



?? 「免費(fèi)體驗(yàn)」?? 愛看視頻app最新版安裝包已發(fā)布,提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac,??立即下載享專屬新人紅包?? 愛看視頻app(原文發(fā)表于4月17日,作者為ESPN網(wǎng)站的Bobby Marks,文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn))本賽季的常規(guī)賽征程正式落下帷幕,接下來可以分析每支被淘汰的球隊(duì)該如何度過休賽期,包括選秀大會(huì)、自由球員市場(chǎng)和交易市場(chǎng)。哪支樂透球隊(duì)能抽中狀元簽,并有機(jī)會(huì)選中庫珀-弗拉格?奇才、爵士和黃蜂等球隊(duì)的重建進(jìn)程能有多快?ESPN網(wǎng)站的Bobby Marks分析了每支球隊(duì)的潛在選項(xiàng),包括審視球隊(duì)陣容狀況、財(cái)務(wù)狀況、管理層優(yōu)先事項(xiàng)、值得關(guān)注的續(xù)約人選、球隊(duì)需求以及未來的選秀資產(chǎn)。菲尼克斯太陽本賽季戰(zhàn)績(jī):36勝46負(fù)今年六月的選秀權(quán):第29順位(來自騎士)、第52/53/54/55順位(來自掘金)自由球員:波爾-波爾、泰厄斯-瓊斯、瓦西里耶-米西奇(球隊(duì)選項(xiàng))、蒙特-莫里斯、梅森-普拉姆利、科林-吉萊斯皮(受限制)、杰倫-布里奇斯(受限制)、小泰泰-華盛頓球隊(duì)陣容現(xiàn)狀:大約一年前,太陽老板馬特-伊什比亞曾對(duì)球隊(duì)陣容發(fā)表過那番著名的“國情咨文”。“問問其他29支球隊(duì)的總經(jīng)理,其中26人會(huì)毫不猶豫用整支球隊(duì)加選秀權(quán)打包換走我們現(xiàn)有的一切。”伊什比亞當(dāng)時(shí)說,“我們目前的處境絕佳,調(diào)整起來并不困難,并非到了火燒眉毛的地步。絕不是‘我們?nèi)狈?zhēng)冠天賦’這種情況,我們的陣容完全具備奪冠實(shí)力。”如今不僅到了火燒眉毛的地步,恐怕全聯(lián)盟都找不出一支愿意用現(xiàn)有陣容交換本賽季的太陽陣容及其未來資產(chǎn)的球隊(duì)。自2023年接手球隊(duì)以來,老板伊什比亞豪擲8.6億美元打造的球隊(duì)僅贏過兩場(chǎng)季后賽。解雇主教練布登霍爾澤后,太陽將迎來三年內(nèi)的第三位主教練,未來八年僅剩五個(gè)可交易選秀權(quán)(兩個(gè)首輪加三個(gè)次輪),并且仍然面臨第二土豪線的財(cái)務(wù)困境。三位頂薪球員布克、杜蘭特和比爾要么是非賣品(布克),要么合同即將到期(杜蘭特),要么手握交易否決權(quán)(比爾)。這三人下賽季薪資合計(jì)1.62億美元,占太陽總薪資的73%。本賽季僅取得35勝創(chuàng)下太陽自2019-20賽季以來的最差戰(zhàn)績(jī)。但面對(duì)如此敗局,管理層仍對(duì)重建毫無興趣。“居然真有人,包括一些球迷,喜歡重建過程?”太陽老板伊什比亞對(duì)ESPN表示,“喊著‘推倒重來’的人是不是瘋了?”若求變局,交易杜蘭特或許會(huì)成為起點(diǎn)。休賽期財(cái)務(wù)狀況:太陽即將連續(xù)第四年成為奢侈稅球隊(duì),預(yù)計(jì)還將超出第二土豪線2500萬美元。若放棄米西奇810萬美元的球隊(duì)選項(xiàng)并裁掉科迪-馬丁870萬美元的合同,太陽可節(jié)省近1億美元的開支,同時(shí)更接近第二土豪線的門檻。太陽需在6月29日前決定米西奇的球隊(duì)選項(xiàng),6月30日之后科迪-馬丁的合同將轉(zhuǎn)為保障,理查茲500萬美元的合同也將在6月29日轉(zhuǎn)為保障。若維持現(xiàn)有陣容(可能性極低),太陽預(yù)計(jì)將承擔(dān)超過4.5億美元的開支(薪資加奢侈稅總額)。6月30日之前,太陽不得在交易中打包送走多名球員,也無法使用超過100%比例的球員交易特例,選秀夜更被禁止購買次輪簽。目前太陽僅擁有次輪簽特例和老將底薪特例可用,常規(guī)賽期間創(chuàng)造的兩個(gè)交易特例(320萬和280萬美元)也被凍結(jié)。管理層的首要任務(wù):對(duì)籃球運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行全面審查,如今還包括尋找新任主教練。雖然無法撤銷已經(jīng)失敗的交易,但太陽管理層和老板絕不能再犯同樣的錯(cuò)誤。過去五個(gè)賽季,太陽從總冠軍爭(zhēng)奪者淪落至樂透區(qū)球隊(duì)。“我將掌握足夠多的數(shù)據(jù)和證據(jù)來評(píng)估哪些措施有效、哪些無效,并據(jù)此做出決策。”太陽老板伊什比亞在三月份接受ESPN記者Tim MacMahon采訪時(shí)表示。太陽本賽季的防守效率排名聯(lián)盟第27,暫停后每回合失分僅優(yōu)于奇才、爵士和黃蜂。杜蘭特缺陣期間球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)?yōu)?勝17負(fù),并且已經(jīng)使用過35套不同的首發(fā)陣容。杜蘭特的合同還剩最后一年,他將在總決賽結(jié)束的次日獲得兩年1.24億美元的續(xù)約資格。太陽必須面對(duì)關(guān)于杜蘭特未來的艱難抉擇:是留下這位本賽季聯(lián)盟僅有的兩位場(chǎng)均25分且投籃命中率達(dá)到50%(三分40%)的球員之一(另一位是約基奇),同時(shí)保持陣容補(bǔ)強(qiáng)空間?還是說只能通過交易重組陣容?“我希望職業(yè)生涯能按自己的意愿結(jié)束,這是我唯一在乎的事。”杜蘭特上月做客“追夢(mèng)格林與巴朗-戴維斯秀”時(shí)表示,“我看到太多人沒這種機(jī)會(huì),所以要保持狀態(tài)把選擇權(quán)握在自己手里。”據(jù)ESPN記者Shams報(bào)道,若賽季結(jié)束后太陽決定交易這位全明星,球隊(duì)將與杜蘭特協(xié)商解決,實(shí)際交易能否成行將取決于兩大關(guān)鍵因素。杜蘭特是否愿意與交易得到他的球隊(duì)簽下兩年續(xù)約合同?由于杜蘭特將在2026年成為自由球員,幾乎沒有球隊(duì)會(huì)愿意付出選秀權(quán)和球員籌碼,去換取一位僅剩一年使用權(quán)的球星。以及交易得到杜蘭特的球隊(duì)是否仍具備爭(zhēng)冠實(shí)力?與此同時(shí),比爾的交易市場(chǎng)可能更活躍。他的合同比杜蘭特多一年(還剩兩年1.11億美元),且總金額少5300萬美元。但比爾仍擁有交易否決權(quán),這將繼續(xù)限制操作空間。太陽無法直接裁掉比爾并將他的薪水分?jǐn)偟轿磥砦鍌€(gè)賽季,根據(jù)規(guī)定,被裁球員的延伸條款支付總額不得超過工資帽的15%,這意味著太陽下賽季想白白浪費(fèi)2200萬美元都不行。可行的解決方案可能是協(xié)商買斷,將比爾的合同總金額從1.11億美元降至9000萬美元。本賽季當(dāng)比爾在場(chǎng)時(shí),太陽攻防兩端的表現(xiàn)都是最糟糕的,比爾-11.7的凈效率在全聯(lián)盟239名出場(chǎng)超1000分鐘的球員中排名墊底。值得關(guān)注的續(xù)約候選人:除杜蘭特外,太陽還可以為布克提供一份兩年1.498億美元的提前續(xù)約合同,這份合同將使布克身披太陽戰(zhàn)袍直至2029-30賽季結(jié)束。其他符合續(xù)約條件的球員:布拉德利-比爾、科迪-馬丁、尼克-理查茲、瓦西里耶-米西奇(自7月17日起可續(xù)約)球隊(duì)需求:防守型球員,尤其是側(cè)翼和前場(chǎng)的防守補(bǔ)強(qiáng),本賽季太陽的防守效率僅排名聯(lián)盟第27。據(jù)Second Spectrum網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),太陽本賽季的防守干擾率位列聯(lián)盟第29,而全明星周末后該項(xiàng)數(shù)據(jù)更是跌至聯(lián)盟墊底。未來選秀資產(chǎn):未來七年內(nèi)太陽擁有五個(gè)首輪簽。但由于已分別在兩筆交易中送出2026年和2031年的首輪簽,目前僅允許交易以下兩者之一:2028年首輪簽(太陽、籃網(wǎng)、尼克斯和奇才之中順位最低的首輪簽)或2029年首輪簽(騎士、前5順位保護(hù)的森林狼和爵士之中順位最低的首輪簽)。太陽還可交易今年用騎士首輪簽選中的新秀簽約權(quán),另外還有三枚可交易的次輪簽。由于本賽季薪資總額超過第二土豪線,2032年的首輪互換權(quán)被禁止交易。原文:Bobby Marks編譯:李太白
?2025-11-28 8:56 【?認(rèn)證保障?】【 愛看視頻app 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:愛看視頻app(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《愛看視頻app》(原文發(fā)表于5月13日,作者為CBS體育的Sam Quinn,文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn))選秀在職業(yè)體育中的根本目的是什么?它本質(zhì)上是一種平衡機(jī)制。讓最差的球隊(duì)獲得最優(yōu)質(zhì)的新秀球員,這樣弱隊(duì)就能避免長(zhǎng)期墊底。然而,如今的NBA選秀已不再發(fā)揮這一功能。出于種種原因,沒有哪個(gè)聯(lián)賽的規(guī)則像NBA這樣縱容擺爛。諷刺的是,NBA也成了最積極遏制擺爛的體育聯(lián)盟。NBA是首個(gè)引入樂透抽簽制度的大型職業(yè)聯(lián)賽,并頻繁改革這一機(jī)制。最近一次調(diào)整是在2019年,當(dāng)時(shí)聯(lián)盟對(duì)76人在“相信過程”時(shí)期的公然擺爛行為忍無可忍,于是降低了墊底球隊(duì)抽中狀元簽的概率。2018年,戰(zhàn)績(jī)最差的球隊(duì)抽中狀元簽的幾率是25%;而2019年規(guī)則修改后,墊底球隊(duì)抽中狀元簽的概率被壓縮至14%。這一調(diào)整并未有效遏制擺爛行為,本賽季仍有3支球隊(duì)勝場(chǎng)不足20場(chǎng)。76人以24勝收?qǐng)觯@支球隊(duì)賽季初還懷揣爭(zhēng)冠雄心,只因其首輪簽若跌出前6順位就將歸屬雷霆。從這個(gè)角度看,很難說樂透改革實(shí)現(xiàn)了初衷。但改革確實(shí)阻礙了選秀機(jī)制本身發(fā)揮平衡作用。當(dāng)獨(dú)行俠在今年樂透抽簽中從第11順位躍升至狀元簽,鎖定選擇庫珀-弗拉格的機(jī)會(huì)時(shí),問題已昭然若揭,但更深層的癥結(jié)遠(yuǎn)不至于此。自2019年規(guī)則修改以來,縱觀歷年樂透抽簽結(jié)果:近些年樂透抽簽情況1、自2019年以來,戰(zhàn)績(jī)最差的球隊(duì)從未獲得過狀元簽;2、戰(zhàn)績(jī)墊底球隊(duì)已連續(xù)三年滑落至第5順位;3、2019年至今分配的28個(gè)前4順位簽中,超半數(shù)(15個(gè))由初始抽簽第5順位及之后的球隊(duì)獲得;4、同期28個(gè)前4順位簽里,有7個(gè)被初始抽簽第8順位及之后的球隊(duì)摘得,即樂透后半段球隊(duì);5、附加賽球隊(duì)已連續(xù)兩年斬獲狀元簽,今年的獨(dú)行俠與去年的老鷹均打進(jìn)了附加賽(但未晉級(jí)季后賽)。最后一點(diǎn)尤其荒謬。如果選秀的本意是讓最差的球隊(duì)獲得最優(yōu)質(zhì)新秀,那聯(lián)盟憑什么把連續(xù)兩年的狀元簽都交給理論上能參與季后賽席位競(jìng)爭(zhēng)的球隊(duì)?這難道不是徹底背離了初衷?諷刺的是,NBA并非首次陷入這種局面。1992年,魔術(shù)以第2順位15.15%的概率抽中狀元簽,這還算樂透機(jī)制基本正常運(yùn)作,當(dāng)時(shí)僅森林狼16.67%的概率更高。但到了1993年,魔術(shù)竟以第11順位1.52%的微小概率再次逆襲抽中狀元簽。輿論嘩然,迫使NBA在1994年再度修改規(guī)則:墊底球隊(duì)的狀元簽概率從16.67%提升至25%,并維持該概率直至2018年;而魔術(shù)當(dāng)年抽中狀元簽的第11順位概率則被壓縮至0.5%。此后隨著樂透區(qū)球隊(duì)數(shù)量的增加,末段球隊(duì)的狀元簽概率始終維持在這一極低區(qū)間。NBA花了25年時(shí)間遺忘這一教訓(xùn),將狀元簽概率重新調(diào)回到接近1993年的水平。如今我們正面臨相似的困境,錯(cuò)誤的球隊(duì)成為了樂透贏家,而真正糟糕的球隊(duì)卻永遠(yuǎn)是輸家,聯(lián)盟最差的隊(duì)伍根本看不到救贖的曙光。奇才過去兩個(gè)賽季合計(jì)僅贏33場(chǎng),獨(dú)行俠本賽季就拿下39勝,哪支球隊(duì)更需要幫助不言自明。或許奇才能在第6順位淘到寶,但更有可能的是他們將繼續(xù)沉淪。黃蜂處境類似,爵士更是鐵了心擺爛到底,他們已養(yǎng)成交易截止日前送走老將提升樂透抽簽概率的習(xí)慣。若2019年改革的目的是杜絕擺爛,那它顯然失敗了。殘酷的現(xiàn)實(shí)是:任何變相鼓勵(lì)輸球的制度都會(huì)催生擺爛。只要選秀的核心機(jī)制是讓弱旅獲得較高順位簽,擺爛就永不會(huì)消失。NBA無力改變這點(diǎn),但至少該通過將最優(yōu)質(zhì)新秀分配給最差球隊(duì)來維護(hù)選秀的初衷,唯有贏球才能終結(jié)擺爛文化。當(dāng)頂級(jí)新秀本是弱旅翻身最快捷徑時(shí),現(xiàn)行樂透抽簽制度卻在主動(dòng)為底層球隊(duì)制造障礙,這無異于變相延長(zhǎng)他們的擺爛周期。必要的核心改革措施樂透抽簽機(jī)制不必完全廢除,但必須調(diào)整以回歸其設(shè)計(jì)初衷。讓附加賽球隊(duì)贏得狀元簽本就荒謬,球隊(duì)理應(yīng)在季后賽與樂透區(qū)之間二選一。至少近些年亂象已證明:必須禁止附加賽球隊(duì)參與樂透抽簽,并將他們的概率權(quán)重分配給聯(lián)盟墊底球隊(duì)。這樣的改革會(huì)引發(fā)副作用嗎?當(dāng)然。會(huì)有球隊(duì)為避開附加賽而擺爛,但這種現(xiàn)象早已存在。猛龍總裁烏杰里就曾公開承認(rèn)2021年故意放棄打附加賽:“總有人問‘為何不爭(zhēng)附加賽名額?’爭(zhēng)來干什么?我們要的是總冠軍。”某種程度的擺爛永遠(yuǎn)無法根除。如今已是藥石罔效,現(xiàn)行樂透抽簽制度徹底失效,本不該等到獨(dú)行俠管理層這次堪稱NBA史上最戲劇性的“規(guī)則獲利”才讓我們醒悟。是時(shí)候再次改革了,因?yàn)楫?dāng)前的樂透抽簽機(jī)制已完全背離選秀制度存在的根本意義。原文:Sam Quinn編譯:李太白
?2025-11-28 5:30 【?高頻上榜?】【 愛看視頻app 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng),官方原版保障,支持雙架構(gòu)處理器,《愛看視頻app》(原文發(fā)表于4月23日,作者為The Athletic網(wǎng)站的NBA專家團(tuán),文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn))某天訓(xùn)練日,NBA歷史最佳射手斯蒂芬-庫里突然想用腳踢籃球。沒人記得這事具體怎么發(fā)生的。是球恰好彈到庫里腳邊,像踢球游戲那樣誘使他出腳?還是他剛?cè)W克蘭競(jìng)技場(chǎng)觀看棒球擊球練習(xí)受了啟發(fā)?又或者單純覺得好玩?當(dāng)庫里在勇士訓(xùn)練館里一腳把籃球踢飛,勇士助教尼克-烏倫做出了最自然的反應(yīng):他像外野手(棒球)般追蹤球路,穩(wěn)穩(wěn)接住了這記“射門”。“后來我們每天都玩這個(gè),漸漸成了固定節(jié)目。”烏倫說。玩法逐漸升級(jí):庫里踢球,烏倫接球后用棒球式長(zhǎng)傳甩給助教布魯斯-弗雷澤,弗雷澤再橫跨半場(chǎng)回傳給庫里投三分。若進(jìn)球,庫里便笑著揮手結(jié)束訓(xùn)練;若沒進(jìn),就得重踢再來。有時(shí)他們還會(huì)像打排球那樣顛球,反正最后總是以庫里接球飆進(jìn)三分收尾。這些本該是高中新生籃球隊(duì)在訓(xùn)練時(shí)突發(fā)奇想的幼稚游戲,而非這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)史上最偉大射手的日常訓(xùn)練。庫里甚至給這個(gè)訓(xùn)練環(huán)節(jié)起了專屬名稱:“歡樂”。效力勇士十六載的職業(yè)生涯里,庫里逐漸成長(zhǎng)為這個(gè)時(shí)代最獨(dú)特的球隊(duì)領(lǐng)袖之一。沒有咄咄逼人的氣勢(shì),也不靠聲嘶力竭的訓(xùn)導(dǎo),庫里顛覆了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知,用別樣的方式激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)。當(dāng)隊(duì)友、教練和工作人員被問及庫里領(lǐng)導(dǎo)力的核心時(shí),答案總反復(fù)指向同一個(gè)詞,正是他用來命名訓(xùn)練小游戲的那個(gè)詞——“歡樂”。“庫里訓(xùn)練時(shí)絕對(duì)專注,但始終保持著自得其樂的狀態(tài),我認(rèn)為這正是他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一部分。”為勇士工作9年的助教哈立德-羅賓遜說道,“他希望隊(duì)友們享受共同奮斗的過程,庫里對(duì)‘玩樂’的執(zhí)著追求,將其融入生活的每個(gè)角落,正是造就他卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。”The Athletic網(wǎng)站采訪了20位與庫里共事過的教練、隊(duì)友及工作人員,涵蓋勇士時(shí)期和戴維森學(xué)院的歲月。他們講述的故事充滿啟發(fā)性,其中蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)力智慧適用于任何人。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):有句話說得好,“偉大的領(lǐng)導(dǎo)力在于讓他人發(fā)光”,庫里這方面就是典范。奎因-庫克(前勇士后衛(wèi)):這讓我想起2018年西決和火箭的搶七大戰(zhàn)。G5我投丟關(guān)鍵球后,大半夜我給庫里、杜蘭特、克萊和追夢(mèng)發(fā)去了短信:“我的錯(cuò)。”所有人都回復(fù)我:“別在意,我們就需要你投那種球。”贏下G6和G7后,我和庫里從球場(chǎng)頒獎(jiǎng)臺(tái)回更衣室的路上,我哭了。雖然只是進(jìn)總決賽,通常奪冠才會(huì)哭,但這一路實(shí)在太不容易了。庫里摟著我說:“兄弟,看到大家這么激情投入真好。”吉姆-福克斯(戴維森學(xué)院助教):庫里想成為世界最佳球員,但更想成為世界最佳隊(duì)友。奎因-庫克(前勇士后衛(wèi)):2018年我們最終奪冠了,我記得奪冠后庫里和杜蘭特到處找我,喊著:“冠軍在哪兒呢?我們的冠軍呢?”那是庫里的第三個(gè)總冠軍,對(duì)我來說是生涯首冠,而他卻滿場(chǎng)在找我。有段視頻記錄了他為我歡呼的場(chǎng)景,那輪總決賽我根本沒進(jìn)輪換陣容,但他讓我感覺自己和任何人一樣重要,這讓我永生難忘。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):我只記得庫里給我的感受,讓我覺得自己和球館里的其他人一樣平等且特別。奎因-庫克(前勇士后衛(wèi)):有次庫里受傷時(shí)我頂替他打首發(fā)。當(dāng)時(shí)是做客太陽主場(chǎng),庫里留在主場(chǎng)康復(fù)沒有隨隊(duì)出征。半場(chǎng)時(shí)我大概得了8分,出手5次左右。中場(chǎng)休息時(shí)大家都會(huì)看手機(jī),我收到一條陌生號(hào)碼的短信就沒在意。結(jié)果那個(gè)號(hào)碼又發(fā)來信息,我點(diǎn)開一看:“馬上給我回電,我是庫里。”于是我立刻打給他,這可是比賽的半場(chǎng)休息時(shí)間!他說:“兄弟,打得更有侵略性些,他們?cè)趽醪饝?zhàn)術(shù)上會(huì)這樣那樣。”他本不必這么做,但他知道這條短信會(huì)給我?guī)碓鯓拥募?lì)。安德魯-洛夫代爾(前戴維森學(xué)院前鋒):我的教練常說“要做恒星,別當(dāng)流星”。流星雖然絢爛奪目,但轉(zhuǎn)瞬即逝。而恒星永遠(yuǎn)高懸天際,長(zhǎng)久地為所有人帶來光明,這就是庫里的領(lǐng)導(dǎo)模式。格倫-羅賓遜三世(前勇士后衛(wèi)):我剛加盟勇士時(shí),是在訓(xùn)練營(yíng)開始前簽的合同。庫里走進(jìn)球館時(shí)我做了自我介紹:“嗨庫里,我是格倫-羅賓遜三世。”結(jié)果他說:“很高興認(rèn)識(shí)你,我是沃德爾-斯蒂芬-庫里二世,我知道你是誰。”他特意說出全名讓我忍俊不禁:“全世界都認(rèn)識(shí)你,不用報(bào)全名啦。”但這個(gè)細(xì)節(jié)立刻讓我看清了他的為人。阿方索-麥金尼(前勇士前鋒):當(dāng)我成功進(jìn)入勇士的大名單時(shí),庫里是第一個(gè)祝賀我的人。埃里克-豪森(勇士運(yùn)營(yíng)主管):最讓我震撼的是庫里在首次MVP獲獎(jiǎng)感言里提到了我。當(dāng)時(shí)我完全懵了,這本該是屬于他的高光時(shí)刻,是他拼來的榮譽(yù),而他居然記得感謝裝備管理員。那種感覺……我至今找不到語言形容這對(duì)我人生的影響以及當(dāng)時(shí)內(nèi)心的感受。盧克-洛克斯(勇士助教):我最初只是勇士錄像分析室的實(shí)習(xí)生,拿著最低工資做球員發(fā)展工作,處于教練行業(yè)的最底層,只想著能混日子。但從第一天起,庫里就把我當(dāng)成正式教練來對(duì)待。第一年我妻子懷上頭胎,賽季末庫里得知后,他和妻子阿耶莎準(zhǔn)備了嬰兒車、安全座椅等所有新生兒必需品。這些東西突然出現(xiàn)在走廊里,他對(duì)我說:“嘿盧克,這些都是給你的。”扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):有次我女兒和他女兒打排球比賽。那天我必須出席一場(chǎng)AAU比賽沒法到場(chǎng),庫里專門打電話告訴我:“嘿,你女兒米麗婭姆剛攔網(wǎng)封殺了我女兒萊利,現(xiàn)在正興奮得尖叫呢!”庫里就是這么個(gè)人。盧克-洛克斯(勇士助教):還記得我在國王給邁克-布朗教練當(dāng)助教時(shí),好不容易球隊(duì)打進(jìn)季后賽,結(jié)果首輪就碰上勇士,諷刺的是我們教練組有好幾個(gè)前勇士教練。系列賽打到搶七大戰(zhàn),庫里在國王主場(chǎng)狂砍50分淘汰了我們。賽后寒暄時(shí)我根本不知該說什么,難道祝賀他“打得好”嗎?結(jié)果他先問我妻子斯蒂維是否到場(chǎng),還準(zhǔn)確叫出了我每個(gè)孩子的名字。剛用50分送你回家,轉(zhuǎn)頭就說“代我向你妻子問好”。安德魯-洛夫代爾(前戴維森學(xué)院前鋒):我們隊(duì)友結(jié)婚時(shí),大多數(shù)人都會(huì)在婚禮當(dāng)天早上組織一場(chǎng)臨時(shí)球賽。既然大伙都到齊了,還有什么比打場(chǎng)我們最愛的籃球比賽更好的活動(dòng)呢?我婚禮那天,庫里剛從那次被預(yù)言會(huì)終結(jié)職業(yè)生涯的腳踝傷病中康復(fù)。雖然那是我人生的重要日子,但考慮到他的處境,我根本沒指望他會(huì)出席比賽。結(jié)果當(dāng)我們?cè)缟系竭_(dá)球場(chǎng)時(shí),猜猜誰已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)等在那里了?史蒂夫-羅西特(前戴維森學(xué)院前鋒):庫里總會(huì)刻意放下身段融入大家。安德魯-洛夫代爾(前戴維森學(xué)院前鋒):庫里還不只是露個(gè)面,他是真的上場(chǎng)打球。就為了慶祝朋友的婚禮,就因?yàn)槲覀冞@群人結(jié)婚時(shí)都有這個(gè)傳統(tǒng)。至今我都不知道有沒有好好告訴過他,那一刻對(duì)我來說意味著什么。史蒂夫-科爾(勇士主教練):你會(huì)自然而然尊重聯(lián)盟里最頂尖的球員,這是必然的。而庫里是歷史最佳球員之一,所以他本就自帶光環(huán)。當(dāng)他走進(jìn)更衣室時(shí),那種發(fā)自內(nèi)心的謙遜和對(duì)隊(duì)友的關(guān)懷,實(shí)在彌足珍貴。我認(rèn)為這就是他領(lǐng)導(dǎo)力的核心,即這兩種特質(zhì)的完美結(jié)合。盧克-洛克斯(勇士助教):庫里總想在球場(chǎng)上“屠殺”所有人,但永遠(yuǎn)面帶笑容、充滿歡樂。鮑勃-邁爾斯(前勇士總經(jīng)理):庫里可能是史上最好勝的球員之一。盧克-洛克斯(勇士助教):我們以前常玩投籃游戲,那時(shí)候我剛從歐洲打完球回來,投籃還算不錯(cuò)。游戲規(guī)則是我可以在五個(gè)點(diǎn)位連續(xù)投籃,投丟才換下一個(gè)點(diǎn)。我先投完五個(gè)點(diǎn)后,他只能在兩個(gè)點(diǎn)位投籃,但總分必須超過我,這顯然極不公平。有次我進(jìn)了23球還是24球就開始嘚瑟,結(jié)果這家伙在第一個(gè)點(diǎn)位就連進(jìn)57記三分!然后把球扔給我,做了個(gè)假裝摘高爾夫球帽的動(dòng)作說了句“承讓”,就大笑著跑開了。尼克-烏倫(勇士助教):庫里會(huì)笑著把你“干掉”。阿隆-邁爾斯(勇士助教):有次對(duì)陣森林狼我們落后13分左右,比賽下半場(chǎng)我們出現(xiàn)一次失誤被對(duì)手打反擊,馬利克-比斯利反擊快攻暴扣后對(duì)著我們替補(bǔ)席狂吼“砰!砰!”科爾叫暫停時(shí),我正好坐在替補(bǔ)席后方。看見庫里頭上蓋著毛巾,瞇著眼睛死死盯著比斯利走回替補(bǔ)席的全過程。巴博薩這時(shí)湊過去對(duì)庫里說:“讓那混蛋見識(shí)下什么叫真正的‘砰’。”庫里不語只是點(diǎn)了點(diǎn)頭。重新上場(chǎng)后他連進(jìn)兩記三分帶隊(duì)反撲,再接著快攻中又命中一記三分。當(dāng)森林狼叫停時(shí),他也對(duì)著替補(bǔ)席怒吼“砰!砰!”布魯斯-弗雷澤(勇士助教):真實(shí)的故事。盧克-洛克斯(勇士助教):庫里身上那種不同尋常的競(jìng)爭(zhēng)精神會(huì)感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)。阿隆-邁爾斯(勇士助教):我在凱爾特人當(dāng)助教時(shí),總決賽對(duì)陣過勇士。當(dāng)時(shí)我們大比分2比1領(lǐng)先,全隊(duì)士氣高漲。G3結(jié)束時(shí),全場(chǎng)觀眾高喊“追夢(mèng)垃圾”。庫里則瞇起眼睛望向看臺(tái),點(diǎn)了點(diǎn)頭。說真的,我當(dāng)時(shí)恨不得搶過麥克風(fēng)喊:“拜托你們別挑釁了!”倒不是擔(dān)心追夢(mèng),我們知道怎么能激怒他,而是我太清楚庫里在想什么:“你們?cè)谖耆栉业男值堋!辈剪斔?弗雷澤(勇士助教):那場(chǎng)比賽后全隊(duì)情緒低落。按照慣例,教練組要和每位球員握手。當(dāng)我走向庫里時(shí),他正以一種篤定的姿態(tài)上下點(diǎn)頭,神情嚴(yán)肅地說:“我感覺很棒。”我內(nèi)心想著:“我都快絕望了,你還感覺棒?”他就用那種標(biāo)志性的銳利眼神,斬釘截鐵地說:“等著看下場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么吧。”鮑勃-邁爾斯(前勇士總經(jīng)理):庫里是我見過最由內(nèi)而外散發(fā)著自信的球員。阿隆-邁爾斯(勇士助教):系列賽G4當(dāng)“追夢(mèng)垃圾”的喊聲再起時(shí),庫里開啟了殺神模式,全場(chǎng)砍下了40分(實(shí)際是43分)。勇士最終逆轉(zhuǎn)取勝,我記得庫里賽后沖向觀眾席怒視著人群。雖然不確定具體說了什么,但估計(jì)也爆了粗口,當(dāng)時(shí)我只能搖頭苦笑。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):庫里就是個(gè)冷血?dú)⑹帧0⒙?邁爾斯(勇士助教):屬于沉默的殺手類型。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):失敗和困境從不會(huì)困擾庫里,那種外人看不見的內(nèi)驅(qū)力,才是他的燃料。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):我經(jīng)常會(huì)向庫里提議:“考慮過嘗試這個(gè)嗎?”比如有次我提到了漂浮艙,我問:“考慮過用這個(gè)輔助恢復(fù)嗎?”他反問:“我沒試過,為什么要用這個(gè)?”聽完解釋后,他直視著我問:“能讓我狀態(tài)變得更好嗎?”得到肯定答復(fù)后立刻說:“那試試看。”沙松-蘭德爾(前勇士后衛(wèi)):任何能提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或保持狀態(tài)的方法庫里都會(huì)嘗試。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):庫里始終在追求極致,這種精益求精本身就是一種潤(rùn)物無聲的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)其他隊(duì)員看到這位巔峰巨星還在尋求各種維度突破自我時(shí),自然會(huì)被激勵(lì)著共同進(jìn)步。奎因-庫克(前勇士后衛(wèi)):庫里用實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣,大家愿意追隨他,因?yàn)樗娴囊陨碜鲃t。尼克-烏倫(勇士助教):庫里能把訓(xùn)練和娛樂完美結(jié)合。達(dá)米恩-李(前勇士后衛(wèi)):可以說庫里是我見過訓(xùn)練最刻苦的球員。尼克-烏倫(勇士助教):我以前負(fù)責(zé)放訓(xùn)練時(shí)的背景音樂。有時(shí)庫里會(huì)迷上某首歌,我們就單曲循環(huán)播放。有首歌里有段木琴伴奏,于是他每投三次籃就會(huì)假裝彈奏空氣木琴。換別人這么做可能很做作,但他做起來就特別真實(shí)純粹,這種魅力具有極強(qiáng)的感染力,為整支球隊(duì)定下了基調(diào)。馬利斯-斯貝茨(前勇士前鋒):每次訓(xùn)練庫里都活力四射,他永遠(yuǎn)是能量最足的那個(gè)。尼克-烏倫(勇士助教):訓(xùn)練結(jié)束后我們會(huì)玩拋球爭(zhēng)搶,我會(huì)認(rèn)真模擬防守他。有次我在距離籃筐很遠(yuǎn)的地方就開始貼防,結(jié)果他運(yùn)了三次球就在中場(chǎng)logo區(qū)外兩英尺命中超遠(yuǎn)三分。但你知道嗎?這些游戲最終都轉(zhuǎn)化成了他的實(shí)戰(zhàn)能力。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):這一切都是為了用積極快樂的方式激發(fā)能量,去追逐對(duì)多數(shù)人而言遙不可及的目標(biāo)。肖恩-利文斯頓(前勇士后衛(wèi)):庫里從不會(huì)端架子,正是這份赤子之心造就了現(xiàn)在的他。吉姆-福克斯(戴維森學(xué)院助教):有次我把手機(jī)放桌上,庫里偷偷把我女友號(hào)碼換成他的。結(jié)果返程大巴上,我收到“女友”發(fā)來的調(diào)情短信,最后發(fā)現(xiàn)全是這小子搞的鬼。肖恩-利文斯頓(前勇士后衛(wèi)):萬圣節(jié)、圣帕特里克節(jié)、圣誕節(jié),庫里每次都會(huì)精心裝扮。比如穿著那些丑毛衣……有年萬圣節(jié)他扮成“電鋸驚魂”里的輪椅面具殺手來球館。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):庫里總能在最緊張的時(shí)刻找到樂趣。上場(chǎng)比賽時(shí)絕對(duì)專注,但坐在替補(bǔ)席時(shí)和我閑聊也是常態(tài),可能討論戰(zhàn)術(shù),也可能突然指著觀眾席說“快看那個(gè)穿棕色毛衣配黃褲子的老兄”。杰里-斯塔克豪斯(勇士助教):正因庫里不把比賽當(dāng)作生死攸關(guān)的大事,才能更好地把握每個(gè)瞬間。對(duì)他而言,籃球始終是件快樂的事。布魯斯-弗雷澤(勇士助教):這些年在夏洛特打客場(chǎng)比賽時(shí),賽前熱身時(shí)看臺(tái)上總有人對(duì)他喊話。庫里會(huì)停下來揮手回應(yīng)“約翰遜先生好”或“嗨,比爾”,見我一臉疑惑就解釋“那是我的牙醫(yī)”。我們常開玩笑說這些看似隨機(jī)出現(xiàn)的熟人,其實(shí)都是他生命中的重要角色。最讓我觸動(dòng)的是他在大場(chǎng)面下的松弛感,坐在替補(bǔ)席時(shí),他可能突然問我:“猜猜今晚誰來看球了?”在我苦思冥想時(shí)揭曉答案:“是我的干洗店老板。”扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):那年我們贏得西部冠軍時(shí),發(fā)的帽子我戴不上,庫里看著我硬戴均碼帽子的樣子笑瘋了。備戰(zhàn)總決賽的首日,全隊(duì)正圍著大屏幕開會(huì),電視下方放著個(gè)神秘紙箱,直到庫里說:“教練開會(huì)前,我要給隊(duì)里某個(gè)特別人物送禮物。”打開竟是定制的超大號(hào)冠軍帽,帽圍足以裝下十個(gè)我的腦袋,現(xiàn)在這頂帽子就掛在我辦公室。鮑勃-邁爾斯(前勇士總經(jīng)理):在所有特質(zhì)中,我最愛庫里在替補(bǔ)席為隊(duì)友喝彩的樣子。有次賽后我特意跟他說:“嘿,你今晚在替補(bǔ)席的表現(xiàn)太棒了。”哈立德-羅賓遜(勇士助教):2018年總決賽,杜蘭特命中那記鎖定勝局的左翼干拔三分后,庫里和追夢(mèng)瘋狂慶祝的照片已成經(jīng)典。我記不清那場(chǎng)比賽庫里的個(gè)人數(shù)據(jù),但永遠(yuǎn)記得他為杜蘭特歡呼的純粹喜悅。扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):克萊在公牛主場(chǎng)單場(chǎng)命中14記三分打破紀(jì)錄那晚,原紀(jì)錄保持者正是單場(chǎng)13記三分的庫里。阿方索-麥金尼(前勇士前鋒):當(dāng)克萊快要破紀(jì)錄時(shí),庫里一直在喊:“多給克萊傳球!他需要出手機(jī)會(huì)!”扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):在公牛主場(chǎng)的那場(chǎng)比賽,克萊出手破紀(jì)錄的那記三分前,庫里已經(jīng)提前舉手慶祝。我珍藏著那張照片,完美詮釋了庫里是怎樣的人。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):關(guān)鍵不在于庫里自身的快樂,而在于他能從他人的成功中獲得快樂,這才是真正的團(tuán)隊(duì)精神。史蒂夫-羅西特(前戴維森學(xué)院前鋒):庫里舉手投足間都洋溢著喜悅。埃里克-豪森(勇士運(yùn)營(yíng)主管):庫里對(duì)比賽本身充滿熱愛。沙松-蘭德爾(前勇士后衛(wèi)):你能真切感受到他傳播歡樂的使命。扎扎-帕楚里亞(前勇士中鋒):快樂,這就是庫里的本質(zhì)。拉克蘭-彭福爾德(勇士體能主管):在我見過的所有球員中,庫里最能詮釋“快樂”的真諦。這種極具感染力的特質(zhì),正是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),絕不僅限于籃球領(lǐng)域。史蒂夫-科爾(勇士主教練):庫里熱愛比賽、享受訓(xùn)練、珍視團(tuán)隊(duì),甚至喜歡大巴旅途中的插科打諢。鮑勃-邁爾斯(前勇士總經(jīng)理):我常常對(duì)庫里說,最令我羨慕的不是名和利,而是他對(duì)待每一天的積極態(tài)度,這既是天賦,更是領(lǐng)導(dǎo)力的彰顯。原文:The Athletic Staff編譯:李太白
?2025-11-28 9:18 【?官方評(píng)測(cè)?】【 愛看視頻app 】??適用于32位和64位系統(tǒng),官網(wǎng)直連下載入口,IOS/Android平臺(tái)均可安裝,《愛看視頻app》5月19日訊 土耳其杯決賽,加拉塔薩雷3比0擊敗特拉布宗體育贏得冠軍。看臺(tái)球迷高呼“我們想要奧斯梅恩!”,引發(fā)全場(chǎng)沸騰。據(jù)土耳其媒體報(bào)道,加拉塔薩雷希望再留奧斯梅恩一年。土耳其媒體表示,加拉塔薩雷已為奧斯梅恩備好轉(zhuǎn)會(huì)資金,正全力說服球員加盟。俱樂部高層希望奧斯梅恩至少再留隊(duì)一年,并向他傳遞信息:“若未收到夢(mèng)想報(bào)價(jià),請(qǐng)與我們繼續(xù)前行。新賽季我們將征戰(zhàn)歐冠聯(lián)賽,在此舞臺(tái)的表現(xiàn)將助你一年后加盟歐洲頂級(jí)豪門。”目前,對(duì)奧斯梅恩有興趣的俱樂部包括英超曼聯(lián)與意甲尤文圖斯,但西甲巨頭皇馬和巴薩尚未行動(dòng)。加拉塔薩雷正利用歐冠資格這一籌碼,試圖將其轉(zhuǎn)化為留住奧斯梅恩的契機(jī)。面對(duì)加拉塔薩雷球迷的瘋狂挽留,奧斯梅恩回應(yīng):“我將繼續(xù)全力以赴,但賽季結(jié)束后必須做出重大決定。”
?2025-11-28 10:26 【?百科大全?】【 愛看視頻app 】??全平臺(tái)兼容性,安卓iPhone雙端支持,官方正版保障2024年度熱門,《愛看視頻app》5月20日訊 近日,前NBA球員杰夫-蒂格在《Club 520》播客節(jié)目中談到了威少。蒂格表示:“威斯布魯克需要去雄鹿,他們隊(duì)利拉德受傷了,威斯布魯克什么都不在乎,揚(yáng)尼斯需要有人切入、掩護(hù)、搶籃板。“威斯布魯克有點(diǎn)像朱-霍勒迪,雖然防守不那么好,但他什么都能做,他投籃不佳,但他會(huì)給你掩護(hù)。在某種程度上來說,他打得像霍勒迪。”威少下賽季為347萬美元的球員選項(xiàng),他需要在6月30日(北京時(shí)間)前決定是否執(zhí)行球員選項(xiàng)。
?2025-11-28 2:31 【?深度解讀?】【 愛看視頻app 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu),手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載,IOS與Android全兼容,《愛看視頻app》(原文發(fā)表于5月28日,作者為CBS體育的Sam Quinn,文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn))步行者非常清楚自己的定位,他們是一支以哈利伯頓的轉(zhuǎn)換進(jìn)攻天賦和出色陣容深度為基礎(chǔ)的跑轟型球隊(duì),每位球員都以某種關(guān)鍵方式為這種風(fēng)格做出貢獻(xiàn)。步行者的陣容深度讓每個(gè)人都能保持充沛體力,以對(duì)手難以匹敵的節(jié)奏作戰(zhàn)。幾乎所有球員在控球、投籃和防守方面都達(dá)到了基準(zhǔn)水平,不僅限制了自身弱點(diǎn),還能在發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)位時(shí)予以懲罰。可以說目前在東決3比1領(lǐng)先尼克斯的步行者,擁有鮮明的球隊(duì)特質(zhì)。這并不令人意外,畢竟季后賽已進(jìn)入分區(qū)決賽階段,通常需要明確的球隊(duì)特質(zhì)才能走到這一步。對(duì)于雷霆而言,他們的制勝法寶是密不透風(fēng)的防守,一切都源于制造失誤的能力。森林狼則依靠體型與運(yùn)動(dòng)能力,他們既要在防守端筑起禁飛區(qū),又要讓愛德華茲在進(jìn)攻端撕裂防線。這些球隊(duì)的核心理念簡(jiǎn)明扼要,雖不完美,但你能清晰把握他們的建隊(duì)理論。但尼克斯的特質(zhì)是什么?這是個(gè)復(fù)雜的問題。一年前答案還很簡(jiǎn)單,當(dāng)時(shí)他們是聯(lián)盟籃板球最佳的球隊(duì)和前十的防守強(qiáng)隊(duì),完美符合錫伯杜教練的執(zhí)教風(fēng)格,憑借堅(jiān)韌與球商克服傷病困擾贏球。若尋找轉(zhuǎn)折點(diǎn),需回溯到去年自由球員市場(chǎng)開啟時(shí)。哈爾滕施泰因本是尼克斯上賽季的核心人物,既為錫伯杜教練提供所需的護(hù)筐能力,又成為進(jìn)攻端的關(guān)鍵紐帶。無論布倫森如何持球,哈爾滕施泰因的傳球總能激活隊(duì)友;他的掩護(hù)本身就是重要進(jìn)攻武器,場(chǎng)均通過掩護(hù)助攻得到8.3分;他的輕巧拋投更是破解進(jìn)攻僵局的利器。然而新版勞資協(xié)議嚴(yán)重限制了尼克斯的報(bào)價(jià)能力,迫使他轉(zhuǎn)投雷霆。尼克斯交易來唐斯的部分原因是為了重塑自我。失去哈爾滕施泰因后他們無法延續(xù)舊有風(fēng)格,索性另辟蹊徑。這支以唐斯為中鋒的新陣容本應(yīng)成為進(jìn)攻利器,唐斯與布倫森的擋拆配合理論上無人能擋,球隊(duì)本該化身為五外戰(zhàn)術(shù)的恐怖存在。但這些設(shè)想都未能實(shí)現(xiàn):對(duì)手用側(cè)翼防守唐斯、中鋒放空哈特的策略就破解了擋拆;被寄予厚望的首發(fā)五虎雖是聯(lián)盟出場(chǎng)時(shí)間最長(zhǎng)的組合,但每百回合凈勝分僅有可憐的3.3分。防守端的平庸比進(jìn)攻更致命。賽季初尼克斯就預(yù)見到防守會(huì)是軟肋,他們的控衛(wèi)和中鋒本就是對(duì)手重點(diǎn)打擊對(duì)象。之所以用五個(gè)首輪簽交易來米卡爾-布里奇斯,正是想用頂級(jí)側(cè)翼為這兩個(gè)防守弱點(diǎn)補(bǔ)位。這位2022年效力太陽時(shí)期獲得最佳防守球員票選第二名的球員,在尼克斯的表現(xiàn)……或許勉強(qiáng)超出平均水準(zhǔn)?哈利伯頓系列賽G4的大爆發(fā)堪稱諷刺:即便坐擁布里奇斯和阿努諾比,尼克斯投入海量資源打造的持球防守體系,依然對(duì)那位阻擋他們晉級(jí)總決賽的明星控衛(wèi)束手無策。整個(gè)系列賽中,錫伯杜教練都在拼命尋找可以依靠的支點(diǎn)。他在系列賽G3調(diào)整首發(fā)陣容實(shí)屬必要,但放在其執(zhí)教生涯的背景下卻顯得突兀,歷史上沒有哪位教練比他更依賴少數(shù)核心球員。肯尼-史密斯在TNT解說第三場(chǎng)比賽時(shí)調(diào)侃道:“錫伯杜教練在棒球比賽里都不會(huì)派9人上場(chǎng)。”然而系列賽G4錫伯杜教練竟啟用了十人輪換:一周前還被雪藏的德朗-賴特和沙梅特,卻在生死攸關(guān)的第四節(jié)獲得出場(chǎng)時(shí)間,這些舉動(dòng)完全背離了他一貫的執(zhí)教風(fēng)格。尼克斯被迫采用的換防策略同樣不符合錫伯杜教練的常規(guī)戰(zhàn)術(shù)。面對(duì)哈利伯頓這樣的傳球大師,包夾無異于自殺;而錫伯杜教練慣用的沉退防守,又會(huì)被步行者的精英射手群射穿。但換防體系依賴溝通默契與防守本能,需要整個(gè)賽季培養(yǎng)的肌肉記憶,這正是當(dāng)前尼克斯所欠缺的,而他們也沒有其他基礎(chǔ)防守方案能應(yīng)對(duì)這輪系列賽。整輪系列賽的大部分時(shí)間里,尼克斯都被迫跟隨步行者的節(jié)奏。這在系列賽G4上半場(chǎng)體現(xiàn)得尤為明顯:即便尼克斯進(jìn)球后,步行者也能立即發(fā)動(dòng)閃電反擊把比賽變成田徑賽。尼克斯球員咬鉤應(yīng)戰(zhàn),結(jié)果首節(jié)就被步行者轟下43分。只有當(dāng)哈利伯頓下場(chǎng)時(shí),尼克斯才能稍緩步行者的攻勢(shì)。在這輪對(duì)決中,尼克斯幾乎從未真正掌握過比賽的主導(dǎo)權(quán)。那么尼克斯理想中的比賽劇本究竟是什么?難道只是緊咬比分,然后指望布倫森的單打英雄球終結(jié)比賽?布倫森在系列賽G4確實(shí)完成了進(jìn)攻端的任務(wù),他瘋狂制造罰球機(jī)會(huì),整支尼克斯都是如此。但他們的半場(chǎng)進(jìn)攻太過依賴裁判哨聲,太多回合都以勉強(qiáng)出手的中距離跳投草草收?qǐng)觥C卓?布里奇斯的表現(xiàn)尤其不穩(wěn)定,整個(gè)季后賽他始終處于“暴走或隱身”的兩極模式:上半場(chǎng)投籃命中率38.4%、三分命中率24.3%。當(dāng)他下半場(chǎng)手感回暖時(shí)尼克斯往往能取勝,反之則敗局居多。這是否源于他在尼克斯單打?yàn)橹鞯倪M(jìn)攻體系中難以找到節(jié)奏?數(shù)據(jù)或許能說明問題:尼克斯季后賽場(chǎng)均傳球數(shù)比步行者少了約70次。尼克斯無需成為步行者的翻版,他們需要做最好的自己。但令人不安的是,直到五月下旬他們?nèi)晕凑业阶罴研螒B(tài)。米切爾-羅賓遜的常規(guī)賽傷病曾阻礙雙塔陣容的磨合,如今這套打法至少幫助他們重拾籃板球統(tǒng)治力。但相比步行者的速度,這套陣容顯得過于遲緩,且米切爾-羅賓遜與布倫森的擋拆配合遠(yuǎn)不如往日犀利。若轉(zhuǎn)向唐斯交易時(shí)設(shè)想的五外陣容呢?這意味著要用麥克布萊德頂替哈特首發(fā),但季后賽至今尼克斯僅用這套陣容打了16個(gè)回合。此刻的尼克斯究竟還有什么可靠倚仗?他們是否還保有某項(xiàng)無可爭(zhēng)議的頂級(jí)特質(zhì)?盡管布倫森個(gè)人造犯規(guī)能力出眾,但球隊(duì)常規(guī)賽罰球率僅排聯(lián)盟第24,三分出手頻率更是跌至第28。尼克斯顯然不是以傳球見長(zhǎng)的進(jìn)攻體系,而季后賽內(nèi)線得分也顯著下滑。防守端更是陷入怪圈:根據(jù)Cleaning the Glass網(wǎng)站的數(shù)據(jù),當(dāng)唐斯與布倫森同時(shí)在場(chǎng)時(shí),球隊(duì)每百回合失分高達(dá)117.3分;若撤下唐斯,“布倫森+防守陣容”能將失分控制在112分;反之若保留唐斯換下布倫森,失分竟能驟降至97.8分。這正是令人擔(dān)憂之處。尼克斯確實(shí)集結(jié)了令人艷羨的天賦陣容,這份天賦足以支撐他們闖入東決。但大量證據(jù)表明,這些球員并未如預(yù)期般產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),整體表現(xiàn)反而弱于個(gè)體實(shí)力之和。究竟該通過頂級(jí)執(zhí)教能力還是陣容微調(diào)來解決?這將成為休賽期的核心課題。眼下尼克斯必須繼續(xù)尋找答案,而且必須盡快找到,畢竟步行者早在一年前就已確立了自己的制勝之道。原文:Sam Quinn編譯:李太白
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其實(shí)是科比不可能比詹姆斯高,但詹姆斯也碰瓷不了喬丹
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big膽
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燙頭也會(huì)了
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虐德甲球隊(duì)還是沒啥問題的
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