?? 「官方認(rèn)證」?? 神馬草民影院最新版本安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 神馬草民影院5月14日訊 CBA總決賽，廣廈106-73大勝北京，總比分3-1領(lǐng)先。賽后，媒體人@孫昱就這樣發(fā)文點(diǎn)評(píng)道：“意想不到的CBA總決賽G4。北京沒能復(fù)制2015年的劇情，外線全線啞火，上一場(chǎng)消耗很大的周琦，這場(chǎng)不出意外拉了。林秉圣成為了奇兵，在總決賽的舞臺(tái)上大放異彩，一戰(zhàn)成名，擔(dān)當(dāng)了他寶島老鄉(xiāng)陳盈駿的角色。“廣廈讓一追三，真有挺大希望回杭州主場(chǎng)奪冠，首鋼還沒有被判死刑，能否把比賽帶回首都體育館，對(duì)他們來說，注意會(huì)很艱難。“另外，雖然青島隊(duì)在三周前止步八強(qiáng)，但因?yàn)閺V廈的表現(xiàn)，對(duì)青島隊(duì)的討論一直沒停…”此前，廣廈鏖戰(zhàn)5場(chǎng)，3-2險(xiǎn)勝青島晉級(jí)。

??2025-12-01 2:37 【??深度解讀??】【 神馬草民影院 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:神馬草民影院(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《神馬草民影院》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無論什么場(chǎng)合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時(shí)說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-12-01 17:60 【??全網(wǎng)熱推??】【 神馬草民影院 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《神馬草民影院》譯者注：原文發(fā)表于CBS Sports，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿時(shí)（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月30日），所涉及日期已轉(zhuǎn)為北京時(shí)間。文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無關(guān)。根據(jù)廣泛的預(yù)期，杜蘭特將在今年夏天被交易。如果菲尼克斯太陽隊(duì)能夠如愿以償，太陽隊(duì)本想在交易截止日將凱文-杜蘭特交易到金州勇士隊(duì)。但杜蘭特最終否決了那筆交易，并在本賽季余下的時(shí)間里留在了球隊(duì)。但從那時(shí)起，大局已定。一旦你試圖在球員不知情或者未經(jīng)他同意的情況下交易一位歷史排名前二十的球員，那么雙方的關(guān)系通常就會(huì)破裂到無法修復(fù)了。也許雙方有可能進(jìn)行和解，但這么做明智嗎？在得到杜蘭特的這兩個(gè)半賽季以來，太陽隊(duì)每年的表現(xiàn)都更加糟糕。太陽隊(duì)在2023年季后賽第二輪經(jīng)過六場(chǎng)鏖戰(zhàn)輸給了丹佛掘金隊(duì)，在2024年首輪被明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)橫掃，而且本賽季則完全無緣季后賽。太陽隊(duì)目前狀態(tài)下的這套陣容并不值得保留。布拉德利-比爾擁有交易否決權(quán)，所以太陽隊(duì)無法指望用他來提升球隊(duì)。太陽隊(duì)或許應(yīng)該考慮交易德文-布克并開始徹底的重建，但老板馬特-伊什比亞已經(jīng)公開表示這“永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生”。太陽隊(duì)陣中沒有在交易市場(chǎng)上特別受歡迎的角色球員。也沒有任何令人興奮的年輕球員。太陽隊(duì)已經(jīng)沒有自己的首輪選秀權(quán)可以交易，只剩下在與猶他爵士隊(duì)那災(zāi)難性的截止日交易中得到的兩個(gè)受到嚴(yán)格保護(hù)的首輪簽。交易杜蘭特是太陽隊(duì)實(shí)現(xiàn)任何重大改變的唯一途徑。因此，隨著交易市場(chǎng)在未來幾周內(nèi)啟動(dòng)，讓我們來審視一下杜蘭特的交易前景。我們知道些什么？太陽隊(duì)在尋求什么？又有哪些球隊(duì)可能會(huì)考慮追逐這位2014年的MVP呢？太陽隊(duì)正在交易杜蘭特……對(duì)吧？交易截止日后的普遍看法是：是的，太陽隊(duì)真的會(huì)交易杜蘭特。ESPN記者布萊恩-溫德霍斯特在三月份的時(shí)候曾強(qiáng)調(diào)過這一點(diǎn)。賽季末的報(bào)道也大多呼應(yīng)了這種看法。雖然伊什比亞本人沒有直接說杜蘭特會(huì)離開，但他確實(shí)在接受ESPN采訪時(shí)表示，太陽隊(duì)可能需要圍繞球隊(duì)的長期核心布克進(jìn)行“轉(zhuǎn)型并重新調(diào)整”。有趣的是，即使NBA大部分球隊(duì)現(xiàn)在已經(jīng)被淘汰并進(jìn)入休賽期模式，最近卻鮮有相關(guān)報(bào)道。與揚(yáng)尼斯-阿德托昆博和密爾沃基雄鹿隊(duì)的情況不同，沒有報(bào)道暗示杜蘭特與球隊(duì)之間有過會(huì)面。目前，沒有任何情況與賽季中的報(bào)道或者此處的常識(shí)相矛盾。看起來雙方的關(guān)系已經(jīng)破裂，而且太陽隊(duì)也沒有其他方式來明顯地改變球隊(duì)。我們應(yīng)該假設(shè)交易正在發(fā)生，但我們還沒有到可以將其視為事實(shí)的地步。太陽隊(duì)希望從杜蘭特的交易中得到什么？……所有東西？認(rèn)真想想太陽隊(duì)為了得到杜蘭特放棄了什么吧。太陽隊(duì)直接送出了四個(gè)首輪選秀權(quán)，而且米卡爾-布里奇斯（當(dāng)時(shí)也被交易走了）在隨后與紐約尼克斯隊(duì)的交易中換回了五個(gè)首輪簽。再看看卡梅隆-約翰遜，一旦籃網(wǎng)隊(duì)決定交易他，他也是值一個(gè)首輪簽的。這樣看來，為了將杜蘭特帶到菲尼克斯，太陽隊(duì)放棄了相當(dāng)于兩位數(shù)首輪選秀權(quán)的資產(chǎn)。《亞利桑那共和報(bào)》記者杜安-蘭金在三月份報(bào)道稱，太陽隊(duì)可能會(huì)在杜蘭特的潛在交易中尋求三個(gè)首輪選秀權(quán)和一名年輕球員。對(duì)一名37歲的球員來說，這可能是相當(dāng)雄心勃勃的想法，而且雖然年輕球員在圍繞布克進(jìn)行的重建工作中很重要，但選秀權(quán)是否應(yīng)該是這里的優(yōu)先考慮，這一點(diǎn)值得商榷。如果太陽隊(duì)確實(shí)打算圍繞布克，特別是圍繞他來重新調(diào)整陣容，那么這些選秀權(quán)可能對(duì)他沒有太大的幫助。布克將在新賽季揭幕戰(zhàn)前后年滿29歲，他可能還有幾年的巔峰期。在2028年得到一名新秀并不會(huì)有太大的幫助。除非太陽隊(duì)計(jì)劃將這些選秀權(quán)轉(zhuǎn)手換來球員，否則在布克也被交易并開始徹底重建的情況下，選秀權(quán)才更加有意義。如果計(jì)劃是在未來幾年圍繞布克贏球，那么這樣的交易有兩條可行的路徑。最簡(jiǎn)單的方法是用杜蘭特交易換來三到四名身價(jià)較低、功能各異的角色球員。太陽隊(duì)現(xiàn)在幾乎什么都需要：護(hù)筐能力、外線防守、組織進(jìn)攻、一個(gè)可以沖擊籃筐的后衛(wèi)，他們可以選擇最需要的方面。能夠提供其中幾項(xiàng)的球隊(duì)會(huì)很有吸引力。另一種選擇是將杜蘭特?fù)Q成另一位身價(jià)相近、年齡較大但位置不同的球員，以此來平衡太陽隊(duì)的陣容。不要排除這種可能性。讓球星開心通常意味著讓他們身邊有其他的球星。如果有人想給布克找一個(gè)技術(shù)特點(diǎn)不同的搭檔，那可能會(huì)同時(shí)吸引他和太陽隊(duì)。杜蘭特希望從交易中得到什么？這是一個(gè)更加難以回答的問題。杜蘭特真正談過自己的想法，只是在二月份參加《德雷蒙德-格林秀》時(shí)表示：“我希望我的職業(yè)生涯能以我自己的方式結(jié)束。這是唯一的事情。”杜蘭特已經(jīng)37歲了，而且他的合同也即將到期。如果杜蘭特不想去某個(gè)地方，那么他有足夠的籌碼來否決一筆交易。我們知道這一點(diǎn)，因?yàn)槎盘m特已經(jīng)這么做過了。那么問題就變成了，杜蘭特會(huì)想去哪里呢？我們目前還不知道。考慮到交易截止日發(fā)生的事情，我們大概可以排除勇士隊(duì)。重返俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)可能也不在考慮之列。在2019年接受《華爾街日?qǐng)?bào)》記者JR-默林格的采訪時(shí)，杜蘭特曾表示，當(dāng)初作為勇士隊(duì)成員回到俄克拉荷馬城時(shí)，他感受到一種“惡毒的、有毒的感覺”，并提到了他受到老東家工作人員冷遇的經(jīng)歷。無論如何，這只有在雷霆隊(duì)現(xiàn)在已經(jīng)被淘汰的情況下才有意義。在過去的轉(zhuǎn)會(huì)中，杜蘭特強(qiáng)調(diào)與得分型后衛(wèi)的合作。杜蘭特在2016年成為了自由球員，然后他選擇了來到斯蒂芬-庫里身邊。之后，杜蘭特在布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)與凱里-歐文和詹姆斯-哈登聯(lián)手，而且當(dāng)他想離開籃網(wǎng)隊(duì)時(shí)，他將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了布克所在的太陽隊(duì)。在職業(yè)生涯的這個(gè)階段，杜蘭特可能需要與一位后場(chǎng)高水平的投籃創(chuàng)造者一起打球。杜蘭特已經(jīng)不是以前的那個(gè)他了。他不再真正沖擊籃筐，而且他也從來不是一名精英級(jí)別的組織者。如果杜蘭特早已和有些球員建立關(guān)系，那可能會(huì)有所幫助。在杜蘭特沒有合作過的球員中，安東尼-愛德華茲脫穎而出。因?yàn)閻鄣氯A茲從小就將杜蘭特視為偶像，而且他們?nèi)ツ晗奶煲黄鹪诿绹谢@效力。但是，實(shí)際上，很多事情可能現(xiàn)在正在私下里決定。杜蘭特可能正在與聯(lián)盟中的球員交談，弄清楚他想和誰一起打球。如果杜蘭特真的要以自己的方式結(jié)束職業(yè)生涯，那將意味著他將嘗試自己選擇目的地。在不知道杜蘭特正在尋找什么樣的球隊(duì)的情況下，我們無法準(zhǔn)確猜測(cè)交易會(huì)是什么樣子。然而，有少數(shù)幾支球隊(duì)會(huì)是合理的選擇。那么，哪些球隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)行列中呢？杜蘭特不是揚(yáng)尼斯-阿德托昆博，他不是一個(gè)未來還有很長職業(yè)生涯的MVP候選人。杜蘭特的年齡和即將到期的合同使他作為交易候選人的吸引力不如幾年前，但這也擴(kuò)大了能夠合理引進(jìn)他的球隊(duì)范圍。球隊(duì)可以用一個(gè)合理的價(jià)格得到杜蘭特。四月份，ESPN記者沙姆斯-查拉尼亞報(bào)道稱，在交易截止日的時(shí)候杜蘭特曾與五支球隊(duì)相互感興趣，這些球隊(duì)分別是森林狼隊(duì)、尼克斯隊(duì)、圣安東尼奧馬刺隊(duì)、邁阿密熱火隊(duì)和休斯敦火箭隊(duì)。他們中的任何一支都可能在今年休賽期再次成為追求者。在交易截止日當(dāng)天，鮑勃-邁爾斯在ESPN表示，孟菲斯灰熊隊(duì)曾試圖得到杜蘭特，但他拒絕了他們。也許杜蘭特在這個(gè)休賽期會(huì)對(duì)他們持開放態(tài)度。這些或許是最有可能提出報(bào)價(jià)的球隊(duì)。但他們不會(huì)是全部有意杜蘭特的球隊(duì)。勇士隊(duì)會(huì)舊事重提嗎？太陽隊(duì)在交易截止日曾試圖用杜蘭特?fù)Q來吉米-巴特勒。勇士隊(duì)現(xiàn)在可以用巴特勒進(jìn)行交易。達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)現(xiàn)在既然已經(jīng)（假設(shè)通過選秀）得到了庫珀-弗拉格，他們進(jìn)行涉及老將的重大交易的可能性要小得多，但是在短期內(nèi)圍繞弗拉格、杜蘭特、安東尼-戴維斯和凱里-歐文組建一支球隊(duì)的想法肯定會(huì)很有吸引力。請(qǐng)關(guān)注東部聯(lián)盟中游的球隊(duì)。像底特律活塞隊(duì)和奧蘭多魔術(shù)隊(duì)這樣的球隊(duì)可能會(huì)看到機(jī)會(huì)，因?yàn)椴ㄊ款D凱爾特人隊(duì)下賽季可能實(shí)力不濟(jì)。也許他們中的一支會(huì)大膽一搏。杜蘭特或許是NBA歷史上最容易融入任何球隊(duì)的超級(jí)巨星。即使是現(xiàn)在，杜蘭特也可能是NBA中最難防守的投籃手。杜蘭特可以適應(yīng)任何球隊(duì)，而且大多數(shù)球隊(duì)都能負(fù)擔(dān)得起他。預(yù)計(jì)聯(lián)盟中會(huì)有很多球隊(duì)對(duì)杜蘭特感興趣，但最終，他的偏好可能會(huì)讓天平向某支球隊(duì)傾斜。作者：Sam Quinn譯者：GWayNe

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