秘? 權(quán)威背書【XMXMXM18】 秘? ???支持系統(tǒng):Win7/Win10/Win11/iOS/安卓通用版?? 官方平臺直連:XMXMXM18(2025最新版)手機APP下載 ??下載量突破:27038+次 ??現(xiàn)在下載享新人專屬禮包，暢享精彩服務(wù)！??XMXMXM184月30日訊 NBA官方宣布，2024-25賽季的最佳新秀得主為馬刺后衛(wèi)斯蒂芬-卡斯爾！克里斯-保羅在INS轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)海報，對卡斯爾表示祝賀。

??2025-11-29 19:51 【??真實口碑??】【 XMXMXM18 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:XMXMXM18(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《XMXMXM18》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學院的波波維奇申請了學術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當美國男籃集結(jié)訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復進度與復出時機產(chǎn)生分歧，最終導致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-29 5:15 【??真實好評??】【 XMXMXM18 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《XMXMXM18》5月24日訊 NBA最佳陣容今日公布，詹姆斯入選最佳陣容二陣。美媒曬出了20年前，詹姆斯第一次入選最佳陣容時（2004-05賽季）聯(lián)盟最佳陣的情況：一陣：鄧肯、諾維茨基、奧尼爾、艾弗森、納什二陣：加內(nèi)特、詹姆斯、小斯、雷-阿倫、韋德三陣：馬里昂、麥迪、大本、阿里納斯、科比

??2025-11-29 3:37 【??資深推薦??】【 XMXMXM18 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《XMXMXM18》2007年5月22日，隨著選秀大會樂透抽簽的結(jié)束，一場交易風暴正在以幾何級數(shù)的程度聚集著能量，然而在一片狼藉的籌碼桌上，兩個風暴核心加內(nèi)特和科比卻正在緩緩靠近中，此時一個假設(shè)出現(xiàn)了：如果加內(nèi)特和科比能在某隊合二為一……這顯然是一個讓人瘋狂的想法，在NBA的當時近60年的歷史上，你很難找到一對向他倆這樣般配的巨星組合：兩人幾乎同齡，背景相仿（高中生），都有MVP級的身手，更重要的是風格互補：一個是傳說級超級得分手+單人防守專家，另一個是最不計較出手權(quán)的組織型前鋒+協(xié)防大師……在攻防兩端他們的球風都完美契合。不過在當時，有條件作出這種驚天大手筆的球隊并不多，07年夏天的NBA就像一個炸藥桶：除了KG和科比之外，大量在本隊難以取得突破的球星都在等待挪窩，考慮到可能涉及的籌碼，可以說聯(lián)盟排名前40的球員中有超過3分之2都不同程度的卷入了交易流言中，任何一個小交易都可能成為聯(lián)盟徹底洗牌的導火索。出乎后來球迷預料的是，最先被狼隊排除的交易對象其實是凱爾特人，對當時的綠軍來說，雖然甩賣五號簽已經(jīng)成為定局，但這樣的籌碼并不能感動狼隊，而且在皮爾斯去向不定（當時他還和科比開玩笑般的打賭看誰會先被交易）的情況下，KG明確表態(tài)，如果一定要交易我，我不樂意前往波士頓，因此綠軍首先出局。此時最接近得到KG的是太陽，他們的核心籌碼是馬里昂、迪奧和巴博薩，而為了滿足森林狼關(guān)于選秀權(quán)的要求，他們找來了老鷹隊做第三方——老鷹當時擁有2007年選秀大會的第3順位和第11順位兩個首輪簽，加上太陽自己手里的第24順位，只要組合合理，太陽可以提供出非常豐厚的菜單。這筆交易升溫很快，三方迅速敲定了一個基本框架，但因為科比與湖人關(guān)系的急速惡化，太陽隊拍板前有了一些猶豫。當時部分太陽管理層認為，他們有機會用類似交易KG的框架先搞定科比，然后再用斯塔德邁爾為核心籌碼和狼隊單獨討論交易加內(nèi)特，以期組成納什-科比-加內(nèi)特的鉆石級三叉戟對抗馬刺。然而一猶豫就壞事，老鷹是當時NBA股權(quán)最混亂的球隊，兩年前因為談?wù)撌欠駪?yīng)該從太陽手中搶走喬-約翰遜的導致球隊董事會內(nèi)部分裂，大股東前腳拍板后腳就被小股東們聯(lián)合起來趕走……這次也不例外，在太陽隊猶豫的間隙，馬上就有老鷹小股東聯(lián)合否決了之前的交易框架，并且獅子大開口提出希望在交易中得到斯塔德邁爾作為補償。這出乎意料的一擊打亂了太陽隊的計劃，這筆三方交易很快不了了之，為了彌補過失，太陽隊又找來了之前出局的凱爾特人，提出新的三方框架，打算送出馬里昂等球員換取KG，狼隊得到綠軍的5號秀以及其他球員，綠軍獲得馬里昂。但這筆交易卻受到了來自馬里昂的阻力，作為球隊最兢兢業(yè)業(yè)的防守核心，馬里昂本來就對球隊老是打算交易自己頗有微詞，因此馬里昂通知綠軍和太陽，如果凱爾特人不打算頂薪續(xù)約自己，自己就在交易后跳出合同，讓凱爾特人人財兩空——丹尼-安吉當即表態(tài)無法接受這個條件，旋即退出交易。就這樣，領(lǐng)跑的太陽隊反而竹籃打水一場空，而且和馬里昂撕破臉皮導致他們的交易地位急轉(zhuǎn)直下，最終在一個一無所獲的夏天之后，他們在賽季中把馬里昂送去了熱火，換回了遠不如前的奧尼爾，成為夏天KG和KB競價的一大犧牲品。太陽隊情況也說明了一個問題，在球員交易的牌局上，獵手和獵物的身份很容易發(fā)生對換，尤其是在競爭者激烈的情況下， 而在該年夏天，另一支企圖打造KG+KB球隊的球隊也因此付出了巨大的代價，他們就是公牛隊。公牛對KG垂涎已久，但操作卻十分謹慎，考慮到球隊框架沒問題只是大前鋒略有不足，他們最開始只是的把主要交易目標放在了灰熊隊的保羅-加索爾身上——不過由于狼隊一直以來保留KG的意愿都很強烈，KG也不愿離開森林狼，因此公牛對KG的問價也就保留在了隨便問問的程度。當然，公牛也不是沒有認真過，2006年，攢夠了籌碼的他們曾經(jīng)想用榜眼簽（可以選到阿爾德里奇）+羅爾-鄧+錢德勒交易KG，但當時狼隊仍然沒有下定決心送走加內(nèi)特，于是交易只能告吹。到了2007年，隨著KG將被交易離隊的消息基本確定，公牛也打算重新出手，但當時的公牛犯了和太陽隊一樣的錯誤，在科比和湖人開始撕逼之后，他們急于先搶下科比，于是暫停了和狼隊的談判，轉(zhuǎn)而積極與湖人接觸。然而壞事就壞事在貪心上，在與湖人的談判中，為了保留得到KB后追逐KG的籌碼，公牛隊十分作死的堅持不肯在交易中加入羅爾-鄧（甚至連本-戈登都想留下）。對此，湖人老板老巴斯表示十分不解和憤怒，加之科比本人也反對公牛在交易中加入羅爾-鄧，自認為被人敲了竹杠的巴斯很快叫停了交易，關(guān)閉了和公牛有關(guān)科比的交易談判，而此時狼隊也對公牛提出的本-戈登+羅爾-鄧+塞福羅薩+泰倫斯-托馬斯+選秀權(quán)的籌碼表示不滿意，結(jié)果公牛落得了和太陽一樣的下場。此時，隨著時間的流逝和一些球隊的出局，交易市場上的局勢已經(jīng)發(fā)生了變化，因為之前湖人和公牛活塞都談了交易科比且都接近完成（科比本人不負責的言論也起到了推波助瀾的作用），導致不少本有資格交易科比的球隊選擇了退出，而當公牛被巴斯槍斃后，留科比打下賽季對湖人來說似乎也并非不可能，于是他們開始向狼隊的KG報價。而在狼隊這邊，湖人拜納姆+奧多姆的籌碼并不能讓他們滿意，但在以馬里昂為主要籌碼的三方交易崩潰之后，太陽對于是否單獨放斯塔德邁爾交易KG表現(xiàn)的舉棋不定，因此狼隊的選擇其實也在變少——網(wǎng)隊愿意付出理查德-杰弗森+科斯蒂奇；小牛愿意出諾維茨基以外隨便挑（他們也這么追科比）；騎士開價拉里-休斯+選秀權(quán)……但這些都不能讓狼隊滿意。這就使得KG交易的形勢出現(xiàn)了新的變化，領(lǐng)跑交易的反而成了半路加盟的老尼爾森和他的黑八勇士隊。和公牛一樣，勇士隊最開始也并不指望能搞定KG，他們初始目標是通過向上交易選秀權(quán)（勇士這一年只有18號選秀權(quán)），盡可能的選中易建聯(lián)。在這一計劃失敗之后（選秀大年沒人愿意把選秀權(quán)隨便交易出去），球隊總經(jīng)理與山貓隊約定，將已經(jīng)多余的杰森-理查德森送走交易山貓的8號秀，山貓隊則務(wù)必要選擇尼爾森想要的空切機器布萊登-賴特。然而在選秀大會前，這一情況突然出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，抱著試一試心態(tài)的穆林試玩票般的對狼隊開出了艾靈頓+艾利斯+山貓8號秀+未來首輪的條件，沒想到森林狼對此反應(yīng)熱烈，并表示只要勇士拿8號秀選中Al-索頓，狼隊就可以和勇士完成交易。但人算不如天算，也許是對于交易完成過于激動，勇士隊在和山貓的溝通中發(fā)生了問題，山貓沒有更改選秀計劃依然選擇了賴特，這就導致勇士和狼隊的談判瀕臨破產(chǎn)，雖然隨后穆林急忙找到選中了索頓的快船希望進行交易，然而得到的卻是一臉呵呵，穆林只能徒呼奈何。而就在這個時候，凱爾特人做出了他們追逐加內(nèi)特過程中最重要的過渡交易，他們用5號秀+德隆蒂-韋斯特+斯?jié)杀葋喛说暮诵幕I碼，從超音速換來了雷-阿倫。和現(xiàn)在大家認為的不一樣，在當時這個交易一度被認為是凱爾特人隊放棄折騰的信號，因為此前安吉曾暗示并不太樂意放走杰弗森，因此5號簽一直是他們的核心交易籌碼，如果送走，意味著球隊的交易潛力耗盡。在這種情況下，湖人之前提出的拜納姆+奧多姆的核心籌碼對于狼隊來說終于開始顯得可愛了，不過麥克海爾本人并不喜歡奧多姆的大合同，對于拜納姆的潛力他也表示懷疑，因此他找來老鷹和步行者，一起新計劃了一個四方交易。在這筆交易中，狼隊將得到老鷹的3號簽和其他球員，步行者得到奧多姆+拜納姆，湖人得到KG，老鷹則拿到小奧尼爾，但因為牽扯球隊過多，老鷹的一大堆老板和步行者的拉里-伯德又都心懷鬼胎，所以最終也沒能成行，最后回到談判桌上的還是湖人和狼隊自己。既然已經(jīng)到了這樣，再拖下去也不好，那就交易吧——雖然麥克海爾心里不情愿，但此時兩隊的球隊老板已經(jīng)深度介入了這筆交易，在狼隊老板泰勒和巴斯見面之后，雙方基本已經(jīng)達成了口頭協(xié)議，菲爾-杰克遜甚至已經(jīng)得到通知，自己將在下賽季執(zhí)教KB+KG。但歷史如果真的按照這個結(jié)論走，我們的NBA就不是現(xiàn)在這個樣子了，而首先出問題的是KG本人，在KG看來，自從交易奧尼爾之后，湖人的管理層近些年來表現(xiàn)十分蹩腳，加上科比和管理層撕逼一整夏（要不是科比自己否決交易，他已經(jīng)是活塞人了），很難保證之后不再出問題。而這時，據(jù)消息人士透露，加內(nèi)特在參考了LBJ單槍匹馬殺進決賽的例子之后，認為自己在東部機會更多，而由于凱爾特人已經(jīng)完成了雷-阿倫的交易，因此他主動收回了所謂“不想去波士頓”的話。但壓垮湖人的最后一根稻草卻是錢，在狼隊開始和各隊談判前，KG曾經(jīng)明確表示，不管是被交易還是留在狼隊，自己絕不會接受大幅度降薪。而如果他加盟湖人又不降薪，那么他和科比的總薪金將接近4400萬（而且KG薪金會比科比高），這對于湖人來說不是什么好消息，因為僅靠兩個人的實力想要沖出西部也并不容易，他們需要好的幫手。PS：KG拒絕降薪的部分原因是他在2004年奪得MVP后曾大幅度降薪（根據(jù)勞資合同，他能拿到2940萬的起薪，但為了挽留卡塞爾和斯普雷維爾，他決定降薪到1600萬），結(jié)果卻是然并卵。這一切匯聚起來之后，終于將KG推到了凱爾特人隊，加之麥克海爾非常喜歡腳步出眾的Al杰弗森，這筆交易最終以綠軍7換1達成，綠軍組成三巨頭。科比則在一夏天的風波之后留在了湖人，半年后，他戲劇性的得到了加索爾助拳，完成了職業(yè)生涯的大逆轉(zhuǎn)，接著他在三年里兩次與KG在總決賽中碰面，兩人各勝一場。歡迎大家來我們的微信公眾號“后體工隊長”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評論和人物內(nèi)容>>（文/josh Nihil）

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