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Athletic說道。那場比賽步行者在上半場就狂轟80分擊潰騎士,破解了48小時前還令球隊束手無策的3-2聯(lián)防體系。比賽結(jié)束25分鐘后在辦公室接受采訪時,這位主教練如此感慨道。“比賽的一切都處在極高水平,”卡萊爾教練表示,“競爭激烈到白熱化。你必須從自己犯的錯誤中汲取教訓(xùn),也要通過觀察優(yōu)秀教練的執(zhí)教來學(xué)習(xí)。我研究過波波維奇、菲爾-杰克遜和帕特-萊利這些名帥,曾為查克-戴利工作兩年,又跟隨比爾-菲奇執(zhí)教三載。這些人都是精英中的精英,名人堂級別的傳奇教練。你必須努力汲取與這類人共事獲得的洞察力,并與他們建立亦師亦友的關(guān)系。”上述這些教練都曾贏得NBA總冠軍,除菲奇外,其他人至少兩座總冠軍獎杯。卡萊爾教練正試圖成為NBA歷史上第15位兩奪總冠軍的教練。聯(lián)盟歷史上僅有3位教練帶領(lǐng)過不同球隊奪冠:菲爾-杰克遜(公牛6冠+湖人5冠)、帕特-萊利(湖人4冠+06年熱火1冠)和亞歷克斯-漢納姆(1957-58賽季圣路易斯老鷹和1966-67賽季費城76人)。淘汰騎士的比賽是卡萊爾執(zhí)教生涯第79場季后賽勝利,與里克-阿德爾曼并列歷史第13位,距離倫尼-威爾肯斯和喬治-卡爾僅差1場,落后排名歷史第10的KC-瓊斯2場。卡萊爾教練目前以993場常規(guī)賽勝利,即將在下賽季初成為NBA歷史上第11位千勝教頭。若步行者下賽季再次取得50勝,他將超越里克-阿德爾曼(1042場常規(guī)賽勝利)升至教練勝場榜歷史第10。想當(dāng)年初掌活塞帥印時,卡萊爾教練對待球員、管理層和媒體往往態(tài)度生硬。當(dāng)時活塞和步行者的比賽節(jié)奏緩慢謹(jǐn)慎,他幾乎會在場邊指揮每個戰(zhàn)術(shù),展現(xiàn)出強(qiáng)烈的控制欲。如今執(zhí)教盡管依然嚴(yán)厲苛刻,步行者中鋒特納說“他偶爾還是會吼幾句”,但卡萊爾教練已懂得協(xié)作比對抗更易達(dá)成目標(biāo)。如今,卡萊爾教練學(xué)會了主動放權(quán)。正如拉里-伯德在90年代末擔(dān)任步行者主帥時,將進(jìn)攻體系全權(quán)委托給當(dāng)時擔(dān)任助教的卡萊爾(已故的迪克-哈特則負(fù)責(zé)防守),現(xiàn)在卡萊爾也給予教練團(tuán)隊充分自由。他像伯德那樣只做出戰(zhàn)略決策,但在破解騎士3-2聯(lián)防體系時,這位戰(zhàn)術(shù)大師又回歸本色,深入細(xì)節(jié)精心調(diào)整。這是NBA教練們展現(xiàn)頂級智慧的階段,他們的球隊正面對聯(lián)盟頂尖球員、頂級球隊,以及坐在對面替補(bǔ)席上的戰(zhàn)術(shù)大師。競爭強(qiáng)度爆表的同時,準(zhǔn)備工作與臨場博弈同樣要達(dá)到極致,教練們必須實時破解可能終結(jié)球隊賽季的難題。確實,步行者在次輪G4打得更具侵略性。他們加強(qiáng)了掩護(hù)質(zhì)量,跑位更具目的性。但更重要的是,他們掌握了破解騎士長臂防守的戰(zhàn)術(shù)方法,精準(zhǔn)找到并打擊防線后方及底線的薄弱區(qū)域。在騎士前4個打3-2聯(lián)防的防守回合中,步行者通過大范圍轉(zhuǎn)移球投進(jìn)3記空位三分,第4次進(jìn)攻則由短擋拆配合完成上籃,將對手防線徹底瓦解。這場關(guān)鍵性勝利后,哈利伯頓稱贊卡萊爾教練是“戰(zhàn)術(shù)調(diào)整方面的天才”。“我覺得他(卡萊爾教練)就像患了籃球多動癥,”特納這樣形容,“他腦子里總在同時運轉(zhuǎn)無數(shù)戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想,這點和我們很像,所以我能理解他的思維方式。他在籃球世界的閱歷遠(yuǎn)勝于我,但真正打動我的是他場外那種文藝復(fù)興式的行為方式。他對我的職業(yè)生涯幫助巨大,賦予了我前所未有的場上自主權(quán)。”卡萊爾教練在2000年代末執(zhí)教獨行俠的首個賽季就改變了事無巨細(xì)的執(zhí)教方式。當(dāng)時球隊開局不利,但賈森-基德作為史上最具籃球智慧的控衛(wèi)之一,讓卡萊爾教練意識到這位球場指揮官對比賽的理解與決策能力絲毫不遜于自己。放手讓基德掌控比賽后,獨行俠最終取得50勝并打進(jìn)分區(qū)半決賽。兩年后,當(dāng)獨行俠六場爆冷擊敗奪冠熱門熱火時,卡萊爾教練在系列賽中段將巴里亞提上首發(fā)提升進(jìn)攻節(jié)奏,并啟用鮮有出場機(jī)會的布萊恩-卡迪納爾取代佩賈-斯托亞科維奇,這些關(guān)鍵調(diào)整最終為獨行俠帶來隊史首冠。“23年的時間改變太多了,”卡萊爾教練感慨道,“比賽形態(tài)不斷進(jìn)化。有時我的球隊引領(lǐng)變革,有時則要適應(yīng)潮流,但你必須明白:保持開放的心態(tài)至關(guān)重要。球員的變化尤為明顯,他們的溝通方式和成長環(huán)境都不同了。社交媒體帶來的壓力需要理解,而我21歲的女兒教會了我與這代人溝通的技巧。NBA就像肥沃的土壤,每天都能汲取新的知識,我始終在提升自己的溝通藝術(shù)。”面對這支步行者,卡萊爾教練展現(xiàn)出不同的溝通方式。“我只能根據(jù)傳聞來判斷,”自2015年以第11順位加盟步行者便效力至今的特納說道,“他本質(zhì)上仍是那個教練,但更富有禪意了……現(xiàn)在的他更加冷靜沉著,不會輕易被激怒。我認(rèn)為他把這視為個人修行,雖然我們主要是在打球,但他同時也在讓球員變得成熟,這顯然是他引以為豪的事。”卡萊爾教練始終在尋找保持思維敏銳的方法。卡萊爾在弗吉尼亞大學(xué)就讀期間自學(xué)鋼琴,這項愛好已成為終身的熱情。就像孩子們談起詹姆斯、科比或喬丹時容光煥發(fā)的樣子,當(dāng)卡萊爾談?wù)撘压示羰夸撉俅髱煀W斯卡-彼得森時,眼中同樣會閃現(xiàn)那種光芒。“有次客場途中下車時,他突然說:‘我有個朋友今晚在市區(qū)小劇場演出,要一起去嗎?’”步行者資深電臺解說員馬克-博伊爾回憶道,“我答應(yīng)后才發(fā)現(xiàn)……他所謂的‘朋友’居然是布魯斯-霍恩斯比!”十年前,為尋求新挑戰(zhàn),卡萊爾開始學(xué)習(xí)飛機(jī)駕駛技術(shù)。他2014年購入一架西銳SR22渦輪螺旋槳飛機(jī),認(rèn)為購機(jī)行為會迫使自己完成必要的飛行訓(xùn)練。最近他正在西銳SF50愿景噴氣機(jī)上進(jìn)行訓(xùn)練,這款獲準(zhǔn)單人駕駛的微型噴氣機(jī)巡航高度可達(dá)31000英尺,配備自動著陸系統(tǒng)和緊急情況下的整機(jī)降落傘。“初識卡萊爾教練時,他給我的印象是癡迷籃球但更重視家庭。”西銳美國銷售總監(jiān)邁克-馬修斯說。這位既是卡萊爾的飛機(jī)銷售員又是飛行教練的好友透露:“他父母住在紐約奧格登斯堡,乘民航需要至少兩次轉(zhuǎn)機(jī),耗時一整天。了解卡萊爾的人都知道,他有著嚴(yán)格的時間觀念,每件事都精確到半小時或兩小時為單位,這種紀(jì)律性令人敬佩。他聯(lián)系我時說:‘我想學(xué)飛行,只為能更高效地探望父母。’隨著交往深入,他意識到飛機(jī)能幫助他更好地與球員建立聯(lián)系,畢竟他極其重視人際關(guān)系。現(xiàn)在卡萊爾夏天可以飛往基洼島(南卡羅來納州)的住所,還能及時參與球員訓(xùn)練、教練會議和夏季特訓(xùn)計劃,最重要的是能陪伴家人。”卡萊爾的飛行夢源自哥哥比爾的激勵,這位當(dāng)了20年警長的男人在48歲時毅然攻讀法律學(xué)位,最終轉(zhuǎn)型成為律師。“這對我觸動很大,”卡萊爾教練坦言,“雖然我不打算讀法學(xué)院,但渴望接受新挑戰(zhàn)。飛行與執(zhí)教確有相通之處:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒獭⒖臻g感知能力、態(tài)勢判斷意識等等。”這也成為卡萊爾教練與球員增進(jìn)感情的新方式。兩年前NCAA16強(qiáng)賽期間,當(dāng)步行者后衛(wèi)TJ-麥康納想看望轉(zhuǎn)任澤維爾大學(xué)主帥的前亞利桑那大學(xué)教練肖恩-米勒時,卡萊爾教練駕駛SR22帶他從印第安納波利斯飛往澤維爾對陣匹茲堡大學(xué)的格林斯博羅賽場,次日又飛往夏洛特與做客黃蜂主場的球隊會合。卡萊爾教練還致力于提升教練行業(yè)的地位。2005年他在缺席情況下仍被推選為NBA教練協(xié)會主席,當(dāng)時步行者正在舉行選秀前試訓(xùn),當(dāng)投票結(jié)果揭曉時,卡萊爾教練正在球場上指導(dǎo)訓(xùn)練。已故的教練協(xié)會執(zhí)行董事邁克爾-戈德堡(那位常年系著領(lǐng)結(jié)的紐約人)通過電話告知了他這個消息。“你能想象戈德堡用濃重的紐約口音說:‘卡萊爾教練,我得和您談?wù)劇膱鼍啊!笨ㄈR爾回憶道。今年12月,卡萊爾教練將結(jié)束他長達(dá)20年的NBA教練協(xié)會主席任期。任職期間,他著力提升年輕教練和少數(shù)族裔教練的行業(yè)地位,每當(dāng)聯(lián)盟出現(xiàn)急功近利解雇主帥的情況時,他總是第一時間發(fā)表強(qiáng)硬聲明。2009年,卡萊爾教練推動設(shè)立了以活塞兩冠教頭、夢一隊主帥、籃球名人堂成員查克-戴利命名的年度終身成就獎,用以表彰卓越教練。再度執(zhí)掌步行者的卡萊爾,如今麾下已非2004年奧本山宮殿斗毆事件的那支球隊,當(dāng)年那支擁有杰梅因-奧尼爾、慈世平和斯蒂芬-杰克遜的青年軍就此分崩離析。現(xiàn)在的步行者球員雖然嘴上不饒人、作風(fēng)頑強(qiáng)且防守強(qiáng)悍,但絕不訴諸武力。不過如果對手回防稍慢,他們就會用快攻打得對手措手不及。卡萊爾教練還成功激活了哈利伯頓、內(nèi)姆哈德和特納的潛力。特納效力步行者的歲月里常年陷入交易流言,與薩博尼斯搭檔也始終未能找到默契。盡管已效力同一支球隊11年,特納的職業(yè)生涯也可謂坎坷多于坦途。卡萊爾教練雖未給予任何承諾,卻用行動讓特納確信自己是他堅實的后盾。“他是我在聯(lián)盟里遇到的第一個對我的能力始終如一的教練,”特納表示,“他放手讓我在場上展現(xiàn)自我,我覺得我們在心理層面達(dá)成了某種默契。”卡萊爾教練認(rèn)為將飛行愛好與執(zhí)教過度關(guān)聯(lián)有些“牽強(qiáng)附會”,但那種不斷調(diào)試、實時解決復(fù)雜狀況的特質(zhì)?這兩者確實相通。無論是比賽還是飛行,開啟自動駕駛通常只能獲得短暫的喘息。“飛行教會我的是:當(dāng)航線出現(xiàn)偏差時,正如我的教練所說‘微調(diào)就能讓一切回歸正軌’。”卡萊爾教練說道,“在籃球、生活和執(zhí)教中,通過細(xì)微調(diào)整使局勢正常化,正是解決問題的關(guān)鍵所在。”原文:David Aldridge編譯:李太白
??2025-11-30 6:54 【??高頻上榜??】【 綠巨人香蕉芭樂草莓絲瓜2023 】??適用于32位和64位系統(tǒng),官網(wǎng)直連下載入口,IOS/Android平臺均可安裝,《綠巨人香蕉芭樂草莓絲瓜2023》甘布里吉球館化作一片黃色的海洋,現(xiàn)場山呼海嘯,步行者球迷們瘋狂慶祝。他們苦苦等待了整整25年時間,步行者終于再度站上了總決賽的舞臺。2000年雷吉-米勒帶領(lǐng)步行者進(jìn)入總決賽時,哈利伯頓還不到半歲。在四分之一個世紀(jì)的漫長時光里,步行者經(jīng)歷過高峰和低谷,飽嘗傷病噩夢毀掉希望的痛苦。最終,這支由凱文-普理查德一手打造的球隊創(chuàng)造了小市場奇跡。普理查德可能是全聯(lián)盟最被輕視的高管,在強(qiáng)隊高管中他或許是存在感最稀薄的那個。2023-24賽季普理查德中期引進(jìn)西亞卡姆,步行者以47勝進(jìn)入季后賽,但他在年度最佳高管投票中僅僅得到4張第三選票,總分4分排名第11位。都說最佳高管投票有延時效應(yīng),高管運作的價值往往需要經(jīng)過一段時間才會得到充分認(rèn)可。可2024-25賽季,步行者拿到50勝后,普理查德反而一票都沒得到。普理查德不在乎這些虛名,步行者用三年時間從樂透隊到殺入東決再到進(jìn)入總決賽已經(jīng)替普理查德正名。當(dāng)年拉里-伯德選他當(dāng)接班人,選對了。將時間線拉回到2010年選秀之夜,那個夜晚,普理查德是全場最尷尬之人。選秀開始前大約一個小時,《俄勒岡人報》突然爆料,開拓者總經(jīng)理普理查德在合同還剩1年的情況下被解雇,傳了數(shù)月的流言變成了殘酷的現(xiàn)實。明知下課的命運已無法改變,普理查德仍兢兢業(yè)業(yè)完成了選秀工作,他換來森林狼的16號簽選擇巴比特,用22號簽選擇了艾利奧特-威廉姆斯,然后選秀尚未全部結(jié)束就默默離開選秀作戰(zhàn)室,就此結(jié)束作為開拓者總經(jīng)理的全部使命。選秀大會結(jié)束后,開拓者發(fā)布聲明證實球隊已經(jīng)解雇普理查德。普理查德的遭遇令對手球隊的高管都感到同情,時任森林狼總裁的大衛(wèi)-卡恩感慨:“我欽佩他今晚展現(xiàn)出的職業(yè)素養(yǎng),他主持了球隊的選秀,跟他通電話時根本聽不出他遭遇了這樣的事情,他一定非常特別才能承受這一切。”普理查德2006-07賽季末段上任成為開拓者總經(jīng)理,他上任時的使命是幫開拓者徹底摘掉“監(jiān)獄開拓者”的負(fù)面標(biāo)簽,圍繞羅伊打造強(qiáng)隊。普理查德2007年夏天選中奧登,送走扎克-蘭多夫,換來魯?shù)?費爾南德斯。在普理查德操盤下,開拓者連續(xù)兩年拿下50勝,只是連續(xù)兩年止步首輪無法令老板和總裁滿意,開拓者先是解雇了助理總經(jīng)理、勞資協(xié)議專家湯姆-佩恩,接著聘請獵頭公司尋找總經(jīng)理人選替換普理查德,雙方的理念分歧不可調(diào)和。2011年,普理查德加入步行者擔(dān)任球員人士主管,1年后被提拔為總經(jīng)理,給籃球運營總裁伯德打下手。當(dāng)伯德決定辭去總裁職務(wù)轉(zhuǎn)為顧問,普理查德升職成為了伯德接班人。普理查德接班的時機(jī)并不理想,他接過了燙手山芋。彼時保羅-喬治已經(jīng)與球隊鬧翻,伯德數(shù)次試圖說服喬治續(xù)約均以失敗告終,喬治想離開已不是秘密。當(dāng)時的喬治即將進(jìn)入合同年,交易請求被公開化后,步行者想把喬治賣個好價錢難度極高,普理查德用了“如遭重?fù)簟泵枋鲎约旱奶幘场F绽聿榈屡c湖人、凱爾特人、火箭、奇才、騎士、快船等多支球隊進(jìn)行了談判,面對對手球隊的壓價,普理查德選擇耐心應(yīng)對,堅持不做虧本買賣。他們一度跟騎士、掘金在口頭上就三方交易達(dá)成一致,喬治前往騎士,樂福加盟掘金,步行者得到加里-哈里斯和其他籌碼。知情人透露,騎士甚至已經(jīng)安排喬治與老板丹-吉爾伯特通話,可這時,普理查德突然打來電話表示步行者退出交易。同一天,步行者將喬治送到雷霆,換來奧拉迪波和小薩博尼斯。“當(dāng)時我們在作戰(zhàn)室四處尋找合適的交易方案,這時候雷霆表示愿意出奧拉迪波和小薩博尼斯,我心想,這怎么可以拒絕呢?”普理查德表示,他還透露,老板西蒙不允許徹底重建也是他們拒絕三方交易方案,選擇與雷霆交易的主因,他們寧愿要兩個有潛力的年輕人也不要虛無縹緲的選秀權(quán)。多年來,西蒙的理念是“寧可中庸不許擺爛”。普理查德認(rèn)可西蒙的理念:“他不想從頭開始,不想把球隊推倒重建,他不愿意讓這座城市的球迷承受這些。我也不贊成推倒重建,那樣會破壞球隊化學(xué)反應(yīng)。”在步行者,老板與總經(jīng)理理念不合的事情沒有再發(fā)生,普理查德被允許大展拳腳。普理查德送走喬治后,步行者并未淪為魚腩之師。相反,他們接連兩年拿下48勝戰(zhàn)績比之前更好。他們將奧拉迪波培養(yǎng)為全明星、最快進(jìn)步球員,小薩博尼斯的數(shù)據(jù)不斷提升在年度最佳第六人評選中排名第2位。奧拉迪波的重傷改變了一切。哪怕小薩博尼斯在奧拉迪波重傷后也成長為了全明星,可步行者的戰(zhàn)績?nèi)圆豢杀苊獗┑幢闫绽聿榈缕刚埩嗣麕浛ㄈR爾擔(dān)任主帥。這時候步行者面臨兩個選擇:要么以小薩博尼斯為核心建隊,進(jìn)行擺爛式重建。要么將小薩博尼斯等有價值的籌碼送走換其他有價值的籌碼,進(jìn)行自救式重建。“2021年12月到2022年1月,球隊不斷輸球陷入黑暗時期,”卡萊爾回憶說,“我們需要一個新的方向,需要注入活力,需要重新找到球隊的定位。”“這時候,與國王的交易發(fā)生了。”為了德阿隆-福克斯,國王放棄選擇東契奇。也是為了福克斯,國王決定送走哈利伯頓,小薩博尼斯與哈利伯頓互換東家,步行者再一次找到了自己的后場核心,而且這個后場核心正是卡萊爾想要的。2020年選秀時,當(dāng)時還是獨行俠主帥的卡萊爾渴望得到哈利伯頓,他相信哈利伯頓能與東契奇共存。手中擁有18號簽的獨行俠拼命向上交易卻未果,卡萊爾無緣執(zhí)教哈利伯頓。沒想到,2022年2月國王把哈利伯頓送到了卡萊爾手里,卡萊爾感慨“撿到了寶”。“這是一次對陣容的徹底重建,用小薩博尼斯換哈利伯頓引發(fā)重大變革,有了哈利伯頓這種特殊的球員,重建進(jìn)程大大加快,”卡萊爾說道。普理查德曾詳細(xì)闡述自己的建隊理念,他們想要的是打球方式正確、心態(tài)謙遜的球星。他希望自己的球隊能實現(xiàn)多持球點打法,不拘泥于傳統(tǒng)位置,以突分、投三分為主,防守必須具備換防能力,能限制對手突破,整體作風(fēng)強(qiáng)硬追求對抗和韌性。從普理查德的每一步操作來看,他一直在踐行自己的建隊理念。哈利伯頓完美符合普理查德對建隊基石的定義,他在選秀中得到馬瑟林、內(nèi)姆哈德,通過交易得到內(nèi)史密斯、托平。最關(guān)鍵的一步是2024年1月?lián)Q來西亞卡姆這位全能鋒線。步行者換來西亞卡姆這筆交易風(fēng)險巨大,彼時西亞卡姆的合同只剩半年,他有可能在2024年休賽期以自由身離開。但隨隊經(jīng)歷成功的季后賽之旅后,西亞卡姆選擇以4年1.89億美元續(xù)約,他的經(jīng)紀(jì)人拉馬薩爾透露,普理查德所打造的這支球隊是西亞卡姆選擇續(xù)約留隊的主因,他的操盤讓球隊擁有了哈利伯頓這位建隊基石、名人堂級別的教練卡萊爾,以及一整套深度厚實的陣容。去年步行者進(jìn)入東決時還有很多人將他們的成功評價為“靠運氣”、“靠對手傷病紅利”,可今年呢?步行者讓所有人見識了他們團(tuán)隊籃球的威力。哈利伯頓早已躋身頂級控衛(wèi)行列,西亞卡姆證明了全能鋒線的價值拿下東決MVP,特納、內(nèi)姆哈德、內(nèi)史密斯各司其職,步行者首發(fā)五虎多項高階數(shù)據(jù)聯(lián)盟頂級。替補(bǔ)席上,麥康納是全聯(lián)盟最穩(wěn)的替補(bǔ)控衛(wèi)之一,托平的生涯在步行者得到拯救,甚至連托馬斯-布萊恩特也能在東決G6扮演奇兵,步行者隨手就能祭出10人輪換。而本賽季,步行者還不用繳納奢侈稅。普理查德深知運營一支小市場球隊有多難,步行者已經(jīng)有20年沒繳納奢侈稅,西蒙家族執(zhí)掌步行者時代,步行者繳稅總額還不到1000萬美元。他們學(xué)不了湖人,坐在家里就能迎來超級球星加盟。他們也學(xué)不來太陽,狂砸1.5億美元奢侈稅(步行者本賽季工資支出1.69億美元)不眨眼。想讓步行者取得成功,普理查德只能靠耐心、精準(zhǔn)的眼光、細(xì)致的操盤,以及運氣。普理查德實現(xiàn)了自助,內(nèi)史密斯、內(nèi)姆哈德、托平都是其運作的代表作。普理查德也得到了天助,國王決定補(bǔ)強(qiáng)內(nèi)線,猛龍選擇重建,這讓步行者得到了哈利伯頓+西亞卡姆。與佩林卡等活在聚光燈下的明星高管不同,普理查德過于低調(diào),直到步行者重返總決賽,人們才好奇這支球隊的總建筑師到底是誰。在這個充滿喧囂和浮躁的聯(lián)盟,普理查德是個異類,他用自己的方式創(chuàng)造了屬于步行者的奇跡。美媒體ClutchPoints前不久給了普理查德一番客觀且精確的評價:“他沒有憑借轟動一時的重磅交易上頭條,他悄無聲息、耐心十足、一點一滴建隊。別人追逐超巨,盲目豪賭,他尋找適配拼圖,精于算計。不靠樂透抽簽運氣眷顧,也不走捷徑,有的只是遠(yuǎn)見卓識、堅定信念。”
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根據(jù)你當(dāng)前設(shè)備選擇合適的安裝包。支持 Windows、Mac、Android、iOS 等主流系統(tǒng),請確認(rèn)位數(shù)(32位 / 64位)以獲取最佳兼容性。
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點擊下載按鈕開始保存文件,部分瀏覽器可能提示存儲位置,請根據(jù)個人習(xí)慣選擇保存路徑。
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綠巨人香蕉芭樂草莓絲瓜2023V9.28.381 :一場穿越千年的古典邂逅
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作者: 川島澪 2025-11-30 14:05:30
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100 id:***13610
愛德華茲就算和格林換了,湖人也得回家
2025-9-23 10:18 推薦
24 id:***91036
你先做到絕對主力再說這個 一開始還是訓(xùn)練營合同剛轉(zhuǎn)正第一場比賽你就要篡位啦
2025-6-21 16:27 推薦
36 id:***70755
你也拿一個試試看 沒拿b話還這么多
2025-4-18 9:22 推薦
79 id:***40964
為什么不說庫里人情世故啊
2024-10-24 8:37 推薦