? 「真實口碑」? 18 19macbook airHD最新電腦版安裝包已發(fā)布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 18 19macbook airHD（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們入座后，他會先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調的品格，正是這些特質讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關懷。“球員們相信，波波維奇關心他們這個活生生的人，遠勝于關心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領者，是能不斷調整戰(zhàn)術體系以適應陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結晶，而這樣的轉型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學院的波波維奇申請了學術休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質區(qū)別，”拉里-布朗說，“關鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調整的特質，對麾下球員至關重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調整策略、接受球員建議，這種信任關系至關重要。”每當美國男籃集結訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領域最偉大的領袖，都真心關懷他們帶領的人。而被領導者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復進度與復出時機產(chǎn)生分歧，最終導致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅，”NBA資深教練兼退役球員內特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設計的戰(zhàn)術邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調‘必須鎖死強側底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結道，“就是真誠的關系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-30 17:59 【??百科大全??】【 18 19macbook airHD 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《18 19macbook airHD》雷霆本賽季常規(guī)賽68勝14負高居聯(lián)盟第一，亞歷山大斬獲生涯首個MVP和得分王。在季后賽中，雷霆也是一路過關斬將，他們先后以4-0橫掃灰熊、4-3險勝掘金、4-1輕取森林狼，闖進總決賽。亞歷山大有望成為歷史上第4個單賽季豪取MVP、得分王和FMVP的球員。接下來讓我們看看前3位大神都是誰，以及他們的輝煌之路：“天勾”賈巴爾賈巴爾在1970-71賽季，也就是自己的二年級賽季中斬獲頗豐。他出戰(zhàn)82場比賽，場均40.1分鐘，拿到31.7分16.0籃板3.3助攻，投籃命中率57.7%，罰球命中率69.0%。他在季后賽場均能貢獻26.6分17.0籃板2.5助攻，投籃命中率51.5%，罰球命中率67.3%。雄鹿在季后賽先后以4-1淘汰舊金山勇士、4-1湖人、4-0橫掃巴爾的摩子彈奪冠。“大鯊魚”奧尼爾奧尼爾在1999-2000賽季，代表湖人出戰(zhàn)79場比賽，場均40.0分鐘，拿到29.7分13.6籃板3.8助攻3.0蓋帽，投籃命中率57.4%，罰球命中率52.4%。大鯊魚在季后賽出戰(zhàn)23場比賽，場均43.5分鐘，砍下30.7分15.4籃板3.1助攻2.4蓋帽，投籃命中率56.6%，罰球命中率45.6%。湖人在季后賽首輪3-2國王、次輪4-1太陽、西決4-3開拓者、總決賽4-2力克步行者。喬丹（4次）喬丹無愧“籃球之神”稱號，他在生涯中一共4次做到這點，分別如下：第一次：1990-91賽季，場均37.0分鐘，砍下31.5分6.0籃板5.5助攻2.7搶斷1.0蓋帽，三項命中率為53.9/31.2/85.1%。在季后賽場均31.1分6.4籃板8.4助攻2.4搶斷1.4蓋帽，三項命中率為52.4/38.5/84.5%。公牛首輪3-0尼克斯、次輪4-1勝76人、東決4-0橫掃活塞、總決賽4-1紳士橫掃湖人。第二次，1991-92賽季，場均38.8分鐘，砍下30.1分6.4籃板6.1助攻2.3搶斷0.9蓋帽，三項命中率為51.9/27.0/83.2%。在季后賽場均34.5分6.2籃板5.8助攻2.0搶斷0.7蓋帽，三項命中率為49.9/38.6/85.7%。公牛首輪3-0熱火、次輪4-3險勝尼克斯、東決4-2騎士、總決賽4-2開拓者。第三次，1995-96賽季，場均37.7分鐘，砍下30.4分6.6籃板4.3助攻2.2搶斷0.5蓋帽，三項命中率為49.5/42.7/83.4%。在季后賽場均30.7分4.9籃板4.1助攻1.8搶斷0.3蓋帽，三項命中率為45.9/40.3/81.8%。公牛首輪3-0熱火、次輪4-1尼克斯、東決4-0橫掃魔術、總決賽4-2超音速奪冠。第四次，1997-98賽季，場均38.8分鐘，砍下28.7分5.8籃板3.5助攻1.7搶斷0.5蓋帽，三項命中率為46.5/23.8/78.4%。在季后賽場均32.4分5.1籃板3.5助攻1.5搶斷0.6蓋帽，三項命中率為46.2/30.2/81.2%。公牛首輪3-1新澤西籃網(wǎng)、次輪4-1夏洛特黃蜂、東決4-3步行者、總決賽4-2爵士。

??2025-11-30 7:31 【??獨家發(fā)布??】【 18 19macbook airHD 】??適配最新系統(tǒng)架構，手機APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《18 19macbook airHD》（原文發(fā)表于5月21日，作者為露天看臺的Andy Bailey，文章內容不代表譯者觀點）如果你屬于那種邊看NBA比賽邊刷社交媒體的狂熱球迷，可能注意到一個現(xiàn)象。今年西部決賽的第一場比賽（最終雷霆以114比88大勝森林狼）期間，籃球相關的社交媒體被各種相似觀點刷屏。“我根本不在乎誰贏這場比賽，”The Ringer網(wǎng)站的Bill Simmons寫道，“亞歷山大獲得的體毛哨實在太離譜了，和季后賽其他任何吹罰尺度都完全不同。”SiriusXM NBA電臺的Justin Termine補充道：“今年季后賽對抗強度這么大，結果亞歷山大沒人碰他摔倒也能響哨？簡直看不下去。”本賽季聯(lián)盟得分王且當選常規(guī)賽MVP的亞歷山大，在西決第一場比賽中27投10中，罰球14罰11中，砍下31分。他打出了非凡的常規(guī)賽（以及季后賽）表現(xiàn)，但這遠不是第一次讓人明顯感覺到，他的許多突破幾乎完全是為了造犯規(guī)而去。而在分區(qū)決賽中，亞歷山大并不是唯一一位這么做的球員。尼克斯的布倫森同樣應該面臨類似的指責，沒錯，他確實是一位不可思議的球員，也是一個違背體育精神的劃時代球員。布倫森精通多種騙犯規(guī)的經(jīng)典招數(shù)：比如后仰甩頭、在防守者面前急停倒地、假動作后從正常投籃姿勢強行往防守人身上跳。你能想到的招數(shù)，他全都掌握。雖然布倫森未必能像亞歷山大那樣霸占熱搜，但類似的情況完全有可能發(fā)生。這兩位球星，以及過去幾年的其他幾位球員，都引出了一個問題：NBA能否采取措施杜絕這種騙犯規(guī)行為？能否讓籃球回歸更有體育精神的比賽方式？簡而言之：可以，下面將探討幾種具體方法。善用現(xiàn)有規(guī)則去年休賽期，NBA在試行一年后正式將比賽中的假摔處罰設為永久性規(guī)則。裁判有權當場吹罰假摔行為，判定為“非違反體育精神”的技術犯規(guī)，并給予被侵犯球隊一次罰球機會。雖然這還遠遠不夠，部分原因是這類“非違反體育精神”的技犯不會像普通技犯那樣累計到驅逐出場，但至少聯(lián)盟邁出了第一步。毫無疑問，聯(lián)盟裁判對這項規(guī)則的運用頻率還遠遠不夠。隨便看一場NBA比賽（包括今年季后賽），你都會看到多名球員夸張倒地，或者將輕微身體接觸演繹到滑稽（或令人憤怒，取決于你的立場）的程度，這些時刻必須盡可能地被識別并處罰。重申一次，這還不足以形成強力威懾。問題已經(jīng)發(fā)展到超越這種折中措施的程度，但采取行動總比繼續(xù)完全無視（甚至變相鼓勵）要好得多。聯(lián)盟需正視問題本質在杰夫-范甘迪結束其長期擔任全美頂級比賽解說員的生涯后不久，The Athletic網(wǎng)站的記者Andrew Marchand披露：“NBA曾不滿范甘迪對裁判判罰的批評，并向ESPN提出投訴……”聯(lián)盟的立場不難理解，對比賽內容持續(xù)且尖銳的批評（有時甚至影響賽事推廣）確實不利于商業(yè)運營。但當轉播回放明顯假摔（或其他騙犯規(guī)行為）時，賽事解說員理應敢于指出事實。目前的情況是，解說員常像分析電影鏡頭般逐幀尋找裁判判罰的依據(jù)，其實直接說“某球員假摔了，這次裁判被戲弄了”本應是被允許的。這種做法或許效果有限，但若連問題都不敢公開討論，解決之道便更無從談起。忽略輕微接觸 嚴抓明顯犯規(guī)回想巴黎奧運會，或者近年來任何高規(guī)格的FIBA賽事。那些深陷騙犯規(guī)習慣的NBA球員，通常需要幾場比賽才能適應不吃假摔、夸張動作這套的裁判。而哨聲的減少往往帶來更精彩流暢的比賽，真正決定勝負的是我們從小苦練的籃球技術，而非造犯規(guī)技巧。這點對亞歷山大尤其關鍵，他獲得哨聲的訣竅不僅在于明顯假摔，更在于精妙的演技。防守者哪怕輕微擦過，他也會把接觸演繹成撞擊并立即做出投籃動作。如果這類動作多數(shù)得不到吹罰，他自然會收斂，這位史上最具天賦的進攻球員完全具備調整能力。當然，裁判也不能讓比賽徹底失控。以雷霆對陣掘金的系列賽為例，雷霆擁有更出色、更深厚的陣容，球員更年輕且可能更具求勝欲。無論吹罰尺度如何，他們本就更有可能晉級。但是，卡魯索和多特被允許采用遠超其他人的對抗強度，這顯然有些推波助瀾。與此同時，亞歷山大還在進攻端持續(xù)獲得有利哨聲。這種雙重標準并非首次顯現(xiàn)，早在今年二月雷霆與森林狼的常規(guī)賽后，森林狼主教練克里斯-芬奇就直言不諱。“對陣這支球隊太令人沮喪了，因為他們瘋狂犯規(guī)，”芬奇教練告訴記者，“他們確實如此，整場都在犯規(guī)。但反過來你卻根本不能碰亞歷山大，這種雙重標準非常惡心。”這番話或許像是一位主教練受夠偏哨的抱怨，但看過雷霆（或尼克斯）比賽的人很難不注意到同樣的現(xiàn)象。有時當對手意識到這點，他們會想：“看來要獲得哨聲就得這么打。”西部半決賽中，約基奇多次遭遇我們姑且稱為“高強度對抗”卻未獲吹罰后，也開始效仿起騙犯規(guī)，其中幾次確實換來了哨聲。這并非為約基奇開脫，假摔損害比賽的純粹性，無論誰使用都該被譴責，但聯(lián)盟更需警惕自己的判罰標準在變相鼓勵什么。休賽期須制定嚴厲處罰機制遺憾的是，即便立即全面落實上述所有措施，這個問題恐怕仍無法根除。假摔已深深植根于NBA的比賽方式中，要徹底鏟除需要更猛烈的改革。首先，多數(shù)判罰權不應完全交由現(xiàn)場裁判。他們的工作本就極其困難，要在電光火石間依據(jù)復雜規(guī)則做出判斷，同時跟上那些正試圖欺騙他們的世界頂級球員的進化速度。因此聯(lián)盟應成立專項反假摔小組（若覺得這名稱太夸張，至少每晚安排一名回放中心專員專注處理此類問題），而非將執(zhí)法壓力全壓在場上裁判肩頭。若假摔行為當場漏判，該小組（或專員）應有權賽后追加處罰。且處罰不應再是“非違反體育精神”的技犯，欺騙裁判本就是違背體育精神的行為。應將此類行為計入常規(guī)技犯累計，更理想的做法是：對假摔的禁賽處罰門檻應低于普通技犯。這些世界頂級的籃球運動員或許需要幾周適應期，但終將調整過來，就像他們兒時打野球那樣回歸純粹。當球員們開始堂堂正正對決，比賽才不會淪為騙犯規(guī)大賽，這無疑將提升比賽觀賞性。社交媒體上某條“假摔可能導致球迷換臺”的推文獲得大量點贊回復，正如一位網(wǎng)友所言：“我改看高爾夫視頻了，盡管根本不愛這項運動。”籃球本是項優(yōu)美的運動，NBA仍是其最高水平殿堂。但當下聯(lián)盟存在明顯頑疾，而這是可以根治的。原文：Andy Bailey編譯：李太白

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