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??2025-11-28 8:10 【??火速上架??】【 免費櫻花視頻 】??支持:32/64bi??系統類型:免費櫻花視頻(官方)官方網站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《免費櫻花視頻》(原文發表于4月23日,作者為The Athletic網站的NBA專家團,文章內容不代表譯者觀點)某天訓練日,NBA歷史最佳射手斯蒂芬-庫里突然想用腳踢籃球。沒人記得這事具體怎么發生的。是球恰好彈到庫里腳邊,像踢球游戲那樣誘使他出腳?還是他剛去奧克蘭競技場觀看棒球擊球練習受了啟發?又或者單純覺得好玩?當庫里在勇士訓練館里一腳把籃球踢飛,勇士助教尼克-烏倫做出了最自然的反應:他像外野手(棒球)般追蹤球路,穩穩接住了這記“射門”。“后來我們每天都玩這個,漸漸成了固定節目。”烏倫說。玩法逐漸升級:庫里踢球,烏倫接球后用棒球式長傳甩給助教布魯斯-弗雷澤,弗雷澤再橫跨半場回傳給庫里投三分。若進球,庫里便笑著揮手結束訓練;若沒進,就得重踢再來。有時他們還會像打排球那樣顛球,反正最后總是以庫里接球飆進三分收尾。這些本該是高中新生籃球隊在訓練時突發奇想的幼稚游戲,而非這項運動史上最偉大射手的日常訓練。庫里甚至給這個訓練環節起了專屬名稱:“歡樂”。效力勇士十六載的職業生涯里,庫里逐漸成長為這個時代最獨特的球隊領袖之一。沒有咄咄逼人的氣勢,也不靠聲嘶力竭的訓導,庫里顛覆了傳統的領導力認知,用別樣的方式激勵著團隊。當隊友、教練和工作人員被問及庫里領導力的核心時,答案總反復指向同一個詞,正是他用來命名訓練小游戲的那個詞——“歡樂”。“庫里訓練時絕對專注,但始終保持著自得其樂的狀態,我認為這正是他領導風格的一部分。”為勇士工作9年的助教哈立德-羅賓遜說道,“他希望隊友們享受共同奮斗的過程,庫里對‘玩樂’的執著追求,將其融入生活的每個角落,正是造就他卓越領導力的關鍵。”The Athletic網站采訪了20位與庫里共事過的教練、隊友及工作人員,涵蓋勇士時期和戴維森學院的歲月。他們講述的故事充滿啟發性,其中蘊含的領導力智慧適用于任何人。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):有句話說得好,“偉大的領導力在于讓他人發光”,庫里這方面就是典范。奎因-庫克(前勇士后衛):這讓我想起2018年西決和火箭的搶七大戰。G5我投丟關鍵球后,大半夜我給庫里、杜蘭特、克萊和追夢發去了短信:“我的錯。”所有人都回復我:“別在意,我們就需要你投那種球。”贏下G6和G7后,我和庫里從球場頒獎臺回更衣室的路上,我哭了。雖然只是進總決賽,通常奪冠才會哭,但這一路實在太不容易了。庫里摟著我說:“兄弟,看到大家這么激情投入真好。”吉姆-福克斯(戴維森學院助教):庫里想成為世界最佳球員,但更想成為世界最佳隊友。奎因-庫克(前勇士后衛):2018年我們最終奪冠了,我記得奪冠后庫里和杜蘭特到處找我,喊著:“冠軍在哪兒呢?我們的冠軍呢?”那是庫里的第三個總冠軍,對我來說是生涯首冠,而他卻滿場在找我。有段視頻記錄了他為我歡呼的場景,那輪總決賽我根本沒進輪換陣容,但他讓我感覺自己和任何人一樣重要,這讓我永生難忘。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):我只記得庫里給我的感受,讓我覺得自己和球館里的其他人一樣平等且特別。奎因-庫克(前勇士后衛):有次庫里受傷時我頂替他打首發。當時是做客太陽主場,庫里留在主場康復沒有隨隊出征。半場時我大概得了8分,出手5次左右。中場休息時大家都會看手機,我收到一條陌生號碼的短信就沒在意。結果那個號碼又發來信息,我點開一看:“馬上給我回電,我是庫里。”于是我立刻打給他,這可是比賽的半場休息時間!他說:“兄弟,打得更有侵略性些,他們在擋拆戰術上會這樣那樣。”他本不必這么做,但他知道這條短信會給我帶來怎樣的激勵。安德魯-洛夫代爾(前戴維森學院前鋒):我的教練常說“要做恒星,別當流星”。流星雖然絢爛奪目,但轉瞬即逝。而恒星永遠高懸天際,長久地為所有人帶來光明,這就是庫里的領導模式。格倫-羅賓遜三世(前勇士后衛):我剛加盟勇士時,是在訓練營開始前簽的合同。庫里走進球館時我做了自我介紹:“嗨庫里,我是格倫-羅賓遜三世。”結果他說:“很高興認識你,我是沃德爾-斯蒂芬-庫里二世,我知道你是誰。”他特意說出全名讓我忍俊不禁:“全世界都認識你,不用報全名啦。”但這個細節立刻讓我看清了他的為人。阿方索-麥金尼(前勇士前鋒):當我成功進入勇士的大名單時,庫里是第一個祝賀我的人。埃里克-豪森(勇士運營主管):最讓我震撼的是庫里在首次MVP獲獎感言里提到了我。當時我完全懵了,這本該是屬于他的高光時刻,是他拼來的榮譽,而他居然記得感謝裝備管理員。那種感覺……我至今找不到語言形容這對我人生的影響以及當時內心的感受。盧克-洛克斯(勇士助教):我最初只是勇士錄像分析室的實習生,拿著最低工資做球員發展工作,處于教練行業的最底層,只想著能混日子。但從第一天起,庫里就把我當成正式教練來對待。第一年我妻子懷上頭胎,賽季末庫里得知后,他和妻子阿耶莎準備了嬰兒車、安全座椅等所有新生兒必需品。這些東西突然出現在走廊里,他對我說:“嘿盧克,這些都是給你的。”扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):有次我女兒和他女兒打排球比賽。那天我必須出席一場AAU比賽沒法到場,庫里專門打電話告訴我:“嘿,你女兒米麗婭姆剛攔網封殺了我女兒萊利,現在正興奮得尖叫呢!”庫里就是這么個人。盧克-洛克斯(勇士助教):還記得我在國王給邁克-布朗教練當助教時,好不容易球隊打進季后賽,結果首輪就碰上勇士,諷刺的是我們教練組有好幾個前勇士教練。系列賽打到搶七大戰,庫里在國王主場狂砍50分淘汰了我們。賽后寒暄時我根本不知該說什么,難道祝賀他“打得好”嗎?結果他先問我妻子斯蒂維是否到場,還準確叫出了我每個孩子的名字。剛用50分送你回家,轉頭就說“代我向你妻子問好”。安德魯-洛夫代爾(前戴維森學院前鋒):我們隊友結婚時,大多數人都會在婚禮當天早上組織一場臨時球賽。既然大伙都到齊了,還有什么比打場我們最愛的籃球比賽更好的活動呢?我婚禮那天,庫里剛從那次被預言會終結職業生涯的腳踝傷病中康復。雖然那是我人生的重要日子,但考慮到他的處境,我根本沒指望他會出席比賽。結果當我們早上到達球場時,猜猜誰已經準時等在那里了?史蒂夫-羅西特(前戴維森學院前鋒):庫里總會刻意放下身段融入大家。安德魯-洛夫代爾(前戴維森學院前鋒):庫里還不只是露個面,他是真的上場打球。就為了慶祝朋友的婚禮,就因為我們這群人結婚時都有這個傳統。至今我都不知道有沒有好好告訴過他,那一刻對我來說意味著什么。史蒂夫-科爾(勇士主教練):你會自然而然尊重聯盟里最頂尖的球員,這是必然的。而庫里是歷史最佳球員之一,所以他本就自帶光環。當他走進更衣室時,那種發自內心的謙遜和對隊友的關懷,實在彌足珍貴。我認為這就是他領導力的核心,即這兩種特質的完美結合。盧克-洛克斯(勇士助教):庫里總想在球場上“屠殺”所有人,但永遠面帶笑容、充滿歡樂。鮑勃-邁爾斯(前勇士總經理):庫里可能是史上最好勝的球員之一。盧克-洛克斯(勇士助教):我們以前常玩投籃游戲,那時候我剛從歐洲打完球回來,投籃還算不錯。游戲規則是我可以在五個點位連續投籃,投丟才換下一個點。我先投完五個點后,他只能在兩個點位投籃,但總分必須超過我,這顯然極不公平。有次我進了23球還是24球就開始嘚瑟,結果這家伙在第一個點位就連進57記三分!然后把球扔給我,做了個假裝摘高爾夫球帽的動作說了句“承讓”,就大笑著跑開了。尼克-烏倫(勇士助教):庫里會笑著把你“干掉”。阿隆-邁爾斯(勇士助教):有次對陣森林狼我們落后13分左右,比賽下半場我們出現一次失誤被對手打反擊,馬利克-比斯利反擊快攻暴扣后對著我們替補席狂吼“砰!砰!”科爾叫暫停時,我正好坐在替補席后方。看見庫里頭上蓋著毛巾,瞇著眼睛死死盯著比斯利走回替補席的全過程。巴博薩這時湊過去對庫里說:“讓那混蛋見識下什么叫真正的‘砰’。”庫里不語只是點了點頭。重新上場后他連進兩記三分帶隊反撲,再接著快攻中又命中一記三分。當森林狼叫停時,他也對著替補席怒吼“砰!砰!”布魯斯-弗雷澤(勇士助教):真實的故事。盧克-洛克斯(勇士助教):庫里身上那種不同尋常的競爭精神會感染整個團隊。阿隆-邁爾斯(勇士助教):我在凱爾特人當助教時,總決賽對陣過勇士。當時我們大比分2比1領先,全隊士氣高漲。G3結束時,全場觀眾高喊“追夢垃圾”。庫里則瞇起眼睛望向看臺,點了點頭。說真的,我當時恨不得搶過麥克風喊:“拜托你們別挑釁了!”倒不是擔心追夢,我們知道怎么能激怒他,而是我太清楚庫里在想什么:“你們在侮辱我的兄弟。”布魯斯-弗雷澤(勇士助教):那場比賽后全隊情緒低落。按照慣例,教練組要和每位球員握手。當我走向庫里時,他正以一種篤定的姿態上下點頭,神情嚴肅地說:“我感覺很棒。”我內心想著:“我都快絕望了,你還感覺棒?”他就用那種標志性的銳利眼神,斬釘截鐵地說:“等著看下場會發生什么吧。”鮑勃-邁爾斯(前勇士總經理):庫里是我見過最由內而外散發著自信的球員。阿隆-邁爾斯(勇士助教):系列賽G4當“追夢垃圾”的喊聲再起時,庫里開啟了殺神模式,全場砍下了40分(實際是43分)。勇士最終逆轉取勝,我記得庫里賽后沖向觀眾席怒視著人群。雖然不確定具體說了什么,但估計也爆了粗口,當時我只能搖頭苦笑。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):庫里就是個冷血殺手。阿隆-邁爾斯(勇士助教):屬于沉默的殺手類型。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):失敗和困境從不會困擾庫里,那種外人看不見的內驅力,才是他的燃料。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):我經常會向庫里提議:“考慮過嘗試這個嗎?”比如有次我提到了漂浮艙,我問:“考慮過用這個輔助恢復嗎?”他反問:“我沒試過,為什么要用這個?”聽完解釋后,他直視著我問:“能讓我狀態變得更好嗎?”得到肯定答復后立刻說:“那試試看。”沙松-蘭德爾(前勇士后衛):任何能提升競爭優勢或保持狀態的方法庫里都會嘗試。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):庫里始終在追求極致,這種精益求精本身就是一種潤物無聲的領導力。當其他隊員看到這位巔峰巨星還在尋求各種維度突破自我時,自然會被激勵著共同進步。奎因-庫克(前勇士后衛):庫里用實際行動樹立榜樣,大家愿意追隨他,因為他真的以身作則。尼克-烏倫(勇士助教):庫里能把訓練和娛樂完美結合。達米恩-李(前勇士后衛):可以說庫里是我見過訓練最刻苦的球員。尼克-烏倫(勇士助教):我以前負責放訓練時的背景音樂。有時庫里會迷上某首歌,我們就單曲循環播放。有首歌里有段木琴伴奏,于是他每投三次籃就會假裝彈奏空氣木琴。換別人這么做可能很做作,但他做起來就特別真實純粹,這種魅力具有極強的感染力,為整支球隊定下了基調。馬利斯-斯貝茨(前勇士前鋒):每次訓練庫里都活力四射,他永遠是能量最足的那個。尼克-烏倫(勇士助教):訓練結束后我們會玩拋球爭搶,我會認真模擬防守他。有次我在距離籃筐很遠的地方就開始貼防,結果他運了三次球就在中場logo區外兩英尺命中超遠三分。但你知道嗎?這些游戲最終都轉化成了他的實戰能力。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):這一切都是為了用積極快樂的方式激發能量,去追逐對多數人而言遙不可及的目標。肖恩-利文斯頓(前勇士后衛):庫里從不會端架子,正是這份赤子之心造就了現在的他。吉姆-福克斯(戴維森學院助教):有次我把手機放桌上,庫里偷偷把我女友號碼換成他的。結果返程大巴上,我收到“女友”發來的調情短信,最后發現全是這小子搞的鬼。肖恩-利文斯頓(前勇士后衛):萬圣節、圣帕特里克節、圣誕節,庫里每次都會精心裝扮。比如穿著那些丑毛衣……有年萬圣節他扮成“電鋸驚魂”里的輪椅面具殺手來球館。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):庫里總能在最緊張的時刻找到樂趣。上場比賽時絕對專注,但坐在替補席時和我閑聊也是常態,可能討論戰術,也可能突然指著觀眾席說“快看那個穿棕色毛衣配黃褲子的老兄”。杰里-斯塔克豪斯(勇士助教):正因庫里不把比賽當作生死攸關的大事,才能更好地把握每個瞬間。對他而言,籃球始終是件快樂的事。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):這些年在夏洛特打客場比賽時,賽前熱身時看臺上總有人對他喊話。庫里會停下來揮手回應“約翰遜先生好”或“嗨,比爾”,見我一臉疑惑就解釋“那是我的牙醫”。我們常開玩笑說這些看似隨機出現的熟人,其實都是他生命中的重要角色。最讓我觸動的是他在大場面下的松弛感,坐在替補席時,他可能突然問我:“猜猜今晚誰來看球了?”在我苦思冥想時揭曉答案:“是我的干洗店老板。”扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):那年我們贏得西部冠軍時,發的帽子我戴不上,庫里看著我硬戴均碼帽子的樣子笑瘋了。備戰總決賽的首日,全隊正圍著大屏幕開會,電視下方放著個神秘紙箱,直到庫里說:“教練開會前,我要給隊里某個特別人物送禮物。”打開竟是定制的超大號冠軍帽,帽圍足以裝下十個我的腦袋,現在這頂帽子就掛在我辦公室。鮑勃-邁爾斯(前勇士總經理):在所有特質中,我最愛庫里在替補席為隊友喝彩的樣子。有次賽后我特意跟他說:“嘿,你今晚在替補席的表現太棒了。”哈立德-羅賓遜(勇士助教):2018年總決賽,杜蘭特命中那記鎖定勝局的左翼干拔三分后,庫里和追夢瘋狂慶祝的照片已成經典。我記不清那場比賽庫里的個人數據,但永遠記得他為杜蘭特歡呼的純粹喜悅。扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):克萊在公牛主場單場命中14記三分打破紀錄那晚,原紀錄保持者正是單場13記三分的庫里。阿方索-麥金尼(前勇士前鋒):當克萊快要破紀錄時,庫里一直在喊:“多給克萊傳球!他需要出手機會!”扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):在公牛主場的那場比賽,克萊出手破紀錄的那記三分前,庫里已經提前舉手慶祝。我珍藏著那張照片,完美詮釋了庫里是怎樣的人。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):關鍵不在于庫里自身的快樂,而在于他能從他人的成功中獲得快樂,這才是真正的團隊精神。史蒂夫-羅西特(前戴維森學院前鋒):庫里舉手投足間都洋溢著喜悅。埃里克-豪森(勇士運營主管):庫里對比賽本身充滿熱愛。沙松-蘭德爾(前勇士后衛):你能真切感受到他傳播歡樂的使命。扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):快樂,這就是庫里的本質。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):在我見過的所有球員中,庫里最能詮釋“快樂”的真諦。這種極具感染力的特質,正是卓越領導力的體現,絕不僅限于籃球領域。史蒂夫-科爾(勇士主教練):庫里熱愛比賽、享受訓練、珍視團隊,甚至喜歡大巴旅途中的插科打諢。鮑勃-邁爾斯(前勇士總經理):我常常對庫里說,最令我羨慕的不是名和利,而是他對待每一天的積極態度,這既是天賦,更是領導力的彰顯。原文:The Athletic Staff編譯:李太白
??2025-11-28 9:28 【??應用必備??】【 免費櫻花視頻 】手機APP?兼容安卓/iOS系統,官方原版保障,支持雙架構處理器,《免費櫻花視頻》隨著利物浦在熱刺身上拿分,他們已提前確定自己本賽季英超冠軍的身份,而這也將是他們第20個英格蘭頂級聯賽冠軍——追平了曼聯在2013年創造的紀錄。The Athletic作者Oliver Kay就回顧了這些年來,利物浦與曼聯關于“英格蘭足壇最佳球隊”的爭奪。以英超冠軍主帥身份退役之后,弗格森曾在洛瑞劇院為自己新的自傳造勢。面對臺下眾多曼聯擁躉,這位傳奇教頭被邀請詳述書中討論的若干話題。談及貝克漢姆、羅伊·基恩與范尼斯特魯伊等功勛舊將之時,弗格森字斟句酌;而當話題轉向他最熱衷的主題之一——利物浦,這位蘇格蘭老人又立即鋒芒畢露。他重提了那些經典論調:上世紀八十年代中期初前往曼徹斯特時,自己是如何將"把那幫家伙從該死的王座上踢下去"作為畢生使命的;上世紀九十年代,曼聯如何取代紅軍成為英格蘭足壇霸主;千禧年間,自己是如何率隊如何多次阻擊對手的;還有自己在2013年選擇退休之時,曼聯在英格蘭頂級聯賽的冠軍已達20次,而利物浦仍然只有18次。2013年10月的洛瑞劇院,弗格森甚至還表示:“最讓人爽的事,現在的年輕球迷根本不記得利物浦的輝煌歲月啦!”這次奪冠對于利物浦而言,確實意義非凡。斯洛特執教利物浦處子賽季便斬獲英超桂冠,且這一次沒有疫情影響,意味著利物浦將自1990年以來首次在主場球迷面前慶祝聯賽登頂。此外,從歷史角度來看,最具里程碑意義的莫過于這次奪冠,將讓利物浦隊史頂級聯賽冠軍數量達到20次,追平曼聯在2013年弗格森退休之際創造的紀錄——多年的追趕,利物浦終于抹平了曾經看起來難以逾越的鴻溝。弗格森執教曼聯后期,英格蘭頂級聯賽20冠已然成為紅魔的執念。畢竟1993年結束自己26年的聯賽冠軍荒之后,曼聯造訪安菲爾德,就曾被主場球迷狠狠羞辱,當時KOP們打出了“贏夠18冠再回來”的橫幅。然后在2009年末,曼聯球迷帶著"你們說要18冠再相見,我們來了"的橫幅遠征默西塞德。費迪南德當時談及追平紀錄的"額外滿足感",強調"超越紀錄無疑是下一目標"。常說自己童年充斥著被利物浦恐懼所支配的加里-內維爾也表示:“若能先于他們斬獲第19冠,成為英格蘭足壇絕對王者,這意義非凡。"曼聯確實做到了。2011年5月曼聯創紀錄加冕第19冠的第二天,幾名曼聯死忠混入安菲爾德對陣熱刺的看臺,在KOP看臺展開"曼聯19冠"橫幅,并由主看臺同伙拍攝后迅速乘車逃離。正如杰拉德在自傳中所言:"目睹曾被壓制數十年的曼聯連冠加身,而我們始終困守18冠,這種痛苦刻骨銘心。"至2013年弗格森榮休,雙方冠軍數已拉開至20比18,權力更迭似成定局。彼時利物浦僅屈居第七,此前三個賽季的成績也不過是第八、第六、第七。即便后弗格森時代曼聯經歷短暫陣痛,蘇格蘭人打造的紅色帝國仍看似堅不可摧。但紅魔忽視了歷史的警示——無論是利物浦的教訓,還是自身的過往。當曼聯1967年問鼎時,他們與阿森納、利物浦同以7冠并列。三年后埃弗頓加入七冠陣營,但1971年槍手率先突破八冠大關。隨后的歲月里,利物浦在1973年至1990年間豪取11座聯賽獎杯、4座歐冠、2座歐聯、3座足總杯與4座聯賽杯,確立英格蘭足壇統治地位。從香克利到佩斯利,從法根到達格利什,帥位更迭與王朝傳承渾然天成;巨星來來往往,"靴室哲學"始終如一。反觀曼聯卻步入衰退。1968年成為首支問鼎歐冠的英格蘭球隊,這一成就非但未能開啟新紀元,反被視為巴斯比爵士從慕尼黑空難廢墟中重建俱樂部的悲情終章。巴斯比次年卸任,寄望威爾夫-麥吉尼斯延續輝煌。但無論是麥吉尼斯還是繼任者弗蘭克-奧法雷爾,都難以填補傳奇教頭留下的真空,更遑論處理查爾頓狀態下滑與貝斯特場外風波。1972/1973賽季功虧一簣后,曼聯在1974年慘遭降級。盡管極具號召力的多切蒂率隊立即殺回頂級聯賽,并在1975/1976賽季和1979/1980賽季與利物浦展開冠軍爭奪,更在1977年足總杯決賽力克死敵,但每次復興——無論是杯賽折桂還是短暫的爭冠沖刺——都伴隨更深的回落。多切蒂、戴夫-塞克斯頓、阿特金森……這些教頭各有高光,卻始終難竟全功。被視為爭冠拼圖的重磅引援頻頻水土不服,重建循環周而復始。當弗格森1986年從蘇格蘭阿伯丁北上時,曼聯已19年未嘗聯賽冠軍滋味。至1980年代末,這一數字即將邁向四分之一世紀。但整個十九世紀百世年代,利物浦獎杯不斷入賬之際,已故利物浦CEO彼得-羅賓遜屢屢警告:“若是東蘭開夏路那幫人(曼聯)理順頭緒,我們麻煩就大了。”預言終成現實。盡管利物浦王座崩塌更像是自我毀滅的重演——正如早年間曼聯的衰落。紅軍緣何1990年代陷入低迷?回溯紅軍第18冠與第19冠間漫長的三十年,究其根本在于自滿情緒、決策失誤與霸權旁落后的調適困境——這與曼聯1968年后,乃至2013年后的衰落軌跡驚人相似。不同于巴斯比退休后曼聯的崩盤,利物浦的統治在功勛教頭更迭后仍得延續。但當1991年達格利什因希爾斯堡慘案后續壓力辭職,“靴室文化”終告終結。其隊友索內斯以革新姿態入主,決意改造老齡化的衛冕之師。幾乎頃刻間,著名的“利物浦之道”——團結與延續性——土崩瓦解。正如失敗引援之一的保羅-斯圖爾特所透露的那樣:“1992年我加盟時,整個精神已變。球員們想著:高墻將傾,另謀高就吧。”上世紀七八十年代支撐利物浦走向輝煌的質樸哲學亟待更新,卻遭遇頑固抵抗。繼任者埃文斯——香克利靴室嫡系——雖是團結者,但其溫和的管理風格在更衣室失效,這里缺失了弗格森在曼聯逐步灌輸的贏家心態。“辣哥男孩”(英國小報賦予這支熱衷派對的球隊的稱號)的場外行徑雖具時代特征,但正如前紅軍后衛約翰-斯凱爾斯所言:“我們缺乏那種每周追求卓越的狠勁與執著。”斯凱爾斯補充道:“當時安菲爾德仍彌漫著‘復興是肯定能復興的,就看啥時候了'的信念,七八十年代的統治記憶猶新。但1990年后變故實在太多。”弗格森在2013年自傳中寫道:“2000年審視利物浦時,我明白他們的復興將漫長艱難。感受不到任何威脅,勢頭盡在我們這邊。"利物浦確曾數次逼近王座——埃文斯時代、霍利爾時代、貝尼特斯時代,甚至在弗格森寫下這段話的2013/2014賽季(羅杰斯率隊以2分之差屈居曼城之后)。但進步與杯賽榮耀(包括2005年伊斯坦布爾奇跡)從未轉化為聯賽霸權。上世紀八十年代的利物浦名宿尼科爾(索內斯改革幸存者)坦言:“1990年后多次自忖:‘現狀不佳,復興需時’。但轉眼五年、十年、二十年過去,時間越久,難度越大。”上述種種皆可映射后弗格森時代曼聯的停滯:難以適應變革的老將;更衣室自保心態蠶食贏家基因;糟糕的引援;對潛力新星的過度依賴;與時俱進的失敗;當現實截然相反時仍盲目堅信“復興非能否而乃何時”。曼聯距上次聯賽折桂已十二載,盡管穆里尼奧2018年與索爾斯克亞2021年率隊獲亞軍,但實質爭冠從未出現。經歷莫耶斯、范加爾、穆里尼奧、索爾斯克亞、朗尼克、滕哈赫至現任主帥阿莫林的輪回,曼聯陷入"短暫反彈-急速墜落"的怪圈。上周歐聯杯對陣里昂的驚天逆轉,或許能如2016年克洛普時代逆轉多特般成為阿莫林時代的轉折點。與紅軍擁躉相似,曼聯球迷在至暗時刻緊握歷史榮光。過去十年數次慘敗(包括多次默西塞德德比)中,“二十冠”贊歌反復響徹看臺,既為自勉亦為提醒對手:即便近十年形勢逆轉,我們仍是紀錄保持者。“這在我成長時根本無法想象,”33歲的紅魔死忠尼克-霍華德感慨,“2008/2009賽季與利物浦直接爭冠時追平18冠,隨后在埃伍德公園加冕19冠,范佩西對維拉的帽子戲法鎖定20冠...若當時有人說利物浦會追平我們……”當紀錄被追平甚至反超,“二十冠”贊歌將何去何從?霍華德坦言:“或許會褪色吧。”這是他不愿深想的命題。霸權易位的沉默革命值得注意的是,當形勢逆轉后,利物浦方面鮮見類似執念。2020年前,終結三十年等待是首要目標;即便如今差距縮至一冠,克洛普與斯洛特時代的焦點仍是奪取下一冠,而非歷史語境下的較勁。斯洛特、范戴克甚至柯蒂斯-瓊斯是否懷揣"踢曼聯下王座"的執念?無人明示甚至敷衍提及。這種敘事從未成形——非因媒體忽視,實因它本就是弗格森時代的獨特產物。這或許折射英超時代的變遷:弗格森接手時利物浦仍是霸主,而斯洛特(乃至克洛普)入駐安菲爾德時,最大宿敵已陷低谷。加里-內維爾、斯科爾斯等92班成員作為兒時紅魔擁躉毫不掩飾對死敵的厭惡,而2025年的利物浦陣容則體現著現代英超去地域化的多元特質。不過即便是KOP,對于追平曼聯20冠的榮耀,并沒有特別大的情感沖擊。56歲的歐戰遠征軍達米安-卡瓦納表示:“你不提,我都沒注意到。這與追平曼聯無關,只關乎利物浦的偉大與城市榮光的傳播。安菲爾德之聲》主播尼爾-阿特金森附和道:“雖可作為下季客戰老特拉福德的談資,但鑒于曼聯現狀之糟,這已無關緊要。”他更看重與球迷共享冠軍時刻——這是2020年疫情剝奪的體驗。他笑著說:“當然,若十分鐘后隕石滅世,我會力促弗格森上電視宣布利物浦奪冠。”就如同阿特金森與每位KOP所知:讓弗格森認輸的概率堪比隕石滅世。除卻永不停歇的國內爭霸,關于“英格蘭第一豪門”的論戰更顯復雜。按利物浦標準,此次英超折桂將是第52座重要獎杯,他們將在獎杯數方面以52比47領先曼聯。在最關鍵的兩項賽事中,雙方英格蘭頂級聯賽冠軍數將持平(20比20),歐冠獎杯數方面利物浦6比3領先。曼聯的優勢僅存于足總杯冠軍(13比8)與已停辦的優勝者杯冠軍(1比0)。阿特金森斷言:“無可爭議,利物浦是英格蘭足球史上最成功的俱樂部。”除了社區盾杯,利物浦已經領先于曼聯但曼聯持有異議。紅魔將社區盾計入重要獎杯(21比16領先)。按此標準,利物浦的英格蘭頂級聯賽第20冠將使雙方68比68戰平。關于社區盾是否屬“重要榮譽”的爭論持續數十年:弗格森(率曼聯十奪該獎)等視其為季前熱身賽。但該獎項在1974年前賽制混亂(曼聯已獲7次,利物浦3次),更遑論歐洲超級杯、世俱杯等是否入列的爭議。若剔除這些,利物浦將以46比44領先。贏得本賽季英超冠軍,將使利物浦在獎杯總數上與曼聯持平可確定的是,過去十年天平已向默西塞德傾斜。2013年弗格森退休時,曼聯總獎杯數62比59領先(含社區盾),2017年穆氏歐聯杯使其“重要獎杯”數44比44持平。克洛普時代的七冠使紅軍51比47重奪優勢(含社區盾仍落后一冠)。即便此刻,曼聯投資者關系官網仍自稱“英格蘭最成功俱樂部”,但隨著聯賽冠軍數被追平且歐冠數遭碾壓,這一宣稱愈發無力。永恒的輪回利物浦當下要務是延續勝利。“曼聯終將復興,”阿特金森表示,“若在此之前我們能再添三四冠就太美妙了。”但歷史證明,真正的豪門總能在逆境中尋得出路——正如紅軍在千禧年、曼聯在上世紀八十年代及近十年的表現。本賽季歐聯杯仍是紅魔目標,若5月21日成功問鼎,他們將憑69座獎杯重奪“英格蘭第一豪門”稱號——至少維持至八月社區盾開戰。帝國興衰,霸權更迭,這場戰爭永無終章。(Armour)小吧譯言家
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??2025-11-28 21:50 【??權威點評??】【 免費櫻花視頻 】??適配最新系統架構,手機APP通用版免費下載,IOS與Android全兼容,《免費櫻花視頻》6月1日訊 獨行俠球星歐文在社媒上回應了一位球迷,該球迷身穿自己的獨行俠隊球衣登頂珠峰。這位球迷在社媒多次聯系了歐文,他寫道:“歐文,你能看到我的新聞嗎?一位中國球迷把你的11號球衣帶到了珠穆朗瑪峰,我是你忠實的粉絲。希望你早日康復。我希望得到你的回復!”歐文回復道:“我真心感謝大家的愛與支持,看到我的粉絲做這樣的事,讓我倍受鼓舞,不斷成長去做真正的自己。攀登珠峰,更不用說穿著我的達拉斯隊球衣登頂珠峰,這本身就是一種挑戰。”歐文因左膝十字韌帶傷勢預計明年1月復出。
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嗯,科比的歷史地位會越來越靠后的
2025-12-21 1:31 推薦
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轉折點不是追夢被罰下?
2025-7-18 5:2 推薦
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那你呢//@WarriorGirlot:喬丹是義父,詹姆斯是仇人。
2025-3-14 8:45 推薦
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淘汰賽還是要改變一下打法才行,造越位戰術看得心驚肉跳的
2024-11-4 8:49 推薦