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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學院的波波維奇申請了學術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當美國男籃集結(jié)訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進度與復(fù)出時機產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-30 18:44 【??編輯精選??】【 黃瓜視頻app永久免費 】手機APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《黃瓜視頻app永久免費》5月19日訊 據(jù)上觀新聞報道，近期三名海港隊員王燊超、張琳芃、沈子貴走進復(fù)旦大學，觀看了復(fù)旦大學首屆“創(chuàng)新杯”體育大聯(lián)賽足球決賽。復(fù)旦大學首屆“創(chuàng)新杯”體育大聯(lián)賽足球決賽近日鳴金，計算與智能創(chuàng)新學院隊先讀秒絕平，又在加時賽逆轉(zhuǎn)取勝智能材料與未來能源創(chuàng)新學院隊。精彩比賽，讓看臺觀賽的三名海港隊員王燊超、張琳芃、沈子貴感慨，“大學生足球比賽的精彩程度，不輸給中超。”比賽期間，三名海港球員認真觀賽，為場上拼搏的學生球員們加油鼓勁。頒獎儀式上，他們還和學校老師一起為球隊、球員頒獎。之后，他們還為現(xiàn)場觀賽的大學生贈送簽名照片和足球。比賽間歇，王燊超、張琳芃、沈子貴還參觀了“冠軍球員”日常學習所在的復(fù)旦大學計算與智能創(chuàng)新學院。王燊超表示：“復(fù)旦大學的校園足球氛圍非常濃烈，同學們都很熱情，他們展現(xiàn)的拼搏精神，看得出大家對足球運動的熱愛。”張琳芃認為，“中超球員能有機會走進復(fù)旦大學，和大學生們交流，體驗這里學習和生活氣息，感到非常開心也很榮幸。希望未來能夠與復(fù)旦大學繼續(xù)加強足球主題方面的合作，持續(xù)激勵青年學子保持運動熱情，培養(yǎng)健康的生活方式。”圖片來源：上觀新聞

??2025-11-30 9:42 【??高頻上榜??】【 黃瓜視頻app永久免費 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺均可安裝，《黃瓜視頻app永久免費》5月19日訊 在談到中國球員留洋話題時，《足球》報撰文認為，荷蘭比利時俱樂部更有優(yōu)勢，“雙邊渠道”模式值得借鑒。以王鈺棟為代表的國青小將留洋近期成為外界熱議的話題，關(guān)于青少年球員留洋，亞洲其他國家其實有可以借鑒的成功先例。在解決年輕球員旅歐留洋的語言、生活和訓練難題方面，日本、卡塔爾、沙特等國幾乎都在歐洲建立了“留洋基站”，在歐洲收購中小俱樂部或與俱樂部合作的模式，同時與該國足協(xié)主導(dǎo)或俱樂部所屬的青訓體系建立緊密聯(lián)系，形成留洋方面的長效“雙邊渠道”，這點值得中國足球借鑒。早在2012年6月，卡塔爾希望地帶基金就收購了比利時的歐本俱樂部，當年夏天就有多達17名希望足校球員加盟，冬季又從薩德租借了20歲的門將奈姆。從2012年開始，希望足校創(chuàng)辦了“歐洲體驗”項目，向青少年球員提供以賽季為周期的留洋體驗。除了希望足校，歐本還與薩德、加拉法、杜海勒等俱樂部建立合作關(guān)系，接收年輕球員加盟到歐洲“練級”。2013年，希望足校與西班牙職業(yè)聯(lián)盟簽署合作協(xié)議，參與合作的俱樂部遍布歐洲。2015年，希望足校收購了西班牙低級別俱樂部萊昂內(nèi)薩，之后又與西班牙低級別俱樂部阿爾科孔和卡爾奧拉建立了密切的青訓留洋合作關(guān)系。三家俱樂部的三個年齡組梯隊都由希望足校獨立管理，但同時不會改變俱樂部的本土青訓。今年U20亞洲杯，卡塔爾23名球員有13人在這三家西班牙低級別俱樂部效力。收購歐洲二流聯(lián)賽或五大聯(lián)賽低級別俱樂部，作為培養(yǎng)新秀立足歐洲聯(lián)賽的基地，同時建立以希望足校為核心，卡塔爾俱樂部青訓與歐洲俱樂部之間的“雙邊渠道”，卡塔爾源源不斷將人才送往歐洲培養(yǎng)，穩(wěn)定的基地俱樂部可以提供語言學習、飲食起居等保障，幫助年輕球員盡快適應(yīng)歐洲足球，之后再從中選拔精英人才，力爭在歐洲聯(lián)賽立足。相比卡塔爾，沙特人曾經(jīng)走過彎路。2018年初，沙特足協(xié)重金與西班牙足協(xié)和職業(yè)聯(lián)盟達成協(xié)議，將9名國腳“攤派”給9家西甲或西乙俱樂部。但這些球員得到的出場機會微乎其微，基本上是荒廢近5個月時間，之后的世界杯，沙特隊表現(xiàn)不佳太正常不過了。2019年初，沙特改變了留洋戰(zhàn)略，在巴塞羅那附近濱海的薩洛建立了海外集訓基地。2020年開始，沙特足協(xié)遴選40名以上的U19球員，在薩洛進行為期兩年的整體留洋，除了從拉馬西亞高薪聘請西班牙外教訓練外，還安排了足夠的語言、文化課程。2021年起，沙特在薩洛創(chuàng)辦了16隊參加的阿布塔爾杯，邀請歐洲豪門同齡梯隊參賽，提升球員實力。這項賽事如今已是歐洲水平最高的青少年邀請賽之一。5年來已有超230名沙特青少年球員在薩洛進行過集訓，其中超過40人加盟了沙特頂級俱樂部，21歲的中場賈比爾兩年前加盟波黑豪門薩拉熱窩鐵路工，如今在一隊已站穩(wěn)腳跟，算是“薩洛模式”的成功者。2018年初，英超謝菲聯(lián)老板、沙特王子穆薩德收購了比利時的安特衛(wèi)普獅吼俱樂部，作為沙特球員在歐洲留洋的“跳板”俱樂部。去年夏天，薩哈菲和加姆迪兩位沙特國腳租借加盟，未來該俱樂部還將接收更多的沙特年輕球員。此外，沙特體育部還與意丁的特雷維索合作，未來4年輸送總計25名沙特年輕球員，與俱樂部梯隊一起訓練。沙特媒體集團（SMC）剛收購了西乙的阿爾梅里亞，未來將是沙特在歐洲的另一個“跳板”俱樂部。值得一提的是，去年，沙特足協(xié)公布了全新的“未來之鷹”計劃——選派27名U15球員進駐西班牙的薩洛基地整體留洋，聘請皇馬名宿薩爾加多擔任主帥，長駐西班牙。“未來之鷹”計劃與西班牙人、塞維利亞等俱樂部建立合作關(guān)系，定期加入合作的西班牙俱樂部梯隊隨隊訓練。卡塔爾和沙特的集體留洋模式，其實中國足協(xié)和民間機構(gòu)此前也曾在西班牙、葡萄牙、克羅地亞嘗試過。但因無法參加正式比賽，對球員的個人能力提升有限。相對來說，足協(xié)、俱樂部青訓與歐洲“跳板”俱樂部建立“雙邊渠道”，真正踢上正式比賽的留洋更有效果，而在歐洲挑選“跳板”俱樂部，荷蘭和比利時優(yōu)勢最大。兩國聯(lián)賽對非歐盟球員人數(shù)幾乎不限制，例如比利時僅要求一線隊有至少6名本土球員即可。建立長效“雙邊渠道”，特別是歐洲“跳板”俱樂部方面，日本最成功。2017年，F(xiàn)C東京總經(jīng)理立石敬之建議DMM集團老板龜山敬司收購歐洲中小俱樂部，作為日本球員留洋的歐洲跳板。2017年，DMM集團收購比甲的圣特賴登20%股份，2018年完全控股，全面構(gòu)建與J聯(lián)賽的長效“雙邊渠道”。圣特賴登與J聯(lián)賽5家俱樂部建立合作關(guān)系，達到了日本球員留洋的集聚效應(yīng)。此外，加上同樣具有日資背景的葡超波爾蒂芒人以及德國杜塞爾多夫的日本足協(xié)“歐洲總部”，日本足協(xié)構(gòu)建了日本球員在歐洲發(fā)展的多基地網(wǎng)絡(luò)。除卡塔爾、日本、沙特外，萊斯特城的泰國華裔老板徐盛源2017年9月在比利時收購了OH魯汶俱樂部。7年來，至少有8名泰國年輕球員入隊。印尼的“跳板”俱樂部，則有足協(xié)主席托希爾收購的英甲牛津聯(lián)，該隊先后引入了現(xiàn)役國腳費迪南和歸化國腳羅梅尼。此外，印尼足協(xié)與荷蘭足協(xié)建立了全面合作關(guān)系，未來的留洋“跳板”俱樂部，大概率會落在荷蘭聯(lián)賽。“雙邊渠道”模式，對中國足球留洋戰(zhàn)略有一定的借鑒作用。足協(xié)和中國足球界更應(yīng)從解決現(xiàn)實難題入手，為球員留洋提供實質(zhì)幫助。在荷蘭、比利時這樣基本不限非歐盟球員名額的歐洲二流聯(lián)賽，收購或?qū)で蠛献鳎⒘粞蟆疤濉本銟凡俊Ｔ诖_保留洋球員有穩(wěn)定出場時間的前提下，從俱樂部層面解決年輕球員融入歐洲聯(lián)賽的語言、生活等難題。同時與國內(nèi)俱樂部建立合作關(guān)系，打通留洋的長效“雙邊渠道”，才可能是中國足球留洋事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略。

??2025-11-30 10:51 【??官方評測??】【 黃瓜視頻app永久免費 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《黃瓜視頻app永久免費》5月19日訊 西甲第37輪比賽，比利亞雷亞爾客場3-2巴薩，鎖定歐冠資格。Opta統(tǒng)計了西班牙球隊進入歐冠的次數(shù)（改制以來），并列出榜單，皇馬、巴薩30次居首。改制以來西班牙球隊進入歐冠次數(shù)排名（僅統(tǒng)計多于1次球隊）：皇馬——30巴薩——30馬競——16瓦倫西亞——12塞維利亞——9比利亞雷亞爾——5拉科魯尼亞——5畢爾巴鄂——3皇家社會——3

??2025-11-30 3:53 【??官方認證??】【 黃瓜視頻app永久免費 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《黃瓜視頻app永久免費》5月18日訊 橫濱水手在J聯(lián)賽中遭遇了前所未有的困境，他們在昨日以0-3的比分輸給了京都不死鳥，從而在聯(lián)賽六連敗，追平了俱樂部2008年最長聯(lián)賽連敗紀錄。同時，橫濱水手在各項賽事的最近10場比賽中也都未能取得勝利，這也是他們自2008年和2011年以來的最糟糕表現(xiàn)。昨天的比賽結(jié)束后，球員們繞場一周并在球門后向觀眾致意時，數(shù)千名橫濱球迷發(fā)出了噓聲。球隊已經(jīng)連續(xù)三場比賽沒有進球，并且正經(jīng)歷著與俱樂部歷史最差記錄持平的六連敗以及十場不勝的局面。即便是那些一直用加油聲支持球隊的忠實粉絲也達到了忍耐的極限。隊長喜田拓也表示：“被噓是理所當然的，因為我們只給球迷帶來了失望。即使下一場比賽沒有人來觀戰(zhàn)，我們也無話可說。”一些憤怒的橫濱球迷甚至留在看臺上不肯離去，迫使俱樂部方面不得不采取應(yīng)對措施。中山明宏社長和西野努體育總監(jiān)雖然表達了要全力以赴爭取每一分的決心，但還是遭到了球迷們的強烈批評。有球迷直言：“如果球迷和俱樂部不能齊心協(xié)力克服困難，我們真的會掉到J2聯(lián)賽。”盡管俱樂部網(wǎng)站上發(fā)布了由社長署名的道歉聲明，但整篇聲明都是表決心，并沒有包括解決問題的有效方法。昨天的比賽，橫濱水手前鋒馬特烏斯時隔四場比賽后重新首發(fā)，盡管創(chuàng)造了一些機會，但由于始終無法進球而未能改變局面。自從宣布重建防守體系并解雇前任主教練霍蘭德以來，球隊仍在探索如何重新構(gòu)建進攻足球風格。賽后，主教練本人也承認：“整體來看，我們幾乎沒有進行過有效的訓練。在這個緊張的賽程安排下，球隊確實存在很多困難。”前鋒遠野大彌則進行了自我反省：“無論是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行還是比賽態(tài)度都顯得不夠堅定。問題不僅僅在于賽程本身，每個人都需要展現(xiàn)出更強的拼搏精神，包括我自己在內(nèi)。我們必須在勝負分出之前首先展示出這種態(tài)度。”從1993年J聯(lián)賽成立以來，從未降級過的只有橫濱水手和鹿島鹿角兩支球隊。然而現(xiàn)在，橫濱水手這家歷史悠久的俱樂部正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

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