的官方聲明發布前，人們仍覺得可能再次看到波波維奇在場邊運籌帷幄。他經歷過無數次挫折、重建和個人傷痛，卻每次都選擇回歸，這就是這項運動令人難以抗拒的魅力所在。“這種感覺就像是上癮，”勇士主教練科爾三月份時告訴我，“那種興奮感無與倫比，勝利的狂喜與失敗的痛楚，以及其間的一切起伏。你會真切感受到自己活著，再沒有什么能替代這種極致的體驗。”將執教稱為一種上癮或許顯得夸張，但這是教練們親口用這個詞形容，甚至描述出成癮般的真實感受。這份工作帶來的快感無可替代，所有身體、精神和情感上的消耗都絕對值得，因為不執教的空虛感更令人難以忍受。這種執念在聯盟中隨處可見，跨越年齡與時代：名人堂成員、榮譽等身的傳奇教練拉里-布朗，77歲時還遠赴意大利執教（2018年），80歲高齡又加入便士哈達威的孟菲斯大學教練組。2018年，泰倫-盧教練因胸痛和咳血等健康問題被迫暫別騎士主教練崗位，但次年春天季后賽便火線復出。同一個賽季，史蒂夫-克利福德教練因睡眠問題和劇烈頭痛向黃蜂請假，痊愈后便立即回歸執教崗位。科爾教練2015年飽受背傷折磨，2015-16賽季因術后并發癥缺席前43場比賽，2017年季后賽又因病情反復錯過數周（包括總決賽首戰），如今他依然執掌著勇士教鞭。“這些年我聽過太多教練說‘我不會干一輩子，不會永遠做這行’，”科爾教練坦言，“2014年接手勇士時我也是這么想的：也許執教五年，履行完合同就回去做解說，結果現在已是第11個年頭。可我還是會告訴你，我不會干一輩子，但究竟何時停下來？只有上天知道。因為我實在太愛這份工作了，它令人著迷，充滿樂趣與激情，而且……令人上癮。”又是這個字眼。詞典里將“成癮”定義為“對某種致癮物質、行為或活動產生強迫性、持續性的生理或心理需求，通常會對身體、心理或社交造成有害影響，且在戒斷時會引發明確癥狀，如焦慮、易怒、顫抖或惡心。”執教雖不總是有害身心健康，但其高強度特性足以造成一定傷害。而該詞更寬泛的第二定義——“反復做某事或沉溺某物的強烈傾向”，無疑完美契合NBA主教練這個職業。看看67歲的湯姆-錫伯杜，這位NBA現役最年長的主教練正在執教生涯的第33個賽季（含20年助教經歷）；或是其恩師杰夫-范甘迪，63歲放下解說席話筒，在闊別16年后以快船助教身份重返賽場；還有道格-里弗斯，同樣63歲的他在上賽季中途離開ESPN解說席，接手雄鹿，這已是他26年來的第五份主教練工作。（類似案例在橄欖球界同樣存在：73歲的皮特-卡羅爾剛接手拉斯維加斯突襲者隊，成為了NFL史上最年長的主教練；比爾-貝利奇克同樣73歲，離開新英格蘭愛國者隊“退休”僅一年，就接任北卡羅來納大學主教練。）他們本不必承受這些焦慮與壓力，卻依然選擇歸來。“我認為成癮的本質在于：你正在做的事是否導致負面后果？”擁有運動心理學碩士學位的心理表現教練布萊恩-萊文森表示，他曾為NBA和NFL的球員教練提供咨詢服務，“有多少運動員用過‘癡迷’這個詞？我想教練們也會說，要成功就必須癡迷。那么癡迷何時會變成成癮？何時開始變得不健康？我想每個教練都有自己的答案。”執教工作，尤其是職業聯賽級別的，實際上需要極度的熱情和對細節的關注作為入門條件。幾乎所有偉大的教練都是工作狂，沉迷于錄像分析、數據統計和球員習慣研究。如果說執教NBA球隊確實是一種上癮，或許正是因為這一職業本身就容易吸引那些具有執著性格特質的人。當資深教練們談起堅持執教的理由時，比賽本身往往被置于次要位置。對有些人而言，真正吸引他們的是賽前準備、訓練課和戰術設計的過程；對另一些人來說，則是與頂尖籃球大腦斗智的刺激感。勝利會帶來獨特的快感，尤其是季后賽的勝利。但所有教練最終都會回歸到一個共同話題：同僚情誼，他們與助教團隊、球員之間建立了深厚的羈絆。“與一群人共同追求目標的挑戰性，”科爾教練說道，“勝負帶來的情緒波動，更衣室里勝利的狂喜，這些都無與倫比，慘痛失利的打擊同樣刻骨銘心。但你們會共同承受，最終你會發現是與一群人共同經歷這一切。如果方法得當，或者足夠幸運，你還能與摯愛之人并肩作戰……我們互相調侃、開玩笑，因為這就是男人之間表達愛意的方式。在競爭烈火的淬煉中，建立起非凡的情誼，這種體驗在生活的其他領域很難復刻。”若再加上米其林餐廳和頂級紅酒的比喻，這番話簡直像是出自波波維奇或其門徒之口。科爾教練正是其中一員，他曾在馬刺效力過四個賽季，視波波維奇為重要導師。與波波維奇一樣，科爾教練也高度重視工作與生活的平衡，即便在NBA賽季的喧囂中也不例外，他認為過度聚焦比賽并不健康，比如那種睡在辦公室的執教模式。科爾教練希望球員和工作人員偶爾能獲得精神上的放松，科爾同樣也珍惜與他們共處的時光。事實上，當被問及執教樂趣時，拉里-布朗教練首先提到的就是與助理教練們的相處。“我每天清晨都期待著與教練組碰面，”拉里-布朗說，“我熱愛訓練環節。很少有人能體會到我那種單純的快樂：只是去訓練館，和教練團隊、球員們待在一起，看著他們成長。”相比之下，正式比賽對他來說“很煎熬”，拉里-布朗坦言：“我總是擔心可能漏掉了某些戰術準備。”拉里-布朗始終將自己視為籃球這項運動的導師，時至今日仍樂此不疲地為遍布全美的門徒們擔任非正式顧問。喬治-卡爾亦是如此，和拉里-布朗一樣，他也曾在北卡羅來納大學為傳奇教練迪恩-史密斯效力，深諳其倡導的無私球風哲學。“我確實覺得自己做對了一件事：將‘北卡之道’（史密斯教練的核心理念）調整改造，使之適用于職業籃球。”喬治-卡爾說道，“對我而言，團隊永遠比個人重要。”卡爾表示，正是灌輸這些價值觀的使命，驅使他年復一年重返教練席。從1984年首次執教騎士開始，歷經勇士、超音速、雄鹿、掘金直至國王的執教生涯。對克利福德教練而言，這份工作關乎“同袍之誼、戰術研究、討論會議”，但更核心的是NBA競爭的本質：“我認為這是籃球教練的終極挑戰，你要執教并對抗全世界最頂尖的450名球員。每天的訓練中、每場比賽里，你都能見證非凡的天賦，每個夜晚你都要與那些偉大的教練斗智斗勇。”克利福德補充道：“當你在客場完成高質量訓練、賽前投籃訓練，又擊敗強勁對手拿下比賽后走出球館時，我不確定人生還有比這更極致的成就感。”現年63歲的克利福德教練已有15個月未嘗這種滋味，上次是上賽季收官戰執教黃蜂以120比110戰勝騎士。賽季結束后克利福德轉任球隊管理層顧問，這個決定早在賽季正式結束的兩周前就已宣布，健康狀況是重要考量因素。2013年首次執教黃蜂期間，克利福德教練曾因心臟植入兩個支架短暫離隊。四年后，他又因官方所稱的“睡眠問題”缺席21場比賽，如今他坦言實為睡眠問題引發的劇烈頭痛所致。“球隊強制我離崗休養。”克利福德教練回憶道。重返崗位后，克利福德舍棄了一些重要的往日習慣，不再于休息日夜晚在家觀看比賽或錄像。“神經科醫生和隊醫的強制措施對我也確實大有幫助，就是下班后絕不把工作帶回家。”克利福德說，“晚上絕不看比賽，大學聯賽也不行。轉而看電影或散步什么的，這確實帶來顯著的改善。”克利福德教練隨后又執教了五年，三年在魔術，兩年重回黃蜂，期間未出現重大健康問題，但工作壓力與后期接連失利的煎熬最終令他難以承受。“我到了……完全超負荷的臨界點，”克利福德去年向記者坦言，“需要暫時遠離教練席。”每位教練都有過凌晨三點突然驚醒的經歷：猛然想到該用的戰術，或是為幾小時前的決策懊悔不已，如果他們真能入睡的話。“讓你輾轉反側的，”克利福德說，“可能是三連敗后即將對陣勇士、凱爾特人或騎士。當你知道球隊必須超常發揮才能取勝時，根本別想睡個好覺。”如今擔任黃蜂高級顧問的克利福德表示，感覺自己比過去多年都要健康，這個職位的工作強度和耗時都大幅降低。他的職責包括為新任主教練查爾斯-李（一位執教第二個賽季的老友）提供建議，以及球探考察等專項工作。“我獲得了籃球需求的滿足，”克利福德說，但也承認沒有什么能替代每天競爭的刺激感，“確實懷念執教時光。”2018年，克利福德教練在黃蜂第二次休假的數月后，泰倫-盧教練宣布因焦慮和胸痛暫別騎士主教練崗位，他后來歸因于不良飲食和睡眠習慣。缺席九場比賽后，泰倫-盧教練回歸并率隊再度殺入總決賽。過去五年執教快船期間，泰倫-盧教練的整體健康狀況良好，盡管本賽季因背痛缺席了少量比賽。壓力與職位的不穩定性始終縈繞著NBA場邊每一位教練的心頭，即便是最成功的那些教練亦不例外。本賽季最后兩周，兩位季后賽球隊的主教練——掘金的邁克-馬龍與灰熊的泰勒-詹金斯突遭解雇，這促使記者直截了當地詢問泰倫-盧：究竟為何還有人愿意擔任NBA主教練？“報酬豐厚啊，”泰倫-盧教練輕笑回應，“尤其是當你站上奪冠巔峰時，這份工作簡直美妙絕倫。”泰倫-盧教練在2016年率領騎士戰勝科爾教練的勇士成功登頂。而科爾作為主教練已四奪總冠軍，也絲毫不能使他免于與其他頂級教練相同的質疑聲浪與輿論壓力。真正折磨他的是內心的自我拷問，比如那些因決策失誤導致失利的夜晚。“那是世上最糟的感覺，”科爾教練說，“這種夜晚你會捫心自問：我到底在干什么？為什么做這份工作？但你必須重新站起來，投入工作，凝聚團隊……而這個過程本身就令人振奮。當你重整旗鼓并取得勝利？心態就完全不同了，你會覺得‘這簡直是世上最棒的感覺’。”科爾教練笑著補充道：“這完全是不健康的心態。”科爾在2014年選擇了執教這條道路，放棄了TNT解說員這個非常成功且壓力小得多的工作。去年夏天，雷迪克也走上相似道路，辭去了ESPN首席解說團隊的職務，連同他異常成功的播客節目也放棄了，選擇接手湖人主教練的工作，這可能是聯盟壓力最大的職位。但三月份被問及是否后悔時，雷迪克教練斬釘截鐵地說道：“一刻都沒有。”“每天工作結束后，我都對明天充滿期待，”雷迪克教練說，“去年春天我就從靈魂深處感到自己注定要去執教。至今每個經歷都印證了這點，包括那些艱難的日子。NBA賽季中這些不可避免，但我熱愛全部。”40歲的雷迪克在NBA主教練中仍屬年輕，尚未積累喬治-卡爾、拉里-布朗或波波維奇那樣的滄桑履歷。不久前他才首次真正嘗到執教失利的滋味，作為三號種子的湖人首輪遭森林狼淘汰出局。隨之而來的是外界對其戰術決策的首波猛烈批評，以及雷迪克教練略顯焦躁的回應。但以教練群體的特質推斷，雷迪克內心的自我質疑恐怕遠比外界批評更為劇烈。即便未來某天結束執教生涯，雷迪克教練記憶里珍藏的也多半會是那些高光時刻。當喬治-卡爾回顧40年執教歷程時，縈繞心頭的并非失利，而是錯失與親友共度的時光、缺席的生日與節日，這份工作的吞噬性以及那種占據過多意識與時間的成癮性才是真正遺憾。“真希望我能早些抽身，學會享受籃球之外的人生。”喬治-卡爾慨嘆，“如今我已到無法隨心所欲旅行的年紀。健康狀況恐怕也不允許我去泰國打一個月高爾夫，盡管收到過這樣的邀請。”是的，喬治-卡爾坦言自己懷念執教歲月。他仍在學習如何充實退休生活，但更珍惜如今與家人相處的時光。“你能更了解自己的孩子，”喬治-卡爾說，“看著他們從孩童成長為摯友，甚至有了孫輩。幸運的是，聯盟里還有許多我曾帶過的助教。教練體系的弟子們常來丹佛，讓我始終能接觸到比賽。我的兒子科比也是教練，當他在發展聯盟率隊奪冠時，我坐在更衣室里看他指揮，那真是天賜的禮物。小女兒連續兩年打進NCAA三級聯賽的足球錦標賽，這種時刻若非離開教練崗位根本無暇見證。”因此當四月初談及波波維奇的去留抉擇時，歷經健康危機與職業戒斷掙扎的喬治-卡爾立場鮮明。“我衷心希望他退休，”曾與波波維奇共事于美國男籃的喬治-卡爾說道，“他仍是頂尖教練，但我更愿意看到他功成身退，在其他領域尋找人生意義。我們談論的是當年驅使我接手國王的同一種癮，我感覺他正面臨同樣的掙扎：‘我必須回來，不能讓圣安東尼奧的期待落空。’波波維奇，你早已無需向任何人證明，你已奉獻了無比輝煌的職業生涯。”對終身執教者而言，籃球與生活的界限往往模糊難辨。正如那句老話：籃球即生命。除此之外，人生還能有何追求？沒有籃球的日子會是何種模樣？感受如何？聲響如何？當拉里-布朗激情洋溢地談論籃球時，總會用上那句口頭禪：渴望“嗅到球館的氣息”，這項運動滿足著人類所有的感官體驗。正因如此，曾在1988年聘請波波維奇擔任馬刺助教，至今仍與其保持密切友誼的拉里-布朗，對波波維奇退休后生活的擔憂絲毫不亞于對繼續執教的憂慮。“波波維奇擁有天賦異稟的執教才能，培養了無數年輕才俊，”拉里-布朗四月份時說道，“但愿他能延續這份事業，但我不愿看到任何意外……當某種融入DNA的激情、畢生的事業突然中止，誰也不知道會造成什么影響。我只希望他健康平安，我期待他能回到場邊，繼續幫助年輕人成長。”畢竟，拉里-布朗坦言自己的畢生所求不過是：幫助球員進步。1988年率領堪薩斯大學奪得NCAA冠軍令他振奮，2004年帶領活塞問鼎NBA總冠軍讓他欣喜。拉里-布朗的執教履歷足以令絕大多數籃球教練艷羨，而時至今日，他仍堅持自己至簡至純的動機：“我只想傳承所學。”正因如此，拉里-布朗仍會抓住一切機會為門生故舊提供建議。每逢冬季，你或許能在夏洛特某所高中的球館里，看見他觀看孫女參加的校隊比賽，或是向當地教練傳授經驗。這也解釋了為何82歲高齡的拉里-布朗會在2023年接受時任華盛頓大學主教練邁克-霍普金斯的邀請擔任特別顧問。更解釋了為何一名新生球員在訓練中會不慎撞倒他，因為這位耄耋老人正站在球場中央準備訓練課，那次輕微傷情需要康復治療，也客觀上終結了拉里-布朗的顧問工作。正因如此，回首往事時，拉里-布朗如今會說“2016年不該因合同糾紛離開南衛理公會大學”。“我本可以永遠留在那里，”拉里-布朗說，“我有些后悔離開。如果沒走，現在可能還在執教。”仍在執教？84歲高齡？“是的，”拉里-布朗答道，“依然在執教。”那么，執教是否一種癮？“不，”拉里-布朗否認道，“并非如此。”那是什么？“我想，當你如我這般曾與偉大球員并肩作戰，受教于傳奇教練，又與傳奇教練共事，繼而執教傳奇球員，你總有太多經驗知識可以分享，”拉里-布朗說，“我仍渴望以某種方式幫助他人。”退休后，喬治-卡爾開始寫日記并參與制作關于ABA聯賽的紀錄片；拉里-布朗偶爾打打高爾夫；或許波波維奇也將找到新的人生追求……但他們心知肚明：沒有什么能替代NBA賽場的競爭、情誼與令人振奮的喧囂，沒有什么比得上球館的氣息。原文：Howard Beck編譯：李太白

??2025-11-29 21:31 【??熱門推薦??】【 蜜桃視頻站 】??支持:32/64bi??系統類型:蜜桃視頻站(官方)官方網站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《蜜桃視頻站》掘金奪得隊史首冠，最出圈的主角不只是一直回避鏡頭的FMVP約基奇，還有球隊大老板斯坦-克倫克。奪冠演講對著女記者的耳朵瘋狂輸出的克倫克這是他在過去一年半收獲的第五座聯賽冠軍，此前還有公羊隊的超級碗冠軍（2022年）、猛犸隊的國家袋棍球聯盟冠軍（2022&今年是亞軍）、雪崩隊的斯坦利杯冠軍（2022年）和洛杉磯Guerrillas戰隊的使命召喚聯賽冠軍（2022年）。多年來，這位億萬富豪的行事作風遠比約基奇低調，但隨著掘金一路登頂，以及他在過去一年的成功（體育資產增值30億美元），克倫克注定將成為2023年世界體壇被討論最多的風云人物之一。從密蘇里州一個僅生活著23人的小村落走出這樣一位身價130億美元的體壇霸主，而直到今天他的發家史依然充滿神秘，克倫克的人生故事多少帶有點超現實的意味。因為父親經營木材生意，他從小就得干活打雜，還要負責管理賬簿。爺爺和父親都是棒球鐵粉，但他對籃球情有獨鐘，高中打過校隊，曾經有過單場30分的表現。但從那時起，他就發現自己非常不喜歡被關注的感覺，比如在場上罰關鍵罰球，他會控制不住腿抖，然后發揮失常。他本人幾乎從不接受媒體采訪，公眾對他早年生活的了解極為有限。很大一個原因可能是他對于自己的婚姻問題非常敏感——1974年，克倫克與沃爾瑪集團的女性繼承人安-沃爾頓結婚，在成為豪門贅婿后才真正發家。安-沃爾頓和克倫克但克倫克非常厭惡被人講靠老婆和岳父，從來都強調自己是白手起家，極力淡化入贅沃爾瑪對他人生的改變：“我跟她剛約會的時候，她爸（詹姆斯-沃爾頓）和她叔（山姆-沃爾頓）的零售生意規模還很小，他們都是特別努力的奮斗者，后來成就了偉業，但那時候真算不上”。對此我們只能拿數據說話了。克倫克與妻子在1971年相識，那年沃爾瑪已經上市，正值快速擴張期，年營業額7800萬美元。到他結婚第二年，集團營業額為3.4億美元。在結識妻子之前，克倫克的確已經展示出商業頭腦，大學時他找父親借了幾千美元，跟人合伙經營服裝店，賺的錢據說足以支持他的學費和生活費，賣掉店鋪時還小賺一筆，因此才能在科羅拉多州的滑雪勝地遇到妻子。但毫無疑問，克倫克能在上世紀七八十年代成為冉冉升起的地產大亨，基本全靠沃爾瑪集團的資本。他最開始做的大項目，就是開發購物中心和沃爾瑪超市。1975年，也就是他結婚第二年，克倫克放棄繼續讀博的機會，開始接受沃爾頓家族商業地產開發合作伙伴勞爾-沃特斯的指導。他上道非常快，兩人聯手開發了20多處商業項目，遍布美國中西部。但在1985年，克倫克與沃特斯在股權分配問題上發生嚴重沖突，隨后對簿公堂，官司打了數年之久。到90年代，他又與圣路易斯地產商兼好友合作，生意越做越大，雖然兩人最終還是不歡而散，但回到家鄉密蘇里給了他在體育界大展手腳的機會。1993年，NFL決定擴張，作為密蘇里第二大城市（同時也是唯一獨立市）的圣路易斯成為候選地之一。克倫克聯系到后來的NFL總裁羅杰-古德爾，在最后一刻提起競標，結果沒能成功。但僅僅兩年后，他到底幫助圣路易斯運作來一支NFL球隊，那就是洛杉磯公羊。當時公羊老板是NFL奇女子弗朗蒂埃，由于不滿洛城主場的條件，她與克倫克一拍即合，通過讓克倫克入股8000萬美元（占股30%），將公羊隊遷至圣路易斯。1999年，公羊贏得超級碗，克倫克也在這一年成立了自己的體育運營公司KSE，開始打造屬于自己的體育帝國。年輕時的克倫克經常與岳父和山姆-沃爾頓打獵，聆聽他們的創業史，像海綿一樣吸收商業知識和經驗。和沃爾頓家族一樣，克倫克自己的創業史，也是烈火烹油的美國大亨故事，現在的他的確有底氣說自己不靠岳父，因為他的身家在最近五年翻了一倍，已經遠超妻子和任何沃爾瑪繼承人。* * * *從掘金的冠軍看克倫克的體育經營之道，可能摸不出太多頭緒，因為克倫克本人幾乎從不插手球隊的日常運營。但公羊和阿森納兩支球隊的起起落落，絕對能把克倫克經商的手腕展現得淋漓盡致。把NFL球隊帶到家鄉是何等英雄的壯舉，但到最后，克倫克還是毫不猶豫地背叛了圣路易斯，背叛了自己的名字（他的大名恩諾斯和中間名斯坦利全都取自圣路易斯紅雀隊的名宿）。沒人知道克倫克什么時候開始計劃把公羊遷回洛杉磯，至少在大老板弗朗蒂埃去世前他還沒有輕舉妄動。2008年弗朗蒂埃去世，兩年后他就全資收購公羊（途中擊退了美籍巴基斯坦商人舍希德-汗的報價，此人目前是富勒姆足球俱樂部的老板）。當時圣路易斯已經有傳言他要遷隊，而他再三向球迷承諾，“我在密蘇里長大，永遠都是密蘇里人，大家都知道，我是值得信任的，我會遵守諾言的……我會盡我所能將公羊留在這里。”但與此同時，他開始尋找法律空子，比如公羊與主場球館簽訂30年租約的條款包括保持先進的場館條件，只要想方設法拒絕圣路易斯的翻修方案（哪怕已經接近10億美元），他就能打贏仲裁官司，修改租約協議，為日后的遷隊松綁條件。2014年，他在洛杉磯斥資超1億美元購買地皮，再次引發圣路易斯警覺。老朋友古德爾幫他打掩護，說克倫克此舉與NFL生意沒關系。到2015年，克倫克到底在洛杉磯大興土木，并宣稱圣路易斯的市場不再適合公羊經營，列出了許多不利于圣路易斯的經濟數據，但多家媒體查證顯示，這些數據就算不是無中生有，也極為片面具有誤導性。公羊球迷反抗NFL當然愿意極力促成公羊重回洛杉磯，2016年初以30-2的表決通過了這一決定。至此，克倫克成為圣路易斯公敵，當地市政府也把他和NFL告上法庭，最終勝訴獲得7.9億美元賠償，其中三分之一都要由NFL其他老板承擔。憤怒的圣路易斯人在2016年超級碗買了一條廣告痛罵克倫克，“斯坦，你坐擁80億美元身家還不夠嗎？我們只想說，法律是站在你這邊，你是有錢任性，但這不代表你的所作所為就是正義。”那時候克倫克的體育帝國已經開始騰飛，他深耕科羅拉多，收購球隊和開發球館項目并行，還打造電視網絡和票務公司，壟斷了自家球隊的一切經營鏈條。說到他的電視臺，科羅拉多之外的球迷可能不知道，最近三年，大部分當地人在電視上是看不到掘金、雪崩等球隊的常規賽的，因為克倫克的“高原TV”壟斷轉播權，跟康卡斯特等有線電視網絡一直沒能談妥轉播協議。網上還有向康卡斯特施壓的請愿雖然比慘肯定比不過圣路易斯球迷，但掘金也不是沒被老板背刺過。2009年他們闖進西部決賽以后才發現，小克倫克（負責球隊運營的家族經理人）已經把主場租給了WWE賺外快，他壓根沒想過自家球隊能在季后賽走那么遠。為此，WWE總裁麥克馬洪瘋狂嘲諷老克倫克，在被迫改到洛杉磯進行的比賽中演了一出好戲。麥克馬洪說克倫克不配叫好老板，但其實，球迷對球隊的愛，跟老板對球隊的“愛”顯然是很不一樣的。對此，阿森納球迷應該是感悟最深的群體。* * * *到現在都沒有誰能證明克倫克喜愛過足球。據說他第一次注意到英超，是在去香港談業務的途中，發現當地報刊對這一聯賽報道無比專業詳盡，瞬間感受到了這項運動的全球發展潛力。當英超首席執行官斯庫德摩爾宣布足球變成全球資本游戲已是“勢不可擋”之時，克倫克抓住絕佳時機，成為最早進軍歐洲足球的美國老板之一。2007年，克倫克KSE集團的英國分部收購了阿森納9.9%的股份，當即引來彼得·希爾-伍德的警惕。“你們大可以說我是老古董，但我們就是不需要克倫克的錢，也不要他這樣的股東。我們的目標是讓阿森納始終屬于英國人。我不知道他會否對我們俱樂部發起敵意收購，但我們定會全力抵制，”這位阿森納主席說。“美國人眼里只有錢，他們對我們的足球一無所知，我們不需要這樣的人參與俱樂部經營。”克倫克的確想要吞并更多股權，但他并不著急，不愿火上澆油觸怒這些英國老錢，引發文化戰爭。他的做法是先公關阿森納球迷信托這一機構，手段上跟政府游說基本沒區別：動之以情曉之以理，讓對方信任他對阿森納長遠利益的重視（他從未對外出售過任何持有的體育股權是事實）。他還邀請該機構相關負責人前往丹佛做客，好吃好喝地招待，讓英國人看看他經營的體育帝國是什么樣子。再加上曾經的俄羅斯首富烏斯馬諾夫不斷購入股權的行為（真的可以做到今天買一股明天買兩股），把阿森納董事會買慌了——為了保住英國底色，他們不希望烏斯馬諾夫占股達到25%，克倫克自然成為一枚恰如其分的制衡棋子。在一些阿森納球迷的描述中，這仿佛是一則浮士德式的警世寓言，罪人戴恩把自己和阿森納的靈魂出賣給了魔鬼。到2011年克倫克真的收購了費斯曼和布拉斯威爾的股權，阿森納球迷信托再反對已經來不及了。2018年，克倫克將阿森納徹底并入其體育帝國，成為一家“子公司”，阿森納球迷信托在一份充滿悲憤的聲明中寫道：“斯坦-克倫克將俱樂部私有化之后，球迷將不再擁有股份，也無法繼續守護俱樂部的經營價值觀……克倫克的行為將徹底瓦解球迷的聲音和參與，這實際上就是合法的盜竊，以解除股權持有者對阿森納經營的監督。”阿森納球迷喊話讓克倫克滾出俱樂部可惜這些控訴聲音實在太弱小，太遙遠，已經很難在英國之外的市場引起共鳴。走了一個俄國寡頭，來了一個山姆大叔（或許山姆女婿更為貼切），對被奪走股權的阿森納球迷來說，真的有區別嗎？從一開始想玩金元足球的貪欲，到后來克倫克牽頭搞歐超聯賽，也算是某種福報了。在很長一段時間里，克倫克被阿森納球迷噴得一無是處，疫情之后給球隊降薪，然后自身資產繼續增值好幾億，看得他們怒火中燒，殊不知美國人早就習以為常。這看起來很矛盾，但卻符合實際經濟運轉規律：無論敘事多么宏大，行情多么看漲，都與球迷甚至是球隊員工無關。這似乎是這個大時代許多個體所面臨的無力現實。以這個角度看后來的英國脫歐，似乎也更容易理解民眾的樸素選擇了。只是對克倫克這樣的老板來說，一開始的規則是為他寫就的，后來的規則是由他寫就的，脫與不脫，都不妨礙他繼續大賺特賺。只要球隊奪冠，勝者為王，黑歷史自然可以一筆勾銷（他今年還被MLS高管匿名評選為聯賽最爛老板）。像約基奇這樣的王牌，如果沒有變成克倫克的野心，那他對這場商業游戲始終保持的游離姿態，可能才是真正的明智之舉。相較之下，早在七八年前勒布朗就是小克倫克的“好哥們”，兩人在老克倫克的豪華游輪上度假之時，小克倫克拿出一件定制的23號掘金球衣誠招他加盟，勒布朗后來吐槽道：“我倆關系是很鐵，但這件事我是真沒考慮過。”勒布朗不考慮掘金是有原因的。玩長線經營、七八年不炒一個主帥的的克倫克跟他就不是一路人。邁克爾-馬龍都不止一次提及“organic”這個詞，說克倫克家族講究的就是個“順其自然”；許多跟克倫克打過交道的人也都說他追求“長遠成功”的眼光十分獨到。這些評價一點不假，只是在最關鍵的結論上少了主語，以至于很容易就引人誤會這些“long-term success”到底是屬于誰的。歡迎大家來我們的微信公眾號“后廠村體工隊”看看，有更多NBA、CBA相關考古、評論和人物內容>>（文/kewell）

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