? 「百萬人氣」? 九幺免費(fèi)app舊版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 九幺免費(fèi)app在今天結(jié)束的NBA常規(guī)賽中，籃網(wǎng)102-128不敵公牛，此役崔永熙得到了上場機(jī)會(huì)，并通過一記上籃取得個(gè)人NBA生涯首個(gè)運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)進(jìn)球，全場比賽他6投1中得到2分2籃板。崔永熙成為歷史第8位在NBA得分的中國球員。那么中國球員在NBA的得分榜都有誰呢？今天老震來帶大家盤點(diǎn)一下：8、崔永熙 3分7、孫悅 6分6、周琦 24分5、巴特爾 156分4、王治郅 604分3、易建聯(lián) 2148分2、李凱爾 4611分1、姚明 9247分

??2025-11-29 6:56 【??暢享福利??】【 九幺免費(fèi)app 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:九幺免費(fèi)app(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《九幺免費(fèi)app》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會(huì)對他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍Φ摹！辈úňS奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時(shí)說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭相效仿的客場團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點(diǎn)滴。“我們在聚餐時(shí)暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對決（這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-29 11:11 【??安全無毒??】【 九幺免費(fèi)app 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《九幺免費(fèi)app》5月20日訊 近日，保羅-喬治參加了《The Pivot》播客，談到了自己“職業(yè)生涯最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。他說：“百分百是我腿骨折的那次經(jīng)歷，那是我職業(yè)生涯中最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從球隊(duì)、管理層到我自己，方方面面都受到了影響。我不得不重新學(xué)習(xí)一切，還要和球隊(duì)一起調(diào)整。當(dāng)時(shí)，那是我最后一次和大衛(wèi)-韋斯特、希伯特、史蒂芬森一起打球。那個(gè)夏天，我們剛在季后賽中輸給邁阿密熱火，我原本即將入選奧運(yùn)陣容。我當(dāng)時(shí)覺得，我們終于找到了擊敗他們的方法，下賽季就能拿下他們。而且我還能在奧運(yùn)會(huì)上和其他11位頂級球員同場競技——我可以向他們學(xué)習(xí)，提升自己的技術(shù)，當(dāng)時(shí)我24、25歲，回到球隊(duì)時(shí)將會(huì)是一個(gè)心態(tài)完全不同的球員，還拿了金牌，知道了勝利的滋味，我想把這種心態(tài)帶回球隊(duì)。”“但腿骨折后，最難過的時(shí)刻是回到印第安納，看著每個(gè)人的臉——我能從大衛(wèi)-韋斯特、希伯特和所有一起戰(zhàn)斗過的隊(duì)友臉上看出，他們覺得這個(gè)賽季要荒廢了。大衛(wèi)-韋斯特沒多少時(shí)間可以浪費(fèi)了，我從他的眼神里能感受到那種失落，這讓我很受傷。對我來說，雖然肉眼看起來我依然有爆發(fā)力，甚至受傷后更有爆發(fā)力了，但我自己知道，我的某些運(yùn)動(dòng)能力確實(shí)失去了。不過另一方面，當(dāng)籃球從我生命中被奪走時(shí)，我反而對這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生了更多的熱愛和激情。每次回歸球場，我都覺得自己能重新享受熱愛的比賽，就像一只重獲自由的鹿，帶著全新的熱情奔跑。”“從管理層角度看，那次受傷開始讓我和球隊(duì)的關(guān)系出現(xiàn)裂痕。我回歸時(shí)想打三號位，畢竟我是這個(gè)位置上最好的攻防一體球員之一，但拉里-伯德卻說‘喬治不能在這里做決定’，還讓我打四號位——當(dāng)時(shí)四號位上還是傳統(tǒng)內(nèi)線球員，比如安東尼-戴維斯，不是現(xiàn)在的側(cè)翼球員。我覺得這就是矛盾的起點(diǎn)。我當(dāng)然愛拉里，他曾提攜我，給了我很多寶貴的建議，但從那時(shí)起，我們的關(guān)系確實(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)折。”

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Quinn，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月28日），文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無關(guān)。詹姆斯下賽季擁有一項(xiàng)價(jià)值5260萬美元的球員選項(xiàng)。勒布朗-詹姆斯通過打職業(yè)籃球所賺取的薪資收入，已經(jīng)超越了歷史上任何其他人。此前，ESPN報(bào)道稱，詹姆斯預(yù)計(jì)將選擇執(zhí)行其下賽季價(jià)值5260萬美元的球員選項(xiàng)。根據(jù)Spotrac的數(shù)據(jù)，如果他這樣做了，其職業(yè)生涯總薪資收入將超過5.81億美元。再加上他在球場之外的巨額收入以及商業(yè)投資——據(jù)報(bào)道他多年前就已躋身億萬富翁的行列。但請記住，現(xiàn)在才五月份。詹姆斯還有一個(gè)月的時(shí)間來做決定，而且作為NBA最富有的球員，如果其他合同結(jié)構(gòu)對他有意義，他比大多數(shù)人擁有更大的回旋余地去考慮它們。因此，鑒于詹姆斯仍在權(quán)衡他的選擇，而洛杉磯湖人隊(duì)規(guī)劃其休賽期運(yùn)作時(shí)也在很大程度上圍繞著他的決定，讓我們更深入地審視一下詹姆斯的合同選項(xiàng)。他還能與湖人簽下什么其他合同？在洛杉磯之外，是否有對他有意義的去處？哪些因素可能會(huì)影響他最終的決定？那么勒布朗有哪些選擇？Shams報(bào)道稱，詹姆斯預(yù)計(jì)將執(zhí)行其5260萬美元的球員選項(xiàng)。他做出決定的截止日期是6月29日。如果他執(zhí)行了，他將以那份合同繼續(xù)留在湖人隊(duì)，該合同金額略低于他的頂薪水平，并且他將保留去年夏天談判得來的不可交易條款。屆時(shí)，他將作為一名41歲的球員，在明年夏天再次成為完全自由球員。再次強(qiáng)調(diào)，這似乎是目前最可能的結(jié)果，但我們還需要討論另外三種值得注意的可能性：·詹姆斯可以選擇跳出合同，并嘗試談判爭取獲得頂薪合同。·詹姆斯可以選擇跳出合同，并與其他球隊(duì)簽約。·詹姆斯可以選擇跳出合同，并以對湖人隊(duì)更有利的條件與湖人重新簽約。那么，讓我們逐一分析這些可能性，看看它們是否合理。等等，勒布朗能拿到超過5260萬美元？是的。詹姆斯在上個(gè)休賽期接受了略低于其頂薪的合同，以幫助湖人隊(duì)避開第二土豪線，而他價(jià)值5260萬美元的球員選項(xiàng)是在他上賽季4870萬美元薪資基礎(chǔ)上增加了8%。他實(shí)際的頂薪金額是工資帽的35%。由于預(yù)計(jì)工資帽將達(dá)到1.546億美元，詹姆斯的頂薪實(shí)際上將略高于此，大約為5410萬美元左右。現(xiàn)在，這150萬美元的差距雖然微小，但可能具有象征意義。當(dāng)詹姆斯在2010年簽約邁阿密熱火隊(duì)時(shí)，他為了幫助帕特-萊利組建陣容而放棄了一筆相當(dāng)可觀的收入。這造成了一種環(huán)境，使得其他球星球員迫于壓力接受低于頂薪的合同。因?yàn)椋伲绻詹祭识歼@么做了，難道你不應(yīng)該嗎？’詹姆斯此前是球員工會(huì)的副主席，他對自己對其他球員的影響非常敏感，因此當(dāng)他在2014年重返克利夫蘭時(shí)，他決心今后只接受頂薪合同。去年夏天是他自那以后首次降薪。如果詹姆斯向湖人管理層提出要求，索要他的全額頂薪，湖人很可能會(huì)滿足他。僅僅為了150萬美元而與如此重要的球員發(fā)生爭執(zhí)根本不值得。而且，坦率地說，詹姆斯很可能仍然配得上一份全額頂薪合同。除了他在球場之外產(chǎn)生的巨大財(cái)務(wù)影響外，他剛剛還入選了NBA最佳陣容第二陣容。他最終必然會(huì)因年齡增長而出現(xiàn)狀態(tài)下滑，但就目前而言，在任何人能夠指望這一點(diǎn)之前，這種下滑可能必須真實(shí)發(fā)生才行。詹姆斯根本就不是一個(gè)你可以討價(jià)還價(jià)的球員。他能得到他想要的合同，如果湖人隊(duì)猶豫不決，那么，NBA任何其他球隊(duì)都會(huì)樂意得到他。你是說勒布朗可能會(huì)離開湖人隊(duì)？嗯，他確實(shí)有這個(gè)權(quán)利，但詹姆斯在今年休賽期離開湖人隊(duì)的可能性微乎其微。他已在洛杉磯扎根，他可能也不想加深自己是個(gè)“跳槽者”的印象，但最重要的是，根本不存在一個(gè)對他有意義的去處。今年休賽期只有一支球隊(duì)擁有顯著的薪資空間：布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)。詹姆斯曾有名言稱紐約是他最喜歡的城市，而布魯克林是他最喜歡的區(qū)，但籃網(wǎng)隊(duì)的陣容基本上是一張白紙。一筆交易來另一位球星的大交易或許能改變局面，但這可能會(huì)影響布魯克林的薪資空間。即使沒有影響，拜托，我們談?wù)摰目墒抢詹祭?詹姆斯。當(dāng)他當(dāng)初來到洛杉磯時(shí)，他并沒有簽約快船隊(duì)。他太注重個(gè)人形象，不會(huì)去尼克斯隊(duì)之外的紐約球隊(duì)，而尼克斯隊(duì)目前也無法創(chuàng)造出薪資空間。那么先簽后換呢？嗯，通過先簽后換方式獲得一名球員，首先要求接收球隊(duì)的工資帽要在第一土豪線以下。而目前，尼克斯隊(duì)僅憑11名球員的陣容，下賽季的薪資總額就已經(jīng)超過了這條預(yù)計(jì)線。理論上這或許可行，但實(shí)際操作會(huì)非常困難，而且除了能回到競爭相對容易得多的東部賽區(qū)外，很難找到促使詹姆斯此刻做出這種跳躍的動(dòng)機(jī)。此外，尼克斯隊(duì)真的愿意拆散一支打進(jìn)分區(qū)決賽的球隊(duì)，只為增加一位年過四旬的老將嗎？答案很可能是否定的。說實(shí)話，當(dāng)你想到詹姆斯可能先簽后換時(shí)，你想到的并不是紐約，對吧？你想的是克利夫蘭。對詹姆斯而言，所有道路似乎都指向克利夫蘭，他過去曾公開表示希望以騎士隊(duì)球員身份結(jié)束職業(yè)生涯。騎士隊(duì)在季后賽次輪慘敗給印第安納步行者隊(duì)，很可能為他們在今夏進(jìn)行重大調(diào)整打開了大門。而一支 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勝的球隊(duì)若在弱旅林立的東部得到詹姆斯，將立即成為下賽季的總冠軍熱門之一。但這在財(cái)務(wù)上根本不可行。還記得先簽后換會(huì)帶來的第一土豪線硬工資帽限制嗎？嗯，克利夫蘭騎士隊(duì)不僅超過了第一土豪線，更是遠(yuǎn)超第二土豪線。根本不存在一個(gè)合理的方式，能在不涉及詹姆斯大幅降薪的前提下，通過先簽后換得到他時(shí)還能削減出足夠的薪資空間。那么，如果詹姆斯選擇執(zhí)行球員選項(xiàng)然后迫使湖人把他交易到克利夫蘭呢？這同樣不容易。騎士隊(duì)陣中沒有任何一名球員的薪資能與詹姆斯匹配，因此他們必須打包多個(gè)合同才能得到他。但這樣做會(huì)觸發(fā)第二土豪線的硬工資帽限制，而騎士隊(duì)目前已經(jīng)超過了第二土豪線。若有需要，他們能否避開這一限制呢？有可能，但會(huì)相當(dāng)困難，而且會(huì)讓一支要為一位40多歲球員支付接近頂薪的球隊(duì)失去陣容深度，而陣容深度對這樣的球隊(duì)意義重大。如果詹姆斯現(xiàn)在就想回到克利夫蘭，那很可能只能接受一份底薪合同。也許有一天詹姆斯會(huì)愿意接受底薪打球，但這一天很可能不是今天。那么接受較小幅度的降薪呢？詹姆斯會(huì)為湖人隊(duì)做出財(cái)務(wù)犧牲嗎？他應(yīng)該這樣做嗎？上個(gè)休賽期，詹姆斯曾主動(dòng)提出接受可觀的降薪，以便讓湖人隊(duì)能夠騰出全額中產(chǎn)特例，或者通過先簽后換獲得一位能改變局面的球員。那次降薪本將讓他損失大約1500萬美元。湖人隊(duì)曾試圖利用這種潛在的財(cái)務(wù)靈活性，通過先簽后換得到克萊-湯普森。但他們失敗了，因此詹姆斯最終接受了接近其頂薪的金額。湖人隊(duì)今年休賽期面臨的最重要問題之一，就是他是否會(huì)考慮再次提供類似的降薪。目前，外界的預(yù)期是他不會(huì)這樣做。不過，在自由市場開啟前還有一個(gè)多月的時(shí)間，任何決定都尚未最終確定。請記住，關(guān)于上賽季可能降薪的報(bào)道，直到湖人隊(duì)選中布朗尼-詹姆斯之后才出現(xiàn)。這可能暗示著某種交換條件：向我展示你們已經(jīng)準(zhǔn)備好了值得我降薪的運(yùn)作，然后我才會(huì)考慮給你們降薪。這將是此處的首要?jiǎng)訖C(jī)。如果他們在季后賽首輪慘敗給明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)有任何啟示的話，那就是湖人隊(duì)距離爭奪總冠軍還差得太遠(yuǎn)。在詹姆斯拿著頂薪的情況下，他們難以彌合這個(gè)差距。這并不是因?yàn)檎材匪共恢淀斝剑且驗(yàn)樗麄冃枰獎(jiǎng)佑靡磺锌捎玫氖侄蝸砀纳平裣牡年嚾荨＠纾A(yù)計(jì)1410萬美元的全額中產(chǎn)特例與590萬美元的迷你中產(chǎn)特例之間的差異，可能就是能否競爭總冠軍的關(guān)鍵所在。只有在詹姆斯大幅降薪的情況下，湖人隊(duì)才能獲得全額中產(chǎn)。憑借手中的球員選項(xiàng)，詹姆斯在此事上掌握著大部分主動(dòng)權(quán)，但如果湖人隊(duì)愿意出牌，他們自己手中也握有一些籌碼。請記住，詹姆斯?fàn)帄Z總冠軍的時(shí)間窗口非常緊迫。如果他想贏得第五個(gè)總冠軍，基本上必須現(xiàn)在就實(shí)現(xiàn)。但擁有26歲的盧卡-東契奇的湖人隊(duì)，則完全可以承受更大的耐心。顯然，他們希望在擁有詹姆斯、東契奇組合的當(dāng)下就贏得總冠軍。但如果詹姆斯不愿意做出財(cái)務(wù)犧牲來幫助他們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們也可以反過來拒絕犧牲未來的靈活性去幫助詹姆斯現(xiàn)在就贏球。那么這具體會(huì)是什么樣子呢？嗯，想想他們那個(gè)可交易的2031年首輪選秀權(quán)吧。如果把它擺上談判桌，湖人隊(duì)很可能能為下賽季換來一位相當(dāng)有影響力的中鋒或側(cè)翼防守者。在一支于2026年擁有詹姆斯、東契奇的球隊(duì)中，這樣的球員可能至關(guān)重要。但如果湖人隊(duì)為了在擁有詹姆斯期間贏在當(dāng)下，而選擇送出那個(gè)選秀權(quán)，那么在詹姆斯退役之后，當(dāng)他們很可能需要?jiǎng)佑靡磺匈Y產(chǎn)為東契奇尋找另一位明星搭檔時(shí)，他們手中的資產(chǎn)就少了一個(gè)。湖人隊(duì)有充分的理由在今年夏天保留這個(gè)選秀權(quán)，因?yàn)榈搅?026年，他們的2033年首輪選秀權(quán)也將可以作為交易資產(chǎn)使用，他們可以將其與2031年的選秀權(quán)打包，去換取一位更出色的球員。那位球員對于后詹姆斯時(shí)代的湖人隊(duì)而言，其意義將遠(yuǎn)大于對當(dāng)前這支球隊(duì)的價(jià)值。這次討論還涉及財(cái)務(wù)層面的因素。就目前情況而言，湖人隊(duì)預(yù)計(jì)將在2026年夏天擁有大量薪資空間。那個(gè)夏天可能會(huì)有、也可能沒有明星級別的自由球員。如果小賈倫-杰克遜在今年休賽期選擇不與孟菲斯灰熊隊(duì)重新談判并續(xù)約，他將成為湖人隊(duì)顯而易見的目標(biāo)人選。在他的情況確定之前，湖人隊(duì)很可能希望保持盡可能多的薪資靈活性。但如果他們將引援限制在到期合同球員，以免影響 2026 年的薪資空間，那么可供選擇的老將范圍將大幅縮小。這是湖人隊(duì)可以在詹姆斯面前揮舞的“胡蘿卜”。他們今年夏天面臨一個(gè)選擇：是優(yōu)先考慮詹姆斯的當(dāng)下，還是優(yōu)先考慮東契奇的未來。如果詹姆斯希望他們優(yōu)先考慮他的時(shí)間窗口，那么湖人隊(duì)提出他應(yīng)該為球隊(duì)做出類似犧牲的要求并非不合情理。如果他希望湖人隊(duì)為了立即沖擊總冠軍而交易掉他們的選秀權(quán)并犧牲掉2026年的薪資空間，那么他們可能需要他犧牲足夠的薪資，以便為球隊(duì)提供實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需的操作工具。再進(jìn)一步設(shè)想。假設(shè)湖人隊(duì)希望利用2026年的薪資空間。那么，這樣做很可能意味著詹姆斯屆時(shí)已不在球隊(duì)陣容中，或者至少不再占據(jù)一份可觀的薪水。如果他們需要支付頂薪或接近頂薪的金額去簽下一位杰克遜級別的球員，他們將不得不放棄詹姆斯作為2026年自由球員的工資帽占位，才能創(chuàng)造出所需的薪資空間。但如果詹姆斯希望在2025-26賽季之后繼續(xù)留在湖人隊(duì)呢？嗯，現(xiàn)在選擇跳出合同能讓他對此擁有更多掌控權(quán)。他可以告訴湖人隊(duì)他愿意接受降薪，但如果他這樣做，他們必須在下賽季再給他一個(gè)球員選項(xiàng)。這將賦予他掌控球隊(duì)明年夏天運(yùn)作的權(quán)力，而且既然他已經(jīng)成功談判獲得了不可交易條款，他大概也不會(huì)面臨被違背意愿交易的風(fēng)險(xiǎn)。因此，從雙方角度來看，詹姆斯接受降薪都有充分的理由。但他是否會(huì)接受降薪，最終仍取決于他自己。球現(xiàn)在在他手里，他有一個(gè)月的時(shí)間來做決定。

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