?? 「認(rèn)證可靠」?? 紅桃視頻入口觀看www純凈版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專(zhuān)屬新人紅包?? 紅桃視頻入口觀看www譯者注：原文發(fā)表于Bleacher Report，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿時(shí)（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月11日），所涉及日期已轉(zhuǎn)為北京時(shí)間。文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無(wú)關(guān)。就像真實(shí)的彩票一樣，在NBA選秀抽簽中抽中的頭獎(jiǎng)可能會(huì)有很大的差異。在某些年份——希望2025年也在其中——它會(huì)帶來(lái)一個(gè)真正可以改變命運(yùn)的選擇。然而，在其他一些年份，它可能僅僅提供一塊拼圖。而且，偶爾事情也會(huì)徹底搞砸。但是，當(dāng)天時(shí)地利人和，選秀中的狀元簽已經(jīng)產(chǎn)生了一些這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)所見(jiàn)過(guò)的最偉大的天才。事實(shí)上，這些球員是如此的天賦異稟，以至于在他們之間找到足夠的差異來(lái)建立一個(gè)前十位的排名是具有挑戰(zhàn)性的。不過(guò)，我們將在這里接受這個(gè)挑戰(zhàn)，根據(jù)球員的整個(gè)職業(yè)生涯表現(xiàn)（不一定僅僅是他們?yōu)檫x中他們的球隊(duì)所做出的貢獻(xiàn)），對(duì)NBA歷史上最好的10位狀元秀進(jìn)行排名。10、埃爾金-貝勒，1958年（湖人隊(duì)）排名中的最后一個(gè)位置是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的位置之一。名人堂成員貝勒贏得了這一殊榮，但關(guān)于帕特里克-尤因、德懷特-霍華德和安東尼-戴維斯等人選的爭(zhēng)論仍然存在。然而，最終，貝勒迅速崛起成為一名頂級(jí)球員以及他能夠維持這一統(tǒng)治級(jí)地位的能力是非常之強(qiáng)，以至于不容忽視。他新秀賽季即名列MVP投票前三，并入選NBA最佳陣容一陣，場(chǎng)均可以得到24.9分和15個(gè)籃板。在接下來(lái)的10個(gè)賽季中，他有9個(gè)賽季保持了NBA最佳陣容一陣的地位，最終以職業(yè)生涯場(chǎng)均27.4分（NBA歷史第五高）和13.5個(gè)籃板（歷史第九多）結(jié)束了他傳奇的14年職業(yè)生涯。9、阿倫-艾弗森，1996年（76人隊(duì)）艾弗森或許是這個(gè)聯(lián)盟所見(jiàn)過(guò)的最偉大的“小個(gè)對(duì)抗大個(gè)”型球員，他以6英尺（約合1.83米）、165磅（約合74公斤）的身材征服了巨人林立的聯(lián)盟。他擁有令人瞠目結(jié)舌的控球技術(shù)、快如閃電的爆發(fā)力以及不容置疑的無(wú)畏精神，這讓他可以做到看似不可能的事情（比如帶領(lǐng)一支原本孱弱的76人隊(duì)，在2001年總決賽第一場(chǎng)客場(chǎng)戰(zhàn)勝了擁有科比和奧尼爾的湖人隊(duì)）。雖然通常他的數(shù)據(jù)看起來(lái)效率不高，但76人隊(duì)常常要求他為球隊(duì)的進(jìn)攻承擔(dān)一切，而且他通常也都做到了。他四次當(dāng)選得分王，外加一個(gè)MVP，而且他職業(yè)生涯場(chǎng)均6.2次助攻使他領(lǐng)先于一些頂級(jí)控球后衛(wèi)，如托尼-帕克、昌西-比盧普斯、吉爾伯特-阿里納斯、肯巴-沃克和德里克-羅斯。艾弗森的職業(yè)生涯或許有一些充滿爭(zhēng)議的方面，但這段旅程本身就令人難以置信。他是一位名人堂級(jí)別的天才，是他那個(gè)時(shí)代真正的偶像。8、大衛(wèi)-羅賓遜，1987年（馬刺隊(duì)）服兵役推遲了羅賓遜NBA職業(yè)生涯的開(kāi)始，但一旦他開(kāi)始打球，他就表現(xiàn)得像是在彌補(bǔ)失去的時(shí)間。在自己的第一個(gè)賽季里，他就當(dāng)選了年度最佳新秀、全明星球員、NBA最佳陣容三陣成員和NBA最佳防守陣容二陣成員，而且在MVP投票中名列第六。這為他未來(lái)穩(wěn)健的偉大表現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，那是一段神奇的14年職業(yè)生涯，其間他協(xié)助馬刺隊(duì)建立了王朝。他10次入選全明星陣容，10次入選NBA最佳陣容（其中4次為一陣），8次入選最佳防守陣容（其中4次為一陣），而且與蒂姆-鄧肯聯(lián)手，成為了馬刺隊(duì)在1998-99賽季和2002-03賽季奪冠的基石。他場(chǎng)均可以得到3.0次蓋帽，在聯(lián)盟歷史上排名第四。而且他是歷史上僅有的13位職業(yè)生涯場(chǎng)均可以得到20分和10個(gè)籃板，同時(shí)投籃命中率超過(guò)50%的球員之一。7、奧斯卡-羅伯特森，1960年（皇家隊(duì)）如果你對(duì)羅伯特森有所了解，那么你肯定知道他是第一位可以得到場(chǎng)均三雙的球員。然而，你可能沒(méi)有意識(shí)到的是，他在NBA的第二個(gè)賽季就取得了這一歷史性成就。而且，事實(shí)上，新秀賽季的他也差點(diǎn)做到了這一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)他場(chǎng)均可以得到30.5分和10.1個(gè)籃板，但助攻“僅有”9.7次。他填滿數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表的能力，可謂前罕有古人后罕有來(lái)者。他在六個(gè)不同的賽季里場(chǎng)均得到30分以上，其中三個(gè)賽季場(chǎng)均籃板上雙，要知道他可是一名6英尺5英寸（約合1.96米）的后衛(wèi)。他還七次領(lǐng)跑聯(lián)盟助攻榜，這還不包括1966-67賽季，那個(gè)賽季他送出了職業(yè)生涯第五多的助攻數(shù)（10.7次）。他一次當(dāng)選MVP、奪得一座總冠軍獎(jiǎng)杯，11次入選NBA最佳陣容（其中9次為一陣），并且在他職業(yè)生涯的前12個(gè)賽季中每個(gè)賽季都入選了全明星。6、哈基姆-奧拉朱旺，1984年（火箭隊(duì)）你永遠(yuǎn)無(wú)法用單個(gè)賽季的表現(xiàn)來(lái)總結(jié)奧拉朱旺歷史性的職業(yè)生涯，想都別想，他在太長(zhǎng)的時(shí)間里都表現(xiàn)得太出色了。然而，如果出于某種奇怪的原因你必須這樣做，那么1993-94賽季將是他璀璨生涯的明顯選擇。那個(gè)賽季，他同時(shí)當(dāng)選了MVP、年度最佳防守球員和總決賽MVP。這一壯舉在NBA歷史上從未有人復(fù)制過(guò)，而且只有另外兩名球員（邁克爾-喬丹和揚(yáng)尼斯-安特托昆博）在整個(gè)職業(yè)生涯中集齊過(guò)這三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。順便說(shuō)一句，奧拉朱旺在那個(gè)賽季之前贏得了他的第一個(gè)年度最佳防守球員獎(jiǎng)，并在那之后帶領(lǐng)火箭隊(duì)連續(xù)第二次奪得總冠軍。他的榮譽(yù)感覺(jué)多得難以詳述，所以我們就在這里總結(jié)一下：他在總得分（第十四）、總籃板（第十四）和總蓋帽（第一而且擁有巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)）方面都進(jìn)入了歷史前15名。5、沙奎爾-奧尼爾，1992年（魔術(shù)隊(duì)）如果奧尼爾不是NBA歷史上身體最具統(tǒng)治力的球員，那么也一定是最具統(tǒng)治力的球員之一。只要讓他在籃筐附近的任何地方拿到球，用他的話說(shuō)，那就是“烤雞肉串”。他整個(gè)生涯只當(dāng)選過(guò)一次MVP，這感覺(jué)像是聯(lián)盟最大的怪事之一。在職業(yè)生涯的前13個(gè)賽季中，他場(chǎng)均可以得到26.7分，投籃命中率為57.9%，此外還有12個(gè)籃板、2.8次助攻和2.6次蓋帽。每當(dāng)賽季開(kāi)始，他基本上就預(yù)定了MVP選票和NBA最佳陣容名單上的一個(gè)位置。或許這是總結(jié)奧尼爾職業(yè)生涯的最好方式：他贏得了四個(gè)總冠軍戒指，14次入選NBA最佳陣容（其中8次為一陣），并且8次在MVP投票中名列前五，而人們?nèi)匀辉谙胨欠袷冀K沒(méi)有完全兌現(xiàn)他的天賦。他簡(jiǎn)直是不可阻擋的。4、蒂姆-鄧肯，1997年（馬刺隊(duì)）大前鋒這個(gè)位置上出現(xiàn)過(guò)一些NBA歷史上最優(yōu)秀的球員。因此，盡管面臨卡爾-馬龍、查爾斯-巴克利、凱文-加內(nèi)特和德克-諾維茨基等人的激烈挑戰(zhàn)，鄧肯或許被普遍認(rèn)為是這個(gè)位置上最偉大的球員，這一點(diǎn)非常值得注意。然而，鄧肯是與眾不同的，他是一個(gè)贏家，一個(gè)持續(xù)保持頂級(jí)產(chǎn)出的球員，而且或許是現(xiàn)代籃球史上最不需費(fèi)心管理的超級(jí)巨星。如果他在比賽方式和打球風(fēng)格上沒(méi)有那么無(wú)私，馬刺隊(duì)的王朝就永遠(yuǎn)無(wú)法起飛。“如果你的超級(jí)巨星能夠時(shí)不時(shí)地承受一點(diǎn)沖擊，那么其他每個(gè)人都可以閉嘴并乖乖聽(tīng)話，”前馬刺隊(duì)教練格雷格-波波維奇在鄧肯2018年球衣退役儀式上說(shuō)道，“所以，謝謝你讓我執(zhí)教你，蒂米。我真的很感激，因?yàn)槟阍试S我執(zhí)教這支球隊(duì)。”鄧肯在其職業(yè)生涯中贏得了五個(gè)總冠軍，但其中最令人印象深刻的方面或許是他領(lǐng)導(dǎo)——或者有時(shí)是支持——那些奪冠征程的方式。他技術(shù)足夠出色，可以成為核心人物，但也足夠謙遜，能夠與從大衛(wèi)-羅賓遜、馬努-吉諾比利到托尼-帕克和科懷-萊昂納德的每個(gè)人分享（甚至讓出）聚光燈。鄧肯擁有足以占據(jù)這個(gè)位置的榮譽(yù)（兩個(gè)MVP，三個(gè)總決賽MVP，15次入選NBA最佳陣容），但老實(shí)說(shuō)，這些榮譽(yù)似乎并不能完全體現(xiàn)他全部的偉大影響。3、“魔術(shù)師”約翰遜，1979年（湖人隊(duì)）當(dāng)約翰遜（在討論歷史最佳球員時(shí)經(jīng)常被提及）僅排在第三位時(shí)，你就知道這份名單絕對(duì)是星光熠熠。但是，當(dāng)他的職業(yè)生涯不幸被縮短，而且排在他前面的兩名球員可能將持久性視為他們最大的優(yōu)勢(shì)時(shí)，很難將他排得更加靠前。與幾乎其他任何人相比，你甚至都不會(huì)注意到約翰遜的成就其實(shí)并沒(méi)有達(dá)到他本可以達(dá)到的水平。只有五名球員（包括我們這里的前兩名）MVP當(dāng)選次數(shù)比他（3次）更多。他的3個(gè)總決賽MVP并列歷史第三多。他12次入選全明星陣容，并10次入選NBA最佳陣容（其中9次為一陣）。他是一位真正的場(chǎng)上指揮官，恰好擁有大前鋒般的身材——6英尺9英寸（約合2.06米）、215磅（約合97公斤）。他是一位技藝精湛的傳球手，也是一位高產(chǎn)且高效的得分手。作為5屆總冠軍得主，也是僅有的兩位在多個(gè)賽季場(chǎng)均可以得到至少22分和11次助攻的球員之一，他是一位真正的魔術(shù)師，而且有助于對(duì)整個(gè)NBA時(shí)代的定義。2、卡里姆-阿卜杜勒-賈巴爾，1969年（雄鹿隊(duì)）即使在頂級(jí)球員中的頂級(jí)球員里，賈巴爾的履歷也格外突出。他在他那個(gè)時(shí)代所做的一切都是前所未有的。當(dāng)他在1989年以42歲高齡離開(kāi)聯(lián)盟時(shí)，他是當(dāng)時(shí)在全聯(lián)盟得分、蓋帽、賽季數(shù)、全明星入選次數(shù)和MVP當(dāng)選次數(shù)方面的歷史領(lǐng)跑者。盡管他的許多紀(jì)錄后來(lái)被超越，但他仍然是MVP當(dāng)選次數(shù)最多的人（6次），而且在眾多歷史排行榜上都名列前茅。作為6屆總冠軍成員和2屆總決賽MVP得主，他在歷史總得分（第二）、總籃板（第三）、總蓋帽（第三）、總進(jìn)球數(shù)（第一）、總出場(chǎng)次數(shù)（第三）和總出場(chǎng)時(shí)間（第二）方面均位列歷史前三。他目前也是勝利貢獻(xiàn)值的歷史第一，盡管我們名單上的頭號(hào)球員正緊隨其后。他標(biāo)志性的天勾是整個(gè)體育界最有效的武器之一，他的健身方案領(lǐng)先于他所處的時(shí)代數(shù)年，而且他的敏捷性和全面性有助于中鋒這個(gè)位置的革新。正是因?yàn)樗膸p峰期、他的持久性以及他對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的影響，有為數(shù)不少的人們認(rèn)為他是歷史最佳球員。1、勒布朗-詹姆斯，2003年（騎士隊(duì)）對(duì)那些太年輕而不記得往事的人來(lái)說(shuō)，甚至在詹姆斯進(jìn)入NBA之前，圍繞他的炒作就達(dá)到了高潮，以至于他或許需要成為歷史最偉大球員才能不負(fù)眾望。而且，嗯，他可能真的做到了。無(wú)論他是不是你個(gè)人心目中的歷史最佳球員，很明顯他都穩(wěn)穩(wěn)地出現(xiàn)在了那場(chǎng)討論之中。雖然多年來(lái)關(guān)于他的標(biāo)志性特點(diǎn)一直存在一些爭(zhēng)論，但現(xiàn)在答案已經(jīng)變得顯而易見(jiàn)：持續(xù)的卓越。他已經(jīng)進(jìn)入職業(yè)生涯的第二十二個(gè)年頭，他所打出的最差單賽季數(shù)據(jù)是他新秀賽季的場(chǎng)均20.9分、5.9次助攻和5.5個(gè)籃板，這些數(shù)據(jù)不僅讓他當(dāng)選了年度最佳新秀，而且使他在MVP投票中名列第九。自從那令人難以置信的處子賽季以來(lái)，他不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)。他職業(yè)生涯尚未結(jié)束（我們希望如此），就已經(jīng)是得分（42,184分）、季后賽得分（8,289分）、出場(chǎng)時(shí)間（59,041分鐘）、季后賽勝場(chǎng)（184場(chǎng)）、NBA最佳陣容入選次數(shù)（20次）、NBA最佳陣容一陣入選次數(shù)（13次）和全明星入選次數(shù)（21次）的紀(jì)錄保持者了。這位4屆MVP和4屆總冠軍得主，在他40歲的賽季場(chǎng)均可以得到25.2分、8.5次助攻和8.0個(gè)籃板。他的表現(xiàn)超乎常理，也無(wú)疑證明了他是 NBA歷史上最出色的狀元秀。作者：Zach Buckley譯者：GWayNe2025NBA樂(lè)透抽簽

??2025-11-29 23:42 【??深度解讀??】【 紅桃視頻入口觀看www 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類(lèi)型:紅桃視頻入口觀看www(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《紅桃視頻入口觀看www》姚基金2025年度公益計(jì)劃啟動(dòng)儀式2025年4月18日，姚基金2025年度公益計(jì)劃啟動(dòng)儀式在杭州舉行，現(xiàn)場(chǎng)云集多位政府部門(mén)、體育、教育等領(lǐng)域重量級(jí)嘉賓。在成立十七周年之際，姚基金正式發(fā)布了“以體育人，健心逐夢(mèng)”的年度主題和系列創(chuàng)新舉措，旨在結(jié)合時(shí)代變革需求持續(xù)推動(dòng)青少年體育公益事業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村教育振興。姚基金創(chuàng)始人姚明、理事長(zhǎng)葉莉、副理事長(zhǎng)陸浩，理事董超、馮利、蔣英、涂猛、汪敏、向暉、章明基、朱軍，監(jiān)事倪清，秘書(shū)長(zhǎng)葉大偉共同出席了本次啟動(dòng)儀式。本次活動(dòng)得到了各級(jí)政府部門(mén)和社會(huì)各界的高度重視與支持。出席啟動(dòng)儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓包括：中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)萬(wàn)學(xué)軍，中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、東潤(rùn)公益基金會(huì)理事長(zhǎng)孔東梅，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)徐嵐，江西省教育廳副廳長(zhǎng)汪立夏，江西團(tuán)省委副書(shū)記肖如恩，福建平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)工作委員會(huì)二級(jí)巡視員陳詩(shī)強(qiáng)，云南教育廳二級(jí)巡視員木紅春，杭州體育局副局長(zhǎng)徐劍鋒，北京市文化教育領(lǐng)域基金會(huì)第一聯(lián)合黨委書(shū)記李剛，浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、黨委委員周福增，中國(guó)教育科學(xué)研究院體育美育研究所所長(zhǎng)于素梅等。老牛兄妹基金會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)牛犇，湖南省新華書(shū)店有限責(zé)任公司黨委書(shū)記沈劍鋒，中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司品牌宣傳部社會(huì)責(zé)任處高級(jí)經(jīng)理吳夢(mèng)菲，東鵬飲料集團(tuán)華東事業(yè)部總經(jīng)理鄭智勇，阿里巴巴公益基金會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)章霽，浙江螞蟻公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王曉晶，浙江省蔡崇信公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李海市，NBA中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任高級(jí)總監(jiān)鄭璐，萬(wàn)豪集團(tuán)中區(qū)商務(wù)會(huì)杭州蘇州分會(huì)主席、杭州西溪喜來(lái)登度假大酒店總經(jīng)理陳佳等長(zhǎng)期合作伙伴代表出席活動(dòng)。此外，多位重量級(jí)“YAO之友”也親臨現(xiàn)場(chǎng)，包括勞倫斯體育精神獎(jiǎng)獲得者、無(wú)腿登頂珠峰中國(guó)第一人、中國(guó)著名登山家夏伯渝，前中國(guó)男籃國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員張兆旭和可蘭白克·馬坎等體育界知名人士。賽事供給全面升級(jí) 構(gòu)建“金字塔式”鄉(xiāng)村青少年賽事體系姚基金理事長(zhǎng)葉莉致歡迎辭葉莉向長(zhǎng)期關(guān)心和指導(dǎo)姚基金的各級(jí)部門(mén)和單位、高等院校、愛(ài)心企業(yè)和個(gè)人以及所有“以體育人”事業(yè)的奮斗者表示誠(chéng)摯感謝。葉莉表示，隨著國(guó)家基礎(chǔ)教育投入持續(xù)加大，鄉(xiāng)村體育教育已跨越“從無(wú)到有”的階段，正面臨“從有到優(yōu)”的新挑戰(zhàn)——孩子們渴求更專(zhuān)業(yè)、更多元、更精彩的體育教學(xué)與展示舞臺(tái)。基于國(guó)家政策指引和項(xiàng)目的深入調(diào)研，姚基金2025年公益計(jì)劃將聚焦創(chuàng)新突破與縱深發(fā)展，并將重點(diǎn)放在提升鄉(xiāng)村體育教師專(zhuān)業(yè)能力、增加縣域?qū)W校的賽事平臺(tái)供給、補(bǔ)充村小和教學(xué)點(diǎn)體育教育缺失等方面。姚基金始終堅(jiān)守初心，跟隨時(shí)代發(fā)展優(yōu)化創(chuàng)新。中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)萬(wàn)學(xué)軍致辭中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)萬(wàn)學(xué)軍在致辭中表示，姚基金希望小學(xué)籃球季項(xiàng)目生動(dòng)詮釋了新時(shí)代希望工程“為黨育人、為國(guó)育才”的使命擔(dān)當(dāng)。該項(xiàng)目以體育為媒，不僅為鄉(xiāng)村孩子搭建起強(qiáng)健體魄的舞臺(tái)，更通過(guò)籃球運(yùn)動(dòng)磨練意志、播種希望。中國(guó)青基會(huì)將與姚基金深化合作，共同完善體育教學(xué)體系，讓體育成為鄉(xiāng)村青少年成長(zhǎng)的重要助力，為體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。姚基金秘書(shū)長(zhǎng)葉大偉回顧2024年工作成果姚基金秘書(shū)長(zhǎng)葉大偉在現(xiàn)場(chǎng)回顧了2024年工作成果。2024年是姚基金的數(shù)據(jù)大年。在各級(jí)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，過(guò)去一年姚基金堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)公益事業(yè)發(fā)展，全年覆蓋2006所學(xué)校，縣級(jí)比賽完成率達(dá)到92%，超出預(yù)期目標(biāo)。其中，姚基金希望小學(xué)籃球季已連續(xù)舉辦13屆，與全國(guó)30余省、自治區(qū)、直轄市開(kāi)展合作，在5000余所鄉(xiāng)村學(xué)校中開(kāi)展體育支教、籃球培訓(xùn)、集訓(xùn)、聯(lián)賽等活動(dòng)以及提供硬件支持，與全國(guó)77所高等院校合作，累計(jì)派出8012人次支教志愿者，近672萬(wàn)人次的鄉(xiāng)村地區(qū)青少年從中獲益；姚基金美麗鄉(xiāng)村足球季在全國(guó)范圍內(nèi)與5所高等院校合作，累計(jì)派出280名支教志愿者，項(xiàng)目覆蓋240所鄉(xiāng)村小學(xué)，約20萬(wàn)鄉(xiāng)村地區(qū)青少年從中獲益；姚基金鄉(xiāng)村體育師資培訓(xùn)已在全國(guó)16個(gè)省份開(kāi)展培訓(xùn)，組織了9次專(zhuān)家下基層活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)鄉(xiāng)村教師1089人次，培訓(xùn)250名鄉(xiāng)村體育老師成為中國(guó)籃協(xié)認(rèn)證的E級(jí)教練員。葉大偉介紹姚基金2025年度公益計(jì)劃隨后，葉大偉圍繞著四個(gè)關(guān)鍵詞：堅(jiān)守、創(chuàng)新、深耕、舞臺(tái)，介紹了2025年公益計(jì)劃。首先，在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方面，將實(shí)施重大優(yōu)化升級(jí)：一是大幅增加賽事供給，在現(xiàn)有三級(jí)聯(lián)賽體系基礎(chǔ)上增設(shè)校際主客場(chǎng)聯(lián)賽機(jī)制，增加學(xué)生參與機(jī)會(huì)。二是采取"支教+培訓(xùn)"雙軌并行策略，提升在編體育教師的教學(xué)能力。三是啟動(dòng)"最后一公里"專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，確保體育教育資源惠及更多鄉(xiāng)村兒童。其次，在品牌賽事方面，將持續(xù)打造第十四屆姚基金希望小學(xué)籃球季全國(guó)集訓(xùn)及聯(lián)賽、第二屆美麗鄉(xiāng)村足球季全國(guó)邀請(qǐng)賽、2025第十三屆姚基金慈善賽三大精品賽事。第三，在體育教育拓展方面，將重點(diǎn)推進(jìn)幼兒籃球啟蒙教育，支持社區(qū)體育項(xiàng)目建設(shè)，建立完善的師資培訓(xùn)體系。姚基金期待與社會(huì)各界攜手，共同推進(jìn)鄉(xiāng)村體育教育事業(yè)發(fā)展，用體育的力量點(diǎn)亮更多孩子的夢(mèng)想。從海島到江南 2025姚基金賽事矩陣全面升級(jí)儀式上，姚明、葉莉、萬(wàn)學(xué)軍等14位嘉賓共同開(kāi)啟了姚基金2025年度公益計(jì)劃，并公布了2025年度主題：“以體育人，健心逐夢(mèng)”。健心意指通過(guò)體育服務(wù)助力鄉(xiāng)村青少年身心健康成長(zhǎng)，逐夢(mèng)是幫助孩子們追逐夢(mèng)想，給他們更多、更高的賽事展示舞臺(tái)。同時(shí)，2025姚基金希望小學(xué)籃球季全國(guó)集訓(xùn)及聯(lián)賽、姚基金美麗鄉(xiāng)村足球季全國(guó)邀請(qǐng)賽以及2025姚基金慈善賽等重要賽事信息也一并發(fā)布。葉莉?yàn)槠教毒C合實(shí)驗(yàn)區(qū)授旗在授旗環(huán)節(jié)，葉莉?yàn)槠教毒C合實(shí)驗(yàn)區(qū)授予了2025年姚基金希望小學(xué)籃球季全國(guó)集訓(xùn)及聯(lián)賽賽旗和獎(jiǎng)杯。今年的籃球季全國(guó)賽將落地福建平潭，這座以“石厝立風(fēng)骨、碧海藏初心”著稱(chēng)的海島同時(shí)也是中國(guó)大陸距離寶島臺(tái)灣省最近的“千礁明珠”，平潭期待這里迎來(lái)一場(chǎng)關(guān)于熱血與成長(zhǎng)的盛典。2024年，首屆姚基金美麗鄉(xiāng)村足球季全國(guó)邀請(qǐng)賽在北京市舉行。今年7月，這項(xiàng)賽事將升級(jí)為2.0版本。這片被陽(yáng)光和草坪親吻的土地，不僅是足球場(chǎng)，更是少年們的“夢(mèng)想實(shí)驗(yàn)室”。“體育的溫度，不僅在于競(jìng)技，更在于善意凝聚的力量。”去年在香港成功舉辦的姚基金慈善賽吸引了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，而2025年第十三屆姚基金慈善賽也將在近期宣布落戶(hù)地點(diǎn)，主辦方表示多位美職籃籃球巨星將與中外新銳力量同場(chǎng)競(jìng)技，賽事陣容堪稱(chēng)中國(guó)體育慈善賽事的“銀河戰(zhàn)艦”。創(chuàng)新融合進(jìn)行時(shí) 政社協(xié)同構(gòu)建鄉(xiāng)村體育新生態(tài)姚基金與各地教育項(xiàng)目簽約環(huán)節(jié)2025年，姚基金與教育行政部門(mén)的合作邁上新臺(tái)階。隨著姚基金公益項(xiàng)目得到越來(lái)越多官方單位的認(rèn)可，這種“政府+公益”的協(xié)同推進(jìn)模式，正在成為推動(dòng)鄉(xiāng)村體育教育發(fā)展的新范式。隨著“政社合作”模式的深入推進(jìn)和賽事體系的持續(xù)完善，2025年姚基金將實(shí)現(xiàn)公益項(xiàng)目與教育部門(mén)的深度融合，為鄉(xiāng)村青少年提供更多元的體育賽事平臺(tái)和更專(zhuān)業(yè)的體育教育服務(wù)。在項(xiàng)目簽約環(huán)節(jié)，姚基金與江西省教育廳、云南省教育廳達(dá)成重要合作，完成公益項(xiàng)目和體育教育基本公共服務(wù)的深度融合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。未來(lái)，更多的體育課哨聲、籃球穿過(guò)籃網(wǎng)的聲音將在承載著革命星火的江西、擁有蒼山洱海的云南遍地響起。這些合作不僅僅是一次簡(jiǎn)單的“1+1=2”項(xiàng)目疊加，更是一場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源整合、動(dòng)能激活的有益嘗試。“姚摯友”張兆旭分享公益探訪活動(dòng)心得姚基金公益事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)合作伙伴的鼎力支持。自2019年起，姚基金與中國(guó)人壽共同發(fā)起“中國(guó)人壽·姚基金百校體育幫扶計(jì)劃”。六年來(lái)，已累計(jì)支持12個(gè)省市自治區(qū)30余個(gè)縣1303所鄉(xiāng)村學(xué)校，受益人數(shù)達(dá)108萬(wàn)人次。中國(guó)人壽已成為姚基金希望小學(xué)籃球季項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)定向捐贈(zèng)鄉(xiāng)村學(xué)校數(shù)量最多的合作伙伴。2025年，“百校體育幫扶計(jì)劃”將再次升級(jí)，通過(guò)啟動(dòng)“國(guó)壽為明天助力計(jì)劃”帶來(lái)專(zhuān)屬籃球訓(xùn)練營(yíng)等更豐富多彩的內(nèi)容。“大山里的籃球夢(mèng)”第三期項(xiàng)目啟動(dòng)依托“XIN益佰計(jì)劃”，阿里巴巴累計(jì)帶動(dòng)近5億用戶(hù)參與公益捐贈(zèng)。當(dāng)阿里巴巴公益的“數(shù)字化公益基因”遇上姚基金的“體育教育深耕”，今年XIN益佰計(jì)劃“大山里的籃球夢(mèng)”第三期項(xiàng)目將加入鄉(xiāng)村學(xué)校體育軟件方面的支持，通過(guò)數(shù)字化促進(jìn)教育公平。前兩期項(xiàng)目累計(jì)支持了13個(gè)省份67個(gè)縣市區(qū)的535所項(xiàng)目校，受益學(xué)生達(dá)36.47萬(wàn)人次。致每一個(gè)“不信命”的你 我們的公益賽場(chǎng)永不停歇姚明為“YAO之友”頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)過(guò)去一年，“YAO之友”活躍在姚基金的各項(xiàng)活動(dòng)中。啟動(dòng)儀式上，姚基金又迎來(lái)了2025年新加入“YAO之友”行列的各界代表，包括“姚摯友”代表勞倫斯體育精神獎(jiǎng)獲得者夏伯渝，前中國(guó)男籃國(guó)家隊(duì)隊(duì)員張兆旭、可蘭白克·馬坎，“姚師友”代表中國(guó)教育科學(xué)研究院體育美育研究所所長(zhǎng)于素梅，以及“姚學(xué)友”代表武漢體育學(xué)院的志愿者之星孫澤宇，他們分別向各界闡述了他們心目中的體育精神和對(duì)“以體育人”的理解。于素梅認(rèn)為：姚基金一直倡導(dǎo)“以體育人”的核心理念，將體育用作撬動(dòng)教育變革的支點(diǎn)，不僅破解了學(xué)校體育資源結(jié)構(gòu)性的難題，還補(bǔ)齊了體育鄉(xiāng)村的體育教育短板。激活體育在立德樹(shù)人、人格塑造、社會(huì)融合的特殊價(jià)值，為鄉(xiāng)村振興注入了精神動(dòng)能、為國(guó)家人才培養(yǎng)奉獻(xiàn)力量、為教育強(qiáng)國(guó)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。姚基金2025年度合作伙伴授牌儀式

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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱(chēng)為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專(zhuān)訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱(chēng)，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱(chēng)為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車(chē)。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深?lèi)和唇^的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱(chēng)其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱(chēng)的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門(mén)下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-29 9:23 【??人氣爆款??】【 紅桃視頻入口觀看www 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門(mén)，《紅桃視頻入口觀看www》5月19日訊 近日，熱刺主帥波斯特科格魯在接受歐足聯(lián)采訪時(shí)表示，球隊(duì)從一開(kāi)始就堅(jiān)信能夠在本屆歐聯(lián)杯中有所作為，并講述了信念如何幫助球隊(duì)度過(guò)艱難時(shí)期。關(guān)于本賽季的艱難征程“我們今年遇到了不少挫折，這是事實(shí)。即使在歐洲賽場(chǎng)的早期階段，我們也經(jīng)常需要派出年輕球員客場(chǎng)作戰(zhàn)，并取得成績(jī)。整個(gè)賽季我們都在應(yīng)對(duì)逆境——尤其是在傷病和球員可用性方面。”“當(dāng)我們參加歐洲比賽時(shí)，隊(duì)員們非常清楚我們需要做什么。他們不會(huì)讓外界的噪音或其他事情分散注意力，因?yàn)樗麄冎牢覀冊(cè)跉W洲賽場(chǎng)上仍然有令人興奮的機(jī)會(huì)。從第一天起，我們就堅(jiān)信能夠在這項(xiàng)賽事中有所作為。可以說(shuō)，這種信念在整個(gè)過(guò)程中都受到了考驗(yàn)。”關(guān)于本賽季三次戰(zhàn)勝曼聯(lián)“我的決賽經(jīng)驗(yàn)告訴我，決賽是獨(dú)立的比賽，之前的戰(zhàn)績(jī)和交鋒記錄并不重要。球員們都知道這場(chǎng)比賽的重要性。決賽總是伴隨著緊張和壓力，這是其他比賽中無(wú)法復(fù)制的。”“對(duì)我們來(lái)說(shuō)最重要的是做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好面對(duì)最強(qiáng)的曼聯(lián)。只有這樣，你才有機(jī)會(huì)。如果你依賴(lài)以前的成功經(jīng)驗(yàn)，那你就陷入了錯(cuò)誤的理解，認(rèn)為這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)在決賽當(dāng)天奏效。決賽那天，我們必須團(tuán)結(jié)一致，全力以赴才能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手。否則，我們將無(wú)法成功。”關(guān)于球隊(duì)的心態(tài)“他們本可以失去信心，分裂或者不再相信我們的計(jì)劃，但他們始終沒(méi)有這樣做。無(wú)論結(jié)果如何，他們都愿意接受反饋，傾聽(tīng)并跟隨我的領(lǐng)導(dǎo)。我對(duì)這支球隊(duì)和工作人員有著極大的敬佩和尊重，我希望他們?cè)跊Q賽中能夠得到回報(bào)。”關(guān)于決賽勝利對(duì)熱刺的意義“教練和球員來(lái)來(lái)去去，但我們能做的就是盡自己所能做出貢獻(xiàn)。而球迷才是足球俱樂(lè)部的常量。他們一直在那里，想想看，已經(jīng)15年沒(méi)有贏得過(guò)獎(jiǎng)杯了。”“而且，上一次他們看到自己的俱樂(lè)部舉起歐洲獎(jiǎng)杯還是在1984年。自那時(shí)以來(lái)，有些球迷每場(chǎng)比賽都到場(chǎng)支持。你可以想象，這對(duì)他們的生活、家庭以及周?chē)娜藭?huì)產(chǎn)生怎樣的影響。”“這將是一件他們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的事情，并且會(huì)與兩三代人分享。所以，我深知這場(chǎng)勝利的重要性。但這并不意味著它會(huì)變得更容易，你必須確保在那一天，你給自己最好的機(jī)會(huì)。”

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