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??2025-12-01 20:50 【??火速上架??】【 芳草萋萋曲徑通幽黃瓜影視 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:芳草萋萋曲徑通幽黃瓜影視(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《芳草萋萋曲徑通幽黃瓜影視》4月23日，姚基金創(chuàng)始人姚明現(xiàn)身深圳，先后參加了在深圳舉行的主題為“每天息屏一小時(shí)，讀書運(yùn)動(dòng)愛自然”的第30個(gè)世界讀書日暨深圳未成年人讀書日活動(dòng)，及姚基金“息屏24小時(shí)”校園行啟動(dòng)儀式暨“息屏逐光，探索無界”深高北主題活動(dòng)。系列活動(dòng)均呼應(yīng)了姚明在今年兩會(huì)期間提出并引發(fā)社會(huì)各界廣泛熱議的“息屏24小時(shí)”倡議，也為解決電子產(chǎn)品對(duì)青少年健康所帶來的壓力與挑戰(zhàn)提供了有效的行動(dòng)策略和實(shí)踐參考。從"息屏24小時(shí)"到"每天息屏一小時(shí)" 深圳用全民閱讀打造“息屏行動(dòng)”新范式讀書日活動(dòng)在深圳圖書館北館舉行，本次活動(dòng)由深圳市委宣傳部、深圳市教育局、深圳市文化廣電旅游體育局、深圳市總工會(huì)、共青團(tuán)深圳市委員會(huì)、深圳市婦女聯(lián)合會(huì)主辦，北京姚基金公益基金會(huì)聯(lián)合主辦，各區(qū)委宣傳部、大鵬新區(qū)綜合辦、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳廣電集團(tuán)、深圳出版集團(tuán)、深圳市書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)辦，深圳圖書館承辦。深圳市政府副市長張華，深圳市委宣傳部副部長鄧麗君，深圳市文化廣電旅游體育局局長劉蕾，深圳市政協(xié)文化文史委主任尹昌龍，深圳市委教育工委委員、市教育局副局長邱成瑜，深圳市社科院黨組成員、副院長楊建，共青團(tuán)深圳市委副書記饒一鳴，深圳市婦女聯(lián)合會(huì)副主席黃毓瓊，深圳市龍華區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長黃立敏，電影導(dǎo)演葉大鷹，深圳市電影電視家協(xié)會(huì)主席李亞威以及姚基金創(chuàng)始人姚明、秘書長葉大偉共同出席。讀書日啟動(dòng)儀式合影啟動(dòng)儀式上，深圳在全國率先面向全社會(huì)發(fā)布了一份名為“每天息屏一小時(shí)，讀書運(yùn)動(dòng)愛自然”的倡議，與姚明一起，共同見證深圳推廣全民閱讀和呼應(yīng)“息屏24小時(shí)”倡議的最新探索。即倡導(dǎo)“每天息屏一小時(shí)”，暫別數(shù)字洪流，泛舟書海墨香，釋放運(yùn)動(dòng)活力，品味山海自然。一方面倡導(dǎo)“數(shù)字平衡”理念，引導(dǎo)市民“看屏與讀書、運(yùn)動(dòng)并重”，以健康的生活方式促進(jìn)人的全面發(fā)展；另一方面，也為呼應(yīng)姚明倡議的“息屏24小時(shí)”提供了深圳實(shí)踐樣本，為“息屏”后的市民豐富生活方式提供更多的可能性。從姚明提出的“息屏24小時(shí)”到深圳提出的“每天息屏一小時(shí)”，代表著深圳在推廣“息屏行動(dòng)”中從“率先回應(yīng)”走向“先行示范”。身為改革開放的排頭兵、先行地、實(shí)驗(yàn)區(qū)，深圳也被譽(yù)為“最互聯(lián)網(wǎng)的城市”，正是基于對(duì)數(shù)字化浪潮的深刻理解，深圳市才會(huì)對(duì)“息屏”和“數(shù)字均衡”概念有著更高的敏感度，才會(huì)主動(dòng)把倡導(dǎo)市民“息屏”與“閱讀、運(yùn)動(dòng)、親近自然”的生活方式進(jìn)行整合。雙方皆期待為青少年在數(shù)字浪潮中指引著健康的航向，兩者相互呼應(yīng)，共同為青少年構(gòu)建起健康成長的堅(jiān)固防線。同時(shí)，本次該倡議聯(lián)合了深圳市委宣傳部、市教育局、市文廣旅體局、工青婦、市圖書館等單位，也充分證明“息屏行動(dòng)”需要多方協(xié)作共同推進(jìn)，也為全國其他地區(qū)提供了推廣實(shí)踐的新范式。姚明現(xiàn)場分享息屏活動(dòng)理念在深圳，姚明還參觀了深圳圖書館北館智慧書庫，并與到場的媒體進(jìn)行交流。姚明在集體采訪中再次重申：我們不反對(duì)科技的進(jìn)步，也不反對(duì)工具帶來的便利，我們只是需要平衡線上和線下的生活。息屏逐光，探索無界 “息屏24小時(shí)”校園行啟動(dòng)儀式開啟促進(jìn)青少年健康一直是姚基金公益事業(yè)的核心目標(biāo)，姚基金將率先在學(xué)校中推廣姚明發(fā)起的“息屏24小時(shí)”倡議。此次，姚基金也在深圳高級(jí)中學(xué)北校區(qū)正式啟動(dòng)了“息屏24小時(shí)”校園行，姚明及深圳市教育局黨組成員、副局長邱成瑜，深圳市龍華區(qū)委常委、宣傳部部長黃立敏，姚基金秘書長葉大偉，深圳高級(jí)中學(xué)（集團(tuán)）校長宋德意，深圳高級(jí)中學(xué)（集團(tuán)）副校長王麗以及六百位深高北小學(xué)、初中的同學(xué)共同參與。活動(dòng)期間，姚明提出“息屏24小時(shí)”的理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享在現(xiàn)場引起熱烈反響，大家在生動(dòng)活潑的氛圍中真正感受到“息屏24小時(shí)”的特殊意義和不可替代的價(jià)值。姚明在深高北分享息屏理念活動(dòng)伊始，現(xiàn)場大屏幕播放了著名思想家、心理學(xué)家、暢銷書《焦慮的一代》的作者喬納森·海特以及中央廣播電視總臺(tái)新聞評(píng)論員、姚基金理事白巖松的為活動(dòng)錄制的寄語。2025年剛剛在中國出版的《焦慮的一代》的副標(biāo)題即是“如何養(yǎng)育手機(jī)里泡大的孩子”。喬納森·海特教授把當(dāng)前的青少年稱為“焦慮的一代”，這種焦慮來自于當(dāng)代兒童成長于屏幕構(gòu)筑的世界，喪失了傳統(tǒng)意義上的玩耍式童年；智能設(shè)備的過早介入使青少年在虛擬社交中經(jīng)歷青春期，持續(xù)暴露于他人評(píng)價(jià)體系催生的焦慮中，形成了典型的"手機(jī)式童年"現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，無疑對(duì)青少年的心理健康和社會(huì)適應(yīng)能力提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)這種現(xiàn)象，白巖松在視頻中所說的“回到生活，回到人與人，回到面對(duì)面，回到此時(shí)此刻，回到所有有趣的事情當(dāng)中”這一倡議為我們提供了一種回歸本質(zhì)的思考路徑，即通過重建真實(shí)的人際互動(dòng)和生活體驗(yàn)，幫助青少年擺脫虛擬世界的束縛，從而緩解焦慮情緒。姚明登臺(tái)向在場青少年介紹了發(fā)起“息屏24小時(shí)”的初衷和姚基金的情況，他表示，姚基金希望通過支持青少年發(fā)展項(xiàng)目和搭建公益平臺(tái)，讓更多的人關(guān)注欠發(fā)達(dá)地區(qū)青少年，幫助他們?cè)诮逃Ⅲw育運(yùn)動(dòng)、營養(yǎng)、心理等多個(gè)方面的全面發(fā)展。姚明把當(dāng)前青少年使用手機(jī)等智能設(shè)備比喻成“快餐”，他表示“快餐”可以有，但要調(diào)整“快餐”在生活中的占比，這樣才能“營養(yǎng)”均衡，成長得更加全面健康。現(xiàn)場也邀請(qǐng)到姚基金項(xiàng)目校和深高北的師生、家長來共同分享他們?cè)陂_展“息屏 24 小時(shí)”的實(shí)踐與體驗(yàn)。作為第一批響應(yīng)“息屏24小時(shí)”倡議的姚基金項(xiàng)目校，來自湖北省黃岡市紅安縣第二小學(xué)八里校區(qū)的教師方維維分享了他們的分層推進(jìn)法，從引導(dǎo)關(guān)閉電子設(shè)備到保留必要通訊功能卸載非必要的手機(jī)軟件、再到號(hào)召家長參與親子活動(dòng)，目前全校“息屏24小時(shí)”活動(dòng)到參與率已經(jīng)達(dá)到82%，同時(shí)80%家長反饋在息屏的過程中，家庭對(duì)話時(shí)間增加兩倍以上。該校學(xué)生家長肖蓓也在分享中提到，她和孩子在息屏的時(shí)間里一起運(yùn)動(dòng)、交流，甚至發(fā)現(xiàn)了孩子身上很多以前生活中沒發(fā)現(xiàn)的閃光點(diǎn)。豐林小學(xué)高綺岳分享息屏活動(dòng)感受黑龍江省伊春市伊美區(qū)在關(guān)于“息屏24小時(shí)”倡議發(fā)出后，快速號(hào)召全區(qū)10000多名師生就參與到活動(dòng)中，并通過給孩子們提供閱讀、運(yùn)動(dòng)、AI設(shè)計(jì)等課外活動(dòng)豐富息屏后的選項(xiàng)。豐林小學(xué)的高綺岳在現(xiàn)場分享時(shí)狠狠拉了一波“仇恨”，當(dāng)她說到 “我們的大課間從20分鐘增加到40分鐘，課間休息從10分鐘增加到15分鐘，同時(shí)周二還設(shè)立了無作業(yè)日”時(shí)，引得現(xiàn)場深高北的同學(xué)們羨慕與歡呼此起彼伏。“息屏24小時(shí)”校園行啟動(dòng)儀式活動(dòng)的最后，姚明、邱成瑜、黃立敏和來自姚基金項(xiàng)目校的老師、家長、學(xué)生代表共同通過摁下象征承諾的手印完成啟動(dòng)儀式，這項(xiàng)儀式也標(biāo)志著未來姚基金將更多的聯(lián)動(dòng)家校社共同推進(jìn)這一倡議。姚基金通過在深圳舉辦的“息屏24小時(shí)”的啟動(dòng)儀式，以深圳這座擁有改革開放基因的先鋒之城為起點(diǎn)，期待讓“息屏24小時(shí)”的影響力向全國擴(kuò)散，未來能有更多的城市、學(xué)校、社區(qū)、家庭加入“息屏24小時(shí)”的實(shí)踐中。姚基金也希望通過多方協(xié)同，共同推進(jìn)青少年們回到線下生活，實(shí)現(xiàn)數(shù)字均衡，健康成長。“息屏24小時(shí)”LOGO內(nèi)涵詮釋此次活動(dòng)正式發(fā)布了“息屏24小時(shí)”的標(biāo)識(shí)LOGO，該LOGO由數(shù)字“2”“4”(代表每個(gè)人都平等擁有的時(shí)間)和符號(hào)“+”“-”和“/”（寓意增加、減少和轉(zhuǎn)換）構(gòu)成，同時(shí)“-”和數(shù)字“2”的上半部分又構(gòu)成了一個(gè)傳統(tǒng)意義的“電源鍵”。從行為載體上看，“休息”即“停止”，“屏幕”延伸為“電源”，“24小時(shí)”則代表“時(shí)間”，而“息屏”的最終目的是為了減少電子產(chǎn)品使用，改變行為習(xí)慣，增加更多生活可能和真實(shí)體驗(yàn)。姚基金認(rèn)為，“息屏24?時(shí)”并非“徹底斷網(wǎng)”，也不是機(jī)械、僵化的勒令人們24小時(shí)不使用電子產(chǎn)品，而是倡導(dǎo)公眾主動(dòng)探索數(shù)字共生的平衡路徑，是對(duì)快節(jié)奏生活的溫柔叫停，更是回歸本心、重塑自我的覺醒之旅。

??2025-12-01 5:19 【??高頻上榜??】【 芳草萋萋曲徑通幽黃瓜影視 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《芳草萋萋曲徑通幽黃瓜影視》5月13日訊 近日，阿根廷國家隊(duì)主帥斯卡洛尼在接受采訪時(shí)，談到了梅西和馬拉多納的對(duì)比，以及現(xiàn)役足壇最強(qiáng)的三人。談到馬拉多納和梅西誰更出眾時(shí)，斯卡洛尼表示：“我選擇梅西，因?yàn)槲乙娺^他，知道他是怎樣的人，但每個(gè)人都可以有自己的觀點(diǎn)。現(xiàn)在拿他們兩個(gè)做比較是沒有意義的，我們要做的就是去享受，看他們?nèi)〉玫某删停蚁嘈潘麄儌z都能在70、80、90年代和現(xiàn)代踢球。”“不是每個(gè)人都一樣的，在足球領(lǐng)域他們倆都是天才，在性格方面他們倆不一樣，但總的來看他們都是領(lǐng)袖，只是表現(xiàn)的方式不一樣。在2021年的美洲杯決賽，中場時(shí)梅西來到了更衣室接受了理療，然后一如既往地出戰(zhàn)下半場，這就是領(lǐng)袖。”談到目前足壇最強(qiáng)三人，斯卡洛尼說到：“我不會(huì)把梅西放進(jìn)來，他已經(jīng)很累了。我會(huì)選姆巴佩、亞馬爾，還有一位是阿爾瓦雷斯或者勞塔羅。”

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??2025-12-01 8:57 【??獨(dú)家發(fā)布??】【 芳草萋萋曲徑通幽黃瓜影視 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《芳草萋萋曲徑通幽黃瓜影視》5月18日訊 作為U20國青隊(duì)內(nèi)的三名核心球員，王鈺棟、蒯紀(jì)聞、依木蘭在本賽季中超的境遇卻各不相同。被浙江隊(duì)委以重任的王鈺棟，大放異彩，本賽季已經(jīng)豪取8個(gè)進(jìn)球。最近蒯紀(jì)聞也漸漸在海港獲得了穩(wěn)定的出場時(shí)間，對(duì)陣泰山的比賽中制造點(diǎn)球，對(duì)于海港隊(duì)的重要性也與日俱增。依木蘭本賽季的發(fā)展則有些遺憾，盡管進(jìn)入了泰山一線隊(duì)的名單，但目前本賽季他在中超聯(lián)賽尚未獲得出場機(jī)會(huì)。上個(gè)月隨泰山B隊(duì)踢中乙聯(lián)賽還遭遇拉傷，不知道接下來的足協(xié)杯賽事，依木蘭能否迎來他在泰山一線隊(duì)的首秀。

??2025-12-01 16:39 【??官方入口??】【 芳草萋萋曲徑通幽黃瓜影視 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《芳草萋萋曲徑通幽黃瓜影視》（原文發(fā)表于5月26日，作者為CBS體育的Sam Quinn，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）“邁克爾-喬丹VS勒布朗-詹姆斯”或許是籃球界最具爭議性的話題。每個(gè)人都持有觀點(diǎn)，且多數(shù)觀點(diǎn)都站得住腳。喬丹與詹姆斯是截然不同的球員，他們身處不同時(shí)代，效力于不同教練麾下，搭配過不同隊(duì)友。關(guān)于誰更優(yōu)秀的這個(gè)問題不存在標(biāo)準(zhǔn)答案：喬丹是更出色的得分手，詹姆斯則是更全能的球員。選擇誰取決于你對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值判斷，這個(gè)選擇題本就沒有錯(cuò)誤答案。但近期喬丹身邊人卻給出了荒謬論斷，喬丹的長期經(jīng)紀(jì)人戴維-法爾克發(fā)表演講時(shí)，其論點(diǎn)建立在完全錯(cuò)誤的前提之上。針對(duì)詹姆斯通過自由球員市場轉(zhuǎn)會(huì)組建球隊(duì)的習(xí)慣，法爾克聲稱喬丹的忠誠反而阻礙了他無可爭議地加冕歷史最佳。“我確實(shí)欣賞勒布朗，”法爾克表示，“但若喬丹也能自主挑選心儀球隊(duì)并搭檔兩位超級(jí)巨星，他本可以拿下15個(gè)總冠軍。”首先必須明確指出：喬丹絕無可能贏得15次總冠軍。法爾克顯然在夸大其詞，而他給出的具體數(shù)字反而成為絕佳切入點(diǎn)。因?yàn)閱痰ふ麄€(gè)職業(yè)生涯只打了15個(gè)NBA賽季，根本不存在通過自主選隊(duì)就能奪冠15次的可能性。作為NBA歷史上最具影響力的經(jīng)紀(jì)人，法爾克比誰都清楚：球員無法選擇選中自己的球隊(duì)。詹姆斯當(dāng)年是被騎士選中的。如果18歲的他有自主選擇爭冠球隊(duì)的權(quán)利，絕不會(huì)挑中17勝65負(fù)的騎士。當(dāng)然現(xiàn)實(shí)沒有選擇余地，而騎士后續(xù)數(shù)年的糟糕管理有目共睹。因此在效力7年后，詹姆斯選擇了轉(zhuǎn)投更具競爭力的球隊(duì)。這正是職業(yè)體育的常態(tài)：偉大球員被弱旅選中，長期受困于糟糕陣容。若球隊(duì)未能圍繞其補(bǔ)強(qiáng)，球員自然會(huì)選擇離開。喬丹的處境本可能如出一轍，和詹姆斯相似，他也被中西部弱旅公牛選中，簽下的新秀合同最初也綁定七年（與詹姆斯在騎士的首段任期完全一致）。這意味著如果喬丹當(dāng)年決意離開公牛，其轉(zhuǎn)會(huì)時(shí)機(jī)也將與詹姆斯離開騎士的職業(yè)生涯節(jié)點(diǎn)完全吻合。那么回溯喬丹生涯前7年：第7個(gè)賽季結(jié)束時(shí)他在做什么？正高舉生涯首座總冠軍獎(jiǎng)杯。從喬丹最早可成為自由球員的時(shí)點(diǎn)開始，直至公牛生涯終結(jié)，他從未讓任何一個(gè)完整賽季的總冠軍旁落他人。1991年至1993年完成三連冠后退役，缺席整個(gè)1993-94賽季及1994-95賽季的大部分比賽；復(fù)出后再奪三連冠并二次退役。事實(shí)上，喬丹根本不可能通過頻繁換隊(duì)贏得更多總冠軍。除了退役的年份外，他在這個(gè)生涯窗口期內(nèi)包攬了所有可能獲得的冠軍。這是否能衍生出其他支持喬丹的論點(diǎn)？當(dāng)然。他是否因退役錯(cuò)失奪冠機(jī)會(huì)？完全有可能。喬丹完整缺席了30歲賽季和31歲賽季的大部分比賽，這正是奪冠的黃金年齡。而在34歲賽季后永久離開公牛時(shí)，他顯然仍具統(tǒng)治力：三年后復(fù)出效力奇才時(shí)仍保持全明星水準(zhǔn)，更何況詹姆斯正是在35歲賽季斬獲目前的最后一座總冠軍。但用這些賽季為喬丹辯護(hù)其實(shí)邏輯錯(cuò)位，因?yàn)榉艞墔①惐揪褪菃痰ぷ约旱倪x擇。他錯(cuò)失冠軍并非由于公牛未能組建優(yōu)秀陣容，而是主動(dòng)選擇退出比賽。詹姆斯被迫換隊(duì)的根本原因在于騎士始終未能為其打造合適的爭冠陣容，而喬丹顯然從未面臨這種困境，他在公牛與皮蓬、菲爾-杰克遜攜手六奪總冠軍。我們也不能將皮蓬和菲爾-杰克遜的成就完全歸功于喬丹：在喬丹首次退役后的首個(gè)賽季，皮蓬就位列MVP票選第三；而菲爾-杰克遜在喬丹二次退役后，又帶領(lǐng)湖人五度登頂。這些傳奇人物本就具備獨(dú)立的歷史地位。倘若喬丹當(dāng)年搭檔的是詹姆斯在騎士時(shí)期的莫-威廉姆斯和邁克-布朗之流，他恐怕也難以斬獲六冠。盡管喬丹本人可能極不情愿承認(rèn)，但職業(yè)生涯關(guān)鍵階段遇到杰里-克勞斯這樣的總經(jīng)理實(shí)屬幸運(yùn)，正是克勞斯為他帶來了皮蓬、菲爾-杰克遜以及奪冠所需的一切要素。詹姆斯未能獲得這種機(jī)遇，因此他只能主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，通過自主選擇去組建那些喬丹天然獲得的冠軍級(jí)陣容。但暫且拋開這些因素，假設(shè)我們身處一個(gè)平行宇宙，喬丹也需要像詹姆斯那樣通過換隊(duì)來爭取奪冠機(jī)會(huì)。按照法爾克的說法，假設(shè)喬丹真的想“自主挑選兩位超級(jí)巨星搭檔爭冠”，他真能做到嗎？答案很可能是否定的。這并非喬丹個(gè)人能力問題，而源于其職業(yè)生涯期間NBA工資帽的運(yùn)行機(jī)制。在那個(gè)年代，通過自由球員市場堆積多位超級(jí)巨星基本無法實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵原因在于當(dāng)時(shí)尚未設(shè)立頂薪制度。2010年詹姆斯能與韋德、波什組建三巨頭，正是得益于聯(lián)盟規(guī)定：三人在新合同首年薪金均不得超過工資帽的30%（三個(gè)30%即占工資帽90%），這種數(shù)學(xué)上的可行性才得以成立。猜猜喬丹巔峰時(shí)期的薪資占工資帽多少比例？答案絕對(duì)超乎想象：1997-98賽季（喬丹公牛最后一季），NBA工資帽為2690萬美元，而喬丹單賽季薪資高達(dá)3314萬美元，這意味著他一人就占據(jù)工資帽的123%。他值這個(gè)價(jià)嗎？當(dāng)然，這可是邁克爾-喬丹。但當(dāng)今聯(lián)盟這種操作已絕無可能，當(dāng)時(shí)可行只因尚未設(shè)立頂薪制度。這種機(jī)制賦予母隊(duì)續(xù)約自由球員巨大優(yōu)勢(shì)：憑借鳥權(quán)，球隊(duì)可以突破工資帽限制留住自家球星，這才催生了這類天文數(shù)字合同。喬丹是否可能主動(dòng)降薪？理論上可行，但需注意：即便他愿意降薪，其他球隊(duì)也未必有能力在保留原有巨星的情況下引進(jìn)他，因?yàn)槟切┚扌莻兺瑯幽弥急润@人的高薪。現(xiàn)行規(guī)則下，自由球員加盟新球隊(duì)最高只能簽下占工資帽35%的合同（且需至少10年球齡），但在喬丹的奪冠年代，薪資結(jié)構(gòu)完全處于狂野無序的狀態(tài)。根據(jù)HoopsHype網(wǎng)站的薪資數(shù)據(jù)庫顯示，從喬丹首冠賽季（1990-91賽季）到公牛最后一季（1997-98賽季）期間，共有26名球員年薪超過當(dāng)季工資帽的35%。這份名單囊括了喬丹潛在的所有搭檔對(duì)象：大衛(wèi)-羅賓遜（5次）、帕特里克-尤因（4次）、雷吉-米勒（2次）、加里-佩頓（2次）和阿隆佐-莫寧（2次）均多次上榜。以尤因?yàn)槔浩鋷p峰年薪曾瘋狂占據(jù)工資帽的76%。1996年喬丹成為自由球員時(shí)，尼克斯曾試圖讓他與尤因聯(lián)手。但由于薪資空間不足，他們甚至想出變通方案，當(dāng)時(shí)尼克斯由有線電視公司Cablevision和酒店集團(tuán)ITT-Sheraton共同持有。據(jù)《芝加哥論壇報(bào)》記者薩姆-史密斯披露，尼克斯計(jì)劃先給喬丹1200萬美元的薪金空間，再通過讓喬丹出演喜來登酒店廣告的營銷合同追加報(bào)酬。這種操作在當(dāng)今聯(lián)盟被明確定義為“工資帽規(guī)避行為”并屬違法，但在當(dāng)時(shí)卻是組建自由球員超級(jí)球隊(duì)的唯一可行方案。實(shí)際上，喬丹時(shí)代的薪資結(jié)構(gòu)根本不可能實(shí)現(xiàn)自由球員市場組隊(duì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)巨星們的薪資占比實(shí)在過高。我知道你在想什么：這難道不是詹姆斯的優(yōu)勢(shì)嗎？他擁有喬丹所不具備的建隊(duì)途徑。從技術(shù)層面看確實(shí)如此，但請(qǐng)記住，即便詹姆斯能通過自由球員市場組建超級(jí)球隊(duì)，他的對(duì)手同樣可以。這意味著當(dāng)詹姆斯必須對(duì)抗幾乎不可戰(zhàn)勝的“杜蘭特+勇士”時(shí)，喬丹卻從未遭遇過通過自由球員市場聯(lián)合專門針對(duì)他的巨星組合。從某種角度而言，這反而成為喬丹的巨大優(yōu)勢(shì)：他坐擁皮蓬領(lǐng)銜的冠軍級(jí)陣容，而對(duì)手卻極難湊齊與之抗衡的頂級(jí)天賦。喬丹六次總決賽之旅共面對(duì)10位全明星對(duì)手（場均1.67位），其中9位由對(duì)手球隊(duì)自行選秀培養(yǎng)，僅查爾斯-巴克利是通過交易獲得。被喬丹擊敗的球隊(duì)根本不可能像勇士得到杜蘭特那樣實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)力躍升，而缺少這種補(bǔ)強(qiáng)手段，這些球隊(duì)在喬丹、皮蓬和菲爾-杰克遜的鐵三角面前始終勝算渺茫。為何要如此大費(fèi)周章梳理這些？是為了證明詹姆斯其實(shí)強(qiáng)于喬丹嗎？并非如此。這終究是主觀判斷，選擇喬丹有太多合理依據(jù)（我近期還專文分析過喬丹被嚴(yán)重低估的1988-89賽季）。但經(jīng)紀(jì)人法爾克這種論點(diǎn)，絕非我們比較歷史最佳球員時(shí)應(yīng)有的討論方式。這類爭論往往陷入法爾克式的邏輯陷阱：雙方像他指責(zé)詹姆斯“挑選隊(duì)友”那樣，片面截取數(shù)據(jù)、榮譽(yù)或假設(shè)情境，卻忽略兩人身處完全不同的NBA生態(tài)——規(guī)則體系、技術(shù)側(cè)重、球隊(duì)架構(gòu)與對(duì)手構(gòu)成皆截然不同。真正的辯論價(jià)值應(yīng)聚焦于球員本質(zhì)特質(zhì)：你更青睞能勝任五個(gè)位置的全能戰(zhàn)士，還是單項(xiàng)能力登峰造極的專家？更渴望歷史級(jí)得分手還是史詩級(jí)組織者？這些無法客觀解答的問題，才是判定“Goat”的核心標(biāo)準(zhǔn)，而非通過貶低一方來抬高另一方的廉價(jià)話術(shù)。原文：Sam Quinn編譯：李太白

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