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,文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前(當(dāng)?shù)貢r間5月20日),文中觀點(diǎn)與譯者及平臺無關(guān)。如果你從一萬英尺的高度俯瞰NBA歷史,你會發(fā)現(xiàn)隨著時間推移,聯(lián)盟的王朝屬性正逐漸減弱。聯(lián)盟的早期歷史幾乎完全由兩支球隊(duì)所統(tǒng)治:明尼阿波利斯湖人隊(duì)在6年內(nèi)5次奪冠,隨后波士頓凱爾特人隊(duì)在13年內(nèi)11次登頂,其中包括連續(xù)8次奪冠。這兩項(xiàng)成就至今無人能及。快進(jìn)到20世紀(jì)80年代,雖然沒有單一超級強(qiáng)隊(duì)完全統(tǒng)治整個十年,但湖人隊(duì)和凱爾特人隊(duì)再次成為時代主角——該十年的每一屆NBA總決賽都至少有一支球隊(duì)來自這兩支傳統(tǒng)豪門。總體而言,80年代僅有5支球隊(duì)打進(jìn)過總決賽:湖人隊(duì)、凱爾特人隊(duì)、76人隊(duì)、火箭隊(duì)和活塞隊(duì)。90年代則幾乎由一支球隊(duì)——芝加哥公牛隊(duì)——主導(dǎo),但他們至少每年總決賽面對的對手都不同。整個90年代共有13支球隊(duì)登上過總決賽舞臺,公牛隊(duì)通過兩次“三連冠”拿下6座總冠軍獎杯。湖人隊(duì)緊隨其后完成了屬于自己的三連冠,但自那之后聯(lián)盟再未出現(xiàn)過三連冠王朝。事實(shí)上,自湖人三連冠結(jié)束后的23年間,NBA僅有3支球隊(duì)完成過衛(wèi)冕:湖人隊(duì)(再次上榜)、邁阿密熱火隊(duì)和金州勇士隊(duì),他們各完成了一次兩連冠。這意味著23年里只有3支衛(wèi)冕冠軍。作為對比,湖人三連冠之前的二十三年間,聯(lián)盟曾涌現(xiàn)五位不同的衛(wèi)冕冠軍。這種趨勢不僅體現(xiàn)在球隊(duì)層面,在球員個體身上也清晰可見。想想NBA每個時代最成功的球員:比爾-拉塞爾贏得11次總冠軍,你本能地知道這個數(shù)字后人永遠(yuǎn)無法企及;邁克爾-喬丹和賈巴爾各拿6次;科比-布萊恩特和蒂姆-鄧肯拿5次;勒布朗-詹姆斯和斯蒂芬-庫里拿4次。現(xiàn)在的問題是:究竟是最優(yōu)秀的球員和球隊(duì)隨著時間推移在變?nèi)酰€是奪冠變得越來越難?每過一代,奪冠的上限似乎都在降低,連續(xù)贏得多個總冠軍變得越來越難——這就是NBA的歷史。但最近,聯(lián)盟走向“平均主義”的步伐從“慢跑”變成了“沖刺”。周日,俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)在2025年季后賽中淘汰了丹佛掘金隊(duì)——后者是2023年的總冠軍。2019年冠軍多倫多猛龍隊(duì)甚至未能打進(jìn)季后賽;2020年冠軍湖人隊(duì)和2021年冠軍密爾沃基雄鹿隊(duì)在首輪就被淘汰;2022年冠軍勇士隊(duì)、2024年冠軍凱爾特人隊(duì)則和掘金隊(duì)一樣倒在次輪。這意味著2025年的總冠軍將是過去7年里第7支不同的冠軍球隊(duì)——NBA歷史上從未出現(xiàn)過連續(xù)7年冠軍不重樣的情況。更值得注意的是,前6支冠軍球隊(duì)在各自的衛(wèi)冕賽季中甚至沒有一支能突破次輪。是什么導(dǎo)致了王朝的消逝?這個問題很復(fù)雜,沒有簡單的答案。2023年的新勞資協(xié)議顯然是一個長期因素,但它只實(shí)施了兩個賽季,我們不能把7年的趨勢都?xì)w咎于它。另一個常見解釋至少在時間線上能對上:2014年聯(lián)盟總裁的更迭。在大衛(wèi)-斯特恩時代,球迷中流傳著一個玩笑,說這位前總裁理想中的總決賽是“湖人隊(duì)對陣湖人隊(duì)”。但亞當(dāng)-蕭華的理念截然不同。他在2022年曾表示:“在我看來,任何運(yùn)營聯(lián)盟的人都不希望看到球場上的絕對均等,而是機(jī)會的均等。你需要一個讓最優(yōu)秀的球員和運(yùn)營最出色的球隊(duì)能夠脫穎而出的體系。”蕭華時代確實(shí)以“努力打造公平競爭環(huán)境”為顯著特征之一。他主導(dǎo)了兩次勞資協(xié)議談判,都朝著這個方向邁出了步伐;他設(shè)立了附加賽制度,以激發(fā)排名中游的球隊(duì)的競爭積極性;他還調(diào)整了樂透抽簽概率,以遏制擺爛行為。蕭華眼中健康的NBA,或許就包括擁有多個不同的冠軍球隊(duì)。但實(shí)際上,真正造就這些不同冠軍的因素,很大程度上超出了一位總裁的控制范圍。要弄清楚到底發(fā)生了什么,我們必須看看這些冠軍球隊(duì)的共同之處。最直觀的答案是他們的建隊(duì)方式。在過去7年的6支冠軍球隊(duì)中,有3支是在通過交易多個首輪選秀權(quán)換來老將后立即奪冠的:湖人隊(duì)換來安東尼-戴維斯,雄鹿隊(duì)換來朱-霍勒迪,凱爾特人隊(duì)同樣換來朱-霍勒迪。第四支球隊(duì)掘金隊(duì),用一個首輪選秀權(quán)和剛用首輪簽選中的球員RJ-漢普頓,換來了阿隆-戈登。他們沒有立刻憑借這筆交易奪冠,但在擁有圍繞戈登的健康陣容的第一個賽季就成功登頂。第五支球隊(duì)猛龍隊(duì),同樣通過交易得到球星科懷-萊昂納德——他們不必為此付出多個選秀權(quán),因?yàn)槿R昂納德當(dāng)時是即將到期的自由球員,他們只為他支付了一年薪水,之后就失去了這位球星。這些球隊(duì)還有一個共同特點(diǎn):依賴?yán)蠈ⅰ?019年猛龍隊(duì)的三位首發(fā)球員凱爾-洛瑞、馬克-加索爾和丹尼-格林都已年過30;2020年湖人隊(duì)的季后賽輪換陣容中有10名球員,其中7人超過30歲,核心球員勒布朗-詹姆斯當(dāng)時已經(jīng)35歲;雄鹿隊(duì)的霍勒迪和洛佩斯也都在30歲以上;勇士隊(duì)的斯蒂芬-庫里、德雷蒙德-格林和克萊-湯普森同樣如此。我們現(xiàn)在看到的,是一個“孤注一擲”時代的典型縮影。湖人隊(duì)通過重磅交易打造陣容,猛龍隊(duì)也是通過交易得到核心球員,掘金隊(duì)、雄鹿隊(duì)和凱爾特人隊(duì)雖然都是通過選秀得到核心球星,但都為了短期沖冠而積極交易老將,勇士隊(duì)則以間接方式參與其中——盡管他們2022年的冠軍陣容沒有耀眼的新援,但2017年和2018年的球隊(duì)顯然有凱文-杜蘭特這樣的超級補(bǔ)強(qiáng)。即便杜蘭特在2022年已不在隊(duì)中,勇士隊(duì)仍間接受益于他曾經(jīng)的存在——正是他的薪資空間最終幫助球隊(duì)得到了維金斯,而維金斯可以說是2022年那支球隊(duì)的第二核心。這些球隊(duì)都在過去15年左右的NBA球員流動浪潮中押下重注,并且賭贏了。這一現(xiàn)象之所以重要,有兩個關(guān)鍵原因。首先是“數(shù)量”問題:這些星光熠熠的球隊(duì)不得不相互競爭。你的“孤注一擲”式交易或許能讓你具備爭冠實(shí)力,但無法阻止其他球隊(duì)也做出類似操作。理論上,或許某支球隊(duì)能做出比其他所有球隊(duì)都更出色的交易,從而建立王朝,但現(xiàn)實(shí)是沒有任何一支球隊(duì)做到這一點(diǎn),這就引出了第二個原因:“成本”問題。如今,收購超級球星甚至高水平首發(fā)球員的成本達(dá)到了歷史最高——因?yàn)樘嗲蜿?duì)都迫切希望得到這樣的球員,需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供應(yīng),尤其是在年輕球星方面。湖人隊(duì)為得到戴維斯付出了巨大代價,既因?yàn)樗奶熨x,也因?yàn)榻灰讜r他只有26歲;霍勒迪的交易也花費(fèi)不菲,但因?yàn)樗皇召彆r年齡更大,所以成本略低。金州勇士隊(duì)的核心球員是自家培養(yǎng)的,但他們也為這些球員支付了頂薪——即便擁有當(dāng)時NBA歷史最高的薪資總額,他們也幾乎沒有剩余資源來構(gòu)建陣容深度。這正是冠軍頻繁更迭的核心因素之一:像這些球隊(duì)那樣“孤注一擲”,代價就是失去陣容深度和操作靈活性。2022年總決賽后,勇士隊(duì)失去了關(guān)鍵替補(bǔ)加里-佩頓二世和奧托-波特;雄鹿隊(duì)失去了PJ-塔克;猛龍隊(duì)則慢慢“失血”,直到多年后整個冠軍核心陣容分崩離析。這些都是2023年新勞資協(xié)議之前的冠軍球隊(duì),別忘了,一旦你交易掉所有選秀權(quán),就無法再重復(fù)補(bǔ)強(qiáng)的操作。湖人隊(duì)當(dāng)年難以送走威斯布魯克的部分原因,就是他們?yōu)榈玫酱骶S斯已經(jīng)花光了所有選秀權(quán);雄鹿隊(duì)把所有資產(chǎn)都押在霍勒迪和后來的達(dá)米安-利拉德等球星身上,導(dǎo)致他們幾乎沒有選秀資本來補(bǔ)充陣容深度和防守能力;掘金隊(duì)預(yù)見到了這個問題,試圖通過將微薄的未來選秀資本換成即時可用的低順位選秀權(quán)來提前解決——他們的想法是,可以通過選秀來低成本構(gòu)建陣容深度,而不是在交易或自由球員市場上按市場價購買。如果選中的球員足夠出色,這當(dāng)然是個好主意,但不幸的是,掘金隊(duì)的選秀成果不佳,這使得他們沒有資產(chǎn)去交易老將進(jìn)行補(bǔ)充。從本質(zhì)上說,他們失去了2023年的關(guān)鍵角色球員波普、布魯斯-布朗和杰夫-格林,因?yàn)樗麄円詾榭梢詢?nèi)部培養(yǎng)替代者,但最終未能做到。那么,為什么這一切會阻礙球隊(duì)衛(wèi)冕呢?原因很簡單,有一個令人遺憾的事實(shí):如今,深度和操作靈活性比以往任何時候都更重要,因?yàn)椤敖】怠眴栴}。數(shù)據(jù)可以支持這一點(diǎn)——根據(jù)研究,在1994年至2018年期間,僅有3個賽季出現(xiàn)過5名全明星球員因傷缺席比賽的情況,且該數(shù)字從未超過5。但自2019年以來,每次季后賽都至少有5名全明星球員因傷缺陣,2021年甚至高達(dá)10人。2021年的衛(wèi)冕冠軍是誰?是湖人隊(duì)。你可能還記得,他們在首輪對陣菲尼克斯太陽隊(duì)的系列賽中原本占據(jù)主動,直到安東尼-戴維斯腹股溝拉傷。一年后,衛(wèi)冕冠軍雄鹿隊(duì)在次輪系列賽全程缺少克里斯-米德爾頓的情況下,仍與凱爾特人隊(duì)?wèi)?zhàn)至搶七。今年的凱爾特人隊(duì)幾乎每位球員都在季后賽前或季后賽中受傷,包括杰森-塔圖姆跟腱撕裂。如果邁克爾-波特的雙臂健康,掘金隊(duì)或許能擊敗雷霆隊(duì)。傷病顯然是球隊(duì)無法控制的,但你知道什么能幫助球隊(duì)克服傷病嗎?陣容深度、年輕球員、操作靈活性。擁有一個可靠的替補(bǔ)席,能讓球隊(duì)在缺少關(guān)鍵球員的情況下挺過幾場比賽或一輪系列賽;年輕球員更有可能通過成長來填補(bǔ)因傷病、交易、自由球員流失而留下的空缺;擁有可交易的資產(chǎn)意味著,至少在季后賽失利后,你可以針對問題進(jìn)行調(diào)整,來年再戰(zhàn)。但這些“孤注一擲”的球隊(duì)往往至少缺乏上述要素中的一項(xiàng),甚至可能全部缺乏——他們通常圍繞老將建隊(duì),而這些老將在奪冠后狀態(tài)往往會下滑而非提升;為了沖冠,他們的陣容變得更單薄;他們還缺乏解決問題的資產(chǎn)。綜合來看,我們似乎有了一個合理的解釋:至少到目前為止,我們看到的現(xiàn)象與其說是聯(lián)盟強(qiáng)制推行“平均主義”的結(jié)果,不如說是這個時代NBA歷史上盛行的激進(jìn)建隊(duì)方式的產(chǎn)物。這種建隊(duì)方式在任何時候都能打造出多支有冠軍實(shí)力的球隊(duì),但也讓每支球隊(duì)都更容易迅速衰落。再加上現(xiàn)代NBA季后賽中傷病頻發(fā),這使得用同一核心陣容贏得多個總冠軍比以往任何時候都更加困難。此外,正如我們所探討的,這是這項(xiàng)運(yùn)動80年來的自然發(fā)展趨勢——?dú)v史的弧線正遠(yuǎn)離王朝。但僅僅因?yàn)闅v史弧線緩慢遠(yuǎn)離王朝,并不意味著王朝完全不存在。現(xiàn)在每個人心中都有一個疑問:王朝真的消亡了嗎? “平均主義”會成為新常態(tài)嗎?同樣,這個問題沒有簡單的答案。有令人信服的證據(jù)表明,答案可能是“是的”。我們已經(jīng)提到了2023年的新勞資協(xié)議,但直到現(xiàn)在,球隊(duì)才真正開始體會到它的影響——讓一支球隊(duì)保持多年穩(wěn)定比以往任何時候都更難。傷病問題也不會消失。正如阿巴巴斯指出的,NBA球員現(xiàn)在的跑動距離比十年前增加了約9%。現(xiàn)代籃球運(yùn)動讓球員的身體承受了更多的“實(shí)際里程”,這可能導(dǎo)致更多傷病,而目前沒有明顯的解決辦法。經(jīng)歷過四輪季后賽的冠軍球隊(duì),理論上比其他球隊(duì)更容易受到這些傷病的影響——傷病將永遠(yuǎn)是潛在的“王朝殺手”。然而,如果我們把最近的“平均主義”更多地視為一種建隊(duì)現(xiàn)象,而非聯(lián)盟范圍內(nèi)的計劃,那么在假設(shè)當(dāng)前狀況是永久性的之前,我們必須看看建隊(duì)方式的發(fā)展方向。雖然“孤注一擲”的時代遠(yuǎn)未結(jié)束,但它現(xiàn)在正與我所說的“全面重建”時代并存。這是什么意思呢?當(dāng)一支球隊(duì)“孤注一擲”時,交易的另一支球隊(duì)則因此進(jìn)入“全面重建”——在幾年內(nèi),這支球隊(duì)顯然會表現(xiàn)糟糕,否則它不會放棄自己的球星。但最終,這支球隊(duì)會以更可持續(xù)的方式重新崛起。以雷霆隊(duì)為例:快船隊(duì)為得到保羅-喬治“孤注一擲”,這讓雷霆隊(duì)得到了亞歷山大和大量選秀權(quán)。他們用其中一些選秀權(quán)選中了關(guān)鍵球員(最著名的是杰倫-威廉姆斯),同時也囤積并交易了其他選秀權(quán),還用自己的選秀權(quán)選中了核心球員(最著名的是切特-霍姆格倫)。當(dāng)一支球隊(duì)“孤注一擲”時,目標(biāo)是立即奪冠;而當(dāng)一支球隊(duì)“全面重建”時,目標(biāo)是未來奪冠。在這種情況下,耐心是一種美德。想想我們前面提到的那些陷阱:顯然,年齡問題目前對雷霆隊(duì)來說還不存在——亞歷山大26歲,季后賽輪換陣容中只有卡魯索一個老將;陣容深度也不是問題,雷霆隊(duì)在季后賽中使用10人輪換,其中大多數(shù)人在其他球隊(duì)都能勝任首發(fā);操作靈活性則是他們未來規(guī)避問題的關(guān)鍵——雷霆隊(duì)積累了如此多的選秀權(quán),一旦角色球員變老、薪資變高,他們可以用廉價的年輕球員替換掉他們。雷霆隊(duì)是即將到來的“全面重建”時代的先驅(qū),但還有其他類似的競爭者正在崛起:火箭隊(duì)和馬刺隊(duì)也符合類似的特征——他們年輕、有天賦、薪資成本低,并且積累了大量選秀權(quán),可用于短期或長期的陣容維護(hù)。在理想情況下,這些球隊(duì)可以在全面重建的同時奪冠。然而,如果有一天需要“孤注一擲”,他們也有能力在不掏空陣容的情況下做到這一點(diǎn),因?yàn)樗麄兎e累了大量備用資產(chǎn)。當(dāng)然,這些球隊(duì)面臨著與孤注一擲球隊(duì)類似的障礙:他們必須相互競爭。雷霆隊(duì)目前處于領(lǐng)先位置,但只要存在多支這樣的球隊(duì),在與其他球隊(duì)的競爭中建立王朝就不會容易。但回想一下我們在文章開頭討論的歷史:NBA已經(jīng)在變得不那么適合王朝生存,即使速度緩慢。我們可能需要接受,我們對“王朝”的舊定義已經(jīng)過時,這并不意味著我們不能制定一個新定義。當(dāng)喬丹時代的公牛隊(duì)贏得的總冠軍數(shù)量幾乎只有拉塞爾時代凱爾特人隊(duì)的一半時,沒有人宣稱“王朝已死”——人們接受了這樣一個事實(shí):凱爾特人隊(duì)的成就幾十年后已無法復(fù)制。我們現(xiàn)在就處于這樣的時代。在NBA歷史的這個階段,一名球星或一支球隊(duì)在較長時間內(nèi)贏得五六個總冠軍,甚至三連冠,可能都不再可行。然而,我們幾乎肯定會看到一支或多支“全面重建”的球隊(duì)打破目前連續(xù)7年冠軍不重樣的紀(jì)錄。當(dāng)這個NBA新時代塵埃落定,亞歷山大、文班亞馬或他們的同齡人中,很可能會有一位超越同輩,成為這一代球員中的標(biāo)志性贏家。這可能意味著,他們會贏得三四個總冠軍,而不是五六個。這并不會使他們或他們的球隊(duì)本質(zhì)上不如那些當(dāng)年斬獲更多冠軍的前輩,這只是反映了NBA不斷變化的本質(zhì)。
??2025-11-29 10:44 【??官方入口??】【 快喵人成短視頻入口 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu),手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載,IOS與Android全兼容,《快喵人成短視頻入口》6月3日訊 在接受《足球》報專訪時,青島西海岸俱樂部投資人徐尚表示,他滿意現(xiàn)在這個場地,希望把球隊(duì)打造成新區(qū)的“第五張名片”。這兩年和青島西海岸新區(qū)的合作怎么樣?西海岸新區(qū)非常支持我們,不管是政府還是球迷,尤其是在硬件方面給我們非常好的保障,以前我們都是租場地到處跑,現(xiàn)在的基地不管是場地、辦公還是其他保障設(shè)施都非常好,也包括一些適合職業(yè)俱樂部的改造比如冷熱水池,我們提出后馬上就進(jìn)行改造,這一塊讓我們有了家的感覺,可以全身心地投入到訓(xùn)練和比賽中。目前基地和比賽場距離有些遠(yuǎn),我們賽前一天去那邊花費(fèi)也不少,也一直在體育場附近尋找固定的公寓。未來新區(qū)或許也需要一座專業(yè)足球場。其實(shí)我們的主場在大學(xué)城體育中心是可以改善那邊居民業(yè)余生活的,我還是很滿意這個場地的,包括未來隨著球市的增長,球場可以增加座位到32000人。隨著球迷建設(shè)的完善,對于老城區(qū)的球迷,我們也會逐步增加大巴車接駁等措施。一路走來,如今也是第二個中超賽季了,如何看待聯(lián)賽的競爭力?哪一級聯(lián)賽都很殘酷,尤其是我們從業(yè)余球隊(duì)到中乙,到中甲,再到中超,其實(shí)都是很殘酷的。包括在中超,我們今年成績還不錯,各界也給了我們更多的期望值,這也讓我有了更大的壓力。有沒有感覺,西海岸進(jìn)中超后,外地球迷反而迅速了解到了西海岸,但本土球迷文化建設(shè)感覺有些跟不上。是的,我出去也和外地球迷聊,他們都知道西海岸隊(duì),也因此了解了西海岸新區(qū),對我們印象也很好。球迷文化是我們工作的重點(diǎn),英博、國安、蓉城這些俱樂部,球市帶來的收入是非常大的,我們也要立足于培養(yǎng)西海岸自己的球迷文化,更何況我們也承擔(dān)著宣傳西海岸新區(qū)的責(zé)任————西海岸四張名片,影視之都、音樂之島、啤酒之城、會展之濱,這些國際名片是新區(qū)的底氣。其實(shí),西海岸真是個寶藏地方!沙灘、啤酒、音樂節(jié)、國際展會、電影取景地,還有大珠山的櫻桃藍(lán)莓,都是實(shí)打?qū)嵉奶厣N覀兙銟凡吭谶@兒,就想把球隊(duì)打造成新區(qū)的“第五張名片”。所以球迷文化建設(shè)方面,我們有一系列計劃,也想與相關(guān)資源深度結(jié)合:在浮山合作一個我們的球迷驛站;用特色房車快閃店“走名片”,在海信廣場、五四廣場、奧帆中心、棧橋等地方做快閃活動等等,并以我們西海岸俱樂部的特色進(jìn)行包裝;也有計劃推出我們的權(quán)益會員,年票和權(quán)益會員綁定,通過和更多商家的合作回饋球迷;之前我們已經(jīng)推出了股東會員,專屬權(quán)益等也逐漸取得了成果。當(dāng)然還有很多計劃,我們一直在這個層面努力,一步步來,但方向很明確:足球得成為新區(qū)的新驕傲,和那四張名片一起,把西海岸的名字打得更響!整個俱樂部未來的規(guī)劃是?我的想法是,在三年適應(yīng)期后首先要把球迷發(fā)展起來,當(dāng)然也包括經(jīng)營的提升;球隊(duì)方面則要通過年輕化最終擁有固定的班底;再之后則是期待我們的青訓(xùn),真正涌現(xiàn)人才并進(jìn)入一線隊(duì),比如我們重點(diǎn)打造的2013年齡段的球員。當(dāng)然,這些規(guī)劃也都需要俱樂部資金的穩(wěn)定,運(yùn)營的穩(wěn)定,這也是我們工作的核心。作為俱樂部和球隊(duì)發(fā)展的根基,俱樂部一線隊(duì)、青訓(xùn)和球迷是三大重要組成部分。首先,作為中超的年輕力量,我們計劃先在一線隊(duì)教練組主體架構(gòu)相對穩(wěn)定的情況下,通過兩到三年的補(bǔ)充與歷練,基本形成一個相對穩(wěn)定的一線隊(duì)主力人員架構(gòu),在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。通過有針對性的引援和自身造血等功能,逐漸讓一線隊(duì)成為能在中超立足乃至取得一些成績的中堅(jiān)力量。青訓(xùn)方面,依托于西海岸新區(qū)和青島足球之城的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),穩(wěn)步推進(jìn)我們的足球進(jìn)校園和梯隊(duì)建設(shè),以及青訓(xùn)教練組的培養(yǎng)等各方面的工作。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,通過進(jìn)一步提升教練水平,參與各項(xiàng)各類賽事,以及有針對性的選拔擴(kuò)容,形成相對穩(wěn)定的青訓(xùn)教練體系和訓(xùn)練架構(gòu),以及打通校園足球到俱樂部青訓(xùn)體系的輸送環(huán)節(jié)和路徑,初步構(gòu)建起從進(jìn)校園到選拔、再到提升和輸送的青訓(xùn)科學(xué)健康發(fā)展體系的整體架構(gòu)。而在球迷組織的發(fā)展和培養(yǎng)方面,通過現(xiàn)有的球迷基本面擴(kuò)大擴(kuò)容,在做好現(xiàn)有球迷服務(wù)的同時,進(jìn)一步擴(kuò)大俱樂部的影響力和號召力,不拘泥于西海岸和青島本地,影響更多的球迷和樹立更加健康向上的俱樂部的形象。這三個方面是相輔相成,同時又緊密聯(lián)系的。而其中的關(guān)鍵是俱樂部的聯(lián)賽包括各條戰(zhàn)線的成績,因此我們現(xiàn)階段依然還是要著力于一線隊(duì)整體的健康發(fā)展的架構(gòu)的打造,多頭并舉,一方面營造更加良好的主場觀賽氛圍和提供更好的觀賽體驗(yàn),另一方面也在青訓(xùn)上進(jìn)一步抓落實(shí),擴(kuò)容增強(qiáng)我們的青訓(xùn)教練團(tuán)隊(duì),讓青訓(xùn)和球迷都能夠因?yàn)榍蜿?duì)的成績和在賽場內(nèi)外的良好表現(xiàn)受益,進(jìn)而都形成良好向上的發(fā)展趨勢。
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防守啊。只看得分啊
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火箭馬刺是準(zhǔn)備開始要成績了。當(dāng)然愿意交易樂透區(qū)選秀權(quán)
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拜仁巴黎這種的只要沒拿歐冠,都算失敗的賽季。聯(lián)賽冠軍已經(jīng)麻了沒啥意思
2025-1-14 14:18 推薦
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這叼新聞一天要發(fā)幾遍?
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