?? 編輯精選【精東影業(yè)傳媒永久免費(fèi)版】 ?? ????支持系統(tǒng):Win7/Win10/Win11/iOS/安卓通用版?? 官方平臺(tái)直連:精東影業(yè)傳媒永久免費(fèi)版(2025最新版)手機(jī)APP下載 ??下載量突破:17256+次 ??現(xiàn)在下載享新人專屬禮包，暢享精彩服務(wù)！??精東影業(yè)傳媒永久免費(fèi)版05月16日訊 TA勇士記者Anthony Slater與Marcus Thompson II聯(lián)合撰文，展望了勇士休賽期可能的操作。據(jù)上述記者報(bào)道，消息源透露，勇士管理層并未計(jì)劃對(duì)陣容進(jìn)行大變動(dòng)，他們更想在庫(kù)里、巴特勒、追夢(mèng)以下的范圍進(jìn)行改良，仍然相信這個(gè)組合足夠爭(zhēng)冠。據(jù)報(bào)道，勇士目前并未處在追求字母哥的最前列，球隊(duì)內(nèi)部的討論為如何圍繞庫(kù)里、巴特勒補(bǔ)強(qiáng)角色球員，而不是追求另一名球星。

??2025-11-29 6:30 【??優(yōu)選精品??】【 精東影業(yè)傳媒永久免費(fèi)版 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:精東影業(yè)傳媒永久免費(fèi)版(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《精東影業(yè)傳媒永久免費(fèi)版》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無論什么場(chǎng)合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時(shí)說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-29 19:46 【??高分推薦??】【 精東影業(yè)傳媒永久免費(fèi)版 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《精東影業(yè)傳媒永久免費(fèi)版》5月16日訊 在接受《足球之夜》欄目采訪時(shí)，邵佳一談到了當(dāng)球員與當(dāng)教練員之間的不同。當(dāng)被問及是否徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橹鹘叹毿膽B(tài)，還是正在轉(zhuǎn)變中的時(shí)候，邵佳一說道：“很多人是很難去理解，但是確實(shí)對(duì)于教練員來講，他確實(shí)要通過這一關(guān)。這也是為什么之前聊的，從19年一直到24年，這五六年的時(shí)間一個(gè)我要積累教練員的經(jīng)驗(yàn)，還有學(xué)習(xí)知識(shí)，還有一個(gè)很重要的一點(diǎn)就是我要從球員的思維轉(zhuǎn)換為教練的思維。你當(dāng)球員的時(shí)候，你的思維方式你看誰都不好，你看誰可能都是缺點(diǎn)。但是我當(dāng)教練員的時(shí)候，我看他們誰都特別好，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們身上的優(yōu)點(diǎn)。可能以前都是比較消極的東西，去評(píng)判，現(xiàn)在我有很多積極的東西。”

??2025-11-29 23:17 【??資深推薦??】【 精東影業(yè)傳媒永久免費(fèi)版 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《精東影業(yè)傳媒永久免費(fèi)版》譯者注：原文發(fā)表于《舊金山紀(jì)事報(bào)》，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿時(shí)（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月24日），所涉及日期已轉(zhuǎn)為北京時(shí)間。文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無關(guān)。金州勇士隊(duì)本可以在下個(gè)月再次晉級(jí)NBA總決賽，而且他們?nèi)匀豢梢蕴嵘?025-26賽季的陣容。勇士隊(duì)總經(jīng)理邁克-鄧?yán)S上周在他的賽季末新聞發(fā)布會(huì)上表達(dá)了上述看法。“我認(rèn)為從我的角度來看，進(jìn)入季后賽，無論我們是在首輪失利，或者我們打進(jìn)了總決賽，從我這邊來看，變化都不會(huì)太大，因?yàn)槲覀兠髂瓯仨氉兊酶谩！庇率筷?duì)本賽季取得了48勝34負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，從而成為西部聯(lián)盟的七號(hào)種子，并且在首輪系列賽中擊敗了休斯敦火箭隊(duì)，之后在西部半決賽中輸給了排名第六的明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)。盡管他們的賽季很成功——特別是考慮到他們賽季中期漫長(zhǎng)的低迷，這促使他們?cè)诙路菀M(jìn)了吉米-巴特勒與斯蒂芬-庫(kù)里搭檔——他們?nèi)匀辉谧非笙乱粋€(gè)總冠軍，而且他們賽季的結(jié)束反映了補(bǔ)強(qiáng)球隊(duì)陣容的必要性。隨著勇士隊(duì)年輕球員的不斷進(jìn)步，各位置上的尺寸、運(yùn)動(dòng)能力和投籃能力是他們?cè)谖磥淼慕灰缀妥杂汕騿T市場(chǎng)中可能要瞄準(zhǔn)的特質(zhì)之一。“我認(rèn)為在這些方面你不會(huì)出錯(cuò)，”鄧?yán)S說道，“你可以變得更高大、運(yùn)動(dòng)能力更強(qiáng)、在投籃、傳球和防守方面表現(xiàn)出更出色的技術(shù)。我認(rèn)為我們可以在很多方面得到提升，同時(shí)也要知道我們?cè)谀承┓矫嬉呀?jīng)有所鞏固并且表現(xiàn)良好。我們會(huì)尋求做這些事情……我們會(huì)考慮交易。我們會(huì)考慮自由球員市場(chǎng)。”勇士隊(duì)2025-26賽季的陣容中已經(jīng)有1.705億美元的保障合同，其中有九名球員簽下了標(biāo)準(zhǔn)合同，而喬納森-庫(kù)明加和帕特-斯潘塞則作為受限制自由球員處于球隊(duì)控制之下。作為對(duì)比，奢侈稅線是1.878億美元，而對(duì)陣容建設(shè)具有限制性的兩條土豪線分別為1.959億美元和2.078億美元。保持在奢侈稅線以下將會(huì)讓勇士隊(duì)得到1410萬美元的中產(chǎn)特例和510萬美元的雙年特例。除了可以提供的老將底薪合同之外，勇士隊(duì)還擁有價(jià)值880萬美元和220萬美元的交易特例，以及下個(gè)月選秀大會(huì)上的第41號(hào)簽。“我們擁有很多攻防一體的球員，能夠構(gòu)建攻防一體的陣容，這就是我們能夠取得如此多成功的原因，”主教練史蒂夫-科爾在5月17日表示，“很難找到那些球員，但那始終是我們的目標(biāo)。”考慮到這一點(diǎn)，本文將探討勇士隊(duì)的需求以及他們?cè)谶@個(gè)休賽期可以如何解決這些需求：各位置上的尺寸和防守型運(yùn)動(dòng)能力原因：小球陣容——以德雷蒙德-格林為中鋒，巴特勒擔(dān)任大前鋒——幫助勇士隊(duì)贏得了他們常規(guī)賽最后31場(chǎng)比賽中的23場(chǎng)，但代價(jià)是在面對(duì)身材更大、運(yùn)動(dòng)能力更強(qiáng)的季后賽對(duì)手時(shí)消耗了大量的精力。在常規(guī)賽巴特勒效力期間時(shí)，勇士隊(duì)以109的防守效率領(lǐng)跑全聯(lián)盟。但在季后賽中，勇士隊(duì)在籃板和針對(duì)性防守方面的弱點(diǎn)被放大了。由于在身材、運(yùn)動(dòng)能力和年輕方面不如火箭隊(duì)和森林狼隊(duì)，季后賽中勇士隊(duì)的籃板率從常規(guī)賽（在巴特勒效力期間）時(shí)的51.2%下降到了47.7%，在16支季后賽球隊(duì)中排名第12位。與此同時(shí)，勇士隊(duì)場(chǎng)均讓對(duì)手在禁區(qū)內(nèi)得到49.5分，在季后賽球隊(duì)中排名第五高。至于針對(duì)性防守的問題，在對(duì)火箭隊(duì)的弗雷德-范弗里特以及森林狼隊(duì)的安東尼-愛德華茲和朱利葉斯-蘭德爾時(shí)，勇士隊(duì)不得不使用聯(lián)防、雙人包夾和陷阱防守，而這些防守方式會(huì)帶來一些代價(jià)，比如讓對(duì)手出現(xiàn)空位三分球機(jī)會(huì)以及防守籃板方面的脆弱性等。在對(duì)陣勇士隊(duì)時(shí)，盡管要在防守端去應(yīng)對(duì)勇士隊(duì)的突破分球戰(zhàn)術(shù)，但他們自身在進(jìn)攻端的表現(xiàn)依然非常高效：森林狼隊(duì)的三分命中率為38.2%，而火箭隊(duì)則為37.4%。這些數(shù)據(jù)如果放在常規(guī)賽中，將分別排名第三和第六。擁有更好尺寸和運(yùn)動(dòng)能力的側(cè)翼球員，可以強(qiáng)化勇士隊(duì)的針對(duì)性防守。更好地干擾頂級(jí)控球手——巨星通常不會(huì)被完全阻止，但限制他們的進(jìn)攻是限制季后賽中頂級(jí)進(jìn)攻的第一步——將會(huì)減少防守輪轉(zhuǎn)的次數(shù)。一位傳統(tǒng)的護(hù)筐手可以彌補(bǔ)外線的失誤，同時(shí)可以增強(qiáng)防守的侵略性。一位擁有三分射程的護(hù)筐手也可以為勇士隊(duì)的進(jìn)攻拉開空間。如何做：庫(kù)明加在季后賽中面對(duì)愛德華茲時(shí)展現(xiàn)了強(qiáng)大的針對(duì)性防守能力，而且擁有6英尺7英寸（約合2.01米）的身材條件，可以成長(zhǎng)為一名具有威懾力的持球防守者。摩西-穆迪和布蘭丁-波杰姆斯基在持球防守方面也取得了進(jìn)步，并且有潛力獲得進(jìn)一步的提升，盡管勇士隊(duì)不具備頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)能力。密爾沃基雄鹿隊(duì)的超級(jí)巨星揚(yáng)尼斯-阿德托昆博（場(chǎng)均可以得到30.4分、11.9個(gè)籃板、6.5次助攻）是一位攻防兩端都極具威力的球員，他既是一名終結(jié)能力兇悍、能控球的前鋒，也是一名頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)防守者。如果阿德托昆博申請(qǐng)交易并選擇勇士隊(duì)作為其首選下家之一，那么這種情況值得討論。如果杰森-塔圖姆的跟腱斷裂使得波士頓凱爾特人隊(duì)尋求交易，那么可以關(guān)注一下他們的后衛(wèi)德里克-懷特（場(chǎng)均可以得到16.4分、4.5個(gè)籃板、4.8次助攻、三分命中率38.4%）。懷特是一名正值巔峰的攻防一體的優(yōu)秀球員，他可以防守持球人，也可以處理球，還能高效地命中投籃。從中鋒位置來看，凱爾特人隊(duì)內(nèi)線球員克里斯塔普斯-波爾津吉斯（場(chǎng)均可以得到19.5分、6.8個(gè)籃板、1.5次蓋帽、三分命中率41.2%）也是如此。如果這個(gè)休賽期出現(xiàn)交易目標(biāo)，在潛在的交易中受歡迎的球員包括庫(kù)明加（通過先簽后換）、波杰姆斯基和穆迪。勇士隊(duì)的其他交易籌碼包括最多四個(gè)未來的首輪選秀權(quán)，以及未來選秀權(quán)的互換權(quán)，并附帶用于配平薪資的合同。側(cè)翼位置上薪資可承受的的非限制性自由球員包括阿米爾-科菲、托里恩-普林斯、賈巴里-沃克、特倫頓-沃特福德和杰肖恩-泰特。前場(chǎng)的自由球員包括布魯克-洛佩斯、克林特-卡佩拉、邁爾斯-特納、史蒂文-亞當(dāng)斯、艾爾-霍福德、盧克-科內(nèi)特、杰里科-西姆斯、克里斯-布歇、小拉里-南斯和特雷-萊爾斯。自由球員中的防守型后衛(wèi)包括布魯斯-布朗、特雷-瓊斯、尼基爾-亞歷山大-沃克和德安東尼-梅爾頓。投籃能力原因：勇士隊(duì)場(chǎng)均三分球出手?jǐn)?shù)（42.4次）排名聯(lián)盟第二，但三分球命中率（36.4%）僅排名第15位。這還是在擁有庫(kù)里的情況下：他場(chǎng)均可以完成全聯(lián)盟最高的11.2次三分球出手，命中率為39.7%。巴迪-希爾德（三分命中率37%，場(chǎng)均6.7次出手）作為勇士隊(duì)另一位出色的射手，吸引了對(duì)手的撲防。而作為一名空間型新秀中鋒，昆滕-波斯特投出了40.8%的三分命中率。穆迪（37.4%）和波杰姆斯基（37.2%）是勇士隊(duì)其他的核心三分威脅。但防守方仍然將防守重心集中在庫(kù)里身上，并且敢于放空他的隊(duì)友進(jìn)行遠(yuǎn)投，而三分投射能力不足的陣容可能會(huì)完全阻礙勇士隊(duì)的進(jìn)攻。季后賽的防守迫使勇士隊(duì)的三分命中率降至35.3%。除了希爾德（6.4次出手命中率42.9%）、庫(kù)里（10次出手命中率40%）、庫(kù)明加（3.1次出手命中率40%）和加里-佩頓二世（2.1次出手命中率39.1%）之外，沒有其他輪換球員的三分命中率超過33.3%。更多能吸引強(qiáng)力撲防的三分射手，可以通過球的轉(zhuǎn)移和球員的移動(dòng)為勇士隊(duì)創(chuàng)造更多的突破和傳球通道。在場(chǎng)地空間拉開的情況下，巴特勒最擅長(zhǎng)與庫(kù)里一同在禁區(qū)內(nèi)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。如何做：穆迪和波杰姆斯基是正在成長(zhǎng)中的射手，他們可以得到提升。增加波斯特的上場(chǎng)時(shí)間和出手次數(shù)，可以在讓他繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)和提升比賽水平的同時(shí)拉開場(chǎng)上空間。庫(kù)明加（2024-25賽季三分命中率30.5%，職業(yè)生涯場(chǎng)均2.4次出手命中率33.3%）在可能留隊(duì)的情況下，也能夠提高自己的三分手感。在后衛(wèi)和側(cè)翼的位置上，擁有可靠射程的非限制性自由球員包括馬爾科姆-布羅格登、馬利克-比斯利、小蒂姆-哈達(dá)威、小加里-特倫特、盧克-肯納德、卡里斯-勒韋爾、泰-杰羅姆、道格-麥克德莫特、亞歷山大-沃克、科菲和普林斯。自由球員中擁有三分天賦的內(nèi)線球員包括洛佩斯、霍福德、布歇和萊爾斯。作者：Sam Gordon譯者：GWayNe

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下載完成后，先執(zhí)行文件安全掃描，確保無異常，再開始安裝流程，按照步驟設(shè)置路徑與參數(shù)。

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軟件安裝完成后，點(diǎn)擊啟動(dòng)圖標(biāo)進(jìn)入應(yīng)用界面，部分版本將自動(dòng)初始化環(huán)境配置或提示用戶注冊(cè)。

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