?? 「大牌推薦」?? 片多多app電視劇資源最新手機(jī)版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 片多多app電視劇資源（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍?！拔覀?nèi)胱?，他?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外?！庇率恐鹘叹毧茽柣貞浀?，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯?！边@句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)?！安úňS奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值?！痹鵀椴úňS奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任?！睒I(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水?！辈úňS奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)?！八倳?huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪?！痹诓úňS奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)?！?999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”?！坝谑俏矣袔讏?chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’?！辈úňS奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人?！笨茽枏?fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心?！边@并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁?！八麜?huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種?！笨茽柣貞浀溃罢娴臅?huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的?！辈úňS奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃?。五年后，波波維奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎?！拔覀冏畛Ｓ懻撘沧钫J(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求?！拔艺f(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性?！暗覉?jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)?！倍盘m特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金?！斑@件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’?！辈úňS奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要?！皠e誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’?！薄八敢庹{(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要?！泵慨?dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們?！拔覀冏哌M(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因?！八V迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛?，讓特定球員坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者?！倍盘m特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力?！崩?布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處?！比缃癫úňS奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容?！拔耶?dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂?！北荣惍?dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議?！蹦菆?chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)?！靶菹⑹撬麍?zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則?！比缃窀麝?duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系?！八攀钦嬲南闰?qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%?！安úňS奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑?！安úňS奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)?？此坪?jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等?！拔乙圆úňS奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線?！倍谀硞€(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-29 6:17 【??官方評(píng)測(cè)??】【 片多多app電視劇資源 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:片多多app電視劇資源(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《片多多app電視劇資源》東部半決賽G6，尼克斯擊敗凱爾特人晉級(jí)東部決賽。麥迪遜廣場(chǎng)花園球館變成歡慶的海洋，紐約著名的十字路口西34街和第七大道擠滿瘋狂的尼克斯球迷，紐約警方不得不啟動(dòng)四級(jí)動(dòng)員響應(yīng)請(qǐng)求增派警力。尼克斯球迷等待這一天等了太久。二十五載春秋，幾度滄海桑田。尼克斯上次進(jìn)入東決時(shí)，尼克斯主帥錫伯杜還是杰夫-范甘迪身邊的助教，杰倫-布倫森的父親里克-布倫森還是尼克斯板凳席末端的一員。2000年后，尼克斯結(jié)束了一個(gè)輝煌的時(shí)代。從2000年到2020年，尼克斯20年間只進(jìn)過(guò)5次季后賽，老板多蘭相信只有超級(jí)球星才配得上紐約，堅(jiān)持追求超級(jí)球星的速成之路，結(jié)果卻一次次淪為笑柄。直到2020年萊昂-羅斯成為尼克斯總裁，尼克斯改走耐心、實(shí)用路線，終于用5年時(shí)間結(jié)束了尼克斯球迷漫長(zhǎng)的等待，回到東決舞臺(tái)。尼克斯背靠紐約大市場(chǎng)，但在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，尼克斯是“不專業(yè)”的代名詞。他們不重視薪金空間管理，不重視選秀權(quán)，揮霍無(wú)度，導(dǎo)致球隊(duì)處于不健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。多蘭癡迷于追求超級(jí)球星且剛愎自用，2011年他不顧唐尼-沃爾什的反對(duì)，放棄大量資產(chǎn)孤注一擲挖來(lái)卡梅隆-安東尼。2019-20賽季，尼克斯拿到21勝45負(fù)連續(xù)第7年無(wú)緣季后賽，多蘭忍無(wú)可忍。多蘭從CAA經(jīng)紀(jì)公司挖來(lái)超級(jí)經(jīng)紀(jì)人羅斯，放權(quán)給羅斯打造管理層。羅斯此前雖沒(méi)有管理層任職經(jīng)驗(yàn)，但他人脈廣，很快尼克斯管理層三叉戟成型。羅斯負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，韋斯利負(fù)責(zé)處理各方面人際關(guān)系，阿勒負(fù)責(zé)薪金空間和選秀資產(chǎn)管理。羅斯接手時(shí)，尼克斯的確擁有頂薪薪金空間，當(dāng)時(shí)還活躍在一線的ESPN名記沃神給尼克斯?jié)娎渌庾x稱尼克斯應(yīng)該放棄追求超巨的幻想：“少陷入鬧劇，少干點(diǎn)蠢事，都什么年代了，尼克斯和麥迪遜廣場(chǎng)花園的金字招牌對(duì)自由球員早就沒(méi)吸引力了?！蹦峥怂剐乱淮芾韺泳褪沁@樣做的。羅斯首先聘請(qǐng)錫伯杜擔(dān)任主帥，給球隊(duì)注入強(qiáng)硬、防守，改變球隊(duì)文化。在球員運(yùn)作方面，尼克斯不再走速成路線?？胺Q精算師的阿勒給球隊(duì)描繪了一幅藍(lán)圖，尼克斯開(kāi)始瘋狂囤積選秀權(quán)，連二輪簽也不放過(guò)，同時(shí)認(rèn)真培養(yǎng)自己選中的年輕球員，為日后交易換大牌做準(zhǔn)備。尼克斯精打細(xì)算，給未來(lái)留足薪金空間隨時(shí)準(zhǔn)備爭(zhēng)搶自由球員。耐心的管理層一度跟追求成績(jī)的錫伯杜產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。錫伯杜懇求管理層給戈登-海沃德、馬庫(kù)斯-莫里斯、博格達(dá)諾維奇長(zhǎng)約，然后換來(lái)他的愛(ài)將德里克-羅斯，他還建議管理層拿巴雷特和米切爾-羅賓遜去換經(jīng)驗(yàn)豐富的老將。錫伯杜的這些請(qǐng)求被阿勒拒絕，阿勒?qǐng)?jiān)持用低價(jià)短約簽人，保留未來(lái)的薪金空間，同時(shí)堅(jiān)持用薪金空間接手其他球隊(duì)的垃圾合同以換取額外的選秀權(quán)，秉承“蒼蠅肉也是肉”的原則，哪怕只是回收二輪簽。比如2022年選秀，尼克斯用11號(hào)簽選到烏斯曼-吉昂，然后送到雷霆換多個(gè)未來(lái)首輪簽。之后，尼克斯將肯巴-沃克和從黃蜂換來(lái)的13號(hào)秀杜倫打包送到活塞換未來(lái)首輪簽。尼克斯囤積了未來(lái)首輪簽作為交易籌碼，還清理了薪金空間為之后簽下布倫森做足準(zhǔn)備?！澳峥怂棺龅梅浅３錾囊稽c(diǎn)是囤積選秀權(quán)，他們收集了大量選秀權(quán)和交易籌碼，”沃神在節(jié)目中說(shuō)道。類似的操作還有2024年選秀先把24號(hào)簽變成26號(hào)簽+51號(hào)簽，然后再把26號(hào)簽換成未來(lái)的5個(gè)次輪簽。羅斯執(zhí)掌時(shí)代，尼克斯在選秀中不是沒(méi)敗筆，2020年他們用8號(hào)簽選擇托平卻錯(cuò)過(guò)了哈利伯頓，如今哈利伯頓和托平在步行者，正是尼克斯東決對(duì)手，尼克斯送走托平時(shí)只換回了2個(gè)次輪簽。但同時(shí)，尼克斯選秀也有一些亮點(diǎn)，特別是2020年用25號(hào)簽選擇奎克利，這是韋斯利的妙筆，他將奎克利視作2020屆最好的射手。羅斯帶領(lǐng)尼克斯進(jìn)行了為期兩年半的“原始積累”，2022年休賽期，尼克斯擁有足以簽下布倫森的薪金空間并最終如愿。哪怕因?yàn)檫`規(guī)招募被罰了一個(gè)2025年的次輪簽，他們依然擁有多達(dá)11個(gè)首輪簽和9個(gè)次輪簽。在米切爾進(jìn)入交易市場(chǎng)后，尼克斯曾開(kāi)出多份報(bào)價(jià)追求米切爾，安吉索要3個(gè)無(wú)保護(hù)首輪簽外加2個(gè)互換權(quán)以及年輕球員，尼克斯選擇拒絕，羅斯認(rèn)為安吉的要價(jià)過(guò)高，這會(huì)影響尼克斯未來(lái)的補(bǔ)強(qiáng)。這一次，多蘭沒(méi)有干預(yù)運(yùn)作，而是讓管理層自主決定。尼克斯管理層的冷靜和克制收到回報(bào)：除了得到布倫森，尼克斯還在2023年2月利用1個(gè)首輪簽換來(lái)了哈特；2023年夏天，尼克斯用4年5000萬(wàn)美元簽下迪文岑佐；2023年12月，尼克斯用巴雷特、奎克利、2024年的次輪簽換來(lái)阿努諾比，沒(méi)有額外支出首輪簽。猛龍能接受這份報(bào)價(jià)，奎克利的進(jìn)化是主因；2024年夏天，尼克斯送出5個(gè)首輪簽、1個(gè)互換權(quán)換來(lái)布里奇斯。另外，布倫森跟尼克斯提前續(xù)約，他選擇少拿1.13億美元，只為幫尼克斯未來(lái)避免觸發(fā)第二土豪線；2024年10月，尼克斯送走蘭德?tīng)枴⒌衔尼簟?025年首輪簽換來(lái)唐斯。如果尼克斯當(dāng)初換來(lái)了米切爾，尼克斯可能就是本賽季的騎士。他們沒(méi)有迷信巨星光環(huán)，而是選擇了更實(shí)用的阿努諾比、布里奇斯。包括唐斯，即便他是5屆全明星，進(jìn)過(guò)2次最佳陣容，但誰(shuí)會(huì)把他視作超級(jí)球星？美媒體The Ringer評(píng)價(jià)稱：“交易米切爾失敗看似是尼克斯的挫敗，最終卻成了一件幸事?！币晃粚?duì)手球隊(duì)的高管也認(rèn)為：“換來(lái)米切爾失敗實(shí)際上幫尼克斯成為了更好的球隊(duì)?！蹦峥怂沟某晒Σ⒉皇切掖嬲咂?，這背后當(dāng)然離不開(kāi)機(jī)遇、運(yùn)氣，但尼克斯所走的每一步均符合良性建隊(duì)原則。歷史上，沒(méi)條件走巨星速成路線的球隊(duì)，很多都是靠這種方式打造強(qiáng)隊(duì)，包括尼克斯東決的對(duì)手步行者。他們沒(méi)有高順位選秀權(quán)，卻將首輪靠后的新秀培養(yǎng)成了億元先生，變成了優(yōu)質(zhì)交易籌碼。他們通過(guò)多個(gè)微不足道的一小步積攢了一大把選秀權(quán)，換來(lái)了之后的幾大步。不妨再舉個(gè)例子：上賽季尼克斯打到東部半決賽搶七時(shí)已經(jīng)彈盡糧絕，球隊(duì)多人受傷，整個(gè)賽季錫伯杜因?yàn)橛萌颂蒿柺茉嵅?。休賽期，尼克斯聘?qǐng)凱西-史密斯擔(dān)任隊(duì)醫(yī)，他曾是獨(dú)行俠隊(duì)醫(yī)，德高望重深受諾維茨基和東契奇尊重，卻被尼克-哈里森掃地出門。本賽季，錫伯杜用人還是那么狠，但尼克斯保持了不錯(cuò)的健康狀況，球員因傷缺席場(chǎng)次總共只有178場(chǎng)，季后賽至今核心球員保持全勤。失去史密斯的獨(dú)行俠這一數(shù)據(jù)是363場(chǎng)。只是巧合嗎？恐怕不是。5年來(lái)，尼克斯從來(lái)不把命運(yùn)的舵盤交給運(yùn)氣，而是自己握在手里。

??2025-11-29 17:57 【??官方認(rèn)證??】【 片多多app電視劇資源 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《片多多app電視劇資源》5月25日訊 近日資深駐美記者鮑仁君在社媒發(fā)文談到了亞歷山大罰球過(guò)多一事。鮑仁君寫道：“剛才和朋友聊天，說(shuō)起新晉 MVP 亞歷山大罰球過(guò)多。我認(rèn)為這是聯(lián)盟吹罰造成的。為什么聯(lián)盟有假摔？因?yàn)椴门胁淮?，如果裁判?yán)打假摔，寧可錯(cuò)罰，也不放過(guò)假摔，你看還有人假摔嗎？”“如果聯(lián)盟拒絕進(jìn)攻碰瓷，還會(huì)對(duì)首先發(fā)起身體接觸的進(jìn)攻球員吹進(jìn)攻犯規(guī)，你看亞歷山大會(huì)不會(huì)改變打球方式？問(wèn)題的根源在規(guī)則制定者，不是利用規(guī)則的人。”本賽季常規(guī)賽期間亞歷山大場(chǎng)均罰球8.8次，聯(lián)盟第二，第一是字母哥；季后賽至今場(chǎng)均罰球9.2次，聯(lián)盟第三，前二是字母和米切爾。

??2025-11-29 9:11 【??真實(shí)好評(píng)??】【 片多多app電視劇資源 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《片多多app電視劇資源》5月25日訊 據(jù)TMZ報(bào)道，近日雄鹿主教練里弗斯在一家餐廳用餐后，被問(wèn)及關(guān)于字母哥的一系列問(wèn)題。里弗斯在采訪中并未具體說(shuō)明字母哥目前在球隊(duì)的狀態(tài)，但明確表示兩人聯(lián)系從未中斷。“伙計(jì)們，我不會(huì)談那些事，我一直在和他保持聯(lián)系，你們可以換個(gè)話題了，謝謝。”里弗斯說(shuō)道。

??2025-11-29 15:37 【??熱門應(yīng)用??】【 片多多app電視劇資源 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《片多多app電視劇資源》5月29日訊 NBA季后賽，雷霆124-94大勝森林狼，總比分4-1，時(shí)隔13年后再次挺進(jìn)總決賽。2012年，杜蘭特、威少和哈登率雷霆打進(jìn)總決賽，他們?nèi)嗽陔x隊(duì)后換隊(duì)數(shù)量如下：威少5次：火箭、奇才、湖人、快船、掘金哈登4次：火箭、籃網(wǎng)、76人、快船杜蘭特3次：勇士、籃網(wǎng)、太陽(yáng)

??2025-11-29 6:35 【??穩(wěn)定流暢??】【 片多多app電視劇資源 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《片多多app電視劇資源》6月3日訊 轉(zhuǎn)會(huì)專家迪馬濟(jì)奧表示，利雅得新月準(zhǔn)備在今夏從意甲引進(jìn)特奧、埃德森、奧斯梅恩等球員。利雅得新月和米蘭正在就特奧的轉(zhuǎn)會(huì)進(jìn)行談判，有報(bào)道稱雙方談妥了3500萬(wàn)歐元的價(jià)格，只等球員做出決定。而迪馬濟(jì)奧透露，除了特奧之外，利雅得新月還準(zhǔn)備從意甲簽下更多球員。首先是奧斯梅恩，去年夏天利雅得新月就曾求購(gòu)?qiáng)W斯梅恩，但當(dāng)時(shí)球員不愿離開(kāi)歐洲，因此被那不勒斯租借到加拉塔薩雷。而今夏利雅得新月再次向奧斯梅恩發(fā)出邀請(qǐng)，希望用高薪吸引他加盟。而另一個(gè)目標(biāo)是亞特蘭大中場(chǎng)埃德森，這位巴西中場(chǎng)是亞特蘭大的主力，此前曾吸引過(guò)不少歐洲豪門的關(guān)注。利雅得新月有意引進(jìn)他補(bǔ)強(qiáng)中場(chǎng)，并且已經(jīng)和埃德森有過(guò)接觸。此外，利雅得新月還想要請(qǐng)國(guó)米主帥小因扎吉執(zhí)教。如果這些引援都能成功，利雅得新月隊(duì)內(nèi)將出現(xiàn)一個(gè)意甲幫。

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