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??2025-11-29 15:41 【??搶先試玩??】【 野花日本完整免費看6 】??支持:32/64bi??系統類型:野花日本完整免費看6(官方)官方網站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《野花日本完整免費看6》譯者注：本文原發表自《露天看臺》，作者是Eric Pincus，文中數據均截至原文發稿前（當地時間5月5日），文中觀點與譯者及平臺無關。對于NBA球隊來說，球隊給予功勛球員豐厚回報，這可能是一把雙刃劍。當運動員因年齡增長和傷病史導致競技狀態下滑時，其逐年遞增的巨額合同可能成為制約球隊發展的枷鎖。在極端情況下，由于NBA復雜且嚴格的薪資帽制度，球隊可能會因薪資負擔過重而無緣季后賽。曾三次入選全明星陣容的布拉德利-比爾就是典型案例——雖然菲尼克斯太陽隊本賽季坐擁全聯盟最高工資總額，卻連附加賽資格都未能獲得，比爾的合同已然成為制約球隊運作的桎梏。對于像比爾這種手握交易否決權的球員（全聯盟僅他與勒布朗-詹姆斯享有該特權），任何轉會操作都舉步維艱。這類球員的合同往往會演變為“負資產”。在此，我們重點盤點一下在2025-2026賽季休賽期交易價值最低的5位球員。1.布拉德利-比爾，后衛，菲尼克斯太陽隊2025-2026賽季薪資：5370萬美元賽季開始時年齡：32歲剩余合同總金額：未來兩年1.108億美元注：最后一個賽季為球員選項；擁有交易否決權。華盛頓奇才隊曾為留住這位當家球星賦予其交易否決權，但如今他們慶幸已通過交易讓太陽隊接手了這個燙手山芋。盡管比爾仍保持著進攻端的穩定輸出，但其防守效率和出勤率與頂薪合同嚴重不符。在交易截止日前，太陽隊幾乎沒有機會從邁阿密熱火隊得到吉米-巴特勒，因為比爾有權拒絕任何交易，這幾乎讓交易無法達成。太陽隊在這個休賽期很可能會改變策略，其中或許包括與凱文-杜蘭特分道揚鑣。但如果他們想交易比爾，仍必須得到他的許可。若未獲得他的同意，除非太陽隊買斷他的合同，否則在合同到期之前，比爾都會留在太陽隊。2.保羅-喬治，前鋒，費城76人隊2025-2026賽季薪資：5170萬美元賽季開始時年齡：35歲剩余合同總金額：未來三年1.624億美元注：最后一個賽季為球員選項；有490萬美元的交易獎金。保羅-喬治即將進入他與76人隊合同的第二個賽季。遺憾的是，在過去的這個賽季里，他的表現并未達到合同所匹配的水平。對費城76人隊來說，最好的情況是喬治上賽季狀態不佳是因傷病所致。如果他下賽季能保持更健康的狀態，或許能夠重回全明星水準。喬治為76人隊出戰的比賽僅有41場，場均得分16.2分，三分球命中率為35.8%。與上一賽季相比，場均得分大幅下降，從22.6分降至16.2分，三分球命中率也從41.3%下滑到35.8%。他不必恢復到上賽季的狀態，但如果能出戰70-75場比賽，或許能讓他的合同看起來不那么“糟糕”。否則，若喬治選擇在2026-27賽季執行球員選項，屆時37歲的他將坐收約5570萬美元的年薪，這極可能成為聯盟最溢價合同。3.賈馬爾-穆雷，后衛，丹佛掘金隊2025-2026賽季薪資：4640萬美元賽季開始時年齡：28歲剩余合同總金額：未來四年2.078億美元在2022-2023賽季丹佛掘金隊奪冠的征程中，賈馬爾-穆雷發揮了重要作用。掘金隊因此為他提供了一份豐厚的續約合同，本賽季他們仍在為第二個冠軍而努力。雖然穆雷的天賦毋庸置疑，但聯盟中有不少人認為，他能有出色表現，是因為與世界上最優秀的球員尼古拉-約基奇并肩作戰。要是換做其他隊友，穆雷還能打出這樣的表現（本賽季場均21.4分）嗎？2021-2022賽季，穆雷因嚴重的膝蓋傷病缺席了整個賽季。此后，他平均每年出戰近64場比賽。如果本賽季掘金隊未能奪冠，那么在小邁克爾-波特、阿隆-戈登、約基奇和穆雷身上的投入，可能會讓掘金隊的薪資空間無法支撐爭冠級別陣容深度。波特可能是掘金隊為了提升實力而需要交易的球員，但他們能否通過交易他得到多名輪換球員來增強陣容深度呢？約基奇在2027-2028賽季擁有球員選項。丹佛掘金隊時間緊迫，但想要交易穆雷，他年均超5000萬的合同會讓各隊望而卻步。4.喬爾-恩比德，中鋒，費城76人隊2025-2026賽季薪資：5520萬美元賽季開始時年齡：31歲剩余合同總金額：未來四年2.481億美元注：最后一個賽季為球員選項恩比德在2022-2023賽季榮獲NBA最有價值球員獎，在去年1月遭受半月板傷病之前，他也還曾是蟬聯該獎項的熱門人選。這就是他在NBA的職業生涯寫照。恩比德的傷病問題可以追溯到他在堪薩斯大學時期。2014年被選中后，他缺席了自己NBA生涯的前兩個賽季，在11個賽季里，他平均每賽季僅出戰41場比賽。過去兩個賽季，由于膝蓋問題，他總共只打了58場比賽。76人隊只能期望恩比德在最近一次膝蓋手術后能完全康復，但在未來，他們可能需要合理安排他的出場時間。恩比德健康時，是聯盟中最出色的球員之一，但在他的職業生涯中，健康出戰并保持穩定狀態的情況卻很少見。恩比德的合同流動性甚至低于比爾，鑒于他的出場次數存在不確定性，他的合同可能是整個NBA中最難交易出去的。5.杰拉米-格蘭特，前鋒，波特蘭開拓者隊2025-2026賽季薪資：3200萬美元賽季開始時年齡：31歲剩余合同總金額：未來三年1.026億美元注：最后一個賽季為球員選項杰拉米-格蘭特從未入選過全明星陣容，但他在底特律活塞隊和開拓者隊效力期間，成長為一名場均能砍下20分的得分手。開拓者隊當時為他提供一份大合同，是對由利拉德領導的那套陣容的一種未來投資。即便在2023年休賽期開拓者隊交易走這位全明星后衛之后，他們仍履行了口頭協議，給予格蘭特一份遠超合理范圍的續約合同。波特蘭開拓者隊正處于上升期，但格蘭特對于球隊未來幾年的重建并非不可或缺。遺憾的是，就目前而言，他的這份合同可能并不容易交易出去。他的場均得分從2023-2024賽季的21.0分降至過去這個賽季的14.4分，三分球命中率也從40.2%下滑至36.5%。球隊通常會預期球員在30歲之后表現有所下滑，格蘭特或許也正遵循這一趨勢。考慮到他合同中剩余的薪資數額，開拓者隊可能需要再等一兩年，等他的合同快到期時，才更容易吸引其他球隊接手。榮譽提名：勞里-馬爾卡寧，前鋒，猶他爵士隊2025-2026賽季薪資：4640萬美元賽季開始時年齡：28歲剩余合同總金額：未來四年1.956億美元馬爾卡寧在2022-2023賽季達到了個人職業生涯的巔峰，他場均得到25.6分，創職業生涯新高，首次入選全明星陣容，并榮獲NBA進步最快球員獎。那個賽季，他帶領猶他爵士隊打出了比預期更好的成績，但此后爵士隊放棄了沖擊最高榮譽，轉而更加專注于引進和培養年輕球員。考慮到馬爾卡寧的年齡，無論爵士隊未來如何發展，他都不再契合球隊規劃。或許，如果猶他爵士隊能在今年的選秀大會上選中杜克大學的庫珀-弗拉格，就會更容易下定決心放走這位明星球員。然而，馬爾卡寧在過去這個賽季場均得分僅19分，三分球命中率也從去年的39.9%降至今年的34.6%。他5月份才滿28歲，如果他在28歲就開始狀態下滑，到32歲時又會怎樣呢？（這聽起來可能有些夸張，但有些球隊就是這么想的。）一位東部聯盟的高管甚至稱馬爾卡寧的合同是聯盟中最糟糕的。這或許有些言過其實，但這確實代表了一些球隊的看法。如果猶他爵士隊決定與馬爾卡寧分道揚鑣，他們有很多其他球隊可以進行談判。馬爾卡寧或許有足夠的市場需求來促成交易，但他的合同金額確實過高。

??2025-11-29 21:52 【??首發限免??】【 野花日本完整免費看6 】手機APP?兼容安卓/iOS系統，官方原版保障，支持雙架構處理器，《野花日本完整免費看6》（原文發表于4月17日，作者為ESPN網站的Bobby Marks，文章內容不代表譯者觀點）本賽季的常規賽征程正式落下帷幕，接下來可以分析每支被淘汰的球隊該如何度過休賽期，包括選秀大會、自由球員市場和交易市場。哪支樂透球隊能抽中狀元簽，并有機會選中庫珀-弗拉格？奇才、爵士和黃蜂等球隊的重建進程能有多快？ESPN網站的Bobby Marks分析了每支球隊的潛在選項，包括審視球隊陣容狀況、財務狀況、管理層優先事項、值得關注的續約人選、球隊需求以及未來的選秀資產。菲尼克斯太陽本賽季戰績：36勝46負今年六月的選秀權：第29順位（來自騎士）、第52/53/54/55順位（來自掘金）自由球員：波爾-波爾、泰厄斯-瓊斯、瓦西里耶-米西奇（球隊選項）、蒙特-莫里斯、梅森-普拉姆利、科林-吉萊斯皮（受限制）、杰倫-布里奇斯（受限制）、小泰泰-華盛頓球隊陣容現狀：大約一年前，太陽老板馬特-伊什比亞曾對球隊陣容發表過那番著名的“國情咨文”。“問問其他29支球隊的總經理，其中26人會毫不猶豫用整支球隊加選秀權打包換走我們現有的一切。”伊什比亞當時說，“我們目前的處境絕佳，調整起來并不困難，并非到了火燒眉毛的地步。絕不是‘我們缺乏爭冠天賦’這種情況，我們的陣容完全具備奪冠實力。”如今不僅到了火燒眉毛的地步，恐怕全聯盟都找不出一支愿意用現有陣容交換本賽季的太陽陣容及其未來資產的球隊。自2023年接手球隊以來，老板伊什比亞豪擲8.6億美元打造的球隊僅贏過兩場季后賽。解雇主教練布登霍爾澤后，太陽將迎來三年內的第三位主教練，未來八年僅剩五個可交易選秀權（兩個首輪加三個次輪），并且仍然面臨第二土豪線的財務困境。三位頂薪球員布克、杜蘭特和比爾要么是非賣品（布克），要么合同即將到期（杜蘭特），要么手握交易否決權（比爾）。這三人下賽季薪資合計1.62億美元，占太陽總薪資的73%。本賽季僅取得35勝創下太陽自2019-20賽季以來的最差戰績。但面對如此敗局，管理層仍對重建毫無興趣。“居然真有人，包括一些球迷，喜歡重建過程？”太陽老板伊什比亞對ESPN表示，“喊著‘推倒重來’的人是不是瘋了？”若求變局，交易杜蘭特或許會成為起點。休賽期財務狀況：太陽即將連續第四年成為奢侈稅球隊，預計還將超出第二土豪線2500萬美元。若放棄米西奇810萬美元的球隊選項并裁掉科迪-馬丁870萬美元的合同，太陽可節省近1億美元的開支，同時更接近第二土豪線的門檻。太陽需在6月29日前決定米西奇的球隊選項，6月30日之后科迪-馬丁的合同將轉為保障，理查茲500萬美元的合同也將在6月29日轉為保障。若維持現有陣容（可能性極低），太陽預計將承擔超過4.5億美元的開支（薪資加奢侈稅總額）。6月30日之前，太陽不得在交易中打包送走多名球員，也無法使用超過100%比例的球員交易特例，選秀夜更被禁止購買次輪簽。目前太陽僅擁有次輪簽特例和老將底薪特例可用，常規賽期間創造的兩個交易特例（320萬和280萬美元）也被凍結。管理層的首要任務：對籃球運營工作進行全面審查，如今還包括尋找新任主教練。雖然無法撤銷已經失敗的交易，但太陽管理層和老板絕不能再犯同樣的錯誤。過去五個賽季，太陽從總冠軍爭奪者淪落至樂透區球隊。“我將掌握足夠多的數據和證據來評估哪些措施有效、哪些無效，并據此做出決策。”太陽老板伊什比亞在三月份接受ESPN記者Tim MacMahon采訪時表示。太陽本賽季的防守效率排名聯盟第27，暫停后每回合失分僅優于奇才、爵士和黃蜂。杜蘭特缺陣期間球隊戰績為3勝17負，并且已經使用過35套不同的首發陣容。杜蘭特的合同還剩最后一年，他將在總決賽結束的次日獲得兩年1.24億美元的續約資格。太陽必須面對關于杜蘭特未來的艱難抉擇：是留下這位本賽季聯盟僅有的兩位場均25分且投籃命中率達到50%（三分40%）的球員之一（另一位是約基奇），同時保持陣容補強空間？還是說只能通過交易重組陣容？“我希望職業生涯能按自己的意愿結束，這是我唯一在乎的事。”杜蘭特上月做客“追夢格林與巴朗-戴維斯秀”時表示，“我看到太多人沒這種機會，所以要保持狀態把選擇權握在自己手里。”據ESPN記者Shams報道，若賽季結束后太陽決定交易這位全明星，球隊將與杜蘭特協商解決，實際交易能否成行將取決于兩大關鍵因素。杜蘭特是否愿意與交易得到他的球隊簽下兩年續約合同？由于杜蘭特將在2026年成為自由球員，幾乎沒有球隊會愿意付出選秀權和球員籌碼，去換取一位僅剩一年使用權的球星。以及交易得到杜蘭特的球隊是否仍具備爭冠實力？與此同時，比爾的交易市場可能更活躍。他的合同比杜蘭特多一年（還剩兩年1.11億美元），且總金額少5300萬美元。但比爾仍擁有交易否決權，這將繼續限制操作空間。太陽無法直接裁掉比爾并將他的薪水分攤到未來五個賽季，根據規定，被裁球員的延伸條款支付總額不得超過工資帽的15%，這意味著太陽下賽季想白白浪費2200萬美元都不行。可行的解決方案可能是協商買斷，將比爾的合同總金額從1.11億美元降至9000萬美元。本賽季當比爾在場時，太陽攻防兩端的表現都是最糟糕的，比爾-11.7的凈效率在全聯盟239名出場超1000分鐘的球員中排名墊底。值得關注的續約候選人：除杜蘭特外，太陽還可以為布克提供一份兩年1.498億美元的提前續約合同，這份合同將使布克身披太陽戰袍直至2029-30賽季結束。其他符合續約條件的球員：布拉德利-比爾、科迪-馬丁、尼克-理查茲、瓦西里耶-米西奇（自7月17日起可續約）球隊需求：防守型球員，尤其是側翼和前場的防守補強，本賽季太陽的防守效率僅排名聯盟第27。據Second Spectrum網站的數據統計，太陽本賽季的防守干擾率位列聯盟第29，而全明星周末后該項數據更是跌至聯盟墊底。未來選秀資產：未來七年內太陽擁有五個首輪簽。但由于已分別在兩筆交易中送出2026年和2031年的首輪簽，目前僅允許交易以下兩者之一：2028年首輪簽（太陽、籃網、尼克斯和奇才之中順位最低的首輪簽）或2029年首輪簽（騎士、前5順位保護的森林狼和爵士之中順位最低的首輪簽）。太陽還可交易今年用騎士首輪簽選中的新秀簽約權，另外還有三枚可交易的次輪簽。由于本賽季薪資總額超過第二土豪線，2032年的首輪互換權被禁止交易。原文：Bobby Marks編譯：李太白

??2025-11-29 16:55 【??官方正版??】【 野花日本完整免費看6 】??適用于32位和64位系統，官網直連下載入口，IOS/Android平臺均可安裝，《野花日本完整免費看6》（原文發表于4月23日，作者為The Athletic網站的NBA專家團，文章內容不代表譯者觀點）某天訓練日，NBA歷史最佳射手斯蒂芬-庫里突然想用腳踢籃球。沒人記得這事具體怎么發生的。是球恰好彈到庫里腳邊，像踢球游戲那樣誘使他出腳？還是他剛去奧克蘭競技場觀看棒球擊球練習受了啟發？又或者單純覺得好玩？當庫里在勇士訓練館里一腳把籃球踢飛，勇士助教尼克-烏倫做出了最自然的反應：他像外野手（棒球）般追蹤球路，穩穩接住了這記“射門”。“后來我們每天都玩這個，漸漸成了固定節目。”烏倫說。玩法逐漸升級：庫里踢球，烏倫接球后用棒球式長傳甩給助教布魯斯-弗雷澤，弗雷澤再橫跨半場回傳給庫里投三分。若進球，庫里便笑著揮手結束訓練；若沒進，就得重踢再來。有時他們還會像打排球那樣顛球，反正最后總是以庫里接球飆進三分收尾。這些本該是高中新生籃球隊在訓練時突發奇想的幼稚游戲，而非這項運動史上最偉大射手的日常訓練。庫里甚至給這個訓練環節起了專屬名稱：“歡樂”。效力勇士十六載的職業生涯里，庫里逐漸成長為這個時代最獨特的球隊領袖之一。沒有咄咄逼人的氣勢，也不靠聲嘶力竭的訓導，庫里顛覆了傳統的領導力認知，用別樣的方式激勵著團隊。當隊友、教練和工作人員被問及庫里領導力的核心時，答案總反復指向同一個詞，正是他用來命名訓練小游戲的那個詞——“歡樂”。“庫里訓練時絕對專注，但始終保持著自得其樂的狀態，我認為這正是他領導風格的一部分。”為勇士工作9年的助教哈立德-羅賓遜說道，“他希望隊友們享受共同奮斗的過程，庫里對‘玩樂’的執著追求，將其融入生活的每個角落，正是造就他卓越領導力的關鍵。”The Athletic網站采訪了20位與庫里共事過的教練、隊友及工作人員，涵蓋勇士時期和戴維森學院的歲月。他們講述的故事充滿啟發性，其中蘊含的領導力智慧適用于任何人。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：有句話說得好，“偉大的領導力在于讓他人發光”，庫里這方面就是典范。奎因-庫克（前勇士后衛）：這讓我想起2018年西決和火箭的搶七大戰。G5我投丟關鍵球后，大半夜我給庫里、杜蘭特、克萊和追夢發去了短信：“我的錯。”所有人都回復我：“別在意，我們就需要你投那種球。”贏下G6和G7后，我和庫里從球場頒獎臺回更衣室的路上，我哭了。雖然只是進總決賽，通常奪冠才會哭，但這一路實在太不容易了。庫里摟著我說：“兄弟，看到大家這么激情投入真好。”吉姆-福克斯（戴維森學院助教）：庫里想成為世界最佳球員，但更想成為世界最佳隊友。奎因-庫克（前勇士后衛）：2018年我們最終奪冠了，我記得奪冠后庫里和杜蘭特到處找我，喊著：“冠軍在哪兒呢？我們的冠軍呢？”那是庫里的第三個總冠軍，對我來說是生涯首冠，而他卻滿場在找我。有段視頻記錄了他為我歡呼的場景，那輪總決賽我根本沒進輪換陣容，但他讓我感覺自己和任何人一樣重要，這讓我永生難忘。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：我只記得庫里給我的感受，讓我覺得自己和球館里的其他人一樣平等且特別。奎因-庫克（前勇士后衛）：有次庫里受傷時我頂替他打首發。當時是做客太陽主場，庫里留在主場康復沒有隨隊出征。半場時我大概得了8分，出手5次左右。中場休息時大家都會看手機，我收到一條陌生號碼的短信就沒在意。結果那個號碼又發來信息，我點開一看：“馬上給我回電，我是庫里。”于是我立刻打給他，這可是比賽的半場休息時間！他說：“兄弟，打得更有侵略性些，他們在擋拆戰術上會這樣那樣。”他本不必這么做，但他知道這條短信會給我帶來怎樣的激勵。安德魯-洛夫代爾（前戴維森學院前鋒）：我的教練常說“要做恒星，別當流星”。流星雖然絢爛奪目，但轉瞬即逝。而恒星永遠高懸天際，長久地為所有人帶來光明，這就是庫里的領導模式。格倫-羅賓遜三世（前勇士后衛）：我剛加盟勇士時，是在訓練營開始前簽的合同。庫里走進球館時我做了自我介紹：“嗨庫里，我是格倫-羅賓遜三世。”結果他說：“很高興認識你，我是沃德爾-斯蒂芬-庫里二世，我知道你是誰。”他特意說出全名讓我忍俊不禁：“全世界都認識你，不用報全名啦。”但這個細節立刻讓我看清了他的為人。阿方索-麥金尼（前勇士前鋒）：當我成功進入勇士的大名單時，庫里是第一個祝賀我的人。埃里克-豪森（勇士運營主管）：最讓我震撼的是庫里在首次MVP獲獎感言里提到了我。當時我完全懵了，這本該是屬于他的高光時刻，是他拼來的榮譽，而他居然記得感謝裝備管理員。那種感覺……我至今找不到語言形容這對我人生的影響以及當時內心的感受。盧克-洛克斯（勇士助教）：我最初只是勇士錄像分析室的實習生，拿著最低工資做球員發展工作，處于教練行業的最底層，只想著能混日子。但從第一天起，庫里就把我當成正式教練來對待。第一年我妻子懷上頭胎，賽季末庫里得知后，他和妻子阿耶莎準備了嬰兒車、安全座椅等所有新生兒必需品。這些東西突然出現在走廊里，他對我說：“嘿盧克，這些都是給你的。”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：有次我女兒和他女兒打排球比賽。那天我必須出席一場AAU比賽沒法到場，庫里專門打電話告訴我：“嘿，你女兒米麗婭姆剛攔網封殺了我女兒萊利，現在正興奮得尖叫呢！”庫里就是這么個人。盧克-洛克斯（勇士助教）：還記得我在國王給邁克-布朗教練當助教時，好不容易球隊打進季后賽，結果首輪就碰上勇士，諷刺的是我們教練組有好幾個前勇士教練。系列賽打到搶七大戰，庫里在國王主場狂砍50分淘汰了我們。賽后寒暄時我根本不知該說什么，難道祝賀他“打得好”嗎？結果他先問我妻子斯蒂維是否到場，還準確叫出了我每個孩子的名字。剛用50分送你回家，轉頭就說“代我向你妻子問好”。安德魯-洛夫代爾（前戴維森學院前鋒）：我們隊友結婚時，大多數人都會在婚禮當天早上組織一場臨時球賽。既然大伙都到齊了，還有什么比打場我們最愛的籃球比賽更好的活動呢？我婚禮那天，庫里剛從那次被預言會終結職業生涯的腳踝傷病中康復。雖然那是我人生的重要日子，但考慮到他的處境，我根本沒指望他會出席比賽。結果當我們早上到達球場時，猜猜誰已經準時等在那里了？史蒂夫-羅西特（前戴維森學院前鋒）：庫里總會刻意放下身段融入大家。安德魯-洛夫代爾（前戴維森學院前鋒）：庫里還不只是露個面，他是真的上場打球。就為了慶祝朋友的婚禮，就因為我們這群人結婚時都有這個傳統。至今我都不知道有沒有好好告訴過他，那一刻對我來說意味著什么。史蒂夫-科爾（勇士主教練）：你會自然而然尊重聯盟里最頂尖的球員，這是必然的。而庫里是歷史最佳球員之一，所以他本就自帶光環。當他走進更衣室時，那種發自內心的謙遜和對隊友的關懷，實在彌足珍貴。我認為這就是他領導力的核心，即這兩種特質的完美結合。盧克-洛克斯（勇士助教）：庫里總想在球場上“屠殺”所有人，但永遠面帶笑容、充滿歡樂。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：庫里可能是史上最好勝的球員之一。盧克-洛克斯（勇士助教）：我們以前常玩投籃游戲，那時候我剛從歐洲打完球回來，投籃還算不錯。游戲規則是我可以在五個點位連續投籃，投丟才換下一個點。我先投完五個點后，他只能在兩個點位投籃，但總分必須超過我，這顯然極不公平。有次我進了23球還是24球就開始嘚瑟，結果這家伙在第一個點位就連進57記三分！然后把球扔給我，做了個假裝摘高爾夫球帽的動作說了句“承讓”，就大笑著跑開了。尼克-烏倫（勇士助教）：庫里會笑著把你“干掉”。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：有次對陣森林狼我們落后13分左右，比賽下半場我們出現一次失誤被對手打反擊，馬利克-比斯利反擊快攻暴扣后對著我們替補席狂吼“砰！砰！”科爾叫暫停時，我正好坐在替補席后方。看見庫里頭上蓋著毛巾，瞇著眼睛死死盯著比斯利走回替補席的全過程。巴博薩這時湊過去對庫里說：“讓那混蛋見識下什么叫真正的‘砰’。”庫里不語只是點了點頭。重新上場后他連進兩記三分帶隊反撲，再接著快攻中又命中一記三分。當森林狼叫停時，他也對著替補席怒吼“砰！砰！”布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：真實的故事。盧克-洛克斯（勇士助教）：庫里身上那種不同尋常的競爭精神會感染整個團隊。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：我在凱爾特人當助教時，總決賽對陣過勇士。當時我們大比分2比1領先，全隊士氣高漲。G3結束時，全場觀眾高喊“追夢垃圾”。庫里則瞇起眼睛望向看臺，點了點頭。說真的，我當時恨不得搶過麥克風喊：“拜托你們別挑釁了！”倒不是擔心追夢，我們知道怎么能激怒他，而是我太清楚庫里在想什么：“你們在侮辱我的兄弟。”布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：那場比賽后全隊情緒低落。按照慣例，教練組要和每位球員握手。當我走向庫里時，他正以一種篤定的姿態上下點頭，神情嚴肅地說：“我感覺很棒。”我內心想著：“我都快絕望了，你還感覺棒？”他就用那種標志性的銳利眼神，斬釘截鐵地說：“等著看下場會發生什么吧。”鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：庫里是我見過最由內而外散發著自信的球員。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：系列賽G4當“追夢垃圾”的喊聲再起時，庫里開啟了殺神模式，全場砍下了40分（實際是43分）。勇士最終逆轉取勝，我記得庫里賽后沖向觀眾席怒視著人群。雖然不確定具體說了什么，但估計也爆了粗口，當時我只能搖頭苦笑。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：庫里就是個冷血殺手。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：屬于沉默的殺手類型。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：失敗和困境從不會困擾庫里，那種外人看不見的內驅力，才是他的燃料。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：我經常會向庫里提議：“考慮過嘗試這個嗎？”比如有次我提到了漂浮艙，我問：“考慮過用這個輔助恢復嗎？”他反問：“我沒試過，為什么要用這個？”聽完解釋后，他直視著我問：“能讓我狀態變得更好嗎？”得到肯定答復后立刻說：“那試試看。”沙松-蘭德爾（前勇士后衛）：任何能提升競爭優勢或保持狀態的方法庫里都會嘗試。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：庫里始終在追求極致，這種精益求精本身就是一種潤物無聲的領導力。當其他隊員看到這位巔峰巨星還在尋求各種維度突破自我時，自然會被激勵著共同進步。奎因-庫克（前勇士后衛）：庫里用實際行動樹立榜樣，大家愿意追隨他，因為他真的以身作則。尼克-烏倫（勇士助教）：庫里能把訓練和娛樂完美結合。達米恩-李（前勇士后衛）：可以說庫里是我見過訓練最刻苦的球員。尼克-烏倫（勇士助教）：我以前負責放訓練時的背景音樂。有時庫里會迷上某首歌，我們就單曲循環播放。有首歌里有段木琴伴奏，于是他每投三次籃就會假裝彈奏空氣木琴。換別人這么做可能很做作，但他做起來就特別真實純粹，這種魅力具有極強的感染力，為整支球隊定下了基調。馬利斯-斯貝茨（前勇士前鋒）：每次訓練庫里都活力四射，他永遠是能量最足的那個。尼克-烏倫（勇士助教）：訓練結束后我們會玩拋球爭搶，我會認真模擬防守他。有次我在距離籃筐很遠的地方就開始貼防，結果他運了三次球就在中場logo區外兩英尺命中超遠三分。但你知道嗎？這些游戲最終都轉化成了他的實戰能力。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：這一切都是為了用積極快樂的方式激發能量，去追逐對多數人而言遙不可及的目標。肖恩-利文斯頓（前勇士后衛）：庫里從不會端架子，正是這份赤子之心造就了現在的他。吉姆-福克斯（戴維森學院助教）：有次我把手機放桌上，庫里偷偷把我女友號碼換成他的。結果返程大巴上，我收到“女友”發來的調情短信，最后發現全是這小子搞的鬼。肖恩-利文斯頓（前勇士后衛）：萬圣節、圣帕特里克節、圣誕節，庫里每次都會精心裝扮。比如穿著那些丑毛衣……有年萬圣節他扮成“電鋸驚魂”里的輪椅面具殺手來球館。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：庫里總能在最緊張的時刻找到樂趣。上場比賽時絕對專注，但坐在替補席時和我閑聊也是常態，可能討論戰術，也可能突然指著觀眾席說“快看那個穿棕色毛衣配黃褲子的老兄”。杰里-斯塔克豪斯（勇士助教）：正因庫里不把比賽當作生死攸關的大事，才能更好地把握每個瞬間。對他而言，籃球始終是件快樂的事。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：這些年在夏洛特打客場比賽時，賽前熱身時看臺上總有人對他喊話。庫里會停下來揮手回應“約翰遜先生好”或“嗨，比爾”，見我一臉疑惑就解釋“那是我的牙醫”。我們常開玩笑說這些看似隨機出現的熟人，其實都是他生命中的重要角色。最讓我觸動的是他在大場面下的松弛感，坐在替補席時，他可能突然問我：“猜猜今晚誰來看球了？”在我苦思冥想時揭曉答案：“是我的干洗店老板。”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：那年我們贏得西部冠軍時，發的帽子我戴不上，庫里看著我硬戴均碼帽子的樣子笑瘋了。備戰總決賽的首日，全隊正圍著大屏幕開會，電視下方放著個神秘紙箱，直到庫里說：“教練開會前，我要給隊里某個特別人物送禮物。”打開竟是定制的超大號冠軍帽，帽圍足以裝下十個我的腦袋，現在這頂帽子就掛在我辦公室。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：在所有特質中，我最愛庫里在替補席為隊友喝彩的樣子。有次賽后我特意跟他說：“嘿，你今晚在替補席的表現太棒了。”哈立德-羅賓遜（勇士助教）：2018年總決賽，杜蘭特命中那記鎖定勝局的左翼干拔三分后，庫里和追夢瘋狂慶祝的照片已成經典。我記不清那場比賽庫里的個人數據，但永遠記得他為杜蘭特歡呼的純粹喜悅。扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：克萊在公牛主場單場命中14記三分打破紀錄那晚，原紀錄保持者正是單場13記三分的庫里。阿方索-麥金尼（前勇士前鋒）：當克萊快要破紀錄時，庫里一直在喊：“多給克萊傳球！他需要出手機會！”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：在公牛主場的那場比賽，克萊出手破紀錄的那記三分前，庫里已經提前舉手慶祝。我珍藏著那張照片，完美詮釋了庫里是怎樣的人。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：關鍵不在于庫里自身的快樂，而在于他能從他人的成功中獲得快樂，這才是真正的團隊精神。史蒂夫-羅西特（前戴維森學院前鋒）：庫里舉手投足間都洋溢著喜悅。埃里克-豪森（勇士運營主管）：庫里對比賽本身充滿熱愛。沙松-蘭德爾（前勇士后衛）：你能真切感受到他傳播歡樂的使命。扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：快樂，這就是庫里的本質。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：在我見過的所有球員中，庫里最能詮釋“快樂”的真諦。這種極具感染力的特質，正是卓越領導力的體現，絕不僅限于籃球領域。史蒂夫-科爾（勇士主教練）：庫里熱愛比賽、享受訓練、珍視團隊，甚至喜歡大巴旅途中的插科打諢。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：我常常對庫里說，最令我羨慕的不是名和利，而是他對待每一天的積極態度，這既是天賦，更是領導力的彰顯。原文：The Athletic Staff編譯：李太白

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