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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車(chē)。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門(mén)下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-30 1:29 【??編輯精選??】【 一二三四視頻日本高清 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:一二三四視頻日本高清(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《一二三四視頻日本高清》掘金 VS 雷霆G6聊G6之前，得先聊G5。雷霆G5贏在了SGA第四節(jié)的發(fā)揮，他的一通操作，很接近“流川楓覺(jué)醒時(shí)刻”。10分3助攻，有投、有突、有傳，重點(diǎn)是傳：找底線空切成了雷霆G5獲勝的關(guān)鍵。再往前推，掘金不管是聯(lián)防還是盯人，嚴(yán)堵中路，限制SGA突破，這又是掘金贏球的關(guān)鍵之一。雷霆發(fā)現(xiàn)，掘金不管是32聯(lián)防、131聯(lián)防還是盯人做弱延誤，重心都在罰球線附近，而這又是SGA、杰倫突破，中鋒接球的關(guān)鍵位置。這個(gè)位置被掐住了，雷霆進(jìn)攻會(huì)很被動(dòng)。雷霆給出的辦法是抓底線。從底角三分到底線空切，這一條線其實(shí)是掘金防守布陣的薄弱環(huán)節(jié)。兵力都往中路堆，漏底角本是普遍現(xiàn)象。掘金在聯(lián)防的時(shí)候，能出現(xiàn)在護(hù)筐位置的又往往只有約基奇，而約基奇通常不會(huì)陪犯規(guī)給占據(jù)有利位置的空切球員，那么球能給到底線附近的隊(duì)友，就很有機(jī)會(huì)偷籃下。G5雷霆這個(gè)思路顯然是執(zhí)行成功的。G6雷霆找底線的效果依舊在，掘金沒(méi)辦法完全限制。但掘金還是做了一些調(diào)整，辦法是兩個(gè)底角的防守人盡量少往中路擠，更多調(diào)弱側(cè)45°的防守人去罰球線堵雷霆的突破。如果底角的球員去了中路，那么同側(cè)45°的隊(duì)友就會(huì)優(yōu)先往底角補(bǔ)，放掉45°的對(duì)手。這個(gè)辦法的效果沒(méi)能完全體現(xiàn)在限制雷霆油漆區(qū)得分上，但沒(méi)有給雷霆前場(chǎng)籃板。相對(duì)來(lái)說(shuō)，掘金在G6的防守是成功的。怎么說(shuō)呢......我談這一輪的防守效果多少是心虛的。正如系列賽前瞻所言，三分機(jī)會(huì)能不能回應(yīng)，對(duì)比賽結(jié)果有決定性作用，對(duì)這兩個(gè)隊(duì)都一樣。G5雷霆三分命中率41.4%，G6變成了27.5%，G5有第四節(jié)神奇的多爾特，G6第四節(jié)有效時(shí)間只有卡魯索進(jìn)了個(gè)快攻底角三分，回應(yīng)能力的變化擺在那，所以你肯定無(wú)法預(yù)測(cè)G7掘金的防守是否依舊奏效。只能講這樣兩點(diǎn)：在相對(duì)開(kāi)放的空間里，掘金防不了雷霆，只要中路不堆人，雷霆就能沖進(jìn)來(lái)。這其實(shí)意味著，最差的情況，雷霆往三分線看就能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；以及，G7你敢不敢把成敗賭在角色球員的三分球上面？這兩條對(duì)掘金進(jìn)攻，雷霆防守這一端也適用。相比于進(jìn)攻，雷霆G6的防守或許還要更難受一些。G6雷霆防的真的很奇怪，很少有一場(chǎng)比賽，雷霆什么都沒(méi)防住——沒(méi)防住約基奇、沒(méi)防住穆雷，也沒(méi)防住角色球員，只是讓戈登得了5分。但戈登有7個(gè)助攻，這場(chǎng)他有點(diǎn)像策動(dòng)進(jìn)攻的組織者。掘金是真難防，G6掘金套路太深，讓聯(lián)盟最好的防守球隊(duì)也不知道如何下手。約基奇跟穆雷之間的配合不談，戈登也能高低位喂球、逆向擋拆做球。約基奇在低位、肘位、弧頂都能策應(yīng)發(fā)牌，連這種助攻都傳出來(lái)了，誰(shuí)能反應(yīng)過(guò)來(lái)？雷霆好像怕了掘金的傳球能力，比賽打著打著，雷霆的協(xié)防變得保守，看似4個(gè)人踩油漆區(qū)邊上隨時(shí)準(zhǔn)備一擁而上，實(shí)際更多的時(shí)候，4個(gè)人只是在警惕，內(nèi)外線卻不知道去哪邊，然后哪一邊都沒(méi)防住，持球人能進(jìn)來(lái)，三分線會(huì)漏，底線也會(huì)漏。布勞恩活力四射，看著讓人想揍穆迪。波特只得了10分，好歹今天顏射能力回來(lái)了。但今天掘金最亮眼的角色球員還是斯特勞瑟，他在第三節(jié)末一個(gè)人統(tǒng)治了雷霆底線，底角三分、空切，把雷霆對(duì)付掘金的手段予以回敬。第四節(jié)，斯特勞瑟又干出了一波神奇的操作，在約基奇休息的時(shí)間保住了優(yōu)勢(shì)。我不知道該如何形容，看了這次快攻，為何我眼含熱淚...勞瑟進(jìn)三分，勞瑟偷籃下，回過(guò)頭接一次莫名其妙的犯規(guī)，絲滑小連招配一個(gè)面龐特寫(xiě)，把他跟希爾德擺在一塊，應(yīng)該是湊齊了胖瘦頭陀CP。但如果你給勞瑟的臉打上馬賽克，看他這次快攻奔襲，竟是一抹淡淡的茶香。掘金需要?jiǎng)谏l(fā)這幾分鐘，這幾分鐘讓他們活到了G7。沒(méi)有人可以保證贏下G7，約G7也不行。只是，系列賽到了這個(gè)時(shí)候，關(guān)于三分球的X因素，還能不能繼續(xù)主導(dǎo)比賽進(jìn)程？無(wú)視G7窒息的環(huán)境，不斷大膽命中三分的一邊，可能會(huì)收獲一場(chǎng)大勝；反過(guò)來(lái)，投不進(jìn)三分，進(jìn)而畏懼出手三分，于是死磕籃筐又沒(méi)有傳球把握，持球硬沖導(dǎo)致頻頻失誤。防守端莫名其妙不敢放三分，放任對(duì)手主將在中路活躍。這兩樣湊齊的一邊，怕是要陷入災(zāi)難。以上兩條，適用于雷霆，也可以適用于掘金。先敢于執(zhí)行策略，別被G7嚇得動(dòng)作變形。剩下的就交給命運(yùn)去選擇吧。凱爾特人 VS 尼克斯 G5我也是醉了。這倆隊(duì)系列賽打得莫名其妙。凱爾特人輸了三場(chǎng)領(lǐng)跑被反超的球，G1G2尤其離譜。而尼克斯在綠軍缺少塔圖姆的情況下，被原本不怎么頂用的科內(nèi)特拿下了......綠軍贏球最重要的X因素是科內(nèi)特被重用，他對(duì)位哈特貢獻(xiàn)了無(wú)數(shù)精彩護(hù)筐，把尼克斯限制了。記得在G1賽后復(fù)盤(pán)的時(shí)候，我還說(shuō)“凱爾特人三個(gè)重要替補(bǔ)，普理查德、豪瑟、科內(nèi)特防守都不太行”，這打臉好無(wú)情。當(dāng)然，科內(nèi)特很高，高度是護(hù)筐的先決條件，如果尼克斯不能調(diào)度他偏弱的移動(dòng)力，被他瘋狂刷冒可能也不算離譜。這件事讓人感慨的地方還是，綠軍的兩個(gè)正牌內(nèi)線確實(shí)出了問(wèn)題，否則他們或許能更早一些用這種方式贏球。沒(méi)有塔圖姆，也不能拉滿五外之后，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)凱爾特人也能打出漂亮的短擋拆，不是只會(huì)投三分球。看來(lái)人都是需要逼一逼，才能擠出全部的潛力。G5綠軍贏球的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)，前兩個(gè)是科內(nèi)特對(duì)哈特拉滿協(xié)防，流暢的短擋拆，另外兩個(gè)是布朗的突分和懷特給縫就進(jìn)的三分球。前兩個(gè)真猜不到，后面兩個(gè)呢？我在G4塔圖姆受傷后也質(zhì)疑過(guò)，畢竟杰倫在23年塔圖姆崴腳后就沒(méi)站出來(lái)，而懷特真要扛起主攻重任也不容易。兩人都做到了，方式也符合他們的特點(diǎn)，這意味著多少有機(jī)會(huì)再來(lái)一次。但凱爾特人還得贏兩場(chǎng)才行，再來(lái)一次也不夠。尼克斯或許會(huì)對(duì)G5的新內(nèi)容有應(yīng)對(duì)，不至于在同一條溝里再翻車(chē)兩次。誰(shuí)知道呢......

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??2025-11-30 6:12 【??官方入口??】【 一二三四視頻日本高清 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《一二三四視頻日本高清》06月02日訊 據(jù)法爾克消息，拜仁希望與熱刺就特爾的永久轉(zhuǎn)會(huì)重新談判，并愿意將要價(jià)降低至3000萬(wàn)鎊。法爾克稱，熱刺需要支付5000萬(wàn)鎊才能買(mǎi)斷特爾，他們不愿意滿足這個(gè)要價(jià)。而拜仁幾乎已經(jīng)做出了出售特爾的決定。拜仁希望與列維就特爾的永久轉(zhuǎn)會(huì)重新進(jìn)行談判，拜仁CEO德雷森與熱刺保持著良好的關(guān)系，他將主導(dǎo)談判。拜仁愿意將要價(jià)降低至3000萬(wàn)英鎊，低于買(mǎi)斷條款中要求的5000萬(wàn)鎊。現(xiàn)年20歲的特爾自今年初從拜仁租借加盟熱刺，并附帶有5000萬(wàn)鎊的買(mǎi)斷條款。自租借加盟熱刺后，特爾共出場(chǎng)20次，打進(jìn)3球，貢獻(xiàn)1次助攻。他目前的德轉(zhuǎn)身價(jià)為3500萬(wàn)歐。

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建議使用電腦或手機(jī)殺毒工具掃描文件后，再進(jìn)行安裝。根據(jù)提示操作，包括同意協(xié)議、路徑選擇等。

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