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歐洲影院掘金奪得隊(duì)史首冠，最出圈的主角不只是一直回避鏡頭的FMVP約基奇，還有球隊(duì)大老板斯坦-克倫克。奪冠演講對著女記者的耳朵瘋狂輸出的克倫克這是他在過去一年半收獲的第五座聯(lián)賽冠軍，此前還有公羊隊(duì)的超級碗冠軍（2022年）、猛犸隊(duì)的國家袋棍球聯(lián)盟冠軍（2022&今年是亞軍）、雪崩隊(duì)的斯坦利杯冠軍（2022年）和洛杉磯Guerrillas戰(zhàn)隊(duì)的使命召喚聯(lián)賽冠軍（2022年）。多年來，這位億萬富豪的行事作風(fēng)遠(yuǎn)比約基奇低調(diào)，但隨著掘金一路登頂，以及他在過去一年的成功（體育資產(chǎn)增值30億美元），克倫克注定將成為2023年世界體壇被討論最多的風(fēng)云人物之一。從密蘇里州一個(gè)僅生活著23人的小村落走出這樣一位身價(jià)130億美元的體壇霸主，而直到今天他的發(fā)家史依然充滿神秘，克倫克的人生故事多少帶有點(diǎn)超現(xiàn)實(shí)的意味。因?yàn)楦赣H經(jīng)營木材生意，他從小就得干活打雜，還要負(fù)責(zé)管理賬簿。爺爺和父親都是棒球鐵粉，但他對籃球情有獨(dú)鐘，高中打過校隊(duì)，曾經(jīng)有過單場30分的表現(xiàn)。但從那時(shí)起，他就發(fā)現(xiàn)自己非常不喜歡被關(guān)注的感覺，比如在場上罰關(guān)鍵罰球，他會控制不住腿抖，然后發(fā)揮失常。他本人幾乎從不接受媒體采訪，公眾對他早年生活的了解極為有限。很大一個(gè)原因可能是他對于自己的婚姻問題非常敏感——1974年，克倫克與沃爾瑪集團(tuán)的女性繼承人安-沃爾頓結(jié)婚，在成為豪門贅婿后才真正發(fā)家。安-沃爾頓和克倫克但克倫克非常厭惡被人講靠老婆和岳父，從來都強(qiáng)調(diào)自己是白手起家，極力淡化入贅沃爾瑪對他人生的改變：“我跟她剛約會的時(shí)候，她爸（詹姆斯-沃爾頓）和她叔（山姆-沃爾頓）的零售生意規(guī)模還很小，他們都是特別努力的奮斗者，后來成就了偉業(yè)，但那時(shí)候真算不上”。對此我們只能拿數(shù)據(jù)說話了。克倫克與妻子在1971年相識，那年沃爾瑪已經(jīng)上市，正值快速擴(kuò)張期，年?duì)I業(yè)額7800萬美元。到他結(jié)婚第二年，集團(tuán)營業(yè)額為3.4億美元。在結(jié)識妻子之前，克倫克的確已經(jīng)展示出商業(yè)頭腦，大學(xué)時(shí)他找父親借了幾千美元，跟人合伙經(jīng)營服裝店，賺的錢據(jù)說足以支持他的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，賣掉店鋪時(shí)還小賺一筆，因此才能在科羅拉多州的滑雪勝地遇到妻子。但毫無疑問，克倫克能在上世紀(jì)七八十年代成為冉冉升起的地產(chǎn)大亨，基本全靠沃爾瑪集團(tuán)的資本。他最開始做的大項(xiàng)目，就是開發(fā)購物中心和沃爾瑪超市。1975年，也就是他結(jié)婚第二年，克倫克放棄繼續(xù)讀博的機(jī)會，開始接受沃爾頓家族商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)合作伙伴勞爾-沃特斯的指導(dǎo)。他上道非常快，兩人聯(lián)手開發(fā)了20多處商業(yè)項(xiàng)目，遍布美國中西部。但在1985年，克倫克與沃特斯在股權(quán)分配問題上發(fā)生嚴(yán)重沖突，隨后對簿公堂，官司打了數(shù)年之久。到90年代，他又與圣路易斯地產(chǎn)商兼好友合作，生意越做越大，雖然兩人最終還是不歡而散，但回到家鄉(xiāng)密蘇里給了他在體育界大展手腳的機(jī)會。1993年，NFL決定擴(kuò)張，作為密蘇里第二大城市（同時(shí)也是唯一獨(dú)立市）的圣路易斯成為候選地之一。克倫克聯(lián)系到后來的NFL總裁羅杰-古德爾，在最后一刻提起競標(biāo)，結(jié)果沒能成功。但僅僅兩年后，他到底幫助圣路易斯運(yùn)作來一支NFL球隊(duì)，那就是洛杉磯公羊。當(dāng)時(shí)公羊老板是NFL奇女子弗朗蒂埃，由于不滿洛城主場的條件，她與克倫克一拍即合，通過讓克倫克入股8000萬美元（占股30%），將公羊隊(duì)遷至圣路易斯。1999年，公羊贏得超級碗，克倫克也在這一年成立了自己的體育運(yùn)營公司KSE，開始打造屬于自己的體育帝國。年輕時(shí)的克倫克經(jīng)常與岳父和山姆-沃爾頓打獵，聆聽他們的創(chuàng)業(yè)史，像海綿一樣吸收商業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。和沃爾頓家族一樣，克倫克自己的創(chuàng)業(yè)史，也是烈火烹油的美國大亨故事，現(xiàn)在的他的確有底氣說自己不靠岳父，因?yàn)樗纳砑以谧罱迥攴艘槐叮呀?jīng)遠(yuǎn)超妻子和任何沃爾瑪繼承人。* * * *從掘金的冠軍看克倫克的體育經(jīng)營之道，可能摸不出太多頭緒，因?yàn)榭藗惪吮救藥缀鯊牟徊迨智蜿?duì)的日常運(yùn)營。但公羊和阿森納兩支球隊(duì)的起起落落，絕對能把克倫克經(jīng)商的手腕展現(xiàn)得淋漓盡致。把NFL球隊(duì)帶到家鄉(xiāng)是何等英雄的壯舉，但到最后，克倫克還是毫不猶豫地背叛了圣路易斯，背叛了自己的名字（他的大名恩諾斯和中間名斯坦利全都取自圣路易斯紅雀隊(duì)的名宿）。沒人知道克倫克什么時(shí)候開始計(jì)劃把公羊遷回洛杉磯，至少在大老板弗朗蒂埃去世前他還沒有輕舉妄動。2008年弗朗蒂埃去世，兩年后他就全資收購公羊（途中擊退了美籍巴基斯坦商人舍希德-汗的報(bào)價(jià)，此人目前是富勒姆足球俱樂部的老板）。當(dāng)時(shí)圣路易斯已經(jīng)有傳言他要遷隊(duì)，而他再三向球迷承諾，“我在密蘇里長大，永遠(yuǎn)都是密蘇里人，大家都知道，我是值得信任的，我會遵守諾言的……我會盡我所能將公羊留在這里。”但與此同時(shí)，他開始尋找法律空子，比如公羊與主場球館簽訂30年租約的條款包括保持先進(jìn)的場館條件，只要想方設(shè)法拒絕圣路易斯的翻修方案（哪怕已經(jīng)接近10億美元），他就能打贏仲裁官司，修改租約協(xié)議，為日后的遷隊(duì)松綁條件。2014年，他在洛杉磯斥資超1億美元購買地皮，再次引發(fā)圣路易斯警覺。老朋友古德爾幫他打掩護(hù)，說克倫克此舉與NFL生意沒關(guān)系。到2015年，克倫克到底在洛杉磯大興土木，并宣稱圣路易斯的市場不再適合公羊經(jīng)營，列出了許多不利于圣路易斯的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，但多家媒體查證顯示，這些數(shù)據(jù)就算不是無中生有，也極為片面具有誤導(dǎo)性。公羊球迷反抗NFL當(dāng)然愿意極力促成公羊重回洛杉磯，2016年初以30-2的表決通過了這一決定。至此，克倫克成為圣路易斯公敵，當(dāng)?shù)厥姓舶阉蚇FL告上法庭，最終勝訴獲得7.9億美元賠償，其中三分之一都要由NFL其他老板承擔(dān)。憤怒的圣路易斯人在2016年超級碗買了一條廣告痛罵克倫克，“斯坦，你坐擁80億美元身家還不夠嗎？我們只想說，法律是站在你這邊，你是有錢任性，但這不代表你的所作所為就是正義。”那時(shí)候克倫克的體育帝國已經(jīng)開始騰飛，他深耕科羅拉多，收購球隊(duì)和開發(fā)球館項(xiàng)目并行，還打造電視網(wǎng)絡(luò)和票務(wù)公司，壟斷了自家球隊(duì)的一切經(jīng)營鏈條。說到他的電視臺，科羅拉多之外的球迷可能不知道，最近三年，大部分當(dāng)?shù)厝嗽陔娨暽鲜强床坏骄蚪稹⒀┍赖惹蜿?duì)的常規(guī)賽的，因?yàn)榭藗惪说摹案咴璗V”壟斷轉(zhuǎn)播權(quán)，跟康卡斯特等有線電視網(wǎng)絡(luò)一直沒能談妥轉(zhuǎn)播協(xié)議。網(wǎng)上還有向康卡斯特施壓的請?jiān)鸽m然比慘肯定比不過圣路易斯球迷，但掘金也不是沒被老板背刺過。2009年他們闖進(jìn)西部決賽以后才發(fā)現(xiàn)，小克倫克（負(fù)責(zé)球隊(duì)運(yùn)營的家族經(jīng)理人）已經(jīng)把主場租給了WWE賺外快，他壓根沒想過自家球隊(duì)能在季后賽走那么遠(yuǎn)。為此，WWE總裁麥克馬洪瘋狂嘲諷老克倫克，在被迫改到洛杉磯進(jìn)行的比賽中演了一出好戲。麥克馬洪說克倫克不配叫好老板，但其實(shí)，球迷對球隊(duì)的愛，跟老板對球隊(duì)的“愛”顯然是很不一樣的。對此，阿森納球迷應(yīng)該是感悟最深的群體。* * * *到現(xiàn)在都沒有誰能證明克倫克喜愛過足球。據(jù)說他第一次注意到英超，是在去香港談業(yè)務(wù)的途中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)貓?bào)刊對這一聯(lián)賽報(bào)道無比專業(yè)詳盡，瞬間感受到了這項(xiàng)運(yùn)動的全球發(fā)展?jié)摿Α．?dāng)英超首席執(zhí)行官斯庫德摩爾宣布足球變成全球資本游戲已是“勢不可擋”之時(shí)，克倫克抓住絕佳時(shí)機(jī)，成為最早進(jìn)軍歐洲足球的美國老板之一。2007年，克倫克KSE集團(tuán)的英國分部收購了阿森納9.9%的股份，當(dāng)即引來彼得·希爾-伍德的警惕。“你們大可以說我是老古董，但我們就是不需要克倫克的錢，也不要他這樣的股東。我們的目標(biāo)是讓阿森納始終屬于英國人。我不知道他會否對我們俱樂部發(fā)起敵意收購，但我們定會全力抵制，”這位阿森納主席說。“美國人眼里只有錢，他們對我們的足球一無所知，我們不需要這樣的人參與俱樂部經(jīng)營。”克倫克的確想要吞并更多股權(quán)，但他并不著急，不愿火上澆油觸怒這些英國老錢，引發(fā)文化戰(zhàn)爭。他的做法是先公關(guān)阿森納球迷信托這一機(jī)構(gòu)，手段上跟政府游說基本沒區(qū)別：動之以情曉之以理，讓對方信任他對阿森納長遠(yuǎn)利益的重視（他從未對外出售過任何持有的體育股權(quán)是事實(shí)）。他還邀請?jiān)摍C(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人前往丹佛做客，好吃好喝地招待，讓英國人看看他經(jīng)營的體育帝國是什么樣子。再加上曾經(jīng)的俄羅斯首富烏斯馬諾夫不斷購入股權(quán)的行為（真的可以做到今天買一股明天買兩股），把阿森納董事會買慌了——為了保住英國底色，他們不希望烏斯馬諾夫占股達(dá)到25%，克倫克自然成為一枚恰如其分的制衡棋子。在一些阿森納球迷的描述中，這仿佛是一則浮士德式的警世寓言，罪人戴恩把自己和阿森納的靈魂出賣給了魔鬼。到2011年克倫克真的收購了費(fèi)斯曼和布拉斯威爾的股權(quán)，阿森納球迷信托再反對已經(jīng)來不及了。2018年，克倫克將阿森納徹底并入其體育帝國，成為一家“子公司”，阿森納球迷信托在一份充滿悲憤的聲明中寫道：“斯坦-克倫克將俱樂部私有化之后，球迷將不再擁有股份，也無法繼續(xù)守護(hù)俱樂部的經(jīng)營價(jià)值觀……克倫克的行為將徹底瓦解球迷的聲音和參與，這實(shí)際上就是合法的盜竊，以解除股權(quán)持有者對阿森納經(jīng)營的監(jiān)督。”阿森納球迷喊話讓克倫克滾出俱樂部可惜這些控訴聲音實(shí)在太弱小，太遙遠(yuǎn)，已經(jīng)很難在英國之外的市場引起共鳴。走了一個(gè)俄國寡頭，來了一個(gè)山姆大叔（或許山姆女婿更為貼切），對被奪走股權(quán)的阿森納球迷來說，真的有區(qū)別嗎？從一開始想玩金元足球的貪欲，到后來克倫克牽頭搞歐超聯(lián)賽，也算是某種福報(bào)了。在很長一段時(shí)間里，克倫克被阿森納球迷噴得一無是處，疫情之后給球隊(duì)降薪，然后自身資產(chǎn)繼續(xù)增值好幾億，看得他們怒火中燒，殊不知美國人早就習(xí)以為常。這看起來很矛盾，但卻符合實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律：無論敘事多么宏大，行情多么看漲，都與球迷甚至是球隊(duì)員工無關(guān)。這似乎是這個(gè)大時(shí)代許多個(gè)體所面臨的無力現(xiàn)實(shí)。以這個(gè)角度看后來的英國脫歐，似乎也更容易理解民眾的樸素選擇了。只是對克倫克這樣的老板來說，一開始的規(guī)則是為他寫就的，后來的規(guī)則是由他寫就的，脫與不脫，都不妨礙他繼續(xù)大賺特賺。只要球隊(duì)奪冠，勝者為王，黑歷史自然可以一筆勾銷（他今年還被MLS高管匿名評選為聯(lián)賽最爛老板）。像約基奇這樣的王牌，如果沒有變成克倫克的野心，那他對這場商業(yè)游戲始終保持的游離姿態(tài)，可能才是真正的明智之舉。相較之下，早在七八年前勒布朗就是小克倫克的“好哥們”，兩人在老克倫克的豪華游輪上度假之時(shí)，小克倫克拿出一件定制的23號掘金球衣誠招他加盟，勒布朗后來吐槽道：“我倆關(guān)系是很鐵，但這件事我是真沒考慮過。”勒布朗不考慮掘金是有原因的。玩長線經(jīng)營、七八年不炒一個(gè)主帥的的克倫克跟他就不是一路人。邁克爾-馬龍都不止一次提及“organic”這個(gè)詞，說克倫克家族講究的就是個(gè)“順其自然”；許多跟克倫克打過交道的人也都說他追求“長遠(yuǎn)成功”的眼光十分獨(dú)到。這些評價(jià)一點(diǎn)不假，只是在最關(guān)鍵的結(jié)論上少了主語，以至于很容易就引人誤會這些“l(fā)ong-term success”到底是屬于誰的。歡迎大家來我們的微信公眾號“后廠村體工隊(duì)”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評論和人物內(nèi)容>>（文/kewell）

??2025-11-29 22:59 【??專業(yè)認(rèn)證??】【 歐洲影院 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:歐洲影院(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《歐洲影院》（原文發(fā)表于5月13日，作者為CBS體育的Brad Botkin，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）步行者經(jīng)過五場激戰(zhàn)淘汰了64勝的東部頭號種子騎士，時(shí)隔一年重返東部決賽。這是步行者連續(xù)第二個(gè)賽季闖入分區(qū)決賽，自1984年NBA季后賽擴(kuò)軍至16支球隊(duì)以來，步行者成為首支以四號或更低種子身份達(dá)成此成就的球隊(duì)。本賽季步行者雖位列東部四號種子，但季后賽開打前并不被看好能走這么遠(yuǎn)。去年他們的晉級之路就廣受質(zhì)疑，外界普遍認(rèn)為更多是得益于有利的對陣形勢：首輪對陣字母哥全程缺席、利拉德后三場缺席兩場的雄鹿，次輪淘汰的尼克斯到系列賽尾聲時(shí)傷病滿營，幾乎無法派出一套完整陣容。此前有人擔(dān)憂步行者會重蹈2021年老鷹的覆轍，那支意外闖入分區(qū)決賽的球隊(duì)此后常年徘徊在附加賽區(qū)。但步行者用今年的季后賽征程證明了自己，首輪淘汰雄鹿如今又擊敗騎士。誠然，雄鹿本賽季表現(xiàn)欠佳，騎士前兩場缺少加蘭，第二戰(zhàn)還折損了小莫布里和亨特。但步行者掌控系列賽的關(guān)鍵因素之一其實(shí)是他們無解的投籃手感，CBS體育的數(shù)據(jù)研究印證了這已成為他們季后賽征程的主旋律。步行者成為NBA歷史上第6支在季后賽前10場比賽中保持50%投籃命中率和40%三分命中率的球隊(duì)，其余5支是2014年的馬刺、2009年的掘金、2005年的熱火、1992年的開拓者和1985年的湖人。步行者不僅投得準(zhǔn)，更將團(tuán)隊(duì)籃球演繹到極致。目前步行者68.9%的進(jìn)球來自助攻，創(chuàng)下自2018年的勇士（可能是史上最擅長傳切的球隊(duì)）以來，季后賽前10場的最高助攻率紀(jì)錄。這些恐怖數(shù)據(jù)在次輪G5繼續(xù)顯現(xiàn)：步行者全場41個(gè)進(jìn)球中有26次助攻，全場投籃命中率50%（三分35中15，三分命中率43%）。持續(xù)躋身聯(lián)盟頂級球星行列的哈利伯頓首節(jié)僅得2分，不過最終全場砍下31分。正如多數(shù)球迷記得的那樣，他此前已先后在對陣雄鹿的G5和對陣騎士的G2命中制勝球。對哈利伯頓而言，這已是他職業(yè)生涯第3次在季后賽最后兩秒命中制勝球，僅次于詹姆斯6次的歷史紀(jì)錄。這位僅打過兩次季后賽的年輕人，已經(jīng)成為除詹姆斯以外的第一人。但勝利絕非哈利伯頓一人之功。步行者全隊(duì)始終堅(jiān)決攻擊騎士暴露的每一個(gè)錯(cuò)位機(jī)會，所有球員都有貢獻(xiàn)。事實(shí)上……步行者成為了NBA歷史上首支在至少五場的系列賽中，每場都由不同球員領(lǐng)跑得分榜的晉級球隊(duì)。和騎士的系列賽G5中，哈利伯頓在后三節(jié)命中6記三分（9中6），帶領(lǐng)球隊(duì)抹平了第二節(jié)初多達(dá)19分的分差。這已是步行者今年季后賽終結(jié)戰(zhàn)的常態(tài)，首輪對陣雄鹿時(shí)，他們就在系列賽終結(jié)戰(zhàn)完成20分大逆轉(zhuǎn)。自1996年NBA引入詳細(xì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)以來，僅出現(xiàn)過5次球隊(duì)在系列賽終結(jié)戰(zhàn)完成至少19分逆轉(zhuǎn)的情況，而步行者連續(xù)兩輪系列賽各占一席。步行者總能在關(guān)鍵時(shí)刻爆發(fā)：次輪系列賽G5最后五分鐘時(shí)，雙方分差僅1分（符合NBA官方定義的“關(guān)鍵時(shí)刻”標(biāo)準(zhǔn)，即最后五分鐘分差五分以內(nèi)）。步行者成為自1996年引入詳細(xì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)以來，繼2024年的凱爾特人之后第二支季后賽前10場“關(guān)鍵時(shí)刻”比賽保持5勝0負(fù)的球隊(duì)。從瘋狂逆轉(zhuǎn)到關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)，步行者完美詮釋了當(dāng)下NBA的格局巨變。季后賽從歷史上結(jié)果最具可預(yù)測性的模式，演變成如今強(qiáng)弱界限模糊的亂戰(zhàn)舞臺。二號種子、衛(wèi)冕冠軍凱爾特人已經(jīng)被淘汰出局，而晉級東決的尼克斯首輪戰(zhàn)勝六號種子活塞時(shí)，既靠裁判誤判獲利又打出過21比0的攻擊波才涉險(xiǎn)過關(guān)。西部戰(zhàn)場同樣混亂：六號種子森林狼淘汰三號種子湖人，七號種子勇士掀翻二號種子火箭，頭號種子雷霆與四號種子掘金打滿七場涉險(xiǎn)過關(guān)。若還有人聲稱能預(yù)測季后賽走勢，不妨想想今年的樂透抽簽儀式上，獨(dú)行俠僅憑1.8%概率抽中狀元簽的魔幻現(xiàn)實(shí)。這就是瘋狂的新時(shí)代，擁抱它吧。狀態(tài)火熱的步行者將在東部決賽對陣尼克斯，徹底顛覆了人們預(yù)想的騎士vs凱爾特人劇本，這就是最純粹的籃球混沌美學(xué)。原文：Brad Botkin編譯：李太白

??2025-11-29 12:27 【??百科大全??】【 歐洲影院 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《歐洲影院》5月15日訊 西甲第36輪比賽，姆巴佩破門，目前皇馬主場1-1馬洛卡。據(jù)Stats Foot統(tǒng)計(jì)，姆巴佩加盟皇馬首個(gè)賽季在西甲打進(jìn)28球，超越迪斯蒂法諾1953-1954賽季創(chuàng)造的皇馬首秀賽季西甲進(jìn)球紀(jì)錄（27球）。

??2025-11-29 6:40 【??獨(dú)家發(fā)布??】【 歐洲影院 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺均可安裝，《歐洲影院》5月20日訊 北京時(shí)間今晨，英超第37輪，利物浦客場2-3不敵布萊頓，埃利奧特在賽后接受了采訪。關(guān)于利物浦輸?shù)舯緢霰荣愇覀円吹竭@場比賽中積極的因素，并將其帶入下周的最后一場比賽中。我們已經(jīng)盡量不要在慶祝活動中過于興奮，但因?yàn)槲覀冋麄€(gè)賽季都付出了很大的努力，（提前奪冠后球隊(duì)的表現(xiàn)多少還是受到了影響），像我這樣的球員，在賽季中并沒有獲得太多出場機(jī)會，所以我們要做的就是到場上去享受比賽。關(guān)于自己本賽季的表現(xiàn)和未來去向我認(rèn)為我在本賽季已經(jīng)盡力了，由于我出場時(shí)間有限，這對我確實(shí)很艱難，一切順其自然吧。現(xiàn)在需要反思一下自己還能做些什么，后面重要的是要做出對我的職業(yè)生涯最有利的決定，目前我在這里，我專注于利物浦本賽季的最后一場比賽。埃利奧特在今天比賽中的進(jìn)球：

??2025-11-29 19:51 【??實(shí)用首選??】【 歐洲影院 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《歐洲影院》（原文發(fā)表于5月16日，作者為The Athletic網(wǎng)站的David Aldridge，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）65歲的卡萊爾教練仍在尋求自我突破，他依然在思考如何以最高水準(zhǔn)與世界頂級的對手博弈，就像他指揮步行者的防守試圖限制米切爾的攻勢那樣，不斷精進(jìn)掌控全局的能力。時(shí)光的流逝迫使這位教練發(fā)生改變，正如所有感知?dú)q月變遷的人都會經(jīng)歷的那樣，如今的卡萊爾教練與25年前初掌活塞教鞭時(shí)已截然不同。在重返步行者執(zhí)教的第二個(gè)任期里，以全明星球員兼國家隊(duì)成員哈利伯頓為核心，卡萊爾教練正追逐繼2011年率領(lǐng)獨(dú)行俠奪冠后的第二座NBA總冠軍獎(jiǎng)杯。隨著步行者在東部次輪五場淘汰掉64勝的騎士，球隊(duì)連續(xù)第二年挺進(jìn)東部決賽，卡萊爾教練距離實(shí)現(xiàn)目標(biāo)僅差八場勝利。“如果你的人生志向是領(lǐng)導(dǎo)與教導(dǎo)，那NBA主教練的職位就是終極試煉場。”卡萊爾教練在次輪系列賽G4后對The Athletic說道。那場比賽步行者在上半場就狂轟80分擊潰騎士，破解了48小時(shí)前還令球隊(duì)束手無策的3-2聯(lián)防體系。比賽結(jié)束25分鐘后在辦公室接受采訪時(shí)，這位主教練如此感慨道。“比賽的一切都處在極高水平，”卡萊爾教練表示，“競爭激烈到白熱化。你必須從自己犯的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，也要通過觀察優(yōu)秀教練的執(zhí)教來學(xué)習(xí)。我研究過波波維奇、菲爾-杰克遜和帕特-萊利這些名帥，曾為查克-戴利工作兩年，又跟隨比爾-菲奇執(zhí)教三載。這些人都是精英中的精英，名人堂級別的傳奇教練。你必須努力汲取與這類人共事獲得的洞察力，并與他們建立亦師亦友的關(guān)系。”上述這些教練都曾贏得NBA總冠軍，除菲奇外，其他人至少兩座總冠軍獎(jiǎng)杯。卡萊爾教練正試圖成為NBA歷史上第15位兩奪總冠軍的教練。聯(lián)盟歷史上僅有3位教練帶領(lǐng)過不同球隊(duì)奪冠：菲爾-杰克遜（公牛6冠+湖人5冠）、帕特-萊利（湖人4冠+06年熱火1冠）和亞歷克斯-漢納姆（1957-58賽季圣路易斯老鷹和1966-67賽季費(fèi)城76人）。淘汰騎士的比賽是卡萊爾執(zhí)教生涯第79場季后賽勝利，與里克-阿德爾曼并列歷史第13位，距離倫尼-威爾肯斯和喬治-卡爾僅差1場，落后排名歷史第10的KC-瓊斯2場。卡萊爾教練目前以993場常規(guī)賽勝利，即將在下賽季初成為NBA歷史上第11位千勝教頭。若步行者下賽季再次取得50勝，他將超越里克-阿德爾曼（1042場常規(guī)賽勝利）升至教練勝場榜歷史第10。想當(dāng)年初掌活塞帥印時(shí)，卡萊爾教練對待球員、管理層和媒體往往態(tài)度生硬。當(dāng)時(shí)活塞和步行者的比賽節(jié)奏緩慢謹(jǐn)慎，他幾乎會在場邊指揮每個(gè)戰(zhàn)術(shù)，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的控制欲。如今執(zhí)教盡管依然嚴(yán)厲苛刻，步行者中鋒特納說“他偶爾還是會吼幾句”，但卡萊爾教練已懂得協(xié)作比對抗更易達(dá)成目標(biāo)。如今，卡萊爾教練學(xué)會了主動放權(quán)。正如拉里-伯德在90年代末擔(dān)任步行者主帥時(shí)，將進(jìn)攻體系全權(quán)委托給當(dāng)時(shí)擔(dān)任助教的卡萊爾（已故的迪克-哈特則負(fù)責(zé)防守），現(xiàn)在卡萊爾也給予教練團(tuán)隊(duì)充分自由。他像伯德那樣只做出戰(zhàn)略決策，但在破解騎士3-2聯(lián)防體系時(shí)，這位戰(zhàn)術(shù)大師又回歸本色，深入細(xì)節(jié)精心調(diào)整。這是NBA教練們展現(xiàn)頂級智慧的階段，他們的球隊(duì)正面對聯(lián)盟頂尖球員、頂級球隊(duì)，以及坐在對面替補(bǔ)席上的戰(zhàn)術(shù)大師。競爭強(qiáng)度爆表的同時(shí)，準(zhǔn)備工作與臨場博弈同樣要達(dá)到極致，教練們必須實(shí)時(shí)破解可能終結(jié)球隊(duì)賽季的難題。確實(shí)，步行者在次輪G4打得更具侵略性。他們加強(qiáng)了掩護(hù)質(zhì)量，跑位更具目的性。但更重要的是，他們掌握了破解騎士長臂防守的戰(zhàn)術(shù)方法，精準(zhǔn)找到并打擊防線后方及底線的薄弱區(qū)域。在騎士前4個(gè)打3-2聯(lián)防的防守回合中，步行者通過大范圍轉(zhuǎn)移球投進(jìn)3記空位三分，第4次進(jìn)攻則由短擋拆配合完成上籃，將對手防線徹底瓦解。這場關(guān)鍵性勝利后，哈利伯頓稱贊卡萊爾教練是“戰(zhàn)術(shù)調(diào)整方面的天才”。“我覺得他（卡萊爾教練）就像患了籃球多動癥，”特納這樣形容，“他腦子里總在同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)無數(shù)戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想，這點(diǎn)和我們很像，所以我能理解他的思維方式。他在籃球世界的閱歷遠(yuǎn)勝于我，但真正打動我的是他場外那種文藝復(fù)興式的行為方式。他對我的職業(yè)生涯幫助巨大，賦予了我前所未有的場上自主權(quán)。”卡萊爾教練在2000年代末執(zhí)教獨(dú)行俠的首個(gè)賽季就改變了事無巨細(xì)的執(zhí)教方式。當(dāng)時(shí)球隊(duì)開局不利，但賈森-基德作為史上最具籃球智慧的控衛(wèi)之一，讓卡萊爾教練意識到這位球場指揮官對比賽的理解與決策能力絲毫不遜于自己。放手讓基德掌控比賽后，獨(dú)行俠最終取得50勝并打進(jìn)分區(qū)半決賽。兩年后，當(dāng)獨(dú)行俠六場爆冷擊敗奪冠熱門熱火時(shí)，卡萊爾教練在系列賽中段將巴里亞提上首發(fā)提升進(jìn)攻節(jié)奏，并啟用鮮有出場機(jī)會的布萊恩-卡迪納爾取代佩賈-斯托亞科維奇，這些關(guān)鍵調(diào)整最終為獨(dú)行俠帶來隊(duì)史首冠。“23年的時(shí)間改變太多了，”卡萊爾教練感慨道，“比賽形態(tài)不斷進(jìn)化。有時(shí)我的球隊(duì)引領(lǐng)變革，有時(shí)則要適應(yīng)潮流，但你必須明白：保持開放的心態(tài)至關(guān)重要。球員的變化尤為明顯，他們的溝通方式和成長環(huán)境都不同了。社交媒體帶來的壓力需要理解，而我21歲的女兒教會了我與這代人溝通的技巧。NBA就像肥沃的土壤，每天都能汲取新的知識，我始終在提升自己的溝通藝術(shù)。”面對這支步行者，卡萊爾教練展現(xiàn)出不同的溝通方式。“我只能根據(jù)傳聞來判斷，”自2015年以第11順位加盟步行者便效力至今的特納說道，“他本質(zhì)上仍是那個(gè)教練，但更富有禪意了……現(xiàn)在的他更加冷靜沉著，不會輕易被激怒。我認(rèn)為他把這視為個(gè)人修行，雖然我們主要是在打球，但他同時(shí)也在讓球員變得成熟，這顯然是他引以為豪的事。”卡萊爾教練始終在尋找保持思維敏銳的方法。卡萊爾在弗吉尼亞大學(xué)就讀期間自學(xué)鋼琴，這項(xiàng)愛好已成為終身的熱情。就像孩子們談起詹姆斯、科比或喬丹時(shí)容光煥發(fā)的樣子，當(dāng)卡萊爾談?wù)撘压示羰夸撉俅髱煀W斯卡-彼得森時(shí)，眼中同樣會閃現(xiàn)那種光芒。“有次客場途中下車時(shí)，他突然說：‘我有個(gè)朋友今晚在市區(qū)小劇場演出，要一起去嗎？’”步行者資深電臺解說員馬克-博伊爾回憶道，“我答應(yīng)后才發(fā)現(xiàn)……他所謂的‘朋友’居然是布魯斯-霍恩斯比！”十年前，為尋求新挑戰(zhàn)，卡萊爾開始學(xué)習(xí)飛機(jī)駕駛技術(shù)。他2014年購入一架西銳SR22渦輪螺旋槳飛機(jī)，認(rèn)為購機(jī)行為會迫使自己完成必要的飛行訓(xùn)練。最近他正在西銳SF50愿景噴氣機(jī)上進(jìn)行訓(xùn)練，這款獲準(zhǔn)單人駕駛的微型噴氣機(jī)巡航高度可達(dá)31000英尺，配備自動著陸系統(tǒng)和緊急情況下的整機(jī)降落傘。“初識卡萊爾教練時(shí)，他給我的印象是癡迷籃球但更重視家庭。”西銳美國銷售總監(jiān)邁克-馬修斯說。這位既是卡萊爾的飛機(jī)銷售員又是飛行教練的好友透露：“他父母住在紐約奧格登斯堡，乘民航需要至少兩次轉(zhuǎn)機(jī)，耗時(shí)一整天。了解卡萊爾的人都知道，他有著嚴(yán)格的時(shí)間觀念，每件事都精確到半小時(shí)或兩小時(shí)為單位，這種紀(jì)律性令人敬佩。他聯(lián)系我時(shí)說：‘我想學(xué)飛行，只為能更高效地探望父母。’隨著交往深入，他意識到飛機(jī)能幫助他更好地與球員建立聯(lián)系，畢竟他極其重視人際關(guān)系。現(xiàn)在卡萊爾夏天可以飛往基洼島（南卡羅來納州）的住所，還能及時(shí)參與球員訓(xùn)練、教練會議和夏季特訓(xùn)計(jì)劃，最重要的是能陪伴家人。”卡萊爾的飛行夢源自哥哥比爾的激勵(lì)，這位當(dāng)了20年警長的男人在48歲時(shí)毅然攻讀法律學(xué)位，最終轉(zhuǎn)型成為律師。“這對我觸動很大，”卡萊爾教練坦言，“雖然我不打算讀法學(xué)院，但渴望接受新挑戰(zhàn)。飛行與執(zhí)教確有相通之處：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒獭⒖臻g感知能力、態(tài)勢判斷意識等等。”這也成為卡萊爾教練與球員增進(jìn)感情的新方式。兩年前NCAA16強(qiáng)賽期間，當(dāng)步行者后衛(wèi)TJ-麥康納想看望轉(zhuǎn)任澤維爾大學(xué)主帥的前亞利桑那大學(xué)教練肖恩-米勒時(shí)，卡萊爾教練駕駛SR22帶他從印第安納波利斯飛往澤維爾對陣匹茲堡大學(xué)的格林斯博羅賽場，次日又飛往夏洛特與做客黃蜂主場的球隊(duì)會合。卡萊爾教練還致力于提升教練行業(yè)的地位。2005年他在缺席情況下仍被推選為NBA教練協(xié)會主席，當(dāng)時(shí)步行者正在舉行選秀前試訓(xùn)，當(dāng)投票結(jié)果揭曉時(shí)，卡萊爾教練正在球場上指導(dǎo)訓(xùn)練。已故的教練協(xié)會執(zhí)行董事邁克爾-戈德堡（那位常年系著領(lǐng)結(jié)的紐約人）通過電話告知了他這個(gè)消息。“你能想象戈德堡用濃重的紐約口音說：‘卡萊爾教練，我得和您談?wù)劇膱鼍啊！笨ㄈR爾回憶道。今年12月，卡萊爾教練將結(jié)束他長達(dá)20年的NBA教練協(xié)會主席任期。任職期間，他著力提升年輕教練和少數(shù)族裔教練的行業(yè)地位，每當(dāng)聯(lián)盟出現(xiàn)急功近利解雇主帥的情況時(shí)，他總是第一時(shí)間發(fā)表強(qiáng)硬聲明。2009年，卡萊爾教練推動設(shè)立了以活塞兩冠教頭、夢一隊(duì)主帥、籃球名人堂成員查克-戴利命名的年度終身成就獎(jiǎng)，用以表彰卓越教練。再度執(zhí)掌步行者的卡萊爾，如今麾下已非2004年奧本山宮殿斗毆事件的那支球隊(duì)，當(dāng)年那支擁有杰梅因-奧尼爾、慈世平和斯蒂芬-杰克遜的青年軍就此分崩離析。現(xiàn)在的步行者球員雖然嘴上不饒人、作風(fēng)頑強(qiáng)且防守強(qiáng)悍，但絕不訴諸武力。不過如果對手回防稍慢，他們就會用快攻打得對手措手不及。卡萊爾教練還成功激活了哈利伯頓、內(nèi)姆哈德和特納的潛力。特納效力步行者的歲月里常年陷入交易流言，與薩博尼斯搭檔也始終未能找到默契。盡管已效力同一支球隊(duì)11年，特納的職業(yè)生涯也可謂坎坷多于坦途。卡萊爾教練雖未給予任何承諾，卻用行動讓特納確信自己是他堅(jiān)實(shí)的后盾。“他是我在聯(lián)盟里遇到的第一個(gè)對我的能力始終如一的教練，”特納表示，“他放手讓我在場上展現(xiàn)自我，我覺得我們在心理層面達(dá)成了某種默契。”卡萊爾教練認(rèn)為將飛行愛好與執(zhí)教過度關(guān)聯(lián)有些“牽強(qiáng)附會”，但那種不斷調(diào)試、實(shí)時(shí)解決復(fù)雜狀況的特質(zhì)？這兩者確實(shí)相通。無論是比賽還是飛行，開啟自動駕駛通常只能獲得短暫的喘息。“飛行教會我的是：當(dāng)航線出現(xiàn)偏差時(shí)，正如我的教練所說‘微調(diào)就能讓一切回歸正軌’。”卡萊爾教練說道，“在籃球、生活和執(zhí)教中，通過細(xì)微調(diào)整使局勢正常化，正是解決問題的關(guān)鍵所在。”原文：David Aldridge編譯：李太白

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① 通過瀏覽器下載

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② 使用系統(tǒng)自帶的應(yīng)用商店

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③ 利用下載資源安裝

您也可以通過他人分享的安裝包進(jìn)行安裝，例如使用百度網(wǎng)盤等工具獲取資源。下載完成后請先進(jìn)行安全掃描，確保文件無毒，確認(rèn)安全后點(diǎn)擊安裝即可。

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???? 第二步：?? 選擇合適的軟件版本：根據(jù)您的操作系統(tǒng)（如 Windows、Mac、Linux）選擇相應(yīng)版本。同時(shí)注意系統(tǒng)位數(shù)（32位或64位），選擇對應(yīng)的歐洲影院安裝包。

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