?? 「大牌推薦」?? 榴蓮秋葵小蝌蚪綠巨人免費版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 榴蓮秋葵小蝌蚪綠巨人5月16日訊 前NFL球員、現(xiàn)體育評論員Emmanuel Acho發(fā)文表示G5綠軍贏球表明球隊沒有塔圖姆顯得更好，杜蘭特看到后抨擊了這一說法。“那些熱衷炒作的藝術(shù)家毀了這項運動。橄欖球迷們，我無意冒犯，但你們得先做好自己的事，你們根本不明白這種感覺，伙計，別再胡鬧了。那些早早退出橄欖球圈來做媒體工作的人，居然大談特談‘強悍意志’這些東西，別再胡鬧了。”杜蘭特回復(fù)寫道。值得一提的是，帕金斯迅速回復(fù)寫道：“難得一次我同意你的觀點。”杜蘭特和帕金斯曾多次公開互懟。相關(guān)新聞>>>帕金斯說他才是那支雷霆的領(lǐng)袖！KD：這是我這周見過最瘋狂的言論.

??2025-11-28 9:16 【??真實口碑??】【 榴蓮秋葵小蝌蚪綠巨人 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:榴蓮秋葵小蝌蚪綠巨人(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《榴蓮秋葵小蝌蚪綠巨人》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進度與復(fù)出時機產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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其實對手比想象中強硬有力，能稍微——只是稍微——頂住他為協(xié)防換取時間。但他只需調(diào)整腳步，用肩晃后的勾手和分球，就能如履平地。但情況不對。15號并不急于沖進油漆區(qū)，而是在罰球線以上游走。鯊魚邊嘲諷對手是個軟蛋，邊試探性地放了兩球，一個轉(zhuǎn)為掩護后的外拆三分，一個化為越過指尖的扭曲拋投。又他媽是迪瓦茨。鯊魚在心底咒罵，下回合只能上提。可誰知對面遠比他想象的強硬，一記虛晃后用力對抗，擠開身位運球突破。于是鯊魚開足馬力，緊追其后，霍勒斯·格蘭特過來補防，兩人合圍已成，皮球卻消失不見。然后，那個50號球員雙手背扣，兩分入袋。他比迪瓦茨強得多。鯊魚情不自禁嚴肅了起來。當27號控衛(wèi)用一次手遞手三分將湖人的領(lǐng)先蠶食殆盡后，縱然是“禪師”也無法再視而不見。“打完這半節(jié)，我已經(jīng)開始祈禱國王明年不會交易到邁克·畢比之類的人了。”菲爾吩咐眾人，“科比，你和費舍爾交換防守人，用力去擠過掩護。想想吧，23歲的喬丹看見有后衛(wèi)敢在他面前跳舞，他會怎么做？”他拍拍科比肩膀，“就那么干。”科比點了點頭，面沉似水。鯊魚認得這張臉。過去幾年，這個爆炸頭年輕人變了很多，越來越強，無論對抗、護球習慣、投射準度都和新秀年相距甚遠，但只有這種表情沒變，每當真正開始集中注意力時，科比就會端出這張臉。他們再度上場，科比自后場開始施壓，讓那個27號去往擋拆位置花了足足十二秒鐘，接著勉強突破，將球分給15號中鋒。那家伙再次突破拋射，被鯊魚一記大帽扇出場外。15號撇撇嘴笑了一下，不過也并不十分沮喪，低頭跑向?qū)γ姘雸觯瑑晌恢袖h錯身而過的一剎，鯊魚拍了拍15號的屁股。“白人男孩。”奧尼爾說，“告訴我你的全名。”邁克·馬龍再次望向尼古拉·約基奇，他身背三犯，不得不在第二節(jié)提前下場的得意弟子，思量再三，還是用掉了第三個暫停。沒辦法，即便他能夠忍受奧尼爾在戈登頭上凌空摘下前板，即便他能夠默許科比面對杰夫·格林閃躲拉桿，但當羅伯特·霍利都能用假動作點飛小波特，隨后長驅(qū)直入禁區(qū)暴扣，他再也無法視而不見。得讓約基奇上場。馬龍回憶起不久前結(jié)束的總決賽，想起阿德巴約和巴特勒被迫出手的半截籃。約基奇能保護后場籃板，在擋拆中防守費舍爾時絕對不會少邁或多邁一步，能讓科比出手那些畢竟不是上籃的中投。但也意味著要對位奧尼爾。教練苦澀地想。約基奇、穆雷、小波特、布勞恩，這些球員都是他看著成長，波普、戈登、布朗和格林也對他十分信任，所以，當沮喪在隊伍中蔓延時，他立刻就感受到了。大戰(zhàn)開始之前，馬龍做過動員。“有什么好怕的？他也就是能出手一些長兩分，我們是現(xiàn)代籃球，隊伍中有多少能夠強投三分的運動員？比進攻，肯定是我們贏。”他這么評價科比，可布克的陰影卻在他眼前浮現(xiàn)。果然，數(shù)據(jù)單上，眼看又要出現(xiàn)一個25中20的夜晚。“場均30分13.6籃板1.6助攻3.6失誤，53%命中率，厲害嗎？厲害”馬龍一個停頓，話差點講不下去“但……他們有厲害到讓我們害怕的地步嗎？我告訴你們，這是迪瓦茨，韋伯，特科格魯2002年防守的結(jié)果。你們難道沒有信心做得更好？”馬龍幾乎快說服了自己，約基奇頂防足夠出色，只要能擋住頭兩下運球，就能夠期待協(xié)防輪轉(zhuǎn)。六成命中率畢竟不是百發(fā)百中，少掉的百分之四十，足夠掘金用對攻贏下比賽。可萬事總是知易行難。國王只需要迪瓦茨得多少分？15分？10分？需要他打多久？35分鐘？30分鐘？所以，國王中鋒可以盡力拼搏，用牽制力保持存在感，聽天由命地身背四到五犯。但約基奇是球隊的攻防大腦，要掩護，要組織，要處理順下多打少，還要負責相當一部分陣地戰(zhàn)單挑。體力消耗判若云泥，更何況他因為判罰零碎下場，已經(jīng)成了掘金不能承受之痛。假如約基奇在空切的福克斯頭上賠上犯規(guī)，他還能訓(xùn)斥兩句愚蠢。可科比與奧尼爾在籃筐頂上輪番作業(yè)，他還能責怪些什么？他們只有兩個人。教練想起球隊對陣太陽G4時，約基奇在板凳席上的大吼，那輪系列賽倒是以兩場大勝告終。可誰能阻擋兩個正值巔峰的歷史前十？更何況費舍爾、格蘭特、福克斯、霍利、肖.......王朝球隊的配角絕非庸手。他們在三角進攻內(nèi)或游走空切，或居中轉(zhuǎn)移，將夾擊和繞前一一破除。“他也兩次犯規(guī)了，教練。”約基奇提醒馬龍，“雖然他遠比我跳得高，但我們都是胖子，還是有些地方能感同身受。我能夠運球推動轉(zhuǎn)換，他則能緊跟后衛(wèi)奔襲快攻。但那都是沖刺速度。”“沒有胖子喜歡橫向移動。霍勒斯36歲了，霍利也跟不上AG（阿隆戈登），他們并不是小球時代前場的機動。除了鯊魚，他們放空不足”馬龍想起戈貝爾與唐斯的雙塔。“都聚過來！”他拿起戰(zhàn)術(shù)板。“那是Iverson Cut（戰(zhàn)術(shù)名稱），絕對是他媽的Iverson Cut！他們竟然用中鋒兜底線出來側(cè)翼，然后讓另一個內(nèi)線掩護后內(nèi)切。怎么會有這種怪物？”剛剛漏掉戈登空接的格蘭特情緒激動，”我們在總決賽解決了這種跑動，可我和沙克都不是泰倫·盧。”“那家伙其實不慢。”布萊恩·肖補充道，“剛剛他摘下籃板后運球快攻，我從后面斷球，根本碰不到。”菲爾抱臂沉思。球隊只剩下兩個暫停，兩位數(shù)的領(lǐng)先頃刻間化為烏有。假如不是費舍爾在第三節(jié)結(jié)束前扭曲身子的三分，湖人甚至連打平的體面都沒有。身為巨星教父，他圍繞鯊魚打造嚴酷防守，用他的對位優(yōu)勢、籃板保護和防空威懾鎮(zhèn)守禁區(qū)，讓鯊魚頭一次獲得防陣，也讓球隊在00年防守第一，今年常規(guī)賽稍有放松，但季后賽又是第一。但掘金視若無睹。他們讓后衛(wèi)去底線，中鋒掛掩護去罰球線和三分遠射，逼鯊魚跟出，然后高大側(cè)翼穿插自如；他們?yōu)橹袖h做出雷阿倫和艾弗森的跑動線路，抓住鯊魚錯愕的空隙，或者跳投，或者假動作后突破；他們讓中鋒去牛角位持球，讓控衛(wèi)和大前鋒圍繞他旋轉(zhuǎn)，于是每回合球員都得猜是27號切出三分，還是50號順下攻框。等眼尖的霍利精準認出對面“拍肘部”的暗號術(shù)語，那名塞爾維亞大個竟然將計就計，假裝傳球后轉(zhuǎn)身突破內(nèi)線，來了一次假手遞手。這就是二十年后的籃球么？一個念頭閃過菲爾腦海，隨即被他自己狠狠否認。不，二十年后也不可能有很多這種中鋒。每個人都是誘餌，時而每個人都化身主攻。整個過程中奧尼爾被牢牢栓在附近，難以護框。分差快速迫近，令人緊張，隊員們?yōu)榱四芨蠈γ娴倪M攻效率，下意識地過分依賴科比鯊魚，球球都交他們手。多虧二人都是絕無僅有的天才，才只靠單挑就撐過了第三節(jié)的前九分鐘。要找出能持續(xù)的辦法。菲爾想。禁區(qū)、禁區(qū)、禁區(qū)........“嘗試擺小陣容么？”老溫特提醒菲爾，“提升四號位機動性？”“那我們就會失去原本熟悉的優(yōu)勢，我們犧牲體型也沒辦法獲得他們那么好的空間，對手很聰明，你用小個子上去，他們就會讓中鋒去弧頂叫四號位的背身戰(zhàn)術(shù)了。”菲爾搖搖頭，“體型正常至少能在沙克被擋住之后做一些換防，你一秒鐘的空隙都不能......”他忽然收住，接著揮手叫來沙克與格蘭特，“你們交換防守人，鯊魚去對50號！”“不要防得太認真，那個塞爾維亞人骨子里就更傾向于找到空位。你留出空切路線，甚至可以假裝協(xié)防，一旦我們能知道甚至控制對方的比賽傾向，那就能預(yù)測對手下一步的動作。” 禪師露出微笑，鏡片上閃過寒光，“讓他死在他最相信的東西上吧。”賈馬爾·穆雷看到科比笑了。又笑了。當約基奇用轉(zhuǎn)身撤出三分線，單腿射中神仙球后，他笑了一次；接著穆雷在時鐘將盡時被迫單挑，在科比的壓迫下掉球，撿起來，跳高弧線命中打板三分，他笑了第二次。他為什么這么高興？如果沒有這兩球，湖人本該領(lǐng)先六分。穆雷很納悶，但好像又隱約覺得心里發(fā)毛。比賽已至白熱。當約基奇又一次向戈登傳球，被早有預(yù)謀的鯊魚回身搶斷，馬龍終于忍不住再叫暫停，咆哮怒吼。接著，穆雷提議拿出壓箱底的必殺，清空一側(cè)，由約基奇四十五度主控，自己或者設(shè)置掩護，或者幫約基奇做手遞手，打5-1號位逆向擋拆，用超越時代的思路對抗在任何時代都永恒的天賦。湖人的比賽也在進化。剛剛鯊魚背身要位，單手將球擎過頭頂，科比推開穆雷，閃電啟動，切入是個完美圓弧。所有人都以為這會是一記經(jīng)典的O-K式腦后傳球，但科比在掠過約基奇時停步，在禁區(qū)邊緣，做了個他和約基奇很擅長的逆掩護。鯊魚邁開霸王步，穆雷搞搞躍起試圖封蓋，代價是第五次犯規(guī)，以及背部劇痛。“你讓我想起AI，他也跳到我身上過。” 沙克瞥了一眼穆雷，“但我們剛剛打爆了他。”“但我們會打爆你們。”穆雷回敬。科比哈哈大笑，隨后在罰球的間隙湊到穆雷耳邊，請教切入方向，和掩護設(shè)置的角度。“說實話，這絕對是新東西。”科比吸了吸鼻子，“馬龍和斯托克頓也不像你們擋拆這么多。”“記憶不能帶出這個空間。”穆雷看著這位注定偉大的球員，有些受寵若驚，“你問了也記不住。”他其實現(xiàn)在比我小，我才是前輩。穆雷感覺很奇妙。“不用帶出去。”科比十分固執(zhí)，“我現(xiàn)在就要知道。”“來交換。”穆雷比出一個姿勢，“當背身的時候被防守球員這樣頂住后腿，要怎么處理？”“說實話，我不太會。打算這個休賽季去請教MJ，希望我不會忘。”“你不會忘的。”穆雷接過約基奇的發(fā)球，在全場緊逼下緩緩?fù)七M，“你肯定不會忘。”比分犬牙交錯，三分鐘，兩分鐘，一分鐘，接近終場。掘金落后兩分。這是最后一個暫停，約基奇用毛巾擦了擦臉，準備上場。科比和鯊魚過來說話。“你和穆雷會自己打最后一攻嗎？我們打算在你運球到一半的時候過來夾擊。”科比故意提高音量，讓掘金全隊都能聽見。“就放掉那家伙，他11中3，我建議你別給他分球。”鯊魚指了指小波特，“他投不中的。”禪師的心理戰(zhàn)。“你們夾擊，我就肯定分球。”約基奇不假思索，“只要我自己不失誤，MPJ肯定投的中。”“挺會當隊友的么。”科比說，“不過對于領(lǐng)袖而言，你話太少了。”“時常覺得沒什么好說的。”約基奇走到邊線，目睹眾人漸漸落位，忽然道：“我是2021賽季的MVP。”“而我會是以后每一年的MVP。”科比走到穆雷身邊，“這說明不了什么。”“我不是這個意思。”塞爾維亞大個子從裁判手中接過皮球，拍了拍。“算啦，沒什么，來，開球吧……”歡迎大家來我們的微信公眾號“后廠村體工隊”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評論和人物內(nèi)容>>（文/安可）

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??2025-11-28 7:13 【??應(yīng)用必備??】【 榴蓮秋葵小蝌蚪綠巨人 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《榴蓮秋葵小蝌蚪綠巨人》5月29日訊 曾擔任馬拉多納、梅西私人教練的前阿根廷國家隊體能教練費爾南多-西格諾里尼接受Flashscore獨家采訪，談到了曾與馬拉多納、梅西共事的經(jīng)歷、現(xiàn)代足球的變化。談在巴薩與馬拉多納共事“那段經(jīng)歷非常棒，是我們共同走過的漫長旅程的開端。從1983年9月24日對陣畢爾巴鄂競技時戈伊科切亞把他弄傷后，我便開始與他合作。有人說他沒有在巴薩取得成功，但事實上，在他效力巴薩期間，球隊贏得了四個冠軍中的三個。唯一未能拿到的冠軍是因為那段時間迭戈缺席了12場比賽，舒斯特爾也缺席了8場。他在健康方面運氣不佳，患上了肝炎還骨折了。”談馬拉多納的優(yōu)缺點“迭戈是一個非常出色的小伙子，風趣又聰明，又很會與人相處。我認識他時，他才22歲，但他已經(jīng)肩負起了其他人一生都難以承擔的責任。”談馬拉多納在那不勒斯“他在那不勒斯的成就不僅僅體現(xiàn)在體育上，他的所作所為使他成為了一個神話和傳奇，是一場社會政治現(xiàn)象或革命。他提升了整個那不勒斯地區(qū)以及坎帕尼亞大區(qū)的自尊心，這些地區(qū)曾被富裕的北方勢力所忽視。”您是少數(shù)無私幫助他的人之一嗎？“我對他的幫助是我應(yīng)該做的，我們的關(guān)系始終基于尊重和高尚。有些人真心對他好，而有些人是為了利用他，不過我無權(quán)對這些人做出評判。”若是現(xiàn)在，您向?qū)λf什么？“迭戈已經(jīng)離世，盡管我很希望對他說些什么，也無法再對他說什么了。在我一生中，我已經(jīng)把所有想對他說的話都說了。我總是全力以赴，不留下任何情感上的遺憾，因為那些未了的情感會變成傷痕，帶來無盡的痛苦。”談與梅西合作“怎能忘記這位天才呢......他生來就是為了讓人享受他的足球，而不是被解釋。如果梅西是巴西人而內(nèi)馬爾是阿根廷人，我們可能會說內(nèi)馬爾更出色。因此，我們必須謹慎對待比較。他只是需要時間，他與迭戈的關(guān)系也非常美好，迭戈曾說：‘簡直不敢相信這個小個子怎么踢球。’他就是為足球而生的，令人難以置信的是，他有兩個兄弟，他們以同樣的方式被養(yǎng)育，但另兩個人用四只手也做不出他用左腳能做到的事情，他是一個足球藝術(shù)家。”您認為亞馬爾身上有梅西或馬拉多納的影子嗎？“我們不必對他施加太多的壓力，他肩負著全世界的期望，但我不知道他能走多遠。我喜歡看他踢球，這是個人喜好問題，將他們放在一起比較是一種扭曲的做法。如果一個人沒有給予什么，為什么又要求回報呢？他是一個非凡的球員，我希望他在做自己喜歡的事情時感到快樂，希望這個體系不會像過去發(fā)生的一些事那樣把他摧毀。”談現(xiàn)代足球發(fā)生的變化“文化習慣發(fā)生了變化，以前球員們每天會踢八到十個小時足球。如今，由于科技的影響，社會習慣已經(jīng)改變。雖然球場條件有所改善，但球員們的水平并未提高。現(xiàn)在沒有了那種自由自在的比賽氛圍，球員們上場時總是帶著擔憂，金錢和恐懼充斥其中。”您認為現(xiàn)在這支阿根廷隊是歷史上最出色的嗎？“如果大馬丁沒有在決賽中用腳擋出那個球，人們還會這么說嗎？幾個月前，媒體還在批評梅西是個軟蛋，不唱國歌，對迪馬利亞和他的家人極盡詆毀之事，對斯卡洛尼也是如此……這種現(xiàn)象在阿根廷很常見，一旦形勢逆轉(zhuǎn)，那些曾經(jīng)批評他們的人立刻跳上了勝利者的戰(zhàn)車。你知道為什么阿根廷能生產(chǎn)那么多焦糖牛奶嗎？因為那里有太多‘翻煎餅’的人。”

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