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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關懷。“球員們相信，波波維奇關心他們這個活生生的人，遠勝于關心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術體系以適應陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結晶，而這樣的轉型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學院的波波維奇申請了學術休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關系至關重要。”每當美國男籃集結訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領域最偉大的領袖，都真心關懷他們帶領的人。而被領導者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復進度與復出時機產(chǎn)生分歧，最終導致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設計的戰(zhàn)術邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結道，“就是真誠的關系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-12-01 3:52 【??應用必備??】【 中文а天堂精品 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《中文а天堂精品》悠悠蒼天，何薄于我？這是諸葛亮在討伐之戰(zhàn)失敗后，臨終之前發(fā)出的遺憾嘆息。作為智慧的化身、忠誠的領袖、為了夢想拼盡全力的丞相，他的確是失敗了。經(jīng)過了小說的演繹、電視劇改編及世人的歌頌，這一幕成為無數(shù)三國粉絲、乃至中華文化擁躉心中，永遠的“意難平”。相類似的，這句嘆息也經(jīng)常被套用在足壇的“遺憾時刻”，特別是英格蘭前鋒哈里-凱恩的身上。昔日在白鹿巷捧起金靴獎杯的雄姿英發(fā)，戴上大英隊長之袖標的光榮時刻，轉投安聯(lián)球場的新希望與新開始，凱恩有太多的個人榮譽，也有太多接近獎杯的時候，可每每總被命運捉弄的情景，不禁讓人惋惜。好在，今年的德甲又回歸了熟悉的“味道”，當拜仁將士們捧起沙拉盤的那一刻，凱恩心魔就此被打破，老天這次終于也是“眷顧他了”。不過，凱恩這第一冠的到手也是充滿了“被動色彩”：自己停賽、且是靠對手輸球拿到的，令人啼笑皆非。不被上天“眷顧”的人二十一世紀的第二個十年，是屬于梅西和C羅的十年，他們在2007/08賽季開始爭斗，直到十多年后才休止，幾乎是拿遍了足壇全部的獎項，統(tǒng)領了綠茵界的所有冠軍，“雙驕時代”名號，真的是響徹了足壇，能夠比肩哥倆的真是寥寥無幾，眾多的“第三人”早已是偃旗息鼓的，無了影蹤。不過，江山代有才人出，雖然能媲美他們的沒有，可是功利數(shù)據(jù)角度上能跟他們比比的，卻是有那么幾位。列舉一下，哈里-凱恩肯定算是其中的一個。從2014/15賽季正式成為熱刺的首發(fā)主力開始，凱恩的進球數(shù)就一直“居高不下”，效力熱刺的十多年間，他總共拿到三屆的英超賽季金靴獎，平均每個賽季進球數(shù)逼近20+的偉大成就，哪怕是放眼歷史、也真的很少見了。要知道，這可是英超聯(lián)賽啊！加盟拜仁后，凱恩不遑多讓，迅速就拿到了小鋼炮，保持著出色的狀態(tài)。歷年評選的最佳中鋒、最佳射手，他一定會榜上有名。可就是如此，哈里-凱恩居然是零冠之身、無冕之王，真的是令人想不到的。他的身邊，不乏孫興慜、埃里克森、維爾通亨、托比、沃克、特里皮爾這樣的聯(lián)賽頂級選手助陣，也曾有波切蒂諾、穆里尼奧、包括圖赫爾、索斯蓋特這樣的名帥指揮，然而，不管怎樣，老天總是不垂青他，獎杯也總是“躲著他”走。對比之下，在數(shù)據(jù)上同樣出色的萊萬多夫斯基、蘇亞雷斯、格列茲曼，可是在各自俱樂部拿獎到手軟；特別是萊萬，歐冠他帶領拜仁登頂，完美證明自己。個人成就上也是加冕了FIFA最佳，站在了綠茵之巔。雖然凱恩嘴上稱自己“不著急”，可30歲過后，他迅速離開了托特納姆轉戰(zhàn)被稱作“最容易拿五大聯(lián)賽獎杯”的拜仁打拼。沒想到，這“穩(wěn)如穩(wěn)”的沙拉盤居然易主到了勒沃庫森，以至于向來個性低調(diào)的凱恩，也有些急了：在VS國米的第一回合歐冠四強晉級戰(zhàn)被絕殺后，凱恩采訪時略帶生氣的說道：國米有些過了，他們只不過進了個球，卻好像是贏下了歐冠似的慶祝！當即，國米球迷就在社媒上回懟：凱恩，這真的不賴你，國米的慶祝是很正常的，因為你沒拿過獎杯，才會有這個“錯覺”。堪稱是爆殺。黑色幽默的背后，是無盡的辛酸。凱恩當然配的上，可遺憾總是伴他左右。沒有人會記住第二名，除非你叫凱恩從十年前的聯(lián)賽杯決賽開始，凱恩輸給了巔峰切爾西，20歲的他臉龐寫滿了稚嫩，對亞軍獎牌可能也是比較好奇，畢竟這是他名義上的第一塊重磅獎牌，畢竟單賽季20+進球的成就，早已讓他的名號遍布了整個歐陸。然而，年輕的他不會想到，十年之后自己仍然沒品嘗過這捧杯的滋味到底如何？在此之后的第二年，老對手切爾西再次戰(zhàn)勝他們，只不過這次是持續(xù)性的，漫長的聯(lián)賽打完，老道的藍軍成功登頂，助孔蒂證實自己品到喜悅的。這也讓凱恩個人的努力泡了湯，這次的他，雖然拿到了金靴獎時笑容滿面，可也真正體會到了失敗有多么的苦澀：賽季末他們瘋狂追分，15戰(zhàn)13勝的成績堪稱瘋狂，可沒有能夠將切爾西拉下馬來。凱恩也許在那刻實實在在的認識到：第二名，等于失敗。再往后的熱刺，幾乎每個賽季都是熱門，每個賽季卻都不是勝者。他們經(jīng)歷過了曼聯(lián)最后的輝煌，親歷了萊斯特城奇跡，輸給了不可一世的瓜迪奧拉，更是在歐冠決賽中被巔峰克洛普擊敗。這是凱恩的又一次“傷”。2018/19賽季，熱刺擊敗了英格蘭統(tǒng)治者曼城后，又完美的反殺了刮起青春風暴的阿賈克斯，隊史上第一次踏入到了歐冠決戰(zhàn)舞臺。立功心切的凱恩火線復出，沒想到，卻成了反作用，讓那個賽季爆表的孫興慜、小盧卡斯啞了火，也成就利物浦再踏上歐洲之巔。這一戰(zhàn)過后，凱恩更加成熟了，本就不多言的他，變得更加寡歡。（唯一兩次加冕：2019奧迪杯、2023年老虎杯）兩年之后，穆里尼奧給了凱恩又一次機會問鼎，可列維卻沒有給魔力鳥機會走到最后。臨陣換帥，這犯了兵家大忌的錯誤，讓凱恩被迫再次品嘗失敗之苦澀，0-1輸給曼城后，聯(lián)賽杯獎杯跟他們告了別。再往后則是2020年歐洲杯、及2024年歐洲杯，其實算上2018年世界杯的三屆大賽均為四強以內(nèi)，英格蘭的成績不錯。可惜，“天生貴族”的使命感讓他們將捧杯與成功畫了等號，凱恩自然又成了失敗者。其實，拿到世界杯金靴獎、歐洲杯金靴獎、在國家隊“當?shù)之攱尅钡乃烧娴牟荒芩闶莑oser了，無奈，成王敗寇沒有獎杯加冕，都是空談。本以為熬過了版本正確的意大利，機會會到來，沒想到重新燃起西班牙之光，又再次吹起了勝者之歌，落寞的凱恩，領獎臺的空洞眼神，無處安放的雙手，扎眼的隊長袖標，和0冠軍記錄簿。整個足壇，實在是無人能比他“更可憐”。接下來，加盟拜仁的決定幾乎得到了全部綠茵迷的支持，哪怕是不喜歡凱恩的人也在為他的離開喝彩。熱刺的確是“配不上”凱恩的進取心了，來到五大聯(lián)賽爭冠的“容易版本”，這次的他該圓夢了吧？“不！”先是奧爾莫，在凱恩來到拜仁之初的國內(nèi)杯賽，就給了他“巨大打擊”拜仁丟冠；然后是哈維-阿隆索給出回應，這也導致他冠軍之夢被迫又后延了。彼時，估計再“不信命”的人都會思索：難道凱恩是真的“獎杯絕緣體”？再一再二再三也就算了，他這可是再五再六、又再七了！好在，遺憾到此為止玩笑開罷，凱恩的努力還在繼續(xù)著。雖然這么多年來一個冠軍沒有，可是他的成績也根本沒有衰退過。雖然有過傷情，雖然有過起落，雖然有過好幫手的離開，雖然有過主帥的來來往往，可是凱恩的進球數(shù)從來沒少過，在俱樂部及國家隊他就是可靠的9號，在世界足壇第一中鋒的評選列表他也總是榜上有名。十幾年過去了，凱恩也早就從那個進球如麻的天賦型選手，轉換成了標準的新中鋒。不管是當攻堅錘完成主帥部署的射門任務還是回撤接球、給隊友們助攻，及當肉盾墻跟壯實后衛(wèi)們搶點，凱恩總能完成的不錯。他的風格也從過去的單一，向著如今的全能轉換，幾乎每個賽季都在進步中。此外，在場外方面，凱恩也是比較“好男人”的。在向來花邊新聞比較多的英格蘭足壇，他的居家、照顧親友、對妻子負責，也是比較知名，這助他擁有了很是完整的生涯，沒有太多問題困擾，可專心踢球的。就此，他終于迎來了自己的第一個冠軍獎杯，終于有機會親自踏上領獎臺，去作為勝者歡呼觸摸獎牌的溫度！令人哭笑不得的是，拜仁的冠軍之戰(zhàn)大功臣凱恩居然只能當作看客，因為之前吃牌禁賽問題，他只好是在場邊欣賞隊友們的表現(xiàn)。更令人無語的是拜仁在沒能自己親手確立冠軍歸屬的情況下，靠著勒沃庫森給出的“被動助攻”登頂。真想不到，在這末尾的“破荒時刻”，老天又跟他留了一手。的確是有趣。開玩笑歸開玩笑，凱恩在實現(xiàn)了圓夢之旅后，還有很多的路可走，還有很多的夢可追。雖然31歲了，不過他的狀態(tài)沒問題，他的自律是有保證的。接下來的世界杯，他的祖國三獅軍是大熱門；夏季轉會窗買新人后，下賽季的拜仁也會向著歐冠發(fā)起沖擊。對凱恩來講，機會是很多的，時間在等著他，也有前輩們給他打了樣：本澤馬隱忍數(shù)年踏上巔峰是榜樣，萊萬作為大哥，故事也是值得效仿的；當然還有莫德里奇這位熱刺老隊友，拿下這金球獎之時，他已是皺紋遮不住的狀態(tài)了，對凱恩來說，一切，都來的及！（里芃芃）

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