秘? 「正版保障」秘? 企鵝視頻最新版本安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 企鵝視頻在突發(fā)中風(fēng)半年后，76歲的波波維奇第一次出現(xiàn)在鏡頭面前，就是宣告自己的轉(zhuǎn)身離開。七八十歲的老人最怕三件事：洗澡時(shí)摔倒，體檢查出腫瘤，中風(fēng)。對波波維奇來說，在餐廳發(fā)病后及時(shí)送醫(yī)已經(jīng)是萬幸，中風(fēng)只波及右腦、不影響控制思考和語言動作的左腦更是中了頭彩。盡管如此，一場急病也是一陣秋雨一陣涼，直接吸走了波波維奇的生命力。純白的頭發(fā)和胡子圍著臉散成一圈，垮著肩膀，左側(cè)身體幾乎不能自主活動，脫掉衣服還得靠鄧肯和馬努幫忙。衰老是量變引發(fā)質(zhì)變的不可逆螺旋，親眼目睹自己的身體狀態(tài)日漸衰頹，幾乎是世間最無力的事。在這半年間，波波維奇想過復(fù)出歸隊(duì)，繼續(xù)當(dāng)主教練和球隊(duì)運(yùn)營核心，甚至還時(shí)不時(shí)重返球隊(duì)訓(xùn)練館。2月底還和馬刺隊(duì)員們促膝長談，表示“雖然不會在本賽季復(fù)出執(zhí)教，但希望在未來有機(jī)會回歸。”可在今年4月突發(fā)急病后，倔強(qiáng)的老人終于認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，他再也吃不消高強(qiáng)度的全美飛行、熬夜開會、臨場指揮，正式與時(shí)間達(dá)成了和解：“我的身體日漸好轉(zhuǎn)，但還達(dá)不到我們未來規(guī)劃的要求，所以是時(shí)候做出這個(gè)改變了。”這樣的場景再不會見到了他沒有了發(fā)病前在場邊指揮攻防怒罵裁判調(diào)戲記者的從容和銳氣，更沒有了在游船上比劃手指的肆意與灑脫。整個(gè)發(fā)布會現(xiàn)場，他的眼神定定地注視自己下方的空氣，偶爾抬頭看一眼觀眾席的一眾老熟人。只在脫下衣服的時(shí)候，他的眼睛才露出熟悉的一抹狡黠。“我不再是教練了，我現(xiàn)在是'El Jefe'（西語老板、老大的意思）。”是的，波波維奇沒有告別馬刺隊(duì)和籃球世界，他只是換了件馬甲，用自己更擅長、更舒適的方式退居二線，在馬刺的中顧委繼續(xù)發(fā)揮余熱。RC-布福德去了馬刺文娛集團(tuán)當(dāng)CEO，賴特成了殺伐果斷的新任總經(jīng)理，米奇-約翰遜雖然被球迷怒斥“只會在場邊嚼口香糖”，卻也是馬刺隊(duì)內(nèi)的眾望所歸。簡言之，馬刺從管理層到球隊(duì)核心都完成了更新?lián)Q代，無論波波維奇的總裁身份是虛銜還是實(shí)職，都不影響馬刺這艘龍骨都拆了換新的忒修斯之船，在家族情懷和代際傳承的暖風(fēng)中，按照既定的方向繼續(xù)航行。就像波波維奇所說：“我們的目標(biāo)就是確保傳統(tǒng)延續(xù)。”說到傳承，我們確實(shí)很難想象，從波波維奇到文班亞馬，幾乎所有馬刺人都在擁護(hù)米奇轉(zhuǎn)正。從馬龍到詹金斯再到布登霍爾澤，馬刺球迷幻想過每個(gè)功成名就卻被球隊(duì)半路炒掉的名帥，結(jié)果最后，每個(gè)說得上話的都在給米奇說好話。波波維奇對約翰遜充滿信心，還承諾會全力支持他的工作。就在宣布自己“不再是教練”之后，波波維奇緊接著看向米奇-約翰遜：“他一定會干得非常出色。”人們終于想起了這場發(fā)布會的核心議題：換帥。馬刺眾將為什么一致看好米奇，就連波波維奇也百分百支持他，哪怕他無數(shù)次暴露自己臨場指揮的短板？只能說在馬刺的計(jì)劃中，他們還處于重建期，并不需要馬龍霍金斯那樣硬實(shí)力出眾、一上來就把潛力兌換成戰(zhàn)績的名帥，他們需要的是能和年輕球員無話不談，和隊(duì)內(nèi)老將融洽溝通的橋梁。反正賴特手里還有一大把籌碼，他有的是時(shí)間運(yùn)籌帷幄，而這些籌碼變現(xiàn)后，球隊(duì)還要磨合至少兩年，才有資格敲開爭冠窗口。所以38歲的米奇就成了最優(yōu)選擇——在戰(zhàn)績壓力來臨前，他有足夠的時(shí)間磨煉執(zhí)教水平（就像馬刺年輕人們提升球技一樣），在此期間，他還能用自己擅長的溝通能力和新老隊(duì)員們打成一片。從2019年正式成為馬刺助教開始，米奇就經(jīng)常陪球員們在場訓(xùn)練，提供各種細(xì)節(jié)指導(dǎo)和臨場建議，懷特、穆雷、文班、卡斯?fàn)柖际鞘芤嬲摺Ｔ诔蔀榇碇鲙浐螅灼嬉廊弧安煌尽保^續(xù)在訓(xùn)練場上陪伴球員。更傳奇的是，米奇還是廢太子德章泰-穆雷的人生救星。在15歲的穆雷涉嫌斗毆被拘留后，同為西雅圖老鄉(xiāng)和籃球名人的米奇保釋他出獄，并為他制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練和做人計(jì)劃。穆雷這才得以遠(yuǎn)離街頭，走上籃球正道。在被馬刺選中后，穆雷依舊不忘米奇的恩情：“我永遠(yuǎn)感激你，是你讓我看到了人生的希望，讓我走上屬于自己的籃球之路。”在這場發(fā)布會上，穆雷也來到了現(xiàn)場。換句話說，馬刺選擇了當(dāng)下流行的“球員型教練”，替代了延續(xù)二十幾年的“學(xué)院型教練”。這種轉(zhuǎn)變并不意外，甚至很早就已經(jīng)發(fā)生。隨著年歲增長，波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格也逐漸圓滑，鄧肯退役后，他徹底像安西教練那樣從善如流，從執(zhí)教嚴(yán)苛的白發(fā)鬼變成了佛系養(yǎng)成玩家。在米奇接棒后，這種趨勢更加明顯，米奇在發(fā)布會上坦言：“我無法成為波波維奇或者‘大老板’，但我會傾注所有去經(jīng)營人際關(guān)系，無論是嚴(yán)格批評還是擁抱鼓勵——波波維奇在這方面比任何教練都要出色。無論未來怎樣，我都會用自己的方式嘗試這一點(diǎn)。”是的，“軍校背景、鋼鐵意志、怒斥核心”這些標(biāo)簽只是世人的刻板印象，在這層厚實(shí)表皮下面的，是他對每個(gè)具體的人的關(guān)注和愛。每個(gè)關(guān)注馬刺的人都明白，從1996年接任主帥開始，他就是最優(yōu)秀的“球員型教練”。早在上世紀(jì)，奧尼爾還在圣安東尼奧上高中時(shí)，就曾飽受“沒有大碼球鞋”的煩惱，他的繼父在軍隊(duì)服役過，設(shè)法聯(lián)系上了剛加入馬刺的波波維奇，波波立刻送給了奧尼爾三雙新鞋。雖然長大后的奧尼爾數(shù)次淘汰馬刺，直接讓波波少拿了幾個(gè)冠軍。但在漫長的歲月里，波波維奇從沒提起過這件事。直到他宣布卸任主帥，奧尼爾才在節(jié)目中首次披露，并由衷地感慨道：“我永遠(yuǎn)尊敬并欣賞他，他有著傳奇般的職業(yè)生涯，但他是個(gè)更好的人。”特里-波特的最后三個(gè)賽季在馬刺度過，恰好趕上隊(duì)史第一座冠軍，他曾經(jīng)說過：“球員們認(rèn)為，波波維奇首先關(guān)心的是他們自身，其次才是作為籃球運(yùn)動員的他們。他關(guān)注的不止是籃球，還關(guān)注球員們的家庭，孩子，這培養(yǎng)起了全隊(duì)的認(rèn)同感和信任感。”從這個(gè)角度看，早在主帥生涯的起點(diǎn)，波波維奇就定下了“球員型教練”的基調(diào)。他會在每次球隊(duì)聚餐前舉杯向鄧肯致意，會在科爾抗議自己跌出輪換時(shí)，冷靜而體恤地勸他服從安排：“你不是這樣的人，我們知道你對球隊(duì)的重要性，也很清楚你的職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)舉動違背了你的本心和性格，我知道你沒能進(jìn)入輪換，并為此憤怒，但你不能這么做。”很難說這是不是一種高級PUA，但從功利角度來說，主教練的主要任務(wù)就是PUA。科爾也很受用，他的心頓時(shí)被愧疚填滿，直到今天還在稱贊波波維奇的作風(fēng)：“他是對的，我們都會有這種時(shí)刻，那作為一名教練，最好的處理方式就應(yīng)該是直面這個(gè)問題。可他并沒有威脅我，而是飽含同情心地以理服人。”或許，在勇士當(dāng)主教練時(shí)，科爾也對穆迪、庫明加和波杰姆斯基們使用了類似的話術(shù)。不過對新時(shí)代的球員管不管用，就只有科爾自己知道了。波波維奇很清楚，單靠鄧肯配合的鐵腕管理走不了多遠(yuǎn)，比賽是由球員上場打的，教練的工作本質(zhì)永遠(yuǎn)是育人和馭人。波波維奇經(jīng)常和拉里-布朗討論執(zhí)教之道，最終他們達(dá)成共識：執(zhí)教與批評之間存在巨大的差異。“關(guān)鍵在于說實(shí)話，所有偉大的教練都有這樣的本領(lǐng)，當(dāng)他們真正相信自己是正確的時(shí)候，他們從不害怕向球員坦言，這就是波波維奇的天賦所在。”和相對固執(zhí)的拉里-布朗不同，波波維奇并不只會堅(jiān)持自我，更多時(shí)候，他更擅長傾聽和改變。一邊怒斥三分球一邊引領(lǐng)小球化；和杜蘭特爭論了一小時(shí),最終接受建議改變美國隊(duì)的防守思路；被吉諾比利一句“我就這樣”噎住，最終接受他的天馬行空......都是他不斷成功的關(guān)鍵。特里-波特對比過帕特-萊利和波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格：“萊利的態(tài)度是，要么聽我的，要么走人。波波維奇雖然很堅(jiān)定，直言不諱地表達(dá)自己的理念，但他也很清楚我們的現(xiàn)狀、認(rèn)同球員的想法。他愿意妥協(xié)、調(diào)整和改變，這是一種信任，對我們來說非常重要。”除了籃球以外，波波維奇還特別喜歡生活，他會邀請各界嘉賓來球隊(duì)發(fā)表演講，甚至讓球員們討論世界各地的時(shí)事；他會讓夢之隊(duì)的球星們對著地圖找到羅馬和東京的位置（對美國人來說，這個(gè)難度有些超標(biāo)了）；他發(fā)明的客場聚餐被各支球隊(duì)效仿，而比聚餐更重要的，是讓隊(duì)員們圍坐在一起，暢聊假期、美酒、家庭和生活的意義。在夢之隊(duì)和波波維奇短暫相處后，杜蘭特感慨道：“當(dāng)你遇到一個(gè)好朋友，一個(gè)把一切都安排得水到渠成的人，他關(guān)心你所有的事情，希望你成為最棒的球員和個(gè)體，你會是什么感覺？我遇到波波維奇就是這種感覺。”就像那句名言所說：你所熱愛的，就是你的生活。波波維奇正是這句話的最佳代言人，他熱愛籃球、生活、球員、紅酒，并讓身邊的每個(gè)人感受到這份熱愛的溫度。哪怕在宣布告別的發(fā)布會現(xiàn)場，波波維奇也不忘揮灑這份溫暖：“馬刺隊(duì)中的每個(gè)人，包括暫停時(shí)刻的表演者、售票處的員工、保潔員、擦窗工，當(dāng)然還有多年支持球隊(duì)的球迷們，都在球隊(duì)的成功中扮演者重要角色。我們每個(gè)人都參與其中，不僅僅是球員和教練。”“家庭和朋友才是我們生命中真正有意義的東西，和這些相比，籃球也不是那么的重要。”這份溫度構(gòu)成了馬刺二十多年來的底色，并由GDP組合、布福德、霍爾特家族和來來往往的馬刺球員們共同培植，形成了無論戰(zhàn)績好壞都始終穩(wěn)定存續(xù)的球隊(duì)文化。在五個(gè)冠軍以外，或許這才是波波維奇留給馬刺的最寶貴財(cái)富。值得欣喜的是，在可預(yù)見的未來，這份財(cái)富還會穩(wěn)定傳承下去，就像米奇-約翰遜在臺上強(qiáng)調(diào)的，馬刺的核心原則——以正確的方式行事、尊重延續(xù)性、永遠(yuǎn)歡迎前隊(duì)友回家——將始終如一。波波維奇寫就了一本厚厚的傳奇，在他年老封筆的時(shí)候，年輕的米奇-約翰遜和更年輕的馬刺隊(duì)接過他的衣缽，在鏡頭和話筒前向他保證:“這本書的主題不會改變。”歡迎大家來我們的微信公眾號“后廠村體工隊(duì)”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評論和人物內(nèi)容>>（文/潘志立）

??2025-11-29 18:47 【??高分推薦??】【 企鵝視頻 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:企鵝視頻(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《企鵝視頻》5月15日訊 在談到國足后防線時(shí)，記者宋承良表示擔(dān)憂。申花官方宣布蔣圣龍左腎包膜下積血，腎周滲出、積液，靜養(yǎng)兩周復(fù)查。宋承良在個(gè)人微博寫道：蔣圣龍僵了，蔣光太才復(fù)出，韓鵬飛復(fù)制楊帆的天津后衛(wèi)蓉城水土不服軌跡，一個(gè)多月好像沒出場，朱辰杰一直還戴著面具，要輪到吳少聰和魏震做準(zhǔn)備？還有門將也極不確定，這個(gè)后防線打印尼生死戰(zhàn)可咋整啊，僵，實(shí)在是僵。北京時(shí)間6月5日21點(diǎn)45分，世預(yù)賽亞洲區(qū)18強(qiáng)賽第9輪，國足客戰(zhàn)印尼隊(duì)，6月10日，國足回到主場對陣巴林隊(duì)。前8輪，中國男足2勝6負(fù)積6分，排名小組墊底。

??2025-11-29 1:20 【??高效穩(wěn)定??】【 企鵝視頻 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《企鵝視頻》5月17日訊 中超第13輪比賽，泰山客場1-1戰(zhàn)平海港。賽后，記者陳永建議泰山隊(duì)接下來得認(rèn)真考慮如何有序開展球隊(duì)的年輕化。陳永在社媒建議寫道：山東泰山和領(lǐng)頭羊上海申花差距到了11分了，落后成都蓉城也有9分了。落后海港只有3分，落后國安只有5分，但這倆隊(duì)少賽一場。雖然，只要努力，一切皆有可能，但考慮到13輪比賽球隊(duì)的整體表現(xiàn)，包括技戰(zhàn)術(shù)心態(tài)等各個(gè)層面，把這10來分的差距追回來的可能性其實(shí)不大了。那么，在這個(gè)間歇期，關(guān)于如何有序開展球隊(duì)的年輕化，得琢磨琢磨了，你這個(gè)賽季不冒險(xiǎn)（已經(jīng)21分也沒有多少風(fēng)險(xiǎn)了），你下個(gè)賽季還得冒險(xiǎn)。當(dāng)然，解決人員老化引援也是一種辦法，但從去年二次轉(zhuǎn)會到今年冬季轉(zhuǎn)會的引援操作，顯然這個(gè)辦法不行。年輕化，不是說我到時(shí)候用年輕人就行了，不會這么簡單的：1，俱樂部需要和更高層達(dá)成共識，更多年輕人涌現(xiàn)才可以讓球迷們充滿希望和期待。這種共識還包括調(diào)整俱樂部的考核指標(biāo)等，否則更高層要求你爭前三，還咋談年輕化；2，俱樂部再和崔康熙達(dá)成共識，包括讓崔康熙認(rèn)識到，如果能夠在隨后的比賽中多幫泰山練練年輕人，也是對泰山的貢獻(xiàn)；3，俱樂部需要向外界展現(xiàn)年輕化的態(tài)度，比如二次轉(zhuǎn)會的年輕人補(bǔ)充報(bào)名、老隊(duì)員送出等方面展現(xiàn)出實(shí)際的態(tài)度來，也包括部分打不上比賽的相對年輕的隊(duì)員租借鍛煉。當(dāng)然，也需要充分對外界表態(tài)，成績方面的犧牲也需要外界理解。4，然后才是年輕化的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對措施，包括面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，比如出場時(shí)間和利益的沖突等等。年輕化很可能帶來一系列危機(jī)，因?yàn)槟贻p化而犧牲成績至少就今年而言其實(shí)是最小的危機(jī)。5，最后才是怎么用年輕人，用誰，在什么位置，首發(fā)替補(bǔ)之類的。

??2025-11-29 8:36 【??穩(wěn)定流暢??】【 企鵝視頻 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺均可安裝，《企鵝視頻》5月19日訊 在談到中國球員留洋話題時(shí)，《足球》報(bào)撰文認(rèn)為，荷蘭比利時(shí)俱樂部更有優(yōu)勢，“雙邊渠道”模式值得借鑒。以王鈺棟為代表的國青小將留洋近期成為外界熱議的話題，關(guān)于青少年球員留洋，亞洲其他國家其實(shí)有可以借鑒的成功先例。在解決年輕球員旅歐留洋的語言、生活和訓(xùn)練難題方面，日本、卡塔爾、沙特等國幾乎都在歐洲建立了“留洋基站”，在歐洲收購中小俱樂部或與俱樂部合作的模式，同時(shí)與該國足協(xié)主導(dǎo)或俱樂部所屬的青訓(xùn)體系建立緊密聯(lián)系，形成留洋方面的長效“雙邊渠道”，這點(diǎn)值得中國足球借鑒。早在2012年6月，卡塔爾希望地帶基金就收購了比利時(shí)的歐本俱樂部，當(dāng)年夏天就有多達(dá)17名希望足校球員加盟，冬季又從薩德租借了20歲的門將奈姆。從2012年開始，希望足校創(chuàng)辦了“歐洲體驗(yàn)”項(xiàng)目，向青少年球員提供以賽季為周期的留洋體驗(yàn)。除了希望足校，歐本還與薩德、加拉法、杜海勒等俱樂部建立合作關(guān)系，接收年輕球員加盟到歐洲“練級”。2013年，希望足校與西班牙職業(yè)聯(lián)盟簽署合作協(xié)議，參與合作的俱樂部遍布?xì)W洲。2015年，希望足校收購了西班牙低級別俱樂部萊昂內(nèi)薩，之后又與西班牙低級別俱樂部阿爾科孔和卡爾奧拉建立了密切的青訓(xùn)留洋合作關(guān)系。三家俱樂部的三個(gè)年齡組梯隊(duì)都由希望足校獨(dú)立管理，但同時(shí)不會改變俱樂部的本土青訓(xùn)。今年U20亞洲杯，卡塔爾23名球員有13人在這三家西班牙低級別俱樂部效力。收購歐洲二流聯(lián)賽或五大聯(lián)賽低級別俱樂部，作為培養(yǎng)新秀立足歐洲聯(lián)賽的基地，同時(shí)建立以希望足校為核心，卡塔爾俱樂部青訓(xùn)與歐洲俱樂部之間的“雙邊渠道”，卡塔爾源源不斷將人才送往歐洲培養(yǎng)，穩(wěn)定的基地俱樂部可以提供語言學(xué)習(xí)、飲食起居等保障，幫助年輕球員盡快適應(yīng)歐洲足球，之后再從中選拔精英人才，力爭在歐洲聯(lián)賽立足。相比卡塔爾，沙特人曾經(jīng)走過彎路。2018年初，沙特足協(xié)重金與西班牙足協(xié)和職業(yè)聯(lián)盟達(dá)成協(xié)議，將9名國腳“攤派”給9家西甲或西乙俱樂部。但這些球員得到的出場機(jī)會微乎其微，基本上是荒廢近5個(gè)月時(shí)間，之后的世界杯，沙特隊(duì)表現(xiàn)不佳太正常不過了。2019年初，沙特改變了留洋戰(zhàn)略，在巴塞羅那附近濱海的薩洛建立了海外集訓(xùn)基地。2020年開始，沙特足協(xié)遴選40名以上的U19球員，在薩洛進(jìn)行為期兩年的整體留洋，除了從拉馬西亞高薪聘請西班牙外教訓(xùn)練外，還安排了足夠的語言、文化課程。2021年起，沙特在薩洛創(chuàng)辦了16隊(duì)參加的阿布塔爾杯，邀請歐洲豪門同齡梯隊(duì)參賽，提升球員實(shí)力。這項(xiàng)賽事如今已是歐洲水平最高的青少年邀請賽之一。5年來已有超230名沙特青少年球員在薩洛進(jìn)行過集訓(xùn)，其中超過40人加盟了沙特頂級俱樂部，21歲的中場賈比爾兩年前加盟波黑豪門薩拉熱窩鐵路工，如今在一隊(duì)已站穩(wěn)腳跟，算是“薩洛模式”的成功者。2018年初，英超謝菲聯(lián)老板、沙特王子穆薩德收購了比利時(shí)的安特衛(wèi)普獅吼俱樂部，作為沙特球員在歐洲留洋的“跳板”俱樂部。去年夏天，薩哈菲和加姆迪兩位沙特國腳租借加盟，未來該俱樂部還將接收更多的沙特年輕球員。此外，沙特體育部還與意丁的特雷維索合作，未來4年輸送總計(jì)25名沙特年輕球員，與俱樂部梯隊(duì)一起訓(xùn)練。沙特媒體集團(tuán)（SMC）剛收購了西乙的阿爾梅里亞，未來將是沙特在歐洲的另一個(gè)“跳板”俱樂部。值得一提的是，去年，沙特足協(xié)公布了全新的“未來之鷹”計(jì)劃——選派27名U15球員進(jìn)駐西班牙的薩洛基地整體留洋，聘請皇馬名宿薩爾加多擔(dān)任主帥，長駐西班牙。“未來之鷹”計(jì)劃與西班牙人、塞維利亞等俱樂部建立合作關(guān)系，定期加入合作的西班牙俱樂部梯隊(duì)隨隊(duì)訓(xùn)練。卡塔爾和沙特的集體留洋模式，其實(shí)中國足協(xié)和民間機(jī)構(gòu)此前也曾在西班牙、葡萄牙、克羅地亞嘗試過。但因無法參加正式比賽，對球員的個(gè)人能力提升有限。相對來說，足協(xié)、俱樂部青訓(xùn)與歐洲“跳板”俱樂部建立“雙邊渠道”，真正踢上正式比賽的留洋更有效果，而在歐洲挑選“跳板”俱樂部，荷蘭和比利時(shí)優(yōu)勢最大。兩國聯(lián)賽對非歐盟球員人數(shù)幾乎不限制，例如比利時(shí)僅要求一線隊(duì)有至少6名本土球員即可。建立長效“雙邊渠道”，特別是歐洲“跳板”俱樂部方面，日本最成功。2017年，F(xiàn)C東京總經(jīng)理立石敬之建議DMM集團(tuán)老板龜山敬司收購歐洲中小俱樂部，作為日本球員留洋的歐洲跳板。2017年，DMM集團(tuán)收購比甲的圣特賴登20%股份，2018年完全控股，全面構(gòu)建與J聯(lián)賽的長效“雙邊渠道”。圣特賴登與J聯(lián)賽5家俱樂部建立合作關(guān)系，達(dá)到了日本球員留洋的集聚效應(yīng)。此外，加上同樣具有日資背景的葡超波爾蒂芒人以及德國杜塞爾多夫的日本足協(xié)“歐洲總部”，日本足協(xié)構(gòu)建了日本球員在歐洲發(fā)展的多基地網(wǎng)絡(luò)。除卡塔爾、日本、沙特外，萊斯特城的泰國華裔老板徐盛源2017年9月在比利時(shí)收購了OH魯汶俱樂部。7年來，至少有8名泰國年輕球員入隊(duì)。印尼的“跳板”俱樂部，則有足協(xié)主席托希爾收購的英甲牛津聯(lián)，該隊(duì)先后引入了現(xiàn)役國腳費(fèi)迪南和歸化國腳羅梅尼。此外，印尼足協(xié)與荷蘭足協(xié)建立了全面合作關(guān)系，未來的留洋“跳板”俱樂部，大概率會落在荷蘭聯(lián)賽。“雙邊渠道”模式，對中國足球留洋戰(zhàn)略有一定的借鑒作用。足協(xié)和中國足球界更應(yīng)從解決現(xiàn)實(shí)難題入手，為球員留洋提供實(shí)質(zhì)幫助。在荷蘭、比利時(shí)這樣基本不限非歐盟球員名額的歐洲二流聯(lián)賽，收購或?qū)で蠛献鳎⒘粞蟆疤濉本銟凡俊Ｔ诖_保留洋球員有穩(wěn)定出場時(shí)間的前提下，從俱樂部層面解決年輕球員融入歐洲聯(lián)賽的語言、生活等難題。同時(shí)與國內(nèi)俱樂部建立合作關(guān)系，打通留洋的長效“雙邊渠道”，才可能是中國足球留洋事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

??2025-11-29 14:15 【??年度精選??】【 企鵝視頻 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《企鵝視頻》5月23日訊 近日，勇士主教練科爾接受了采訪，談到了穆迪和波杰姆斯基。他說：“在交易來吉米之后，穆迪能夠適應(yīng)一個(gè)對他和對我們來說都非常舒適的角色——首發(fā)出場，防守對方持球人，差不多是接過了之前維金斯的角色，我認(rèn)為那筆交易真的讓穆迪和波杰姆斯基都明確了各自的定位。”“作為教練組，我們必須弄清楚如何讓穆迪更好地應(yīng)對休斯敦隊(duì)的做法，比如，讓申京去防守他時(shí)，他如何改變場上局面。并且要幫助他拓展自己的比賽能力，這樣他就能應(yīng)對類似的情況了。”

??2025-11-29 5:40 【??推薦安裝??】【 企鵝視頻 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《企鵝視頻》此前：奧拉朱旺、納什（2次）、諾維茨基近7年：字母哥（2次）、約基奇（3次）、恩比德、亞歷山大

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