?? 認(rèn)證保障【策馳影院官網(wǎng)】 ?? ??支持:32/64bi ??策馳影院官網(wǎng)V0.91.510(中國)官方網(wǎng)站 ??包含最新官網(wǎng)地址、注冊、登陸、登錄、入口、全站、網(wǎng)站、網(wǎng)頁、網(wǎng)址、娛樂 ??下載即可領(lǐng)取新用戶禮包 ?? 策馳影院官網(wǎng)（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責(zé)任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進(jìn)，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會導(dǎo)致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時機產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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Quinn，文章內(nèi)容不代表譯者觀點。）如果你想知道為什么紐約尼克斯在東部決賽G6中以125-108輸給印第安納步行者，或者無法贏下這個系列賽的話，你可能需要回溯到2022年的夏天。當(dāng)時，他們不僅簽下了杰倫-布倫森這一標(biāo)志性球員，還用剩余的薪金空間簽下了一位鮮為人知的替補中鋒以塞亞-哈爾滕施泰因，合同為期兩年，價值1600萬美元。而正是這份合同最終導(dǎo)致了尼克斯的失敗。布倫森成為了球隊的門面，但哈爾滕施泰因卻是球隊的脊梁。布倫森憑借其一對一的能力來引領(lǐng)進(jìn)攻，但這并不是一種高效的打法。盡管紐約在2023年和2024年的進(jìn)攻排名分別為第四和第七，但在半場得分效率上卻跌出了前十。他們的優(yōu)勢在于強大的進(jìn)攻籃板能力，而哈爾滕施泰因是其中的關(guān)鍵人物。布倫森的控球風(fēng)格使得尼克斯經(jīng)常在進(jìn)攻時間即將結(jié)束時倉促出手。哈爾滕施泰因的策應(yīng)能力在這種情況下成為了一個重要的解壓閥。他的組織能力讓隊友們保持參與，同時布倫森在場上不斷突破。最重要的是，他可能是全聯(lián)盟最被低估的防守球員之一。根據(jù)估算正負(fù)值，他在上賽季是聯(lián)盟前五的防守者。最終，哈爾滕施泰因的表現(xiàn)對紐約來說過于出色了。尼克斯只與他簽了兩年合同，這意味著在2024年作為完全自由球員時，他們只能使用早期鳥權(quán)來續(xù)約他，最多只能給他75%的加薪——這將使他的新合同起薪約為1620萬美元。俄克拉荷馬雷霆隊最終以3000萬美元的年薪簽下了他。如果尼克斯在2022年給他第三年的合同，他們將在2025年擁有完整的鳥權(quán)，并可以支付任何金額留住他。如果他們在2022年騰出更多薪金空間，也可以支付更高的薪水，并增加通過早期鳥權(quán)允許的最大加薪額度。尼克斯因為找到了一個物超所值的球員而受到了懲罰。大膽嘗試……卻未能如愿？在失去了一位關(guān)鍵角色球員后，紐約尼克斯隊的陣容受到了重大影響。中鋒米切爾-羅賓遜因傷缺席了大部分常規(guī)賽，這使得尼克斯陷入了困境。他們沒有一個能夠勝任首發(fā)的中鋒，而此時他們剛剛因米卡爾-布里奇斯的交易送走了五個首輪選秀權(quán)。因此，總經(jīng)理萊昂-羅斯做出了一個根本改變球隊陣容理論的大膽決定：用蘭德爾、迪文森佐和一個首輪選秀權(quán)換來了唐斯。從此，尼克斯不能再依靠頑強的防守和拼搏精神來取勝了。他們現(xiàn)在被設(shè)計成一支能打五外的進(jìn)攻強隊。然而，這個計劃并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。盡管他們在半場得分方面終于進(jìn)入了前十名，但失去了巨大的進(jìn)攻籃板優(yōu)勢后，他們的整體進(jìn)攻排名從哈滕斯坦時代最高的第四名下降到了第五名。由于對手防守主要忽視哈特，而錫伯杜又拒絕調(diào)整首發(fā)陣容，尼克斯始終未能找到理想的五外線空間。他們在進(jìn)攻端表現(xiàn)不錯，有時甚至非常出色，但從未達(dá)到頂級水平。而他們必須達(dá)到頂級水平，因為核心問題在于，當(dāng)布倫森和唐斯同時在場上時，他們無法有效地阻止對手得分，而且他們的進(jìn)攻火力也不足以彌補這一點。以下是截止到對陣步行者的系列賽第五場比賽，尼克斯在季后賽中的陣容數(shù)據(jù)：當(dāng)布倫森和唐斯同時在場時，尼克斯進(jìn)攻效率115.4，防守效率117.2，凈效率值-1.8；當(dāng)布倫森在場，唐斯不在場時，尼克斯進(jìn)攻效率121.2，防守效率116.8，凈效率值+4.4；當(dāng)布倫森不在場，唐斯在場時，尼克斯進(jìn)攻效率110，防守效率98.9，凈效率值+11.1；當(dāng)布倫森和唐斯都不在場時，尼克斯進(jìn)攻效率92.6，防守效率110.6，凈效率值-18。在沒有兩位全明星球員的情況下，尼克斯的表現(xiàn)果然糟糕。當(dāng)布倫森獨自帶隊時，進(jìn)攻端的出色表現(xiàn)足以彌補防守端的不足；而唐斯獨自帶隊時，強大的防守也能支撐起較弱的進(jìn)攻。然而，當(dāng)兩人同時在場時，良好的進(jìn)攻卻無法彌補防守的短板。對手可以根據(jù)他們的特點找到可攻擊的目標(biāo)。隨著季后賽后期尼克斯開始更多地?fù)Q防以應(yīng)對波凱爾特人和步行者的投射威脅，進(jìn)攻型球員總能找到他們偏好的錯位機會。無論是想攻擊后衛(wèi)還是大個子，總有一個選擇是可行的。那么，尼克斯可以采取哪些措施呢？如果尼克斯希望在不久的將來贏得總冠軍，這個休賽期他們有三條路徑可以選擇：1. 試圖提升整體防守，使其足以應(yīng)對兩個防守弱點。2. 試圖增強進(jìn)攻，使其足夠強大到可以彌補平庸的防守。3. 拆散唐斯和布倫森的組合。尼克斯的第一筆重磅交易本應(yīng)為第二筆交易鋪路。補強布里奇斯的部分吸引力在于，理論上他能與阿努諾比一起擔(dān)任頂級側(cè)翼防守者，這可能使尼克斯能夠在擁有兩個防守弱點的情況下建立起季后賽級別的防守。但自從離開太陽后，這位前年度最佳防守球員排名第二的球員防守能力已經(jīng)顯著下滑。沒有明顯的解釋能說明其中的原因，他只有28歲且身體健康，但大多數(shù)指標(biāo)現(xiàn)在顯示他的防守能力只是平均水平。圍繞唐斯和布倫森打造精英側(cè)翼的想法并沒有實現(xiàn)。對于第一和第二點，可能有一個內(nèi)部解決方案：用麥克布萊德取代哈特首發(fā)。哈特是一個更好的協(xié)防者，但麥克布萊德提供了更一致的持球壓力。而且他還成長為了一個至少高于平均水平的射手，在過去兩個賽季中三分命中率接近39%。這是尼克斯的進(jìn)攻空間從良好變成優(yōu)秀所需要的。對手經(jīng)常通過讓一名側(cè)翼防守唐斯，并讓他們的中鋒離開哈特作為額外的協(xié)防者來防下尼克斯的進(jìn)攻。這可能是布倫森-唐斯擋拆未能達(dá)到預(yù)期高度的最主要原因，哈特的存在使得內(nèi)線過于擁擠，無法發(fā)揮出應(yīng)有的效果。然而，錫伯杜甚至沒有嘗試過這種方法，只在常規(guī)賽中讓麥克布萊德替代哈特打了82個回合。盡管樣本很小，但尼克斯在這些回合中占據(jù)了優(yōu)勢。但在季后賽改變首發(fā)陣容時，他選擇了羅賓遜而不是麥克布萊德來替換哈特。這一決定并非完全不合理。羅賓遜可以說是季后賽中表現(xiàn)第二好的尼克斯球員，但由于他的傷病史，他的上場時間必須謹(jǐn)慎管理。讓他首發(fā)更容易控制他的上場時間，因為這樣可以有更多的時間來安排休息。例如，在對陣印第安納的第二場比賽中，他替補出場連續(xù)打了大約16分鐘。尼克斯需要他，但如果他不首發(fā)，就沒有時間給他安排休息。因此，他在那段時間結(jié)束時明顯疲憊不堪。布倫森和唐斯都曾在優(yōu)秀的防守體系中發(fā)揮作用，那些球隊通常有兩個大個子。2024年的森林狼在唐斯打大前鋒、戈貝爾打中鋒的情況下，擁有聯(lián)盟最好的防守。上賽季尼克斯排名第九，主要依靠哈爾滕施泰因作為護框者，但也有很多時間都是羅賓遜和蘭德爾或阿丘瓦在搭檔。讓羅賓遜首發(fā)的目的是重現(xiàn)這些公式：讓唐斯再次打大前鋒，像哈爾滕施泰因時期那樣統(tǒng)治進(jìn)攻籃板，并在進(jìn)攻和防守之間找到平衡。令人心碎的提議季后賽的結(jié)果大多不盡如人意，這一理論也引發(fā)了一些顯而易見的問題。在這個陣容中，唐斯只是一個空間型球員嗎？羅賓遜不是戈貝爾，布倫森也不是康利。他們的防守不會像2024年的森林狼那樣出色，也不會有那種讓布倫森和唐斯成為無解擋拆組合的五外線空間。或許在邊緣做一些調(diào)整會有幫助。阿努諾比在攻防兩端都非常重要，他不能被交易，尼克斯也不可能實際找回他們?yōu)椴祭锲嫠垢冻龅拇鷥r。麥克布萊德在未來兩年的合同非常便宜，放棄他會非常不負(fù)責(zé)任。哈特可以交易嗎？他是球隊的精神支柱，但凱爾特人在交易斯馬特后贏得了冠軍。隨著哈爾滕施泰因離開，尼克斯可能需要徹底擺脫唐斯交易前的身份。也許這意味著交易哈特并擁抱未來。如果這樣做，尋找一個替補控衛(wèi)來提升非布倫森時間的進(jìn)攻將是一個優(yōu)先事項。爵士是否對建立文化感興趣到愿意用塞克斯頓交換哈特？朗佐-鮑爾很好，但他有很多追求者且健康狀況令人擔(dān)憂。聯(lián)盟幾乎沒有年薪1800萬美元左右的控衛(wèi)。首發(fā)球員薪水更高，替補球員薪水更低。這可能需要一個三方交易。自由球員市場呢？確實有一些自由球員，但如果希望避免觸及第二層硬工資帽，只能提供最低薪水，選擇就非常有限了。長期與萊昂-羅斯合作的克里斯-保羅是否會考慮加盟紐約？由于家人在洛杉磯，他更傾向于西部球隊。拉塞爾已經(jīng)不再是那個頂薪球員的水準(zhǔn)，但他也不會接受最低薪水。我提兩個名字，你可能會覺得好笑：拉塞爾-威斯布魯克和本-西蒙斯。擁有唐斯這樣的射手中鋒的好處之一是，可以在替補陣容中使用投射能力較弱的球員。也許威斯布魯克或西蒙斯可以在布倫森休息的每晚10-12分鐘內(nèi)持球、打一些防守，然后在關(guān)鍵時刻因為缺陷而下場。他們是有趣的過渡球員，但正如他們在2025年季后賽的表現(xiàn)所示，他們可能無法承擔(dān)更多職責(zé)了。令人沮喪的是，羅賓遜的健康狀況和錫伯杜對實驗的反感讓尼克斯陷入了困境。這些都是更為冷靜和審慎的調(diào)整，在理想情況下，他們應(yīng)該已經(jīng)在更大的樣本上嘗試過這些調(diào)整。但他們沒有，我們必須現(xiàn)實一點：如果尼克斯連步行者都贏不了，那么他們根本沒有任何機會戰(zhàn)勝雷霆。可能需要采取一些激進(jìn)措施，考慮到硬工資帽帶來的壓縮窗口期，尼克斯可能無法再等一年。布倫森是NBA中少數(shù)幾位能夠引起強烈反應(yīng)的球員之一，也許他是唯一的一位不在原隊效力的球員，如果被交易，會引起類似他的前隊友東契奇那樣的反響。紐約市會反抗他的離開，而且更重要的是，他是萊昂-羅斯的家人，后者作為經(jīng)紀(jì)人時的第一個客戶就是他的父親里克-布倫森。你可以為自己找到一個籃球理由，用布倫森去換取揚尼斯-阿德托昆博。阿德托昆博更好，他和唐斯在前場搭檔會非常合適。通過交易找到一名首發(fā)級別的控衛(wèi)通常是可行的，尤其是尼克斯仍然有大量側(cè)翼球員。但在場外，將布倫森擺上貨架的影響太大，這個想法難以被真正考慮。如果布倫森-唐斯組合解散，幾乎可以肯定是唐斯離開。關(guān)于杜蘭特每當(dāng)有球隊被淘汰時，第一個被提及的名字往往是凱文-杜蘭特。據(jù)報道，在交易截止日前，雙方曾有過相互興趣。唐斯憑借其超級頂薪合同，成為最簡單的薪資匹配對象。他對于太陽來說特別有吸引力，因為太陽需要讓布克開心。唐斯和布克是大學(xué)隊友，他們還都是即將成為自由球員的拉塞爾的好友。2019年，三人一起登上《SLAM》雜志封面，并誓言有一天會在一起打球。現(xiàn)在可能是他們的機會。杜蘭特是否適合尼克斯？這個問題更難解析。杜蘭特已經(jīng)不再像以前那樣頻繁沖擊籃筐了，你交易他是因為他是一個投手，而尼克斯已經(jīng)有了一個頂級投手——布倫森。在某種程度上，尼克斯可能會變成太陽那樣的球隊，但會有一些深度、防守和多面性。杜蘭特是一個有用的防守者，但他不是中鋒，這對尼克斯來說是個問題，特別是如果唐斯離開的話。羅賓遜的健康狀況已經(jīng)足夠令人擔(dān)憂，尼克斯絕對需要另一個首發(fā)級別的中鋒來作為保險，并在他健康時分擔(dān)他的上場時間。他們可能需要用哈特的薪資空間去其他地方找一個大個子。尼克斯是否會續(xù)約杜蘭特即將到期的合同？他們幾乎必須這樣做，但給一個37歲的球員支付明星級別的薪水可能會顯著縮小爭冠的窗口期。利用太陽對唐斯的興趣將杜蘭特交易到其他地方換取一些資產(chǎn)可能更有意義。火箭和馬刺顯然有很多東西可以提供。其他球隊則少一些。在不知道他的市場情況下，具體推測會很困難，但這里的思路是重新調(diào)整一下，然后尼克斯的陣容變得更年輕、更深、更便宜，并為未來的機遇留出余地。唐斯的困境還有其他球隊會考慮唐斯嗎？考慮到他的合同，這有點棘手。找到愿意為一個不擅長護框的中鋒支付超級頂薪的球隊將會很困難。也許在某些特定情況下，球隊中的其他人會創(chuàng)造這種需求。比如鵜鶘。為了最大化錫安的進(jìn)攻能力，他們可能需要一個能投三分的大個子。鵜鶘恰好有翼側(cè)過剩的情況。尼克斯能否說服喬-杜馬斯用赫伯特-瓊斯、CJ-麥科勒姆和新秀中鋒伊夫-米西來交換唐斯？然后他們可以讓羅賓遜和米西輪換打中鋒。有了瓊斯、阿努諾比和布里奇斯，尼克斯真的會有他們夢寐以求的翼側(cè)防守，而麥科勒姆可以在布倫森休息時提供替補進(jìn)攻。不過，目前還不清楚鵜鶘的計劃，所以這樣的交易仍然是假設(shè)性的。比較唐斯和布里奇斯在交易中的價值。唐斯是更好的、成就更高的球員，但布里奇斯的多功能性使他的價值更高。尼克斯可能高估了布里奇斯的價值，用五個首輪簽換來他，但據(jù)報道灰熊之前曾提供過四個。多功能翼側(cè)球員之所以如此有價值，是因為任何球隊都可以合理使用他們。唐斯則是一個特定的需求。對他感興趣的球隊可能會非常感興趣，但潛在的目的地范圍會更窄。這就是為什么不應(yīng)該期望唐斯會被交易的最簡單原因。他比通常的同級別球員更難以交易。尼克斯可以也應(yīng)該保持關(guān)注。但很可能，解決方案將不得不是一些小規(guī)模或內(nèi)部的調(diào)整。無論是重新安排輪換陣容、簽下合適的底薪合同還是探索哈特的交易，下個賽季的目標(biāo)可能是讓布倫森-唐斯組合變得可行。這可能意味著加強進(jìn)攻，或者提升防守到足以過關(guān)的程度，但這兩條路都不太清晰。這就是他們在失去哈爾滕施泰因時同時所失去的東西。雖然他不是明星，但在攻防兩端都沒有拖后腿。尼克斯從來不需要擔(dān)心他與布倫森或其他人的配合。他們的新中鋒更具活力，但也更脆弱。這消除了他們的容錯空間。如果唐斯要帶領(lǐng)他們闖過四輪季后賽，他們必須確保周圍的一切都完美無缺。這意味著完美的陣容構(gòu)建、適當(dāng)?shù)年嚾葸x擇和恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)決策。如果尼克斯能做到這一切，他們可以贏得2025-26賽季的總冠軍。但如果他們中的任何一部分人擔(dān)心做不到呢？那時，唐斯的交易就變得更加可能了。原文：Sam Quinn編譯：JayChan

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