?? 「大牌推薦」?? 秋葵app官方下載入口最新版網(wǎng)頁(yè)版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 秋葵app官方下載入口最新版（原文發(fā)表于5月13日，作者為ESPN網(wǎng)站的Ramona Shelburne，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）相關(guān)新聞鏈接>>>>>??戈登怒斥和威少不和報(bào)道：完全瞎說(shuō) 遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了事情的真相??威少妻子怒斥記者：你真夠垃圾的 你散布這么多謠言為騙流量Shelburne是珍妮閨蜜??曾撰文“湖人懷疑威少手和眼睛有問(wèn)題”小里弗斯發(fā)聲支持威少：不要匿名啊 不成熟是與他最不相干的標(biāo)簽威少離開(kāi)俄克拉荷馬城的方式，對(duì)這座城市的任何人來(lái)說(shuō)都不是一個(gè)痛點(diǎn)。不像2016年杜蘭特的離開(kāi)，也不像2013年哈登的離開(kāi)，那些分手都帶來(lái)了糟糕的情緒。而威少的離開(kāi)并非如此，盡管他確實(shí)在幕后推動(dòng)了這次交易。因此，當(dāng)西部半決賽G1首節(jié)還剩5分17秒時(shí)威少替補(bǔ)登場(chǎng)，雷霆的MVP候選人亞歷山大正站在罰球線上接受全場(chǎng)“MVP”的歡呼聲時(shí)，球迷們停下了對(duì)新星的吶喊，集體起立為他們的舊日英雄鼓掌。令主場(chǎng)球迷糾結(jié)的是，這徹底激發(fā)了威少的狀態(tài)。當(dāng)掘金從第四節(jié)落后13分的劣勢(shì)中奮起直追時(shí)，威少連續(xù)打出關(guān)鍵表現(xiàn)。而最重要的那一擊，出現(xiàn)在了最致命的時(shí)刻。比賽還剩8秒多，掘金118比119落后。掘金后衛(wèi)布勞恩在右翼?yè)屜禄@板，立刻將球甩給正以他獨(dú)有的速度沿右側(cè)邊線狂奔的威少。命運(yùn)使然，在勝負(fù)懸于一線之際，威少面臨著一個(gè)決定比賽走向的選擇。球館里的每個(gè)人都以為他會(huì)直插雷霆防守腹地，嘗試完成可能的制勝一擊。掘金見(jiàn)識(shí)過(guò)這種場(chǎng)面，結(jié)果各有成敗，雷霆同樣對(duì)此心知肚明。雷霆中鋒霍姆格倫甚至故意后撤半步，企圖誘使威少陷入兩難抉擇：要么自己強(qiáng)突內(nèi)線，要么急停三分，這是個(gè)挑釁。而威少，從不畏懼挑釁。就連掘金的解說(shuō)團(tuán)隊(duì)也不認(rèn)為威少能忍住沖動(dòng)。在Altitude Sports的演播室里，短短三秒內(nèi)，他們完美詮釋了威少給人帶來(lái)的情緒起伏。比賽還剩7.2秒，威少接住布勞恩傳球，然后加速。先是沖向雷霆前鋒杰倫-威廉姆斯，接著直面護(hù)筐長(zhǎng)人霍姆格倫。“別別別！別啊！別————！”“哦，天吶！”隨后他們大張著嘴，目瞪口呆地盯著演播室屏幕。威少既沒(méi)有硬闖7英尺長(zhǎng)人的防線冒險(xiǎn)進(jìn)攻，也沒(méi)有在三分線急停強(qiáng)投。只見(jiàn)他手腕一抖，將球精準(zhǔn)傳給左側(cè)翼空位的阿隆-戈登。比賽還剩2.8秒，戈登的三分遠(yuǎn)射應(yīng)聲入網(wǎng)，讓掘金以121比119取得不可思議的領(lǐng)先。賽后威少解釋了這個(gè)決定：“我看到霍姆格倫鎮(zhèn)守禁區(qū)，我的任務(wù)就是突破分球。戈登早就做好了投籃準(zhǔn)備，他整個(gè)賽季都在投進(jìn)關(guān)鍵球。”很難判斷這次決策是靈光一現(xiàn)還是真正蛻變的開(kāi)始。這支掘金擁有總冠軍戒指，而這正是威少仍在追逐的。在這樣的夜晚，你會(huì)感覺(jué)冠軍基因正在感染他。但在其他夜晚，這種影響又仿佛蕩然無(wú)存。“這是支經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，大伙兒都見(jiàn)過(guò)大場(chǎng)面，”威少說(shuō)道，“當(dāng)兄弟們?cè)诒澈笸δ銜r(shí)，這種感覺(jué)很棒。我認(rèn)為我們做得不錯(cuò)，無(wú)論順境逆境，判罰對(duì)我們有利與否，投籃失準(zhǔn)還是失誤連連，始終彼此支持。”從許多方面來(lái)看，威少的敘事正是本賽季掘金的縮影：那些極致的高光時(shí)刻——終結(jié)比賽的爆發(fā)力，偶爾與約基奇無(wú)解的雙人配合，難以置信的籃板與防守表現(xiàn)；以及難以解釋的低谷——上籃失手，糟糕的投射，更致命的決策失誤，責(zé)任感的缺失，對(duì)掘金更衣室原有文化的沖擊。就連掘金本身也無(wú)從預(yù)知這場(chǎng)陣容實(shí)驗(yàn)的結(jié)局，而他們殘存的希望，或許正系于這個(gè)聯(lián)盟中最不可預(yù)測(cè)、最不穩(wěn)定的球員身上。如果你閉上眼睛，聆聽(tīng)威少在雷霆主場(chǎng)Paycom中心球館的賽前熱身，很容易產(chǎn)生時(shí)光倒流的錯(cuò)覺(jué)，威少在次輪系列賽前兩戰(zhàn)提前整整三小時(shí)來(lái)到球館熱身。因?yàn)?6歲的威少依然保持著30歲巔峰時(shí)期的身體狀態(tài)，那個(gè)曾在榮耀歲月里幾乎掀翻這座球館頂棚的威少：雕塑般的肌肉線條未改，精心計(jì)劃的熱身流程仍準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)，持續(xù)時(shí)間與往日分毫不差。唯一的區(qū)別，當(dāng)然是他如今在對(duì)面的球筐下熱身，完成底角終結(jié)投籃后奔向的是另一側(cè)的球員通道。威少給自己兩次試投機(jī)會(huì)。若首球命中，他便心滿意足地沖刺離場(chǎng)；次球命中亦然。但若兩投皆失，他依然會(huì)沖進(jìn)球員通道，只是笑容略淡。在這里，儀式感比結(jié)果更重要。威少曾作為火箭、奇才、湖人和快船球員重返俄城，但這次感覺(jué)不同。或許因?yàn)槎沓亲類?ài)的孩子，此刻正擋在那支從他離去后的廢墟中崛起的青年軍面前。或許因?yàn)橥倌隁q漸長(zhǎng)，自2019年選擇離開(kāi)后，再未找到像俄城這般珍視他的歸宿。威少加盟掘金的故事并非如外界想象。這不是他名人堂生涯末期的養(yǎng)老驛站，也不是約基奇這個(gè)籃球大師的心血來(lái)潮。在快船如同其他球隊(duì)般認(rèn)定接受“完整版威少”不再值得后，掘金終于在今夏自由球員市場(chǎng)上簽下他，而這份渴望，其實(shí)已醞釀多年。早在2023年2月湖人將威少交易至爵士（隨后達(dá)成買斷）時(shí)，掘金就討論過(guò)簽下他。據(jù)消息人士向ESPN透露，球隊(duì)內(nèi)部有人認(rèn)為，這支由勤奮、技術(shù)精湛但性格偏安靜的球員組成的隊(duì)伍，需要注入“一些辛辣元素”來(lái)突破他們屢屢碰壁的季后賽瓶頸，這是掘金老板約什-克倫克近期形容威少時(shí)所用的詞。聯(lián)盟中無(wú)人能像威少這般為球隊(duì)注入如此能量，而這種能量也是難以駕馭的。但當(dāng)時(shí)這個(gè)構(gòu)想對(duì)掘金仍極具誘惑力，因?yàn)樗麄冋J(rèn)定正值巔峰的約基奇是世界最佳球員，而他們也深知若持續(xù)遭遇相同瓶頸，爭(zhēng)奪NBA總冠軍的窗口期將轉(zhuǎn)瞬即逝。消息人士透露，掘金最終放棄了這個(gè)計(jì)劃，主要擔(dān)憂威少會(huì)破壞更衣室化學(xué)反應(yīng)，并影響控衛(wèi)賈馬爾-穆雷的球場(chǎng)信心。這個(gè)決定被證明是明智的。幾個(gè)月后，掘金便奪得了隊(duì)史首冠。而去年休賽期的情況不同。上賽季作為衛(wèi)冕冠軍的掘金未能成功衛(wèi)冕，反而出現(xiàn)退步。關(guān)鍵角色球員在自由球員市場(chǎng)離隊(duì)后，本應(yīng)頂替他們的年輕球員成長(zhǎng)緩慢，導(dǎo)致掘金再次止步次輪。管理層認(rèn)為這種情況不能重演，尤其是30歲的約基奇正打出職業(yè)生涯最佳表現(xiàn)時(shí)。于是掘金決定放手一搏，盡管他們清楚這位球員本身的利和弊都能拉出清單。利：威少激情四射、專注投入、永遠(yuǎn)充滿競(jìng)爭(zhēng)力、出勤率極高；弊：威少可能情緒化、場(chǎng)上失控、固執(zhí)己見(jiàn)、不如意時(shí)顯得不夠成熟。所有這些特質(zhì)在本賽季都顯露無(wú)遺，甚至更為突出。威少時(shí)而成為掘金急需的催化劑，時(shí)而又成為潰敗的導(dǎo)火索。他既能憑一己之力贏下比賽，也能獨(dú)自葬送勝利。隊(duì)友們對(duì)他既極度忠誠(chéng)又極度惱火，有時(shí)這兩種情緒會(huì)在同一天內(nèi)交替出現(xiàn)。所有人都深刻意識(shí)到依賴如此不穩(wěn)定的球員有多艱難，或許連威少自己也明白。“在球場(chǎng)上成為不可忽視的存在是我的驕傲，”威少在幫助掘金首輪搶七淘汰快船后說(shuō)道，“無(wú)論以何種形式呈現(xiàn)，可能是失誤、投丟、搶斷、暴扣、三分打鐵或命中，這些都會(huì)發(fā)生。你要全盤(pán)接受，無(wú)論結(jié)果如何都坦然面對(duì)，我一直如此。”4月1日，掘金在15秒內(nèi)幾乎體驗(yàn)了全部版本的威少。第二個(gè)加時(shí)還剩14.2秒，掘金以139比138領(lǐng)先時(shí)，威少攔截愛(ài)德華茲的傳球發(fā)動(dòng)快攻，本有機(jī)會(huì)終結(jié)這場(chǎng)約基奇砍下60分三雙的史詩(shī)級(jí)戰(zhàn)役。但威少錯(cuò)失了近在咫尺的上籃，更糟的是，給森林狼留下了進(jìn)攻時(shí)間。下一回合，威少防守失位，未能察覺(jué)底角空位的亞歷山大-沃克。當(dāng)他拼命回防時(shí)，又對(duì)正在投籃的亞歷山大-沃克犯規(guī)。沃克三罰全中，為森林狼鎖定勝局。這場(chǎng)慘痛的失利后，威少連續(xù)數(shù)日拒絕談?wù)撟约旱呢?zé)任。八天后，臨時(shí)主教練阿德?tīng)柭宫F(xiàn)了更強(qiáng)勢(shì)的管理手腕。多位消息人士透露，前任主教練邁克-馬龍?jiān)e(cuò)誤地給予威少與約基奇、穆雷同等的場(chǎng)上場(chǎng)下自由，這引發(fā)了不少不滿。頗具諷刺意味的是，正是這種縱容導(dǎo)致馬龍與總經(jīng)理布斯雙雙遭解雇時(shí)，威少并未隨隊(duì)。當(dāng)時(shí)威少獲準(zhǔn)在洛杉磯的家中享受休賽日，這引發(fā)了球隊(duì)管理層的爭(zhēng)論：是否該要求他立即歸隊(duì)幫助球隊(duì)重整旗鼓，還是按原計(jì)劃次日直接在薩克拉門(mén)托會(huì)合。最終，威少選擇了后者。阿德?tīng)柭先问讘?zhàn)，當(dāng)威少在第四節(jié)初段連續(xù)投失三分、短距離跳投及上籃后，新教練果斷換上二年級(jí)控衛(wèi)皮克特，并由其打完剩余關(guān)鍵時(shí)段，幫助掘金止住四連敗，威少此役僅出戰(zhàn)賽季新低的17分鐘。意圖已然明確。這股旋風(fēng)持續(xù)到季后賽初期。季后賽首輪的一場(chǎng)敗仗后，威少因在比賽最后時(shí)間被換下明顯悶悶不樂(lè)時(shí)，某位掘金球員告訴ESPN：“太瘋狂了，他（威少）徹底改變了我們球隊(duì)的氛圍與精氣神。”但另一場(chǎng)比賽過(guò)后，某位掘金助教卻對(duì)ESPN表示：“威少拼盡了每一滴汗，難以置信他在生涯第17年還能如此，真希望我們有10個(gè)威少。”在掘金輸?shù)羰纵唽?duì)陣快船的G2后，掘金臨時(shí)主教練阿德?tīng)柭龅搅寺闊６辔幌⑷耸肯駿SPN透露，當(dāng)這位主教練在賽后新聞發(fā)布會(huì)上發(fā)言時(shí)，更衣室里爆發(fā)了威少與戈登的激烈爭(zhēng)執(zhí)，戈登當(dāng)面質(zhì)疑了威少的態(tài)度問(wèn)題。更衣室外，某位球員解釋了戈登此舉的緣由。“他太不成熟了。”該球員如此評(píng)價(jià)威少。當(dāng)時(shí)掘金的處境很危險(xiǎn)，在常規(guī)賽僅剩三場(chǎng)時(shí)解雇主教練馬龍與總經(jīng)理布斯的混亂決策后，這個(gè)動(dòng)蕩失調(diào)的賽季正滑向?yàn)?zāi)難性結(jié)局。然而這場(chǎng)更衣室的沖突卻成為轉(zhuǎn)折的起點(diǎn)。此后四場(chǎng)比賽掘金贏下三場(chǎng)成功淘汰快船，包括搶七大戰(zhàn)的碾壓式勝利，該場(chǎng)比賽威少9投5中貢獻(xiàn)16分5籃板5助攻5搶斷。在決定性的第二節(jié)（掘金37比21快船），威少打滿12分鐘，4投3中得到10分2籃板3助攻2搶斷。“這支球隊(duì)最棒之處在于，我們敢于坦誠(chéng)交流，”某位掘金球員向ESPN談及G2賽后的沖突時(shí)表示，“并互相督促承擔(dān)責(zé)任。”勝利者才有資格說(shuō)這種話。而至少眼下，威少與掘金正將昔日霸主雷霆拖入希臘羅馬式角力。每場(chǎng)比賽都像史詩(shī)戰(zhàn)役，所有人都精疲力盡，除了那個(gè)能量堪比閃電沖鋒的男人。“我們一整年都在翻篇，”威少在戰(zhàn)勝雷霆的G1賽后說(shuō)道，“雖然經(jīng)歷起伏，但我們?cè)诰劢瑰e(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任方面做得很好，直面問(wèn)題并保持溝通。若想在季后賽走遠(yuǎn)，就必須彼此坦誠(chéng)。”這些話語(yǔ)從未出現(xiàn)在威少以往的詞典里。某種程度上，威少的超能力正是其致命弱點(diǎn)。無(wú)論有何種壓力或處境如何，他永不改變。他對(duì)妥協(xié)嗤之以鼻，寧愿幾乎斷送職業(yè)生涯也不接受湖人的替補(bǔ)角色，甚至因此與多年的經(jīng)紀(jì)人分道揚(yáng)鑣。“難以想象其他球隊(duì)會(huì)這么做，”某位掘金隊(duì)內(nèi)人士談及簽約威少時(shí)表示（此前威少已與四支球隊(duì)鬧得不歡而散），“但我更沒(méi)想到我們會(huì)出手。”但顯而易見(jiàn)的是，掘金別無(wú)選擇。而沒(méi)有威少，掘金也不會(huì)站上如今的這個(gè)舞臺(tái)。原文：Ramona Shelburne編譯：李太白

??2025-11-30 15:56 【??首發(fā)限免??】【 秋葵app官方下載入口最新版 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:秋葵app官方下載入口最新版(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《秋葵app官方下載入口最新版》（原文發(fā)表于5月3日，作者為T(mén)he Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門(mén)下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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到底是伯德還是佩頓說(shuō)的，結(jié)果窮盡谷歌推特之力我也沒(méi)發(fā)現(xiàn)任何英文相關(guān)記錄，只能鑒定為早年中文雜志編輯自己隨手吹牛瞎編的……不過(guò)在考證完之后，我意外發(fā)現(xiàn)關(guān)于伯德垃圾話里胡編亂造張冠李戴的東西實(shí)在有點(diǎn)太多，所以干脆把當(dāng)時(shí)所有我能查到有正式英文報(bào)道球員采訪背書(shū)的伯德垃圾話做了一個(gè)歸總，也算正本清源。另外，根據(jù)這些報(bào)道里的線索，我標(biāo)注了能查到的垃圾話具體時(shí)間和比賽細(xì)節(jié)，能補(bǔ)的動(dòng)圖也盡量補(bǔ)上，順便還糾正一些球員被伯德嚇傻導(dǎo)致的錯(cuò)誤記憶。（另外說(shuō)一句，樓上那張很多人可能都見(jiàn)過(guò)的圖，原作者就是我）。01“誰(shuí)在防我”系列①“至少找個(gè)會(huì)祈禱的來(lái)防我啊！”1990年1月19日，凱爾特人對(duì)陣步行者，比賽關(guān)鍵時(shí)刻步行者派出新秀射手麥克勞德來(lái)防守伯德，伯德看到之后十分失望，對(duì)步行者板凳席說(shuō)：“我知道你們已經(jīng)絕望了，但至少找個(gè)會(huì)祈禱的人來(lái)防我啊！”——最后這場(chǎng)伯德全場(chǎng)砍下29分12籃板9助攻，帶領(lǐng)綠軍109-104擊敗對(duì)手。②：“有人在防我？”“跟沒(méi)人防一樣。”在某場(chǎng)對(duì)陣活塞的比賽中，伯德連續(xù)顏射了羅德曼4次，退防時(shí)他對(duì)活塞教練查克-戴利說(shuō)：“誰(shuí)在防我，有人在防我么？趕緊換個(gè)人來(lái)試試吧，不然我要得60分了！”——然后，他又在羅德曼身上打中一球，當(dāng)著羅德曼的面對(duì)活塞板凳席重復(fù)了一遍這段話。羅德曼對(duì)這件事還有補(bǔ)充，他事后回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我想盡一切辦法貼在伯德身上，不讓他舒服拿球，但他卻不停的對(duì)著隊(duì)友大吼:‘傳球啊，沒(méi)有人防我，我被放空了！快！’……然后他就一肘架開(kāi)我接球，叒把我顏射了，接著他對(duì)我的教練說(shuō)：‘讓這家伙下去吧！我滅他簡(jiǎn)直太容易了，跟沒(méi)人防一樣。’”③：“別用白人來(lái)防我！”1987年，伯德在與公牛隊(duì)的比賽前得知公牛隊(duì)搞丟了給他的球員贈(zèng)票，于是賽前他找到柯林斯教練，問(wèn)他公牛隊(duì)主場(chǎng)的歷史得分紀(jì)錄是多少，然后在上半場(chǎng)，伯德一口氣狂砍33分。根據(jù)安吉回憶，伯德經(jīng)常玩這套把戲去恐嚇自己的對(duì)手，聯(lián)盟中大部分的客場(chǎng)球館都被他標(biāo)記嘲諷過(guò)。而這場(chǎng)比賽還有一個(gè)細(xì)節(jié)，比賽開(kāi)場(chǎng)，柯林斯決定用炮灰本-玻奎特防守伯德，玻奎特是一個(gè)白人，伯德看到他站在自己面前后直接發(fā)飆，對(duì)著柯林斯大吼：“本-玻奎特？你們他媽的在逗我嗎？（are you fucking kidding me ?），別用白人來(lái)防我！”④：“42比6，42比6……”這句是伯德垃圾話中最經(jīng)典的之一，1984年11月9日，在凱爾特人對(duì)陣76人的比賽中，伯德面對(duì)J博士狂砍42分，同時(shí)防的J博士只得到6分，據(jù)說(shuō)在比賽最后時(shí)刻，伯德一直在J博士耳邊賤賤的說(shuō)：“42比6，42比6,42比6……”，氣的J博士怒掐鳥(niǎo)脖，引發(fā)了一場(chǎng)斗毆。巴克利：你們不要再打了啦！不過(guò)可能是因?yàn)樵谀菆?chǎng)斗毆中被巴克利+J博士的雙打組合揍的太慘，日后伯德一直拒絕承認(rèn)自己噴過(guò)這句話，他堅(jiān)稱說(shuō)這句話是他的隊(duì)友兼死黨，當(dāng)時(shí)坐在板凳席上的綠軍首席毛巾?yè)]舞機(jī)ML-卡爾（至于你信不信，反正我是不信）。⑤：“太慢了”伊塞亞-托馬斯回憶，在某場(chǎng)與凱爾特人比賽中，伯德得到了一個(gè)空位三分機(jī)會(huì)，但他當(dāng)時(shí)并沒(méi)有急于投籃——“這貨就站在那等著，說(shuō)‘嘿嘿嘿誰(shuí)在防我啊’，然后我一著急就撲過(guò)去了，正好被他瞄著顏射一發(fā)，然后他一臉賤樣邊退防邊說(shuō)：‘太慢了’。”⑥：“小菜鳥(niǎo)你懂個(gè)錘子”伯德特別喜歡說(shuō)：“你防不住我。”1984年第一次碰上滑翔機(jī)德雷克斯勒的時(shí)候他也用這句話做了開(kāi)場(chǎng)白，德雷克斯勒當(dāng)時(shí)很不爽反擊說(shuō)：“我靠你也太自信了吧？”伯德一聽(tīng)馬上精神了：“自信？小菜鳥(niǎo)你懂個(gè)錘子……”——然后開(kāi)場(chǎng)伯德迎著德雷克斯勒的防守連得10分，逼得開(kāi)拓者主教練換他下來(lái)，而伯德則面對(duì)滑翔機(jī)的背影發(fā)出了無(wú)情地嘲笑。02“呵呵”系列①：“抱歉，查爾斯。”根據(jù)很多人回憶，1989年12月26日，凱爾特人對(duì)陣快船，最后時(shí)刻綠軍落后，查爾斯-史密斯當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)防守伯德，結(jié)果伯德迎著史密斯出手，剛出手球還在空中飛行時(shí)，伯德對(duì)史密斯說(shuō)：“抱歉，查爾斯。”——史密斯回頭，球進(jìn)了。在某些報(bào)道中，查爾斯-史密斯還補(bǔ)了一句：“當(dāng)時(shí)我氣得想揍他”但據(jù)我考證，這個(gè)球是實(shí)際上是伯德最后造了史密斯犯規(guī)，罰球絕殺的。所以，伯德到底有沒(méi)有說(shuō)過(guò)這句話呢？我覺(jué)得他們可能是把另一個(gè)球和這個(gè)球記混了，畢竟這種情況在很多球員面對(duì)伯德時(shí)都發(fā)生過(guò)。比如下面這個(gè)案例。②：老子才是印第安納州最牛逼的球員！1989-90賽季，肖恩-坎普剛剛加入聯(lián)盟，作為當(dāng)時(shí)罕見(jiàn)的高中生球員，他的天賦被媒體一通熱炒，甚至有報(bào)紙稱其為印第安納州最出色的球員……伯德也是印第安納州人，所以在該賽季對(duì)陣超音速的比賽中，32歲的伯德親手把坎普撕成了碎片，在投中該場(chǎng)自己的最后一球之后，拿下40分11籃板10助攻的伯德對(duì)坎普噴：“老子才是印第安納州最牛逼的球員！”因?yàn)椴庐?dāng)時(shí)的腰傷已經(jīng)十分嚴(yán)重幾乎半殘，所以這場(chǎng)比賽對(duì)當(dāng)時(shí)的超音速球員造成了嚴(yán)重的精神傷害，以至于他們事后在回憶時(shí)統(tǒng)統(tǒng)夸大了伯德的表現(xiàn)：麥克丹尼爾斯認(rèn)為伯德轟了50分，坎普則宣稱伯德面對(duì)他砍了47分（坎普這樣說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我面對(duì)他進(jìn)了幾個(gè)球，然后就開(kāi)始對(duì)他裝X，接著我就被教做人了，我真的好后悔好后悔……”）③：“明天你們好好享受吧，老子今天可練好了。”格蘭特-希爾作為夢(mèng)一陪練曾經(jīng)伙同韋伯等人在訓(xùn)練賽中給了夢(mèng)一隊(duì)一個(gè)下馬威，之后他們很開(kāi)心的去海邊玩了個(gè)痛快，回到訓(xùn)練館時(shí)他們發(fā)現(xiàn)伯德剛從訓(xùn)練管里出來(lái)，伯德此時(shí)對(duì)這幫孩子投去一個(gè)嘲諷的眼神，然后說(shuō)：“明天你們好好享受吧，老子今天可練好了”——之后兩場(chǎng)訓(xùn)練賽,夢(mèng)一總計(jì)贏了這幫陪練46分（兩場(chǎng)合計(jì)打了30分鐘）。④：“祝你媽X的圣誕節(jié)快樂(lè)。”查克-帕森綽號(hào)“來(lái)復(fù)槍兵”，1990年12月26日，在對(duì)陣凱爾特人賽前他對(duì)媒體吹牛說(shuō)：“來(lái)復(fù)槍兵來(lái)射鳥(niǎo)（bird）啦！”，得知這個(gè)消息后伯德到客隊(duì)更衣室通知帕森說(shuō)哥有份禮物要送給你，結(jié)果比賽中伯德投出一個(gè)三分，剛出手他就轉(zhuǎn)頭對(duì)著坐在板凳上的帕森噴：“祝你媽X的圣誕節(jié)快樂(lè)。（Merry Fucking Christmas）”——然后球進(jìn)了。帕森其實(shí)也是一個(gè)很有實(shí)力的球員（現(xiàn)在他是朱正的高中教練），當(dāng)年安吉就曾攛掇主教趁伯德還沒(méi)老拿他去換帕森。就在伯德祝他圣誕快樂(lè)之后的1991年季后賽首輪G1里，帕森在一邊噴垃圾話一邊暴打伯德（畢竟伯德腰快斷了）。不過(guò)比賽最后時(shí)刻，伯德在關(guān)鍵回合給了帕森一個(gè)血帽帶隊(duì)獲勝，此時(shí)帕森徹底安靜了，伯德則開(kāi)始瘋狂地反擊，賽后他對(duì)媒體說(shuō)：“看來(lái)蓋棺定論這句話歸我了。”正所謂兩個(gè)人罵街誰(shuí)活得長(zhǎng)誰(shuí)贏，最終整個(gè)系列賽打完伯德還是占了上風(fēng)，最后一場(chǎng)，伯德全場(chǎng)狂砍32分9籃板7助攻送帕森回家，帶領(lǐng)凱爾特人淘汰了步行者。⑤：“老子是聯(lián)盟最TM牛逼的射手，懂？”菜鳥(niǎo)賽季雷吉-米勒碰到了伯德，在伯德發(fā)球時(shí)米勒試圖用碎碎念對(duì)伯德發(fā)動(dòng)精神攻擊，結(jié)果卻慘遭反噬，伯德罰中第一球之后對(duì)著米勒一通狂噴：“小屁孩聽(tīng)著，老子是聯(lián)盟里最TM牛逼的射手，懂？你TM居然敢對(duì)老子噴垃圾話……”——然后伯德罰進(jìn)第二球揚(yáng)長(zhǎng)而去。⑥：飲水機(jī)守護(hù)神1990年，公牛的克雷格-霍奇斯三分大賽上奪冠，賽后被記者提問(wèn)冠軍是否因?yàn)椴乱騻麠墮?quán)而導(dǎo)致含金量不足時(shí)，霍奇斯略帶挑釁的說(shuō)：“伯德知道去哪兒找我。”事后伯德聽(tīng)到這句話后回應(yīng)說(shuō)：“是的，在公牛板凳席的末端。”03“我要這樣虐你”系列①：“你們記住了么？”在1986年某場(chǎng)對(duì)陣小牛的比賽中，拉里-伯德對(duì)著小牛的替補(bǔ)們說(shuō)：“下一個(gè)戰(zhàn)術(shù)，我要從這里開(kāi)始跑位，跑到那邊去（手指某位置），然后隊(duì)友會(huì)傳球給我，接著你們就會(huì)聽(tīng)到'唰'的一聲,記住了么？”——暫停回來(lái)之后的第一個(gè)回合他照做了，果然是“唰”的一聲。②：左手右手一個(gè)慢動(dòng)作……1987-88賽季，菜鳥(niǎo)霍瑞斯-格蘭特在某次防守伯德時(shí)腦子抽筋了，向他噴垃圾話說(shuō)：“下個(gè)球你別想進(jìn)。”而伯德平靜的對(duì)格蘭特說(shuō)：“我會(huì)往左做一個(gè)假動(dòng)作，然后用右手勾手得分”——然后他的照做了，格蘭特?zé)o能為力只能目送球進(jìn)。③：“算了，哥已經(jīng)把他們打爆了。”1985年2月18日，伯德在對(duì)陣爵士的比賽中三節(jié)砍下30分12籃板10助攻9搶斷，讓綠軍以90-66的大比分領(lǐng)先進(jìn)入第四節(jié)，面對(duì)唾手可得的超級(jí)大四雙，伯德非常高冷的對(duì)教練說(shuō)：“算了，哥已經(jīng)把他們打爆了。”④：“我要在這里絕殺你。”1986年12月30日，在客場(chǎng)對(duì)陣超音速比賽的最后時(shí)刻，拉里-伯德通知防守者麥克丹尼爾：“一會(huì)我要在這拿球顏射絕殺你”。隨后一個(gè)戰(zhàn)術(shù)打出來(lái)，伯德果然在他說(shuō)的位置，迎著麥克丹尼爾以及協(xié)防包夾者射出一個(gè)長(zhǎng)距離兩分，麥克丹尼爾斯回頭一看……“我靠！”麥克丹尼爾吼到。“我靠”拉里-伯德此時(shí)也吼了一聲，“居然給你們留了兩秒！老子本來(lái)想壓哨的！”⑤：“我要在這里絕殺你2.0”類似的絕殺還有2.0版，在1987年11月7日對(duì)陣子彈隊(duì)的比賽中，伯德在終場(chǎng)前射中扳平三分，但因?yàn)榻叹毺崆敖辛藭和＃@個(gè)球被取消了。伯德非常不爽，隨后重新跑戰(zhàn)術(shù)射進(jìn)三分把比賽拖入加時(shí)。加時(shí)賽最后，不耐煩了的伯德指著右側(cè)三分45°對(duì)對(duì)手說(shuō)老子要在這里再來(lái)一發(fā)干掉你們。——然后他做到了。⑥：“你有種，下次我要砍你40分。”威爾金斯菜鳥(niǎo)賽季第一次對(duì)陣伯德時(shí)被大鳥(niǎo)噴的心煩意亂（伯德一直在說(shuō)：“你根本打不了NBA。”），終于在一次快攻中他找到機(jī)會(huì)顏扣了伯德一發(fā)……威爾金斯正在爽，伯德卻爬起來(lái)說(shuō)：“你有種，這場(chǎng)你先爽，下次我要砍你40分。”——不過(guò)這次伯德裝X失敗了，因?yàn)榘l(fā)力過(guò)猛，雙方第二戰(zhàn)有一整節(jié)被打成了垃圾時(shí)間，伯德“只”得到30分15籃板……⑦：“下場(chǎng)我要用左手。”1986年2月14日，凱爾特人即將開(kāi)始他們最近8場(chǎng)比賽中的第6個(gè)客場(chǎng)，連續(xù)的客場(chǎng)讓人心煩，伯德決定找點(diǎn)樂(lè)子，于是在和超音速的比賽結(jié)束后，他對(duì)媒體表示，下一場(chǎng)打開(kāi)拓者他會(huì)用左手投籃，至少投三節(jié)——結(jié)果前三節(jié)打完，伯德用左手得了27分，最后這場(chǎng)比賽綠軍花了兩個(gè)加時(shí)才贏下來(lái)，伯德全場(chǎng)的數(shù)據(jù)是47分14籃板11助攻。⑧：“你們是來(lái)爭(zhēng)第二的？”如果有垃圾話奧斯卡的話，這句話應(yīng)該包攬當(dāng)年所有小金人，關(guān)鍵是伯德賽后還補(bǔ)了一刀：“贏你們這幫家伙，我還用脫熱身服？”04其他系列①：“shut up micky”某次喬丹對(duì)伯德噴垃圾話說(shuō)：“what's up duck”（嘲諷伯德的外八字），伯德想都不想立刻回噴：“shut up micky”（反諷喬丹的招風(fēng)耳）。②：“畢竟我們已經(jīng)十幾年沒(méi)一起打球了”關(guān)于新的美國(guó)夢(mèng)之隊(duì)能不能擊敗夢(mèng)一，科比說(shuō)：“我們可以。”這句話當(dāng)時(shí)引發(fā)軒然大波，巴克利魔術(shù)師等人對(duì)著科比一通狂噴，稱這種事根本不可能發(fā)生。而伯德聽(tīng)到后則淡淡的回應(yīng)：“不好講，他們的確有機(jī)會(huì)，畢竟我們已經(jīng)十幾年沒(méi)打球了。”05被拉里-伯德傳染系列①：大鳥(niǎo)是X教授和大鳥(niǎo)處久了嘴也會(huì)變毒，比如魔術(shù)師，在1994年夢(mèng)二隊(duì)聲稱要和夢(mèng)一隊(duì)一較高下時(shí)，魔術(shù)師做出了如下回應(yīng)：“別傻了，伯德坐輪椅上都能干翻你們。”②：伯德救命！萊利很擅長(zhǎng)贊揚(yáng)別人（比如說(shuō)“大夢(mèng)+滑翔機(jī)肯定有弱點(diǎn)，但我覺(jué)得我需要48分鐘才能找出來(lái)”），但我認(rèn)為萊利贊伯德的這句話是他贊美能力的巔峰——“如果要選一個(gè)人來(lái)投籃來(lái)拯救比賽，我選喬丹，但如果要選一個(gè)人的投籃來(lái)救我的命，我選拉里-伯德。”歡迎大家來(lái)我們的微信公眾號(hào)“后體工隊(duì)長(zhǎng)”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評(píng)論和人物內(nèi)容>>（文/nihil）

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???? 第三步：?? 下載秋葵app官方下載入口最新版軟件：點(diǎn)擊下載鏈接或按鈕開(kāi)始下載。部分瀏覽器可能會(huì)提示您選擇保存路徑，請(qǐng)根據(jù)需要保存文件。

????? 第四步：?? 檢查并安裝軟件：下載完成后，建議使用殺毒軟件進(jìn)行掃描，確保秋葵app官方下載入口最新版文件安全。然后雙擊安裝包，按照提示進(jìn)行安裝，包括閱讀協(xié)議、選擇路徑、設(shè)置參數(shù)等。

???? 第五步：?? 啟動(dòng)軟件：安裝完成后，桌面或開(kāi)始菜單會(huì)生成快捷方式。點(diǎn)擊圖標(biāo)即可打開(kāi)并開(kāi)始使用秋葵app官方下載入口最新版軟件。

????? 第六步：?? 更新與激活（如有需要）：首次啟動(dòng)時(shí)，可能需要進(jìn)行注冊(cè)或聯(lián)網(wǎng)激活。建議檢查是否有可用更新，以獲取最新功能與安全補(bǔ)丁，提升使用體驗(yàn)。