? 「官方正版」? 茄子蕾絲榴蓮秋葵小黃鴨絲瓜官方版安裝包已發布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 茄子蕾絲榴蓮秋葵小黃鴨絲瓜（原文發表于5月3日，作者為The Athletic網站的Jason Quick，文章內容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒滿葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們入座后，他會先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內線，更折射出這位執教馬刺29載的老帥謙遜低調的品格，正是這些特質讓他贏得了無數球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執教戰績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續22個賽季保持過半的勝率，這是聯盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業生，波波維奇實現了自己的執教夢想，還帶領美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現出對球員堅定的關懷。“球員們相信，波波維奇關心他們這個活生生的人，遠勝于關心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業內同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領者，是能不斷調整戰術體系以適應陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態進攻體系，用精準傳導戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯盟戰術潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發揮更大作用時，他們又開發出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結晶，而這樣的轉型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規，甚至引發爭議。2012年對陣詹姆斯領銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結束六連客之旅，波波維奇對聯盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛-斯特恩，他以“損害聯盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發調整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態度，無不體現這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業態度和能量對球隊建設非常重要。現在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執教NCAA三級聯賽波莫納學院的波波維奇申請了學術休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下擔任助教。五年后，波波維奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執教與批評之間存在本質區別，”拉里-布朗說，“關鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導致球隊養成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據杜蘭特估算，這場拉鋸戰持續了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調整的特質，對麾下球員至關重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調整策略、接受球員建議，這種信任關系至關重要。”每當美國男籃集結訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環節稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經過精心設計。他希望球員全面發展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領域最偉大的領袖，都真心關懷他們帶領的人。而被領導者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰對陣熱火前，這也是馬刺五天內的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰七場），TNT電視臺和總裁大衛-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復進度與復出時機產生分歧，最終導致這位球星僅出戰9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復后才能回歸賽場。“休息是他執教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯盟還為此修改了獎項評選規則，規定球員必須出戰至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰術大師波波維奇最著名的創新恰恰來自他最深惡痛絕的領域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰術的革新者：不僅開發出底角三分戰術（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅，”NBA資深教練兼退役球員內特-麥克米蘭評價道，“在數據分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設計的戰術邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯盟都為此瘋狂。”據Basketball Reference網站的數據統計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調‘必須鎖死強側底角’的教練。”科爾說，“傳統防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結道，“就是真誠的關系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結底，這段祝酒詞體現出波波維奇備受贊譽的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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秘?2025-12-01 21:54 【秘?用戶首選秘?】【 茄子蕾絲榴蓮秋葵小黃鴨絲瓜 】??適用于32位和64位系統，官網直連下載入口，IOS/Android平臺均可安裝，《茄子蕾絲榴蓮秋葵小黃鴨絲瓜》NBA選秀是籃球運動員的第二次投胎。在選秀以及簽約的過程中，經紀人就像是球員的翅膀，他要擔任球員的導師、保姆、掮客和談判專家等各種角色，如果有好的經紀人操盤，那自然萬事大吉（比如楊瀚森，他的經紀人操作顯然對他最近的選秀前景提升大有裨益）。但萬一如果選秀前你遇到的經紀人不靠譜呢？這就要請出我們今天的主角，斯蒂夫-洛根了。洛根是世紀初辛辛那提大學的明星后衛，他在大學呆了四年，大四場均拿到22.0分、5.3次助攻，入選2001-02賽季NCAA全美第一陣容，是約翰-伍登獎的最后5名候選人之一，也被認為是校史自奧斯卡-羅伯特森之后最偉大的球員。辛辛那提在賽季初缺兵少將不被看好，未進入各大榜單的預測種子隊。但洛根實現草根逆襲，率隊打出31勝4負的戰績，讓辛辛那提史上第一次在淘汰賽中成為分區一號種子，只可惜第二輪雙加時輸給UCLA。洛根的同鄉詹姆斯去年在一次采訪中還提到了辛辛那提和洛根，“如果我真的打NCAA，有可能去辛辛那提，那支有洛根、魯本-帕特森、肯揚-馬丁的球隊讓我難以忘懷”。洛根的打法、類型有點像2006年參選的洛瑞。他報名身高1米85，實際身高只有1米78，體重高達88公斤——做個比較，尼克斯后衛布倫森官方身高1米85，身體壯碩，體重只有86公斤。胖、矮，是NBA后衛的大忌。而且洛根雖然能傳能投，大四時三分球場均投6.6個，命中率有37.4%，但那個時代三分球還不是衡量球星能力的主流標準，倒是他雙能衛的打法讓很多球隊望而卻步。思來想去，洛根簽了經紀人比爾-斯特里克蘭，這個決定中規中矩。斯特里克蘭的業務橫跨NBA、NFL兩大職業聯盟，在NBA是“怒吼天尊”華萊士和阿蘭-休斯頓的經紀人（他剛剛幫休斯頓簽下了那份日后讓尼克斯欲仙欲死逼出“休斯頓條款”的超級大合同），也是當時最有名的黑人經紀人。但作為一名新秀，如果沒有預測中的高順位，選有名的經紀人反而會有極大的風險。因為越好的經紀人會代理越多的球員，他們往往只會為最有名的幾位球星服務，剩下的球員交給助理。同樣是2002年選秀的姚明，因為早就預定狀元簽，所以他的經紀人比爾-達菲就參與了很多選秀前的工作，即便如此，達菲也沒有全方位為姚明服務。而洛根當時的模擬順位在首輪末左右，斯特里克蘭沒有心思操持，只派出助理謝德里克-霍華德，讓他全權代理洛根的選秀。于是第一個問題出現了，霍華德沒有NBA人脈，找不到能給洛根首輪秀承諾的總經理。兩個愣頭青討論了許久，最后決定打造一個“草根”人設，以逆襲為賣點去吸引NBA球隊（倒是符合他大學最后一年的人設）。所以，洛根參加選秀的第一步是參加芝加哥聯合試訓。通常來說，具有前三乃至前五順位前景的球員，只會為順位靠前的球隊單獨試訓；有樂透前景的球員會擴大試訓范圍，但需要考慮自己的打法、位置去挑選，甚至會要求單獨試訓，不會和其他相同位置的球員同時試訓；有首輪前景的球員會為多支球隊試訓，愿意和預測順位更高的球員同時試訓，不會參加芝加哥聯合試訓。當時約翰-伍登獎的5位候選人，除了洛根，其他人都沒有參加聯合試訓。杜克的杰-威廉姆斯、堪薩斯的德魯-古登有前五承諾，無需參加，而剩下兩位和洛根一樣有明顯缺陷，分別是岡扎加的丹-迪考和馬里蘭的胡安-迪克森，都被經紀人建議不要參加聯合試訓。而洛根參加芝加哥聯合試訓，除了讓其他球員變得更興奮，沒有給他的選秀前景帶來任何變化。最諷刺的是，洛根在聯合試訓時不斷地放狠話，說自己是下等馬，被每個人都看不起，所以要在球場上找回場面，但實際上他是聯合試訓最大牌的球員，“逆襲”的包裝明顯水土不服+用力過猛。其實，像洛根這樣有缺陷的大齡球員，因為實戰經驗出色，最適合提高順位的方式就是在為各支球隊試訓時打爆對手，而這需要經紀人有極強的業內人脈，能清楚地辨別哪支球隊真的需要他代理的球員，多人同時試訓一支球隊時，他必須了解其他對手到底有什么特點，為自己的客戶挑選對手，碰到球風克制的球員會拒絕試訓，免得被打爆反而影響選秀前景。但霍華德啥也不懂，洛根同樣無知，就這樣迷迷糊糊地試訓了多支球隊，結果沒有得到首輪保障。如果這樣，雖然不妙，但洛根至少還有名聲在外，被選中+能打NBA是肯定的……然而他們后面的騷操作徹底毀掉了洛根的生涯。2002年6月26日，選秀揭幕，洛根，第二輪，總第30位被勇士選中。按照NBA選秀規則，首輪球員能與球隊簽下一份保障合同，次輪球員沒有。洛根在選秀前已經做好跌到二輪的心理準備，但30這個數字，反而又讓他和霍華德有了新想法。他們想要一份保障合同。2002年，NBA只有29支球隊，第30位是次輪第一；又因為森林狼當時被剝奪選秀權，首輪第29位空置。倘若硬往下算，洛根實際應該是第29位，本來應該是首輪最后一位。老實講，這算一個非常不充分的理論支持，沒有球隊會吃這一套，當然，洛根想要一份保障合同也不是沒機會，通常就是兩條路——一，有一個名叫勒布朗-詹姆斯的爹。二，通過夏季聯賽、各種訓練以及季前賽的表現征服球隊教練組和管理層。洛根既沒有好爹，也不想踏實訓練，他決定接受斯特里克蘭和霍華德給出的第三條路：鬧。霍華德開啟與勇士總經理加里-圣讓的談判，索要保障合同，給了兩個原因，一個就是順位看似30實則29，應該擁有首輪秀的特權；二是2001年，勇士在次輪第二位選中阿里納斯，賽季前就給了他保障合同，洛根理應享受同樣待遇。第一個原因是強詞奪理，勇士不搭理；而第二個原因恰好戳中勇士的雷點。阿里納斯的經紀人是丹-費根，談判風格就是極限施壓，通過代理的其他同隊球員來要挾球隊。阿里納斯這份合同簽完，圣讓曾私下透露再也不會簽費根代理的球員了。霍華德想當另一個費根，結果搬起石頭砸自己的腳。其實，勇士當時正缺后衛，組織后衛阿里納斯少一個替補，雙能衛蘇拉有傷，為了能填補空缺，勇士還給了阿爾斯通一份非保障合同。沒錯就是那個蘇拉沒錯就是那個阿爾斯通但霍華德沒有催促他的客戶好好訓練，反而找圣讓鬧個不休，還不停地通過媒體釋放各種即將簽約的假消息給勇士施壓。洛根在夏季聯賽亮相時，體重又上漲了，圣讓本來就被霍華德的強硬激起了怒火，干脆暫停了談判。霍華德的騷操作被反噬了，按理說應該妥協——經紀人的特點就是嘴要比誰都硬，膝蓋要比誰都軟。但霍華德選擇堅持強硬，對他來說，這是一場個人職業生涯的賭博，如果他為洛根拿到一份保障合同，就能名揚四海，擺脫助理身份，成為獨立經紀人。季前賽期間，勇士裁掉阿爾斯通，這讓霍華德大喜過望，認為極限壓迫有了效果，主動向媒體爆料“洛根馬上就會簽約”，但勇士無動于衷，洛根再一次陷入困境。于是，霍華德使出了第二招，罷訓。賽季前，洛根突然消失，這是實際意義上的罷訓。不過，雙方還沒有完全撕破臉皮，都不承認。勇士提供的消息是洛根回家養傷，霍華德則告訴媒體洛根是回家照顧家人，他有一個兩歲大的孩子。不久后，洛根被發現在斯特里克蘭的公司所在地（華盛頓）訓練，他和勇士的矛盾徹底曝光。盡管霍華德還不斷地向外界透露，洛根會在未來數天之內與勇士簽約，但勇士已經不想配合他演戲了，11月27日，勇士簽下身高1米65的自由球員博伊金斯，占據了原本屬于洛根的生態位。是年夏天，博伊金斯被快船裁掉，一度被視為無緣NBA了。被勇士簽下后，2002-03賽季，博伊金斯打了68場，全是替補，場均拿到8.8分、3.3次助攻，打出了身價。2003年夏天，博伊金斯和掘金簽了一份4年1100萬美金的合同。洛根無數次憧憬的未來，屬于博伊金斯了。當然，不能與勇士簽約，洛根也沒有完全陷入絕境。他還有選擇，要么去其他職業聯賽打球，賺錢養家，勇士仍然會保留他的簽約權；要么整個賽季不打球，按照當時的規則，他還有資格參加2003年的選秀大會。洛根又到了人生的岔路口，然而他和他的團隊再一次選擇了騷操作。2003年1月初，有消息說洛根要去海外打球，隨后霍華德透露洛根會加盟NBDL，一方面是要賺錢養家糊口，另一方面如果在NBDL打球能得到NBA的關注，可以推動勇士交易，這樣洛根就能在賽季中途加盟其他NBA球隊。2003年1月11日，NBDL官方宣布洛根加盟莫比爾狂歡者隊，但洛根簽了合同卻沒有參加NBDL的任何比賽，也沒有參加任何正式訓練。而阿爾斯通這個時候在狂歡者老老實實磨練基本功洛根和霍華德很快就發現，自己鬧了一個大烏龍。作為經紀人助理，霍華德對NBA規則不夠了解，他以為只要不為NBDL打球，就能在2003繼續選秀，但NBA只看簽約，洛根簽了，就失去再次選秀的資格。錢，洛根沒賺到；自由身，洛根也沒得到。2003年2月，忍無可忍的洛根解雇經紀人斯特里克蘭，與另一位經紀人喬爾-貝爾簽約。貝爾旋即前往金州與圣讓談判，但彼此都不存在信任，談判無疾而終。2003年6月，洛根又不再聯系貝爾，找了當時詹姆斯的經紀人阿倫-古德溫做顧問。古德溫當時名氣更大，但很放得下身段，先讓洛根去金州訓練，謀求勇士諒解，又透露有多支NBA球隊想簽下洛根，鼓動勇士交易。古德溫雙招齊下，本來是應該有效果的，然而一年沒有打球，洛根在生活中又沒有節制，實力下滑，甚至沒能進入勇士的夏季聯賽名單。又過了一年，洛根的簽約權被交易到獨行俠，仍然沒有得到合同。而洛根此時也明白自己沒戲了，2005年10月，洛根在土耳其聯賽完成了他的職業生涯首秀。他在海外聯賽打了差不多兩個賽季，因為半月板撕裂，黯然退役，成為約翰-伍登獎候選人中唯一一個沒有NBA生涯的球員。也許洛根應該有另一種人生，如果他能選一個靠譜的經紀人。但人生沒有如果，洛根在通往職業生涯的每一個岔路口，都做出錯誤選擇，在正廳和副廳之間選擇了歌廳，在正局和副局之間選擇了酒局。歡迎大家來我們的微信公眾號“后體工隊長”看看，有更多NBA、CBA相關考古、評論和人物內容>>（文/老潘）

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