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Quick,文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn))每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒,在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無論什么場(chǎng)合,無論賓客是誰(shuí),他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒,然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道,這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道:“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線,更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格,正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁,這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)(勝率62.1%)的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任,成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三,僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物,曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率,這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生,波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想,還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)(實(shí)際于2021年舉辦)上成功奪金,他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上:真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺,波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化,甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示,他這種激烈直率的管理方式之所以奏效,是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信,波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人,遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道,“對(duì)波波維奇而言,籃球從來不是全部。他重視家庭,比如你的孩子、你的妻子,這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者,是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上;而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系,用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn),”斯波教練評(píng)價(jià)道,他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒,“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷,馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手,靠防守掌控比賽;當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí),他們又開發(fā)出傳球制勝的體系,那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶,而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī),甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí),他讓四名主力球員輪休,首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程,且剛結(jié)束六連客之旅,波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩,他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期,波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ),以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落,但當(dāng)他理解教練的深意后,欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠,更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下,波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞,到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度,無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明:既不想出自傳,也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露,“他說沒人會(huì)對(duì)他那套感興趣,因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話,這正是波波維奇的魅力所在,化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季,史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年(也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季),波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說,當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上,而不是替補(bǔ)席,”科爾回憶道,“你知道的,球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議,相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議,但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后,他把科爾拉到一旁。“他說:‘聽著,你不是那種人。’”科爾復(fù)述道,“‘我們簽下你,正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性,我理解你對(duì)輪換安排不滿,但你不能這么做。’”科爾坦言,這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役,他再也沒坐過地板。“他說得對(duì),我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢,誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候,”科爾說,“那么作為教練該如何處理?波波維奇給出了答案——直面問題,但不是用威脅的方式,而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練,事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代,波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱,尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地,要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任,要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同,他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮,聲嘶力竭那種。”科爾回憶道,“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們:‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球?!’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他,因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗,后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭,也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年,當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假,以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí),立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭N迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是:執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別,”拉里-布朗說,“關(guān)鍵在于說真誠(chéng)的話,所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí),就敢于直言不諱,這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的,要么滾蛋”。杜蘭特回憶道,在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中,他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說:‘教練,我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁,認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說:‘相信我,如果全面換防,我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算,這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí),最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開始執(zhí)行換防策略,最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì):他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說,“雖然花了一小時(shí)說服他,但最終他說‘好吧,就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義,又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì),對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì),他和帕特-萊利不同,”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說,“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定,旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念,但不會(huì)說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議,這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí),球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館,他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒?”熱火前鋒阿德巴約回憶道,“或者東京的位置?”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”,既是知識(shí)科普,也是拓展籃球之外話題的方式,答對(duì)問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺,波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露,波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展,促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶,這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念,”科爾說,“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉,在波波維奇之前沒人這么做,他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示,奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣,而這份理解大多來自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生,”杜蘭特說,“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員,又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí),你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然,波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道:“我信奉一個(gè)真理:任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖,都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng),這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟,尤其在賽程安排方面。2012年11月,在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前,這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽,波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決(這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)),TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說員,立刻明白他這招一箭雙雕,”科爾分析道,“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指,抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn):如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火,對(duì)對(duì)手將是沉重打擊,就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚,斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”,并警告“將予以重罰”,次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火(終場(chǎng)前13秒僅落后1分),而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義,如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出,“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星,為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員,確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效,2017-18賽季,萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧,最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng),但波波維奇始終主張:球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分,”烏度卡教練指出,“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季,鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽,但他堅(jiān)決阻止,這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代,他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問題,甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略,甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則,規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是,戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來,這位老帥始終公開抨擊三分浪潮,稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流,他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者:不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)(布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者),更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū),”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道,“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí),波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單,包夾鄧肯就必須放空底角三分,如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文,效力期間84%的出手集中在底角,命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說,“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角,因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后,他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分,遠(yuǎn)比放任底角三分明智,可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日,執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕,波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位,助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)(總計(jì)34勝48負(fù))的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一(若非最佳)”的傳奇宣布卸任,籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方,”烏度卡教練總結(jié)道,“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單,卻是世人最難踐行的品質(zhì),而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言:波波維奇栽培的不是教練樹,而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中,曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括:火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德,而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基,塑造自己的教練哲學(xué),”烏度卡教練坦言,“你必須保持本心,而波波維奇能教會(huì)你:要么堅(jiān)守責(zé)任,要么就是在逃避問題,沒有中間路線。”而在某個(gè)角落,波波維奇必將再次舉起酒杯,致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜,而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底,這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑,”科爾解讀道,“他就像在說:所有榮譽(yù)固然美妙,但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯,這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍,他也可能早已下課,這一點(diǎn)他始終銘記。”原文:Jason Quick編譯:李太白
??2025-11-30 5:27 【??官方認(rèn)證??】【 麻豆天美傳媒 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:麻豆天美傳媒(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《麻豆天美傳媒》5月15日訊 昨日步行者114-105客場(chǎng)擊敗騎士,總比分4-1淘汰對(duì)手。今天官方發(fā)布了本場(chǎng)比賽的裁判報(bào)告,總共兩次錯(cuò)漏判。最后55.8秒,漏吹西亞卡姆對(duì)亨特的三分投籃犯規(guī):同樣是這個(gè)回合,莫布里補(bǔ)籃并造成哈利伯頓犯規(guī),這個(gè)犯規(guī)不該吹,哈利伯頓先觸到了球,沒有打手:
??2025-11-30 1:49 【??專業(yè)認(rèn)證??】【 麻豆天美傳媒 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng),官方原版保障,支持雙架構(gòu)處理器,《麻豆天美傳媒》5月25日訊 近日,前NBA球員路威在《Run It Back》節(jié)目中談到了亞歷山大。路威表示:“我們正見證后衛(wèi)的轉(zhuǎn)變,我們正看著這些家伙變成這個(gè)時(shí)代的勒布朗、科比,年輕的超級(jí)球星正在比賽中留下自己的足跡,亞歷山大就是其中一員。祝賀他,我為他感到開心,他有機(jī)會(huì)奪冠,MVP已經(jīng)到手,他要去拿下一個(gè)榮譽(yù)了。”
??2025-11-30 3:12 【??平臺(tái)推薦??】【 麻豆天美傳媒 】??適用于32位和64位系統(tǒng),官網(wǎng)直連下載入口,IOS/Android平臺(tái)均可安裝,《麻豆天美傳媒》2024-2025賽季CBA總決賽5月20日晚戰(zhàn)罷,浙江方興渡大比分4比2戰(zhàn)勝北汽男籃,拿到隊(duì)史首座CBA冠軍獎(jiǎng)杯,也成為第8支奪冠的CBA球隊(duì)。盡管無緣CBA總冠軍,但北京北汽男籃這個(gè)賽季的表現(xiàn)依舊值得肯定,也讓大家看到了一支老牌勁旅的底蘊(yùn)。這個(gè)賽季,浙江隊(duì)打出了建隊(duì)20年來最出色的成績(jī),常規(guī)賽以39勝7負(fù)排在榜首。這支球隊(duì)中,擁有著常規(guī)賽最有價(jià)值球員胡金秋、最佳防守球員孫銘徽、最佳主教練王博,以及總決賽最有價(jià)值球員巴里-布朗。季后賽半決賽,浙江隊(duì)3比0完勝苦主遼寧隊(duì)。要知道,浙江隊(duì)此前6次在季后賽與遼寧隊(duì)相遇,6次被橫掃。來到總決賽,浙江隊(duì)又是在先丟一個(gè)主場(chǎng)的情況下,連贏了北京隊(duì)3個(gè)客場(chǎng),展現(xiàn)出極強(qiáng)的韌勁。經(jīng)歷過北京男籃4年3冠的翟曉川也不得不說,浙江隊(duì)值得這個(gè)總冠軍。目前的這支浙江隊(duì)中,雙子星孫銘徽、胡金秋正值當(dāng)打之年,年輕的朱俊龍、林秉圣本賽季進(jìn)步喜人,外援布朗也已融入了球隊(duì)。未來很長(zhǎng)一段時(shí)間,浙江隊(duì)都將是總冠軍的有力爭(zhēng)奪者。對(duì)十年來首次重返總決賽舞臺(tái)的北汽男籃來說,總決賽2比4的結(jié)果是可以接受的。如同主教練許利民所言,北汽男籃想要在日后走得更遠(yuǎn),就必須經(jīng)歷這樣的過程,學(xué)費(fèi)必須交。整個(gè)季后賽,北汽男籃飽受傷病困擾。許利民有時(shí)候也很無奈,他說幾乎沒有一場(chǎng)比賽人員是完全齊整的。季后賽半決賽對(duì)陣山西,常規(guī)賽最快進(jìn)步球員曾凡博腰椎受傷,賽季提前報(bào)銷。主力中鋒周琦也是眼部受傷,一直戴著護(hù)目鏡出戰(zhàn)。其實(shí),作為一支有過4年3冠經(jīng)歷的球隊(duì),北京男籃有著深厚的底蘊(yùn)和總決賽經(jīng)驗(yàn)。如果能有一套健康、完整的陣容,他們完全有機(jī)會(huì)跟浙江隊(duì)掰掰手腕。競(jìng)技體育很殘酷,冠軍只有一個(gè)。遺憾固然有,但我們也不要忘了,這只是許利民執(zhí)教北汽男籃的第一個(gè)賽季,這也是周琦、陳盈駿加盟北汽男籃的第一年,教練和隊(duì)員之間、隊(duì)員與隊(duì)員之間都有個(gè)磨合期。北汽男籃能在這種情況下,時(shí)隔十年重返總決賽,又跟浙江隊(duì)拼到了第6場(chǎng),這樣的表現(xiàn)足夠值得肯定。這個(gè)夏天,曾凡博、方碩、翟曉川、朱彥西、丘天等多名球員合同即將到期,其中曾凡博今年夏天計(jì)劃繼續(xù)沖擊NBA夢(mèng)想。不過球隊(duì)與周琦的合同還有3年,與陳盈駿的合同也有一年。下賽季,如果曾凡博沒能前往NBA打球,北汽男籃首發(fā)這三人是穩(wěn)的。外援方面,留住后衛(wèi)杰曼,再物色一個(gè)更出色的4號(hào)位,北汽男籃的實(shí)力依舊可以排在聯(lián)盟前三,也會(huì)繼續(xù)保有沖擊總冠軍的機(jī)會(huì)。賽季結(jié)束了,正如周琦所說,“這不是終點(diǎn),而是下一次沖鋒的起點(diǎn)。下一次,我想把劇本改寫。”那就一起期待新賽季,期待北汽男籃繼續(xù)為我們帶來一場(chǎng)又一場(chǎng)精彩的比賽。(新京報(bào)記者 孫海光)
??2025-11-30 20:20 【??熱門權(quán)威??】【 麻豆天美傳媒 】??全平臺(tái)兼容性,安卓iPhone雙端支持,官方正版保障2024年度熱門,《麻豆天美傳媒》5月26日訊 NBA季后賽東部決賽G3,步行者首節(jié)30-26領(lǐng)先尼克斯。首節(jié)比賽,尼克斯繼續(xù)靠首發(fā)五虎撐起進(jìn)攻,而步行者則是繼續(xù)全民皆兵,雙方首節(jié)替補(bǔ)得分差距不小。其中步行者替補(bǔ)得到13分,麥康納6分,謝潑德3分,托平和布拉德利2分;尼克斯替補(bǔ)僅哈特得到2分。
??2025-11-30 4:15 【??資深推薦??】【 麻豆天美傳媒 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu),手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載,IOS與Android全兼容,《麻豆天美傳媒》曼聯(lián)出售加納喬看起來是一件不可避免的事情,但紅魔的這一決定真的正確嗎?The Athletic作者Adam Crafton就討論了這一話題。曼聯(lián)又整這一出了。又一位曼聯(lián)球員被視為當(dāng)前球隊(duì)問題的“替罪羊”,并成為又一位在“未來會(huì)更好”的球隊(duì)模糊承諾中被“驅(qū)逐”的球員。說起來,這樣的劇本已經(jīng)讓紅魔球迷感到有些厭煩了。畢竟在夢(mèng)劇場(chǎng),被拋棄或者放棄的天才球員不勝枚舉。他們之中有些人被認(rèn)為不具備為曼聯(lián)贏得英超冠軍、競(jìng)爭(zhēng)歐冠的想象所需素質(zhì);另一些人則被扣上各種帽子——無論公平與否——被描繪成漠不關(guān)心的“變體”、更衣室士氣的“腐蝕者”,或無力承受俱樂部壓力的“失敗者”。早些時(shí)候,我們還見證了“曼聯(lián)棄將”麥克托米奈和盧卡庫(kù)跟隨那不勒斯贏得意甲冠軍。巴西邊鋒安東尼,幾個(gè)月前還被視作曼聯(lián)史上性價(jià)比最差的引援,再次為皇家貝蒂斯破門,近9場(chǎng)斬獲5球。瑞典前鋒埃蘭加所在的諾丁漢森林,則是鎖定了一個(gè)歐戰(zhàn)席位。身披阿斯頓維拉戰(zhàn)袍的拉什福德,在歐冠四分之一決賽對(duì)陣巴黎圣日耳曼的上半場(chǎng)半小時(shí)里,展現(xiàn)出了人們期待他終有一天能達(dá)到的模樣。而曾被曼聯(lián)十年平庸所消磨的德赫亞,離隊(duì)后休整一年,如今在佛羅倫薩重?zé)ㄉ鷻C(jī)。寫這篇文章,筆者并非是以“事后諸葛亮”的方式去評(píng)判每一位離開曼聯(lián)的球員。也不是說曼聯(lián)放走這些球員的決定是錯(cuò)誤的。或許安東尼確實(shí)無法適應(yīng)英超的身體對(duì)抗,麥克托米奈和埃蘭加在曼聯(lián)的巔峰期本就只是合格的輪換球員,因此套現(xiàn)資金尋求升級(jí)是合理選擇。甚至拉什福德的職業(yè)態(tài)度被質(zhì)疑也情有可原。但這些案例,以及過去十年更多類似故事,至少應(yīng)在評(píng)估俱樂部今夏出售加納喬的決定時(shí),為我們敲響警鐘。同時(shí),或許更明智的做法是避免僅憑一時(shí)片段,就對(duì)球員的能力和性格做出蓋棺定論。早前,TA披露,曼聯(lián)主帥阿莫林向全隊(duì)宣布下賽季留任,隨后當(dāng)著隊(duì)友的面要求20歲的邊鋒加納喬另尋下家。這為過去一個(gè)月雙方關(guān)系的惡化畫上戲劇性句號(hào)——阿根廷人不僅淡出首發(fā)陣容,更在周三歐聯(lián)決賽對(duì)陣熱刺時(shí)枯坐板凳。這一用人選擇標(biāo)志著師徒關(guān)系跌至冰點(diǎn),而兩人隨后的言論使矛盾進(jìn)一步升級(jí)。決賽當(dāng)天下午,特意染發(fā)迎接大戰(zhàn)的加納喬在Instagram發(fā)布自己過往為曼聯(lián)決賽破門的集錦,包括上賽季足總杯絕殺曼城的經(jīng)典時(shí)刻。但面對(duì)熱刺,阿莫林直到第71分鐘才派上這位邊鋒,而曼聯(lián)首發(fā)陣容整場(chǎng)都未能制造實(shí)質(zhì)威脅。賽后,當(dāng)被問及為何選擇芒特而非加納喬時(shí),阿莫林回應(yīng)道:“現(xiàn)在說起來容易。半決賽對(duì)陣畢爾巴鄂,是誰(shuí)錯(cuò)失絕佳機(jī)會(huì)?沒錯(cuò)(是加納喬)。當(dāng)然,現(xiàn)在我們可以輕松發(fā)表各種看法。”經(jīng)過混合采訪區(qū)時(shí)已獲悉主帥言論的加納喬終于爆發(fā),痛陳曼聯(lián)災(zāi)難般的賽季。“對(duì)每個(gè)人來說都很艱難。這個(gè)賽季糟透了,今晚輸?shù)魶Q賽,聯(lián)賽中誰(shuí)都贏不了,這就是事實(shí)。”他對(duì)記者表示,“直到?jīng)Q賽前我每輪都首發(fā),今天卻只踢20分鐘……我不知道。先享受夏天吧,之后的事之后再說。”其兄羅伯托則是火上澆油,稱弟弟“被阿莫林當(dāng)替罪羊”。在曼聯(lián)經(jīng)歷災(zāi)難性一周的輿論風(fēng)暴中,加納喬家族的公開抨擊引發(fā)主帥和眾多球迷反感。周日的英超收官戰(zhàn)對(duì)陣維拉,這位被當(dāng)眾驅(qū)逐的球員連比賽大名單都沒有進(jìn)入。盡管TA相關(guān)報(bào)道的高贊評(píng)論顯示更多球迷支持阿莫林,但加納喬近乎確定的離隊(duì)仍將引發(fā)分歧。這一事件折射出曼聯(lián)當(dāng)前的困境:2024年初拉特克利夫入主時(shí),曾強(qiáng)調(diào)英力士集團(tuán)將推行俱樂部整體比賽模式,以中長(zhǎng)期利益規(guī)劃人員進(jìn)出,避免過去十年為迎合不同主帥需求而拼湊陣容的亂象。但如今,這一愿景似乎讓位于阿莫林固執(zhí)的3-4-2-1體系——該體系需要多個(gè)位置的特型球員。葡萄牙教頭治下七個(gè)月,拉什福德、加納喬乃至梅努都成為犧牲品,三人在該體系下均顯得格格不入。即便曼聯(lián)糟糕的聯(lián)賽第15名收官,管理層仍押寶阿莫林,冒險(xiǎn)重蹈覆轍:斥巨資按單一主帥理念重建。加納喬的天然屬性是傳統(tǒng)邊鋒:渴望空間,熱衷反擊,擅長(zhǎng)一對(duì)一突破,充滿不可預(yù)測(cè)性。在很多方面,他延續(xù)著曼聯(lián)邊鋒的偉大傳統(tǒng):快速、直接、難以捉摸。他帶著個(gè)性踢球——是的,甚至有些自我。最佳狀態(tài)下,他是能讓觀眾屏息凝神的表演者。但這不意味著他是完美無缺的。某些時(shí)刻,筆者能在他身上看到少年C羅的影子;另一些時(shí)刻,筆者又擔(dān)心他會(huì)重蹈賈努扎伊的覆轍——另一位曾在曼聯(lián)邊路短暫閃耀,最終泯然眾人的天才。他的選擇時(shí)常令人抓狂:進(jìn)攻三區(qū)決策失誤、該傳時(shí)射門、臨門一腳又顯得倉(cāng)促。但需要看到客觀因素:曼聯(lián)是讓眾多球員迷失的舞臺(tái),而加納喬卻渴望老特拉福德的聚光燈。賽前染發(fā)固然顯得幼稚,卻也折射出年輕人渴望把握重大時(shí)刻的雄心。如今的曼聯(lián),還有多少這般個(gè)性的球員?本賽季,考慮到年齡和球隊(duì)整體表現(xiàn),他11球10助攻的數(shù)據(jù)堪稱驚艷。數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)的是:近月來他多次突破傳中,卻發(fā)現(xiàn)無人接應(yīng)。在歐洲五大聯(lián)賽U21球員中,他的進(jìn)球參與數(shù)僅次于巴薩的亞馬爾和巴黎的杜埃。加納喬在93場(chǎng)英超參與24球,而C羅用了82場(chǎng)才達(dá)到25次參與。在傷病頻發(fā)的曼聯(lián),他過去104場(chǎng)正式比賽僅缺席1場(chǎng),其中75次首發(fā)。誠(chéng)然他會(huì)偶爾走神——比如上周對(duì)切爾西時(shí)被里斯-詹姆斯突破——但幾乎從不在投入度上被指責(zé)。如果說有問題,反而是他有時(shí)過于執(zhí)著單干。如果一位20歲前鋒在表現(xiàn)低迷的球隊(duì)交出如此數(shù)據(jù),若他效力于其他俱樂部,曼聯(lián)恐怕會(huì)趨之若鶩。以當(dāng)前市場(chǎng)行情,紅魔也很難找到同年齡段、能復(fù)制這般表現(xiàn)且價(jià)格合適的替代者。事實(shí)上,加納喬是曼聯(lián)罕見的超值引援:僅花費(fèi)15萬鎊就從馬競(jìng)挖角。但在曼聯(lián)的成長(zhǎng)之路布滿坎坷:疫情期間加盟面臨特殊挑戰(zhàn),青訓(xùn)教練曾要求他改進(jìn)細(xì)節(jié)處理、跑動(dòng)和站位。阿莫林上任后不久就將他與拉什福德排除在曼市德比名單外。阿根廷人看似已收斂心性——在本月初0比2負(fù)西漢姆聯(lián)前連續(xù)14場(chǎng)首發(fā)。而在他未首發(fā)的最近幾場(chǎng)(歐聯(lián)半決賽次回合后,收官戰(zhàn)之前),曼聯(lián)顆粒無收。阿莫林偶爾會(huì)表?yè)P(yáng)加納喬,但稱贊點(diǎn)總在于他對(duì)體系的適應(yīng)——內(nèi)收、尋找空當(dāng),而非其與生俱來的本能踢法。葡萄牙教頭反復(fù)強(qiáng)調(diào)不會(huì)改變戰(zhàn)術(shù),這意味著傳統(tǒng)邊鋒定位的加納喬始終處境脆弱。阿莫林似乎也厭惡任何將個(gè)人置于集體之上的球員,且從不破例。對(duì)加納喬言行的同情解讀可能是:這個(gè)仍在成長(zhǎng)中的年輕人犯了錯(cuò),表現(xiàn)出幼稚與任性。他不是第一個(gè),也不會(huì)是最后一個(gè)。其偶像C羅年近四十仍偶有任性之舉。許多每日與加納喬共事的人承認(rèn)他極具個(gè)人野心,但也堅(jiān)信他極度渴望曼聯(lián)成功。周三晚的爆發(fā),究竟源于他真心相信首發(fā)能改變戰(zhàn)局,還是蓄意挑戰(zhàn)主帥權(quán)威?只有他自己知道。同理,阿莫林公開指責(zé)其臨門一腳,是精心設(shè)計(jì)以削弱球員輿論形象,還是真情流露的失望?或許也有人會(huì)問:這位曾稱球隊(duì)是“俱樂部史上最差”的教頭,能否對(duì)年輕球員的口不擇言稍加寬容?雖然加納喬所言句句屬實(shí),即便令主帥難堪。但職場(chǎng)規(guī)則向來對(duì)掌權(quán)者更為寬容。對(duì)這位個(gè)性與球風(fēng)都與主帥格格不入的球員來說,如今的結(jié)局或許早已注定。加之曼聯(lián)深陷財(cái)務(wù)困境,亟需平衡賬目以滿足英超盈利和可持續(xù)發(fā)展規(guī)定(PSR),加納喬成為變革的導(dǎo)火索不足為奇。切勿被表象迷惑:本周事件絕非決定其未來的唯一因素。早在一月,曼聯(lián)內(nèi)部就考慮出售加納喬或梅努,切爾西對(duì)兩人均有興趣,而那不勒斯4000萬鎊報(bào)價(jià)被拒。在PSR框架下,出售青訓(xùn)球員能帶來純利潤(rùn),這使得二人尤具吸引力。但即便面臨出售傳聞,加納喬仍憑實(shí)力奪回主力位置。曼聯(lián)希望獲得高于那不勒斯冬窗的報(bào)價(jià),但在阿莫林如此決絕地否定后,買家會(huì)為合同至2028年的他支付多少?阿莫林急需資金,深知必須先賣后買,加納喬可能只是今夏動(dòng)蕩重建的犧牲品之一。退一步看,兩種可能性并存:英超排名第16的球隊(duì)為表達(dá)對(duì)主帥的信任,棄用最佳球員之一,若主帥糟糕戰(zhàn)績(jī)未見改觀恐將追悔;抑或這是文化重塑的起點(diǎn),終將帶領(lǐng)曼聯(lián)重拾榮光。答案或許需要多年才能揭曉。(Armour)小吧譯言家
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安裝完成后桌面或菜單將生成快捷圖標(biāo),點(diǎn)擊即可運(yùn)行【{APP名稱}】,進(jìn)入主界面開始體驗(yàn)。
???? 第六步:激活及后續(xù)更新
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作者: 森澤雨 2025-11-30 13:40:34麻豆天美傳媒V0.45.537 :野豬泛濫已危害全國(guó)26省
作者: 鶴川悠 2025-11-30 13:40:34麻豆天美傳媒V2.48.823 :揭秘如何輕松種植美味藍(lán)莓!
作者: 本田楓 2025-11-30 13:40:34
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87 id:***20872
很明顯是說巴薩啊//@朝陽(yáng)若劍:拜仁啥時(shí)候進(jìn)國(guó)米6個(gè)?
2025-10-26 4:5 推薦
52 id:***80125
看你丫那個(gè)B頭像娘們唧唧的
2025-7-13 22:54 推薦
52 id:***33434
簽約權(quán)被交易你怎么選擇球隊(duì)
2025-3-22 18:0 推薦
21 id:***33093
那你怎么輸啦綠老師,以為晉級(jí)的器你們呢
2024-12-24 10:29 推薦