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Quick,文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn))每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒,在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合,無(wú)論賓客是誰(shuí),他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒,然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道,這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道:“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線,更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格,正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁,這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)(勝率62.1%)的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任,成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三,僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物,曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率,這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生,波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想,還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)(實(shí)際于2021年舉辦)上成功奪金,他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上:真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺,波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化,甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示,他這種激烈直率的管理方式之所以奏效,是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信,波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人,遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道,“對(duì)波波維奇而言,籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭,比如你的孩子、你的妻子,這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者,是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上;而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系,用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn),”斯波教練評(píng)價(jià)道,他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒,“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷,馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手,靠防守掌控比賽;當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí),他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系,那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶,而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī),甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí),他讓四名主力球員輪休,首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程,且剛結(jié)束六連客之旅,波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩,他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期,波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ),以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落,但當(dāng)他理解教練的深意后,欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠,更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下,波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞,到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度,無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明:既不想出自傳,也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露,“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣,因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話,這正是波波維奇的魅力所在,化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季,史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年(也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季),波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō),當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上,而不是替補(bǔ)席,”科爾回憶道,“你知道的,球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議,相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議,但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后,他把科爾拉到一旁。“他說(shuō):‘聽(tīng)著,你不是那種人。’”科爾復(fù)述道,“‘我們簽下你,正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性,我理解你對(duì)輪換安排不滿,但你不能這么做。’”科爾坦言,這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役,他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì),我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢,誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候,”科爾說(shuō),“那么作為教練該如何處理?波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題,但不是用威脅的方式,而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練,事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代,波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱,尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地,要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任,要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同,他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮,聲嘶力竭那種。”科爾回憶道,“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們:‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球?!’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他,因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗,后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭,也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年,當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假,以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí),立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭N迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是:執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別,”拉里-布朗說(shuō),“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話,所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí),就敢于直言不諱,這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的,要么滾蛋”。杜蘭特回憶道,在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中,他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō):‘教練,我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁,認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō):‘相信我,如果全面換防,我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算,這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí),最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略,最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì):他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō),“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他,但最終他說(shuō)‘好吧,就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義,又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì),對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì),他和帕特-萊利不同,”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō),“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定,旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念,但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議,這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí),球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館,他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒?”熱火前鋒阿德巴約回憶道,“或者東京的位置?”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”,既是知識(shí)科普,也是拓展籃球之外話題的方式,答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺,波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露,波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展,促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶,這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念,”科爾說(shuō),“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉,在波波維奇之前沒(méi)人這么做,他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示,奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣,而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生,”杜蘭特說(shuō),“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員,又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí),你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然,波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道:“我信奉一個(gè)真理:任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖,都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng),這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟,尤其在賽程安排方面。2012年11月,在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前,這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽,波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決(這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)),TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員,立刻明白他這招一箭雙雕,”科爾分析道,“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指,抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn):如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火,對(duì)對(duì)手將是沉重打擊,就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚,斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”,并警告“將予以重罰”,次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火(終場(chǎng)前13秒僅落后1分),而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義,如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出,“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星,為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員,確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效,2017-18賽季,萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧,最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng),但波波維奇始終主張:球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分,”烏度卡教練指出,“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季,鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽,但他堅(jiān)決阻止,這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代,他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題,甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略,甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則,規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是,戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái),這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮,稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流,他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者:不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)(布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者),更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū),”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道,“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí),波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單,包夾鄧肯就必須放空底角三分,如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文,效力期間84%的出手集中在底角,命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō),“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角,因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后,他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分,遠(yuǎn)比放任底角三分明智,可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日,執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕,波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位,助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)(總計(jì)34勝48負(fù))的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一(若非最佳)”的傳奇宣布卸任,籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方,”烏度卡教練總結(jié)道,“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單,卻是世人最難踐行的品質(zhì),而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言:波波維奇栽培的不是教練樹(shù),而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中,曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括:火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德,而從他門(mén)下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基,塑造自己的教練哲學(xué),”烏度卡教練坦言,“你必須保持本心,而波波維奇能教會(huì)你:要么堅(jiān)守責(zé)任,要么就是在逃避問(wèn)題,沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落,波波維奇必將再次舉起酒杯,致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜,而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底,這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑,”科爾解讀道,“他就像在說(shuō):所有榮譽(yù)固然美妙,但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯,這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍,他也可能早已下課,這一點(diǎn)他始終銘記。”原文:Jason Quick編譯:李太白
秘?2025-11-29 5:28 【秘?認(rèn)證可靠秘?】【 野花香影院視頻 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:野花香影院視頻(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《野花香影院視頻》(原文發(fā)表于5月14日,作者為ESPN網(wǎng)站的Stephania Bell,文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn))短短幾周內(nèi),又一位NBA球星因跟腱斷裂轟然倒地。4月27日季后賽首輪對(duì)陣步行者時(shí),雄鹿后衛(wèi)利拉德就遭遇跟腱斷裂;5月12日東部半決賽G4,凱爾特人前鋒塔圖姆同樣遭受重創(chuàng)。塔圖姆被攙離球場(chǎng)時(shí),受傷的右腿完全無(wú)法承重,痛苦與崩潰寫(xiě)滿面容。隨后他坐著輪椅返回更衣室接受檢查,或許只是為了確認(rèn)他已心知肚明的診斷結(jié)果。跟腱斷裂有鮮明的辨識(shí)特征。受傷瞬間的爆裂聲常令運(yùn)動(dòng)員驚惶回望,以為遭到外力襲擊,隨后便會(huì)意識(shí)到事態(tài)嚴(yán)重。多數(shù)球員當(dāng)即喪失行走能力,若強(qiáng)行嘗試,會(huì)因無(wú)法蹬地而僵硬地拖著平貼地面的傷腿挪動(dòng)。跟腱是連接小腿肌肉與足部(通過(guò)腳跟)的紐帶。當(dāng)小腿肌肉收縮時(shí),能量通過(guò)肌腱傳遞,推動(dòng)腳部離開(kāi)地面。其強(qiáng)度可能低至步行時(shí)的身體前移,也可能劇烈到騰空暴扣。由于需要反復(fù)完成跳躍、奔跑及蹬地轉(zhuǎn)身等動(dòng)作,NBA球員的跟腱承受著巨大負(fù)荷。這些動(dòng)作使肌腱在反復(fù)拉伸與爆發(fā)性收縮間循環(huán)受力,可能導(dǎo)致急性炎癥發(fā)作,最終引發(fā)肌腱內(nèi)部慢性結(jié)構(gòu)變化。多數(shù)跟腱斷裂正如塔圖姆受傷時(shí)的情形:球員后撤呈弓步姿勢(shì)時(shí),后腿跟腱處于拉伸狀態(tài),隨即通過(guò)后腳發(fā)力蹬地。就在肌腱從極度拉長(zhǎng)轉(zhuǎn)為急速縮短的瞬間,斷裂發(fā)生了。在精英運(yùn)動(dòng)員群體中,手術(shù)修復(fù)斷裂跟腱是標(biāo)準(zhǔn)治療方案。盡管有人對(duì)塔圖姆受傷后不到24小時(shí)就接受手術(shù)感到驚訝,但這個(gè)時(shí)機(jī)其實(shí)最為理想。2020年發(fā)表于《膝關(guān)節(jié)外科、運(yùn)動(dòng)創(chuàng)傷學(xué)與關(guān)節(jié)鏡檢查》雜志上的研究證實(shí)了快速修復(fù)的益處,指出傷后48小時(shí)內(nèi)接受手術(shù)的患者在生物力學(xué)和微觀組織結(jié)構(gòu)方面恢復(fù)效果更佳。雖然這一時(shí)間表并非總能實(shí)現(xiàn),但運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)界普遍認(rèn)為應(yīng)盡量避免延誤,以最大限度促進(jìn)跟腱愈合。術(shù)后初期,塔圖姆將接受短期的石膏固定以保護(hù)修復(fù)部位。拆除石膏后,即可開(kāi)始早期有限的活動(dòng)。既要保持踝關(guān)節(jié)活動(dòng)度,又必須避免修復(fù)部位過(guò)度牽拉。跟腱的彈性是其功能核心,若修復(fù)處被過(guò)度拉長(zhǎng),就如同將橡皮筋拉伸至失去回彈性能。康復(fù)過(guò)程還包括逐步引入輕度力量訓(xùn)練,漸進(jìn)式增加負(fù)重,最終實(shí)現(xiàn)從石膏或保護(hù)靴過(guò)渡到正常球鞋。待修復(fù)部位充分愈合后,將進(jìn)行更大幅度的關(guān)節(jié)活動(dòng)訓(xùn)練,繼而恢復(fù)地面跑動(dòng)、跳躍、敏捷性訓(xùn)練及爆發(fā)力動(dòng)作,最終重返籃球?qū)m?xiàng)訓(xùn)練。運(yùn)動(dòng)員通常需要6個(gè)月至1年恢復(fù)競(jìng)技狀態(tài),NBA球員平均康復(fù)周期為10個(gè)月,具體時(shí)長(zhǎng)取決于個(gè)體愈合情況、體能恢復(fù)進(jìn)度以及賽季時(shí)間安排。在此過(guò)程中,運(yùn)動(dòng)員的心理康復(fù)不容忽視。跟腱斷裂的突發(fā)性與徹底失能性,常使傷者在康復(fù)初期陷入“能否重返傷前狀態(tài)”的焦慮。即便成功復(fù)出,競(jìng)技水平也可能滯后恢復(fù)。只有當(dāng)運(yùn)動(dòng)員能穩(wěn)定參賽時(shí),腿部力量與信心才能同步重建。多數(shù)接受跟腱修復(fù)的球員坦言,直到復(fù)出后的第二個(gè)賽季才完全重獲爆發(fā)力。27歲的塔圖姆具備年齡優(yōu)勢(shì),且傷病史稀少,這為康復(fù)創(chuàng)造了有利條件。除及時(shí)手術(shù)外,為他主刀的更是足踝外科頂級(jí)專家——特殊外科醫(yī)院馬丁-奧馬利博士。這位同時(shí)擔(dān)任籃網(wǎng)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)成員的醫(yī)生,曾處理過(guò)包括2019年杜蘭特跟腱修復(fù)手術(shù)在內(nèi)的眾多NBA病例。杜蘭特傷后重返巔峰的表現(xiàn),將為塔圖姆漫長(zhǎng)的康復(fù)歷程注入信心。以下是幾位對(duì)塔圖姆更具參考價(jià)值的球員案例:科比-布萊恩特:作為NBA最著名的跟腱斷裂案例,34歲的科比在2013年季后賽前遭遇跟腱斷裂,同年4月接受手術(shù)后12月復(fù)出。雖然回歸速度驚人,但爆發(fā)力明顯衰退。次年他因肩部手術(shù)賽季報(bào)銷,隨后的2015-16賽季成為其職業(yè)生涯絕唱。克萊-湯普森:克萊案例的特殊性在于跟腱斷裂發(fā)生于前交叉韌帶的康復(fù)期。2019年總決賽遭遇左膝前叉韌帶撕裂后,克萊缺席了整個(gè)2019-20賽季。正當(dāng)他準(zhǔn)備在2020-21賽季復(fù)出時(shí),又遭遇右跟腱撕裂。31歲的克萊最終在2021-22賽季中期回歸,出場(chǎng)時(shí)間與投籃效率均出現(xiàn)下滑。不過(guò)次年即迎來(lái)反彈,場(chǎng)均增加4分鐘上場(chǎng)時(shí)間,三分命中數(shù)與籃板數(shù)均創(chuàng)生涯新高。凱文-杜蘭特:2019年效力勇士期間,杜蘭特在總決賽遭遇右跟腱撕裂。值得注意的是,康復(fù)期間杜蘭特與籃網(wǎng)簽下四年合同,彰顯球隊(duì)對(duì)其重返巔峰的信念。杜蘭特缺席了整個(gè)2019-20賽季,但次年復(fù)出即展現(xiàn)強(qiáng)悍狀態(tài)。該賽季杜蘭特雖因其他傷病僅出戰(zhàn)35場(chǎng)比賽,但只要登場(chǎng)便重現(xiàn)“死神”本色。或許傷后18個(gè)月的康復(fù)空窗期,成就了杜蘭特復(fù)出時(shí)的卓越數(shù)據(jù)。杜蘭特用實(shí)際表現(xiàn)證明:年過(guò)三十的NBA球員,跟腱斷裂后仍能重返傷前競(jìng)技水準(zhǔn)。原文:Stephania Bell編譯:李太白
秘?2025-11-29 15:38 【秘?官方認(rèn)證秘?】【 野花香影院視頻 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng),官方原版保障,支持雙架構(gòu)處理器,《野花香影院視頻》5月18日訊 中超第13輪比賽,海港主場(chǎng)1-1戰(zhàn)平泰山,目前海港對(duì)陣中超前5的球隊(duì)時(shí)無(wú)一勝績(jī)。對(duì)此,媒體人李璇發(fā)文談穆斯卡特。“我早就說(shuō)了,卸了外掛,再看看穆斯卡特的執(zhí)教實(shí)力,現(xiàn)在的海港在中超顯然不是最頂級(jí)配置了,但也是上游球隊(duì),只是少了奧斯卡,沒(méi)有了總能解決問(wèn)題的人,全隊(duì)需要付出更多努力和耐心,而穆斯卡特需要拿出真本事。主場(chǎng)打申花、蓉城、國(guó)安、泰山,都難求一勝,下半程客場(chǎng)對(duì)決四大強(qiáng)隊(duì),你怎么拿分是個(gè)問(wèn)題。還有,既然不是斷層領(lǐng)先的球隊(duì),各隊(duì)其實(shí)都會(huì)選擇拼一把,而不是直接跪,中下游球隊(duì)也不好拿。”
秘?2025-11-29 1:34 【秘?免費(fèi)暢玩秘?】【 野花香影院視頻 】??適用于32位和64位系統(tǒng),官網(wǎng)直連下載入口,IOS/Android平臺(tái)均可安裝,《野花香影院視頻》5月19日訊 據(jù)《世界體育報(bào)》報(bào)道,在2024-25賽季的最后階段,很少有巴薩球員像埃里克-加西亞一樣讓人驚喜。最近四場(chǎng)比賽他首發(fā)出戰(zhàn),并在右后衛(wèi)位置上表現(xiàn)出高水平。他憑借出色的發(fā)揮和對(duì)球隊(duì)需求的適應(yīng),成為了弗里克的關(guān)鍵球員。周日對(duì)陣比利亞雷亞爾,他再次發(fā)揮出色,不僅通過(guò)傳中為萊萬(wàn)制造進(jìn)球機(jī)會(huì),還助攻了亞馬爾的進(jìn)球。埃里克-加西亞始終以團(tuán)隊(duì)利益為重,他的職業(yè)精神一直備受稱贊。他頂替了本賽季最佳邊后衛(wèi)之一的孔德,絲毫沒(méi)有讓人失望。面對(duì)國(guó)際米蘭和皇家馬德里這樣的對(duì)手,他成功遏制了迪馬爾科和維尼修斯的進(jìn)攻,并且在進(jìn)攻端也展示了出色的能力,與亞馬爾配合默契。他在關(guān)鍵比賽中打入了重要的進(jìn)球:在梅阿查球場(chǎng),他將比分扳成1-2;在蒙特惠奇球場(chǎng)的國(guó)家德比中,他也成功幫助了球隊(duì)。連續(xù)四場(chǎng)首發(fā),他再次展現(xiàn)了穩(wěn)健的防守、在對(duì)手禁區(qū)內(nèi)的智慧以及超強(qiáng)的預(yù)判能力。本賽季,埃里克-加西亞出任過(guò)右后衛(wèi)、右中后衛(wèi)、左中后衛(wèi)和后腰。每個(gè)位置都需要不同的角色,他的天賦、智慧和技術(shù)實(shí)力對(duì)教練來(lái)說(shuō)無(wú)疑是莫大的幫助,而他低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)力也在更衣室和球迷中產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。埃里克-加西亞的合同將在2026年到期,俱樂(lè)部希望與他續(xù)約,這取決于球員在談判開(kāi)始時(shí)的態(tài)度。他所要求的是感到自己在球隊(duì)中的重要性,而這一點(diǎn)他已經(jīng)得到了滿足。
秘?2025-11-29 17:58 【秘?百科大全秘?】【 野花香影院視頻 】??全平臺(tái)兼容性,安卓iPhone雙端支持,官方正版保障2024年度熱門(mén),《野花香影院視頻》WNBA常規(guī)賽印第安納狂熱81-76擊敗亞特蘭大夢(mèng)想。夢(mèng)想隊(duì)中鋒格里娜6犯離場(chǎng)時(shí)在替補(bǔ)席疑似大罵狂熱隊(duì)后衛(wèi)克拉克:“死垃圾白女。(Trash f***ing white girl)”
秘?2025-11-29 17:30 【秘?權(quán)威驗(yàn)證秘?】【 野花香影院視頻 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu),手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載,IOS與Android全兼容,《野花香影院視頻》06月01日訊 亞特蘭大官方消息,加斯佩里尼執(zhí)教球隊(duì)9年后將離開(kāi),俱樂(lè)部發(fā)文告別。亞特蘭大官方:親愛(ài)的教練:我們的故事堪稱足球世界中絕無(wú)僅有的美妙傳奇。這九年非凡而激情的歲月里,我們?cè)谝獯罄蜌W洲賽場(chǎng)創(chuàng)造了驚人成就。這不僅是亞特蘭大歷史中不可磨滅的一頁(yè),更是一部恢宏篇章——正如我們之間深厚的情誼與真摯的敬意,無(wú)論未來(lái)職業(yè)道路如何分岔,這份羈絆將永恒延續(xù)。您帶來(lái)的澎湃激情,我們與貝加莫城及球迷共同超越想象的那些歡欣時(shí)刻,縱使千言萬(wàn)語(yǔ)也難訴感激。在漫長(zhǎng)相伴后,我們尊重您尋求新挑戰(zhàn)的意愿,但深知彼此的情誼永不中斷,相互的敬意永不褪色。再一次,且永遠(yuǎn)地感謝您,教練!亞特蘭大全體成員據(jù)羅馬諾消息,加斯佩里尼將執(zhí)教羅馬。加斯佩里尼從2016年開(kāi)始執(zhí)教亞特蘭大,9年之間戰(zhàn)績(jī)228勝101平110負(fù),期間帶隊(duì)奪得過(guò)23/24賽季歐聯(lián)杯的冠軍,他與亞特蘭大的合同在今年6月底到期。
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53 id:***03050
老哥別急躁,沒(méi)什么毛病,人家在法國(guó)踢球,支持巴黎應(yīng)該的
2025-9-16 3:2 推薦
95 id:***86012
我科都已經(jīng)風(fēng)干了!
2025-8-18 3:4 推薦
71 id:***38649
攻防一體的巨星,要尊重他
2025-4-10 6:37 推薦
27 id:***16813
謝謝拜仁,巴薩兩位老鐵,今年就讓讓國(guó)米,明年你們?cè)賮?lái)爭(zhēng)冠吧。
2024-9-21 20:5 推薦