?? 「免費體驗」?? 水蜜桃視頻app官方版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 水蜜桃視頻app2月1日訊 火箭后衛(wèi)范弗里特近日接受《休斯敦紀事報》采訪時，談到了本隊的情況。范弗里特表示，在烏度卡來到隊內(nèi)制定了團隊凝聚的藍圖之后，球員們從那時起就自行延續(xù)了這種狀態(tài)。“我待過一些球隊，在那里，你得努力培養(yǎng)化學(xué)反應(yīng)，設(shè)法安排各種活動，讓一切順利推進。但現(xiàn)在的情況并非如此，我們是一種自然而然的契合，非常合拍。球員們搭配得很好，大家實際上都喜歡彼此相處，這讓一切變得輕松了一些。”范弗里特說道。

??2025-11-30 16:42 【??新人好禮??】【 水蜜桃視頻app 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:水蜜桃視頻app(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《水蜜桃視頻app》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責(zé)任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進度與復(fù)出時機產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-30 14:12 【??首發(fā)限免??】【 水蜜桃視頻app 】手機APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《水蜜桃視頻app》5月19日訊 次輪搶七，掘金客場93-125慘敗雷霆，大比分3-4遭淘汰。這是約基奇生涯第七次在季后賽面對50勝以上的球隊，前五次面對50勝球隊約基奇系列賽0勝5負，在首輪4-3淘汰剛好50勝的快船后才打破這一尷尬紀錄。次輪面對常規(guī)賽豪取68勝的雷霆，約基奇帶領(lǐng)掘金鏖戰(zhàn)七場出局。

??2025-11-30 13:58 【??專業(yè)認證??】【 水蜜桃視頻app 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺均可安裝，《水蜜桃視頻app》半場不到就遭遇四球逆轉(zhuǎn)，最后時刻險些丟了第五球，在亞馬爾、拉菲尼亞和費爾明等人肆意歡慶的畫面背景中，白衣防線被撕裂的傷口血涌如注。三線戰(zhàn)場遭遇四殺，本場的失敗尤為慘烈，皇馬的所有尊嚴和榮耀似乎都在國家德比的賽場上被消耗殆盡，安切洛蒂圍繞前場球星進行的中期改造徹底失敗，哈維-阿隆索將從一片“廢墟”之上完成銀河三期的重啟。【都是“串子”，悲劇已定】四名首發(fā)后衛(wèi)都是客串，中衛(wèi)身前的區(qū)域由進攻型球員坐鎮(zhèn)，兩側(cè)的邊中場防守職責(zé)不清晰，雙前鋒組合對防守的貢獻聊勝于無……當(dāng)后防出場順位排名前5的球員全部作壁上觀時，安切洛蒂只能擺出這種“代班型”防線，悲劇在比賽開打之前便已經(jīng)釀成。考慮到雙方在積分榜上的位次，皇馬此役對三分的渴望更加強烈。貝林厄姆、巴爾韋德和塞瓦略斯等人除了要保護防線，還要積極支援前場，他們與身后隊友之間的縫隙，成為了亞馬爾和拉菲尼亞馳騁的舞臺。如果非要說安切洛蒂在布陣方面有失誤的話，安排居勒爾的首發(fā)或許是值得商榷的一點，這位小將在攻防兩端的存在感都很薄弱，巴斯克斯身前一馬平川。居勒爾在近期的聯(lián)賽中表現(xiàn)不俗，但他似乎還駕馭不了國家德比這樣的大賽，皇馬的右路不設(shè)防。【到處都是窟窿，無處安放的短板】由于巴塞羅那的陣地進攻模式呈明顯的“非對稱性”，皇馬選擇集中力量圍繞亞馬爾，爭取實現(xiàn)與御敵于禁區(qū)之外的目標(biāo)，此舉換來了開局階段的兩球領(lǐng)先。隨著巴塞羅那逐漸進入狀態(tài)，皇馬已經(jīng)跟不上對手的節(jié)奏了，只能不斷向禁區(qū)附近收縮，場面上非常被動，弗蘭-加西亞一側(cè)危若累卵，巴斯克斯的防區(qū)更是徹底淪陷。皇馬試圖從圍剿亞馬爾入手，將防線位置向前推移，巴塞羅那僅用20分鐘就適應(yīng)了比賽的節(jié)奏，找到了破解之法。多次回傳失誤，直接被對手斷取腳下球，頻繁地一對一較量中被對手碾壓，因盯人不緊導(dǎo)致丟球，巴斯克斯這次已經(jīng)沒有理由為自己找借口了。不過，考慮到拉菲尼亞、費蘭-托雷斯和赫拉德-馬丁輪流來到他的防區(qū)活動，要求這位從邊鋒改打后衛(wèi)的瘦弱球員獨立解決問題，實在是勉為其難。沒有嚴謹?shù)捏w系兜底，皇馬后場球員個人能力方面的短板被無限放大。聯(lián)賽首回合國家德比，皇馬遭遇4球慘敗，巴斯克斯在賽后抱怨部分球員缺少集體精神，安切洛蒂隨即下達了“搞好防守”的指令，沒想到卻換來了歐冠賽場的連敗（AC米蘭＆利物浦）。當(dāng)發(fā)現(xiàn)后場的窟窿無法填補，陣型首尾兩頭難以兼顧的時候，安切洛蒂選擇放棄中庸的442陣型，變陣重心前置的4231，維尼修斯、姆巴佩、貝林厄姆和羅德里戈在鋒線一字排開，中場交給塞瓦略斯和巴爾韋德，前后脫節(jié)愈發(fā)嚴重。賽季中期變陣4231時，安切洛蒂已經(jīng)放棄了防守。從西超杯決賽的慘敗，到連續(xù)遭遇阿森納和巴塞羅那屠殺，皇馬近期的遭遇完全是“計劃之中”的事情。經(jīng)歷了西超杯決賽的失利，這次變陣制造的紅利已經(jīng)終結(jié)，皇馬自此滑向了四大皆空的深淵。呂迪格在國王杯決賽失利后宣告賽季報銷，成為了壓垮白衣防線的最后一根稻草。【莫德里奇帶來改變，皇馬還要買后腰】從斥資上億歐元購入貝林厄姆，到付出高昂的薪水和簽字費簽約姆巴佩，皇馬在過去兩個賽季完成了中前場的升級換代，防線的新老更替進程被擱置了下來。弗蘭-加西亞和巴斯克斯的防區(qū)淪為焦土，安切洛蒂換人時卻選擇從中場開刀，這既是因為沒有后衛(wèi)可換，也是因為中場球員表現(xiàn)也非常糟糕。皇馬的防線都是由臨時工代班，巴塞羅那的后場同樣缺少多名主力，埃里克-加西亞和赫拉德-馬丁防守能力平平，但他們可以融入傳控與壓迫的體系中，借助整體的力量揚長避短。在多線遇挫的過程中，皇馬已經(jīng)淪為了一支沒有特點和風(fēng)格的球隊，典禮中場時代建立起的技術(shù)優(yōu)勢蕩然無存，后衛(wèi)球員不但無法得到體系的庇護，缺陷反而被無限放大。巴爾韋德的最佳位置是”邊中場“，塞瓦略斯的能力尚不足以駕馭高端局，皇馬不僅要買后衛(wèi)，還要買后腰。早在歐冠“常規(guī)賽”階段，新典禮中場就因為表現(xiàn)不佳而遭到拆解，瓊阿梅尼因為無法在四戰(zhàn)之地發(fā)揮作用，被迫參與到后防線的輪換之中。當(dāng)全隊堅決擺大巴時，瓊阿梅尼正面對抗能力出眾的特點可以發(fā)揮出來，當(dāng)比賽節(jié)奏較快導(dǎo)致中衛(wèi)需要擴大防守面積時，他就會感到非常掙扎，指望身體素質(zhì)存在明顯短板的勞爾-阿森西奧為其補位顯然是不現(xiàn)實的。塞瓦略斯曾被認為是克羅斯的替身，但在國家德比這樣的高端局中，昔日的歐青賽MVP看起來還不是扛鼎之人。以嚴謹?shù)木植勘茡寧舆M攻，這種畫面實在是太少了，皇馬的跑動和對抗能力嚴重不足，戰(zhàn)術(shù)打法落伍于時代。莫德里奇出場后，皇馬的場面改觀了不少。第70分鐘，皇馬在中場邊線處完成局部圍搶，莫德里奇成功策動攻勢，維尼修斯和姆巴佩反擊時雙鬼拍門，后者上演帽子戲法。勤勉的跑動，主動上對抗，嚴謹?shù)木植繅浩扰c逼搶……皇馬可以在部分時段踢出高強度的足球，他們的主要問題在于戰(zhàn)術(shù)延續(xù)性不足，前場球員跑動量太少，嚴重影響了整體運轉(zhuǎn)速度。周中踢了120分鐘，周末依然可以游刃有余，巴塞羅那如今的狀態(tài)源于弗里克和球員們在訓(xùn)練場上的努力。從首回合國家德比時的4球慘敗，到歐冠“常規(guī)賽”階段折戟安菲爾德，從歐冠1/4決賽兵敗酋長球場，到不久前國王杯決賽的失利，在這四場決定賽季走勢的比賽中，皇馬的跑動距離都是大幅度落后于對手。歐冠出局之夜，皇馬比對手少跑了12.7公里（101.2-113.9），國王杯決賽時的差距達到了8公里（104.5-112.6），兩場比賽都是“少打一人”。此番以逸待勞，皇馬不但沒能給巴薩上強度，反而在短時間內(nèi)就被打崩，跑不過對手已經(jīng)成為這支球隊的致命傷。當(dāng)納喬、克羅斯和本澤馬帶走了技術(shù)優(yōu)勢，皇馬在體能輸出方面的虧空便無從填補，遭遇慘敗是情理之中的事情。根據(jù)西班牙媒體的統(tǒng)計，萊萬多夫斯基（36歲）在本賽季歐冠中的場均跑動距離達10.1公里，羅德里戈、維尼修斯和姆巴佩分別只有9.5公里、8.8公里和8公里。陣容頭重腳輕，鋒線球員非但沒有以超額輸出緩解后場的壓力，反而以“散步”的姿態(tài)示人，銀河戰(zhàn)艦為自己的驕傲自大付出了沉重代價。【免簽不能解決一切問題，皇馬是時候該掏錢了】過去十年，皇馬以技術(shù)足球橫掃歐洲，但他們也曾靠防守贏得冠軍。2019/20賽季，皇馬在西甲賽場僅收獲70粒進球，卻依靠五大聯(lián)賽最佳防線（38場丟25球）贏得冠軍。那時，白衣戰(zhàn)士能夠在丟球后迅速展開反搶，在中線和禁區(qū)之間設(shè)置層層障礙，戰(zhàn)斗意志和拼搏精神令人動容。如今又到了靠防守完成救贖的時候，哈維-阿隆索推崇整體足球且擅長使用五后衛(wèi)陣型，無疑是擔(dān)起重任的最佳人選。戰(zhàn)術(shù)革新需要主帥和球員聯(lián)手完成，哈維-阿隆索將為皇馬帶來極富辨識度的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，從提升訓(xùn)練質(zhì)量和嚴格更衣室管理等方面入手，改變整個球隊的氣質(zhì)。哈維-阿隆索能夠在“二年級”時帶領(lǐng)勒沃庫森創(chuàng)造神跡，扎卡、格里馬爾多等人的馳援起到了關(guān)鍵作用。如今的皇馬同樣需要對中后場進行全面翻新，弗洛倫蒂諾能否從“齊達內(nèi)+帕文”政策的固化思維中走出，意識到免簽大法的局限性，將成為影響“銀河三期”未來走勢的關(guān)鍵。

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