?? 「限時(shí)試玩」?? 魅影app看直播最新版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 魅影app看直播（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無論什么場(chǎng)合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時(shí)說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-28 15:28 【??熱門推薦??】【 魅影app看直播 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:魅影app看直播(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《魅影app看直播》（原文發(fā)表于5月13日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Mike Vorkunov，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）NBA的樂透抽簽日，乒乓球緩慢滾出的過程總是充滿緊張感。當(dāng)14支球隊(duì)的命運(yùn)懸于一線時(shí)，每個(gè)數(shù)字之間10秒的間隔都顯得無比漫長。但抽簽結(jié)果至少遵循著某種規(guī)則，某種符合選秀宗旨的法則。那些經(jīng)歷慘淡賽季后急需補(bǔ)強(qiáng)的球隊(duì)，總能在其中找到希望，這算是對(duì)需要之人的某種援助。然而發(fā)生在芝加哥麥考密克會(huì)展中心西館一樓的這一幕卻令人難以置信。當(dāng)NBA官方的法務(wù)人員宣讀樂透抽簽結(jié)果時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)只余沉默與錯(cuò)愕。達(dá)拉斯獨(dú)行俠——這支因交易東契奇而飽受詬病四個(gè)月的球隊(duì)竟贏得了今年選秀的狀元簽。獨(dú)行俠助理總經(jīng)理、房間里的抽簽代表馬特-里卡迪最初僵坐不動(dòng)，雖然他全程追蹤著報(bào)出的數(shù)字，知道球隊(duì)存在理論上的中簽可能，但深知希望渺茫。獨(dú)行俠當(dāng)晚僅有1.8%的概率抽中狀元簽，去年老鷹以3%的概率爆冷抽中狀元簽時(shí)，他們的中簽概率還是獨(dú)行俠的兩倍。在最后一顆乒乓球從Smart Play樂透抽簽機(jī)器中彈出之前，現(xiàn)場(chǎng)還有8支球隊(duì)有中簽機(jī)會(huì)，數(shù)字“7”的出現(xiàn)（完整中簽組合為10、14、11和7）讓里卡迪驟然意識(shí)到球隊(duì)命運(yùn)已發(fā)生巨變。他克制地做出反應(yīng)，顯然深諳抽簽室不得喧嘩的潛規(guī)則，只轉(zhuǎn)身與開拓者助理總經(jīng)理安德烈-帕特森握手致意。 樂透抽簽的結(jié)果足以改變聯(lián)盟格局。杜克大學(xué)球星庫珀-弗拉格作為本屆選秀公認(rèn)的狀元人選，是罕見的2米06攻防一體鋒線奇才。而如今他極有可能身披獨(dú)行俠戰(zhàn)袍，這個(gè)大膽的論斷若在抽簽幾小時(shí)前提出，只會(huì)被當(dāng)作滑稽的玩笑。無論從因果論還是理性的角度分析，獨(dú)行俠都是最不可能得到弗拉格的球隊(duì)。抽簽室內(nèi)眾人同樣難以置信。驚愕成為普遍反應(yīng)，多名與會(huì)者坦言這是印象中最離奇的樂透結(jié)果。當(dāng)ESPN直播抽簽過程（此時(shí)抽簽室內(nèi)人員已知曉結(jié)果），主持人宣布獨(dú)行俠進(jìn)入前四順位時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)爆發(fā)出一陣笑聲。即便只是前四順位，這一切仍顯得如此虛幻。獨(dú)行俠剛在二月份交易走了他們的當(dāng)家球星。獨(dú)行俠曾擁有東契奇，卻把他送往湖人，換來戴維斯和一枚2029年首輪簽，以及長達(dá)三個(gè)月的戰(zhàn)績崩盤。這種決策往往會(huì)讓球隊(duì)陷入萬劫不復(fù)的境地，總經(jīng)理尼克-哈里森因此成為達(dá)拉斯全民公敵。而此刻的獨(dú)行俠，竟再次被幸運(yùn)女神眷顧。“這絕對(duì)是瘋狂的一年。”里卡迪事后站在臨時(shí)搭建的三層發(fā)言臺(tái)前說道，嗓音沙啞。這個(gè)位置通常屬于樂透末段球隊(duì)的抽簽代表，而今晚，這里站著的是手握狀元簽的獨(dú)行俠代表。里卡迪手中攥著一份列有全部1001種數(shù)字組合的抽簽手冊(cè)，其中僅有18組數(shù)字能為獨(dú)行俠帶來好運(yùn)，他用藍(lán)黃相間的貓頭鷹貼紙標(biāo)記了那個(gè)章節(jié)。意大利的親友們總稱他為“il Gufo（貓頭鷹）”，而這枚貼紙正是他13個(gè)月大的兒子里奧送給他的幸運(yùn)符。但是，里卡迪對(duì)中簽概率始終保持著清醒認(rèn)知。“是啊，只有1.8%的概率。”他把玩著手冊(cè)說道，“但獨(dú)行俠的球迷們值得這份驚喜。”某種程度上，這是對(duì)飽受打擊的球迷群體的補(bǔ)償。獨(dú)行俠送走東契奇后，眼睜睜看著戴維斯首秀受傷賽季報(bào)銷，又目睹歐文遭遇前十字韌帶撕裂。獨(dú)行俠的厄運(yùn)在附加賽最后一戰(zhàn)達(dá)到頂點(diǎn)，14分慘敗給灰熊，徹底斷送了季后賽希望。雖然進(jìn)入季后賽的灰熊首輪就慘遭雷霆無情橫掃，但此時(shí)獨(dú)行俠早已開啟休假模式。如今看來，那場(chǎng)失利竟是塞翁失馬。正是這場(chǎng)敗仗讓獨(dú)行俠獲得了樂透抽簽資格，39勝43負(fù)的戰(zhàn)績賦予他們第11順位的中簽概率，此前僅有1993年的魔術(shù)從這個(gè)位置逆襲過。現(xiàn)在，這個(gè)奇跡名單添上了獨(dú)行俠的名字。“下次見到灰熊總經(jīng)理扎克-克雷曼，我得感謝他們踢了我們屁股，”里卡迪笑著補(bǔ)充道，“當(dāng)然還有莫蘭特。”獨(dú)行俠迎來了命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)。他們不必再勉強(qiáng)圍繞32歲的戴維斯和33歲的養(yǎng)傷歐文搭建爭(zhēng)冠陣容，球隊(duì)有望重新贏回那些因東契奇交易而心碎的球迷。全新的年輕巨星即將登上達(dá)拉斯的廣告牌與商業(yè)代言，與交易來的戴維斯不同，干凈得如同一張白紙的弗拉格將帶著天賦降臨達(dá)拉斯。曾因東契奇交易千夫所指的總經(jīng)理哈里森，此刻竟意外獲得救贖，雖非寬恕。最終，那筆飽受非議的交易陰差陽錯(cuò)地為他鋪就了通往弗拉格的道路。“他用東契奇換來了弗拉格。”一位球隊(duì)高管搖頭感嘆。另一位高管回應(yīng)道：“這太瘋狂了。”沒人敢相信這樣的劇情反轉(zhuǎn)。就在獨(dú)行俠送走穿著77號(hào)球衣的東契奇幾個(gè)月后，數(shù)字“7”卻拯救了這支球隊(duì)。這一切只需要一個(gè)荒誕到令全聯(lián)盟震驚的幸運(yùn)轉(zhuǎn)折，以及那枚被帶進(jìn)抽簽現(xiàn)場(chǎng)的“貓頭鷹”貼紙。“里奧（里卡迪的兒子），”里卡迪舉起貼著貓頭鷹貼紙的抽簽手冊(cè)，“為我們帶來了弗拉格。”馬刺的好運(yùn)仍在延續(xù)繼兩年前抽中文班亞馬、去年獲得四號(hào)簽后，馬刺今年又摘得榜眼簽。今年二月從國王交易得到福克斯時(shí)，馬刺正需要一名充滿活力的左撇子控衛(wèi)。而本屆選秀的榜眼熱門、來自羅格斯大學(xué)的迪倫-哈珀恰好是左手將，不過已經(jīng)有高管開始猜測(cè)馬刺會(huì)自己用這個(gè)簽還是選擇交易。不過對(duì)剛剛收獲年度最佳新秀——卡斯?fàn)柕鸟R刺來說，優(yōu)秀年輕球員永遠(yuǎn)不嫌多。這種“甜蜜的煩惱”對(duì)馬刺而言早已駕輕就熟，不過要是你以為這就是馬刺好運(yùn)的極限，那告訴你其實(shí)這個(gè)抽簽夜晚本可能更加完美。正如前文所述，在最后一顆號(hào)碼球揭曉前，仍有八支球隊(duì)保留著沖擊狀元簽的希望，而馬刺竟手握三次機(jī)會(huì)。這多出的兩次機(jī)會(huì)源于德章泰-穆雷交易中從老鷹獲得的首輪簽，以下是各隊(duì)鎖定狀元簽的“決勝數(shù)字”：鵜鶘2、籃網(wǎng)3、猛龍4、馬刺5、開拓者6、獨(dú)行俠7、公牛8、國王9、馬刺（來自老鷹的首輪簽）12和13。當(dāng)數(shù)字“7”最終出現(xiàn)時(shí)，馬刺只能接受榜眼簽的命運(yùn)，因?yàn)殡S后開出的另一組高位數(shù)字（12、13、11、5）對(duì)他們有利。樂透抽簽真的能暗箱操作嗎？幾乎每年的樂透抽簽結(jié)束后，球迷們都會(huì)掀起新一輪“陰謀論”熱潮，這幾乎成了固定節(jié)目，今年看來也不例外。否則如何解釋獨(dú)行俠在交易東契奇的同一年，僅憑1.8%的概率就抽中狀元簽？這必然是人為操縱的結(jié)果。但實(shí)際操作難度極高。早在2019年，The Athletic就曾咨詢魔術(shù)師、幻術(shù)師、抽簽機(jī)專家、博彩監(jiān)管人員和編劇，試圖驗(yàn)證這種可能性。各方共識(shí)是：這絕非易事。或者正如某位NBA內(nèi)部人士在電話討論時(shí)反問的那樣：“你們是在探討如何犯下一項(xiàng)重罪嗎？”76人：失而復(fù)得的驚魂夜對(duì)76人而言，這注定是個(gè)瘋狂的夜晚。他們帶著第五高的狀元簽概率入場(chǎng)，但是若簽位跌出前六（即有兩支球隊(duì)反超進(jìn)入前四），選秀權(quán)就將歸屬雷霆。也就是說，76人要么指望自己能抽中前四順位，要么祈禱后方球隊(duì)不能有兩支及以上逆襲至前四順位。那么，如果兩件事同時(shí)發(fā)生呢？當(dāng)狀元簽和榜眼簽的結(jié)果揭曉時(shí)，獨(dú)行俠（第11順位概率）與馬刺（第8順位概率）包攬前二簽位，76人的前景瞬間黯淡。這意味著他們的簽位至少要下滑兩位至第七順位，選秀權(quán)將拱手讓給雷霆。然而，第三個(gè)信封的抽簽改變了76人的命運(yùn)。當(dāng)數(shù)字組合“3、7、5、10”被抽出時(shí)，76人成功保住了自己的首輪簽。電視機(jī)前的觀眾則同樣經(jīng)歷了另一種形式的過山車體驗(yàn)。當(dāng)ESPN的直播顯示馬刺未獲得第8順位（意味著他們已鎖定前4順位）時(shí)，解說員凱文-內(nèi)甘迪立即宣布76人失去自己今年的首輪簽，引發(fā)抽簽室內(nèi)一陣騷動(dòng)。而兩分鐘后他修正說法，宣布76人也挺進(jìn)前4順位時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)又爆發(fā)出一陣釋然的笑聲。真正經(jīng)歷這場(chǎng)實(shí)時(shí)心跳考驗(yàn)的是76人助理總經(jīng)理內(nèi)德-科恩。這位76人室內(nèi)抽簽代表是球隊(duì)總裁特意選派的，因其曾在聯(lián)盟辦公室工作的背景被認(rèn)為最適合應(yīng)對(duì)抽簽室氛圍。科恩還帶上了雙重幸運(yùn)符：兩個(gè)幼子繪制的“76人好運(yùn)”涂鴉，以及女兒用串珠制作的蝴蝶（在科恩家族被視為吉祥物）。事實(shí)證明，這些準(zhǔn)備全都派上了用場(chǎng)。“可憐的家伙，”76人總裁事后感慨，“直到后來我才意識(shí)到他經(jīng)歷了怎樣的心理起伏。因?yàn)榈桨裱酆灲視院螅覀儽仨毮玫降?或第4順位才行，而當(dāng)時(shí)概率已經(jīng)暴跌到10%-15%左右。我在心里做著算術(shù)題，雖然算不精確，但能想象科恩承受的心理壓力。當(dāng)ESPN解說員凱文-內(nèi)甘迪宣布我們出局時(shí)，他和76人球迷經(jīng)歷的煎熬才是最殘酷的。考慮到我們這個(gè)艱難的賽季，這種先絕望后狂喜的戲劇性轉(zhuǎn)折，幾乎是對(duì)一整年坎坷的完美救贖。”76人瞬間成為本屆選秀最受關(guān)注的球隊(duì)之一。盡管坐擁恩比德和保羅-喬治兩位年過三十的玻璃球星，他們?nèi)载叫枳⑷胄迈r血液。若是有超級(jí)巨星進(jìn)入交易市場(chǎng)，76人也可能選擇用探花簽作為交易籌碼。抽簽結(jié)果出爐后，這位以精明著稱的76人總裁難掩興奮：“我們非常看好這屆新秀，探花簽足以帶來一位天賦非凡的球員。”隨后他意味深長地補(bǔ)充道：“當(dāng)然，所有選項(xiàng)都擺在桌面上。”“我們的計(jì)劃是留下這枚簽。”他明確表態(tài)。當(dāng)前的樂透抽簽機(jī)制對(duì)弱隊(duì)是否足夠友好？在圍繞獨(dú)行俠爆冷抽中狀元簽的錯(cuò)愕聲中，另一個(gè)議題浮出水面：這是否又是一輪樂透抽簽改革的導(dǎo)火索？但這次討論的立場(chǎng)截然相反。盡管聯(lián)盟長期探討如何遏制擺爛，通過樂透抽簽機(jī)制激勵(lì)球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，但如今也有人質(zhì)疑起現(xiàn)行制度是否對(duì)真正的弱隊(duì)過于苛刻。39勝的獨(dú)行俠從第11順位逆襲抽中狀元簽，去年老鷹在第10順位爆冷，2019年樂透抽簽概率改革的首年，鵜鶘便在第7順位抽中狀元簽，這些案例都在挑戰(zhàn)選秀制度的初衷。而問題不僅在于爆冷抽中狀元簽，真正的弱隊(duì)如今很難獲得高順位簽。樂透抽簽制度的初衷本是幫扶墊底球隊(duì)，如今是否背離了這一目標(biāo)？現(xiàn)行制度下產(chǎn)生的28個(gè)前四順位簽中，竟有15個(gè)被非當(dāng)季戰(zhàn)績倒數(shù)前四（或非對(duì)應(yīng)順位）的球隊(duì)獲得。目前戰(zhàn)績最差的三支球隊(duì)各有14%的狀元簽概率，這個(gè)數(shù)字是否過低？現(xiàn)行制度實(shí)施的七年來，倒數(shù)第一的球隊(duì)從未抽中過狀元（盡管倒數(shù)第二、第三的球隊(duì)合計(jì)四次中狀元簽）。今年17勝的爵士僅獲第5順位，18勝的奇才因賽季收官戰(zhàn)被爵士反超“奪走”聯(lián)盟最差戰(zhàn)績，最終只拿到第6順位。有建議提出應(yīng)將墊底球隊(duì)的中簽概率提升至現(xiàn)行14%與原制度25%之間的區(qū)間。差點(diǎn)需要重抽的幕后花絮在榜眼簽的抽簽過程中，NBA險(xiǎn)些觸發(fā)“無效數(shù)字組合”。在全部1001組號(hào)碼中，11、12、13和14這組數(shù)字未被分配給任何球隊(duì)。當(dāng)樂透抽簽機(jī)器依次吐出12、13、11這三個(gè)數(shù)字時(shí)，若下一個(gè)數(shù)字是14，則將出現(xiàn)無人中簽的巧合局面。聯(lián)盟只能重新抽簽，畢竟不能空缺榜眼簽。最終，數(shù)字5的出現(xiàn)讓馬刺有驚無險(xiǎn)地鎖定榜眼簽。原文：Mike Vorkunov編譯：李太白

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??2025-11-28 3:10 【??新人好禮??】【 魅影app看直播 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《魅影app看直播》5月20日訊 據(jù)德國天空體育報(bào)道，多特蒙德今夏希望引進(jìn)小貝林厄姆和切爾基。多特蒙德已經(jīng)獲得了下賽季的歐冠參賽資格，今夏會(huì)繼續(xù)引援補(bǔ)強(qiáng)。多特蒙德看上了桑德蘭中場(chǎng)喬布-貝林厄姆，并且希望在6月初就簽下他，讓小貝林厄姆隨隊(duì)參加世俱杯。小貝林厄姆愿意加盟多特蒙德，但目前多特蒙德還沒有和球員達(dá)成正式協(xié)議。在5月初多特蒙德俱樂部的高層和主帥科瓦奇都曾前往英格蘭，進(jìn)行了小貝林厄姆轉(zhuǎn)會(huì)的初步談判。德國天空體育稱，進(jìn)一步的談判計(jì)劃在本周進(jìn)行。小貝林厄姆目前專注于為桑德蘭踢好本周六的英冠升級(jí)附加賽，之后多特蒙德會(huì)正式開出報(bào)價(jià)求購。小貝林厄姆本賽季出場(chǎng)42次，打進(jìn)3球助攻4次，他的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)至少要2500萬至3000萬歐元。萊比錫和法蘭克福也對(duì)球員感興趣，但德國天空體育認(rèn)為這兩家俱樂部簽下小貝林厄姆的機(jī)會(huì)很小。除了小貝林厄姆之外，多特蒙德在今夏還希望引進(jìn)法國邊鋒切爾基。在去年夏天和今年1月，多特蒙德曾兩次求購切爾基，而如今他們依然對(duì)球員感興趣。而切爾基在本賽季最后一輪法甲聯(lián)賽后，也已經(jīng)正式宣布將告別自己效力六年的里昂。在冬季轉(zhuǎn)會(huì)期，多特蒙德曾和切爾基達(dá)成加盟協(xié)議，并開價(jià)2250萬歐元求購，但里昂方面表示，當(dāng)時(shí)多特蒙德的報(bào)價(jià)來得太晚了，導(dǎo)致轉(zhuǎn)會(huì)最終失敗。而本賽季切爾基為里昂出場(chǎng)44次，打進(jìn)12球助攻20次，憑借出色的表現(xiàn)已經(jīng)吸引了更多強(qiáng)隊(duì)的關(guān)注。切爾基和里昂的合同在2026年到期，目前里昂還沒有確定對(duì)他的要價(jià)，但估計(jì)在2500萬至3000萬歐元。除了多特蒙德，還有一些英超和意甲球隊(duì)對(duì)切爾基感興趣，而巴黎圣日耳曼去年夏天也一度非常接近簽下切爾基。

??2025-11-28 16:10 【??平臺(tái)推薦??】【 魅影app看直播 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《魅影app看直播》6月2日訊 近日，NBA名宿威爾金斯接受了采訪，談到了GOAT。問：“在邁克爾-喬丹和詹姆斯歷史地位的爭(zhēng)論中，你持什么立場(chǎng)呢？威爾金斯：“我不相信所謂GOAT的說法。當(dāng)一個(gè)球員都沒有和其他時(shí)代的一些最偉大的球員交過手時(shí)，你怎么能說他就是有史以來最偉大的球員呢？比如威爾特-張伯倫、比爾-拉塞爾。”“但我要說的是：邁克爾-喬丹六次打進(jìn)總決賽，并且在同一支球隊(duì)贏得了六個(gè)總冠軍。而且他在退役去從事另一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)之后，又回來贏得了三個(gè)總冠軍。在此之前，從來沒有人做到過這樣的事情。邁克爾-喬丹做了一些別人永遠(yuǎn)無法做到的事情。所以，如果要我選有史以來最出色的球員，我的想法就是這樣。我會(huì)選邁克爾。這絕不是對(duì)任何人的不尊重，但我看的是他在短時(shí)間內(nèi)取得的成就。”

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③ 利用下載資源安裝

您也可以通過他人分享的安裝包進(jìn)行安裝，例如使用百度網(wǎng)盤等工具獲取資源。下載完成后請(qǐng)先進(jìn)行安全掃描，確保文件無毒，確認(rèn)安全后點(diǎn)擊安裝即可。

???? 第一步：?? 訪問魅影app看直播官方網(wǎng)站或可信軟件下載平臺(tái)：請(qǐng)前往（http://hbdpjd.com），確保您從官方或正規(guī)渠道獲取軟件，以防下載到帶有惡意代碼的軟件。

???? 第二步：?? 選擇合適的軟件版本：根據(jù)您的操作系統(tǒng)（如 Windows、Mac、Linux）選擇相應(yīng)版本。同時(shí)注意系統(tǒng)位數(shù)（32位或64位），選擇對(duì)應(yīng)的魅影app看直播安裝包。

???? 第三步：?? 下載魅影app看直播軟件：點(diǎn)擊下載鏈接或按鈕開始下載。部分瀏覽器可能會(huì)提示您選擇保存路徑，請(qǐng)根據(jù)需要保存文件。

????? 第四步：?? 檢查并安裝軟件：下載完成后，建議使用殺毒軟件進(jìn)行掃描，確保魅影app看直播文件安全。然后雙擊安裝包，按照提示進(jìn)行安裝，包括閱讀協(xié)議、選擇路徑、設(shè)置參數(shù)等。

???? 第五步：?? 啟動(dòng)軟件：安裝完成后，桌面或開始菜單會(huì)生成快捷方式。點(diǎn)擊圖標(biāo)即可打開并開始使用魅影app看直播軟件。

????? 第六步：?? 更新與激活（如有需要）：首次啟動(dòng)時(shí)，可能需要進(jìn)行注冊(cè)或聯(lián)網(wǎng)激活。建議檢查是否有可用更新，以獲取最新功能與安全補(bǔ)丁，提升使用體驗(yàn)。