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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-30 13:22 【??用戶首選??】【 櫻桃視頻直播高清 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《櫻桃視頻直播高清》5月19日訊 據(jù)《全市場(chǎng)》報(bào)道稱，加拉塔薩雷安排了一系列的情感攻勢(shì)，想留下奧斯梅恩。加拉塔薩雷并未放棄，正在盡一切努力說(shuō)服奧斯梅恩留在土耳其。這家伊斯坦布爾俱樂(lè)部的策略似乎直指這位尼日利亞天才前鋒的情感層面，因?yàn)樗徽J(rèn)為是一個(gè)情感豐富、容易被打動(dòng)的人。在昨天對(duì)陣開(kāi)塞利體育的比賽中，俱樂(lè)部安排了諸多感性十足的舉動(dòng)，旨在打動(dòng)奧斯梅恩。其中一個(gè)最動(dòng)人的瞬間出現(xiàn)在他進(jìn)球后，進(jìn)球的播報(bào)由奧斯梅恩的女兒海莉親自在場(chǎng)內(nèi)廣播中宣布，這無(wú)疑讓奧斯梅恩深受觸動(dòng)。在看臺(tái)上，球迷們揮舞著海量橫幅，上面統(tǒng)一寫著“和我們?cè)谝黄穑瑠W斯梅恩”的標(biāo)語(yǔ)。同時(shí)，一項(xiàng)名為‘和我們?cè)谝黄鸢蓨W斯梅恩’的社交媒體活動(dòng)也正在火熱進(jìn)行中，球迷傾盡全力表達(dá)他們的挽留之情。而加拉塔薩雷最特別的一招，是特地邀請(qǐng)了一位來(lái)自開(kāi)塞利的老婦人來(lái)到伊斯坦布爾。這位老婦因自己手工制作的“奧斯梅恩毛線娃娃”而走紅。比賽結(jié)束后，她在球場(chǎng)與奧斯梅恩見(jiàn)面，并親手將一只自己編織的娃娃送給了他，還與他簡(jiǎn)單交談了幾句。這場(chǎng)感情攻勢(shì)是否足以打動(dòng)奧斯梅恩，讓他決定留在加拉塔薩雷，目前仍是未知數(shù)，答案將在接下來(lái)的幾周內(nèi)揭曉。

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??2025-11-30 1:21 【??實(shí)用首選??】【 櫻桃視頻直播高清 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《櫻桃視頻直播高清》2024-25賽季，NBA只有2人同時(shí)入選全明星、最佳陣容和最佳防守陣容。一個(gè)是騎士?jī)?nèi)線埃文-莫布里，另一個(gè)是雷霆球員杰倫-威廉姆斯。比起只在大學(xué)打了1年便以探花秀身份登陸NBA的莫布里，杰倫威的起點(diǎn)低不少。他曾因個(gè)頭太矮深陷焦慮，在非傳統(tǒng)名校圣克拉拉大學(xué)度過(guò)3年才當(dāng)選12號(hào)秀。然而，他的進(jìn)化速度令身邊每一個(gè)人都驚呼“意想不到”，妥妥的逆襲劇主角。杰倫威在生涯第3年就當(dāng)選全明星，入選最佳陣容三隊(duì)和最佳防守陣容二隊(duì)，攻防兼?zhèn)洹Ｗ鳛閬啔v山大身邊的二當(dāng)家，杰倫威今夏劍指頂薪提前續(xù)約合同。可怕的是，這遠(yuǎn)不是他的極限。杰倫威出生在軍人家庭，父親羅恩和母親妮可在空軍學(xué)院相識(shí)，兩人都愛(ài)打球。羅恩身高1米98，司職組織中鋒，妮可進(jìn)入空軍學(xué)院前拒絕了幾份籃球獎(jiǎng)學(xué)金邀請(qǐng)。夫妻二人在空軍服役多年，他們教給兒子最重要的品質(zhì)是自律，以及對(duì)籃球的熱愛(ài)。杰倫威高二時(shí)曾因?yàn)闆](méi)整理床鋪被叫回家，父母總是對(duì)他和弟弟科迪-威廉姆斯（2024年10號(hào)秀，現(xiàn)效力于爵士）耳提面命：“你們不只是運(yùn)動(dòng)員，你們得永不滿足，不斷鞭策自己。”杰倫威從小跟父母打球，一家人都是鐵桿湖人球迷，經(jīng)常進(jìn)行二對(duì)二比賽。杰倫威是鐵桿科蜜，科比-布萊恩特的好勝心深深吸引了他。杰倫威透露：“我只看科比的比賽，其他人我不看。”他選擇8號(hào)球衣也是因?yàn)榭票取＝軅愅儆诎l(fā)育較晚、大器晚成的類型，5歲時(shí)打比賽明顯比同齡人更矮，他甚至曾因?yàn)樯砀呓箲]跑去問(wèn)妮可，他會(huì)不會(huì)像奶奶一樣身高只能長(zhǎng)到1米5？高一時(shí)，杰倫威身高只有1米68，家人總是用“你還沒(méi)迎來(lái)身高猛增期”安慰他，同時(shí)勸他先專注打磨自己的基本功，花更多時(shí)間練運(yùn)球和投籃。這樣等到長(zhǎng)高，擁有控衛(wèi)技術(shù)對(duì)其未來(lái)發(fā)展大有裨益。羅恩說(shuō)道：“我一直跟他說(shuō)，一開(kāi)始矮小反而是好事，總比一開(kāi)始就是球場(chǎng)上最高的孩子要好。”高二那年，杰倫威身高長(zhǎng)到1米73，之后他開(kāi)始進(jìn)入身高猛增期，高四時(shí)身高長(zhǎng)到了1米88。可即便如此，杰倫威還是無(wú)法打動(dòng)那些NCAA名校。在NCAA豪門球隊(duì)眼里，杰倫威的身高依然不夠高，且速度、爆發(fā)力、強(qiáng)壯度都達(dá)不到明星球員的級(jí)別，他被認(rèn)為無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的Pac-12賽區(qū)立足。真正對(duì)杰倫威感興趣的大學(xué)只有圣克拉拉大學(xué)，這是一所小學(xué)校，歷史上一共只給NBA輸送過(guò)16位球員，名氣最大的是納什。杰倫威16歲參加AAU錦標(biāo)賽時(shí)，圣克拉拉大學(xué)助教路德維希注意到了他。路德維希知道杰倫威直到高四才第一次完成扣籃，但他認(rèn)可杰倫威的投射、技術(shù)和潛力，他相信杰倫威的技術(shù)還有巨大提升空間，其發(fā)育并未停止還能長(zhǎng)高。在圣克拉拉大學(xué)，杰倫威的逆襲開(kāi)始。杰倫威大一賽季開(kāi)始時(shí)打替補(bǔ)，教練組安排他坐在板凳席學(xué)習(xí)如何防守。最后23場(chǎng)比賽杰倫威終于進(jìn)入首發(fā)，而且他的身體也在發(fā)育，身高長(zhǎng)到了1米96。杰倫威的大二賽季因?yàn)橐咔椤⒏炖瓊s短，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)引來(lái)NBA球隊(duì)關(guān)注。為了提升行情，杰倫威選擇回到大學(xué)再打一年。大三賽季，杰倫威場(chǎng)均轟下18分、4.2次助攻，三分命中率接近40%，圣克拉拉大學(xué)迎來(lái)絡(luò)繹不絕的NBA球探。真正令杰倫威名聲大噪的是2022年聯(lián)合試訓(xùn)，在體測(cè)中，杰倫威量出了2米19的驚人臂展，為了確認(rèn)這個(gè)數(shù)字，工作人員反復(fù)測(cè)量了11次。之后，杰倫威在五對(duì)五對(duì)抗賽表現(xiàn)出色， 順位一路飆升，行情逼近樂(lè)透。雷霆邀請(qǐng)杰倫威到俄克拉荷馬城進(jìn)行單獨(dú)試訓(xùn)，他的表現(xiàn)令總裁普萊斯蒂和主帥戴格諾特非常滿意，他們決定跳選，用12號(hào)簽搶先摘下杰倫威。在杰倫威參選時(shí)的球探報(bào)告中，他的特點(diǎn)寫著“能接球投也能持球攻，可以作為副攻手，防守端非常全面”，但一開(kāi)始雷霆沒(méi)把杰倫威視作“副攻手”，而是“3D側(cè)翼”。雷霆有自己的人才培養(yǎng)邏輯，戴格諾特解讀說(shuō)：“在球員生涯早期，我們不會(huì)讓他們承擔(dān)太多持球進(jìn)攻的任務(wù)，我們就是把他們放到體系里，看看他們能展現(xiàn)出怎樣的能力。”是金子就會(huì)發(fā)光，杰倫威的成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出雷霆預(yù)期，“逼”雷霆特事特辦，改變了對(duì)杰倫威的培養(yǎng)思路。2022-23賽季，杰倫威新秀賽季，他在前半程更多打無(wú)球，后半程更多持球、組織。數(shù)據(jù)也能看出變化：全明星賽前杰倫威場(chǎng)均12.2分、2.9次助攻，全明星后兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別暴漲到18.6分和4.3次助攻。約什-吉迪在雷霆建隊(duì)計(jì)劃中逐漸被邊緣化，其實(shí)就是從杰倫威異軍突起開(kāi)始的。2023-24賽季，杰倫威生涯第二個(gè)賽季，前一個(gè)賽季觸球次數(shù)領(lǐng)跑全隊(duì)的吉迪球權(quán)減少，杰倫威的觸球次數(shù)超越吉迪排名球隊(duì)第2位，僅落后亞歷山大。杰倫威進(jìn)一步開(kāi)發(fā)了三分投射，突破、組織的戲份增加，其數(shù)據(jù)提升到場(chǎng)均19.1分、4.5次助攻，三分命中率42.7%。杰倫威的逆襲之路當(dāng)然不是一帆風(fēng)順，2024年西部半決賽與獨(dú)行俠的系列賽暴露了杰倫威的弱點(diǎn)，事實(shí)證明他的進(jìn)步速度飛快，但硬實(shí)力尚未到爭(zhēng)冠隊(duì)二當(dāng)家的水準(zhǔn)。該輪系列賽，杰倫威場(chǎng)均得到17分，投籃命中率僅為42%，獨(dú)行俠瘋狂包夾亞歷山大，杰倫威無(wú)法穩(wěn)定高效做出回應(yīng)。“輸球令人沮喪，但也可以說(shuō)是因禍得福，輸球讓你知道該在哪些方面下功夫，休賽期知道要做什么，”杰倫威說(shuō)道。2024年休賽期，杰倫威瘋狂開(kāi)發(fā)運(yùn)球投三分，拓展射程，同時(shí)他還對(duì)“神的武器”中距離投籃進(jìn)行了雕琢。因?yàn)槌鍪蛛y度提升，增加了大量急停三分、干拔中投，杰倫威經(jīng)歷成長(zhǎng)的陣痛，效率下降。這是杰倫威成長(zhǎng)為爭(zhēng)冠隊(duì)合格二當(dāng)家必須經(jīng)歷的過(guò)程，持球進(jìn)攻的開(kāi)發(fā)不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)、痛苦的過(guò)程，這期間必然伴隨起伏、低迷。杰倫威熬過(guò)來(lái)了，常規(guī)賽他場(chǎng)均轟下21.6分外加5.3個(gè)籃板、5.1次助攻、1.6次搶斷和0.7次封蓋。攻防兼?zhèn)洹Ｗ鳛閬啔v山大身邊的副攻手，當(dāng)亞歷山大被嚴(yán)防，杰倫威接管比賽的能力明顯提升，7次單場(chǎng)轟下30+高分。防守端，杰倫威能防守多個(gè)位置，賽季初霍姆格倫、哈爾滕施泰因因傷無(wú)法出戰(zhàn)時(shí)，杰倫威甚至頂?shù)轿逄?hào)位，杰倫威自夸“聯(lián)盟只有3-4個(gè)球員會(huì)像我一樣還要經(jīng)常去對(duì)位阿德托昆博、文班亞馬，萊昂納德算一個(gè)”。用亞歷山大的話說(shuō)，雷霆打出聯(lián)盟第一的防守效率，能防多個(gè)位置、對(duì)位不同類型球員的杰倫威是關(guān)鍵。全明星席位、最佳陣容三隊(duì)、最佳防守陣容二隊(duì)，三份榮譽(yù)是對(duì)杰倫威本賽季取得重大突破的認(rèn)可。今年季后賽，杰倫威經(jīng)歷過(guò)幾場(chǎng)低迷，有過(guò)單場(chǎng)20投5中（次輪戰(zhàn)掘金G1）、13投2中（戰(zhàn)掘金G4）、16投3中（戰(zhàn)掘金G6）、9投3中（西決戰(zhàn)森林狼G3）的糟糕表現(xiàn)，但杰倫威的反彈總是來(lái)得很快。暫時(shí)的低迷永遠(yuǎn)不會(huì)動(dòng)搖其信心，戰(zhàn)掘金搶七，杰倫威17投10中轟下24分、7助攻成為破聯(lián)防利器。西決G4，杰倫威客場(chǎng)完成反彈，24投13中拿下34分，得分創(chuàng)個(gè)人季后賽生涯新高。他在中距離命中3球，三分線外命中6球，去年休賽期的針對(duì)性訓(xùn)練效果展現(xiàn)。3年時(shí)間，杰倫威一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)，戴格諾特將其發(fā)展描述為“累積效應(yīng)”。杰倫威認(rèn)同：“我覺(jué)得每年我都在努力掌握一項(xiàng)新技能，我盡量一次只專注一件事，不急于求成。我希望每年能掌握更多技能，然后看看自己最終能到什么高度。”杰倫威只用3年就來(lái)到現(xiàn)在的高度，距離幫雷霆重返總決賽只差1場(chǎng)勝利，誰(shuí)知道再過(guò)3年他能達(dá)到怎樣的高度？亞歷山大在杰倫威身上看不到極限。從一個(gè)非全明星球員到MVP，亞歷山大恰好也是用了3年。“要是我給杰倫威設(shè)置一個(gè)上限，那我可真夠蠢的。”

??2025-11-30 23:49 【??免費(fèi)資源??】【 櫻桃視頻直播高清 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《櫻桃視頻直播高清》5月31日訊 今天凌晨，知名足球游戲FC25更新了世界其他聯(lián)賽最佳陣容（TOTS），其中效力于上海海港的武磊首次以賽季最佳陣容球員身份上榜。中超：武磊（上海海港）意乙：勞里恩特（薩索洛）德乙：東佩（漢堡）、斯克韋伯（科隆）K聯(lián)賽：高承范（蔚山HD）西乙：比加斯（埃爾切）克甲：巴圖里納（薩格勒布迪納摩）澳A聯(lián)：德-維里斯（奧克蘭）法乙：小克魯皮（洛里昂）烏拉超：萊昂納多-費(fèi)爾南德斯（佩納羅爾）阿超：埃利亞斯戈麥斯（薩斯菲爾德）、蒙鐵爾（阿根廷獨(dú)立）哥乙：金特羅（卡利阿美利加）印度超：阿爾貝托-羅德里格斯（莫亨巴根）

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