?? 權(quán)威背書【天美傳媒app無限制觀看版】 ?? ??支持:32/64bi ??天美傳媒app無限制觀看版V4.81.556(中國)官方網(wǎng)站 ??包含最新官網(wǎng)地址、注冊、登陸、登錄、入口、全站、網(wǎng)站、網(wǎng)頁、網(wǎng)址、娛樂 ??下載即可領(lǐng)取新用戶禮包 ?? 天美傳媒app無限制觀看版4月23日訊 體育商業(yè)媒體Sportico盤點(diǎn)了史上運(yùn)動員收入榜單：前十戳這里>>運(yùn)動員收入前10：喬丹30億居首&經(jīng)通脹調(diào)整后41.5億 詹姆斯排第四。11-20戳這里>>??運(yùn)動員收入榜11-20：奧尼爾12.7億第13 科比16 KD17 庫里20而在21-50的排名里，一共有7位籃球運(yùn)動員，分別是：36、魔術(shù)師 6.75億38、威少 6.65億41、加內(nèi)特 6.55億43、哈登 6.40億46、保羅、6.15億48、韋德 5.85億50、安東尼 5.70億（均為通脹后調(diào)整數(shù)據(jù)）而在榜單前50中，籃球運(yùn)動員一共13個(gè)，占比最多，共計(jì)收入148.4億美元，高爾夫第二（8個(gè)）。

?2025-11-28 14:28 【?行業(yè)精選?】【 天美傳媒app無限制觀看版 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:天美傳媒app無限制觀看版(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《天美傳媒app無限制觀看版》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍?！拔覀?nèi)胱?，他會先倒酒，然后說出那句……每次都不例外?！庇率恐鹘叹毧茽柣貞浀?，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯?！边@句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)?！安úňS奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖?！痹诿绹谢@擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動員的價(jià)值?！痹鵀椴úňS奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任?！睒I(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊?！八姆欠仓幵谟诳偰芘c時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪?！痹诓úňS奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁?！八f：‘聽著，你不是那種人?！笨茽枏?fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿?，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊(duì)建設(shè)非常重要?，F(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做?！笨茽柼寡?，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板?！八f得對，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心?！边@并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍Φ?。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎?！拔覀冏畛Ｓ懻撘沧钫J(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦?！辈úňS奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防?！倍盘m特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性?！暗覉?jiān)持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強(qiáng)?！倍盘m特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金?！斑@件事讓我認(rèn)識到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時(shí)說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要?！皠e誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會說‘必須照我說的做’?！薄八敢庹{(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們?！拔覀冏哌M(jìn)球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭相效仿的客場團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因?！八V迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點(diǎn)滴。“我們在聚餐時(shí)暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力?！崩?布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處?！比缃癫úňS奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對決（這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容?！拔耶?dāng)時(shí)擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂?！北荣惍?dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求?！斑@具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程?！笨茽栔赋?，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議?！蹦菆龊蜔峄鸬谋荣愔皇遣úňS奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則?！比缃窀麝?duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項(xiàng)評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系?！八攀钦嬲南闰?qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂?！睋?jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%?！安úňS奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域?？僧?dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系?！?024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)?？此坪唵?，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等?！拔乙圆úňS奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦?！皻w根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記?！痹模篔ason Quick編譯：李太白

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?2025-11-28 2:51 【?安全無毒?】【 天美傳媒app無限制觀看版 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《天美傳媒app無限制觀看版》5月17日訊 據(jù)莫雷托報(bào)道稱，米蘭不會買斷亞伯拉罕。目前亞伯拉罕以租借的形式為米蘭效力，但由于羅馬和米蘭的協(xié)議中并未包含買斷條款，亞伯拉罕將在本賽季結(jié)束后回歸羅馬。起初雙方之間曾有口頭協(xié)議，計(jì)劃在6月將這筆租借轉(zhuǎn)為永久轉(zhuǎn)會。該設(shè)想中的協(xié)議包含“雙重估值”，即亞伯拉罕的價(jià)格定為2500萬歐元，薩勒馬科爾斯則為1500萬歐元，屬于一種互換交易。但隨著時(shí)間推移，這一方案逐漸落空，原因包括羅馬前CEO蘇盧庫離任以及管理層的其他變動。今年1月，兩家俱樂部曾重新展開接觸，討論球員的轉(zhuǎn)會事宜，但雙方對球員估值的分歧始終未能彌合。截至目前一切跡象都表明，亞伯拉罕將重返羅馬，薩勒馬科爾斯則會回到米蘭。不過，紅狼軍團(tuán)仍有意引進(jìn)薩56，預(yù)計(jì)會在未來提出一份獨(dú)立的報(bào)價(jià)，但這次將是全新談判，不再與最初的互換協(xié)議掛鉤。

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，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月20日），文中觀點(diǎn)與譯者及平臺無關(guān)。如果你從一萬英尺的高度俯瞰NBA歷史，你會發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間推移，聯(lián)盟的王朝屬性正逐漸減弱。聯(lián)盟的早期歷史幾乎完全由兩支球隊(duì)所統(tǒng)治：明尼阿波利斯湖人隊(duì)在6年內(nèi)5次奪冠，隨后波士頓凱爾特人隊(duì)在13年內(nèi)11次登頂，其中包括連續(xù)8次奪冠。這兩項(xiàng)成就至今無人能及。快進(jìn)到20世紀(jì)80年代，雖然沒有單一超級強(qiáng)隊(duì)完全統(tǒng)治整個(gè)十年，但湖人隊(duì)和凱爾特人隊(duì)再次成為時(shí)代主角——該十年的每一屆NBA總決賽都至少有一支球隊(duì)來自這兩支傳統(tǒng)豪門?？傮w而言，80年代僅有5支球隊(duì)打進(jìn)過總決賽：湖人隊(duì)、凱爾特人隊(duì)、76人隊(duì)、火箭隊(duì)和活塞隊(duì)。90年代則幾乎由一支球隊(duì)——芝加哥公牛隊(duì)——主導(dǎo)，但他們至少每年總決賽面對的對手都不同。整個(gè)90年代共有13支球隊(duì)登上過總決賽舞臺，公牛隊(duì)通過兩次“三連冠”拿下6座總冠軍獎杯。湖人隊(duì)緊隨其后完成了屬于自己的三連冠，但自那之后聯(lián)盟再未出現(xiàn)過三連冠王朝。事實(shí)上，自湖人三連冠結(jié)束后的23年間，NBA僅有3支球隊(duì)完成過衛(wèi)冕：湖人隊(duì)（再次上榜）、邁阿密熱火隊(duì)和金州勇士隊(duì)，他們各完成了一次兩連冠。這意味著23年里只有3支衛(wèi)冕冠軍。作為對比，湖人三連冠之前的二十三年間，聯(lián)盟曾涌現(xiàn)五位不同的衛(wèi)冕冠軍。這種趨勢不僅體現(xiàn)在球隊(duì)層面，在球員個(gè)體身上也清晰可見。想想NBA每個(gè)時(shí)代最成功的球員：比爾-拉塞爾贏得11次總冠軍，你本能地知道這個(gè)數(shù)字后人永遠(yuǎn)無法企及；邁克爾-喬丹和賈巴爾各拿6次；科比-布萊恩特和蒂姆-鄧肯拿5次；勒布朗-詹姆斯和斯蒂芬-庫里拿4次?，F(xiàn)在的問題是：究竟是最優(yōu)秀的球員和球隊(duì)隨著時(shí)間推移在變?nèi)?，還是奪冠變得越來越難？每過一代，奪冠的上限似乎都在降低，連續(xù)贏得多個(gè)總冠軍變得越來越難——這就是NBA的歷史。但最近，聯(lián)盟走向“平均主義”的步伐從“慢跑”變成了“沖刺”。周日，俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)在2025年季后賽中淘汰了丹佛掘金隊(duì)——后者是2023年的總冠軍。2019年冠軍多倫多猛龍隊(duì)甚至未能打進(jìn)季后賽；2020年冠軍湖人隊(duì)和2021年冠軍密爾沃基雄鹿隊(duì)在首輪就被淘汰；2022年冠軍勇士隊(duì)、2024年冠軍凱爾特人隊(duì)則和掘金隊(duì)一樣倒在次輪。這意味著2025年的總冠軍將是過去7年里第7支不同的冠軍球隊(duì)——NBA歷史上從未出現(xiàn)過連續(xù)7年冠軍不重樣的情況。更值得注意的是，前6支冠軍球隊(duì)在各自的衛(wèi)冕賽季中甚至沒有一支能突破次輪。是什么導(dǎo)致了王朝的消逝？這個(gè)問題很復(fù)雜，沒有簡單的答案。2023年的新勞資協(xié)議顯然是一個(gè)長期因素，但它只實(shí)施了兩個(gè)賽季，我們不能把7年的趨勢都?xì)w咎于它。另一個(gè)常見解釋至少在時(shí)間線上能對上：2014年聯(lián)盟總裁的更迭。在大衛(wèi)-斯特恩時(shí)代，球迷中流傳著一個(gè)玩笑，說這位前總裁理想中的總決賽是“湖人隊(duì)對陣湖人隊(duì)”。但亞當(dāng)-蕭華的理念截然不同。他在2022年曾表示：“在我看來，任何運(yùn)營聯(lián)盟的人都不希望看到球場上的絕對均等，而是機(jī)會的均等。你需要一個(gè)讓最優(yōu)秀的球員和運(yùn)營最出色的球隊(duì)能夠脫穎而出的體系。”蕭華時(shí)代確實(shí)以“努力打造公平競爭環(huán)境”為顯著特征之一。他主導(dǎo)了兩次勞資協(xié)議談判，都朝著這個(gè)方向邁出了步伐；他設(shè)立了附加賽制度，以激發(fā)排名中游的球隊(duì)的競爭積極性；他還調(diào)整了樂透抽簽概率，以遏制擺爛行為。蕭華眼中健康的NBA，或許就包括擁有多個(gè)不同的冠軍球隊(duì)。但實(shí)際上，真正造就這些不同冠軍的因素，很大程度上超出了一位總裁的控制范圍。要弄清楚到底發(fā)生了什么，我們必須看看這些冠軍球隊(duì)的共同之處。最直觀的答案是他們的建隊(duì)方式。在過去7年的6支冠軍球隊(duì)中，有3支是在通過交易多個(gè)首輪選秀權(quán)換來老將后立即奪冠的：湖人隊(duì)換來安東尼-戴維斯，雄鹿隊(duì)換來朱-霍勒迪，凱爾特人隊(duì)同樣換來朱-霍勒迪。第四支球隊(duì)掘金隊(duì)，用一個(gè)首輪選秀權(quán)和剛用首輪簽選中的球員RJ-漢普頓，換來了阿隆-戈登。他們沒有立刻憑借這筆交易奪冠，但在擁有圍繞戈登的健康陣容的第一個(gè)賽季就成功登頂。第五支球隊(duì)猛龍隊(duì)，同樣通過交易得到球星科懷-萊昂納德——他們不必為此付出多個(gè)選秀權(quán)，因?yàn)槿R昂納德當(dāng)時(shí)是即將到期的自由球員，他們只為他支付了一年薪水，之后就失去了這位球星。這些球隊(duì)還有一個(gè)共同特點(diǎn)：依賴?yán)蠈ⅰ?019年猛龍隊(duì)的三位首發(fā)球員凱爾-洛瑞、馬克-加索爾和丹尼-格林都已年過30；2020年湖人隊(duì)的季后賽輪換陣容中有10名球員，其中7人超過30歲，核心球員勒布朗-詹姆斯當(dāng)時(shí)已經(jīng)35歲；雄鹿隊(duì)的霍勒迪和洛佩斯也都在30歲以上；勇士隊(duì)的斯蒂芬-庫里、德雷蒙德-格林和克萊-湯普森同樣如此。我們現(xiàn)在看到的，是一個(gè)“孤注一擲”時(shí)代的典型縮影。湖人隊(duì)通過重磅交易打造陣容，猛龍隊(duì)也是通過交易得到核心球員，掘金隊(duì)、雄鹿隊(duì)和凱爾特人隊(duì)雖然都是通過選秀得到核心球星，但都為了短期沖冠而積極交易老將，勇士隊(duì)則以間接方式參與其中——盡管他們2022年的冠軍陣容沒有耀眼的新援，但2017年和2018年的球隊(duì)顯然有凱文-杜蘭特這樣的超級補(bǔ)強(qiáng)。即便杜蘭特在2022年已不在隊(duì)中，勇士隊(duì)仍間接受益于他曾經(jīng)的存在——正是他的薪資空間最終幫助球隊(duì)得到了維金斯，而維金斯可以說是2022年那支球隊(duì)的第二核心。這些球隊(duì)都在過去15年左右的NBA球員流動浪潮中押下重注，并且賭贏了。這一現(xiàn)象之所以重要，有兩個(gè)關(guān)鍵原因。首先是“數(shù)量”問題：這些星光熠熠的球隊(duì)不得不相互競爭。你的“孤注一擲”式交易或許能讓你具備爭冠實(shí)力，但無法阻止其他球隊(duì)也做出類似操作。理論上，或許某支球隊(duì)能做出比其他所有球隊(duì)都更出色的交易，從而建立王朝，但現(xiàn)實(shí)是沒有任何一支球隊(duì)做到這一點(diǎn)，這就引出了第二個(gè)原因：“成本”問題。如今，收購超級球星甚至高水平首發(fā)球員的成本達(dá)到了歷史最高——因?yàn)樘嗲蜿?duì)都迫切希望得到這樣的球員，需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供應(yīng)，尤其是在年輕球星方面。湖人隊(duì)為得到戴維斯付出了巨大代價(jià)，既因?yàn)樗奶熨x，也因?yàn)榻灰讜r(shí)他只有26歲；霍勒迪的交易也花費(fèi)不菲，但因?yàn)樗皇召彆r(shí)年齡更大，所以成本略低。金州勇士隊(duì)的核心球員是自家培養(yǎng)的，但他們也為這些球員支付了頂薪——即便擁有當(dāng)時(shí)NBA歷史最高的薪資總額，他們也幾乎沒有剩余資源來構(gòu)建陣容深度。這正是冠軍頻繁更迭的核心因素之一：像這些球隊(duì)那樣“孤注一擲”，代價(jià)就是失去陣容深度和操作靈活性。2022年總決賽后，勇士隊(duì)失去了關(guān)鍵替補(bǔ)加里-佩頓二世和奧托-波特；雄鹿隊(duì)失去了PJ-塔克；猛龍隊(duì)則慢慢“失血”，直到多年后整個(gè)冠軍核心陣容分崩離析。這些都是2023年新勞資協(xié)議之前的冠軍球隊(duì)，別忘了，一旦你交易掉所有選秀權(quán)，就無法再重復(fù)補(bǔ)強(qiáng)的操作。湖人隊(duì)當(dāng)年難以送走威斯布魯克的部分原因，就是他們?yōu)榈玫酱骶S斯已經(jīng)花光了所有選秀權(quán)；雄鹿隊(duì)把所有資產(chǎn)都押在霍勒迪和后來的達(dá)米安-利拉德等球星身上，導(dǎo)致他們幾乎沒有選秀資本來補(bǔ)充陣容深度和防守能力；掘金隊(duì)預(yù)見到了這個(gè)問題，試圖通過將微薄的未來選秀資本換成即時(shí)可用的低順位選秀權(quán)來提前解決——他們的想法是，可以通過選秀來低成本構(gòu)建陣容深度，而不是在交易或自由球員市場上按市場價(jià)購買。如果選中的球員足夠出色，這當(dāng)然是個(gè)好主意，但不幸的是，掘金隊(duì)的選秀成果不佳，這使得他們沒有資產(chǎn)去交易老將進(jìn)行補(bǔ)充。從本質(zhì)上說，他們失去了2023年的關(guān)鍵角色球員波普、布魯斯-布朗和杰夫-格林，因?yàn)樗麄円詾榭梢詢?nèi)部培養(yǎng)替代者，但最終未能做到。那么，為什么這一切會阻礙球隊(duì)衛(wèi)冕呢？原因很簡單，有一個(gè)令人遺憾的事實(shí)：如今，深度和操作靈活性比以往任何時(shí)候都更重要，因?yàn)椤敖】怠眴栴}。數(shù)據(jù)可以支持這一點(diǎn)——根據(jù)研究，在1994年至2018年期間，僅有3個(gè)賽季出現(xiàn)過5名全明星球員因傷缺席比賽的情況，且該數(shù)字從未超過5。但自2019年以來，每次季后賽都至少有5名全明星球員因傷缺陣，2021年甚至高達(dá)10人。2021年的衛(wèi)冕冠軍是誰？是湖人隊(duì)。你可能還記得，他們在首輪對陣菲尼克斯太陽隊(duì)的系列賽中原本占據(jù)主動，直到安東尼-戴維斯腹股溝拉傷。一年后，衛(wèi)冕冠軍雄鹿隊(duì)在次輪系列賽全程缺少克里斯-米德爾頓的情況下，仍與凱爾特人隊(duì)?wèi)?zhàn)至搶七。今年的凱爾特人隊(duì)幾乎每位球員都在季后賽前或季后賽中受傷，包括杰森-塔圖姆跟腱撕裂。如果邁克爾-波特的雙臂健康，掘金隊(duì)或許能擊敗雷霆隊(duì)。傷病顯然是球隊(duì)無法控制的，但你知道什么能幫助球隊(duì)克服傷病嗎？陣容深度、年輕球員、操作靈活性。擁有一個(gè)可靠的替補(bǔ)席，能讓球隊(duì)在缺少關(guān)鍵球員的情況下挺過幾場比賽或一輪系列賽；年輕球員更有可能通過成長來填補(bǔ)因傷病、交易、自由球員流失而留下的空缺；擁有可交易的資產(chǎn)意味著，至少在季后賽失利后，你可以針對問題進(jìn)行調(diào)整，來年再戰(zhàn)。但這些“孤注一擲”的球隊(duì)往往至少缺乏上述要素中的一項(xiàng)，甚至可能全部缺乏——他們通常圍繞老將建隊(duì)，而這些老將在奪冠后狀態(tài)往往會下滑而非提升；為了沖冠，他們的陣容變得更單??；他們還缺乏解決問題的資產(chǎn)。綜合來看，我們似乎有了一個(gè)合理的解釋：至少到目前為止，我們看到的現(xiàn)象與其說是聯(lián)盟強(qiáng)制推行“平均主義”的結(jié)果，不如說是這個(gè)時(shí)代NBA歷史上盛行的激進(jìn)建隊(duì)方式的產(chǎn)物。這種建隊(duì)方式在任何時(shí)候都能打造出多支有冠軍實(shí)力的球隊(duì)，但也讓每支球隊(duì)都更容易迅速衰落。再加上現(xiàn)代NBA季后賽中傷病頻發(fā)，這使得用同一核心陣容贏得多個(gè)總冠軍比以往任何時(shí)候都更加困難。此外，正如我們所探討的，這是這項(xiàng)運(yùn)動80年來的自然發(fā)展趨勢——?dú)v史的弧線正遠(yuǎn)離王朝。但僅僅因?yàn)闅v史弧線緩慢遠(yuǎn)離王朝，并不意味著王朝完全不存在。現(xiàn)在每個(gè)人心中都有一個(gè)疑問：王朝真的消亡了嗎？ “平均主義”會成為新常態(tài)嗎？同樣，這個(gè)問題沒有簡單的答案。有令人信服的證據(jù)表明，答案可能是“是的”。我們已經(jīng)提到了2023年的新勞資協(xié)議，但直到現(xiàn)在，球隊(duì)才真正開始體會到它的影響——讓一支球隊(duì)保持多年穩(wěn)定比以往任何時(shí)候都更難。傷病問題也不會消失。正如阿巴巴斯指出的，NBA球員現(xiàn)在的跑動距離比十年前增加了約9%?，F(xiàn)代籃球運(yùn)動讓球員的身體承受了更多的“實(shí)際里程”，這可能導(dǎo)致更多傷病，而目前沒有明顯的解決辦法。經(jīng)歷過四輪季后賽的冠軍球隊(duì)，理論上比其他球隊(duì)更容易受到這些傷病的影響——傷病將永遠(yuǎn)是潛在的“王朝殺手”。然而，如果我們把最近的“平均主義”更多地視為一種建隊(duì)現(xiàn)象，而非聯(lián)盟范圍內(nèi)的計(jì)劃，那么在假設(shè)當(dāng)前狀況是永久性的之前，我們必須看看建隊(duì)方式的發(fā)展方向。雖然“孤注一擲”的時(shí)代遠(yuǎn)未結(jié)束，但它現(xiàn)在正與我所說的“全面重建”時(shí)代并存。這是什么意思呢？當(dāng)一支球隊(duì)“孤注一擲”時(shí)，交易的另一支球隊(duì)則因此進(jìn)入“全面重建”——在幾年內(nèi)，這支球隊(duì)顯然會表現(xiàn)糟糕，否則它不會放棄自己的球星。但最終，這支球隊(duì)會以更可持續(xù)的方式重新崛起。以雷霆隊(duì)為例：快船隊(duì)為得到保羅-喬治“孤注一擲”，這讓雷霆隊(duì)得到了亞歷山大和大量選秀權(quán)。他們用其中一些選秀權(quán)選中了關(guān)鍵球員（最著名的是杰倫-威廉姆斯），同時(shí)也囤積并交易了其他選秀權(quán)，還用自己的選秀權(quán)選中了核心球員（最著名的是切特-霍姆格倫）。當(dāng)一支球隊(duì)“孤注一擲”時(shí)，目標(biāo)是立即奪冠；而當(dāng)一支球隊(duì)“全面重建”時(shí)，目標(biāo)是未來奪冠。在這種情況下，耐心是一種美德。想想我們前面提到的那些陷阱：顯然，年齡問題目前對雷霆隊(duì)來說還不存在——亞歷山大26歲，季后賽輪換陣容中只有卡魯索一個(gè)老將；陣容深度也不是問題，雷霆隊(duì)在季后賽中使用10人輪換，其中大多數(shù)人在其他球隊(duì)都能勝任首發(fā)；操作靈活性則是他們未來規(guī)避問題的關(guān)鍵——雷霆隊(duì)積累了如此多的選秀權(quán)，一旦角色球員變老、薪資變高，他們可以用廉價(jià)的年輕球員替換掉他們。雷霆隊(duì)是即將到來的“全面重建”時(shí)代的先驅(qū)，但還有其他類似的競爭者正在崛起：火箭隊(duì)和馬刺隊(duì)也符合類似的特征——他們年輕、有天賦、薪資成本低，并且積累了大量選秀權(quán)，可用于短期或長期的陣容維護(hù)。在理想情況下，這些球隊(duì)可以在全面重建的同時(shí)奪冠。然而，如果有一天需要“孤注一擲”，他們也有能力在不掏空陣容的情況下做到這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄兎e累了大量備用資產(chǎn)。當(dāng)然，這些球隊(duì)面臨著與孤注一擲球隊(duì)類似的障礙：他們必須相互競爭。雷霆隊(duì)目前處于領(lǐng)先位置，但只要存在多支這樣的球隊(duì)，在與其他球隊(duì)的競爭中建立王朝就不會容易。但回想一下我們在文章開頭討論的歷史：NBA已經(jīng)在變得不那么適合王朝生存，即使速度緩慢。我們可能需要接受，我們對“王朝”的舊定義已經(jīng)過時(shí)，這并不意味著我們不能制定一個(gè)新定義。當(dāng)喬丹時(shí)代的公牛隊(duì)贏得的總冠軍數(shù)量幾乎只有拉塞爾時(shí)代凱爾特人隊(duì)的一半時(shí)，沒有人宣稱“王朝已死”——人們接受了這樣一個(gè)事實(shí)：凱爾特人隊(duì)的成就幾十年后已無法復(fù)制。我們現(xiàn)在就處于這樣的時(shí)代。在NBA歷史的這個(gè)階段，一名球星或一支球隊(duì)在較長時(shí)間內(nèi)贏得五六個(gè)總冠軍，甚至三連冠，可能都不再可行。然而，我們幾乎肯定會看到一支或多支“全面重建”的球隊(duì)打破目前連續(xù)7年冠軍不重樣的紀(jì)錄。當(dāng)這個(gè)NBA新時(shí)代塵埃落定，亞歷山大、文班亞馬或他們的同齡人中，很可能會有一位超越同輩，成為這一代球員中的標(biāo)志性贏家。這可能意味著，他們會贏得三四個(gè)總冠軍，而不是五六個(gè)。這并不會使他們或他們的球隊(duì)本質(zhì)上不如那些當(dāng)年斬獲更多冠軍的前輩，這只是反映了NBA不斷變化的本質(zhì)。

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???? 第二步：選擇系統(tǒng)版本
根據(jù)你當(dāng)前設(shè)備選擇合適的安裝包。支持 Windows、Mac、Android、iOS 等主流系統(tǒng)，請確認(rèn)位數(shù)（32位 / 64位）以獲取最佳兼容性。

???? 第三步：開始下載文件
點(diǎn)擊下載按鈕開始保存文件，部分瀏覽器可能提示存儲位置，請根據(jù)個(gè)人習(xí)慣選擇保存路徑。

????? 第四步：病毒檢測與安裝啟動
建議使用電腦或手機(jī)殺毒工具掃描文件后，再進(jìn)行安裝。根據(jù)提示操作，包括同意協(xié)議、路徑選擇等。

???? 第五步：完成安裝并打開軟件
安裝完成后桌面或菜單將生成快捷圖標(biāo)，點(diǎn)擊即可運(yùn)行【{APP名稱}】，進(jìn)入主界面開始體驗(yàn)。

???? 第六步：激活及后續(xù)更新
部分版本啟動時(shí)可能需要激活或登錄賬戶，請確保網(wǎng)絡(luò)通暢，同時(shí)可查看是否有可用更新補(bǔ)丁，保持軟件功能完善。