?? 「認(rèn)證可靠」?? 糟老頭子視頻網(wǎng)頁版入口IOS版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 糟老頭子視頻網(wǎng)頁版入口5月16日訊 次輪G6，掘金119-107力克雷霆，將系列賽拖入搶七大戰(zhàn)。賽后，小托馬斯發(fā)推寫道：“我喜歡他們?cè)诩竞筚惖谝惠喚凸糓VP！現(xiàn)在為什么耽擱了？”在目前已知的MVP票選中，亞歷山大領(lǐng)先約基奇。

??2025-11-29 8:21 【??官方認(rèn)證??】【 糟老頭子視頻網(wǎng)頁版入口 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:糟老頭子視頻網(wǎng)頁版入口(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《糟老頭子視頻網(wǎng)頁版入口》在突發(fā)中風(fēng)半年后，76歲的波波維奇第一次出現(xiàn)在鏡頭面前，就是宣告自己的轉(zhuǎn)身離開。七八十歲的老人最怕三件事：洗澡時(shí)摔倒，體檢查出腫瘤，中風(fēng)。對(duì)波波維奇來說，在餐廳發(fā)病后及時(shí)送醫(yī)已經(jīng)是萬幸，中風(fēng)只波及右腦、不影響控制思考和語言動(dòng)作的左腦更是中了頭彩。盡管如此，一場(chǎng)急病也是一陣秋雨一陣涼，直接吸走了波波維奇的生命力。純白的頭發(fā)和胡子圍著臉散成一圈，垮著肩膀，左側(cè)身體幾乎不能自主活動(dòng)，脫掉衣服還得靠鄧肯和馬努幫忙。衰老是量變引發(fā)質(zhì)變的不可逆螺旋，親眼目睹自己的身體狀態(tài)日漸衰頹，幾乎是世間最無力的事。在這半年間，波波維奇想過復(fù)出歸隊(duì)，繼續(xù)當(dāng)主教練和球隊(duì)運(yùn)營核心，甚至還時(shí)不時(shí)重返球隊(duì)訓(xùn)練館。2月底還和馬刺隊(duì)員們促膝長談，表示“雖然不會(huì)在本賽季復(fù)出執(zhí)教，但希望在未來有機(jī)會(huì)回歸。”可在今年4月突發(fā)急病后，倔強(qiáng)的老人終于認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，他再也吃不消高強(qiáng)度的全美飛行、熬夜開會(huì)、臨場(chǎng)指揮，正式與時(shí)間達(dá)成了和解：“我的身體日漸好轉(zhuǎn)，但還達(dá)不到我們未來規(guī)劃的要求，所以是時(shí)候做出這個(gè)改變了。”這樣的場(chǎng)景再不會(huì)見到了他沒有了發(fā)病前在場(chǎng)邊指揮攻防怒罵裁判調(diào)戲記者的從容和銳氣，更沒有了在游船上比劃手指的肆意與灑脫。整個(gè)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他的眼神定定地注視自己下方的空氣，偶爾抬頭看一眼觀眾席的一眾老熟人。只在脫下衣服的時(shí)候，他的眼睛才露出熟悉的一抹狡黠。“我不再是教練了，我現(xiàn)在是'El Jefe'（西語老板、老大的意思）。”是的，波波維奇沒有告別馬刺隊(duì)和籃球世界，他只是換了件馬甲，用自己更擅長、更舒適的方式退居二線，在馬刺的中顧委繼續(xù)發(fā)揮余熱。RC-布福德去了馬刺文娛集團(tuán)當(dāng)CEO，賴特成了殺伐果斷的新任總經(jīng)理，米奇-約翰遜雖然被球迷怒斥“只會(huì)在場(chǎng)邊嚼口香糖”，卻也是馬刺隊(duì)內(nèi)的眾望所歸。簡(jiǎn)言之，馬刺從管理層到球隊(duì)核心都完成了更新?lián)Q代，無論波波維奇的總裁身份是虛銜還是實(shí)職，都不影響馬刺這艘龍骨都拆了換新的忒修斯之船，在家族情懷和代際傳承的暖風(fēng)中，按照既定的方向繼續(xù)航行。就像波波維奇所說：“我們的目標(biāo)就是確保傳統(tǒng)延續(xù)。”說到傳承，我們確實(shí)很難想象，從波波維奇到文班亞馬，幾乎所有馬刺人都在擁護(hù)米奇轉(zhuǎn)正。從馬龍到詹金斯再到布登霍爾澤，馬刺球迷幻想過每個(gè)功成名就卻被球隊(duì)半路炒掉的名帥，結(jié)果最后，每個(gè)說得上話的都在給米奇說好話。波波維奇對(duì)約翰遜充滿信心，還承諾會(huì)全力支持他的工作。就在宣布自己“不再是教練”之后，波波維奇緊接著看向米奇-約翰遜：“他一定會(huì)干得非常出色。”人們終于想起了這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的核心議題：換帥。馬刺眾將為什么一致看好米奇，就連波波維奇也百分百支持他，哪怕他無數(shù)次暴露自己臨場(chǎng)指揮的短板？只能說在馬刺的計(jì)劃中，他們還處于重建期，并不需要馬龍霍金斯那樣硬實(shí)力出眾、一上來就把潛力兌換成戰(zhàn)績(jī)的名帥，他們需要的是能和年輕球員無話不談，和隊(duì)內(nèi)老將融洽溝通的橋梁。反正賴特手里還有一大把籌碼，他有的是時(shí)間運(yùn)籌帷幄，而這些籌碼變現(xiàn)后，球隊(duì)還要磨合至少兩年，才有資格敲開爭(zhēng)冠窗口。所以38歲的米奇就成了最優(yōu)選擇——在戰(zhàn)績(jī)壓力來臨前，他有足夠的時(shí)間磨煉執(zhí)教水平（就像馬刺年輕人們提升球技一樣），在此期間，他還能用自己擅長的溝通能力和新老隊(duì)員們打成一片。從2019年正式成為馬刺助教開始，米奇就經(jīng)常陪球員們?cè)趫?chǎng)訓(xùn)練，提供各種細(xì)節(jié)指導(dǎo)和臨場(chǎng)建議，懷特、穆雷、文班、卡斯?fàn)柖际鞘芤嬲摺Ｔ诔蔀榇碇鲙浐螅灼嬉廊弧安煌尽保^續(xù)在訓(xùn)練場(chǎng)上陪伴球員。更傳奇的是，米奇還是廢太子德章泰-穆雷的人生救星。在15歲的穆雷涉嫌斗毆被拘留后，同為西雅圖老鄉(xiāng)和籃球名人的米奇保釋他出獄，并為他制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練和做人計(jì)劃。穆雷這才得以遠(yuǎn)離街頭，走上籃球正道。在被馬刺選中后，穆雷依舊不忘米奇的恩情：“我永遠(yuǎn)感激你，是你讓我看到了人生的希望，讓我走上屬于自己的籃球之路。”在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，穆雷也來到了現(xiàn)場(chǎng)。換句話說，馬刺選擇了當(dāng)下流行的“球員型教練”，替代了延續(xù)二十幾年的“學(xué)院型教練”。這種轉(zhuǎn)變并不意外，甚至很早就已經(jīng)發(fā)生。隨著年歲增長，波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格也逐漸圓滑，鄧肯退役后，他徹底像安西教練那樣從善如流，從執(zhí)教嚴(yán)苛的白發(fā)鬼變成了佛系養(yǎng)成玩家。在米奇接棒后，這種趨勢(shì)更加明顯，米奇在發(fā)布會(huì)上坦言：“我無法成為波波維奇或者‘大老板’，但我會(huì)傾注所有去經(jīng)營人際關(guān)系，無論是嚴(yán)格批評(píng)還是擁抱鼓勵(lì)——波波維奇在這方面比任何教練都要出色。無論未來怎樣，我都會(huì)用自己的方式嘗試這一點(diǎn)。”是的，“軍校背景、鋼鐵意志、怒斥核心”這些標(biāo)簽只是世人的刻板印象，在這層厚實(shí)表皮下面的，是他對(duì)每個(gè)具體的人的關(guān)注和愛。每個(gè)關(guān)注馬刺的人都明白，從1996年接任主帥開始，他就是最優(yōu)秀的“球員型教練”。早在上世紀(jì)，奧尼爾還在圣安東尼奧上高中時(shí)，就曾飽受“沒有大碼球鞋”的煩惱，他的繼父在軍隊(duì)服役過，設(shè)法聯(lián)系上了剛加入馬刺的波波維奇，波波立刻送給了奧尼爾三雙新鞋。雖然長大后的奧尼爾數(shù)次淘汰馬刺，直接讓波波少拿了幾個(gè)冠軍。但在漫長的歲月里，波波維奇從沒提起過這件事。直到他宣布卸任主帥，奧尼爾才在節(jié)目中首次披露，并由衷地感慨道：“我永遠(yuǎn)尊敬并欣賞他，他有著傳奇般的職業(yè)生涯，但他是個(gè)更好的人。”特里-波特的最后三個(gè)賽季在馬刺度過，恰好趕上隊(duì)史第一座冠軍，他曾經(jīng)說過：“球員們認(rèn)為，波波維奇首先關(guān)心的是他們自身，其次才是作為籃球運(yùn)動(dòng)員的他們。他關(guān)注的不止是籃球，還關(guān)注球員們的家庭，孩子，這培養(yǎng)起了全隊(duì)的認(rèn)同感和信任感。”從這個(gè)角度看，早在主帥生涯的起點(diǎn)，波波維奇就定下了“球員型教練”的基調(diào)。他會(huì)在每次球隊(duì)聚餐前舉杯向鄧肯致意，會(huì)在科爾抗議自己跌出輪換時(shí)，冷靜而體恤地勸他服從安排：“你不是這樣的人，我們知道你對(duì)球隊(duì)的重要性，也很清楚你的職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)舉動(dòng)違背了你的本心和性格，我知道你沒能進(jìn)入輪換，并為此憤怒，但你不能這么做。”很難說這是不是一種高級(jí)PUA，但從功利角度來說，主教練的主要任務(wù)就是PUA。科爾也很受用，他的心頓時(shí)被愧疚填滿，直到今天還在稱贊波波維奇的作風(fēng)：“他是對(duì)的，我們都會(huì)有這種時(shí)刻，那作為一名教練，最好的處理方式就應(yīng)該是直面這個(gè)問題。可他并沒有威脅我，而是飽含同情心地以理服人。”或許，在勇士當(dāng)主教練時(shí)，科爾也對(duì)穆迪、庫明加和波杰姆斯基們使用了類似的話術(shù)。不過對(duì)新時(shí)代的球員管不管用，就只有科爾自己知道了。波波維奇很清楚，單靠鄧肯配合的鐵腕管理走不了多遠(yuǎn)，比賽是由球員上場(chǎng)打的，教練的工作本質(zhì)永遠(yuǎn)是育人和馭人。波波維奇經(jīng)常和拉里-布朗討論執(zhí)教之道，最終他們達(dá)成共識(shí)：執(zhí)教與批評(píng)之間存在巨大的差異。“關(guān)鍵在于說實(shí)話，所有偉大的教練都有這樣的本領(lǐng)，當(dāng)他們真正相信自己是正確的時(shí)候，他們從不害怕向球員坦言，這就是波波維奇的天賦所在。”和相對(duì)固執(zhí)的拉里-布朗不同，波波維奇并不只會(huì)堅(jiān)持自我，更多時(shí)候，他更擅長傾聽和改變。一邊怒斥三分球一邊引領(lǐng)小球化；和杜蘭特爭(zhēng)論了一小時(shí),最終接受建議改變美國隊(duì)的防守思路；被吉諾比利一句“我就這樣”噎住，最終接受他的天馬行空......都是他不斷成功的關(guān)鍵。特里-波特對(duì)比過帕特-萊利和波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格：“萊利的態(tài)度是，要么聽我的，要么走人。波波維奇雖然很堅(jiān)定，直言不諱地表達(dá)自己的理念，但他也很清楚我們的現(xiàn)狀、認(rèn)同球員的想法。他愿意妥協(xié)、調(diào)整和改變，這是一種信任，對(duì)我們來說非常重要。”除了籃球以外，波波維奇還特別喜歡生活，他會(huì)邀請(qǐng)各界嘉賓來球隊(duì)發(fā)表演講，甚至讓球員們討論世界各地的時(shí)事；他會(huì)讓夢(mèng)之隊(duì)的球星們對(duì)著地圖找到羅馬和東京的位置（對(duì)美國人來說，這個(gè)難度有些超標(biāo)了）；他發(fā)明的客場(chǎng)聚餐被各支球隊(duì)效仿，而比聚餐更重要的，是讓隊(duì)員們圍坐在一起，暢聊假期、美酒、家庭和生活的意義。在夢(mèng)之隊(duì)和波波維奇短暫相處后，杜蘭特感慨道：“當(dāng)你遇到一個(gè)好朋友，一個(gè)把一切都安排得水到渠成的人，他關(guān)心你所有的事情，希望你成為最棒的球員和個(gè)體，你會(huì)是什么感覺？我遇到波波維奇就是這種感覺。”就像那句名言所說：你所熱愛的，就是你的生活。波波維奇正是這句話的最佳代言人，他熱愛籃球、生活、球員、紅酒，并讓身邊的每個(gè)人感受到這份熱愛的溫度。哪怕在宣布告別的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，波波維奇也不忘揮灑這份溫暖：“馬刺隊(duì)中的每個(gè)人，包括暫停時(shí)刻的表演者、售票處的員工、保潔員、擦窗工，當(dāng)然還有多年支持球隊(duì)的球迷們，都在球隊(duì)的成功中扮演者重要角色。我們每個(gè)人都參與其中，不僅僅是球員和教練。”“家庭和朋友才是我們生命中真正有意義的東西，和這些相比，籃球也不是那么的重要。”這份溫度構(gòu)成了馬刺二十多年來的底色，并由GDP組合、布福德、霍爾特家族和來來往往的馬刺球員們共同培植，形成了無論戰(zhàn)績(jī)好壞都始終穩(wěn)定存續(xù)的球隊(duì)文化。在五個(gè)冠軍以外，或許這才是波波維奇留給馬刺的最寶貴財(cái)富。值得欣喜的是，在可預(yù)見的未來，這份財(cái)富還會(huì)穩(wěn)定傳承下去，就像米奇-約翰遜在臺(tái)上強(qiáng)調(diào)的，馬刺的核心原則——以正確的方式行事、尊重延續(xù)性、永遠(yuǎn)歡迎前隊(duì)友回家——將始終如一。波波維奇寫就了一本厚厚的傳奇，在他年老封筆的時(shí)候，年輕的米奇-約翰遜和更年輕的馬刺隊(duì)接過他的衣缽，在鏡頭和話筒前向他保證:“這本書的主題不會(huì)改變。”歡迎大家來我們的微信公眾號(hào)“后廠村體工隊(duì)”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評(píng)論和人物內(nèi)容>>（文/潘志立）

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??2025-11-29 22:42 【??權(quán)威驗(yàn)證??】【 糟老頭子視頻網(wǎng)頁版入口 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《糟老頭子視頻網(wǎng)頁版入口》5月16日訊 據(jù)TNT Sprots報(bào)道，波斯特科格魯在接受采訪時(shí)談及了歐聯(lián)杯決賽以及球隊(duì)的情況。據(jù)悉，在采訪中波斯特科格魯談到了如果球隊(duì)在歐聯(lián)杯決賽中擊敗曼聯(lián)，結(jié)束長達(dá)17年的獎(jiǎng)杯荒對(duì)他和他的球員意味著什么。兩支英超球隊(duì)都有機(jī)會(huì)在5月21日于畢爾巴鄂舉行的決賽中挽救這個(gè)令人失望的賽季。 熱刺上一次奪冠是在2008年的聯(lián)賽杯決賽，當(dāng)時(shí)他們?cè)跍夭祭驁?chǎng)通過加時(shí)賽擊敗切爾西。自那以后，他們多次錯(cuò)失良機(jī)，最著名的是2019年在歐冠決賽中以0-2不敵利物浦。關(guān)于歐聯(lián)杯冠軍這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗赡軙?huì)摧毀圍繞俱樂部現(xiàn)狀的50%的負(fù)面敘事。一直以來，人們都在質(zhì)疑，直到你真正贏得一些東西之前，其他一切都是無關(guān)緊要的。無論你的球場(chǎng)多么漂亮，球迷多么支持，訓(xùn)練設(shè)施多么先進(jìn)，甚至你在聯(lián)賽中獲得亞軍，這些都不重要，除非你贏得了獎(jiǎng)杯。一旦你贏了，而且這是個(gè)重要的獎(jiǎng)杯，那些問題就不再存在了。然后會(huì)有新的問題出現(xiàn)，你需要繼續(xù)應(yīng)對(duì)，但這是一條不同的道路。所有關(guān)于你沒有贏得任何東西的說法，我認(rèn)為會(huì)在一瞬間消失。我真的很想花幾周時(shí)間來好好思考這件事，因?yàn)檫@對(duì)我來說是非常情感化的，那是我和我父親一起觀看歐洲冠軍杯、聯(lián)盟杯或優(yōu)勝者杯決賽的日子。關(guān)于進(jìn)入歐聯(lián)杯決賽想到現(xiàn)在這一切會(huì)被復(fù)制，尤其是我認(rèn)識(shí)的人和在我生活中的人會(huì)看到我在場(chǎng)上的表現(xiàn)，這確實(shí)很超現(xiàn)實(shí)。有一點(diǎn)冒名頂替的感覺，覺得不太對(duì)勁，但同時(shí)我也為此付出了很多努力。我的內(nèi)圈中很多人為了讓我處于這個(gè)位置做出了很多犧牲，所以我非常感激。關(guān)于質(zhì)疑的聲音有時(shí)候這些批評(píng)會(huì)讓人感到厭煩，但我也能理解，因?yàn)槲宜闶且粋€(gè)異類。當(dāng)你是異類時(shí)，像我這樣的人出現(xiàn)在這個(gè)位置上并不常見，人們自然會(huì)質(zhì)疑。我認(rèn)為我有資格在這里，我所取得的所有成功都是有效的，但由于這些成功沒有發(fā)生在歐洲傳統(tǒng)的足球環(huán)境中，人們?nèi)菀渍业絽⒖键c(diǎn)，因此我總是被質(zhì)疑，我不認(rèn)為有哪位教練能進(jìn)入歐洲決賽卻像我這樣被質(zhì)疑管理能力。我能理解其中一些批評(píng)是合乎邏輯的，但有些批評(píng)時(shí)間久了確實(shí)令人厭煩。如果你完全否定我所做的一切，而我卻在這里，那說明你對(duì)這項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)價(jià)也不高。所以你要權(quán)衡一下，要么我正在做一些重要的事情，我有資格在這里；要么這根本不是什么大事，因?yàn)槿魏稳硕寄茏龅健ｊP(guān)于球隊(duì)的狀態(tài)我認(rèn)為決賽是獨(dú)特的，進(jìn)入決賽前的形式、過往交鋒記錄都毫無意義。這是我的經(jīng)驗(yàn)，這就是為什么你會(huì)看到那么多決賽……你可以有你的熱門，也可以有你的冷門，但這都毫無意義。以往的形式毫無意義，甚至進(jìn)入決賽前的形式也毫無意義，因?yàn)殛P(guān)鍵在于當(dāng)天的表現(xiàn)。所以，我們要做的就是準(zhǔn)備好面對(duì)最強(qiáng)的對(duì)手，我們也要準(zhǔn)備好發(fā)揮出最好的狀態(tài)，然后看誰能勝出。

??2025-11-29 21:55 【??深度解讀??】【 糟老頭子視頻網(wǎng)頁版入口 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《糟老頭子視頻網(wǎng)頁版入口》譯者注：本文原發(fā)表自ESPN，作者是Baxter Holmes，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月22日），文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無關(guān)。周一（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月20日），當(dāng)俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)正在備戰(zhàn)主場(chǎng)對(duì)陣明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)的西部決賽首戰(zhàn)時(shí)，雷霆主帥馬克-戴格諾特端坐在媒體采訪桌前，回應(yīng)著關(guān)于本賽季季后賽最具爭(zhēng)議性話題的提問——裁判判罰問題，或者更準(zhǔn)確地說，公眾對(duì)于裁判控制力缺失的普遍觀感。具體的提問聚焦于森林狼隊(duì)教練克里斯-芬奇，以及芬奇是否會(huì)試圖通過向媒體發(fā)表評(píng)論來影響裁判判罰。芬奇似乎在常規(guī)賽兩隊(duì)交鋒后就曾這樣做過。今年2月森林狼擊敗雷霆后，他說道：“和這支球隊(duì)比賽太令人沮喪了，因?yàn)樗麄兎敢?guī)太多了，真的太多了。他們不停地犯規(guī)，而你幾乎不能碰亞歷山大。這是件非常令人沮喪的事，需要很強(qiáng)的心理韌性才能挺過去。”戴格諾特是否為潛在的“賽場(chǎng)心理戰(zhàn)”做了準(zhǔn)備？他是否讓球隊(duì)對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)準(zhǔn)備？戴格諾特的回答直截了當(dāng)，沒有絲毫含糊。“首先，我們?yōu)楸荣惐旧碜鰷?zhǔn)備，”戴格諾特說，“我在對(duì)陣丹佛的系列賽中也說過這個(gè)問題——球隊(duì)、球員、教練都會(huì)利用媒體試圖影響判罰，以此作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。季后賽的勝負(fù)差距微乎其微，每個(gè)人都在尋找優(yōu)勢(shì)，有些球隊(duì)就會(huì)選擇這么做。”戴格諾特接著談到裁判：“如果他們會(huì)被任何人在媒體上說的任何話影響，那他們就不該執(zhí)法西部決賽。”關(guān)于裁判問題的年度性討論——特別是季后賽期間——早已不是新鮮話題。但本賽季的爭(zhēng)議聲浪尤為劇烈，從教練們對(duì)判罰尺度不一的抱怨，到球員公開質(zhì)疑聯(lián)盟是否已失去對(duì)比賽的控制力，種種質(zhì)疑達(dá)到了前所未有的熱度。作為NBA裁判發(fā)展與培訓(xùn)副總裁，蒙蒂-麥卡琴會(huì)評(píng)估教練和球員的此類評(píng)論，無論這些評(píng)論是公開還是私下發(fā)表的。他需要在這些聲音中精準(zhǔn)區(qū)分“戰(zhàn)術(shù)性施壓”與“合理訴求”，這項(xiàng)工作如同在鋼絲上保持平衡。“我的工作是判斷這些抱怨何時(shí)具有合理性，”麥卡琴告訴ESPN，“我不能也不會(huì)去影響系列賽。當(dāng)教練們說得有道理時(shí)，我會(huì)坦然承認(rèn)，然后我的工作就是將這些反饋傳達(dá)給裁判團(tuán)隊(duì)。”麥卡琴明確表示，根據(jù)聯(lián)盟方面得到的數(shù)據(jù)，沒有任何跡象表明今年的季后賽比往年更具身體對(duì)抗性，或者執(zhí)法尺度有任何不同。“對(duì)我來說，這感覺和往常一樣，”麥卡琴說，“感覺非常相似，我們的分析數(shù)據(jù)也顯示這和往年季后賽類似。”麥卡琴表示，裁判執(zhí)法沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變——他特別指出聯(lián)盟并未改變裁判執(zhí)法準(zhǔn)則：“聯(lián)盟從未下達(dá)過任何允許季后賽加強(qiáng)身體對(duì)抗的指令。”波士頓凱爾特人隊(duì)球星杰倫-布朗躺在球場(chǎng)上，痛苦地扭動(dòng)著身體，捂著左手。他的隊(duì)友們圍在他身邊。這是凱爾特人首輪系列賽對(duì)陣奧蘭多魔術(shù)隊(duì)的第三場(chǎng)比賽第二節(jié)，布朗剛剛在面對(duì)魔術(shù)隊(duì)后衛(wèi)科爾-安東尼時(shí)突破到籃下。當(dāng)布朗試圖起身投籃時(shí)，安東尼將他拉倒在地。布朗重重地摔倒，左手食指脫臼。安東尼被吹罰惡意犯規(guī)，這是魔術(shù)隊(duì)在三場(chǎng)比賽中吃到的第三次惡意犯規(guī)。第一次是在第一場(chǎng)，導(dǎo)致凱爾特人球星杰森-塔圖姆右手腕受傷；第二次在第二場(chǎng)，讓大個(gè)子球員波爾津吉斯額頭開裂。賽后，身兼膝傷困擾的布朗難掩怒火：“再這樣下去恐怕要爆發(fā)肢體沖突了！這簡(jiǎn)直不像籃球比賽，裁判完全失去了對(duì)場(chǎng)面的掌控。”這位2024年總決賽MVP的控訴引發(fā)廣泛共鳴。但事實(shí)上，球隊(duì)獲得的罰球次數(shù)并未減少，反而更多了。罰球率，是指一支球隊(duì)投籃中導(dǎo)致罰球次數(shù)的百分比。本賽季的罰球率為24.3%，而到了季后賽，這一數(shù)字躍升至26.9%，是2012-13賽季以來常規(guī)賽與季后賽罰球率增幅最大的一次。“毫無疑問，季后賽的強(qiáng)度更高，”麥卡琴說，“我們常常把‘強(qiáng)度’和‘身體對(duì)抗’當(dāng)作同義詞，但兩者之間有細(xì)微差別。強(qiáng)度肯定會(huì)帶來身體對(duì)抗，這一點(diǎn)我不否認(rèn)，但季后賽的強(qiáng)度確實(shí)與常規(guī)賽有著天壤之別。”麥卡琴補(bǔ)充道，在季后賽中，球隊(duì)對(duì)對(duì)手的熟悉度會(huì)導(dǎo)致身體對(duì)抗加劇。他們會(huì)深入研究對(duì)手，更頻繁地做出調(diào)整。“他們更了解對(duì)手的位置，以及對(duì)方方面面都變得更熟悉，這些都會(huì)讓球員之間的身體接觸更加頻繁，這是競(jìng)技體育的必然產(chǎn)物。”盡管有數(shù)據(jù)支撐，但相關(guān)爭(zhēng)議依然存在。在金州勇士隊(duì)擊敗明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)，贏下西部半決賽第一場(chǎng)后，芬奇再次站到了講臺(tái)前。“我們肯定會(huì)在可能的時(shí)候?yàn)樽约骸鞒止馈艺J(rèn)為這是身體對(duì)抗型運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)——但與此同時(shí)，我的天，看看這些錄像剪輯吧！那些對(duì)戈貝爾的犯規(guī)簡(jiǎn)直像橄欖球比賽里的擒抱動(dòng)作！”勇士隊(duì)教練史蒂夫-科爾也毫不避諱。“對(duì)手對(duì)庫里的熊抱防守至少該吹六次犯規(guī)，但聯(lián)盟設(shè)定了季后賽的對(duì)抗尺度。”他說，“芬奇上周就談到過這一點(diǎn)，整體的身體對(duì)抗程度。在我看來，場(chǎng)上發(fā)生的事情太瘋狂了。“我也有我的抱怨，相信我，我們都有。這就是季后賽的常態(tài)。我們看錄像，看到他們有很多犯規(guī)沒被吹；他們看錄像，也看到我們有很多犯規(guī)沒被吹。這就是一場(chǎng)身體對(duì)抗很激烈的比賽。”“裁判執(zhí)法總是稍落后于比賽的創(chuàng)新，”麥卡琴說，“因?yàn)槲覀兿仁强吹綀?chǎng)上發(fā)生了什么，然后才不得不去適應(yīng)我們所看到的情況。”2023年，裁判們注意到一個(gè)日益明顯的趨勢(shì)：進(jìn)攻球員會(huì)從側(cè)翼向罰球線突破，并且經(jīng)常撞向與他們平行跑動(dòng)的防守球員的外側(cè)肩膀，制造身體接觸，迫使裁判吹罰犯規(guī)。“圣誕節(jié)假期一回來，”麥卡琴說，“我們就開始整理一個(gè)包含30到40個(gè)這類鏡頭的視頻合輯——進(jìn)攻球員只是沖向防守球員的外側(cè)肩膀，然后持球，裝出失去平衡的樣子，以此誘導(dǎo)防守球員犯規(guī)。”到2024年1月，這類鏡頭的數(shù)量增加到約50個(gè)，并開始在全聯(lián)盟的裁判中傳播。到2月中旬，裁判們開始做出調(diào)整。“在直線平行突破的情況下，我們的判罰變得非常寬松，”麥卡琴說，“可以說，進(jìn)攻球員的創(chuàng)新領(lǐng)先于我們，所以我們真正專注于直線突破的路徑。”2024年4月中旬，NBA總裁亞當(dāng)-蕭華提到了這一變化。“這是聯(lián)盟方面的一個(gè)重點(diǎn)調(diào)整方向，”蕭華在NBA董事會(huì)新聞發(fā)布會(huì)上說，“我們向各支球隊(duì)透明地說明了這一點(diǎn)。再說一次，每個(gè)人都能看到球場(chǎng)上發(fā)生的事情，并對(duì)判罰做出自己的判斷。所以，是的，在此期間我們確實(shí)做了一些調(diào)整。”在2023-24賽季，球隊(duì)場(chǎng)均罰球次數(shù)逐月下降，從11月的23.2次降至3月的19.7次，這是自2005-06賽季以來首次連續(xù)四個(gè)月場(chǎng)均罰球次數(shù)下降。2024年4月9日，凱爾特人隊(duì)成為NBA歷史上首支單場(chǎng)罰球次數(shù)為零的球隊(duì)。在同一場(chǎng)比賽中，雄鹿隊(duì)和凱爾特人隊(duì)合計(jì)僅獲得2次罰球，創(chuàng)下NBA歷史上單場(chǎng)罰球次數(shù)最少的紀(jì)錄。這一特殊變化延續(xù)到了2024年季后賽，各隊(duì)場(chǎng)均罰球次數(shù)為20.3次，創(chuàng)下季后賽歷史新低（此前的最低紀(jì)錄是1973-74賽季的21.4次）。本賽季，球隊(duì)場(chǎng)均罰球次數(shù)為21.7次，創(chuàng)下NBA賽季歷史新低。但球隊(duì)場(chǎng)均三分出手次數(shù)為37.6次，創(chuàng)下NBA賽季歷史新高。換句話說：球隊(duì)比以往任何時(shí)候都更頻繁地遠(yuǎn)投，這導(dǎo)致內(nèi)線接觸的機(jī)會(huì)減少。但麥卡琴表示，與上賽季相比，這一變化一直持續(xù)。“我們?cè)噲D在技巧和合法的身體對(duì)抗之間找到平衡，”他說，“在過去18個(gè)月左右的時(shí)間里，我們確實(shí)有意識(shí)地做出了選擇：給予防守方更公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境——只要他們提前占據(jù)合法防守位置。”在執(zhí)法NBA比賽25年后，麥卡琴經(jīng)常在家觀看比賽，或者有時(shí)——如果凱恩-菲茨杰拉德（聯(lián)盟裁判運(yùn)營副總裁）需要休息——會(huì)在新澤西州錫考克斯的聯(lián)盟回放中心觀看。“我以敏銳的目光觀看比賽，”他說。他做筆記，觀察裁判如何成長。他也會(huì)接收來自球隊(duì)的信息和電話。“當(dāng)球隊(duì)打電話給我說‘你好，我想談?wù)劷裢淼谋荣悺瘯r(shí)，我會(huì)說‘很樂意，你想讓我把另一支球隊(duì)也叫到電話里，讓我們一起討論嗎？’通常在那個(gè)時(shí)候，他們并不想進(jìn)行那樣的對(duì)話，”麥卡琴解釋道。“這也很合理。季后賽中任何通過電子郵件或其他方式傳達(dá)的信息，都會(huì)被復(fù)制并發(fā)送給對(duì)方球隊(duì)，郵件會(huì)寫著‘根據(jù)我們的透明協(xié)議，這是所提出的問題，我們將向雙方反饋關(guān)于這兩個(gè)回合的答案’或其他類似內(nèi)容。因此，我們不允許任何一支球隊(duì)進(jìn)行單方面游說。”“每支球隊(duì)處理此事的方式不同，但在一年中的這個(gè)時(shí)候，我們不能有這種不平衡。我對(duì)此非常嚴(yán)格，因?yàn)槲蚁嘈殴剑艺J(rèn)為這是競(jìng)技體育的核心價(jià)值。”當(dāng)一支球隊(duì)發(fā)送希望被審查的比賽片段時(shí)，麥卡琴表示，他不會(huì)將這些片段轉(zhuǎn)發(fā)給執(zhí)法該系列賽下一場(chǎng)比賽的裁判組，也不會(huì)指示裁判組調(diào)整執(zhí)法尺度。“我們不會(huì)以這種方式干預(yù)比賽，”麥卡琴說，“我們對(duì)NBA裁判有既定的標(biāo)準(zhǔn)，如果這些裁判沒有達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，他們會(huì)被問責(zé)。但我不會(huì)提前給裁判組打電話，那是非常不道德的。我的工作是教育和提升（裁判水平）。如果需要在系列賽開始前的輪次間隙進(jìn)行溝通，那么我們會(huì)在必要時(shí)嘗試做這類事情。”“但我不會(huì)在系列賽中干預(yù)比賽，盡管球隊(duì)并不總是相信這一點(diǎn)。”當(dāng)麥卡琴的言論被分享給一位NBA教練時(shí)（該教練為了自由發(fā)言而要求匿名），他表示這一切似乎是公平的。“我認(rèn)為他們?cè)诒M力做好工作，這是一份很難的工作，”他說，“真的，真的很難。”這位教練說，聯(lián)盟對(duì)正確判罰的壓力前所未有地高。“所以你看到每年都有越來越多的回放技術(shù)被加入，聯(lián)盟一直在拼命試圖在一項(xiàng)不可能做到完美的運(yùn)動(dòng)中把一切都做對(duì)。“但我要重申：我認(rèn)為他們的工作真的非常艱難。”

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