?? 「行業(yè)精選」?? 蜜桃免費觀看網站安卓版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 蜜桃免費觀看網站4月19日訊 2006年的今天，廣東男籃88-81戰(zhàn)勝八一男籃，大比分4-1奪得總冠軍。易建聯(lián)在總決賽中表現出色，場均得分與籃板雙高，并多次收獲兩雙，榮獲總決賽MVP。這一勝利也使廣東成為繼八一隊后，第二支達成CBA三連冠偉業(yè)的球隊。籃球歷史上的今天

??2025-11-29 17:35 【??獨家發(fā)布??】【 蜜桃免費觀看網站 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:蜜桃免費觀看網站(官方)官方網站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《蜜桃免費觀看網站》（原文發(fā)表于4月23日，作者為The Athletic網站的NBA專家團，文章內容不代表譯者觀點）某天訓練日，NBA歷史最佳射手斯蒂芬-庫里突然想用腳踢籃球。沒人記得這事具體怎么發(fā)生的。是球恰好彈到庫里腳邊，像踢球游戲那樣誘使他出腳？還是他剛去奧克蘭競技場觀看棒球擊球練習受了啟發(fā)？又或者單純覺得好玩？當庫里在勇士訓練館里一腳把籃球踢飛，勇士助教尼克-烏倫做出了最自然的反應：他像外野手（棒球）般追蹤球路，穩(wěn)穩(wěn)接住了這記“射門”。“后來我們每天都玩這個，漸漸成了固定節(jié)目。”烏倫說。玩法逐漸升級：庫里踢球，烏倫接球后用棒球式長傳甩給助教布魯斯-弗雷澤，弗雷澤再橫跨半場回傳給庫里投三分。若進球，庫里便笑著揮手結束訓練；若沒進，就得重踢再來。有時他們還會像打排球那樣顛球，反正最后總是以庫里接球飆進三分收尾。這些本該是高中新生籃球隊在訓練時突發(fā)奇想的幼稚游戲，而非這項運動史上最偉大射手的日常訓練。庫里甚至給這個訓練環(huán)節(jié)起了專屬名稱：“歡樂”。效力勇士十六載的職業(yè)生涯里，庫里逐漸成長為這個時代最獨特的球隊領袖之一。沒有咄咄逼人的氣勢，也不靠聲嘶力竭的訓導，庫里顛覆了傳統(tǒng)的領導力認知，用別樣的方式激勵著團隊。當隊友、教練和工作人員被問及庫里領導力的核心時，答案總反復指向同一個詞，正是他用來命名訓練小游戲的那個詞——“歡樂”。“庫里訓練時絕對專注，但始終保持著自得其樂的狀態(tài)，我認為這正是他領導風格的一部分。”為勇士工作9年的助教哈立德-羅賓遜說道，“他希望隊友們享受共同奮斗的過程，庫里對‘玩樂’的執(zhí)著追求，將其融入生活的每個角落，正是造就他卓越領導力的關鍵。”The Athletic網站采訪了20位與庫里共事過的教練、隊友及工作人員，涵蓋勇士時期和戴維森學院的歲月。他們講述的故事充滿啟發(fā)性，其中蘊含的領導力智慧適用于任何人。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：有句話說得好，“偉大的領導力在于讓他人發(fā)光”，庫里這方面就是典范。奎因-庫克（前勇士后衛(wèi)）：這讓我想起2018年西決和火箭的搶七大戰(zhàn)。G5我投丟關鍵球后，大半夜我給庫里、杜蘭特、克萊和追夢發(fā)去了短信：“我的錯。”所有人都回復我：“別在意，我們就需要你投那種球。”贏下G6和G7后，我和庫里從球場頒獎臺回更衣室的路上，我哭了。雖然只是進總決賽，通常奪冠才會哭，但這一路實在太不容易了。庫里摟著我說：“兄弟，看到大家這么激情投入真好。”吉姆-福克斯（戴維森學院助教）：庫里想成為世界最佳球員，但更想成為世界最佳隊友。奎因-庫克（前勇士后衛(wèi)）：2018年我們最終奪冠了，我記得奪冠后庫里和杜蘭特到處找我，喊著：“冠軍在哪兒呢？我們的冠軍呢？”那是庫里的第三個總冠軍，對我來說是生涯首冠，而他卻滿場在找我。有段視頻記錄了他為我歡呼的場景，那輪總決賽我根本沒進輪換陣容，但他讓我感覺自己和任何人一樣重要，這讓我永生難忘。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：我只記得庫里給我的感受，讓我覺得自己和球館里的其他人一樣平等且特別。奎因-庫克（前勇士后衛(wèi)）：有次庫里受傷時我頂替他打首發(fā)。當時是做客太陽主場，庫里留在主場康復沒有隨隊出征。半場時我大概得了8分，出手5次左右。中場休息時大家都會看手機，我收到一條陌生號碼的短信就沒在意。結果那個號碼又發(fā)來信息，我點開一看：“馬上給我回電，我是庫里。”于是我立刻打給他，這可是比賽的半場休息時間！他說：“兄弟，打得更有侵略性些，他們在擋拆戰(zhàn)術上會這樣那樣。”他本不必這么做，但他知道這條短信會給我?guī)碓鯓拥募睢０驳卖?洛夫代爾（前戴維森學院前鋒）：我的教練常說“要做恒星，別當流星”。流星雖然絢爛奪目，但轉瞬即逝。而恒星永遠高懸天際，長久地為所有人帶來光明，這就是庫里的領導模式。格倫-羅賓遜三世（前勇士后衛(wèi)）：我剛加盟勇士時，是在訓練營開始前簽的合同。庫里走進球館時我做了自我介紹：“嗨庫里，我是格倫-羅賓遜三世。”結果他說：“很高興認識你，我是沃德爾-斯蒂芬-庫里二世，我知道你是誰。”他特意說出全名讓我忍俊不禁：“全世界都認識你，不用報全名啦。”但這個細節(jié)立刻讓我看清了他的為人。阿方索-麥金尼（前勇士前鋒）：當我成功進入勇士的大名單時，庫里是第一個祝賀我的人。埃里克-豪森（勇士運營主管）：最讓我震撼的是庫里在首次MVP獲獎感言里提到了我。當時我完全懵了，這本該是屬于他的高光時刻，是他拼來的榮譽，而他居然記得感謝裝備管理員。那種感覺……我至今找不到語言形容這對我人生的影響以及當時內心的感受。盧克-洛克斯（勇士助教）：我最初只是勇士錄像分析室的實習生，拿著最低工資做球員發(fā)展工作，處于教練行業(yè)的最底層，只想著能混日子。但從第一天起，庫里就把我當成正式教練來對待。第一年我妻子懷上頭胎，賽季末庫里得知后，他和妻子阿耶莎準備了嬰兒車、安全座椅等所有新生兒必需品。這些東西突然出現在走廊里，他對我說：“嘿盧克，這些都是給你的。”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：有次我女兒和他女兒打排球比賽。那天我必須出席一場AAU比賽沒法到場，庫里專門打電話告訴我：“嘿，你女兒米麗婭姆剛攔網封殺了我女兒萊利，現在正興奮得尖叫呢！”庫里就是這么個人。盧克-洛克斯（勇士助教）：還記得我在國王給邁克-布朗教練當助教時，好不容易球隊打進季后賽，結果首輪就碰上勇士，諷刺的是我們教練組有好幾個前勇士教練。系列賽打到搶七大戰(zhàn)，庫里在國王主場狂砍50分淘汰了我們。賽后寒暄時我根本不知該說什么，難道祝賀他“打得好”嗎？結果他先問我妻子斯蒂維是否到場，還準確叫出了我每個孩子的名字。剛用50分送你回家，轉頭就說“代我向你妻子問好”。安德魯-洛夫代爾（前戴維森學院前鋒）：我們隊友結婚時，大多數人都會在婚禮當天早上組織一場臨時球賽。既然大伙都到齊了，還有什么比打場我們最愛的籃球比賽更好的活動呢？我婚禮那天，庫里剛從那次被預言會終結職業(yè)生涯的腳踝傷病中康復。雖然那是我人生的重要日子，但考慮到他的處境，我根本沒指望他會出席比賽。結果當我們早上到達球場時，猜猜誰已經準時等在那里了？史蒂夫-羅西特（前戴維森學院前鋒）：庫里總會刻意放下身段融入大家。安德魯-洛夫代爾（前戴維森學院前鋒）：庫里還不只是露個面，他是真的上場打球。就為了慶祝朋友的婚禮，就因為我們這群人結婚時都有這個傳統(tǒng)。至今我都不知道有沒有好好告訴過他，那一刻對我來說意味著什么。史蒂夫-科爾（勇士主教練）：你會自然而然尊重聯(lián)盟里最頂尖的球員，這是必然的。而庫里是歷史最佳球員之一，所以他本就自帶光環(huán)。當他走進更衣室時，那種發(fā)自內心的謙遜和對隊友的關懷，實在彌足珍貴。我認為這就是他領導力的核心，即這兩種特質的完美結合。盧克-洛克斯（勇士助教）：庫里總想在球場上“屠殺”所有人，但永遠面帶笑容、充滿歡樂。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：庫里可能是史上最好勝的球員之一。盧克-洛克斯（勇士助教）：我們以前常玩投籃游戲，那時候我剛從歐洲打完球回來，投籃還算不錯。游戲規(guī)則是我可以在五個點位連續(xù)投籃，投丟才換下一個點。我先投完五個點后，他只能在兩個點位投籃，但總分必須超過我，這顯然極不公平。有次我進了23球還是24球就開始嘚瑟，結果這家伙在第一個點位就連進57記三分！然后把球扔給我，做了個假裝摘高爾夫球帽的動作說了句“承讓”，就大笑著跑開了。尼克-烏倫（勇士助教）：庫里會笑著把你“干掉”。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：有次對陣森林狼我們落后13分左右，比賽下半場我們出現一次失誤被對手打反擊，馬利克-比斯利反擊快攻暴扣后對著我們替補席狂吼“砰！砰！”科爾叫暫停時，我正好坐在替補席后方。看見庫里頭上蓋著毛巾，瞇著眼睛死死盯著比斯利走回替補席的全過程。巴博薩這時湊過去對庫里說：“讓那混蛋見識下什么叫真正的‘砰’。”庫里不語只是點了點頭。重新上場后他連進兩記三分帶隊反撲，再接著快攻中又命中一記三分。當森林狼叫停時，他也對著替補席怒吼“砰！砰！”布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：真實的故事。盧克-洛克斯（勇士助教）：庫里身上那種不同尋常的競爭精神會感染整個團隊。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：我在凱爾特人當助教時，總決賽對陣過勇士。當時我們大比分2比1領先，全隊士氣高漲。G3結束時，全場觀眾高喊“追夢垃圾”。庫里則瞇起眼睛望向看臺，點了點頭。說真的，我當時恨不得搶過麥克風喊：“拜托你們別挑釁了！”倒不是擔心追夢，我們知道怎么能激怒他，而是我太清楚庫里在想什么：“你們在侮辱我的兄弟。”布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：那場比賽后全隊情緒低落。按照慣例，教練組要和每位球員握手。當我走向庫里時，他正以一種篤定的姿態(tài)上下點頭，神情嚴肅地說：“我感覺很棒。”我內心想著：“我都快絕望了，你還感覺棒？”他就用那種標志性的銳利眼神，斬釘截鐵地說：“等著看下場會發(fā)生什么吧。”鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：庫里是我見過最由內而外散發(fā)著自信的球員。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：系列賽G4當“追夢垃圾”的喊聲再起時，庫里開啟了殺神模式，全場砍下了40分（實際是43分）。勇士最終逆轉取勝，我記得庫里賽后沖向觀眾席怒視著人群。雖然不確定具體說了什么，但估計也爆了粗口，當時我只能搖頭苦笑。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：庫里就是個冷血殺手。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：屬于沉默的殺手類型。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：失敗和困境從不會困擾庫里，那種外人看不見的內驅力，才是他的燃料。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：我經常會向庫里提議：“考慮過嘗試這個嗎？”比如有次我提到了漂浮艙，我問：“考慮過用這個輔助恢復嗎？”他反問：“我沒試過，為什么要用這個？”聽完解釋后，他直視著我問：“能讓我狀態(tài)變得更好嗎？”得到肯定答復后立刻說：“那試試看。”沙松-蘭德爾（前勇士后衛(wèi)）：任何能提升競爭優(yōu)勢或保持狀態(tài)的方法庫里都會嘗試。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：庫里始終在追求極致，這種精益求精本身就是一種潤物無聲的領導力。當其他隊員看到這位巔峰巨星還在尋求各種維度突破自我時，自然會被激勵著共同進步。奎因-庫克（前勇士后衛(wèi)）：庫里用實際行動樹立榜樣，大家愿意追隨他，因為他真的以身作則。尼克-烏倫（勇士助教）：庫里能把訓練和娛樂完美結合。達米恩-李（前勇士后衛(wèi)）：可以說庫里是我見過訓練最刻苦的球員。尼克-烏倫（勇士助教）：我以前負責放訓練時的背景音樂。有時庫里會迷上某首歌，我們就單曲循環(huán)播放。有首歌里有段木琴伴奏，于是他每投三次籃就會假裝彈奏空氣木琴。換別人這么做可能很做作，但他做起來就特別真實純粹，這種魅力具有極強的感染力，為整支球隊定下了基調。馬利斯-斯貝茨（前勇士前鋒）：每次訓練庫里都活力四射，他永遠是能量最足的那個。尼克-烏倫（勇士助教）：訓練結束后我們會玩拋球爭搶，我會認真模擬防守他。有次我在距離籃筐很遠的地方就開始貼防，結果他運了三次球就在中場logo區(qū)外兩英尺命中超遠三分。但你知道嗎？這些游戲最終都轉化成了他的實戰(zhàn)能力。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：這一切都是為了用積極快樂的方式激發(fā)能量，去追逐對多數人而言遙不可及的目標。肖恩-利文斯頓（前勇士后衛(wèi)）：庫里從不會端架子，正是這份赤子之心造就了現在的他。吉姆-福克斯（戴維森學院助教）：有次我把手機放桌上，庫里偷偷把我女友號碼換成他的。結果返程大巴上，我收到“女友”發(fā)來的調情短信，最后發(fā)現全是這小子搞的鬼。肖恩-利文斯頓（前勇士后衛(wèi)）：萬圣節(jié)、圣帕特里克節(jié)、圣誕節(jié)，庫里每次都會精心裝扮。比如穿著那些丑毛衣……有年萬圣節(jié)他扮成“電鋸驚魂”里的輪椅面具殺手來球館。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：庫里總能在最緊張的時刻找到樂趣。上場比賽時絕對專注，但坐在替補席時和我閑聊也是常態(tài)，可能討論戰(zhàn)術，也可能突然指著觀眾席說“快看那個穿棕色毛衣配黃褲子的老兄”。杰里-斯塔克豪斯（勇士助教）：正因庫里不把比賽當作生死攸關的大事，才能更好地把握每個瞬間。對他而言，籃球始終是件快樂的事。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：這些年在夏洛特打客場比賽時，賽前熱身時看臺上總有人對他喊話。庫里會停下來揮手回應“約翰遜先生好”或“嗨，比爾”，見我一臉疑惑就解釋“那是我的牙醫(yī)”。我們常開玩笑說這些看似隨機出現的熟人，其實都是他生命中的重要角色。最讓我觸動的是他在大場面下的松弛感，坐在替補席時，他可能突然問我：“猜猜今晚誰來看球了？”在我苦思冥想時揭曉答案：“是我的干洗店老板。”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：那年我們贏得西部冠軍時，發(fā)的帽子我戴不上，庫里看著我硬戴均碼帽子的樣子笑瘋了。備戰(zhàn)總決賽的首日，全隊正圍著大屏幕開會，電視下方放著個神秘紙箱，直到庫里說：“教練開會前，我要給隊里某個特別人物送禮物。”打開竟是定制的超大號冠軍帽，帽圍足以裝下十個我的腦袋，現在這頂帽子就掛在我辦公室。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：在所有特質中，我最愛庫里在替補席為隊友喝彩的樣子。有次賽后我特意跟他說：“嘿，你今晚在替補席的表現太棒了。”哈立德-羅賓遜（勇士助教）：2018年總決賽，杜蘭特命中那記鎖定勝局的左翼干拔三分后，庫里和追夢瘋狂慶祝的照片已成經典。我記不清那場比賽庫里的個人數據，但永遠記得他為杜蘭特歡呼的純粹喜悅。扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：克萊在公牛主場單場命中14記三分打破紀錄那晚，原紀錄保持者正是單場13記三分的庫里。阿方索-麥金尼（前勇士前鋒）：當克萊快要破紀錄時，庫里一直在喊：“多給克萊傳球！他需要出手機會！”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：在公牛主場的那場比賽，克萊出手破紀錄的那記三分前，庫里已經提前舉手慶祝。我珍藏著那張照片，完美詮釋了庫里是怎樣的人。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：關鍵不在于庫里自身的快樂，而在于他能從他人的成功中獲得快樂，這才是真正的團隊精神。史蒂夫-羅西特（前戴維森學院前鋒）：庫里舉手投足間都洋溢著喜悅。埃里克-豪森（勇士運營主管）：庫里對比賽本身充滿熱愛。沙松-蘭德爾（前勇士后衛(wèi)）：你能真切感受到他傳播歡樂的使命。扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：快樂，這就是庫里的本質。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：在我見過的所有球員中，庫里最能詮釋“快樂”的真諦。這種極具感染力的特質，正是卓越領導力的體現，絕不僅限于籃球領域。史蒂夫-科爾（勇士主教練）：庫里熱愛比賽、享受訓練、珍視團隊，甚至喜歡大巴旅途中的插科打諢。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經理）：我常常對庫里說，最令我羨慕的不是名和利，而是他對待每一天的積極態(tài)度，這既是天賦，更是領導力的彰顯。原文：The Athletic Staff編譯：李太白

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??2025-11-29 3:24 【??裝機必備??】【 蜜桃免費觀看網站 】??適配最新系統(tǒng)架構，手機APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《蜜桃免費觀看網站》原本被認為是勢均力敵的對決，最終呈一邊倒之勢。得益于恩里克出色的戰(zhàn)術部署，巴黎圣日耳曼踢出了本賽季最輕松的一場比賽，年輕球員們的天賦得到了充分施展，他們僅用60分鐘就殺死了比賽懸念，最終以大比分擊敗國際米蘭，令人信服地完成了歷史性突破。【恩里克釋放強攻信號，小因扎吉無視防線漏洞】在率隊一路通關的過程中，恩里克場均僅調整1處首發(fā)。巴黎圣日耳曼的中后場架構較為穩(wěn)定，恩里克會根據對手特點來決定杜埃和巴爾科拉的出場順位。在半決賽對陣阿森納的次回合較量中，杜埃多次浪費良機，但恩里克依然安排這位天才球員首發(fā)登場，這是巴黎圣日耳曼要爭取控球并主導比賽的信號。恩里克布陣時以我為主，小因扎吉同樣有著自己的堅持。帕瓦爾取代比塞克，迪馬爾科的出場順位在奧古斯托之前，小因扎吉排除了理論上的最強防線組合，卻對半決賽階段的經驗和教訓視而不見，這為后來迪馬爾科連續(xù)犯錯埋下了伏筆。【技術型中場做好鋪墊，沖擊型鋒衛(wèi)負責收割】在連續(xù)淘汰三支英超球隊的過程中，巴黎圣日耳曼采用了兩種截然不同的比賽方式。面對擅長進攻的利物浦和阿斯頓維拉，法甲巨人完成了極限壓制，幾場比賽都是用超過七成的控球率換來20腳以上的射門。對壘擁有英超最佳防線的阿森納，恩里克選擇誘敵深入，用讓出控球權的方式換來多次反擊良機。考慮到國際米蘭的優(yōu)勢在于傳切配合和陣地戰(zhàn)傳中，巴黎圣日耳曼再次選擇全線出擊，達成以攻代守的效果。國際米蘭選擇后發(fā)制人，這給了巴黎圣日耳曼通過高位壓迫搶開局的機會。上半場前半段，雙方的節(jié)奏和強度完全不在一個水平線上，等到小因扎吉和弟子們反應過來，他們已經0-2落后了。巴黎圣日耳曼此役的首發(fā)陣容平均年齡（25歲96天）比國際米蘭（30歲242天）年輕5歲，這是歐冠決賽歷史上雙方先發(fā)球員的最大年齡差紀錄。基于雙方的實力和體能方面的差距，小因扎吉采取了后發(fā)制人的策略。國際米蘭沒有像半決賽次回合那樣搶開局，在己方半場布置防線時也刻意規(guī)避上搶和對抗，目的就是減少消耗，待比賽進入焦灼態(tài)勢后再利用經驗尋覓戰(zhàn)績，可惜的是，他們低估了法甲巨人“青春風暴”的破壞力。莫德里奇離隊，皇馬的“典禮中場”徹底走進了歷史。恩里克在巴黎圣日耳曼打造的三中場架構很有當年“典禮中場”的神韻。馬爾基尼奧斯和努諾-門德斯持續(xù)面對壓力時常有“短路”，杜埃和克瓦拉茨赫利亞把握關鍵機會時的表現還不夠成熟，巴黎陣容的首尾兩頭都存在著明顯的瑕疵，維系球隊下限的關鍵中場三人組。此前面對京多安、德布勞內和伯納多-席爾瓦組成的“三冠王”中場，賴斯、托馬斯和厄德高組成的阿森納中場，以及利物浦的“邁巴赫”組合，巴黎三中場都展現出了高出一籌的水準，此番再度碾壓對手完全是意料之中的事情。在阿什拉夫反越位破門之前的上一波進攻中，杜埃的內切已經制造了國米防線的混亂。巴黎的前場三人都是持球能力出眾的邊鋒，國米中場無法控制局面，后衛(wèi)們面對這樣的對手就會非常被動。維蒂尼亞、若昂-內維斯和法比安-魯伊斯都是技術和跑動力在線，具備“無限輪轉”能力的全能球員，國際米蘭給了他們太多的空間。當巴黎中場能夠以熟悉的節(jié)奏高頻運轉時，藍黑軍團的防線就要面對源源不斷的壓力。從“常規(guī)賽”階段的8戰(zhàn)僅丟1球，到決賽前4場比賽丟9球，國際米蘭的防守質量在賽季后期已經出現了明顯滑坡，主動讓出控球權且放棄壓迫的選擇無異于自戕。【“魔改”組合露怯，小因扎吉為信仰買單】巴黎組建三中場時花費了1.23億歐元，這對于他們來說不算巨款，但足以讓國際米蘭方面艷羨不已。過去數年間，馬洛塔采取了包括租借、免簽和提拔青訓精英等方式，結合先租后買、分期付款和代金券做賬等手段，為小因扎吉搭建起了一套輪換陣容，在決賽中首發(fā)的三中場組合完全是少帥“魔改”所得。姆希塔良和恰爾汗奧盧曾經都是前腰，前者還拿過烏超聯(lián)賽金靴，巴雷拉在卡利亞里時期榮膺意甲搶斷王，他們如今的位置與打法都與當初有所不同。在防線身前堆積10號球員，優(yōu)點是可以在高壓下保持流暢的傳遞，缺點就是在需要龜縮防守時會比較吃力，既然可以在拜仁慕尼黑和巴塞羅那的“殘陣”前丟掉9球，那么此役面對狀態(tài)火爆的巴黎遭遇大比分失利也是情理之中的事情。為了彌補中場球員的缺陷，小因扎吉要求鋒線和防線球員要及時提供“補給”，通過加強縱向聯(lián)系來緩解隊友的壓力。在連續(xù)淘汰拜仁慕尼黑和巴塞羅那的過程中，國際米蘭出球時的策略都是優(yōu)先選擇地面連續(xù)傳遞，巴斯托尼等人帶球前插破局，當后場壓力較大時才會長傳聯(lián)系前線橋頭堡，由馬庫斯-圖拉姆和鄧弗里斯穩(wěn)住球權后再展開隊形，此番面對巴黎圣日耳曼時也是采用相似方式解困。整體強度不足，即便馬庫斯-圖拉姆拿下了第一落點，其他球員也很難快速跟進形成有威脅的攻勢。隊友普遍狀態(tài)低迷，馬庫斯-圖拉姆是為數不多表現正常的藍黑戰(zhàn)士，其展現出的橋頭堡屬性，使得國米可以持續(xù)將進攻發(fā)展到前場。藍黑軍團的主要問題是缺少速度，既沒有球員可以在前場持球突破，也不能在整體退守時下腳斷球，這在中場技術優(yōu)勢縮水且不敢上強度逼搶的情況下，顯得尤為致命。巴黎的第二粒進球是從底線發(fā)起的，反擊縱貫全場，國米球員全程沒能形成有效防守，藍黑軍團缺少速度和下腳能力的弱點非常明顯。在半決賽與巴塞羅那的“互捅”過程中，迪馬爾科的防守問題已經徹底暴露，小因扎吉依然給他投了信任票（沒有首發(fā)奧古斯托），就是希望可以利用意大利國腳的傳跑能力推動進攻。為了避開巴斯托尼的協(xié)防，巴黎圣日耳曼依靠杜埃和克瓦拉茨赫利亞的個人能力絲滑般地完成強弱側切換，連續(xù)兩次讓迪馬爾科淪為進球的背景板，一舉奠定勝局。【亡羊補牢為時已晚，意外傷病終結最后懸念】帶著兩球落后的劣勢進入下半場，小因扎吉被迫改變了比賽策略。迪馬爾科、姆希塔良和帕瓦爾被換下，替代他們的球員是奧古斯托、扎萊夫斯基和比塞克，這是加強對抗和沖擊，以及提升定位球進攻效率的信號。在全隊能量迅速衰減的情況下，巴雷拉必須靠近防線來完成銜接任務，前場需要增加一位“影鋒”來利用雙前鋒制造出的空間，弗拉泰西原本是完成這一任務的理想人選，相對開放的比賽格局也有利于他的發(fā)揮。令人唏噓的是，比塞克出場后僅8分鐘便在一次帶球推進中傷到了大腿肌肉，小因扎吉被迫對右中衛(wèi)位置進行二次調整，阿斯拉尼隨后替換恰爾汗奧盧出場，此前連續(xù)兩次完成關鍵絕殺的弗拉泰西未能獲得亮相機會，國際米蘭徹底失去了翻盤希望。【總結】當年首次獲得歐冠決賽門票時，巴黎圣日耳曼的“牌面”實力處于下風，最終輸給了弗里克麾下狀態(tài)爆棚的拜仁慕尼黑。距離里斯本之夜已經過去了五年，法甲巨人曾寄希望于巨星戰(zhàn)略，連續(xù)遇挫后選擇了“平民化”路線。恩里克帶領年輕球員追逐潮流，以開放、包容和批判的精神完善戰(zhàn)術體系，在自我否定的過程中不斷接納新元素，最終在連克強敵的過程中完成了蛻變。

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