?? 「暢享福利」?? 蜜芽忘憂草老狼二區(qū)歡迎您綠色版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 蜜芽忘憂草老狼二區(qū)歡迎您（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進(jìn)，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍Φ摹！辈úňS奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時執(zhí)教N(yùn)CAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊(duì)理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭相效仿的客場團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點(diǎn)滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對決（這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項(xiàng)評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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?2025-11-30 4:26 【?高效穩(wěn)定?】【 蜜芽忘憂草老狼二區(qū)歡迎您 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《蜜芽忘憂草老狼二區(qū)歡迎您》05月20日訊 意大利媒體《新聞報（La Stampa）》最新報道，克洛普已經(jīng)同意執(zhí)教意甲羅馬隊(duì)。報道稱，俱樂部與克洛普的協(xié)議已經(jīng)達(dá)成，這一決定經(jīng)過長期醞釀。克洛普原本承諾將執(zhí)教另一家球隊(duì)，但因涉及所有權(quán)變更，機(jī)會逐漸消失，之后他毫不猶豫地選擇了紅狼軍團(tuán)。當(dāng)?shù)貢r間5月18日星期日晚上10:57，克洛普向羅馬主席弗里德金點(diǎn)頭確認(rèn)。值得關(guān)注的是，羅馬的變革不僅局限于教練。俱樂部計劃對陣容進(jìn)行重大調(diào)整，克洛普將率領(lǐng)改革后的球隊(duì)開啟新時代，而功勛老帥拉涅利將轉(zhuǎn)型擔(dān)任高級顧問角色。

?2025-11-30 18:60 【?上榜精品?】【 蜜芽忘憂草老狼二區(qū)歡迎您 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《蜜芽忘憂草老狼二區(qū)歡迎您》譯者注：原文發(fā)表于《洛杉磯時報》，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿時（當(dāng)?shù)貢r間5月16日），所涉及日期已轉(zhuǎn)為北京時間。文中觀點(diǎn)與譯者及平臺無關(guān)。到目前為止，對湖人隊(duì)來說，他們在休賽期一直保持著現(xiàn)狀。芝加哥報道——一年前，萬豪侯爵酒店內(nèi)酒吧的座位和咖啡店附近的桌子，以及相鄰的Wintrust體育館（WNBA芝加哥天空隊(duì)主場）的座位和通道，都擠滿了人群，大家都在猜測洛杉磯湖人隊(duì)接下來會發(fā)生什么。在連續(xù)第二年季后賽輸給丹佛掘金隊(duì)后，湖人隊(duì)解雇了主教練達(dá)爾文-哈姆，而且到處都有傳言稱球隊(duì)已經(jīng)鎖定了評論員JJ-雷迪克。與此同時，勒布朗-詹姆斯、他的妻子薩凡娜以及他們的安保團(tuán)隊(duì)走上看臺，觀看布朗尼-詹姆斯努力爭取在NBA選秀中獲得一席之地。他們是人們避不開的談話話題，他們作為NBA宇宙中心的地位當(dāng)然令其他29支球隊(duì)感到惱火，但卻無可爭辯。然而今年，在同樣的屋檐下，湖人隊(duì)卻不再是主要的焦點(diǎn)。今年早些時候，當(dāng)湖人隊(duì)交易得到盧卡-東契奇時，他們已經(jīng)經(jīng)歷了他們的聚光燈時刻。湖人隊(duì)已經(jīng)有了雷迪克作為主教練，而羅勃-佩林卡也獲得了晉升和提前續(xù)約。按照NBA的標(biāo)準(zhǔn)，湖人隊(duì)目前的操作相當(dāng)穩(wěn)定。上周在芝加哥舉行的NBA選秀聯(lián)合試訓(xùn)上，人們一直在熱議由杜克大學(xué)的庫珀-弗拉格領(lǐng)銜的2025屆新秀，這種確定無疑的潛在新星消除了任何的懸念。贏得被多人稱之為“史上”最瘋狂的一次樂透抽簽，可以幫助達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)彌補(bǔ)他們在將東契奇交易給湖人隊(duì)時所失去的一些聲譽(yù)損失。至于揚(yáng)尼斯-阿德托昆博在密爾沃基雄鹿隊(duì)的未來，相關(guān)的猜測有很多。而且如果凱文-杜蘭特在菲尼克斯太陽隊(duì)的日子結(jié)束了，他會去往哪里也備受關(guān)注。人們已經(jīng)開始猜測波士頓凱爾特人隊(duì)在沒有杰森-塔圖姆的情況下將如何應(yīng)對一個賽季，以及由此產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。但是，這就是湖人隊(duì)，而且總會有事情最終突破現(xiàn)狀。當(dāng)人們想要八卦的時候，他們提到了湖人隊(duì)力量與體能訓(xùn)練師的招聘啟事，這個啟事在上周早些時候不知何故地成為了ESPN節(jié)目《Get Up》的一個片段。（據(jù)知情人士透露，湖人隊(duì)通常會在領(lǐng)英和TeamWork在線發(fā)布此類招聘信息，去年夏天他們招聘助理力量與體能教練時也曾這樣做。）相關(guān)閱讀：??湖人招體能訓(xùn)練師&年薪20-25萬＄ 要求調(diào)動訓(xùn)練積極性這份招聘啟事的方式，比其他任何事情都更加讓芝加哥的一些人感到措手不及。“我們絕不會發(fā)布那樣的招聘。”一位競爭對手球隊(duì)高管表示。大多數(shù)人已經(jīng)偏離了主線，即湖人隊(duì)正在努力重新構(gòu)建他們的力量與體能訓(xùn)練計劃。知情人士向《洛杉磯時報》透露，上周湖人隊(duì)與他們的力量教練埃德-施特賴特分道揚(yáng)鑣。施特賴特在湖人隊(duì)中很受歡迎，他于2019年作為助理力量教練加入球隊(duì)，并于2021年獲得晉升。然而賽季結(jié)束后，雷迪克表示他認(rèn)為球隊(duì)下賽季需要達(dá)到“冠軍狀態(tài)”。湖人隊(duì)的兩位最大牌球星，像大多數(shù)球員一樣，都有自己的力量和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。無論是誰加入湖人隊(duì)的工作組，都將承擔(dān)起幫助其余球員的重任，其中最值得注意的是奧斯汀-里夫斯，他將在明年夏天成為自由球員，而且有望獲得大幅加薪。健身房里一個新的聲音可以給球隊(duì)帶來沖擊，因?yàn)楹岁?duì)正在努力將體能訓(xùn)練提升到不同的水平。包括湖人隊(duì)在芝加哥的球探和高管在內(nèi)的人們，都公開談?wù)摿饲蜿?duì)對中鋒位置的需求——這是佩林卡和雷迪克明顯的優(yōu)先事項(xiàng)。湖人隊(duì)表示沒有興趣用里夫斯進(jìn)行交易，除非能換來頂尖的內(nèi)線球員，而且目前并沒有這樣的球員可供交易。在休賽期的最初階段，與湖人隊(duì)聯(lián)系最為緊密的兩個名字是布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)的尼古拉斯-克拉克斯頓和達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)的丹尼爾-加福德。由于各種原因，這兩名球員都不是確定會加入湖人隊(duì)的。如果得到克拉克斯頓，湖人隊(duì)將擁有一個典型的護(hù)框加空接型中鋒，這簡直是為東契奇量身定制的。克拉克斯頓在未來三個賽季的薪水將超過6600萬美元，而且他已經(jīng)離開了職業(yè)生涯中最具影響力的時期兩年了，當(dāng)時他場均可以得到12.6分、9.2個籃板和2.5次蓋帽，投籃命中率為全聯(lián)盟最高的70.5%。在本賽季的70場比賽中，這些數(shù)據(jù)下降到了場均10.3分、7.4個籃板和1.4次蓋帽，投籃命中率為56.3%。對這種情況的樂觀解讀會指出籃網(wǎng)隊(duì)的不斷失利是克拉克斯頓數(shù)據(jù)下滑的原因。悲觀者則會指出克拉克斯頓的問題：瘦弱的體格（只有215磅，約合97公斤）、連續(xù)兩年下滑的數(shù)據(jù)以及高昂的薪水。我們知道，加福德因?yàn)榕c東契奇在獨(dú)行俠隊(duì)的合作經(jīng)歷，肯定是適合東契奇的。加福德即將進(jìn)入合同的最后一年，而且在獨(dú)行俠隊(duì)中，他與德里克-萊夫利二世以及安東尼-戴維斯同隊(duì)，這使得他不太可能從球隊(duì)那里獲得更多的薪水。當(dāng)然，問題在于NBA內(nèi)部的人們都在猜測，如果獨(dú)行俠隊(duì)總經(jīng)理尼科-哈里森與佩林卡以及湖人隊(duì)再進(jìn)行一次交易會是什么樣子，因?yàn)閮芍蜿?duì)上次的交易非常不受歡迎，甚至引發(fā)了抗議。據(jù)競爭對手的球探和高管透露，湖人隊(duì)最好的資產(chǎn)（不包括里夫斯）是他們2031年的首輪選秀權(quán)、二年級側(cè)翼球員道爾頓-克內(nèi)克特以及一堆到期合同。在針對中鋒位置進(jìn)行的任何交易中，湖人隊(duì)都必須送出上述籌碼當(dāng)中的一部分。自由球員方面的選擇，就像賽季中期交易的選擇一樣，被認(rèn)為是相當(dāng)有限的。印第安納步行者隊(duì)中鋒邁爾斯-特納即將成為自由球員，但即使不考慮步行者隊(duì)已經(jīng)打進(jìn)了東部決賽，他的薪資水平就已經(jīng)超出了湖人隊(duì)的可接受范圍。布魯克-洛佩斯已經(jīng)37歲了，他曾在湖人隊(duì)效力過一年，之后離開那里去其他球隊(duì)打出了最好的表現(xiàn)。克林特-卡佩拉可以是一個選擇，這取決于市場反應(yīng)如何，但聯(lián)盟內(nèi)部存在疑問，即他是否還能擔(dān)任一支球隊(duì)的穩(wěn)定首發(fā)。本賽季為湖人隊(duì)首發(fā)的賈克森-海斯也是自由球員，但是當(dāng)湖人隊(duì)決定在季后賽中讓他坐板凳時，很明顯他們對他是有所懷疑的。可以假定，如果這是一種選擇，那么一些內(nèi)部的關(guān)系需要進(jìn)行重建。選秀之夜可能會出現(xiàn)另外一兩種可能性，這取決于各支球隊(duì)如何評估這批年輕的大個子球員。像杜克大學(xué)的卡曼-馬盧阿奇這樣的球員，即使一支球隊(duì)隊(duì)中已經(jīng)有中鋒球員，也可能會將其視為不容錯過的優(yōu)秀人才，而這就可以為一名球員意外進(jìn)入交易市場創(chuàng)造機(jī)會。除此之外，湖人隊(duì)正在尋找NBA每支球隊(duì)都在尋找的東西——全面性、強(qiáng)韌性、運(yùn)動能力以及投射能力。隨著經(jīng)紀(jì)人與各支球隊(duì)會面，以及各支球隊(duì)在樂透抽簽確定后開始梳理他們休賽期的自由球員名單，這些市場正在幕后緩慢發(fā)展。湖人隊(duì)也正在進(jìn)行所有的這些工作。只是這一次，這并不是每個人都在談?wù)摰脑掝}。作者：Dan Woike譯者：GWayNe

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