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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學院的波波維奇申請了學術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當美國男籃集結(jié)訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復進度與復出時機產(chǎn)生分歧，最終導致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-30 16:55 【??平臺推薦??】【 相覓交友app最新版 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《相覓交友app最新版》譯者注：本文原發(fā)表自CBS，作者是Sam Quinn，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當?shù)貢r間5月27日），文中觀點與譯者及平臺無關(guān)。據(jù)報道，達拉斯獨行俠隊正在考慮采用雙時間線建隊策略，但他們幾乎連單條時間線的需求都難以滿足。達拉斯在當下投入越多，為庫珀-弗拉格的未來建設(shè)所留存的資源就越少。如果達拉斯獨行俠隊想要競爭2026年NBA總冠軍，他們很可能需要將更多未來資產(chǎn)投入到當下。當然，這并不一定意味著在奇跡般贏得2025年NBA選秀抽簽后就交易庫珀-弗拉格，但將他們僅存的年輕球員和選秀資本作為籌碼擺上貨架或許是必要之舉。由于凱里-歐文受傷，獨行俠隊至少在下賽季初段將失去他們的后場進攻核心，甚至可以說后場得分火力近乎真空。安東尼-戴維斯自身也存在嚴重的傷病隱患。當戴維斯司職大前鋒、弗拉格擔任小前鋒時，球隊陣容遠未達到最優(yōu)化配置。因此，如果獨行俠隊想要與俄克拉荷馬城雷霆隊等強隊競爭，大概率需要在即戰(zhàn)力層面進行重大投入。如果達拉斯獨行俠隊想要在2020年代末期至2030年代初期競爭總冠軍，他們或許不得不犧牲部分當下戰(zhàn)力來夯實未來根基。他們在2027年至2030年間沒有任何自己的首輪選秀權(quán)。萊夫利是他們陣中唯一證明過有能力為一支優(yōu)秀球隊首發(fā)的年輕球員。即便弗拉格達到巔峰，他可能仍需要一名后衛(wèi)為其創(chuàng)造機會。但歐文已經(jīng)33歲了，戴維斯也已32歲。當弗拉格開始步入巔峰期時，這兩位球星很可能已過巔峰期，而由于缺乏選秀權(quán)，獨行俠隊將難以輕松填補失去的球星戰(zhàn)力。因此，如果達拉斯想要在弗拉格的巔峰期實現(xiàn)陣容最優(yōu)化，他們或許應(yīng)該現(xiàn)在就用戴維斯換取豐厚回報，避免與歐文簽下長期續(xù)約合同，并以犧牲當下為代價，為未來幾年的重建期做好準備。每支球隊都在以某種形式面臨這種困境。除非你是像俄克拉荷馬城雷霆隊那樣，通過交易多名球星充實資產(chǎn)儲備，然后成功通過選秀重新培養(yǎng)出新星；否則同時規(guī)劃短期和長期競爭力通常并不現(xiàn)實。如果你不全力投入當下，往往會輸給那些選擇放手一搏的球隊；如果你不為未來囤積資產(chǎn)，當你在交易市場上追逐頂級球星時，通常會被那些儲備充足的球隊超越。一般來說，選擇一條時間線是更為明智的做法。但獨行俠隊似乎并未打算這么做。所有跡象表明獨行俠隊即將開啟雙時間線陣容建設(shè)——既以戴維斯和歐文為核心沖擊當下總冠軍，又期待在弗拉格成長為預期中的球星后繼續(xù)保持競爭力。但NBA的歷史事實是，雙時間線規(guī)劃往往意味著兩頭都難以兼顧。以近年的金州勇士隊為例，這是一個廣為人知的反面教材。誠然，他們在雙時間線策略開啟初期的2022年贏得了總冠軍，但這與他們寄望于未來重建的年輕球員幾乎毫無關(guān)系。看看他們2022年的季后賽輪換陣容吧。在2022年季后賽中，有九名球員出場時間至少達到150分鐘。其中三位是30歲以上的中流砥柱：斯蒂芬-庫里、克萊-湯普森和德雷蒙德-格林；三位是自由市場上簽下的老將：奧托-波特、加里-佩頓二世和別利察，他們當時都已28歲或以上。安德魯-維金斯當時只有26歲，但他的加盟多少有些特殊。勇士隊當時愿意支付創(chuàng)紀錄的奢侈稅，用杜蘭特合同創(chuàng)造的薪資占位吃下了拉塞爾，隨后又用拉塞爾換來維金斯。而這種操作在新勞資協(xié)議下已不再被允許。凱文-盧尼25歲，喬丹-普爾22歲，但他們都是勇士隊在王朝時期首輪末段選中的“意外之喜”。勇士隊寄予厚望的年輕球員，并未在2022年的季后賽征程中扮演重要角色。庫明加和穆迪，這兩位他們在前一年選秀中摘下的樂透秀，出場時間寥寥；詹姆斯-懷斯曼因傷根本沒有上場。球隊中或許存在兩條時間線，但只有其中一條幫助球隊贏得了總冠軍，而且其奪冠所依賴的諸多條件是獨行俠隊無法復制的。勇士隊擁有一位歷史前十的球員，而獨行俠隊陣中沒有NBA前十的球員；勇士隊擁有三位共同奮斗了十年的自家培養(yǎng)球星，而獨行俠隊剛剛在2月將戴維斯和歐文聚首，他們幾乎沒一起打過球，且弗拉格尚未完成首秀；勇士隊能夠利用多個薪資漏洞，在陣容中堆砌出創(chuàng)紀錄的薪資總額，而現(xiàn)行的勞資協(xié)議阻止了獨行俠隊做同樣的事情；勇士隊在季后賽中面對的是相對常規(guī)的對手，而獨行俠隊所處的時代，有一支歷史級強大的俄克拉荷馬城球隊，更不用說像圣安東尼奧和休斯頓這樣通過類似建隊策略積累資產(chǎn)、正在崛起的對手。勇士隊無需耗盡所有年輕球員和選秀權(quán)來打造2022年的冠軍陣容，因為他們擁有其他諸多有利因素，而獨行俠隊并不具備。再看看勇士隊2022年奪冠后的情況。普爾和庫明加本需要在魚腩球隊中度過成長關(guān)鍵期，以高使用率得分手的身份得到培養(yǎng)，但勇士隊試圖讓他們以角色球員的身份融入體系，最終以失敗告終。穆迪從理論上說是角色球員，但勇士隊多年來頻繁調(diào)整他的出場時間和定位，導致他的成長未達預期。懷斯曼無論被哪支球隊選中，都很可能水掉，但要求他在一個強調(diào)傳切的進攻體系中打球，這也無益于他的發(fā)展。他或許最適合作為擋拆順下的空接威脅，打更常規(guī)的擋拆戰(zhàn)術(shù)。隨著時間的推移，勇士隊放棄了雙時間線策略：懷斯曼和普爾被交易送走；在2025年交易截止日高調(diào)引入老將吉米-巴特勒，庫明加因此淡出了輪換陣容。勇士隊嘗試過雙時間線策略，最終還是回歸到單條時間線。請記住：勇士隊擁有值得信賴的資本——他們在開啟雙時間線計劃時已經(jīng)贏得過三座總冠軍。而尼科-哈里森從未染指總冠軍，且在弗拉格選秀抽簽之前，他將盧卡-東契奇交易至湖人隊的操作，已被視為NBA歷史上最糟糕的交易之一。如果獨行俠隊現(xiàn)在解雇哈里森并聘請鮑勃-邁爾斯，即便邁爾斯自己的勇士隊未能成功執(zhí)行雙時間線策略，你或許還能勉強說服自己接受這種策略。但哈里森本人顯然尚未贏得同等的“信任資本”。對于2025-26賽季，最可能的結(jié)果是，在歐文缺陣的情況下，獨行俠隊充其量只能成為季后賽下半?yún)^(qū)的種子球隊，甚至可能不得不通過附加賽的激烈爭奪才能勉強擠進季后賽。在強隊林立的西部聯(lián)盟中，他們將成為進入總決賽的巨大冷門，而這還是在沒有考慮戴維斯健康狀況的前提下。基于所有這些原因，他們很可能在下個賽季的季后賽中早早出局。或許到2026-27賽季揭幕戰(zhàn)時，歐文能恢復健康，但對于一位剛從ACL撕裂中恢復的34歲球員來說，“健康”意味著什么呢？他是一名6英尺2英寸（約1.88米）的后衛(wèi)，歷史上僅有九名身高6英尺2英寸及以下的球員在34歲及以上的賽季入選過全明星，其中三位還是在NBA-ABA合并之前。兩年后，他的表現(xiàn)很可能會出現(xiàn)斷崖式下滑，戴維斯很可能也是如此。PJ-華盛頓和丹尼爾-加福德是2026年的自由球員，如果他們的要價變高，獨行俠隊將在陣容其他位置感受到薪資壓力。如果他們現(xiàn)在用這些球員換取后衛(wèi)幫助，換來的后衛(wèi)可能也不便宜。他們已與34歲的朱-霍勒迪聯(lián)系在一起，而霍勒迪也已開始步入職業(yè)生涯下坡路。達拉斯獨行俠隊，在極大概率上，目前的實力不足以立刻贏得總冠軍。但如果獨行俠積極嘗試贏在當下，那弗拉格的位置又在哪里？當亞歷山大、文班亞馬和阿門-湯普森都已擁有令人膽寒的核心陣容，并且在選秀權(quán)儲備上占據(jù)顯著優(yōu)勢時，獨行俠隊又該如何在選秀權(quán)處于劣勢的情況下圍繞弗拉格建隊？弗拉格在面對這樣的球隊時將處于明顯劣勢。現(xiàn)在思考這些或許為時尚早，但這就是NBA。你知道當一個頂級年輕球員反復發(fā)現(xiàn)自己身處陣容薄弱、卻要對抗超級強隊的境地時會發(fā)生什么。他會離開。這就是雙時間線策略為獨行俠隊埋下的隱患：他們當下可能不夠強，而拒絕放手當下又可能導致未來也不夠強。明智的做法是投資未來。正如德克-諾維茨基所展示的那樣，如果操作得當，弗拉格可以在達拉斯作為城市英雄效力二十年，他可以幫助球迷走出東契奇被交易的心痛，并打造一支可持續(xù)的常勝之師。戴維斯目前仍擁有巨大的交易價值，這條路依然可行。當然，戴維斯擁有巨大交易價值是有原因的——他仍是一名出色的球員。盡管風險重重，獨行俠隊也有理由選擇另一條道路：他們?nèi)匀豢梢阅贸龆鄠€首輪選秀權(quán)來立即提升戰(zhàn)力。這仍會讓弗拉格在幾年后面臨困境，但當下贏得足夠多的勝利或許能積累足夠的善意，讓弗拉格相信球隊有能力解決問題。這并非我建議的道路，但考慮到這個休賽期將有大量球星可供追逐，這種做法在一定程度上具有可行性。圍繞弗拉格的時間線可能前景更為光明，但圍繞戴維斯-歐文的時間線也未必一定需要被完全放棄。如果處理得當，這兩條時間線中的任何一條都具備奪冠的潛力。但試圖平衡兩者就是不可行的了。如果勇士隊最終都需要選擇一條車道，那么獨行俠隊同樣也需要做出選擇。

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