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Jefe'（西語老板、老大的意思）。”是的，波波維奇沒有告別馬刺隊(duì)和籃球世界，他只是換了件馬甲，用自己更擅長、更舒適的方式退居二線，在馬刺的中顧委繼續(xù)發(fā)揮余熱。RC-布福德去了馬刺文娛集團(tuán)當(dāng)CEO，賴特成了殺伐果斷的新任總經(jīng)理，米奇-約翰遜雖然被球迷怒斥“只會在場邊嚼口香糖”，卻也是馬刺隊(duì)內(nèi)的眾望所歸。簡言之，馬刺從管理層到球隊(duì)核心都完成了更新?lián)Q代，無論波波維奇的總裁身份是虛銜還是實(shí)職，都不影響馬刺這艘龍骨都拆了換新的忒修斯之船，在家族情懷和代際傳承的暖風(fēng)中，按照既定的方向繼續(xù)航行。就像波波維奇所說：“我們的目標(biāo)就是確保傳統(tǒng)延續(xù)。”說到傳承，我們確實(shí)很難想象，從波波維奇到文班亞馬，幾乎所有馬刺人都在擁護(hù)米奇轉(zhuǎn)正。從馬龍到詹金斯再到布登霍爾澤，馬刺球迷幻想過每個功成名就卻被球隊(duì)半路炒掉的名帥，結(jié)果最后，每個說得上話的都在給米奇說好話。波波維奇對約翰遜充滿信心，還承諾會全力支持他的工作。就在宣布自己“不再是教練”之后，波波維奇緊接著看向米奇-約翰遜：“他一定會干得非常出色。”人們終于想起了這場發(fā)布會的核心議題：換帥。馬刺眾將為什么一致看好米奇，就連波波維奇也百分百支持他，哪怕他無數(shù)次暴露自己臨場指揮的短板？只能說在馬刺的計(jì)劃中，他們還處于重建期，并不需要馬龍霍金斯那樣硬實(shí)力出眾、一上來就把潛力兌換成戰(zhàn)績的名帥，他們需要的是能和年輕球員無話不談，和隊(duì)內(nèi)老將融洽溝通的橋梁。反正賴特手里還有一大把籌碼，他有的是時(shí)間運(yùn)籌帷幄，而這些籌碼變現(xiàn)后，球隊(duì)還要磨合至少兩年，才有資格敲開爭冠窗口。所以38歲的米奇就成了最優(yōu)選擇——在戰(zhàn)績壓力來臨前，他有足夠的時(shí)間磨煉執(zhí)教水平（就像馬刺年輕人們提升球技一樣），在此期間，他還能用自己擅長的溝通能力和新老隊(duì)員們打成一片。從2019年正式成為馬刺助教開始，米奇就經(jīng)常陪球員們在場訓(xùn)練，提供各種細(xì)節(jié)指導(dǎo)和臨場建議，懷特、穆雷、文班、卡斯?fàn)柖际鞘芤嬲摺Ｔ诔蔀榇碇鲙浐螅灼嬉廊弧安煌尽保^續(xù)在訓(xùn)練場上陪伴球員。更傳奇的是，米奇還是廢太子德章泰-穆雷的人生救星。在15歲的穆雷涉嫌斗毆被拘留后，同為西雅圖老鄉(xiāng)和籃球名人的米奇保釋他出獄，并為他制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練和做人計(jì)劃。穆雷這才得以遠(yuǎn)離街頭，走上籃球正道。在被馬刺選中后，穆雷依舊不忘米奇的恩情：“我永遠(yuǎn)感激你，是你讓我看到了人生的希望，讓我走上屬于自己的籃球之路。”在這場發(fā)布會上，穆雷也來到了現(xiàn)場。換句話說，馬刺選擇了當(dāng)下流行的“球員型教練”，替代了延續(xù)二十幾年的“學(xué)院型教練”。這種轉(zhuǎn)變并不意外，甚至很早就已經(jīng)發(fā)生。隨著年歲增長，波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格也逐漸圓滑，鄧肯退役后，他徹底像安西教練那樣從善如流，從執(zhí)教嚴(yán)苛的白發(fā)鬼變成了佛系養(yǎng)成玩家。在米奇接棒后，這種趨勢更加明顯，米奇在發(fā)布會上坦言：“我無法成為波波維奇或者‘大老板’，但我會傾注所有去經(jīng)營人際關(guān)系，無論是嚴(yán)格批評還是擁抱鼓勵——波波維奇在這方面比任何教練都要出色。無論未來怎樣，我都會用自己的方式嘗試這一點(diǎn)。”是的，“軍校背景、鋼鐵意志、怒斥核心”這些標(biāo)簽只是世人的刻板印象，在這層厚實(shí)表皮下面的，是他對每個具體的人的關(guān)注和愛。每個關(guān)注馬刺的人都明白，從1996年接任主帥開始，他就是最優(yōu)秀的“球員型教練”。早在上世紀(jì)，奧尼爾還在圣安東尼奧上高中時(shí)，就曾飽受“沒有大碼球鞋”的煩惱，他的繼父在軍隊(duì)服役過，設(shè)法聯(lián)系上了剛加入馬刺的波波維奇，波波立刻送給了奧尼爾三雙新鞋。雖然長大后的奧尼爾數(shù)次淘汰馬刺，直接讓波波少拿了幾個冠軍。但在漫長的歲月里，波波維奇從沒提起過這件事。直到他宣布卸任主帥，奧尼爾才在節(jié)目中首次披露，并由衷地感慨道：“我永遠(yuǎn)尊敬并欣賞他，他有著傳奇般的職業(yè)生涯，但他是個更好的人。”特里-波特的最后三個賽季在馬刺度過，恰好趕上隊(duì)史第一座冠軍，他曾經(jīng)說過：“球員們認(rèn)為，波波維奇首先關(guān)心的是他們自身，其次才是作為籃球運(yùn)動員的他們。他關(guān)注的不止是籃球，還關(guān)注球員們的家庭，孩子，這培養(yǎng)起了全隊(duì)的認(rèn)同感和信任感。”從這個角度看，早在主帥生涯的起點(diǎn)，波波維奇就定下了“球員型教練”的基調(diào)。他會在每次球隊(duì)聚餐前舉杯向鄧肯致意，會在科爾抗議自己跌出輪換時(shí)，冷靜而體恤地勸他服從安排：“你不是這樣的人，我們知道你對球隊(duì)的重要性，也很清楚你的職業(yè)素養(yǎng)，這個舉動違背了你的本心和性格，我知道你沒能進(jìn)入輪換，并為此憤怒，但你不能這么做。”很難說這是不是一種高級PUA，但從功利角度來說，主教練的主要任務(wù)就是PUA。科爾也很受用，他的心頓時(shí)被愧疚填滿，直到今天還在稱贊波波維奇的作風(fēng)：“他是對的，我們都會有這種時(shí)刻，那作為一名教練，最好的處理方式就應(yīng)該是直面這個問題。可他并沒有威脅我，而是飽含同情心地以理服人。”或許，在勇士當(dāng)主教練時(shí)，科爾也對穆迪、庫明加和波杰姆斯基們使用了類似的話術(shù)。不過對新時(shí)代的球員管不管用，就只有科爾自己知道了。波波維奇很清楚，單靠鄧肯配合的鐵腕管理走不了多遠(yuǎn)，比賽是由球員上場打的，教練的工作本質(zhì)永遠(yuǎn)是育人和馭人。波波維奇經(jīng)常和拉里-布朗討論執(zhí)教之道，最終他們達(dá)成共識：執(zhí)教與批評之間存在巨大的差異。“關(guān)鍵在于說實(shí)話，所有偉大的教練都有這樣的本領(lǐng)，當(dāng)他們真正相信自己是正確的時(shí)候，他們從不害怕向球員坦言，這就是波波維奇的天賦所在。”和相對固執(zhí)的拉里-布朗不同，波波維奇并不只會堅(jiān)持自我，更多時(shí)候，他更擅長傾聽和改變。一邊怒斥三分球一邊引領(lǐng)小球化；和杜蘭特爭論了一小時(shí),最終接受建議改變美國隊(duì)的防守思路；被吉諾比利一句“我就這樣”噎住，最終接受他的天馬行空......都是他不斷成功的關(guān)鍵。特里-波特對比過帕特-萊利和波波維奇的執(zhí)教風(fēng)格：“萊利的態(tài)度是，要么聽我的，要么走人。波波維奇雖然很堅(jiān)定，直言不諱地表達(dá)自己的理念，但他也很清楚我們的現(xiàn)狀、認(rèn)同球員的想法。他愿意妥協(xié)、調(diào)整和改變，這是一種信任，對我們來說非常重要。”除了籃球以外，波波維奇還特別喜歡生活，他會邀請各界嘉賓來球隊(duì)發(fā)表演講，甚至讓球員們討論世界各地的時(shí)事；他會讓夢之隊(duì)的球星們對著地圖找到羅馬和東京的位置（對美國人來說，這個難度有些超標(biāo)了）；他發(fā)明的客場聚餐被各支球隊(duì)效仿，而比聚餐更重要的，是讓隊(duì)員們圍坐在一起，暢聊假期、美酒、家庭和生活的意義。在夢之隊(duì)和波波維奇短暫相處后，杜蘭特感慨道：“當(dāng)你遇到一個好朋友，一個把一切都安排得水到渠成的人，他關(guān)心你所有的事情，希望你成為最棒的球員和個體，你會是什么感覺？我遇到波波維奇就是這種感覺。”就像那句名言所說：你所熱愛的，就是你的生活。波波維奇正是這句話的最佳代言人，他熱愛籃球、生活、球員、紅酒，并讓身邊的每個人感受到這份熱愛的溫度。哪怕在宣布告別的發(fā)布會現(xiàn)場，波波維奇也不忘揮灑這份溫暖：“馬刺隊(duì)中的每個人，包括暫停時(shí)刻的表演者、售票處的員工、保潔員、擦窗工，當(dāng)然還有多年支持球隊(duì)的球迷們，都在球隊(duì)的成功中扮演者重要角色。我們每個人都參與其中，不僅僅是球員和教練。”“家庭和朋友才是我們生命中真正有意義的東西，和這些相比，籃球也不是那么的重要。”這份溫度構(gòu)成了馬刺二十多年來的底色，并由GDP組合、布福德、霍爾特家族和來來往往的馬刺球員們共同培植，形成了無論戰(zhàn)績好壞都始終穩(wěn)定存續(xù)的球隊(duì)文化。在五個冠軍以外，或許這才是波波維奇留給馬刺的最寶貴財(cái)富。值得欣喜的是，在可預(yù)見的未來，這份財(cái)富還會穩(wěn)定傳承下去，就像米奇-約翰遜在臺上強(qiáng)調(diào)的，馬刺的核心原則——以正確的方式行事、尊重延續(xù)性、永遠(yuǎn)歡迎前隊(duì)友回家——將始終如一。波波維奇寫就了一本厚厚的傳奇，在他年老封筆的時(shí)候，年輕的米奇-約翰遜和更年輕的馬刺隊(duì)接過他的衣缽，在鏡頭和話筒前向他保證:“這本書的主題不會改變。”歡迎大家來我們的微信公眾號“后廠村體工隊(duì)”看看，有更多NBA、CBA相關(guān)考古、評論和人物內(nèi)容>>（文/潘志立）

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??2025-12-01 17:17 【??權(quán)威驗(yàn)證??】【 香蕉視頻安卓下載 】??適配最新系統(tǒng)架構(gòu)，手機(jī)APP通用版免費(fèi)下載，IOS與Android全兼容，《香蕉視頻安卓下載》原本被認(rèn)為是勢均力敵的對決，最終呈一邊倒之勢。得益于恩里克出色的戰(zhàn)術(shù)部署，巴黎圣日耳曼踢出了本賽季最輕松的一場比賽，年輕球員們的天賦得到了充分施展，他們僅用60分鐘就殺死了比賽懸念，最終以大比分擊敗國際米蘭，令人信服地完成了歷史性突破。【恩里克釋放強(qiáng)攻信號，小因扎吉無視防線漏洞】在率隊(duì)一路通關(guān)的過程中，恩里克場均僅調(diào)整1處首發(fā)。巴黎圣日耳曼的中后場架構(gòu)較為穩(wěn)定，恩里克會根據(jù)對手特點(diǎn)來決定杜埃和巴爾科拉的出場順位。在半決賽對陣阿森納的次回合較量中，杜埃多次浪費(fèi)良機(jī)，但恩里克依然安排這位天才球員首發(fā)登場，這是巴黎圣日耳曼要爭取控球并主導(dǎo)比賽的信號。恩里克布陣時(shí)以我為主，小因扎吉同樣有著自己的堅(jiān)持。帕瓦爾取代比塞克，迪馬爾科的出場順位在奧古斯托之前，小因扎吉排除了理論上的最強(qiáng)防線組合，卻對半決賽階段的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)視而不見，這為后來迪馬爾科連續(xù)犯錯埋下了伏筆。【技術(shù)型中場做好鋪墊，沖擊型鋒衛(wèi)負(fù)責(zé)收割】在連續(xù)淘汰三支英超球隊(duì)的過程中，巴黎圣日耳曼采用了兩種截然不同的比賽方式。面對擅長進(jìn)攻的利物浦和阿斯頓維拉，法甲巨人完成了極限壓制，幾場比賽都是用超過七成的控球率換來20腳以上的射門。對壘擁有英超最佳防線的阿森納，恩里克選擇誘敵深入，用讓出控球權(quán)的方式換來多次反擊良機(jī)。考慮到國際米蘭的優(yōu)勢在于傳切配合和陣地戰(zhàn)傳中，巴黎圣日耳曼再次選擇全線出擊，達(dá)成以攻代守的效果。國際米蘭選擇后發(fā)制人，這給了巴黎圣日耳曼通過高位壓迫搶開局的機(jī)會。上半場前半段，雙方的節(jié)奏和強(qiáng)度完全不在一個水平線上，等到小因扎吉和弟子們反應(yīng)過來，他們已經(jīng)0-2落后了。巴黎圣日耳曼此役的首發(fā)陣容平均年齡（25歲96天）比國際米蘭（30歲242天）年輕5歲，這是歐冠決賽歷史上雙方先發(fā)球員的最大年齡差紀(jì)錄。基于雙方的實(shí)力和體能方面的差距，小因扎吉采取了后發(fā)制人的策略。國際米蘭沒有像半決賽次回合那樣搶開局，在己方半場布置防線時(shí)也刻意規(guī)避上搶和對抗，目的就是減少消耗，待比賽進(jìn)入焦灼態(tài)勢后再利用經(jīng)驗(yàn)尋覓戰(zhàn)績，可惜的是，他們低估了法甲巨人“青春風(fēng)暴”的破壞力。莫德里奇離隊(duì)，皇馬的“典禮中場”徹底走進(jìn)了歷史。恩里克在巴黎圣日耳曼打造的三中場架構(gòu)很有當(dāng)年“典禮中場”的神韻。馬爾基尼奧斯和努諾-門德斯持續(xù)面對壓力時(shí)常有“短路”，杜埃和克瓦拉茨赫利亞把握關(guān)鍵機(jī)會時(shí)的表現(xiàn)還不夠成熟，巴黎陣容的首尾兩頭都存在著明顯的瑕疵，維系球隊(duì)下限的關(guān)鍵中場三人組。此前面對京多安、德布勞內(nèi)和伯納多-席爾瓦組成的“三冠王”中場，賴斯、托馬斯和厄德高組成的阿森納中場，以及利物浦的“邁巴赫”組合，巴黎三中場都展現(xiàn)出了高出一籌的水準(zhǔn)，此番再度碾壓對手完全是意料之中的事情。在阿什拉夫反越位破門之前的上一波進(jìn)攻中，杜埃的內(nèi)切已經(jīng)制造了國米防線的混亂。巴黎的前場三人都是持球能力出眾的邊鋒，國米中場無法控制局面，后衛(wèi)們面對這樣的對手就會非常被動。維蒂尼亞、若昂-內(nèi)維斯和法比安-魯伊斯都是技術(shù)和跑動力在線，具備“無限輪轉(zhuǎn)”能力的全能球員，國際米蘭給了他們太多的空間。當(dāng)巴黎中場能夠以熟悉的節(jié)奏高頻運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，藍(lán)黑軍團(tuán)的防線就要面對源源不斷的壓力。從“常規(guī)賽”階段的8戰(zhàn)僅丟1球，到?jīng)Q賽前4場比賽丟9球，國際米蘭的防守質(zhì)量在賽季后期已經(jīng)出現(xiàn)了明顯滑坡，主動讓出控球權(quán)且放棄壓迫的選擇無異于自戕。【“魔改”組合露怯，小因扎吉為信仰買單】巴黎組建三中場時(shí)花費(fèi)了1.23億歐元，這對于他們來說不算巨款，但足以讓國際米蘭方面艷羨不已。過去數(shù)年間，馬洛塔采取了包括租借、免簽和提拔青訓(xùn)精英等方式，結(jié)合先租后買、分期付款和代金券做賬等手段，為小因扎吉搭建起了一套輪換陣容，在決賽中首發(fā)的三中場組合完全是少帥“魔改”所得。姆希塔良和恰爾汗奧盧曾經(jīng)都是前腰，前者還拿過烏超聯(lián)賽金靴，巴雷拉在卡利亞里時(shí)期榮膺意甲搶斷王，他們?nèi)缃竦奈恢门c打法都與當(dāng)初有所不同。在防線身前堆積10號球員，優(yōu)點(diǎn)是可以在高壓下保持流暢的傳遞，缺點(diǎn)就是在需要龜縮防守時(shí)會比較吃力，既然可以在拜仁慕尼黑和巴塞羅那的“殘陣”前丟掉9球，那么此役面對狀態(tài)火爆的巴黎遭遇大比分失利也是情理之中的事情。為了彌補(bǔ)中場球員的缺陷，小因扎吉要求鋒線和防線球員要及時(shí)提供“補(bǔ)給”，通過加強(qiáng)縱向聯(lián)系來緩解隊(duì)友的壓力。在連續(xù)淘汰拜仁慕尼黑和巴塞羅那的過程中，國際米蘭出球時(shí)的策略都是優(yōu)先選擇地面連續(xù)傳遞，巴斯托尼等人帶球前插破局，當(dāng)后場壓力較大時(shí)才會長傳聯(lián)系前線橋頭堡，由馬庫斯-圖拉姆和鄧弗里斯穩(wěn)住球權(quán)后再展開隊(duì)形，此番面對巴黎圣日耳曼時(shí)也是采用相似方式解困。整體強(qiáng)度不足，即便馬庫斯-圖拉姆拿下了第一落點(diǎn)，其他球員也很難快速跟進(jìn)形成有威脅的攻勢。隊(duì)友普遍狀態(tài)低迷，馬庫斯-圖拉姆是為數(shù)不多表現(xiàn)正常的藍(lán)黑戰(zhàn)士，其展現(xiàn)出的橋頭堡屬性，使得國米可以持續(xù)將進(jìn)攻發(fā)展到前場。藍(lán)黑軍團(tuán)的主要問題是缺少速度，既沒有球員可以在前場持球突破，也不能在整體退守時(shí)下腳斷球，這在中場技術(shù)優(yōu)勢縮水且不敢上強(qiáng)度逼搶的情況下，顯得尤為致命。巴黎的第二粒進(jìn)球是從底線發(fā)起的，反擊縱貫全場，國米球員全程沒能形成有效防守，藍(lán)黑軍團(tuán)缺少速度和下腳能力的弱點(diǎn)非常明顯。在半決賽與巴塞羅那的“互捅”過程中，迪馬爾科的防守問題已經(jīng)徹底暴露，小因扎吉依然給他投了信任票（沒有首發(fā)奧古斯托），就是希望可以利用意大利國腳的傳跑能力推動進(jìn)攻。為了避開巴斯托尼的協(xié)防，巴黎圣日耳曼依靠杜埃和克瓦拉茨赫利亞的個人能力絲滑般地完成強(qiáng)弱側(cè)切換，連續(xù)兩次讓迪馬爾科淪為進(jìn)球的背景板，一舉奠定勝局。【亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚，意外傷病終結(jié)最后懸念】帶著兩球落后的劣勢進(jìn)入下半場，小因扎吉被迫改變了比賽策略。迪馬爾科、姆希塔良和帕瓦爾被換下，替代他們的球員是奧古斯托、扎萊夫斯基和比塞克，這是加強(qiáng)對抗和沖擊，以及提升定位球進(jìn)攻效率的信號。在全隊(duì)能量迅速衰減的情況下，巴雷拉必須靠近防線來完成銜接任務(wù)，前場需要增加一位“影鋒”來利用雙前鋒制造出的空間，弗拉泰西原本是完成這一任務(wù)的理想人選，相對開放的比賽格局也有利于他的發(fā)揮。令人唏噓的是，比塞克出場后僅8分鐘便在一次帶球推進(jìn)中傷到了大腿肌肉，小因扎吉被迫對右中衛(wèi)位置進(jìn)行二次調(diào)整，阿斯拉尼隨后替換恰爾汗奧盧出場，此前連續(xù)兩次完成關(guān)鍵絕殺的弗拉泰西未能獲得亮相機(jī)會，國際米蘭徹底失去了翻盤希望。【總結(jié)】當(dāng)年首次獲得歐冠決賽門票時(shí)，巴黎圣日耳曼的“牌面”實(shí)力處于下風(fēng)，最終輸給了弗里克麾下狀態(tài)爆棚的拜仁慕尼黑。距離里斯本之夜已經(jīng)過去了五年，法甲巨人曾寄希望于巨星戰(zhàn)略，連續(xù)遇挫后選擇了“平民化”路線。恩里克帶領(lǐng)年輕球員追逐潮流，以開放、包容和批判的精神完善戰(zhàn)術(shù)體系，在自我否定的過程中不斷接納新元素，最終在連克強(qiáng)敵的過程中完成了蛻變。

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