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Athletic網(wǎng)站的NBA專家團(tuán)，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）某天訓(xùn)練日，NBA歷史最佳射手斯蒂芬-庫里突然想用腳踢籃球。沒人記得這事具體怎么發(fā)生的。是球恰好彈到庫里腳邊，像踢球游戲那樣誘使他出腳？還是他剛?cè)W克蘭競技場觀看棒球擊球練習(xí)受了啟發(fā)？又或者單純覺得好玩？當(dāng)庫里在勇士訓(xùn)練館里一腳把籃球踢飛，勇士助教尼克-烏倫做出了最自然的反應(yīng)：他像外野手（棒球）般追蹤球路，穩(wěn)穩(wěn)接住了這記“射門”。“后來我們每天都玩這個，漸漸成了固定節(jié)目。”烏倫說。玩法逐漸升級：庫里踢球，烏倫接球后用棒球式長傳甩給助教布魯斯-弗雷澤，弗雷澤再橫跨半場回傳給庫里投三分。若進(jìn)球，庫里便笑著揮手結(jié)束訓(xùn)練；若沒進(jìn)，就得重踢再來。有時他們還會像打排球那樣顛球，反正最后總是以庫里接球飆進(jìn)三分收尾。這些本該是高中新生籃球隊在訓(xùn)練時突發(fā)奇想的幼稚游戲，而非這項運動史上最偉大射手的日常訓(xùn)練。庫里甚至給這個訓(xùn)練環(huán)節(jié)起了專屬名稱：“歡樂”。效力勇士十六載的職業(yè)生涯里，庫里逐漸成長為這個時代最獨特的球隊領(lǐng)袖之一。沒有咄咄逼人的氣勢，也不靠聲嘶力竭的訓(xùn)導(dǎo)，庫里顛覆了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知，用別樣的方式激勵著團(tuán)隊。當(dāng)隊友、教練和工作人員被問及庫里領(lǐng)導(dǎo)力的核心時，答案總反復(fù)指向同一個詞，正是他用來命名訓(xùn)練小游戲的那個詞——“歡樂”。“庫里訓(xùn)練時絕對專注，但始終保持著自得其樂的狀態(tài)，我認(rèn)為這正是他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一部分。”為勇士工作9年的助教哈立德-羅賓遜說道，“他希望隊友們享受共同奮斗的過程，庫里對‘玩樂’的執(zhí)著追求，將其融入生活的每個角落，正是造就他卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。”The Athletic網(wǎng)站采訪了20位與庫里共事過的教練、隊友及工作人員，涵蓋勇士時期和戴維森學(xué)院的歲月。他們講述的故事充滿啟發(fā)性，其中蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)力智慧適用于任何人。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：有句話說得好，“偉大的領(lǐng)導(dǎo)力在于讓他人發(fā)光”，庫里這方面就是典范。奎因-庫克（前勇士后衛(wèi)）：這讓我想起2018年西決和火箭的搶七大戰(zhàn)。G5我投丟關(guān)鍵球后，大半夜我給庫里、杜蘭特、克萊和追夢發(fā)去了短信：“我的錯。”所有人都回復(fù)我：“別在意，我們就需要你投那種球。”贏下G6和G7后，我和庫里從球場頒獎臺回更衣室的路上，我哭了。雖然只是進(jìn)總決賽，通常奪冠才會哭，但這一路實在太不容易了。庫里摟著我說：“兄弟，看到大家這么激情投入真好。”吉姆-福克斯（戴維森學(xué)院助教）：庫里想成為世界最佳球員，但更想成為世界最佳隊友。奎因-庫克（前勇士后衛(wèi)）：2018年我們最終奪冠了，我記得奪冠后庫里和杜蘭特到處找我，喊著：“冠軍在哪兒呢？我們的冠軍呢？”那是庫里的第三個總冠軍，對我來說是生涯首冠，而他卻滿場在找我。有段視頻記錄了他為我歡呼的場景，那輪總決賽我根本沒進(jìn)輪換陣容，但他讓我感覺自己和任何人一樣重要，這讓我永生難忘。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：我只記得庫里給我的感受，讓我覺得自己和球館里的其他人一樣平等且特別。奎因-庫克（前勇士后衛(wèi)）：有次庫里受傷時我頂替他打首發(fā)。當(dāng)時是做客太陽主場，庫里留在主場康復(fù)沒有隨隊出征。半場時我大概得了8分，出手5次左右。中場休息時大家都會看手機(jī)，我收到一條陌生號碼的短信就沒在意。結(jié)果那個號碼又發(fā)來信息，我點開一看：“馬上給我回電，我是庫里。”于是我立刻打給他，這可是比賽的半場休息時間！他說：“兄弟，打得更有侵略性些，他們在擋拆戰(zhàn)術(shù)上會這樣那樣。”他本不必這么做，但他知道這條短信會給我?guī)碓鯓拥募睢０驳卖?洛夫代爾（前戴維森學(xué)院前鋒）：我的教練常說“要做恒星，別當(dāng)流星”。流星雖然絢爛奪目，但轉(zhuǎn)瞬即逝。而恒星永遠(yuǎn)高懸天際，長久地為所有人帶來光明，這就是庫里的領(lǐng)導(dǎo)模式。格倫-羅賓遜三世（前勇士后衛(wèi)）：我剛加盟勇士時，是在訓(xùn)練營開始前簽的合同。庫里走進(jìn)球館時我做了自我介紹：“嗨庫里，我是格倫-羅賓遜三世。”結(jié)果他說：“很高興認(rèn)識你，我是沃德爾-斯蒂芬-庫里二世，我知道你是誰。”他特意說出全名讓我忍俊不禁：“全世界都認(rèn)識你，不用報全名啦。”但這個細(xì)節(jié)立刻讓我看清了他的為人。阿方索-麥金尼（前勇士前鋒）：當(dāng)我成功進(jìn)入勇士的大名單時，庫里是第一個祝賀我的人。埃里克-豪森（勇士運營主管）：最讓我震撼的是庫里在首次MVP獲獎感言里提到了我。當(dāng)時我完全懵了，這本該是屬于他的高光時刻，是他拼來的榮譽(yù)，而他居然記得感謝裝備管理員。那種感覺……我至今找不到語言形容這對我人生的影響以及當(dāng)時內(nèi)心的感受。盧克-洛克斯（勇士助教）：我最初只是勇士錄像分析室的實習(xí)生，拿著最低工資做球員發(fā)展工作，處于教練行業(yè)的最底層，只想著能混日子。但從第一天起，庫里就把我當(dāng)成正式教練來對待。第一年我妻子懷上頭胎，賽季末庫里得知后，他和妻子阿耶莎準(zhǔn)備了嬰兒車、安全座椅等所有新生兒必需品。這些東西突然出現(xiàn)在走廊里，他對我說：“嘿盧克，這些都是給你的。”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：有次我女兒和他女兒打排球比賽。那天我必須出席一場AAU比賽沒法到場，庫里專門打電話告訴我：“嘿，你女兒米麗婭姆剛攔網(wǎng)封殺了我女兒萊利，現(xiàn)在正興奮得尖叫呢！”庫里就是這么個人。盧克-洛克斯（勇士助教）：還記得我在國王給邁克-布朗教練當(dāng)助教時，好不容易球隊打進(jìn)季后賽，結(jié)果首輪就碰上勇士，諷刺的是我們教練組有好幾個前勇士教練。系列賽打到搶七大戰(zhàn)，庫里在國王主場狂砍50分淘汰了我們。賽后寒暄時我根本不知該說什么，難道祝賀他“打得好”嗎？結(jié)果他先問我妻子斯蒂維是否到場，還準(zhǔn)確叫出了我每個孩子的名字。剛用50分送你回家，轉(zhuǎn)頭就說“代我向你妻子問好”。安德魯-洛夫代爾（前戴維森學(xué)院前鋒）：我們隊友結(jié)婚時，大多數(shù)人都會在婚禮當(dāng)天早上組織一場臨時球賽。既然大伙都到齊了，還有什么比打場我們最愛的籃球比賽更好的活動呢？我婚禮那天，庫里剛從那次被預(yù)言會終結(jié)職業(yè)生涯的腳踝傷病中康復(fù)。雖然那是我人生的重要日子，但考慮到他的處境，我根本沒指望他會出席比賽。結(jié)果當(dāng)我們早上到達(dá)球場時，猜猜誰已經(jīng)準(zhǔn)時等在那里了？史蒂夫-羅西特（前戴維森學(xué)院前鋒）：庫里總會刻意放下身段融入大家。安德魯-洛夫代爾（前戴維森學(xué)院前鋒）：庫里還不只是露個面，他是真的上場打球。就為了慶祝朋友的婚禮，就因為我們這群人結(jié)婚時都有這個傳統(tǒng)。至今我都不知道有沒有好好告訴過他，那一刻對我來說意味著什么。史蒂夫-科爾（勇士主教練）：你會自然而然尊重聯(lián)盟里最頂尖的球員，這是必然的。而庫里是歷史最佳球員之一，所以他本就自帶光環(huán)。當(dāng)他走進(jìn)更衣室時，那種發(fā)自內(nèi)心的謙遜和對隊友的關(guān)懷，實在彌足珍貴。我認(rèn)為這就是他領(lǐng)導(dǎo)力的核心，即這兩種特質(zhì)的完美結(jié)合。盧克-洛克斯（勇士助教）：庫里總想在球場上“屠殺”所有人，但永遠(yuǎn)面帶笑容、充滿歡樂。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經(jīng)理）：庫里可能是史上最好勝的球員之一。盧克-洛克斯（勇士助教）：我們以前常玩投籃游戲，那時候我剛從歐洲打完球回來，投籃還算不錯。游戲規(guī)則是我可以在五個點位連續(xù)投籃，投丟才換下一個點。我先投完五個點后，他只能在兩個點位投籃，但總分必須超過我，這顯然極不公平。有次我進(jìn)了23球還是24球就開始嘚瑟，結(jié)果這家伙在第一個點位就連進(jìn)57記三分！然后把球扔給我，做了個假裝摘高爾夫球帽的動作說了句“承讓”，就大笑著跑開了。尼克-烏倫（勇士助教）：庫里會笑著把你“干掉”。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：有次對陣森林狼我們落后13分左右，比賽下半場我們出現(xiàn)一次失誤被對手打反擊，馬利克-比斯利反擊快攻暴扣后對著我們替補(bǔ)席狂吼“砰！砰！”科爾叫暫停時，我正好坐在替補(bǔ)席后方。看見庫里頭上蓋著毛巾，瞇著眼睛死死盯著比斯利走回替補(bǔ)席的全過程。巴博薩這時湊過去對庫里說：“讓那混蛋見識下什么叫真正的‘砰’。”庫里不語只是點了點頭。重新上場后他連進(jìn)兩記三分帶隊反撲，再接著快攻中又命中一記三分。當(dāng)森林狼叫停時，他也對著替補(bǔ)席怒吼“砰！砰！”布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：真實的故事。盧克-洛克斯（勇士助教）：庫里身上那種不同尋常的競爭精神會感染整個團(tuán)隊。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：我在凱爾特人當(dāng)助教時，總決賽對陣過勇士。當(dāng)時我們大比分2比1領(lǐng)先，全隊士氣高漲。G3結(jié)束時，全場觀眾高喊“追夢垃圾”。庫里則瞇起眼睛望向看臺，點了點頭。說真的，我當(dāng)時恨不得搶過麥克風(fēng)喊：“拜托你們別挑釁了！”倒不是擔(dān)心追夢，我們知道怎么能激怒他，而是我太清楚庫里在想什么：“你們在侮辱我的兄弟。”布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：那場比賽后全隊情緒低落。按照慣例，教練組要和每位球員握手。當(dāng)我走向庫里時，他正以一種篤定的姿態(tài)上下點頭，神情嚴(yán)肅地說：“我感覺很棒。”我內(nèi)心想著：“我都快絕望了，你還感覺棒？”他就用那種標(biāo)志性的銳利眼神，斬釘截鐵地說：“等著看下場會發(fā)生什么吧。”鮑勃-邁爾斯（前勇士總經(jīng)理）：庫里是我見過最由內(nèi)而外散發(fā)著自信的球員。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：系列賽G4當(dāng)“追夢垃圾”的喊聲再起時，庫里開啟了殺神模式，全場砍下了40分（實際是43分）。勇士最終逆轉(zhuǎn)取勝，我記得庫里賽后沖向觀眾席怒視著人群。雖然不確定具體說了什么，但估計也爆了粗口，當(dāng)時我只能搖頭苦笑。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：庫里就是個冷血殺手。阿隆-邁爾斯（勇士助教）：屬于沉默的殺手類型。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：失敗和困境從不會困擾庫里，那種外人看不見的內(nèi)驅(qū)力，才是他的燃料。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：我經(jīng)常會向庫里提議：“考慮過嘗試這個嗎？”比如有次我提到了漂浮艙，我問：“考慮過用這個輔助恢復(fù)嗎？”他反問：“我沒試過，為什么要用這個？”聽完解釋后，他直視著我問：“能讓我狀態(tài)變得更好嗎？”得到肯定答復(fù)后立刻說：“那試試看。”沙松-蘭德爾（前勇士后衛(wèi)）：任何能提升競爭優(yōu)勢或保持狀態(tài)的方法庫里都會嘗試。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：庫里始終在追求極致，這種精益求精本身就是一種潤物無聲的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)其他隊員看到這位巔峰巨星還在尋求各種維度突破自我時，自然會被激勵著共同進(jìn)步。奎因-庫克（前勇士后衛(wèi)）：庫里用實際行動樹立榜樣，大家愿意追隨他，因為他真的以身作則。尼克-烏倫（勇士助教）：庫里能把訓(xùn)練和娛樂完美結(jié)合。達(dá)米恩-李（前勇士后衛(wèi)）：可以說庫里是我見過訓(xùn)練最刻苦的球員。尼克-烏倫（勇士助教）：我以前負(fù)責(zé)放訓(xùn)練時的背景音樂。有時庫里會迷上某首歌，我們就單曲循環(huán)播放。有首歌里有段木琴伴奏，于是他每投三次籃就會假裝彈奏空氣木琴。換別人這么做可能很做作，但他做起來就特別真實純粹，這種魅力具有極強(qiáng)的感染力，為整支球隊定下了基調(diào)。馬利斯-斯貝茨（前勇士前鋒）：每次訓(xùn)練庫里都活力四射，他永遠(yuǎn)是能量最足的那個。尼克-烏倫（勇士助教）：訓(xùn)練結(jié)束后我們會玩拋球爭搶，我會認(rèn)真模擬防守他。有次我在距離籃筐很遠(yuǎn)的地方就開始貼防，結(jié)果他運了三次球就在中場logo區(qū)外兩英尺命中超遠(yuǎn)三分。但你知道嗎？這些游戲最終都轉(zhuǎn)化成了他的實戰(zhàn)能力。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：這一切都是為了用積極快樂的方式激發(fā)能量，去追逐對多數(shù)人而言遙不可及的目標(biāo)。肖恩-利文斯頓（前勇士后衛(wèi)）：庫里從不會端架子，正是這份赤子之心造就了現(xiàn)在的他。吉姆-福克斯（戴維森學(xué)院助教）：有次我把手機(jī)放桌上，庫里偷偷把我女友號碼換成他的。結(jié)果返程大巴上，我收到“女友”發(fā)來的調(diào)情短信，最后發(fā)現(xiàn)全是這小子搞的鬼。肖恩-利文斯頓（前勇士后衛(wèi)）：萬圣節(jié)、圣帕特里克節(jié)、圣誕節(jié)，庫里每次都會精心裝扮。比如穿著那些丑毛衣……有年萬圣節(jié)他扮成“電鋸驚魂”里的輪椅面具殺手來球館。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：庫里總能在最緊張的時刻找到樂趣。上場比賽時絕對專注，但坐在替補(bǔ)席時和我閑聊也是常態(tài)，可能討論戰(zhàn)術(shù)，也可能突然指著觀眾席說“快看那個穿棕色毛衣配黃褲子的老兄”。杰里-斯塔克豪斯（勇士助教）：正因庫里不把比賽當(dāng)作生死攸關(guān)的大事，才能更好地把握每個瞬間。對他而言，籃球始終是件快樂的事。布魯斯-弗雷澤（勇士助教）：這些年在夏洛特打客場比賽時，賽前熱身時看臺上總有人對他喊話。庫里會停下來揮手回應(yīng)“約翰遜先生好”或“嗨，比爾”，見我一臉疑惑就解釋“那是我的牙醫(yī)”。我們常開玩笑說這些看似隨機(jī)出現(xiàn)的熟人，其實都是他生命中的重要角色。最讓我觸動的是他在大場面下的松弛感，坐在替補(bǔ)席時，他可能突然問我：“猜猜今晚誰來看球了？”在我苦思冥想時揭曉答案：“是我的干洗店老板。”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：那年我們贏得西部冠軍時，發(fā)的帽子我戴不上，庫里看著我硬戴均碼帽子的樣子笑瘋了。備戰(zhàn)總決賽的首日，全隊正圍著大屏幕開會，電視下方放著個神秘紙箱，直到庫里說：“教練開會前，我要給隊里某個特別人物送禮物。”打開竟是定制的超大號冠軍帽，帽圍足以裝下十個我的腦袋，現(xiàn)在這頂帽子就掛在我辦公室。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經(jīng)理）：在所有特質(zhì)中，我最愛庫里在替補(bǔ)席為隊友喝彩的樣子。有次賽后我特意跟他說：“嘿，你今晚在替補(bǔ)席的表現(xiàn)太棒了。”哈立德-羅賓遜（勇士助教）：2018年總決賽，杜蘭特命中那記鎖定勝局的左翼干拔三分后，庫里和追夢瘋狂慶祝的照片已成經(jīng)典。我記不清那場比賽庫里的個人數(shù)據(jù)，但永遠(yuǎn)記得他為杜蘭特歡呼的純粹喜悅。扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：克萊在公牛主場單場命中14記三分打破紀(jì)錄那晚，原紀(jì)錄保持者正是單場13記三分的庫里。阿方索-麥金尼（前勇士前鋒）：當(dāng)克萊快要破紀(jì)錄時，庫里一直在喊：“多給克萊傳球！他需要出手機(jī)會！”扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：在公牛主場的那場比賽，克萊出手破紀(jì)錄的那記三分前，庫里已經(jīng)提前舉手慶祝。我珍藏著那張照片，完美詮釋了庫里是怎樣的人。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：關(guān)鍵不在于庫里自身的快樂，而在于他能從他人的成功中獲得快樂，這才是真正的團(tuán)隊精神。史蒂夫-羅西特（前戴維森學(xué)院前鋒）：庫里舉手投足間都洋溢著喜悅。埃里克-豪森（勇士運營主管）：庫里對比賽本身充滿熱愛。沙松-蘭德爾（前勇士后衛(wèi)）：你能真切感受到他傳播歡樂的使命。扎扎-帕楚里亞（前勇士中鋒）：快樂，這就是庫里的本質(zhì)。拉克蘭-彭福爾德（勇士體能主管）：在我見過的所有球員中，庫里最能詮釋“快樂”的真諦。這種極具感染力的特質(zhì)，正是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，絕不僅限于籃球領(lǐng)域。史蒂夫-科爾（勇士主教練）：庫里熱愛比賽、享受訓(xùn)練、珍視團(tuán)隊，甚至喜歡大巴旅途中的插科打諢。鮑勃-邁爾斯（前勇士總經(jīng)理）：我常常對庫里說，最令我羨慕的不是名和利，而是他對待每一天的積極態(tài)度，這既是天賦，更是領(lǐng)導(dǎo)力的彰顯。原文：The Athletic Staff編譯：李太白

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??2025-11-29 17:60 【??安全無毒??】【 博納影院 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《博納影院》譯者注：本文原發(fā)表自雅虎，作者是Ben Rohrbach，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r間5月25日），文中觀點與譯者及平臺無關(guān)。如果揚(yáng)尼斯-阿德托昆博今年夏天在密爾沃基雄鹿的職業(yè)生涯畫上句號，這將印證他對追逐總冠軍的承諾遠(yuǎn)超對雄鹿的忠誠。這也將給俄克拉荷馬城、明尼蘇達(dá)和印第安納這些小市場競爭者們敲響警鐘：盡管雷霆與亞歷山大、森林狼與愛德華茲、步行者與哈利伯頓的關(guān)系目前看起來非常穩(wěn)固，但這種和諧氛圍的延續(xù)，完全取決于雷霆、森林狼和步行者能否持續(xù)保持爭冠實力。自勒布朗-詹姆斯15年前離開克利夫蘭騎士加盟邁阿密熱火——那次“決定”催生了NBA的球員賦權(quán)時代——以來，凱文-杜蘭特、科懷-萊昂納德、凱里-歐文、保羅-喬治和吉米-巴特勒等一代超級球星先后從小市場球隊奔赴更大的城市。俄克拉荷馬城、明尼蘇達(dá)和印第安納的球迷群體是感受這種影響最為深切的代表。通過重建計劃，雷霆、森林狼與步行者不僅培養(yǎng)出屬于自己的超級巨星，更圍繞他們打造了具有冠軍級別競爭力的陣容。這與雄鹿當(dāng)年圍繞阿德托昆博建隊的方式并無不同——字母哥在球隊內(nèi)部運用自己的影響力，每次合同續(xù)約時都敦促管理層進(jìn)行交易：先是得到朱-霍勒迪，接著是達(dá)米安-利拉德。期間雄鹿贏得了一座總冠軍，讓這一切都有了價值。如果球隊始終未能登頂，那管理層滿足超級球星需求的壓力就會呈指數(shù)級增長。達(dá)拉斯獨行俠曾因擔(dān)心無法圍繞盧卡-東契奇打造一支可持續(xù)的爭冠球隊——更擔(dān)心他可能在重建過程中離隊——而在矛盾激化前將他交易。獨行俠把東契奇送到了哪里？洛杉磯湖人。小市場不會在一夜之間天降超級球星，因為他們不得不擔(dān)心這些球星是否也會離自己而去。自賈巴爾離開密爾沃基前往洛杉磯以來，超級球星始終被NBA的“目的地城市”所吸引，在那里無論是球員還是球隊都能賺取更多收入，更提供著紙醉金迷的生活方式。東契奇的案例雖屬極端，但終歸揭示了職業(yè)體育的殘酷現(xiàn)實：球員會衰老，合同金額會攀升，奢侈稅也會飆升。最新的勞資協(xié)議幾乎在爭冠窗口開啟的同時就試圖將其關(guān)閉。我們剛剛開始看到它對NBA下一代超級球星的影響，比如阿德托昆博和丹佛掘金的約基奇身邊的陣容已經(jīng)開始瓦解。盡管我們曾認(rèn)為他們可能會在小市場效力終身，但現(xiàn)在必須考慮這樣一種可能性：他們同樣是球員賦權(quán)時代的產(chǎn)物。盡管雄鹿與掘金維持陣容競爭力的時間遠(yuǎn)超當(dāng)年騎士留住詹姆斯的年限，但萬物終有盡時。當(dāng)球隊資產(chǎn)貶值殆盡，當(dāng)權(quán)力杠桿失去支點，游離的目光終將投向遠(yuǎn)方——正如此刻發(fā)生在阿德托昆博身上的故事。那么吉爾杰斯-亞歷山大、愛德華茲與哈利伯頓正處于這個循環(huán)的哪個階段？讓我們逐一剖析。雷霆的財務(wù)倒計時雷霆的切特-霍姆格倫和杰倫-威廉姆斯將在今年夏天獲得與球隊續(xù)約一份頂薪合同的資格，明年夏天亞歷山大也將有資格簽下一份5年3.8億美元的續(xù)約合同。這三位球員——雷霆的三巨頭，他們的薪資成本可能會讓球隊失去目前的大部分陣容深度，因為他們還將面臨哈爾滕施泰因、多特、卡森-華萊士和肯里奇-威廉姆斯下賽季不同金額的球員選項。如果雷霆贏得今年的總冠軍，他們只有一個賽季的時間去衛(wèi)冕，隨后勞資協(xié)議的影響就會顯現(xiàn)。波士頓凱爾特人本賽季在衛(wèi)冕時就面臨同樣的現(xiàn)實。甚至在杰森-塔圖姆遭遇毀滅性傷病之前，這套昂貴陣容也注定要在休賽期解體。不過沒有哪支球隊比雷霆更有能力在三巨頭周圍補(bǔ)充陣容深度，因為他們擁有全聯(lián)盟最豐厚的選秀權(quán)儲備。但這些選秀權(quán)能否成長為爭冠級別的球員并無保證。想想約基奇所在的掘金：當(dāng)他們在自由球員市場失去關(guān)鍵輪換球員時，他們的自家新秀中只有布勞恩成長起來填補(bǔ)了空缺，其他選秀權(quán)大多未能兌現(xiàn)潛力，這最終導(dǎo)致掘金本賽季只能止步次輪。這讓總經(jīng)理卡爾文-布斯丟掉了工作，從某種程度上說，主教練邁克爾-馬龍也因此下課。資產(chǎn)貶值的代價，在NBA殘酷得令人窒息。雷霆能否保持健康，更是誰也無法保證的因素。再想想凱爾特人——他們眼睜睜看著傷病摧毀了他們最好的衛(wèi)冕機(jī)會。系列賽告負(fù)，賽季結(jié)束，一個時代或許也隨之終結(jié)。在NBA，運勢總是瞬息萬變，這就是為什么把握當(dāng)下如此重要。如果雷霆未能贏得今年的總冠軍，還有什么是比追逐阿德托昆博更能抓住當(dāng)下的方式呢？他們擁有的所有這些資產(chǎn)，也讓他們比任何球隊都更有條件在今年夏天完成一筆重磅交易。當(dāng)然，這需要假設(shè)阿德托昆博——這位此前就曾將目光投向更大市場的球員，愿意在俄克拉荷馬城續(xù)約。無論這對組合將產(chǎn)生爆炸性化學(xué)反應(yīng)還是尷尬的兼容問題，阿德托昆博的加盟不會改變雷霆即將面臨的財務(wù)困局，只會增加他們下賽季贏球的壓力，畢竟薪資成本將上升，配角陣容也會削弱。明尼蘇達(dá)的巔峰是否已至？森林狼很早就意識到安東尼-愛德華茲的巨星潛力并采取了行動：2022年7月，他們用6個首輪選秀權(quán)的代價換來了魯?shù)?戈貝爾。這為他們帶來了上賽季的西決之旅，但財務(wù)壓力接踵而至——于是他們用唐斯換回蘭德爾與迪文岑佐，這場豪賭最終讓球隊重返西部決賽。這段近期的成功——球隊自21世紀(jì)初以來首次品嘗到的勝利滋味，既是福也是禍。它既催生了愛德華茲這位聯(lián)盟最具爆發(fā)力的新星，也讓他初嘗爭冠滋味。未來的每個賽季，這位22歲的得分后衛(wèi)都會要求球隊保持甚至提升競爭力。森林狼下賽季要向愛德華茲、戈貝爾和麥克丹尼爾斯支付1.05億美元的薪資，這還不包括蘭德爾和納茲-里德是否會執(zhí)行總價值4500萬美元的球員選項。再加上迪文岑佐、邁克-康利和迪林厄姆的合同，球隊總薪資將無可避免地超過工資帽并突破奢侈稅起征線。因此今年夏天他們可能會失去亞歷山大-沃克，甚至可能是里德或蘭德爾。他們的陣容實力將繼續(xù)受損，而運營成本卻將持續(xù)攀升。隨著愛德華茲新合同履行，森林狼的陣容只會持續(xù)縮水。除非做出一些大膽操作，否則此刻或許就是明尼蘇達(dá)的巔峰——雖然沒人愿意承認(rèn)這一點。即使森林狼正在享受隊史最成功的時期，人們也很難不對這些問題感到悲觀。他們在今年的分區(qū)決賽中不敵雷霆，再次止步西部決賽，讓這種挫敗感變得更令人窒息。突然之間，愛德華茲合同剩下的四年時間似乎不再漫長——或者說，在他眼中可能變得更漫長了。印第安納同樣面臨抉擇和森林狼一樣，步行者在哈利伯頓新秀合同即將到期時完成了一筆重磅交易：2024年1月，他們交易得到了帕斯卡爾-西亞卡姆。兩人目前都在執(zhí)行一份頂薪合同，未來三個賽季將占據(jù)步行者55%-60%的薪資空間。在哈利伯頓的神勇表現(xiàn)讓步行者在分區(qū)決賽中獲得主場優(yōu)勢之前，沒人認(rèn)為這支球隊具備爭冠實力——但現(xiàn)在他們做到了。我們曾認(rèn)為步行者只差一步就能成為真正的競爭者，他們現(xiàn)在可能依然如此。雖然賠率并不看好他們奪冠，但如果今年真的捧起總冠軍獎杯，誰又能斷言這支由一位仍然處在上升期的超巨率領(lǐng)的球隊上限在哪里？他們已經(jīng)在挑戰(zhàn)概率。無論如何，步行者都將陷入一道數(shù)學(xué)題：邁爾斯-特納賽季結(jié)束后成為自由球員，他上賽季2000萬美元的薪資堪稱超值，如今必然要求加薪。步行者有能力滿足他，因為內(nèi)姆哈德、內(nèi)史密斯和托平在可預(yù)見的未來都拿著性價比極高的合同。但這樣一來，步行者就將自己鎖定在一支我們認(rèn)為已經(jīng)觸及了自己全部潛力的陣容中。步行者可以像當(dāng)年雄鹿交易得到霍勒迪那樣，將部分合同和剩余的選秀權(quán)打包換取缺失的拼圖。雄鹿當(dāng)年的操作打開了爭冠窗口，但這個爭冠窗口可能轉(zhuǎn)瞬即逝——密爾沃基的故事告訴我們，年齡、傷病與財務(wù)壓力終將吞噬一切。隨后，他們又進(jìn)行了一次錯誤的嘗試，類領(lǐng)隊并非他們延續(xù)奪冠窗口的答案。這就是奪冠的難度，也是在小市場讓超級球星保持滿意的難度。一步錯則窗口將徹底關(guān)閉。而每支未能奪冠的球隊都還有許多路要走。即便擁有最完善的可持續(xù)發(fā)展條件，雷霆也將在一個賽季后感受到財務(wù)壓力，步行者和森林狼面臨的抉擇則將會來得更早。若某日亞歷山大、愛德華茲或哈利伯頓選擇離開俄城、明尼蘇達(dá)與印第安納，NBA只能自食其果——這一切，正是聯(lián)盟新版勞資協(xié)議親手播下的種子。

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