



?? 「官方認(rèn)證」?? 櫻桃視頻免費(fèi)看最新ios版安裝包已發(fā)布,提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac,??立即下載享專(zhuān)屬新人紅包?? 櫻桃視頻免費(fèi)看(原文發(fā)表于5月3日,作者為T(mén)he Athletic網(wǎng)站的Jason Quick,文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn))每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒,在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合,無(wú)論賓客是誰(shuí),他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒,然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道,這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道:“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線,更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格,正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁,這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)(勝率62.1%)的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任,成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三,僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物,曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率,這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生,波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想,還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)(實(shí)際于2021年舉辦)上成功奪金,他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上:真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺,波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化,甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示,他這種激烈直率的管理方式之所以奏效,是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信,波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人,遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道,“對(duì)波波維奇而言,籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭,比如你的孩子、你的妻子,這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者,是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上;而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系,用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn),”斯波教練評(píng)價(jià)道,他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒,“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷,馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手,靠防守掌控比賽;當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí),他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系,那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶,而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī),甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí),他讓四名主力球員輪休,首次實(shí)踐了如今被稱(chēng)為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程,且剛結(jié)束六連客之旅,波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩,他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期,波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ),以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落,但當(dāng)他理解教練的深意后,欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠,更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下,波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞,到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度,無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明:既不想出自傳,也不愿接受個(gè)人專(zhuān)訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露,“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣,因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話,這正是波波維奇的魅力所在,化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季,史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年(也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季),波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō),當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上,而不是替補(bǔ)席,”科爾回憶道,“你知道的,球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議,相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議,但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后,他把科爾拉到一旁。“他說(shuō):‘聽(tīng)著,你不是那種人。’”科爾復(fù)述道,“‘我們簽下你,正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性,我理解你對(duì)輪換安排不滿,但你不能這么做。’”科爾坦言,這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役,他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì),我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢,誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候,”科爾說(shuō),“那么作為教練該如何處理?波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題,但不是用威脅的方式,而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練,事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代,波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱(chēng),尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地,要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任,要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同,他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮,聲嘶力竭那種。”科爾回憶道,“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們:‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球?!’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他,因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗,后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭,也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年,當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假,以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí),立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭N迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是:執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別,”拉里-布朗說(shuō),“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話,所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí),就敢于直言不諱,這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的,要么滾蛋”。杜蘭特回憶道,在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中,他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō):‘教練,我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁,認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō):‘相信我,如果全面換防,我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算,這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí),最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略,最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì):他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō),“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他,但最終他說(shuō)‘好吧,就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義,又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì),對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì),他和帕特-萊利不同,”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō),“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定,旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念,但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議,這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí),球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館,他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒?”熱火前鋒阿德巴約回憶道,“或者東京的位置?”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱(chēng)為“世界在哪里”,既是知識(shí)科普,也是拓展籃球之外話題的方式,答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車(chē)。在馬刺,波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露,波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展,促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶,這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念,”科爾說(shuō),“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉,在波波維奇之前沒(méi)人這么做,他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示,奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣,而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生,”杜蘭特說(shuō),“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員,又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí),你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然,波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道:“我信奉一個(gè)真理:任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖,都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng),這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟,尤其在賽程安排方面。2012年11月,在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前,這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽,波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決(這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)),TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員,立刻明白他這招一箭雙雕,”科爾分析道,“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指,抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn):如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火,對(duì)對(duì)手將是沉重打擊,就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚,斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”,并警告“將予以重罰”,次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火(終場(chǎng)前13秒僅落后1分),而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義,如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出,“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星,為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員,確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效,2017-18賽季,萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧,最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng),但波波維奇始終主張:球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分,”烏度卡教練指出,“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季,鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽,但他堅(jiān)決阻止,這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代,他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題,甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略,甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則,規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是,戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深?lèi)和唇^的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái),這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮,稱(chēng)其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流,他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者:不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)(布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者),更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū),”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道,“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí),波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單,包夾鄧肯就必須放空底角三分,如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文,效力期間84%的出手集中在底角,命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō),“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角,因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后,他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分,遠(yuǎn)比放任底角三分明智,可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日,執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕,波波維奇遭遇馬刺官方所稱(chēng)的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位,助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)(總計(jì)34勝48負(fù))的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一(若非最佳)”的傳奇宣布卸任,籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方,”烏度卡教練總結(jié)道,“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單,卻是世人最難踐行的品質(zhì),而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言:波波維奇栽培的不是教練樹(shù),而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中,曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括:火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德,而從他門(mén)下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基,塑造自己的教練哲學(xué),”烏度卡教練坦言,“你必須保持本心,而波波維奇能教會(huì)你:要么堅(jiān)守責(zé)任,要么就是在逃避問(wèn)題,沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落,波波維奇必將再次舉起酒杯,致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜,而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底,這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑,”科爾解讀道,“他就像在說(shuō):所有榮譽(yù)固然美妙,但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯,這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍,他也可能早已下課,這一點(diǎn)他始終銘記。”原文:Jason Quick編譯:李太白
??2025-11-30 13:18 【??專(zhuān)業(yè)認(rèn)證??】【 櫻桃視頻免費(fèi)看 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類(lèi)型:櫻桃視頻免費(fèi)看(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《櫻桃視頻免費(fèi)看》05月19日訊 利雅得勝利官方發(fā)布視頻,公布了俱樂(lè)部70周年的新Logo。新Logo相較此前的隊(duì)友顯得更為簡(jiǎn)潔,只采用了黃色和黑色兩個(gè)主色調(diào)。突出了球隊(duì)的地理位置以及1955年建隊(duì)等信息。
??2025-11-30 8:27 【??平臺(tái)推薦??】【 櫻桃視頻免費(fèi)看 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng),官方原版保障,支持雙架構(gòu)處理器,《櫻桃視頻免費(fèi)看》05月25日訊 NBA官方公布了2024-25賽季最佳陣容,同時(shí)也公布了100位記者的具體投票。記者孟超的投票具體如下:一陣:字母哥、亞歷山大、約基奇、米切爾、塔圖姆;二陣:布倫森、庫(kù)里、愛(ài)德華茲、詹姆斯、莫布里;三陣:康寧漢姆、哈登、唐斯、杰倫威、祖巴茨。從結(jié)果來(lái)看,僅三陣的哈利伯頓有所不同,她投的是祖巴茨。
??2025-11-30 14:60 【??獨(dú)家發(fā)布??】【 櫻桃視頻免費(fèi)看 】??適用于32位和64位系統(tǒng),官網(wǎng)直連下載入口,IOS/Android平臺(tái)均可安裝,《櫻桃視頻免費(fèi)看》譯者注:本文原發(fā)表自CBS,作者是Cameron Salerno,文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前(當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月22日),文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無(wú)關(guān)。在2022年NBA交易截止日的前夕,薩克拉門(mén)托國(guó)王隊(duì)完成了一筆震驚聯(lián)盟的操作——他們將哈利伯頓交易至印第安納步行者隊(duì),換回以全明星內(nèi)線多曼塔斯-薩博尼斯為核心的籌碼。當(dāng)時(shí)國(guó)王隊(duì)正承受著北美職業(yè)體育聯(lián)盟最長(zhǎng)季后賽荒(16年)的巨大壓力,球隊(duì)老板拉納迪夫并不愿意圍繞哈利伯頓和福克斯的組合開(kāi)啟徹底的重建進(jìn)程。當(dāng)時(shí)國(guó)王隊(duì)的陣容中擁有福克斯、哈利伯頓和戴維恩-米切爾,在控球后衛(wèi)的位置上人滿為患。并且除了霍姆斯之外,球隊(duì)并沒(méi)有真正可靠的中鋒球員。哈利伯頓因此成為國(guó)王隊(duì)短期內(nèi)提升陣容實(shí)力最具價(jià)值的交易籌碼。彼時(shí)福克斯剛剛簽下一份為期五年、價(jià)值1.63億美元的續(xù)約合同,而哈利伯頓正處于新秀合同的第二個(gè)賽季——這使得他成為更適合通過(guò)交易送走的球員。從短期來(lái)看,這筆交易讓國(guó)王隊(duì)嘗到了甜頭。他們終結(jié)了長(zhǎng)達(dá)16年的季后賽荒,拿下48場(chǎng)勝利,并創(chuàng)下了NBA歷史最佳進(jìn)攻效率(119.4)——頗具諷刺意味的是,步行者隊(duì)在隨后一個(gè)賽季便打破了這一紀(jì)錄,并一路殺進(jìn)東部決賽。薩博尼斯入選了NBA最佳陣容,他成為球隊(duì)進(jìn)攻體系的樞紐,以擋拆為核心,在進(jìn)攻流暢運(yùn)轉(zhuǎn)中創(chuàng)造空位三分機(jī)會(huì),并掌控比賽節(jié)奏。國(guó)王隊(duì)在2023年NBA季后賽首輪與金州勇士隊(duì)鏖戰(zhàn)七場(chǎng)后落敗,但此后的兩個(gè)賽季連續(xù)兩次在附加賽中失利,未能重返季后賽舞臺(tái)。加盟步行者隊(duì)的哈利伯頓則徹底釋放潛能,蛻變?yōu)槁?lián)盟頂尖控衛(wèi)兼進(jìn)攻發(fā)動(dòng)機(jī)。而國(guó)王隊(duì)在2025年交易截止日前又將福克斯送至圣安東尼奧馬刺隊(duì),如今在即將到來(lái)的休賽期面臨控衛(wèi)位置上的巨大缺口。與此同時(shí),步行者隊(duì)在哈利伯頓屢次貢獻(xiàn)神奇表現(xiàn)、率隊(duì)在季后賽一次次上演不可思議的逆轉(zhuǎn)之后,距離隊(duì)史25年來(lái)首次晉級(jí)NBA總決賽僅差2場(chǎng)勝利。是否存在福克斯與哈利伯頓在薩克拉門(mén)托分享后場(chǎng)的可能?從理論上說(shuō)這并非沒(méi)有可能。接下來(lái)讓我們深入剖析國(guó)王隊(duì)最終拆散這一核心組合的原因,及其背后的決策邏輯。回顧哈利伯頓在國(guó)王隊(duì)的時(shí)光2020年NBA選秀夜,哈利伯頓出人意料地在第12順位被國(guó)王隊(duì)選中。在選秀前的數(shù)周乃至數(shù)天里,大多數(shù)模擬選秀都預(yù)測(cè)他會(huì)是前10順位。盡管?chē)?guó)王隊(duì)當(dāng)時(shí)在側(cè)翼和中鋒位置存在需求,但他們的管理層仍然選擇摘下選秀板上剩余的最佳球員,即便陣中已經(jīng)擁有被視作未來(lái)核心控衛(wèi)的福克斯。在哈利伯頓新秀賽季的第一個(gè)月,哈利伯頓就展現(xiàn)出本屆新秀中的頂尖實(shí)力。在他的第六場(chǎng)NBA比賽中,哈利伯頓替補(bǔ)出戰(zhàn)35分鐘,在對(duì)陣芝加哥公牛隊(duì)的比賽中拿下17分,其中第四節(jié)獨(dú)得15分,幫助球隊(duì)以128-124獲勝。一場(chǎng)常規(guī)賽本身或許不值得大書(shū)特書(shū),但那個(gè)夜晚成為哈利伯頓掌控比賽能力的首次亮相——當(dāng)時(shí)福克斯首節(jié)受傷離場(chǎng),意外成就了這位新秀的閃耀時(shí)刻。整個(gè)新秀賽季,哈利伯頓僅獲得20場(chǎng)首發(fā)機(jī)會(huì)。當(dāng)他從替補(bǔ)席登場(chǎng)時(shí),教練組通常刻意錯(cuò)開(kāi)他與福克斯的出場(chǎng)時(shí)間,以避免位置重疊。在哈利伯頓職業(yè)生涯的第二個(gè)賽季,國(guó)王隊(duì)將哈利伯頓排入首發(fā)陣容與福克斯搭檔,直到他在首發(fā)出戰(zhàn) 51 場(chǎng)后被交易離隊(duì)。身披國(guó)王戰(zhàn)袍的最后一役,哈利伯頓在對(duì)陣俄克拉荷馬雷霆隊(duì)的比賽中送出17次助攻。在此前四場(chǎng)比賽中,他更是在福克斯因踝傷缺陣時(shí)轟出生涯新高的38分。The Athletic曾在交易截止日前數(shù)周報(bào)道稱(chēng),國(guó)王隊(duì)計(jì)劃圍繞福克斯與哈利伯頓打造未來(lái),但這一構(gòu)想最終未能實(shí)現(xiàn)。為何福克斯和哈利伯頓的組合在薩克拉門(mén)托行不通2020-21賽季,福克斯與哈利伯頓共同出戰(zhàn)960分鐘,這是國(guó)王隊(duì)使用頻率第九高的雙人組合。這對(duì)明星后場(chǎng)組合的凈效率值低至-4.7,在國(guó)王隊(duì)所有共同出場(chǎng)超500分鐘的雙人組中排名倒數(shù)第二。到了第二個(gè)賽季,兩人在853分鐘的共同出場(chǎng)時(shí)間里凈效率值進(jìn)一步惡化至-5.3。這對(duì)組合難以長(zhǎng)期共存的根本原因在于技術(shù)特點(diǎn)的高度重疊。福克斯是需要大量球權(quán)的中距離殺手,而哈利伯頓則展現(xiàn)出獨(dú)自撐起頂級(jí)進(jìn)攻體系的潛力。國(guó)王隊(duì)選擇用哈利伯頓交易薩博尼斯,本質(zhì)上是對(duì)“福克斯+薩博尼斯”組合的豪賭。薩克拉門(mén)托迫切希望終結(jié) NBA 歷史上最長(zhǎng)的季后賽荒,他們將薩博尼斯視為填補(bǔ)陣容短板的關(guān)鍵拼圖。而步行者隊(duì)則通過(guò)引進(jìn)這位潛力新星完成重建時(shí)間線重置,后續(xù)操作更是讓球隊(duì)從樂(lè)透區(qū)弱旅蛻變?yōu)榭偣谲姞?zhēng)奪者。
??2025-11-30 4:51 【??官方正版??】【 櫻桃視頻免費(fèi)看 】??全平臺(tái)兼容性,安卓iPhone雙端支持,官方正版保障2024年度熱門(mén),《櫻桃視頻免費(fèi)看》看完西決首戰(zhàn),大家關(guān)注的焦點(diǎn)可能都在亞歷山大的罰球上,但實(shí)質(zhì)上雷霆的防守真正決定了比賽。G1,雷霆內(nèi)線得分54-20完爆了森林狼,這也在根本上體現(xiàn)了戴格諾特教練的防守理念。森林狼瘋狂出手了51記三分球(51中15),全場(chǎng)內(nèi)線得分僅為20分。原因也簡(jiǎn)單,雷霆不惜一切代價(jià)封鎖三秒?yún)^(qū),不僅對(duì)蘭德?tīng)柕臀粏未蛏蠆A擊,還不讓華子輕易持球進(jìn)入罰球線以?xún)?nèi)——蘭德?tīng)柸珗?chǎng)三秒?yún)^(qū)內(nèi)就進(jìn)了3個(gè)球,華子全場(chǎng)內(nèi)線得分僅有2分,雷霆采用夾擊輪轉(zhuǎn)策略考驗(yàn)森林狼眾將在倉(cāng)促和慌張情況下的接球三分投籃效率。蘭德?tīng)柸智?中5超常發(fā)揮,康利三分5中1、麥克丹尼爾斯三分3中1、迪文岑佐三分12中3、里德三分7中0、沃克三分9中2,三個(gè)板凳戰(zhàn)力合計(jì)三分球28投僅5中,一旦森林狼投不死雷霆,則投死自己。雷霆聯(lián)盟第一防守封鎖了三秒?yún)^(qū),不僅迫使森林狼大量出手三分球賭命,壓迫式防守更讓森林狼出現(xiàn)了19次失誤,雷霆利用森林狼失誤拿到了31分!毫無(wú)疑問(wèn),雷霆的防守才是G1的贏球勝負(fù)手,亞歷山大的14次罰球和森林狼全隊(duì)51發(fā)三分球哪一個(gè)更能說(shuō)明問(wèn)題相信大家心里都有了答案。如何評(píng)價(jià)亞歷山大的罰球確實(shí)存在一定的爭(zhēng)議,裁判的吹罰尺度在根本上決定了森林狼的防守強(qiáng)度。森林狼8-0開(kāi)局,亞歷山大在4分22秒時(shí)間里罰了7個(gè)球。在這種尺度下,亞歷山大顯然是不可防守的,并在根本上決定了后續(xù)的對(duì)抗尺度,森林狼防守被迫變軟。有趣的是第二節(jié)亞歷山大僅通過(guò)罰球得了2分,4中0外加兩次失誤,還挨了麥克丹尼爾斯一記單防封蓋。在裁判鼓勵(lì)對(duì)抗的情況下,森林狼有戈貝爾+麥克丹尼爾斯+華子在場(chǎng)的無(wú)限換防鏈條確實(shí)讓雷霆的“細(xì)狗型”球員很難受、很被動(dòng)。森林狼限制亞歷山大的主要方式為麥克丹尼爾斯領(lǐng)防為主結(jié)合1-5號(hào)位換防,一旦亞歷山大頻繁站上罰球線或找到單打手感,森林狼被迫要把防守策略調(diào)整為聯(lián)防。雷霆在破聯(lián)防時(shí)輕松獲得了邊角大空位三分和溜底線內(nèi)切機(jī)會(huì),多特和卡魯索連中被放空的三分球射殺了森林狼。歸根結(jié)底,雷霆有亞歷山大和杰倫-威廉姆斯兩個(gè)突擊強(qiáng)點(diǎn),裁判對(duì)突破時(shí)身體接觸的對(duì)抗級(jí)別允許尺度決定了兩隊(duì)在攻防時(shí)的難易程度——強(qiáng)度大則利好森林狼,強(qiáng)度小則利好雷霆。亞歷山大的罰球有發(fā)生身體接觸是前提和事實(shí),當(dāng)球隊(duì)需要有人攻堅(jiān),亞歷山大確實(shí)抱球往里殺。至于是騙哨還是殺傷每個(gè)人心里也都有一桿秤,這個(gè)問(wèn)題仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。雷霆聯(lián)盟第一防守成功封鎖了油漆區(qū),鼓勵(lì)森林狼瘋狂出手了51發(fā)三分球。雷霆在這輪系列賽的防守理念和半決賽對(duì)陣掘金時(shí)如出一轍,他們給了蘭德?tīng)柕韧诩s基奇的防守待遇——蘭德?tīng)?助攻5失誤,背打被雷霆夾擊斷麻了。森林狼的外線空間和投射能力顯然比掘金更好,除了戈貝爾,8人輪換主體陣容7個(gè)點(diǎn)都有三分射程。森林狼上半場(chǎng)領(lǐng)先雷霆的關(guān)鍵是三分球28中10,比雷霆多命中了7記三分,破解雷霆防守的方式簡(jiǎn)單粗暴,華子/蘭德?tīng)栁龏A擊后團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移球空位三分掃射,顯然對(duì)自己的投射能力十分自信。森林狼相當(dāng)于開(kāi)卷答題,雷霆夾擊圍堵禁區(qū)給森林狼空位三分,森林狼利用雷霆夾擊讓其他人處理4打3狂投三分,三分線即是進(jìn)攻的生死線。森林狼上、下半場(chǎng)的三分表現(xiàn)判若兩隊(duì):上半場(chǎng)三分28中10,下半場(chǎng)三分23投僅5中,尤其第三節(jié)三分球13中3,全場(chǎng)空位三分39中11,沒(méi)能投死雷霆反而投死了自己。森林狼能否在慌張、倉(cāng)促以及球高速運(yùn)轉(zhuǎn)下保證三分準(zhǔn)度至關(guān)重要,如此華子和蘭德?tīng)柌庞袉未虿僮骺臻g,否則會(huì)陷入惡性循環(huán)。雷霆G1奠定了防守基調(diào),對(duì)蘭德?tīng)柕闹匾暢潭炔贿d于華子。戴格諾特教練親自把多特這張防守牌用在了蘭德?tīng)柹砩希臀豁敺罁?dān)任肉盾第一道防線,其他人夾擊輪轉(zhuǎn);霍姆格倫對(duì)位麥克丹尼爾斯,放他三分協(xié)防掃蕩護(hù)筐;哈滕和戈貝爾盡量同上同上,兩人此役都只打了20分鐘左右,五外陣容攻防比拼是此役的主旋律,大膽用杰倫-威廉姆斯、卡魯索、華萊士換防去掐華子突破。雷霆聯(lián)盟第一防守強(qiáng)在有基礎(chǔ)的對(duì)位保底,以及頂級(jí)的協(xié)防輪轉(zhuǎn),多個(gè)人都能擋在華子/蘭德?tīng)柹砬啊1举|(zhì)上誰(shuí)防華子/蘭德?tīng)柌⒉恢匾瑯O致的防守伸縮性才是雷霆防守吃人的根本。森林狼拼圖球員必須命中保質(zhì)保量的定點(diǎn)三分,尤其在拿出了五外陣容之后,替補(bǔ)三劍客迪文岑佐、沃克、里德合計(jì)三分球28中5的表現(xiàn)完全不及格。雷霆G1明牌鎖禁區(qū)不讓蘭德?tīng)?華子輕松近筐終結(jié),森林狼拼圖球員只有持續(xù)穩(wěn)定投進(jìn)三分才能改變雷霆的防守為雙核解套,并且應(yīng)對(duì)夾擊要謹(jǐn)慎處理球減少失誤。換言之,森林狼只有做好了這些,才能看到雷霆的其他形態(tài),G1僅僅是第一種形態(tài)的試探而已。畢竟雷霆分區(qū)決賽都敢用10人輪換,確實(shí)可用的牌多、招式也多、變化也多,G1僅僅是開(kāi)胃小菜。司機(jī)專(zhuān)欄 高冷大叔眼中的NBA
??2025-11-30 4:17 【??權(quán)威點(diǎn)評(píng)??】【 櫻桃視頻免費(fèi)看 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu),手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載,IOS與Android全兼容,《櫻桃視頻免費(fèi)看》6月3日訊 據(jù)印尼媒體報(bào)道,意乙巴勒莫門(mén)將奧德羅將成為印尼vs中國(guó)隊(duì)的首發(fā)門(mén)將,這也是他的首秀。世預(yù)賽18強(qiáng)賽第9輪,印尼隊(duì)主場(chǎng)對(duì)陣中國(guó)隊(duì),印尼媒體報(bào)道稱(chēng),由于球隊(duì)此前的一號(hào)門(mén)將派斯累計(jì)黃牌停賽,今年早些時(shí)候完成歸化的奧德羅將首發(fā)出戰(zhàn)與中國(guó)隊(duì)的比賽。奧德羅現(xiàn)年28歲,成長(zhǎng)于尤文青訓(xùn),2019年正式加盟桑普多利亞,2023-24賽季被外租國(guó)米效力,去年夏天從桑普加盟科莫,今年冬窗從科莫租借巴勒莫效力。本賽季,奧德羅代表巴勒莫出戰(zhàn)了15場(chǎng)比賽,德轉(zhuǎn)身價(jià)320萬(wàn)歐。
1.?「裝機(jī)必備」? 櫻桃視頻免費(fèi)看官網(wǎng)-APP下載??支持:WinAll/Win10/Win11/Android/iOS??系統(tǒng)類(lèi):櫻桃視頻免費(fèi)看下載(2025全站)最新版IOS/安卓官方入口V2.31.871(安全平臺(tái))快速訪問(wèn)??《櫻桃視頻免費(fèi)看》是一款游族網(wǎng)絡(luò)斥巨資打造的卡牌策略類(lèi)手機(jī)游戲。游戲中邀請(qǐng)到頂級(jí)畫(huà)師傾情助戰(zhàn)感受極致夢(mèng)幻逃生之旅,全新的畫(huà)面呈現(xiàn)展現(xiàn)曠世征戰(zhàn)奇緣,重現(xiàn)異世山海修真神話傳奇。
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哈登跟杜蘭特和歐文一起配都沒(méi)有一冠,回來(lái)和阿門(mén)申京配在一起能奪冠我是不相信的
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這么豪嗎,奧斯梅恩可是高級(jí)貨,誰(shuí)用誰(shuí)知道
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