?? 「認證保障」?? 好男人視頻網頁版安裝包已發布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 好男人視頻4月23日，姚基金創始人姚明現身深圳，先后參加了在深圳舉行的主題為“每天息屏一小時，讀書運動愛自然”的第30個世界讀書日暨深圳未成年人讀書日活動，及姚基金“息屏24小時”校園行啟動儀式暨“息屏逐光，探索無界”深高北主題活動。系列活動均呼應了姚明在今年兩會期間提出并引發社會各界廣泛熱議的“息屏24小時”倡議，也為解決電子產品對青少年健康所帶來的壓力與挑戰提供了有效的行動策略和實踐參考。從"息屏24小時"到"每天息屏一小時" 深圳用全民閱讀打造“息屏行動”新范式讀書日活動在深圳圖書館北館舉行，本次活動由深圳市委宣傳部、深圳市教育局、深圳市文化廣電旅游體育局、深圳市總工會、共青團深圳市委員會、深圳市婦女聯合會主辦，北京姚基金公益基金會聯合主辦，各區委宣傳部、大鵬新區綜合辦、深圳報業集團、深圳廣電集團、深圳出版集團、深圳市書刊發行業協會協辦，深圳圖書館承辦。深圳市政府副市長張華，深圳市委宣傳部副部長鄧麗君，深圳市文化廣電旅游體育局局長劉蕾，深圳市政協文化文史委主任尹昌龍，深圳市委教育工委委員、市教育局副局長邱成瑜，深圳市社科院黨組成員、副院長楊建，共青團深圳市委副書記饒一鳴，深圳市婦女聯合會副主席黃毓瓊，深圳市龍華區委常委、區委宣傳部部長黃立敏，電影導演葉大鷹，深圳市電影電視家協會主席李亞威以及姚基金創始人姚明、秘書長葉大偉共同出席。讀書日啟動儀式合影啟動儀式上，深圳在全國率先面向全社會發布了一份名為“每天息屏一小時，讀書運動愛自然”的倡議，與姚明一起，共同見證深圳推廣全民閱讀和呼應“息屏24小時”倡議的最新探索。即倡導“每天息屏一小時”，暫別數字洪流，泛舟書海墨香，釋放運動活力，品味山海自然。一方面倡導“數字平衡”理念，引導市民“看屏與讀書、運動并重”，以健康的生活方式促進人的全面發展；另一方面，也為呼應姚明倡議的“息屏24小時”提供了深圳實踐樣本，為“息屏”后的市民豐富生活方式提供更多的可能性。從姚明提出的“息屏24小時”到深圳提出的“每天息屏一小時”，代表著深圳在推廣“息屏行動”中從“率先回應”走向“先行示范”。身為改革開放的排頭兵、先行地、實驗區，深圳也被譽為“最互聯網的城市”，正是基于對數字化浪潮的深刻理解，深圳市才會對“息屏”和“數字均衡”概念有著更高的敏感度，才會主動把倡導市民“息屏”與“閱讀、運動、親近自然”的生活方式進行整合。雙方皆期待為青少年在數字浪潮中指引著健康的航向，兩者相互呼應，共同為青少年構建起健康成長的堅固防線。同時，本次該倡議聯合了深圳市委宣傳部、市教育局、市文廣旅體局、工青婦、市圖書館等單位，也充分證明“息屏行動”需要多方協作共同推進，也為全國其他地區提供了推廣實踐的新范式。姚明現場分享息屏活動理念在深圳，姚明還參觀了深圳圖書館北館智慧書庫，并與到場的媒體進行交流。姚明在集體采訪中再次重申：我們不反對科技的進步，也不反對工具帶來的便利，我們只是需要平衡線上和線下的生活。息屏逐光，探索無界 “息屏24小時”校園行啟動儀式開啟促進青少年健康一直是姚基金公益事業的核心目標，姚基金將率先在學校中推廣姚明發起的“息屏24小時”倡議。此次，姚基金也在深圳高級中學北校區正式啟動了“息屏24小時”校園行，姚明及深圳市教育局黨組成員、副局長邱成瑜，深圳市龍華區委常委、宣傳部部長黃立敏，姚基金秘書長葉大偉，深圳高級中學（集團）校長宋德意，深圳高級中學（集團）副校長王麗以及六百位深高北小學、初中的同學共同參與。活動期間，姚明提出“息屏24小時”的理念和實踐經驗分享在現場引起熱烈反響，大家在生動活潑的氛圍中真正感受到“息屏24小時”的特殊意義和不可替代的價值。姚明在深高北分享息屏理念活動伊始，現場大屏幕播放了著名思想家、心理學家、暢銷書《焦慮的一代》的作者喬納森·海特以及中央廣播電視總臺新聞評論員、姚基金理事白巖松的為活動錄制的寄語。2025年剛剛在中國出版的《焦慮的一代》的副標題即是“如何養育手機里泡大的孩子”。喬納森·海特教授把當前的青少年稱為“焦慮的一代”，這種焦慮來自于當代兒童成長于屏幕構筑的世界，喪失了傳統意義上的玩耍式童年；智能設備的過早介入使青少年在虛擬社交中經歷青春期，持續暴露于他人評價體系催生的焦慮中，形成了典型的"手機式童年"現象。這一現象的出現，無疑對青少年的心理健康和社會適應能力提出了嚴峻挑戰。面對這種現象，白巖松在視頻中所說的“回到生活，回到人與人，回到面對面，回到此時此刻，回到所有有趣的事情當中”這一倡議為我們提供了一種回歸本質的思考路徑，即通過重建真實的人際互動和生活體驗，幫助青少年擺脫虛擬世界的束縛，從而緩解焦慮情緒。姚明登臺向在場青少年介紹了發起“息屏24小時”的初衷和姚基金的情況，他表示，姚基金希望通過支持青少年發展項目和搭建公益平臺，讓更多的人關注欠發達地區青少年，幫助他們在教育、體育運動、營養、心理等多個方面的全面發展。姚明把當前青少年使用手機等智能設備比喻成“快餐”，他表示“快餐”可以有，但要調整“快餐”在生活中的占比，這樣才能“營養”均衡，成長得更加全面健康。現場也邀請到姚基金項目校和深高北的師生、家長來共同分享他們在開展“息屏 24 小時”的實踐與體驗。作為第一批響應“息屏24小時”倡議的姚基金項目校，來自湖北省黃岡市紅安縣第二小學八里校區的教師方維維分享了他們的分層推進法，從引導關閉電子設備到保留必要通訊功能卸載非必要的手機軟件、再到號召家長參與親子活動，目前全校“息屏24小時”活動到參與率已經達到82%，同時80%家長反饋在息屏的過程中，家庭對話時間增加兩倍以上。該校學生家長肖蓓也在分享中提到，她和孩子在息屏的時間里一起運動、交流，甚至發現了孩子身上很多以前生活中沒發現的閃光點。豐林小學高綺岳分享息屏活動感受黑龍江省伊春市伊美區在關于“息屏24小時”倡議發出后，快速號召全區10000多名師生就參與到活動中，并通過給孩子們提供閱讀、運動、AI設計等課外活動豐富息屏后的選項。豐林小學的高綺岳在現場分享時狠狠拉了一波“仇恨”，當她說到 “我們的大課間從20分鐘增加到40分鐘，課間休息從10分鐘增加到15分鐘，同時周二還設立了無作業日”時，引得現場深高北的同學們羨慕與歡呼此起彼伏。“息屏24小時”校園行啟動儀式活動的最后，姚明、邱成瑜、黃立敏和來自姚基金項目校的老師、家長、學生代表共同通過摁下象征承諾的手印完成啟動儀式，這項儀式也標志著未來姚基金將更多的聯動家校社共同推進這一倡議。姚基金通過在深圳舉辦的“息屏24小時”的啟動儀式，以深圳這座擁有改革開放基因的先鋒之城為起點，期待讓“息屏24小時”的影響力向全國擴散，未來能有更多的城市、學校、社區、家庭加入“息屏24小時”的實踐中。姚基金也希望通過多方協同，共同推進青少年們回到線下生活，實現數字均衡，健康成長。“息屏24小時”LOGO內涵詮釋此次活動正式發布了“息屏24小時”的標識LOGO，該LOGO由數字“2”“4”(代表每個人都平等擁有的時間)和符號“+”“-”和“/”（寓意增加、減少和轉換）構成，同時“-”和數字“2”的上半部分又構成了一個傳統意義的“電源鍵”。從行為載體上看，“休息”即“停止”，“屏幕”延伸為“電源”，“24小時”則代表“時間”，而“息屏”的最終目的是為了減少電子產品使用，改變行為習慣，增加更多生活可能和真實體驗。姚基金認為，“息屏24?時”并非“徹底斷網”，也不是機械、僵化的勒令人們24小時不使用電子產品，而是倡導公眾主動探索數字共生的平衡路徑，是對快節奏生活的溫柔叫停，更是回歸本心、重塑自我的覺醒之旅。

??2025-12-01 6:14 【??暢享福利??】【 好男人視頻 】??支持:32/64bi??系統類型:好男人視頻(官方)官方網站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《好男人視頻》5月9日訊 據日本媒體報道，J聯賽將從2026年開始改革為秋春跨年賽制，賽程、冬歇期、轉會窗與歐洲、西亞聯賽以及亞冠全面保持同步。2026-2027賽季J聯賽將是首個秋春跨年賽制J聯賽，預計2026年8月7日開幕，2027年5月最后一周閉幕，冬歇期從12月中旬開始，并至少持續2個月15天。昨日，J聯賽組織方和各俱樂部舉行了會議，并分享了改革計劃。在會議中，J聯賽組織方提出了一個賽程改革方案，即從2026年開始，J聯賽改為跨年賽制。然而，一些俱樂部對此表示反對，日本東北地區俱樂部認為，雖然有冬歇期（12月中旬開始，至少持續2個月15天），但由于降雪，當地俱樂部每年的12月第二周到次年3月第三周都無法舉辦主場比賽。此外，賽季末的次年5月可能會安排7場J聯賽比賽，賽程非常密集，這無疑增加了球員受傷的風險。J聯賽組織方表示：“我們將繼續解決J聯賽賽程改革可能帶來的問題和分歧，為2026年平穩順利實施跨年制做好準備。”

??2025-12-01 1:47 【??首發限免??】【 好男人視頻 】手機APP?兼容安卓/iOS系統，官方原版保障，支持雙架構處理器，《好男人視頻》5月20日訊 意大利裁判協會負責人羅基在接受DAZN的采訪時，談到了上輪意甲聯賽的一些爭議判罰。在第37輪意甲聯賽，米蘭客場1-3負于羅馬。比賽第21分鐘，米蘭前鋒S-希門尼斯肘擊羅馬后衛曼奇尼，在VAR介入后S-希門尼斯被直接紅牌罰下。對此羅基首先表示：“S-希門尼斯的動作是球場暴力行為，他的舉動很不好，這是我們必須遵守的規則。但我們也需要判罰的一致性，并阻止類似的行為。”在上周中米蘭對博洛尼亞的的意大利杯決賽中，米蘭后衛加比亞也曾遭遇博洛尼亞球員別克馬類似的肘擊犯規，但當時主裁判和VAR都沒有處罰別克馬。羅基接著指出這是一個錯誤：“別克馬當時的肘擊動作沒有他這么明顯，但行為是相同的，那也應該是一張紅牌。”在本輪那不勒斯客場0-0戰平帕爾馬的意甲聯賽中，那不勒斯曾在最后時刻獲得一個點球，但卻被VAR取消了，因為此前小西蒙尼犯規在先。羅基接著說：“主裁判一開始判罰點球是應該的，因為后衛的確犯規了。但VAR介入也是正確的。從視頻回放可以看出場上的緊張氣氛。至于巴洛格的疑似手球則不是點球，如果球擊中他的右臂，那么將是點球。”在國米主場2-2戰平拉齊奧的比賽第86分鐘，比塞克禁區內手球，主裁判一開始沒有判罰，但VAR介入后，主裁判觀看了視頻回放并判罰點球，這導致國米最后時刻被拉齊奧扳平比分。羅基認為：“比塞克本能地朝著足球張開手臂擴大了防守面積。我們面對的是一個應該被判點球的情況，認定他手球的解釋是正確的。至于主裁判是因為當時在球場上的位置不很好，因此沒有第一時間判罰。”

??2025-12-01 18:16 【??獨家發布??】【 好男人視頻 】??適用于32位和64位系統，官網直連下載入口，IOS/Android平臺均可安裝，《好男人視頻》譯者注：本文原發表自CBS，作者是Sam Quinn ，文中數據均截至原文發稿前（當地時間5月20日），文中觀點與譯者及平臺無關。如果你從一萬英尺的高度俯瞰NBA歷史，你會發現隨著時間推移，聯盟的王朝屬性正逐漸減弱。聯盟的早期歷史幾乎完全由兩支球隊所統治：明尼阿波利斯湖人隊在6年內5次奪冠，隨后波士頓凱爾特人隊在13年內11次登頂，其中包括連續8次奪冠。這兩項成就至今無人能及。快進到20世紀80年代，雖然沒有單一超級強隊完全統治整個十年，但湖人隊和凱爾特人隊再次成為時代主角——該十年的每一屆NBA總決賽都至少有一支球隊來自這兩支傳統豪門。總體而言，80年代僅有5支球隊打進過總決賽：湖人隊、凱爾特人隊、76人隊、火箭隊和活塞隊。90年代則幾乎由一支球隊——芝加哥公牛隊——主導，但他們至少每年總決賽面對的對手都不同。整個90年代共有13支球隊登上過總決賽舞臺，公牛隊通過兩次“三連冠”拿下6座總冠軍獎杯。湖人隊緊隨其后完成了屬于自己的三連冠，但自那之后聯盟再未出現過三連冠王朝。事實上，自湖人三連冠結束后的23年間，NBA僅有3支球隊完成過衛冕：湖人隊（再次上榜）、邁阿密熱火隊和金州勇士隊，他們各完成了一次兩連冠。這意味著23年里只有3支衛冕冠軍。作為對比，湖人三連冠之前的二十三年間，聯盟曾涌現五位不同的衛冕冠軍。這種趨勢不僅體現在球隊層面，在球員個體身上也清晰可見。想想NBA每個時代最成功的球員：比爾-拉塞爾贏得11次總冠軍，你本能地知道這個數字后人永遠無法企及；邁克爾-喬丹和賈巴爾各拿6次；科比-布萊恩特和蒂姆-鄧肯拿5次；勒布朗-詹姆斯和斯蒂芬-庫里拿4次。現在的問題是：究竟是最優秀的球員和球隊隨著時間推移在變弱，還是奪冠變得越來越難？每過一代，奪冠的上限似乎都在降低，連續贏得多個總冠軍變得越來越難——這就是NBA的歷史。但最近，聯盟走向“平均主義”的步伐從“慢跑”變成了“沖刺”。周日，俄克拉荷馬城雷霆隊在2025年季后賽中淘汰了丹佛掘金隊——后者是2023年的總冠軍。2019年冠軍多倫多猛龍隊甚至未能打進季后賽；2020年冠軍湖人隊和2021年冠軍密爾沃基雄鹿隊在首輪就被淘汰；2022年冠軍勇士隊、2024年冠軍凱爾特人隊則和掘金隊一樣倒在次輪。這意味著2025年的總冠軍將是過去7年里第7支不同的冠軍球隊——NBA歷史上從未出現過連續7年冠軍不重樣的情況。更值得注意的是，前6支冠軍球隊在各自的衛冕賽季中甚至沒有一支能突破次輪。是什么導致了王朝的消逝？這個問題很復雜，沒有簡單的答案。2023年的新勞資協議顯然是一個長期因素，但它只實施了兩個賽季，我們不能把7年的趨勢都歸咎于它。另一個常見解釋至少在時間線上能對上：2014年聯盟總裁的更迭。在大衛-斯特恩時代，球迷中流傳著一個玩笑，說這位前總裁理想中的總決賽是“湖人隊對陣湖人隊”。但亞當-蕭華的理念截然不同。他在2022年曾表示：“在我看來，任何運營聯盟的人都不希望看到球場上的絕對均等，而是機會的均等。你需要一個讓最優秀的球員和運營最出色的球隊能夠脫穎而出的體系。”蕭華時代確實以“努力打造公平競爭環境”為顯著特征之一。他主導了兩次勞資協議談判，都朝著這個方向邁出了步伐；他設立了附加賽制度，以激發排名中游的球隊的競爭積極性；他還調整了樂透抽簽概率，以遏制擺爛行為。蕭華眼中健康的NBA，或許就包括擁有多個不同的冠軍球隊。但實際上，真正造就這些不同冠軍的因素，很大程度上超出了一位總裁的控制范圍。要弄清楚到底發生了什么，我們必須看看這些冠軍球隊的共同之處。最直觀的答案是他們的建隊方式。在過去7年的6支冠軍球隊中，有3支是在通過交易多個首輪選秀權換來老將后立即奪冠的：湖人隊換來安東尼-戴維斯，雄鹿隊換來朱-霍勒迪，凱爾特人隊同樣換來朱-霍勒迪。第四支球隊掘金隊，用一個首輪選秀權和剛用首輪簽選中的球員RJ-漢普頓，換來了阿隆-戈登。他們沒有立刻憑借這筆交易奪冠，但在擁有圍繞戈登的健康陣容的第一個賽季就成功登頂。第五支球隊猛龍隊，同樣通過交易得到球星科懷-萊昂納德——他們不必為此付出多個選秀權，因為萊昂納德當時是即將到期的自由球員，他們只為他支付了一年薪水，之后就失去了這位球星。這些球隊還有一個共同特點：依賴老將。2019年猛龍隊的三位首發球員凱爾-洛瑞、馬克-加索爾和丹尼-格林都已年過30；2020年湖人隊的季后賽輪換陣容中有10名球員，其中7人超過30歲，核心球員勒布朗-詹姆斯當時已經35歲；雄鹿隊的霍勒迪和洛佩斯也都在30歲以上；勇士隊的斯蒂芬-庫里、德雷蒙德-格林和克萊-湯普森同樣如此。我們現在看到的，是一個“孤注一擲”時代的典型縮影。湖人隊通過重磅交易打造陣容，猛龍隊也是通過交易得到核心球員，掘金隊、雄鹿隊和凱爾特人隊雖然都是通過選秀得到核心球星，但都為了短期沖冠而積極交易老將，勇士隊則以間接方式參與其中——盡管他們2022年的冠軍陣容沒有耀眼的新援，但2017年和2018年的球隊顯然有凱文-杜蘭特這樣的超級補強。即便杜蘭特在2022年已不在隊中，勇士隊仍間接受益于他曾經的存在——正是他的薪資空間最終幫助球隊得到了維金斯，而維金斯可以說是2022年那支球隊的第二核心。這些球隊都在過去15年左右的NBA球員流動浪潮中押下重注，并且賭贏了。這一現象之所以重要，有兩個關鍵原因。首先是“數量”問題：這些星光熠熠的球隊不得不相互競爭。你的“孤注一擲”式交易或許能讓你具備爭冠實力，但無法阻止其他球隊也做出類似操作。理論上，或許某支球隊能做出比其他所有球隊都更出色的交易，從而建立王朝，但現實是沒有任何一支球隊做到這一點，這就引出了第二個原因：“成本”問題。如今，收購超級球星甚至高水平首發球員的成本達到了歷史最高——因為太多球隊都迫切希望得到這樣的球員，需求遠遠超過了供應，尤其是在年輕球星方面。湖人隊為得到戴維斯付出了巨大代價，既因為他的天賦，也因為交易時他只有26歲；霍勒迪的交易也花費不菲，但因為他被收購時年齡更大，所以成本略低。金州勇士隊的核心球員是自家培養的，但他們也為這些球員支付了頂薪——即便擁有當時NBA歷史最高的薪資總額，他們也幾乎沒有剩余資源來構建陣容深度。這正是冠軍頻繁更迭的核心因素之一：像這些球隊那樣“孤注一擲”，代價就是失去陣容深度和操作靈活性。2022年總決賽后，勇士隊失去了關鍵替補加里-佩頓二世和奧托-波特；雄鹿隊失去了PJ-塔克；猛龍隊則慢慢“失血”，直到多年后整個冠軍核心陣容分崩離析。這些都是2023年新勞資協議之前的冠軍球隊，別忘了，一旦你交易掉所有選秀權，就無法再重復補強的操作。湖人隊當年難以送走威斯布魯克的部分原因，就是他們為得到戴維斯已經花光了所有選秀權；雄鹿隊把所有資產都押在霍勒迪和后來的達米安-利拉德等球星身上，導致他們幾乎沒有選秀資本來補充陣容深度和防守能力；掘金隊預見到了這個問題，試圖通過將微薄的未來選秀資本換成即時可用的低順位選秀權來提前解決——他們的想法是，可以通過選秀來低成本構建陣容深度，而不是在交易或自由球員市場上按市場價購買。如果選中的球員足夠出色，這當然是個好主意，但不幸的是，掘金隊的選秀成果不佳，這使得他們沒有資產去交易老將進行補充。從本質上說，他們失去了2023年的關鍵角色球員波普、布魯斯-布朗和杰夫-格林，因為他們以為可以內部培養替代者，但最終未能做到。那么，為什么這一切會阻礙球隊衛冕呢？原因很簡單，有一個令人遺憾的事實：如今，深度和操作靈活性比以往任何時候都更重要，因為“健康”問題。數據可以支持這一點——根據研究，在1994年至2018年期間，僅有3個賽季出現過5名全明星球員因傷缺席比賽的情況，且該數字從未超過5。但自2019年以來，每次季后賽都至少有5名全明星球員因傷缺陣，2021年甚至高達10人。2021年的衛冕冠軍是誰？是湖人隊。你可能還記得，他們在首輪對陣菲尼克斯太陽隊的系列賽中原本占據主動，直到安東尼-戴維斯腹股溝拉傷。一年后，衛冕冠軍雄鹿隊在次輪系列賽全程缺少克里斯-米德爾頓的情況下，仍與凱爾特人隊戰至搶七。今年的凱爾特人隊幾乎每位球員都在季后賽前或季后賽中受傷，包括杰森-塔圖姆跟腱撕裂。如果邁克爾-波特的雙臂健康，掘金隊或許能擊敗雷霆隊。傷病顯然是球隊無法控制的，但你知道什么能幫助球隊克服傷病嗎？陣容深度、年輕球員、操作靈活性。擁有一個可靠的替補席，能讓球隊在缺少關鍵球員的情況下挺過幾場比賽或一輪系列賽；年輕球員更有可能通過成長來填補因傷病、交易、自由球員流失而留下的空缺；擁有可交易的資產意味著，至少在季后賽失利后，你可以針對問題進行調整，來年再戰。但這些“孤注一擲”的球隊往往至少缺乏上述要素中的一項，甚至可能全部缺乏——他們通常圍繞老將建隊，而這些老將在奪冠后狀態往往會下滑而非提升；為了沖冠，他們的陣容變得更單薄；他們還缺乏解決問題的資產。綜合來看，我們似乎有了一個合理的解釋：至少到目前為止，我們看到的現象與其說是聯盟強制推行“平均主義”的結果，不如說是這個時代NBA歷史上盛行的激進建隊方式的產物。這種建隊方式在任何時候都能打造出多支有冠軍實力的球隊，但也讓每支球隊都更容易迅速衰落。再加上現代NBA季后賽中傷病頻發，這使得用同一核心陣容贏得多個總冠軍比以往任何時候都更加困難。此外，正如我們所探討的，這是這項運動80年來的自然發展趨勢——歷史的弧線正遠離王朝。但僅僅因為歷史弧線緩慢遠離王朝，并不意味著王朝完全不存在。現在每個人心中都有一個疑問：王朝真的消亡了嗎？ “平均主義”會成為新常態嗎？同樣，這個問題沒有簡單的答案。有令人信服的證據表明，答案可能是“是的”。我們已經提到了2023年的新勞資協議，但直到現在，球隊才真正開始體會到它的影響——讓一支球隊保持多年穩定比以往任何時候都更難。傷病問題也不會消失。正如阿巴巴斯指出的，NBA球員現在的跑動距離比十年前增加了約9%。現代籃球運動讓球員的身體承受了更多的“實際里程”，這可能導致更多傷病，而目前沒有明顯的解決辦法。經歷過四輪季后賽的冠軍球隊，理論上比其他球隊更容易受到這些傷病的影響——傷病將永遠是潛在的“王朝殺手”。然而，如果我們把最近的“平均主義”更多地視為一種建隊現象，而非聯盟范圍內的計劃，那么在假設當前狀況是永久性的之前，我們必須看看建隊方式的發展方向。雖然“孤注一擲”的時代遠未結束，但它現在正與我所說的“全面重建”時代并存。這是什么意思呢？當一支球隊“孤注一擲”時，交易的另一支球隊則因此進入“全面重建”——在幾年內，這支球隊顯然會表現糟糕，否則它不會放棄自己的球星。但最終，這支球隊會以更可持續的方式重新崛起。以雷霆隊為例：快船隊為得到保羅-喬治“孤注一擲”，這讓雷霆隊得到了亞歷山大和大量選秀權。他們用其中一些選秀權選中了關鍵球員（最著名的是杰倫-威廉姆斯），同時也囤積并交易了其他選秀權，還用自己的選秀權選中了核心球員（最著名的是切特-霍姆格倫）。當一支球隊“孤注一擲”時，目標是立即奪冠；而當一支球隊“全面重建”時，目標是未來奪冠。在這種情況下，耐心是一種美德。想想我們前面提到的那些陷阱：顯然，年齡問題目前對雷霆隊來說還不存在——亞歷山大26歲，季后賽輪換陣容中只有卡魯索一個老將；陣容深度也不是問題，雷霆隊在季后賽中使用10人輪換，其中大多數人在其他球隊都能勝任首發；操作靈活性則是他們未來規避問題的關鍵——雷霆隊積累了如此多的選秀權，一旦角色球員變老、薪資變高，他們可以用廉價的年輕球員替換掉他們。雷霆隊是即將到來的“全面重建”時代的先驅，但還有其他類似的競爭者正在崛起：火箭隊和馬刺隊也符合類似的特征——他們年輕、有天賦、薪資成本低，并且積累了大量選秀權，可用于短期或長期的陣容維護。在理想情況下，這些球隊可以在全面重建的同時奪冠。然而，如果有一天需要“孤注一擲”，他們也有能力在不掏空陣容的情況下做到這一點，因為他們積累了大量備用資產。當然，這些球隊面臨著與孤注一擲球隊類似的障礙：他們必須相互競爭。雷霆隊目前處于領先位置，但只要存在多支這樣的球隊，在與其他球隊的競爭中建立王朝就不會容易。但回想一下我們在文章開頭討論的歷史：NBA已經在變得不那么適合王朝生存，即使速度緩慢。我們可能需要接受，我們對“王朝”的舊定義已經過時，這并不意味著我們不能制定一個新定義。當喬丹時代的公牛隊贏得的總冠軍數量幾乎只有拉塞爾時代凱爾特人隊的一半時，沒有人宣稱“王朝已死”——人們接受了這樣一個事實：凱爾特人隊的成就幾十年后已無法復制。我們現在就處于這樣的時代。在NBA歷史的這個階段，一名球星或一支球隊在較長時間內贏得五六個總冠軍，甚至三連冠，可能都不再可行。然而，我們幾乎肯定會看到一支或多支“全面重建”的球隊打破目前連續7年冠軍不重樣的紀錄。當這個NBA新時代塵埃落定，亞歷山大、文班亞馬或他們的同齡人中，很可能會有一位超越同輩，成為這一代球員中的標志性贏家。這可能意味著，他們會贏得三四個總冠軍，而不是五六個。這并不會使他們或他們的球隊本質上不如那些當年斬獲更多冠軍的前輩，這只是反映了NBA不斷變化的本質。

??2025-12-01 18:13 【??熱門權威??】【 好男人視頻 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《好男人視頻》譯者注：本文原發表自RealGM，作者是Christopher Reina，文中數據均截至原文發稿前（當地時間5月22日），文中觀點與譯者及平臺無關。當一位像揚尼斯-阿德托昆博這樣的超級巨星球員與他所在的母隊可能存在的爭冠窗口期接近尾聲時，傳統的操作路徑往往要求進行一次徹底的決裂——他會被交易以換取大量資產，雙方就此永久分道揚鑣。感恩曾經贏得的總冠軍與留下的記憶，然后道別。下次相見或許是在他回歸舊主的比賽中，伴隨著致敬視頻的播放，或是在他的球衣退役儀式上。但倘若存在另一種可能性呢？倘若這位球員能在其他球隊沖擊總冠軍，而他的母隊則緊鑼密鼓地重建陣容，等待著他的回歸呢？金州勇士隊在2019-20賽季的“間隔年”無意中開創了這一理念。當凱文-杜蘭特離開球隊加盟布魯克林，克萊-湯普森在前一賽季的總決賽中撕裂了前交叉韌帶，斯蒂芬-庫里又在賽季初期左手骨折時，勇士王朝看似行將崩塌。然而，他們的管理層利用這段暫時的競爭力空白期，積累了樂透簽，這些簽位最終變成了詹姆斯-懷斯曼、喬納森-庫明加，同時通過交易獲得了維金斯。到了2022年，勇士隊再次捧起了總冠軍獎杯。現在，讓我們構想將這種策略經過精心設計后應用于密爾沃基雄鹿與波士頓凱爾特人之間——通過一筆史無前例的交易：將阿德托昆博交易至凱爾特人隊，換取杰森-塔圖姆——但這并非一次永久性的互換，而是為期一個賽季的租借，塔圖姆將作為他從跟腱手術中康復的抵押籌碼。凱爾特人隊將因促成這一革命性交易而向密爾沃基補償選秀資產。隨著2025年休賽期的臨近，凱爾特人與雄鹿發現自己處于截然不同的關鍵轉折點。波士頓擁有一套具備總冠軍實力的配角陣容，卻突然失去了他們常年入選NBA最佳陣容的核心前鋒。雄鹿則面臨著相反的困境——阿德托昆博在一套老化且薪資高昂的陣容中愈發孤立無援，而達米安-利拉德的跟腱傷勢更是讓這套陣容雪上加霜。這兩支東部勁旅或許能通過一筆創新的交易來解決彼此的問題。“70美元的奇跡”讓這一方案在財務上具備可行性的，是一個令人稱奇的薪資巧合：塔圖姆下賽季的薪水將為54,126,450美元，而阿德托昆博的薪水則為54,126,380美元——兩者的差額僅有70美元。這一微小的差距為受限于第二土豪線的凱爾特人隊創造了獨特的機會。波士頓可以在不跌破第一土豪線的情況下得到阿德托昆博，從而得以保留他們所選擇的任意球員組合，比如杰倫-布朗、德里克-懷特、朱-霍勒迪、霍福德、波爾津吉斯和普理查德。隨后，凱爾特人隊將在2026年休賽期戰略性地降至第二土豪線以下——這其實是他們早已在規劃的事情——以便促成阿德托昆博重返密爾沃基，并重新得到塔圖姆。價值命題對于波士頓而言，核心問題已上升到關乎球隊生存的層面：一個賽季擁有阿德托昆博的保障，其價值相當于多少選秀資本？對于密爾沃基來說，怎樣的補償水平才能實質性地幫助他們圍繞回歸的超級巨星重塑陣容，而不是僅僅為了徹底重建而將他交易？對于阿德托昆博而言，他是否愿意只為一支競爭對手球隊效力一個賽季？他又是否有信心，待他回歸時，雄鹿隊的實力將實現顯著提升？雄鹿隊將獲得寶貴的喘息空間——來自波士頓的選秀資產，以及可能獲得的自己的樂透簽（新奧爾良鵜鶘隊擁有選秀權互換權）——同時清楚他們的球隊基石終將回歸。波士頓則能在暫時的困境中維持他們的爭冠窗口，本質上是在原本可能荒廢的賽季中，租借到一位具備MVP級別實力的球員。揚尼斯則能在自己的巔峰期沖擊總冠軍，同時從根本上來說仍與雄鹿隊保持著聯系。意外的先例盡管這種安排充滿了不確定性，且史無前例，但這一解決方案所具備的巧妙對稱性，值得所有相關方認真考量。事實上，2010年就曾無意間發生過類似的情況，當時勒布朗-詹姆斯離開克利夫蘭騎士隊，簽約邁阿密熱火隊。勒布朗在為熱火效力的四個賽季中全部打進總決賽，其中兩次贏得總冠軍。與此同時，騎士隊積累了三個狀元簽，并為自己奠定了基礎，使得在2014年勒布朗回歸時，他們能在接下來的四個賽季中打入總決賽，且圍繞在他身邊的配角陣容，遠比他2010年離開時的陣容強大得多。在2010年7月，從勒布朗到丹-吉爾伯特，再到帕特-萊利，沒有任何一方會同意這樣的安排，但無可爭議的是，最終的結果對各方都極為有利。揚尼斯租借的概念，代表著一種潛在的范式轉變，為NBA球隊如何在當下的競爭力與未來的靈活性之間尋求微妙平衡提供了新思路——它允許一位超級巨星與他的母隊暫時分離，以實現雙方的長遠利益。這一涉及揚尼斯、密爾沃基和波士頓的具體設想，實現的可能性微乎其微，但在第二土豪線時代，各支球隊的時間線都在加速推進，這使得未來出現類似情況的可能性，成為了一個不容忽視的現實。

??2025-12-01 1:37 【??用戶首選??】【 好男人視頻 】??適配最新系統架構，手機APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《好男人視頻》6月1日訊 近日，籃網后衛拉塞爾在中國行期間做客了楊毅的播客節目，表示他現在喜歡傳球。拉塞爾說：“這是正確的打球方式。比如說你從后場運到前場，在前一回合中，你在防守端被對手過掉然后完成上籃，然后現在你在進攻端又要面對那個人，剛好底角有一個處于空位的隊友，如果你這球沒打進的話，那位處于空位的隊友就會很生氣，然后他就不會去奮力回防了。”“人們都會叫他快點回防，但錯誤不是源自于他。所以我喜歡傳球，我一直都有注意到這一點，注意到情緒對于比賽的影響，這就是我喜歡傳球的原因。這種情緒會貫穿到整個比賽直到結束，在這種情況下，你可能會投出三不沾，因為你的情緒被影響到了，所以我就是嘗試讓每個人都感到開心。”

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